JBS SA
CNPJ 02916265000160 · código CVM 20575Visão geral
| Situação na CVM | ATIVO |
|---|---|
| Registro na CVM | 27/03/2007 |
| Setor de atividade | Alimentos |
| Listagem na B3 (início) | 28/03/2007 |
| Segmento B3 atual | Novo Mercado |
| Comply Index (2024) | 84,3% |
| Auditor independente (2026) | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA |
| Site / Relações com Investidores | www.jbs.com.br ↗ |
Respostas no ano 2024
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 71,0% | 32 | 11 | 7 | 4 | 35 | Novo Mercado |
| 2019 | 73,0% | 33 | 10 | 7 | 4 | 34 | Novo Mercado |
| 2020 | 79,4% | 38 | 8 | 5 | 3 | 32 | Novo Mercado |
| 2021 | 84,3% | 40 | 5 | 6 | 3 | 32 | Novo Mercado |
| 2022 | 86,3% | 42 | 5 | 4 | 3 | 32 | Novo Mercado |
| 2023 | 86,3% | 42 | 5 | 4 | 3 | 31 | Novo Mercado |
| 2024 | 84,3% | 40 | 5 | 6 | 3 | 32 | Novo Mercado |
Acionistas
8 Sim · 2 Não · 0 Parcialmente · 2 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias. | Sim |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle. | Sim |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais. | Sim |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Sim |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações.
justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia, em seus artigos 47 e seguintes, possui como mecanismo adicional para evitar aquisições oportunistas a determinação do preço da OPA que considera pagamento de prêmio sobre o valor da ação. Uma vez verificados os critérios para realização da OPA do referido mecanismo de defesa, observa-se que esta seria realizada em benefício de todos os demais acionistas da Companhia. |
Não |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. |
Sim |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia. | Sim |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros).
justificativa da empresaA Companhia não possui Política de Destinação de Resultados específica. Os artigos 38 a 43 do Estatuto Social da Companhia fixam as regras mínimas para a destinação dos resultados, que são observadas pelo Conselho de Administração nas propostas submetidas anualmente à assembleia geral ou na aprovação das distribuições intermediárias ao longo dos exercícios. O histórico de distribuição dos resultados pela Companhia é informado no item 2.7 do Formulário de Referência, versão 4, de 02 de julho de 2024, disponível no sistema Empresas.Net da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia, seção Arquivos CVM - Formulário de Referência, Cadastral e Prospectos https://ri.jbs.com.br/). |
Não |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
9 Sim · 1 Não · 2 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia adota os requisitos de composição do Conselho de Administração previstos no Regulamento do Novo Mercado. A Companhia, em cumprimento ao disposto no §2º do art. 16 do Estatuto Social, divulga, quando da eleição, e anualmente no seu Formulário de Referência, os conselheiros que se enquadram na definição de independentes. A Assembleia Geral avalia e divulga quem são os conselheiros independentes, de acordo com os critérios estabelecidos no Regulamento do Novo Mercado. |
Parcialmente |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaA Companhia adota o processo de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, da diretoria, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, conforme consta no Regulamento do Novo Mercado, sendo que a avaliação é realizada ao menos uma vez durante a vigência do mandato da administração. |
Parcialmente |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaEmbora a Companhia não possua um plano de sucessão do Diretor Presidente aprovado pelo Conselho de Administração, a administração da Companhia zela pela continuidade da gestão dos seus negócios, assegurando que a sucessão de seus principais líderes seja feita de forma ordenada. A Companhia realiza periodicamente a revisão do seu mapa de sucessão dos principais líderes das unidades de negócios e identifica potenciais profissionais para ocupar posições executivas, incluindo a posição do Diretor Presidente. Nesse sentido, a Companhia entende que a prática atualmente adotada atinge a finalidade deste princípio. |
Não |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. |
Sim |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão. | Sim |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. | Sim |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
Diretoria
6 Sim · 0 Não · 2 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. |
Sim |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades.
justificativa da empresaA Companhia está parcialmente aderente à prática recomendada pelo Código, pois atende aos requisitos constantes no item 3.1.1, apesar de não possuir um Regimento Interno para a Diretoria formalizado. As informações requeridas encontram-se detalhadas nos artigos 20 a 31 do Estatuto Social da Companhia, disponível no sistema Empresas.Net da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.jbs.com.br/). |
Parcialmente |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaO diretor-presidente é avaliado, ao menos uma vez durante a vigência do mandato da administração, conforme consta no Regulamento do Novo Mercado, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a Companhia. |
Parcialmente |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
8 Sim · 1 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Sim |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Sim |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos.
justificativa da empresaA Companhia não possui Política para Contratação de Serviços Extra Auditoria de seus auditores independentes. Conforme item 7.1 do Formulário de Referência, versão 4, de 02 de julho de 2024, disponível no sistema Empresas.Net da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia, seção Arquivos CVM - Formulário de Referência, Cadastral e Prospectos (https://ri.jbs.com.br/), no que diz respeito ao auditor independente e à auditoria interna. Entretanto, compete ao Comitê de Auditoria Estatutário (i) assessorar o Conselho de Administração na escolha da empresa a ser contratada como auditor independente: no processo de seleção, contratação, supervisão e avaliação do auditor independente inclusive verificando a comprovação de sua certificação nos processos de recepção e no tratamento das informações referentes aos relatórios e demonstrações contábeis, bem como dos relatórios do auditor independente e da auditoria interna no estabelecimento de diretrizes e requisitos a serem observados pela Administração, para a contratação de outros serviços prestados pelo auditor independente a pedido do Conselho de Administração (ii) preparar, para aprovação do Conselho de Administração, os quesitos de avaliação de eficácia referentes à auditoria independente e interna à política de independência do auditor independente ao cumprimento das normas e à observância das regras corporativas (iii) acompanhar, a pedido do Conselho de Administração, o cumprimento das recomendações feitas pelo auditor independente ou auditoria interna referentes à adequação dos controles internos aos atos ou fatos relevantes constatados no curso de seus trabalhos ou que infrinjam as normas e regras corporativas na fixação de diretrizes de orientação do planejamento anual dos trabalhos da auditoria interna, dos relatórios emitidos e da adequação de sua equipe. |
Não |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia está parcialmente aderente à prática recomendada, pois conforme item 7.1 do Formulário de Referência, versão 4, de 02 de julho de 2024, disponível no sistema Empresas.Net da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia, seção Arquivos CVM - Formulário de Referência, Cadastral e Prospectos (https://ri.jbs.com.br/), compete ao Comitê de Auditoria Estatutário, dentre outras competência (a) opinar na contratação e destituição dos serviços de auditoria independente para a elaboração de auditoria externa independente ou para qualquer outro serviço e (b) supervisionar as atividades dos auditores independentes, a fim de avaliar a sua independência, a qualidade dos serviços prestados e a adequação dos serviços prestados às necessidades da companhia. Apesar do Comitê de Auditoria Estatutário avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente, este não encaminha para a apreciação do conselho de administração. Contudo, o Comitê de Auditoria Estatutário reporta sobre os trabalhos para o Conselho de Administração, incluindo o plano anual de trabalho do auditor independente. |
Parcialmente |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
Ética e Conflito de Interesses
9 Sim · 1 Não · 1 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaConforme o item 7.1(c) do Formulário de Referência, versão 4, de 02 de julho de 2024, disponível no sistema Empresas.Net da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia, seção Arquivos CVM - Formulário de Referência, Cadastral e Prospectos (https://ri.jbs.com.br/), a Companhia não adota um mecanismo específico para identificar conflitos de interesses em suas assembleias gerais, aplicando-se à hipótese as regras constantes na legislação brasileira. Cabe a mesa da assembleia geral dirigir os trabalhos da assembleia e, portanto, avaliar as questões relativas ao conflito de interesses dos acionistas durante o conclave, ressalvado que compete ao próprio acionista conflitado identificar a situação de conflito. De outro lado, compete a Mesa da Assembleia dirigir os trabalhos, cabendo a ela avaliar eventuais alegações de conflito e decidir sobre as anulações de votos proferidos em violação ao art. 115 da Lei nº 6.404/76. |
Não |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes. | Sim |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaA Companhia cumpre integralmente a prática recomendada. |
Sim |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas.
justificativa da empresaA Política de Doações da Companhia, aprovada em 21 de maio de 2018 e última revisão realizada em 25 de outubro de 2022, está disponível no website da Companhia (https://ri.jbs.com.br/) e prevê que todas as doações devem ser solicitadas a partir de um documento suporte, a depender do tipo de doação, devendo ser registradas nos livros contábeis da Companhia em conta específica para este fim, podendo ser analisadas e auditadas a qualquer momento pela área de Compliance ou de Auditoria Interna, sendo terminantemente proibidas as doações a campanhas políticas. Por essa razão, não demanda aprovação do Conselho de Administração. |
Parcialmente |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Não se Aplica |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Conselho de Administração 4 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| CARLOS HAMILTON VASCONCELOS ARAÚJO IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 09/06/2025 | 09/06/2027 |
| GILBERTO TOMAZONIGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 09/06/2025 | 09/06/2027 |
| JOESLEY MENDONÇA BATISTAGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 09/06/2025 | 09/06/2027 |
| WESLEY MENDONÇA BATISTAGin | Conselho de Administração | 21 - Vice Presidente Cons. de Administração | 09/06/2025 | 09/06/2027 |
Diretoria 4 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ELISEO SANTIAGO PEREZ FERNANDESGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 09/06/2025 | 09/06/2028 |
| GILBERTO TOMAZONIGin | Diretoria | 10 - Diretor Presidente / Superintendente | 09/06/2025 | 09/06/2028 |
| GUILHERME PERBOYRE CAVALCANTIGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 09/06/2025 | 09/06/2028 |
| WESLEY MENDONÇA BATISTA FILHOGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 09/06/2025 | 09/06/2028 |
Comitês 1 comitês
Comitê de Auditoria
| Nome | Cargo |
|---|---|
| CARLOS HAMILTON VASCONCELOS ARAÚJOGin | Presidente do Comitê |
| RAUL ALFREDO PADILLAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Diversidade declarada, por órgão
Gênero
| Órgão | Feminino | Masculino | Não binário | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 |
Pessoas com deficiência
| Órgão | PCD | Não PCD | Sem resposta |
|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 4 | 0 |
| Diretoria | 0 | 4 | 0 |
Cor ou raça
| Órgão | Amarelo | Branco | Preto | Pardo | Indígena | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Conforme declarado no FRE (disponível a partir de ~2023). Órgãos que marcaram "não aplicável" não aparecem.
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Remuneração total, por órgão — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 0 | 4 | 4 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 0 | 3 |
| Salário ou pró-labore | 0 | 0 | 18.881.886 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 0 | 161.315 |
| Participação em comitês | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores fixos | 0 | 0 | 0 |
| Bônus | 0 | 0 | 0 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 | 147.716.404 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 | 0 |
| Pós-emprego | 0 | 0 | 0 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 0 | 30.000.000 |
| Total do órgão | 0 | 0 | 196.759.605 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Não informado
A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2027.
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026
Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027.
Remuneração variável prevista × efetiva — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 0 | 4 | 4 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 0 | 3 |
| Bônus — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — máximo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — se metas atingidas | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — efetivo | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — máximo previsto | 0 | 0 | 147.716.404 |
| Part. resultados — se metas atingidas | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — efetivo | 0 | 0 | 0 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Não informado
A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2027.
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Na coluna "Prevista", o valor "efetivo" ainda não existe (exercício em curso na entrega do FRE).
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 07/05/2025 |
| 2025 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 31/03/2024 |
| 2024 | Grant Thornton Auditores Independentes Ltda | 10830108000165 | Nacional | 03/04/2018 |
| 2024 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 31/03/2023 |
| 2023 | Grant Thornton Auditores Independentes Ltda | 10830108000165 | Nacional | 03/04/2018 |
| 2023 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 31/03/2023 |
| 2022 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 03/04/2018 |
| 2022 | KPMG Auditores Independentes Ltda. | 57755217000129 | Nacional | 31/03/2023 |
| 2021 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 03/04/2018 |
| 2021 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 03/04/2018 |
| 2021 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 03/04/2018 |
| 2020 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 12/03/2017 → 02/04/2018 |
| 2020 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 03/04/2018 |
| 2020 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 03/04/2018 |
| 2019 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 12/03/2017 → 02/04/2018 |
| 2019 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 12/03/2016 → 11/03/2017 |
| 2019 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 03/04/2018 |
| 2019 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 03/04/2018 |
| 2018 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 12/03/2017 → 02/04/2018 |
| 2018 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 12/03/2016 → 11/03/2017 |
| 2018 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 11/03/2015 → 11/03/2016 |
| 2018 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 04/04/2013 → 10/03/2015 |
| 2018 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 03/04/2018 |
| 2018 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2010 → 03/04/2013 |
| 2017 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 12/03/2017 |
| 2017 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 12/03/2016 → 11/03/2017 |
| 2017 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 11/03/2015 → 11/03/2016 |
| 2017 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 04/04/2013 → 10/03/2015 |
| 2017 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2010 → 03/04/2013 |
| 2016 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 11/03/2015 |
| 2016 | BDO RCS Auditores Independentes SS | 54276936000179 | Nacional | 04/04/2013 → 10/03/2015 |
| 2016 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2010 → 03/04/2013 |
| 2015 | BDO RCS Auditores Independentes S.S | 54276936000179 | Nacional | 11/03/2015 |
| 2015 | BDO RCS Auditores Independentes SS | 54276936000179 | Nacional | 04/04/2013 → 10/03/2015 |
| 2015 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2010 → 03/04/2013 |
| 2014 | BDO RCS Auditores Independentes SS | 54276936000179 | Nacional | 04/04/2013 |
| 2014 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2010 → 03/04/2013 |
| 2013 | BDO RCS Auditores Independentes SS | 54276936000179 | Nacional | 04/04/2013 |
| 2013 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2010 → 03/04/2013 |
| 2012 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 04/04/2011 |
| 2011 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 04/04/2011 |
| 2010 | BDO Trevisan Auditores Independentes | 52803244000106 | Nacional | 20/03/2010 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2026 | 1 | 1 |
| 2025 | 1 | 1 |
| 2024 | 2 | 1 |
| 2023 | 2 | 1 |
| 2022 | 2 | 1 |
| 2021 | 3 | 0 |
| 2020 | 3 | 0 |
| 2019 | 4 | 0 |
| 2018 | 6 | 1 |
| 2017 | 5 | 1 |
| 2016 | 3 | 1 |
| 2015 | 3 | 1 |
| 2014 | 2 | 1 |
| 2013 | 2 | 1 |
| 2012 | 1 | 1 |
| 2011 | 1 | 1 |
| 2010 | 1 | 0 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 0 |
| Acionistas pessoa jurídica | 1 |
| Investidores institucionais | 0 |
| Ações ordinárias em circulação | 0 (0%) |
| Ações preferenciais em circulação | 0 (0%) |
| Total em circulação | 0 (0%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (06/06/2025).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 09/06/2025 | 23.631.071.304 | 2.218.116.370 | 0 | 2.218.116.370 |
| Capital Emitido | 09/06/2025 | 23.631.071.304 | 2.218.116.370 | 0 | 2.218.116.370 |
| Capital Integralizado | 09/06/2025 | 23.631.071.304 | 2.218.116.370 | 0 | 2.218.116.370 |
| Capital Subscrito | 09/06/2025 | 23.631.071.304 | 2.218.116.370 | 0 | 2.218.116.370 |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Relações familiares 4 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Cargo | Emissor da pessoa relacionada | Parentesco |
|---|---|---|---|---|---|
| Aguinaldo Gomes Ramos Filho | Membro do Conselho de Administração | José Batista Sobrinho | Vice-Presidente do Conselho de Administração | JBS S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| José Batista Sobrinho | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Aguinaldo Gomes Ramos Filho | Membro do Conselho de Administração | JBS S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| José Batista Sobrinho | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor Sem Designação Específica e Membro do Conselho de Administração | JBS S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor Sem Designação Específica e Membro do Conselho de Administração | José Batista Sobrinho | Vice-Presidente do Conselho de Administração | JBS S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
Relações de subordinação 177 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| Eliseo Santiago Perez Fernandez | Diretor de Administração e Controle | Gideny S.A. | Controlada Direta | Subordinação |
| Eliseo Santiago Perez Fernandez | Diretor de Administração e Controle | JBS Global Beef Company Sociedade Unipessoal Ltda | Controlada Direta | Subordinação |
| Eliseo Santiago Perez Fernandez | Diretor de Administração e Controle | JBS Handels GMBH | Controlada Direta | Subordinação |
| Eliseo Santiago Perez Fernandez | Diretor de Administração e Controle | JBS Holding GMBH | Controlada Direta | Subordinação |
| Eliseo Santiago Perez Fernandez | Diretor de Administração e Controle | JBS Investments GmbH | Controlada Direta | Subordinação |
| Eliseo Santiago Perez Fernandez | Diretor de Administração e Controle | JBS Investments GmbH | Controlada Direta | Subordinação |
| Eliseo Santiago Perez Fernandez | Diretor de Administração e Controle | JBS Management Services GmbH | Controlada Direta | Subordinação |
| Eliseo Santiago Perez Fernandez | Diretor de Administração e Controle | JBS Project Management GmbH | Controlada Direta | Subordinação |
| Eliseo Santiago Perez Fernandez | Diretor de Administração e Controle | Mafrip - Matadouro Frigorífico Rio Pardo S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Cattle Production Systems, Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Food Ventures North America, Inc. | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | International Food Packers LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Australia Finance Pty Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Carriers Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Finco, Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Foods Canada, Inc. | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Foods Ontario Inc. | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Global Meat Holding Pty Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Greenbay Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Live Pork LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Packerland, Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Plainwell Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Souderton Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Tolleson Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Trading USA (Tupman) | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS USA Finance Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS USA Food Company | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS USA Food Company Holdings, Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS USA Leather, Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS USA Promontory Holdings I LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS USA Promontory I LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS USA Promontory II LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS USA Promotory Holdings II LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | JBS Wisconsin Properties | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Miller Brothers Co. Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Mopac of Virginia Inc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Mountain View Rendering Co. LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | Moy Park (BondCo) Plc | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | Moy Park (NewCo) Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | Moy Park France HoldCo | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | Moy Park Holdings (Europe) Limited | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | Moy Park Limited | Controlada Direta | Controle |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | Moy Park Limited | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Moyer Distribution LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | O'Kane (Blue Rose Newco 1) Limited | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | O'Kane Poultry Limited | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Plumrose Holdings | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Plumrose USA, Inc. | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Ready Mile Trucking | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | S&C Resale Company | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Sampco Holdings LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Sampco, LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Seara Food Europe Holding B.V. | Controlada Indireta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | Seara Food Europe Holding B.V. | Controlador Direto | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | Seara Food Europe Holding B.V. | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Seara Holding (Europe) B.V. | Controlada Indireta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | Seara Holding (Europe) B.V. | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Seara International Ltd. | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Seara África Pty Ltd. | Controlada Indireta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente da JBS S.A. | Seara África Pty Ltd. | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Skippack Creek Corp | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Swift & Company International Sales Corp | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Swift Beef Company | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Swift Brands Company | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Swift Pork Company | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | The Powerplants Company / F.K.A Jerky Snack | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Violet Holdings B.V. | Controlada Direta | Subordinação |
| Gilberto Tomazoni | Diretor Presidente | Weddel Limited | Controlada Direta | Subordinação |
| Guilherme Perboyre Cavalcanti | Diretor Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | Excelsior Alimentos S.A | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Ansembourg Holding S.à r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Ansembourg Holding S.à r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Asia Pacific Investments Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administraçao | JBS Asia Pacific Investments Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Aspelt S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Aspelt S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Australia Finance 1 Pty Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Beaufort Holding S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Beaufort Holding S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Berg S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Berg S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Bettendorf S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Bettendorf S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Brandenbourg Finance S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Brandenbourg Finance S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Clervaux Finance S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Dudelange S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Dudelange S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Durham UK Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Esch S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Esch S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Global Luxembourg S.à r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Global Luxembourg S.à r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Holding Luxembourg S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Investment UK Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Investments Bantry Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administraçao | JBS Investments Bantry Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Investments Cork Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administraçao | JBS Investments Cork Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Investments Dublin Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administraçao | JBS Investments Dublin Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Investments Galway Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administraçao | JBS Investments Galway Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Investments II GMBH | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Investments Luxembourg S.à.r.l | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Investments Waterford Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS La Rochette Finance S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS La Rochette Finance S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Luxembourg S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Luxembourg S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Meat UK Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Meat UK, Luxembourg Branch | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Melwood UK Limited | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Mersch S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Mersch S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Petrusse Finance S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Petrusse Finance S.à.r.l. | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS USA Holding Lux Sarl | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS USA Holding Lux Sarl | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS USA Lux SA | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS USA Lux SA | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | JBS Vianden Sarl | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | JBS Vianden Sarl | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administraçao | Meat Snacks Partner LLC | — | — |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | Meat Snacks Partner LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor sem designação específica e Presidente do Conselho de Administração | Packerland Distribution Sarl | Controlada Direta | Subordinação |
| Jeremiah Alphonsus O'Callaghan | Diretor de Relações com Investidores da JBS S.A. e Presidente do Conselho de Administração | Packerland Distribution Sarl | Controlada Direta | Subordinação |
| José Batista Sobrinho | Diretor Presidente da JBS S.A. e Vice- Presidente do Conselho de Administração | Beef Snacks do Brasil Industria e Comércio de Alimentos S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | Beef Snacks do Brasil Industria e Comércio de Alimentos S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | Brazservice Wet Leather S.A | Controlada Indireta | Controle |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | Brusand Ltd. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | Climert Investments S.A. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica da JBS S.A. e membro do Conselho de Administração | Excelsior Alimentos S.A | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Asset Management Corporation | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Australia Finance 1 Pty Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Aves Ltda | Controlada Indireta | Controle |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Chile Limitada | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Chile Limitada | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Confinamento Ltda | Controlada Indireta | Controle |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Finance Ltd. II | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Finance Ltd. II | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Food Trading (Shangai) Ltd. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Global (UK) Ltd | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Global Beef Company Sociedade Unipessoal Ltda | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Handels GMBH | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Holding GMBH | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Investments GmbH | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Investments GmbH | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Investments II GMBH | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Leather International B.V. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Leather International B.V. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Leather Uruguay | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Management Services GmbH | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Mendoza | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Mendoza | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Millestone B.V. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | JBS Project Management GmbH | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | JBS Toledo N.V | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | MOPA Empreendimentos e Participações S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica da JBS S.A. e membro do Conselho de Administração | Mafrip - Matadouro Frigorífico Rio Pardo S.A. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | Midtown Participações Ltda. | Controlada Indireta | Controle |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | Midup Participações Ltda. | Controlada Indireta | Controle |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | Penasul UK Ltd. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica da JBS S.A. e membro do Conselho de Administração | Penasul UK Ltd. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | Penasul UK Ltd. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | Seara Food Europe Holding B.V. | Controlada Indireta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica da JBS S.A. e membro do Conselho de Administração | Seara Food Europe Holding B.V. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | Seara Food Europe Holding B.V. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | Seara Holding (Europe) B.V. | Controlada Indireta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica da JBS S.A. e membro do Conselho de Administração | Seara Holding (Europe) B.V. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | Seara Japan Ltd. | Controlada Indireta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica da JBS S.A. e membro do Conselho de Administração | Seara Japan Ltd. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | Seara Saudi Food for Consultancy and Research LLC | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica e membro do Conselho de Administração | Seara Singapore Pte. Ltd. | Controlada Indireta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica da JBS S.A. e membro do Conselho de Administração | Seara Singapore Pte. Ltd. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor sem designação específica da JBS S.A. e membro do Conselho de Administração | Seara África Pty Ltd. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | Seara África Pty Ltd. | Controlada Direta | Subordinação |
| Wesley Mendonça Batista Filho | Diretor da JBS S.A. e Membro do Conselho de Administração | Zendaleather S.A. | Controlada Direta | Subordinação |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 6 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Banco Original S.A. | Sociedade controlada por integrantes da família dos maiores acionistas controladores indiretos da Companhia, porém sem qualquer participação acionária na J&F Investimentos S.A., acionista controladora da Companhia. | 16/06/2015 | 21.873.509.701 | — | N | 0.000000 |
| JBJ Agropecuária Ltda. | Sociedade controlada por integrante da família dos maiores acionistas indiretos da Companhia, porém sem qualquer participação acionária na J&F Investimentos S.A., controladora da Companhia. | 08/05/2013 | 497.027.676 | — | N | 0.000000 |
| Meat Snacks Partners do Brasil Ltda. ("MSPB") | Sociedade empresária limitada constituída no Brasil, indiretamente controlada de forma compartilhada, pela Companhia e pela Link Snacks Inc. ("Link Snacks"), sociedade norte americana com sede no Estado de Wisconsin, nos termos do Joint Venture Agreement celebrado entre as partes em 2010 ("JV"). Ressalta-se que a Link Snacks, parceira na JV, não é uma parte relacionada da Companhia ou da J&F Investimentos S.A., acionista controladora da Companhia. | 29/08/2011 | 253.973.450 | — | N | 0.000000 |
| Flora Produtos de Higiene e Limpeza S.A. | Sociedade controlada pela J&F Investimentos S.A., acionista controladora da Companhia. | 26/04/2011 | 133.956.288 | — | N | 0.000000 |
| Eldorado Brasil Celulose S.A. | Sociedade controlada pela J&F Investimentos S.A., acionista controladora da Companhia. | 20/03/2011 | 18.815.438 | — | N | 0.000000 |
| Instituto Germinare | Entidade civil sem fins lucrativos fundada pela J&F Investimentos S.A., controladora da Companhia. | 04/07/2013 | 16.396.164 | — | N | 0.000000 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
201620172018201920202021202220232024
Listagens em mercados estrangeiros 1 valores mobiliários
| Valor mobiliário | País | Mercado | Administradora | Início da listagem | % do capital |
|---|---|---|---|---|---|
| ADR | Estados Unidos | Mercado de Balcão | OTCQX | 01/12/2008 | 2,12% |
Sem títulos de dívida no exterior em 2024.
Contas padronizadas R$ milhões
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 44.529 | 47.411 | 49.756 | 68.670 | 82.316 | 122.503 | 102.816 | 108.696 | 114.146 | 126.339 | 163.802 | 207.109 | 208.111 | 206.132 | 251.936 | 247.689 |
| Ativo circulante | 14.740 | 17.931 | 19.383 | 28.913 | 37.542 | 49.810 | 33.920 | 36.106 | 36.900 | 41.924 | 60.537 | 83.926 | 79.391 | 78.605 | 106.018 | 101.377 |
| Caixa e equivalentes | 1.866 | 2.248 | 1.949 | 4.713 | 8.369 | 10.776 | 5.609 | 5.885 | 3.999 | 4.760 | 15.497 | 23.239 | 13.182 | 22.122 | 34.762 | 25.054 |
| Aplicações financeiras | 2.198 | 3.040 | 3.434 | 4.300 | 6.542 | 8.068 | 3.747 | 5.857 | 4.937 | 5.274 | 4.183 | 1.245 | 679 | 641 | 846 | 878 |
| Contas a receber | 3.904 | 4.680 | 5.689 | 8.920 | 9.578 | 12.120 | 9.589 | 9.333 | 9.657 | 11.137 | 14.001 | 19.877 | 20.235 | 16.416 | 23.132 | 23.285 |
| Estoques | 4.712 | 5.406 | 5.182 | 6.905 | 8.273 | 11.110 | 9.608 | 9.685 | 11.312 | 13.440 | 17.587 | 26.542 | 28.142 | 24.697 | 31.061 | 33.604 |
| Tributos a recuperar | 1.417 | 1.690 | 1.676 | 2.003 | 2.301 | 2.875 | 1.678 | 974 | 2.210 | 2.351 | 2.850 | 3.205 | 5.331 | 4.450 | 3.949 | 5.264 |
| Despesas antecipadas | 109 | 131 | 143 | 152 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Realizável a longo prazo | 1.899 | 1.568 | 2.198 | 3.563 | 4.671 | 5.654 | 8.494 | 10.963 | 12.457 | 15.671 | 13.433 | 13.716 | 17.138 | 17.285 | 18.131 | 19.859 |
| Investimentos | 3 | 0 | 259 | 278 | 295 | 354 | 363 | 64 | 85 | 94 | 171 | 243 | 295 | 274 | 237 | 242 |
| Imobilizado | 15.219 | 15.379 | 16.208 | 20.941 | 24.189 | 35.381 | 33.111 | 33.563 | 35.109 | 38.100 | 52.711 | 64.875 | 70.546 | 70.799 | 82.839 | 83.963 |
| Intangível | 12.667 | 12.533 | 11.708 | 14.976 | 15.618 | 31.304 | 26.929 | 28.000 | 29.595 | 30.551 | 36.949 | 44.348 | 40.741 | 39.169 | 44.710 | 42.248 |
| Passivo circulante | 9.685 | 10.396 | 11.538 | 17.709 | 24.868 | 40.137 | 33.349 | 29.179 | 21.602 | 28.458 | 40.835 | 59.812 | 55.160 | 47.914 | 72.184 | 63.494 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 935 | 1.379 | 1.067 | 1.592 | 1.861 | 2.892 | 2.595 | 3.008 | 3.509 | 4.052 | 5.677 | 6.963 | 6.251 | 6.280 | 8.891 | 8.585 |
| Fornecedores | 2.838 | 3.324 | 3.564 | 5.342 | 6.943 | 12.421 | 10.717 | 9.993 | 13.076 | 17.450 | 24.298 | 32.905 | 34.081 | 30.041 | 38.356 | 40.331 |
| Dívida de curto prazo | 5.191 | 5.339 | 6.099 | 9.431 | 13.687 | 20.907 | 18.149 | 13.526 | 2.923 | 2.079 | 4.562 | 11.914 | 8.229 | 4.316 | 12.906 | 4.584 |
| Passivo não circulante | 16.149 | 15.416 | 16.785 | 27.828 | 31.575 | 52.744 | 44.553 | 53.376 | 64.598 | 65.400 | 79.422 | 99.500 | 103.141 | 111.220 | 129.382 | 132.600 |
| Dívida de longo prazo | 13.836 | 13.534 | 14.390 | 23.330 | 26.392 | 44.976 | 38.112 | 43.499 | 53.231 | 50.949 | 61.345 | 80.604 | 84.126 | 92.505 | 106.771 | 111.465 |
| Patrimônio líquido | 18.695 | 21.599 | 21.433 | 23.133 | 25.873 | 29.621 | 24.915 | 26.141 | 27.946 | 32.482 | 43.544 | 47.797 | 49.809 | 46.998 | 50.370 | 51.595 |
| Receita líquida | 55.056 | 61.797 | 75.697 | 92.903 | 120.470 | 162.915 | 170.381 | 163.170 | 181.680 | 204.524 | 270.204 | 350.696 | 374.852 | 363.817 | 416.952 | 480.583 |
| EBIT | 2.286 | 1.781 | 2.721 | 4.155 | 7.829 | 9.179 | 6.748 | 6.747 | 7.184 | 13.483 | 20.503 | 32.270 | 24.636 | 5.350 | 23.784 | 23.346 |
| Lucro líquido | -264 | -323 | 763 | 1.118 | 2.406 | 5.129 | 707 | 1.025 | 210 | 6.465 | 4.655 | 20.530 | 16.201 | -729 | 10.704 | 12.536 |
| Fluxo de caixa operacional | -1.481 | 607 | 1.472 | 2.541 | 6.798 | 7.385 | 3.667 | 5.204 | 7.442 | 13.768 | 23.782 | 21.480 | 13.334 | 11.499 | 23.557 | 15.826 |
| Fluxo de caixa de investimento | -1.595 | -704 | -1.870 | -1.906 | -4.635 | -20.756 | -3.539 | -2.426 | -1.743 | -5.854 | -7.833 | -18.858 | -13.125 | -7.024 | -7.734 | -12.884 |
| Fluxo de caixa de financiamento | 2.063 | 1.181 | 361 | 2.706 | 3.424 | 15.165 | -8.097 | -634 | -9.989 | -6.444 | -9.022 | -845 | -8.759 | 5.011 | -7.297 | -10.188 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 24,52 | 24,58 | 24,63 | 24,95 | 25,13 | 25,53 | 25,36 | 25,41 | 25,46 | 25,56 | 25,82 | 26,06 | 26,06 | 26,05 | 26,25 | 26,24 |
| Tamanho (receita) | 24,73 | 24,85 | 25,05 | 25,25 | 25,51 | 25,82 | 25,86 | 25,82 | 25,93 | 26,04 | 26,32 | 26,58 | 26,65 | 26,62 | 26,76 | 26,90 |
| Alavancagem | 0,43 | 0,40 | 0,41 | 0,48 | 0,49 | 0,54 | 0,55 | 0,52 | 0,49 | 0,42 | 0,40 | 0,45 | 0,44 | 0,47 | 0,48 | 0,47 |
| Liquidez corrente | 1,52 | 1,72 | 1,68 | 1,63 | 1,51 | 1,24 | 1,02 | 1,24 | 1,71 | 1,47 | 1,48 | 1,40 | 1,44 | 1,64 | 1,47 | 1,60 |
| ROA | -0,01 | -0,01 | 0,02 | 0,02 | 0,03 | 0,04 | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,05 | 0,03 | 0,10 | 0,08 | -0,00 | 0,04 | 0,05 |
| ROE | -0,01 | -0,01 | 0,04 | 0,05 | 0,09 | 0,17 | 0,03 | 0,04 | 0,01 | 0,20 | 0,11 | 0,43 | 0,33 | -0,02 | 0,21 | 0,24 |
| Margem líquida | -0,00 | -0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,02 | 0,03 | 0,00 | 0,01 | 0,00 | 0,03 | 0,02 | 0,06 | 0,04 | -0,00 | 0,03 | 0,03 |
| Caixa / ativos | 0,04 | 0,05 | 0,04 | 0,07 | 0,10 | 0,09 | 0,05 | 0,05 | 0,04 | 0,04 | 0,09 | 0,11 | 0,06 | 0,11 | 0,14 | 0,10 |
| Tangibilidade | 0,34 | 0,32 | 0,33 | 0,30 | 0,29 | 0,29 | 0,32 | 0,31 | 0,31 | 0,30 | 0,32 | 0,31 | 0,34 | 0,34 | 0,33 | 0,34 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
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| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2018 | 1 | 26/10/2018 | ver informe na CVM ↗ |
| 2019 | 2 | 10/09/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 30/09/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 1 | 30/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 29/07/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2023 | 1 | 31/07/2023 | ver informe na CVM ↗ |
| 2024 | 1 | 31/07/2024 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2018 | Novo Mercado | FCA 2018 ↗ |
| 2019 | Novo Mercado | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Novo Mercado | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Novo Mercado | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Novo Mercado | FCA 2022 ↗ |
| 2023 | Novo Mercado | FCA 2023 ↗ |
| 2024 | Novo Mercado | FCA 2024 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | DFP 2010 ↗ |
| 2011 | DFP 2011 ↗ |
| 2012 | DFP 2012 ↗ |
| 2013 | DFP 2013 ↗ |
| 2014 | DFP 2014 ↗ |
| 2015 | DFP 2015 ↗ |
| 2016 | DFP 2016 ↗ |
| 2017 | DFP 2017 ↗ |
| 2018 | DFP 2018 ↗ |
| 2019 | DFP 2019 ↗ |
| 2020 | DFP 2020 ↗ |
| 2021 | DFP 2021 ↗ |
| 2022 | DFP 2022 ↗ |
| 2023 | DFP 2023 ↗ |
| 2024 | DFP 2024 ↗ |
| 2025 | DFP 2025 ↗ |