STARA S.A. - INDÚSTRIA DE IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS
CNPJ 91495499000100 · código CVM 24201Visão geral
| Situação na CVM | CANCELADA |
|---|---|
| Registro na CVM | 18/09/2017 |
| Cancelamento do registro | 02/08/2022 (CANCELAMENTO VOLUNTÁRIO) |
| Setor de atividade | Máquinas, Equipamentos, Veículos e Peças |
| Listagem na B3 (início) | 02/02/2017 |
| Segmento B3 atual | Bovespa Mais |
| Comply Index (2021) | 57,1% |
| Auditor independente (2021) | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes (PwC) |
| Site / Relações com Investidores | www.stara.com.br ↗ |
Respostas no ano 2021
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 53,1% | 16 | 13 | 20 | 5 | 39 | Bovespa Mais |
| 2020 | 57,1% | 17 | 10 | 22 | 5 | 38 | Bovespa Mais |
| 2021 | 57,1% | 17 | 10 | 22 | 5 | 38 | Bovespa Mais |
Acionistas
6 Sim · 2 Não · 2 Parcialmente · 2 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias. | Sim |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle.
justificativa da empresaNo Acordo de Acionistas firmado entre ST e Filhos Participações Societárias Ltda., Gilson Lari Trennepohl, Susana Stapelbroek Trennepohl e BNDES Participações S.A. - BNDESPAR, disponível no website da CVM (www.cvm.gov.br) o acionista BNDESPAR possui direito de veto com relação a determinadas deliberações tomadas pelo Conselho de Administração da Companhia (vide cláusulas 5.4 e 5.5), tendo em vista os termos negociados para realização do investimento por parte do BNDESPAR. Tal restrição é temporária e permanecerá vigente enquanto o BNDESPAR detiver, ao menos, 5% de participação no capital social. |
Não |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais.
justificativa da empresaOs principais membros da Diretoria Executiva e Conselho também são os acionistas majoritários. Justamente por esse fato, ainda não foi elaborado pela Companhia um manual de participação nas Assembleias Gerais, o que será providenciado para a realização da primeira oferta pública de distribuição de ações. |
Parcialmente |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as.
justificativa da empresaA Companhia adotou em seu Estatuto Social todas as práticas indicadas ao seu segmento de listagem. |
Sim |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Sim |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações.
justificativa da empresaA Companhia adotou em seu Estatuto Social todas as práticas indicadas ao seu segmento de listagem. |
Sim |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. |
Sim |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia.
justificativa da empresaNão há previsão estatutária diretamente nesse sentido, porém ao Conselho de Administração cabe a elaboração e a apresentação da lista tríplice das instituições especializadas para determinação do valor econômico da Companhia. |
Parcialmente |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros).
justificativa da empresaA Companhia não tem uma política definida e/ou formalizada pelo Conselho para a destinação de resultados. Este assunto sempre é decidido na AGO correspondente em concordância com seus acionistas conforme atas de AGO disponíveis no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br). |
Não |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
4 Sim · 3 Não · 5 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaConforme o Estatuto Social, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br). A Companhia já deu início ao mapeamento dos seus riscos de compliance, os quais serão classificados de acordo com o impacto e a probabilidade de ocorrência e submetidos ao Conselho para aprovação e diretrizes de controles internos específicos para mitiga-los. Quanto aos valores e princípios éticos, bem como as formas de relacionamento com as partes interessadas, o Conselho adota como ferramenta de divulgação/disseminação o seu Código de Ética (disponível em www.stara.com.br), cujo conteúdo é repassado a todo colaborador da empresa. |
Parcialmente |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaConforme Acordo de Acionistas, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br), a Companhia possui membros externos e independentes na composição do seu Conselho de Administração, mas estes não representam a sua maioria. |
Parcialmente |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaConforme Acordo de Acionistas, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br). |
Parcialmente |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaA Companhia ainda não se utiliza de tal prática. Estão sendo realizados levantamentos e informações sobre o assunto com empresas especializadas para a condução desta atividade. |
Não |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia ainda não se utiliza de tal prática. Estão sendo realizados levantamentos e informações sobre o assunto com empresas especializadas para a condução desta atividade. |
Não |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaA Companhia ainda não se utiliza de tal prática. Estão sendo realizados levantamentos e informações sobre o assunto com empresas especializadas para a condução desta atividade. |
Não |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. justificativa da empresaNão existe regimento interno formalizado, é seguido o descrito no Estatuto Social e Acordo de Acionistas, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br). |
Parcialmente |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão.
justificativa da empresaO Conselho da Companhia estabeleceu um calendário de reuniões trimestrais disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br), num total de 4 reuniões ordinárias anuais. Também são agendadas reuniões extraordinárias sempre que houver necessidade. |
Parcialmente |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. | Sim |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaTodas as reuniões do Conselho de Administração são formalizadas em ata, registrando com clareza os membros presentes, as decisões tomadas e os votos divergentes e/ou abstenções ocorridas. |
Sim |
Diretoria
1 Sim · 2 Não · 5 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. justificativa da empresaA Companhia não possui uma política de riscos formalizada. No entanto, a Companhia está readequando sua estrutura interna na área administrativa e financeira para ter uma área de análise e gerenciamento de riscos formalizados, definindo uma política estruturada e aprovada pelo Conselho de Administração para tais assuntos. A Companhia já deu início ao mapeamento dos seus riscos de compliance, os quais serão classificados de acordo com o impacto e a probabilidade de ocorrência e submetidos ao Conselho para aprovação e diretrizes de controles internos específicos para mitiga-los. Mesmo não tendo uma política formalizada de gerenciamento de riscos, a Administração e Direção da Companhia tem um acompanhamento contínuo dos fatores que podem impactar negativamente o desempenho da Companhia em todas suas áreas, preservando assim as operações e resultados. |
Parcialmente |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades.
justificativa da empresaNão existe regimento interno, a estrutura, papeis e responsabilidades estão de acordo com o Estatuto Social, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br). |
Parcialmente |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaA Companhia ainda não se utiliza de tal prática. Estão sendo realizados levantamentos e informações sobre o assunto com empresas especializadas para a condução desta atividade. |
Não |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia ainda não se utiliza de tal prática. Estão sendo realizados levantamentos e informações sobre o assunto com empresas especializadas para a condução desta atividade. |
Não |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaNão existe politica formalizada e aprovada pelo Conselho. A remuneração fixa e variável é definida pelo Conselho e aprovada na AGO, o detalhamento da remuneração variável está descrita no Formulário de Referência, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br). |
Parcialmente |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaA remuneração fixa e variável é definida pelo Conselho e aprovada na AGO, o detalhamento da remuneração variável está descrita no Formulário de Referência, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br). |
Parcialmente |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaA remuneração fixa e variável é definida pelo Conselho e aprovada na AGO, o detalhamento da remuneração variável está descrita no Formulário de Referência, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br). |
Parcialmente |
Órgãos de Fiscalização e Controle
1 Sim · 1 Não · 6 Parcialmente · 2 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaA Companhia não possui Comitê de Auditoria implantado e formalizado, possui sim uma equipe de profissionais independentes que prestam serviços de auditoria interna, distinta da empresa que presta o serviço de auditoria independente, que efetua periodicamente procedimentos em determinadas áreas da empresa com o objetivo de avaliar e aprimorar os controles internos, bem como classificar os pontos de auditoria e identificar os riscos, levando em consideração os objetivos da Companhia. Também são utilizados os relatórios de recomendações para o aprimoramento dos controles internos fornecidos periodicamente pelos auditores independentes para avaliar a qualidade e a adequação dos controles internos, incluindo os sistemas de processamento eletrônico de dados e dos riscos inerentes. A Companhia está trabalhando para formalizar esta atividade. |
Parcialmente |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Não se Aplica |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Não se Aplica |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos.
justificativa da empresaA Companhia não tem formalizado tal política, a definição e contratação dos Auditores Independentes é discutida e definida no Conselho de Administração. A atual Auditoria Independente não prestou serviços de auditoria interna na empresa anteriormente e não tem interferência que comprometa sua independência. |
Parcialmente |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração.
justificativa da empresaNão existe comitê de Auditoria formalizado, o Auditor Independente se reporta ao Conselho de Administração. |
Parcialmente |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaNão existe área especifica de auditoria interna, o departamento de Controladoria da Companhia, organizacionalmente alocado dentro da estrutura da Diretoria Administrativa Financeira, também analisa os controles internos da Companhia e ainda os diretores e gerentes são responsáveis pelos processos em que atuam na gestão e no funcionamento diário dos controles internos. |
Parcialmente |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA Companhia não possui uma política formalizada de gerenciamento de riscos, por não ser uma necessidade formal até o momento. A partir deste momento, a Companhia está readequando sua estrutura interna na área administrativa e financeira para ter uma área de análise e gerenciamento de riscos formalizados, definindo uma política estruturada e aprovada pelo Conselho de Administração para tais assuntos. Mesmo não tendo uma política formalizada, a Administração e Direção da Companhia tem um acompanhamento contínuo dos fatores que podem impactar negativamente o desempenho da Companhia em todas suas áreas, preservando assim as operações e resultados. |
Não |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaConforme explicado nos itens anteriores estas atividades não estão formalizadas porem são realizadas pelo Conselho e Diretoria de forma periódica. |
Parcialmente |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaConforme explicado nos itens anteriores estas atividades não estão formalizadas porem são realizadas pelo Conselho e Diretoria de forma periódica. |
Parcialmente |
Ética e Conflito de Interesses
5 Sim · 2 Não · 4 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaO Comitê é formado por dois membros do Conselho de Administração e dois membros do departamento de RH (Gerente e Jurídico) e eventualmente havendo necessidade é convocado Gerentes ou Supervisores para discutir sobre determinado assunto. |
Sim |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaA Companhia estruturou um Comitê de Ética que tem a missão de, dentre outras, administrar, aplicar e fiscalizar o atendimento às diretrizes postas no presente Código de Conduta, analisando e deliberando acerca de todas as ocorrências a este vinculadas. As denúncias podem ser feitas através dos seguintes canais: e-mail: transparencia@stara.com.br Correio: A/C Comitê de Ética - Caixa Postal 53. As denúncias também poderão ser feitas diretamente para um integrante do Comitê de Ética ou da Diretoria. A identificação não é obrigatória, o que garante anonimato e segurança para fazer sua denúncia. Todas as informações referentes à conduta em questão serão de exclusivo acesso dos componentes do comitê responsável. Para investigação de cada denuncia a empresa elaborou um procedimento (sindicância) com formulário padrão para servir como roteiro de apuração das denuncias (mais informações no Formulário de Referência). O Comitê é formado por dois membros do Conselho de Administração e dois membros do departamento de RH (Gerente e Jurídico) e eventualmente havendo necessidade é convocado Gerentes ou Supervisores para discutir sobre determinado assunto. Este Comitê se reúne periodicamente a cada 120 dias ou sempre que houver necessidades urgentes. |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaA Companhia não tem regras de Governança formalizadas, porém no estatuto social da Companhia estão definidas as atribuições e competências do Conselho de Administração e de cada Diretor estatutário os quais são fiscalizados pelo Conselho. Está trabalhando e dedicando esforços para formalizar e implantar estas regras o mais breve possível. |
Parcialmente |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaA Companhia não tem regras de Governança formalizadas, está trabalhando e dedicando esforços para formalizar e implantar estas regras o mais breve possível. |
Não |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaA Companhia não tem regras de Governança formalizadas, está trabalhando e dedicando esforços para formalizar e implantar estas regras o mais breve possível. Atualmente, caso haja casos de conflito de interesse nas votações serão seguidas as determinações legais a respeito. |
Não |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes. | Sim |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaAs atividades com partes relacionadas estão descritas no capítulo 16 do Formulário de Referência, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br). |
Parcialmente |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante e de Negociação de Valores Mobiliários foi aprovada em reunião do Conselho de Administração em 28/07/2016, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br). |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaA Companhia não possui uma política específica formalizada sobre contribuições e doações aprovadas pelo Conselho. Entretanto, estão expressas em seu Código de Ética, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br), as regras em relação a atividades políticas, doações e contribuições para agentes públicos ou instituições. |
Parcialmente |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas.
justificativa da empresaA Companhia não possui uma política específica formalizada sobre contribuições e doações aprovadas pelo Conselho. Entretanto, estão expressas em seu Código de Ética, disponível no website da Companhia (www.stara.com.br) e/ou da CVM (www.cvm.gov.br), as regras em relação a atividades políticas, doações e contribuições para agentes públicos ou instituições. |
Parcialmente |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Não se Aplica |
Conselho de Administração 6 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato | Mandatos | Presença |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Astor Milton SchmittGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 23/04/2021 | 01 (um) ano | 1 | 0.00% |
| Fernando Stapelbroek TrennepohlGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 23/04/2021 | 01 (um) ano | 7 | 100.00% |
| Gilson Lari TrennepohlGin | Conselho de Administração | 20 - Presidente do Conselho de Administração | 23/04/2021 | 01 (um) ano | 7 | 100.00% |
| Luiz Antônio do Souto Gonçalves IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 23/04/2021 | 01 (um) ano | 5 | 100.00% |
| Susana Stapelbroek TrennepohlGin | Conselho de Administração e Diretoria | 34 - Conselheiro(Efetivo) e Dir. Vice Pres. | 23/04/2021 | 01 (um) ano | 7 | 100.00% |
| Átila Stapelbroek TrennepohlGin | Conselho de Administração e Diretoria | 33 - Conselheiro(Efetivo) e Dir. Presidente | 23/04/2021 | 01 (um) ano | 7 | 100.00% |
Diretoria 7 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato | Mandatos | Presença |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Susana Stapelbroek TrennepohlGin | Conselho de Administração e Diretoria | 34 - Conselheiro(Efetivo) e Dir. Vice Pres. | 23/04/2021 | 01 (um) ano | 7 | 100.00% |
| Átila Stapelbroek TrennepohlGin | Conselho de Administração e Diretoria | 33 - Conselheiro(Efetivo) e Dir. Presidente | 23/04/2021 | 01 (um) ano | 7 | 100.00% |
| Cristiano Paim BussGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 16/09/2019 | 03 (três) anos | 3 | 0.00% |
| Fabio Augusto BocasantaGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 16/09/2019 | 03 (três) anos | 3 | 0.00% |
| Lucas ArendGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 16/09/2019 | 03 (três) anos | 3 | 0.00% |
| Márcio Elias FulberGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 16/09/2019 | 03 (três) anos | 3 | 0.00% |
| Ricardo Eber DiazGin | Diretoria | 12 - Diretor de Relações com Investidores | 16/09/2019 | 03 (três) anos | 2 | 0.00% |
Remuneração total, por órgão — exercício 2021
Prevista para 2021 (FRE 2021)
| Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|
| Nº de membros | 6 | 7 |
| Nº de membros remunerados | 6 | 7 |
| Salário ou pró-labore | 559.760 | 1.708.711 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 0 |
| Participação em comitês | 0 | 0 |
| Outros valores fixos | 111.952 | 341.742 |
| Bônus | 0 | 12.000.000 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 |
| Pós-emprego | 0 | 0 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 0 |
| Total do órgão | 671.712 | 14.050.453 |
Realizada em 2021 (FRE 2022)
Não informado
A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2022.
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2021: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2021; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2022 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2021
Realizada em 2021
A realizada em 2021 será reportada no FRE de 2022, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2021 vem do FRE de 2022.
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes (PwC) | 06142225000754 | Nacional | 10/04/2018 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes (PwC) | 06142225000754 | Nacional | 10/04/2018 |
| 2019 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes (PwC) | 06142225000754 | Nacional | 14/06/2016 |
| 2018 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes (PwC) | 06142225000754 | Nacional | 14/06/2016 |
| 2017 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes (PwC) | 06142225000754 | Nacional | 14/06/2016 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2021 | 1 | 1 |
| 2020 | 1 | 1 |
| 2019 | 1 | 1 |
| 2018 | 1 | 1 |
| 2017 | 1 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
Posição acionária 4 acionistas listados
| Acionista | Nacionalidade | % ON | % PN | % Total | Marcações |
|---|---|---|---|---|---|
| ST e Filhos Participações Societárias Ltda. | Brasileira | 99,68% | 0% | 99,68% | |
| Augustín & Cia Ltda. | Brasileira | 0,32% | 0% | 0,32% | |
| Ações Tesouraria | — | 0% | 0% | 0% | |
| Outros | — | 0% | 0% | 0% |
Acionistas com 5% ou mais de uma classe de ações, e demais listados no FRE. A composição interna de blocos (quem integra cada acionista agregado) está na base de dados.
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 0 |
| Acionistas pessoa jurídica | 2 |
| Investidores institucionais | 0 |
| Ações ordinárias em circulação | 0 (0%) |
| Ações preferenciais em circulação | 0 (0%) |
| Total em circulação | 0 (0%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (20/04/2022).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Emitido | 10/06/2015 | 304.233.105 | 297.498.383 | 0 | 297.498.383 |
| Capital Integralizado | 10/06/2015 | 304.233.105 | 297.498.383 | 0 | 297.498.383 |
| Capital Subscrito | 10/06/2015 | 304.233.105 | 297.498.383 | 0 | 297.498.383 |
Relações familiares 12 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Cargo | Emissor da pessoa relacionada | Parentesco |
|---|---|---|---|---|---|
| Fernando Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Pai ou Mãe (1º grau por consangüinidade) |
| Fernando Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheira de Administração e Diretora Vice-Presidente Executiva | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Pai ou Mãe (1º grau por consangüinidade) |
| Fernando Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | Átila Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração e Diretor Presidente | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração | Fernando Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração | Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração e Diretora Vice-Presidente Executiva | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Marido ou Esposa (1º grau por afinidade) |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração | Átila Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração e Diretor Presidente | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheira de Administração e Diretora Vice-Presidente Executiva | Fernando Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheira de Administração e Diretora Vice-Presidente Executiva | Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Marido ou Esposa (1º grau por afinidade) |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheira de Administração e Diretora Vice-Presidente Executiva | Átila Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração e Diretor Presidente | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Átila Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração e Diretor Presidente | Fernando Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Átila Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração e Diretor Presidente | Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Pai ou Mãe (1º grau por consangüinidade) |
| Átila Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração e Diretor Presidente | Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheira de Administração e Diretora Vice-Presidente Executiva | Stara S.A. - Indústria de Implementos Agrícolas | Pai ou Mãe (1º grau por consangüinidade) |
Relações de subordinação 21 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração | Indústria Metalúrgica Inovação Ltda. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração e Diretor Presidente | Indústria Metalúrgica Inovação Ltda. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração e Diretor Presidente | Indústria Metalúrgica Inovação Ltda. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração | ST Incorporadora SPE Ltda. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração e Diretor Presidente | ST Incorporadora SPE Ltda. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração e Diretor Presidente | ST Incorporadora SPE Ltda. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração | ST e Filhos Participações Societárias Ltda. | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração e Diretor Presidente | ST e Filhos Participações Societárias Ltda. | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração e Diretor Presidente | ST e Filhos Participações Societárias Ltda. | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração | Stara Argentina S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração e Diretor Presidente | Stara Argentina S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gilson Lari Trennepohl | Presidente do Conselho de Administração e Diretor Presidente | Stara Argentina S.A. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheira de Administração e Diretora Vice-Presid. Executiva | Indústria Metalúrgica Inovação Ltda. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | Indústria Metalúrgica Inovação Ltda. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | Indústria Metalúrgica Inovação Ltda. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheira de Administração e Diretora Vice-Presid. Executiva | ST Incorporadora SPE Ltda. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | ST Incorporadora SPE Ltda. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | ST Incorporadora SPE Ltda. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheira de Administração e Diretora Vice-Presid. Executiva | ST e Filhos Participações Societárias Ltda. | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | ST e Filhos Participações Societárias Ltda. | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Susana Stapelbroek Trennepohl | Conselheiro de Administração | ST e Filhos Participações Societárias Ltda. | Controlador Direto | Prestação de serviço |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 4 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stara Financeira S.A. - Crédito, Financiamento e Investimento | Coligada | 01/01/2020 | 30.544.000 | — | N | 0.000000 |
| Stara Argentina S.A. | Controlada | 01/01/2020 | 10.873.000 | — | N | 0.000000 |
| Indústria Metalúrgica Inovação Ltda. | Controlada | 01/01/2019 | 4.623.000 | — | N | 0.000000 |
| Stara Argentina S.A. | Controlada | 01/01/2020 | 1.195.000 | — | S | 0.000000 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
Sem valores mobiliários no exterior para esta companhia (fonte: Formulário de Referência da CVM; listagens estrangeiras só existem nos dados abertos 2019–2025, títulos de dívida a partir de 2016).
Contas padronizadas R$ milhões
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 576 | 624 | 710 | 911 | 1.155 |
| Ativo circulante | 340 | 401 | 473 | 645 | 835 |
| Caixa e equivalentes | 40 | 36 | 106 | 162 | 375 |
| Aplicações financeiras | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Contas a receber | 124 | 168 | 130 | 181 | 165 |
| Estoques | 139 | 150 | 185 | 217 | 207 |
| Tributos a recuperar | 33 | 40 | 43 | 75 | 60 |
| Despesas antecipadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Realizável a longo prazo | 26 | 10 | 9 | 9 | 14 |
| Investimentos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Imobilizado | 184 | 181 | 176 | 177 | 190 |
| Intangível | 27 | 32 | 52 | 80 | 116 |
| Passivo circulante | 114 | 135 | 157 | 172 | 264 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 13 | 21 | 30 | 38 | 43 |
| Fornecedores | 23 | 20 | 40 | 40 | 106 |
| Dívida de curto prazo | 42 | 51 | 34 | 31 | 25 |
| Passivo não circulante | 129 | 116 | 116 | 207 | 257 |
| Dívida de longo prazo | 120 | 107 | 109 | 200 | 250 |
| Patrimônio líquido | 333 | 374 | 437 | 532 | 634 |
| Receita líquida | 563 | 691 | 845 | 1.017 | 1.269 |
| EBIT | 33 | 65 | 102 | 125 | 143 |
| Lucro líquido | 25 | 56 | 88 | 127 | 138 |
| Fluxo de caixa operacional | 66 | 33 | 138 | 47 | 281 |
| Fluxo de caixa de investimento | -19 | -26 | -39 | -57 | -81 |
| Fluxo de caixa de financiamento | -32 | -10 | -29 | 66 | 13 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 20,17 | 20,25 | 20,38 | 20,63 | 20,87 |
| Tamanho (receita) | 20,15 | 20,35 | 20,56 | 20,74 | 20,96 |
| Alavancagem | 0,28 | 0,25 | 0,20 | 0,25 | 0,24 |
| Liquidez corrente | 2,98 | 2,98 | 3,01 | 3,75 | 3,16 |
| ROA | 0,04 | 0,09 | 0,12 | 0,14 | 0,12 |
| ROE | 0,07 | 0,15 | 0,20 | 0,24 | 0,22 |
| Margem líquida | 0,04 | 0,08 | 0,10 | 0,13 | 0,11 |
| Caixa / ativos | 0,07 | 0,06 | 0,15 | 0,18 | 0,32 |
| Tangibilidade | 0,32 | 0,29 | 0,25 | 0,19 | 0,16 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
⬇ Baixar todas as respostas e justificativas (CSV)
| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2019 | 1 | 26/07/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 27/07/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 1 | 28/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2019 | Bovespa Mais | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Bovespa Mais | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Bovespa Mais | FCA 2021 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2016 | DFP 2016 ↗ |
| 2017 | DFP 2017 ↗ |
| 2018 | DFP 2018 ↗ |
| 2019 | DFP 2019 ↗ |
| 2020 | DFP 2020 ↗ |