INVESTIMENTOS E PARTICIP EM INFRA SA INVEPAR
CNPJ 03758318000124 · código CVM 18775Visão geral
| Situação na CVM | ATIVO |
|---|---|
| Registro na CVM | 29/09/2000 |
| Setor de atividade | Emp. Adm. Part. - Serviços Transporte e Logística |
| Segmento B3 atual | Básico |
| Comply Index (2025) | 67,0% |
| Auditor independente (2026) | BDO RCS Auditores Independentes - Sociedade Simples Limitada |
| Site / Relações com Investidores | https://ri.invepar.com.br ↗ |
Respostas no ano 2025
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 62,2% | 25 | 13 | 11 | 5 | 38 | Básico |
| 2020 | 64,3% | 27 | 13 | 9 | 5 | 38 | Básico |
| 2021 | 66,3% | 28 | 12 | 9 | 5 | 37 | Básico |
| 2022 | 66,3% | 28 | 12 | 9 | 5 | 36 | Básico |
| 2023 | 67,3% | 28 | 11 | 10 | 5 | 35 | Básico |
| 2024 | 67,3% | 28 | 11 | 10 | 5 | 34 | Básico |
| 2025 | 67,0% | 28 | 11 | 11 | 4 | 35 | Básico |
Acionistas
4 Sim · 4 Não · 0 Parcialmente · 4 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias.
justificativa da empresaA estrutura de ações contempla 1/3 de ordinárias e 2/3 de preferenciais desde sua constituição e, atualmente, o capital social da companhia é distribuído proporcionalmente entre 4 acionistas, o que favorece a não assimetria de direitos políticos e econômicos. Ademais, não há negociação em bolsa das ações Companhia. |
Não |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle. | Sim |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais.
justificativa da empresaPor não possuir ações negociadas em bolsa e, portanto, não possuir quadro acionário disperso, a Companhia entende que não é necessária a elaboração de Manual. Ainda, previamente às Assembleias Gerais é divulgada Proposta da Administração contendo as informações relativas às matérias da Ordem do Dia observadas as Resoluções CVM nº 80/22 e 81/22. |
Não |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as. | Não se Aplica |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Sim |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações. | Não se Aplica |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. |
Sim |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia.
justificativa da empresaApesar de não haver previsão estatutária expressa, o Conselho de Administração manifesta-se sobre operações relevantes, sobretudo aquelas que tenham por objeto a transferência de valores mobiliários de emissão da Companhia, bem como seus efeitos e condições. |
Não |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros).
justificativa da empresaA Companhia não possui uma política de destinação de resultados, seguindo as diretrizes previstas em seu Estatuto Social e na Lei nº 6.404/76 relativas a essa matéria. A Companhia acredita que as disposições constantes em seu Estatuto Social, bem como na legislação brasileira atendem, satisfatoriamente, a indicação dos procedimentos a serem seguidos pela Companhia. |
Não |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
5 Sim · 2 Não · 5 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaCom relação ao item (iii), a Companhia informa que possui Código de Ética, por meio do qual indica os seus princípios norteadores, incluindo, dentre eles, a transparência com relação à sua tomada de decisões, bem como transparência pautando as suas relações internas e externas. Quanto ao item (iv), o Comitê de Estratégia possui em sua agenda a análise anual das Políticas e práticas de governança da Companhia, fazendo sugestões ao CA quando pertinentes. Ademais, boas práticas de governança são incentivadas pelos stakeholders da Companhia (acionistas, áreas da Companhia envolvidas no processo de governança, Conselho de Administração e comitês de assessoramento, entre outros) e adotadas quando pertinentes. |
Parcialmente |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaA Companhia possui apenas 4 acionistas, não tendo ações negociadas em bolsa e não havendo previsão estatutária para percentual de membros independentes. Atualmente a maioria dos membros do Conselheiro de Administração da Companhia se declaram independentes, sendo tal informação divulgada em item específico do Formulário de Referência da Companhia. |
Não |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaA Companhia não possui Política de Indicação. A indicação dos membros do Conselho de Administração segue as regras definidas em Lei e no Estatuto Social da Companhia. |
Não |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaConforme previsto nos regimentos internos do Conselho de Administração e Comitês, anualmente cada órgão colegiado e a secretaria de governança, realizam sua própria avaliação, por meio de formulário que inclui, entre outras questões, a adequação das pautas e pontos identificados para a melhoria do funcionamento das reuniões. |
Parcialmente |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaApesar de o plano de sucessão não ser formalmente aprovado pelo Conselho de Administração, a avaliação dos Diretores da Companhia é realizada anualmente com base na ferramenta 9Box, que, segundo a administração, permite inferir elementos para um potencial plano de sucessão. Ademais, compete ao Comitê de Estratégia acompanhar o processo de planejamento sucessório da Diretoria Estatutária da Invepar e de suas Controladas e reportar o acompanhamento ao Conselho de Administração. |
Parcialmente |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaQuando há eleição de novos membros para os órgãos da administração da Companhia é realizada uma apresentação pela diretoria, que tem por objetivo acelerar o conhecimento dos novos conselheiros e membros de Comitês sobre o grupo, seus desafios, estratégia e principais negócios, servindo também para integração. O enfoque das apresentações são os temas que mais impactam o grupo Invepar. |
Parcialmente |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. justificativa da empresaAs questões relativas a conflito de interesses estão previstas na Política para Transações com Partes Relacionadas e Outras Situações Envolvendo Conflito de Interesses da Invepar. |
Parcialmente |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão. | Sim |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. | Sim |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaAs atas de reuniões do Conselho de Administração são redigidas com clareza, bem como são registradas as decisões tomadas, os assuntos informativos, as pessoas presentes, o registro dos votos divergentes e as abstenções de voto, se houver, conforme dispõe artigo 23 do regimento Interno do Conselho de Administração e o artigo 33, inciso v da Resolução CVM nº 80/22. |
Sim |
Diretoria
4 Sim · 1 Não · 3 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. justificativa da empresaEmbora a Companhia, atualmente, não possua Política de Gestão de Riscos em vigor, procura estar sempre atenta aos riscos aos quais está inserida e, constantemente, faz acompanhamento dos resultados, dos controles internos e de seus riscos. |
Parcialmente |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades.
justificativa da empresaA Diretoria não possui um Regimento Interno próprio, na medida em que os seus limites de atuação encontram previsão no Estatuto Social da Companhia, na legislação e na regulamentação aplicáveis. A estrutura organizacional adotada como modelo de governança e base para o gerenciamento de riscos da Companhia contempla, entre outros aspectos, segregação de funções, decisões colegiadas, atribuições de alçadas, monitoramento contínuo, classificação, tratamento e necessidade de redundância. Assim, a Companhia entende que a estrutura, o funcionamento e os papéis e responsabilidades da diretoria são satisfatoriamente previstos no conjunto de normas indicado. |
Não |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaA análise do desempenho e atingimento de metas pelo Diretor-Presidente e diretores estatutários é realizada pelo Comitê de Estratégia e Conselho de Administração. |
Sim |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaOs resultados da avaliação dos diretores estatutários incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, promoção ou desligamento dos executivos nos respectivos cargos, são apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração. Com relação ao último exercício social, tal matéria foi objeto de discussão em sede de Reuniões do Conselho de Administração realizadas em 27.03.2025 e 25.04.2025. |
Sim |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaEm que pese não haver política de remuneração formal, a estratégia de remuneração da diretoria tem como base estudo realizado por consultoria independente que considera painel de empresas recomendado pelo Comitê de Estratégia, e o Conselho de Administração fixa a remuneração da diretoria, incluindo os critérios de remuneração variável. |
Parcialmente |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaAs metas anuais são relacionadas à estratégia da Companhia, e são avaliadas pelo Comitê de Estratégia e definidas pelo Conselho de Administração. O resultado do atingimento das metas estabelecidas é avaliado periodicamente. |
Parcialmente |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaOs programas de remuneração da Diretoria são avaliados pelo Comitê de Estratégia e deliberados pelo Conselho de Administração. Qualquer alteração de remuneração dos diretores estatutários da Invepar é previamente submetida ao Comitê de Estratégia e ao Conselho de Administração. |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
7 Sim · 2 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaO Comitê de Auditoria da Companhia não é estatutário. No entanto, possui entre suas atribuições aquelas citadas no item (i). Com relação ao item (ii), a coordenação do Comitê de Auditoria atualmente é realizada por um membro não independente, embora a maioria dos seus membros seja independente. No que diz respeito ao item (iii), é requisito para integrar o cargo de membro do Comitê de Auditoria possuir notório conhecimento e capacidade técnica para assessorar o Conselho de Administração com relação aos temas que compõem a sua área de atuação. Por fim, com relação ao item (iv), a Companhia informa que disponibiliza orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou de outros temas que demandem especialistas externos, pelo Comitê de Auditoria. |
Não |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Sim |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Sim |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos.
justificativa da empresaEm que pese não haver uma política formalmente aprovada, a Companhia observa o que dispõe a Resolução CVM nº 23/2021 quanto à contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes. |
Não |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração. | Sim |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia possui área de Auditoria interna vinculada ao Conselho de Administração, com dimensionamento adequado e ao porte e à complexidade de suas atividades. |
Sim |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Gestão de Riscos Financeiros aprovada pelo Conselho de Administração, endereçando sua exposição aos riscos financeiros. A metodologia e o processo de avaliação de riscos adotados foram aprovados pelo Conselho de Administração. Adicionalmente, tanto o Comitê de Auditoria quanto o Conselho de Administração acompanham periodicamente os riscos estratégicos do grupo Invepar. |
Parcialmente |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaConforme Artigo 12 (ix) do regimento Interno do Conselho de Administração, o Conselho deverá definir o nível de risco desejável para os negócios, assim como assegurar que a Diretoria mantenha um sistema de gestão de riscos, monitorando probabilidade de ocorrência e adotando medidas para sua prevenção ou mitigação e avaliar a efetividade do sistema de controles internos. O acompanhamento é realizado com recorrência no Comitê de Auditoria e no Conselho de Administração. |
Sim |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaO Comitê de Auditoria e Conselho de Administração acompanham periodicamente o gerenciamento dos riscos e controles internos da Companhia, além da eficácia do programa de integridade. |
Sim |
Ética e Conflito de Interesses
8 Sim · 2 Não · 2 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaA Companhia possui um Comitê de Ética composto por gestores das áreas de Recursos Humanos, Compliance e Riscos, Jurídico e de Auditoria Interna, o qual é responsável pela implementação, manutenção, interpretação, revisão e atualização do Código de Ética e Conduta da Invepar, bem como pela análise dos casos não previstos expressamente nesse documento, e pela avaliação e decisão sobre os seus respectivos descumprimentos. O Comitê não é vinculado diretamente ao Conselho de Administração. |
Parcialmente |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaO canal de denúncias é terceirizado. |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaAs regras de governança a Companhia, definidas pelo Estatuto Social, pelos Regimentos Internos do Conselho de Administração e de seus Comitês de Apoio, pelo regimento Interno do Conselho Fiscal, pelas políticas e demais documentos orientadores da Companhia, zelam pela separação e definição de funções, papéis e responsabilidades e alçadas de decisão de cada uma de suas instâncias minimizando possíveis focos de conflito de interesses. Além disso, a Companhia possui Política de Transações com Partes Relacionadas e Outras Situações envolvendo Conflito de Interesses. |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaAs regras relativas ao tema encontram-se no Código e Ética e Conduta e na Política de Transações com Partes Relacionadas e Outras Situações envolvendo Conflito de Interesses da Invepar. |
Sim |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaAplicam-se as regras expostas no item 5.2.2 acima. |
Sim |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes.
justificativa da empresaA Companhia apresenta os procedimentos para aprovação de transação com partes relacionadas em sua Política de Transação com Partes Relacionadas e Outras Situações envolvendo Conflito de Interesses, razão pela qual tal matéria não é detalhada no Estatuto Social. Tendo em vista que a Companhia não identificou qualquer prejuízo em concentrar as disposições relativas a essa matéria apenas na Política, não visa alterar tal forma de divulgação. |
Não |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaA Política para Transações com Partes Relacionadas e Outras Situações Envolvendo Conflito de Interesses aprovada pelo Conselho de Administração da Invepar possui previsão expressa em relação aos itens (iii) e (iv), e não aos demais itens. |
Parcialmente |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA Companhia possui Política de negociação de valores mobiliários de sua emissão aprovada pelo Conselho de Administração, arquivada na CVM. Não há negociação em bolsa das ações Companhia. |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaO Código de Ética e Conduta da Companhia proíbe doações atreladas a atividades políticas e encontra-se disponível na página de RI da Invepar. |
Sim |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas.
justificativa da empresaA Companhia, nos termos do Código de Ética e Conduta, está impedida de fazer desembolsos relacionados a atividades políticas. |
Não |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Sim |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Conselho de Administração 3 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| CARLOS MASSARU TAKAHASHIGin | Conselho de Administração | 21 - Vice Presidente Cons. de Administração | 30/04/2026 | AGO de 2028 |
| FABIO DE OLIVEIRA MOSERGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 30/04/2026 | AGO de 2028 |
| OLIVIER MICHEL COLASGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 30/04/2026 | AGO de 2028 |
Diretoria 1 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| VAGNER LACERDA RIBEIROGin | Diretoria | 12 - Diretor de Relações com Investidores | 30/04/2026 | 29/05/2027 |
Conselho Fiscal 6 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ADRIANO MEIRA RICCIGin | Conselho Fiscal | 48 - C.F.(Suplent)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 30/04/2026 | AGO de 2027 |
| DOUGLAS CARVALHO PEREIRAGin | Conselho Fiscal | 48 - C.F.(Suplent)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 30/04/2026 | AGO de 2027 |
| GABRIEL SOLLERO FIGUEIRAGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 30/04/2026 | Até a AGO de 2027 |
| MARCELO DRUGG BARRETO VIANNAGin | Conselho Fiscal | 45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 30/04/2026 | AGO de 2027 |
| NILTON BRUNELLI DE AZEVEDOGin | Conselho Fiscal | 45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 30/04/2026 | AGO de 2027 |
| SERGIO TADEU NABASGin | Conselho Fiscal | 45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 30/04/2026 | AGO de 2027 |
Comitês 2 comitês
Comitê de Auditoria
| Nome | Cargo |
|---|---|
| CARLOS MASSARU TAKAHASHIGin | Presidente do Comitê |
| FABIANO NOGUEIRA ALVESGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| FRANCISCO FERREIRA ALEXANDREGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| GILBERTO CARVALHOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| THIAGO DE OLIVEIRA MONTANARIGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Estratégia
| Nome | Cargo |
|---|---|
| CHRISTIAN RIQUELME GOMIDEGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| JOAQUIM ALFREDO CRUZGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| LUCAS BITTENCOURT LACRETAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| OLIVIER MICHEL COLASGin | Presidente do Comitê |
Diversidade declarada, por órgão
Gênero
| Órgão | Feminino | Masculino | Não binário | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
Pessoas com deficiência
| Órgão | PCD | Não PCD | Sem resposta |
|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 4 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 2 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 3 | 0 |
| Diretoria | 0 | 1 | 0 |
Cor ou raça
| Órgão | Amarelo | Branco | Preto | Pardo | Indígena | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Conforme declarado no FRE (disponível a partir de ~2023). Órgãos que marcaram "não aplicável" não aparecem.
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Remuneração total, por órgão — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 4 | 4 | 2 |
| Nº de membros remunerados | 4 | 4 | 2 |
| Salário ou pró-labore | 472.233 | 1.177.601 | 963.835 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 0 | 284.314 |
| Participação em comitês | 0 | 387.379 | 0 |
| Outros valores fixos | 0 | 0 | 0 |
| Bônus | 0 | 0 | 1.223.851 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 | 0 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 | 0 |
| Pós-emprego | 0 | 0 | 54.057 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 0 | 0 |
| Total do órgão | 472.233 | 1.564.979 | 2.526.056 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Não informado
A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2027.
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026
Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027.
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | BDO RCS Auditores Independentes - Sociedade Simples Limitada | 54276936000179 | Nacional | 01/04/2026 |
| 2026 | FORVIS MAZARS AUDITORES INDEPENDENTES - SOCIEDADE SIMPLES LTDA. | 07326840000198 | Nacional | 24/06/2021 |
| 2025 | BDO RCS Auditores Independentes - Sociedade Simples Limitada | 54276936000179 | Nacional | 01/04/2026 |
| 2025 | FORVIS MAZARS AUDITORES INDEPENDENTES - SOCIEDADE SIMPLES LTDA. | 07326840000198 | Nacional | 24/06/2021 |
| 2024 | FORVIS MAZARS AUDITORES INDEPENDENTES - SOCIEDADE SIMPLES LTDA. | 07326840000350 | Nacional | 24/06/2021 |
| 2023 | MAZARS AUDITORES INDEPENDENTES - SOCIEDADE SIMPLES LTDA | 07326840000350 | Nacional | 24/06/2021 |
| 2022 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 01/04/2016 |
| 2022 | MAZARS AUDITORES INDEPENDENTES - SOCIEDADE SIMPLES | 07326840000198 | Nacional | 24/06/2021 |
| 2021 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 01/04/2016 |
| 2021 | MAZARS AUDITORES INDEPENDENTES - SOCIEDADE SIMPLES | 07326840000198 | Nacional | 01/04/2021 |
| 2020 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 01/04/2016 |
| 2020 | MAZARS AUDITORES INDEPENDENTES - SOCIEDADE SIMPLES | 07326840000198 | Nacional | 01/04/2021 |
| 2019 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 01/04/2016 |
| 2018 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes S | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2014 → 31/03/2016 |
| 2018 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 01/04/2016 |
| 2017 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes S | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2014 → 31/03/2016 |
| 2017 | GRANT THORNTON AUDITORES INDEPENDENTES | 10830108000165 | Nacional | 01/04/2016 |
| 2016 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2014 → 31/03/2016 |
| 2016 | Ernst & Young Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2009 → 31/12/2013 |
| 2016 | GRANT THORNTON INTERNATIONAL LTD | 10830108000165 | Nacional | 01/04/2016 |
| 2015 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2014 |
| 2015 | Ernst & Young Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2009 → 31/12/2013 |
| 2014 | DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTE S | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2014 |
| 2014 | Ernst & Young Terco Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2009 → 31/12/2013 |
| 2013 | Ernst & Young Terco Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 30/03/2010 |
| 2012 | Ernst & Young Terco Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 20/04/2009 |
| 2011 | Ernst & Young Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 20/04/2009 |
| 2010 | BDO Aduditores independentes | 52803244000106 | Nacional | 02/05/2005 → 19/04/2009 |
| 2010 | Ernst & Young Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 20/04/2009 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2026 | 2 | 0 |
| 2025 | 2 | 0 |
| 2024 | 1 | 0 |
| 2023 | 1 | 0 |
| 2022 | 2 | 0 |
| 2021 | 2 | 0 |
| 2020 | 2 | 0 |
| 2019 | 1 | 0 |
| 2018 | 2 | 1 |
| 2017 | 2 | 1 |
| 2016 | 3 | 1 |
| 2015 | 2 | 1 |
| 2014 | 2 | 1 |
| 2013 | 1 | 1 |
| 2012 | 1 | 1 |
| 2011 | 1 | 1 |
| 2010 | 2 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 0 |
| Acionistas pessoa jurídica | 1 |
| Investidores institucionais | 3 |
| Ações ordinárias em circulação | 143.057.124 (100%) |
| Ações preferenciais em circulação | 286.114.248 (100%) |
| Total em circulação | 429.171.372 (100%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (29/04/2025).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 28/04/2017 | 58.534.478 | 0 | 0 | 0 |
| Capital Emitido | 28/04/2017 | 3.867.919.940 | 143.057.124 | 286.114.248 | 429.171.372 |
| Capital Integralizado | 28/04/2017 | 3.867.919.940 | 143.057.124 | 286.114.248 | 429.171.372 |
| Capital Subscrito | 28/04/2017 | 3.867.919.940 | 143.057.124 | 286.114.248 | 429.171.372 |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Relações de subordinação 141 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| Alcinei Cardoso Rodrigues | Membro do Conselho de Administração | Concessão Metroviária do Rio de Janeiro S.A. ("MetrôRio") | Controlada Indireta | Controle |
| Alcinei Cardoso Rodrigues | Coordenador na Gerência de Participaçoes Societárias - FUNCEF | Funcef | Controlador Direto | Subordinação |
| Alcinei Cardoso Rodrigues | Membro do Conselho de Administração | Fundação dos Economiários Federais - FUNCEF | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Alcinei Cardoso Rodrigues | Membro do Conselho de Administração | Fundação dos Economiários Federais - FUNCEF | Controlador Direto | Subordinação |
| Carlos Augusto Borges | Diretor de Participações Societárias e Imobiliárias da DIPAR - FUNCEF | Conc. do Aeroporto Internacional Guarulhos S.A. ("GRU") | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Augusto Borges | Membro do Conselho de Administração | FUNDAÇÃO DOS ECONOMIARIOS. FEDERAIS - FUNCEF | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Carlos Augusto Borges | Diretor de Participações Societárias e Imobiliárias da DIPAR | Funcef | Controlador Direto | Subordinação |
| Carlos Augusto Borges | Membro do Conselho de Administração | Fundação dos Economiários Federais - FUNCEF | Controlador Direto | Subordinação |
| Carlos Augusto Borges | Membro do Conselho de Administração | GRU Airport | Controlador Indireto | Prestação de serviço |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | Aeroporto de Guarulhos Participações S.A. ("GRUPAR") | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | CONCESSIONÁRIA BR-040 S.A.("VIA 040") | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | CRT | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | Concessionária Auto Raposo Tavares S.A.("CART") | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | Concessionária Bahia Norte S.A. ("CBN") | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | Concessionária Litoral Norte S.A.("CLN") | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | Concessionária Rota do Atlântico S.A. ("CRA") | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | LAMSA - Linha Amarela S.A. ("LAMSA") | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | MetroBarra S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | MetrôRio | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | PEX S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | VLT | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Castanho Junior | Diretor Vice-Presidente de Engenharia | ViaRio | Controlada Direta | Controle |
| Danilo Ferreira da Silva | Membro do Conselho de Administração | Fundação Petrobras de Seguridade Social - Petros | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Danilo Ferreira da Silva | Diretor Administrativo e Financeiro, Assessor da Presidência e Membro suplente do Conselho Deliberativo da PETROS | Petros | Controlador Direto | Subordinação |
| Eduardo Marques de Almeida Dantas | Diretor Vice-Presidente de Novos Negócios e Estratégia | CONCESSIONÁRIA BR-040 S.A.("VIA 040") | Controlada Direta | Controle |
| Eduardo Marques de Almeida Dantas | Diretor Vice-Presidente de Novos Negócios e Estratégia | Concessionária Auto Raposo Tavares S.A.("CART") | Controlada Direta | Controle |
| Eduardo Marques de Almeida Dantas | Diretor Vice-Presidente de Novos Negócios e Estratégia | Concessionária Litoral Norte S.A.("CLN") | Controlada Direta | Controle |
| Eduardo Marques de Almeida Dantas | Diretor Vice-Presidente de Novos Negócios e Estratégia | LAMSA - Linha Amarela S.A. ("LAMSA") | Controlada Direta | Controle |
| Eduardo Marques de Almeida Dantas | Diretor Vice-Presidente de Novos Negócios e Estratégia | MetroBarra S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Eduardo Marques de Almeida Dantas | Diretor Vice-Presidente de Novos Negócios e Estratégia | MetrôRio | Controlada Direta | Controle |
| Eduardo Marques de Almeida Dantas | Diretor Vice-Presidente de Novos Negócios e Estratégia | PEX S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Eduardo Marques de Almeida Dantas | Diretor Vice-Presidente de Novos Negócios e Estratégia | VLT | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | Aeroporto de Guarulhos Participações S.A. ("GRUPAR") | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | CART | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | CBN | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | CLN | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | CONCESSIONÁRIA BR-040 S.A.("VIA 040") | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | CRA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | Concessionária Auto Raposo Tavares S.A.("CART") | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | Concessionária Bahia Norte S.A. ("CBN") | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | Concessionária Litoral Norte S.A.("CLN") | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | Concessionária Rota do Atlântico S.A. ("CRA") | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | GRUPAR | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | LAMSA - Linha Amarela S.A. ("LAMSA") | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | LAMSA - Linha Amarela S.A. ("LAMSA") | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | MetroBarra S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | MetroBarra S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | MetrôBarra | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | MetrôRio | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | MetrôRio | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | PEX S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | PEX S.A. ("PEX") | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | VLT | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | VLT | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro e Diretor de Relações com Investidores | ViaRio | Controlada Direta | Controle |
| Erik da Costa Breyer | Diretor Vice-Presidente Administrativo-Financeiro | ViaRio | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Fábio Hori Yonamine | Diretor Presidente - OAS | OAS Infraestrutura S.A. | Controlador Direto | Subordinação |
| Fábio Hori Yonamine | Membro do Conselho de Administração | OAS Infraestrutura S.A. | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Gueitiro Matsuo Genso | Presidente da PREVI | PREVI | Controlador Direto | Subordinação |
| Gueitiro Matsuo Genso | Presidente do Conselho de Administração | PREVI | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Aeroporto Internacional de Guarulhos S.A. ("GRU Airport") | Controlada Indireta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente | Aeroporto de Guarulhos Participações S.A. ("GRUPAR") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Aeroporto de Guarulhos Participações S.A. ("GRUPAR") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Aeroporto de Guarulhos Participações S.A. ("GRUPAR") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | BR 040 ("Via 040") | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | BR 040 ("Via 040") | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | CART | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | CART | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | CLN | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente | CONCESSIONÁRIA BR-040 S.A.("VIA 040") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente | Conc. do Aeroporto Internacional Guarulhos S.A. ("GRU") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente | Concessionária Auto Raposo Tavares S.A.("CART") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Concessionária Bahia Norte S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente | Concessionária Litoral Norte S.A.("CLN") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Concessionária Litoral Norte S.A.("CLN") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Concessionária Rota do Atlântico S.A.("CRA") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Concessionária Transolímpica S.A. ("ViaRio") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Concessão Metroviária do Rio de Janeiro S.A. ("MetrôRio") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | GRU Airport | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | GRUPAR | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente | Instituto Socioambiental Invepar | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Instituto Socioambiental Invepar | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | LAMBRA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente | LAMSA - Linha Amarela S.A. ("LAMSA") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | LAMSA - Linha Amarela S.A. ("LAMSA") | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Linea Amarilla Brasil Participações S.A. ("LAMBRA") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente | Linea Amarilla Brasil Participações S.A. - (LAMBRA) | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Linha Amarela S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | METRORIO | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente | MetroBarra S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | Metrô Barra S.A. ("MetrôBarra") | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | MetrôBarra | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente | MetrôRio | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente | PEX S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | PEX S.A. ("PEX") | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Gustavo Nunes da Silva Rocha | Diretor- Presidente e Diretor de Relações com Investidores | PEX S.A. ("PEX") | Controlada Direta | Controle |
| Henrique Jäger | Vice presidente do Conselho de Administração | Fundação Petrobras de Seguridade Social - Petros | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Henrique Jäger | Membro do Conselho de Administração | GRU Airport | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| Henrique Jäger | Presidente da PETROS | Petros | Controlador Direto | Subordinação |
| Josedir Barreto dos Santos | Diretor Financeiro e de RI - OAS | Conc. do Aeroporto Internacional Guarulhos S.A. ("GRU") | Controlada Direta | Controle |
| Josedir Barreto dos Santos | Membro do Conselho de Administração | GRU Airport | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| Josedir Barreto dos Santos | Membro do Conselho de Administração | METRORIO | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Josedir Barreto dos Santos | Membro do Conselho de Administração | OAS S.A. | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Josedir Barreto dos Santos | Membro do Conselho de Administração | OAS S.A. | Controlador Direto | Subordinação |
| Júlio César Fonseca | Diretor de RH e Gestão | CONCESSIONÁRIA BR-040 S.A.("VIA 040") | Controlada Direta | Controle |
| Júlio César Fonseca | Diretor de RH e Gestão | Concessionária Auto Raposo Tavares S.A.("CART") | Controlada Direta | Controle |
| Júlio César Fonseca | Diretor de RH e Gestão | Concessionária Bahia Norte S.A. ("CBN") | Controlada Direta | Controle |
| Júlio César Fonseca | Diretor de RH e Gestão | Concessionária Litoral Norte S.A.("CLN") | Controlada Direta | Controle |
| Júlio César Fonseca | Diretor de RH e Gestão | Concessionária Rota do Atlântico S.A. ("CRA") | Controlada Direta | Controle |
| Júlio César Fonseca | Diretor de RH e Gestão | GRUPAR | Controlada Direta | Controle |
| Júlio César Fonseca | Diretor de RH e Gestão | LAMSA - Linha Amarela S.A. ("LAMSA") | Controlada Direta | Controle |
| Júlio César Fonseca | Diretor de RH e Gestão | MetrôRio | Controlada Direta | Controle |
| Júlio César Fonseca | Diretor de RH e Gestão | PEX S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Júlio César Fonseca | Diretor de RH e Gestão | ViaRio | Controlada Direta | Controle |
| Luiza Damasio Ribeiro do Rosario | Membro Suplente do Conselho de Administração | Fundação Petrobras de Seguridade Social - Petros | Controlador Direto | Subordinação |
| Luiza Damasio Ribeiro do Rosario | Gerente Executiva de Participações Mobiliárias | Petros | Controlador Direto | Subordinação |
| Manuela Cristina Lemos Marçal | Membro do Conselho de Administração | Concessão Metroviária do Rio de Janeiro S.A. ("MetrôRio") | Controlada Indireta | Controle |
| Manuela Cristina Lemos Marçal | Membro do Conselho de Administração | Fundação Petrobras de Seguridade Social - Petros | Controlador Direto | Subordinação |
| Marcio Hamilton Ferreira | Presidente da BB-DTVM | GRU Airport | Controlada Direta | Controle |
| Marcio Hamilton Ferreira | Presidente da BB-DTVM | PREVI | Controlador Direto | Subordinação |
| PAULO CESAR CAMPOS | Membro do Conselho de Administração | Fundação dos Economiários Federais - FUNCEF | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Paola Rocha Ferreira | Membro do Conselho de Administração | Fundação Petrobras de Seguridade Social - Petros | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Paola Rocha Ferreira | Gerente de Governança em Participações - Petros | Petros | Controlador Direto | Subordinação |
| Paulo César Campos | Membro do Conselho de Administração | Concessão Metroviária do Rio de Janeiro S.A. ("MetrôRio") | Controlada Indireta | Controle |
| Paulo César Campos | Membro do Conselho de Administração | FUNDAÇÃO DOS ECONOMIARIOS. FEDERAIS - FUNCEF | Controlador Direto | Subordinação |
| Paulo César Campos | Gerente de Empreendimentos Federais - FUNCEP | Funcef | Controlador Direto | Subordinação |
| Ruy Nagano | Membro do Conselho de Administração | FUNDAÇÃO DOS ECONOMIARIOS. FEDERAIS - FUNCEF | Controlador Direto | Subordinação |
| Ruy Nagano | Coordenador de Gerência de Participações FUNCEF | Funcef | Controlador Direto | Subordinação |
| Ruy Nagano | Membro do Conselho de Administração | MetrôRio | Controlador Direto | Subordinação |
| Ruy Nagano | Membro do Conselho de Administração | fundaçao dos economiários federais - FUNCEF | Controlador Direto | Prestação de serviço |
| Teresa Rodriguez Cao | Membro do Conselho de Administração | Fundação Petrobras de Seguridade Social - Petros | Controlador Direto | Subordinação |
| Tulio Toledo Abi-Saber | Diretor Vice-Presidente de Rodovias | CONCESSIONÁRIA BR-040 S.A.("VIA 040") | Controlada Direta | Controle |
| Tulio Toledo Abi-Saber | Diretor Vice-Presidente de Rodovias | CRT | Controlada Indireta | Controle |
| Tulio Toledo Abi-Saber | Diretor Vice-Presidente de Rodovias | Concessionária Auto Raposo Tavares S.A.("CART") | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| Tulio Toledo Abi-Saber | Diretor Vice-Presidente de Rodovias | Concessionária Bahia Norte S.A. ("CBN") | Controlada Direta | Controle |
| Tulio Toledo Abi-Saber | Diretor Vice-Presidente de Rodovias | Concessionária Litoral Norte S.A.("CLN") | Controlada Direta | Controle |
| Tulio Toledo Abi-Saber | Diretor Vice-Presidente de Rodovias | Concessionária Rota do Atlântico S.A. ("CRA") | Controlada Direta | Controle |
| Tulio Toledo Abi-Saber | Diretor Vice-Presidente de Rodovias | LAMSA - Linha Amarela S.A. ("LAMSA") | Controlada Direta | Controle |
| Tulio Toledo Abi-Saber | Diretor Vice-Presidente de Rodovias | PEX S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Tulio Toledo Abi-Saber | Diretor Vice-Presidente de Rodovias | VLT | Controlada Direta | Controle |
| Tulio Toledo Abi-Saber | Diretor Vice-Presidente de Rodovias | ViaRio | Controlada Direta | Controle |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 7 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Construtora OAS | Controladora | 31/12/2015 | 1.482.773.000 | — | S | 0.000000 |
| Construtora OAS | Controladora | 31/12/2014 | 1.227.596.000 | — | S | 0.000000 |
| Construtora OAS | Controladora | 31/12/2015 | 319.628.000 | — | S | 0.000000 |
| Construtora OAS Ltda. | Controladora | 31/12/2013 | 158.964.000 | — | S | 0.000000 |
| Construtora OAS | Controladora | 31/12/2014 | 47.101.000 | — | S | 0.000000 |
| Construtora OAS Ltda. | Controladora | 31/12/2013 | 34.148.000 | — | S | 0.000000 |
| Construtora OAS | Controladora | 31/12/2014 | 6.283.000 | — | S | 0.000000 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
Sem valores mobiliários no exterior para esta companhia (fonte: Formulário de Referência da CVM; listagens estrangeiras só existem nos dados abertos 2019–2025, títulos de dívida a partir de 2016).
Contas padronizadas R$ milhões
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 3.869 | 4.939 | 20.432 | 23.679 | 26.400 | 29.254 | 25.582 | 25.489 | 25.518 | 23.821 | 21.256 | 17.820 | 17.550 | 16.796 | 15.862 | 16.313 |
| Ativo circulante | 190 | 641 | 1.733 | 2.313 | 1.668 | 1.179 | 1.281 | 1.494 | 1.786 | 4.832 | 6.303 | 3.370 | 3.453 | 3.492 | 3.438 | 4.396 |
| Caixa e equivalentes | 14 | 266 | 1.030 | 1.411 | 341 | 213 | 196 | 835 | 1.109 | 664 | 629 | 358 | 785 | 807 | 893 | 976 |
| Aplicações financeiras | 79 | 277 | 445 | 530 | 921 | 436 | 566 | 121 | 96 | 121 | 300 | 1.013 | 824 | 1.068 | 1.768 | 2.745 |
| Contas a receber | 53 | 44 | 165 | 209 | 256 | 293 | 304 | 312 | 366 | 349 | 154 | 221 | 304 | 262 | 280 | 326 |
| Estoques | 15 | 14 | 17 | 35 | 43 | 57 | 58 | 64 | 67 | 82 | 11 | 12 | 12 | 14 | 8 | 10 |
| Tributos a recuperar | 10 | 25 | 49 | 89 | 48 | 76 | 87 | 78 | 63 | 62 | 36 | 45 | 78 | 97 | 75 | 44 |
| Despesas antecipadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 | 26 | 8 | 7 | 11 | 18 | 27 | 32 |
| Realizável a longo prazo | 141 | 223 | 473 | 347 | 605 | 1.018 | 1.006 | 932 | 1.252 | 1.016 | 1.381 | 1.598 | 1.720 | 1.713 | 1.887 | 1.949 |
| Investimentos | 0 | 0 | 0 | 171 | 248 | 360 | 384 | 376 | 338 | 294 | 78 | 78 | 94 | 67 | 74 | 35 |
| Imobilizado | 191 | 210 | 265 | 433 | 530 | 994 | 1.127 | 1.138 | 1.099 | 1.006 | 16 | 8 | 17 | 14 | 2 | 2 |
| Intangível | 3.347 | 3.864 | 17.960 | 20.415 | 23.350 | 25.703 | 21.783 | 21.550 | 21.044 | 16.673 | 13.478 | 12.767 | 12.265 | 11.510 | 10.461 | 9.931 |
| Passivo circulante | 641 | 1.110 | 1.779 | 2.352 | 2.685 | 5.056 | 3.634 | 3.988 | 4.386 | 5.488 | 7.363 | 4.442 | 4.562 | 4.108 | 3.333 | 3.909 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 29 | 40 | 42 | 77 | 97 | 116 | 114 | 125 | 116 | 94 | 24 | 26 | 27 | 26 | 25 | 28 |
| Fornecedores | 58 | 39 | 207 | 270 | 323 | 478 | 255 | 261 | 243 | 159 | 50 | 54 | 79 | 113 | 90 | 140 |
| Dívida de curto prazo | 377 | 615 | 145 | 463 | 950 | 3.034 | 1.569 | 2.794 | 2.247 | 688 | 2.306 | 452 | 501 | 743 | 728 | 1.054 |
| Passivo não circulante | 1.841 | 2.143 | 14.639 | 16.700 | 19.318 | 20.849 | 19.369 | 19.275 | 19.340 | 18.613 | 15.585 | 16.201 | 16.047 | 16.020 | 16.736 | 15.871 |
| Dívida de longo prazo | 1.532 | 2.035 | 3.602 | 5.684 | 8.040 | 8.652 | 6.985 | 6.696 | 7.049 | 6.760 | 3.305 | 3.459 | 3.176 | 2.428 | 2.593 | 1.447 |
| Patrimônio líquido | 1.387 | 1.685 | 4.014 | 4.627 | 4.397 | 3.349 | 2.579 | 2.226 | 1.792 | -280 | -1.692 | -2.823 | -3.058 | -3.333 | -4.206 | -3.467 |
| Receita líquida | 1.228 | 1.474 | 2.510 | 4.857 | 5.731 | 5.632 | 4.039 | 4.068 | 4.170 | 3.561 | 1.476 | 1.635 | 2.462 | 2.931 | 3.331 | 3.818 |
| EBIT | 178 | 180 | 221 | 523 | 623 | 612 | 3.036 | 854 | 926 | 496 | 378 | 1.704 | 1.211 | 1.053 | 1.192 | 2.045 |
| Lucro líquido | -11 | -60 | 18 | 165 | -477 | -1.716 | -223 | -858 | -434 | -2.071 | -1.415 | -1.135 | -236 | -277 | -873 | 741 |
| Fluxo de caixa operacional | 41 | -79 | 678 | 1.223 | 1.201 | 1.175 | 2.176 | 2.259 | 2.316 | 1.468 | 440 | 2.513 | 2.282 | 2.419 | 1.814 | 2.805 |
| Fluxo de caixa de investimento | -900 | -698 | -2.167 | -3.608 | -3.169 | -1.429 | 1.391 | -804 | -617 | -396 | -94 | -959 | -196 | -260 | -930 | -792 |
| Fluxo de caixa de financiamento | 851 | 950 | 2.252 | 2.770 | 899 | 119 | -3.583 | -1.276 | -1.425 | -1.518 | -380 | -1.825 | -1.659 | -2.137 | -798 | -1.930 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 22,08 | 22,32 | 23,74 | 23,89 | 24,00 | 24,10 | 23,97 | 23,96 | 23,96 | 23,89 | 23,78 | 23,60 | 23,59 | 23,54 | 23,49 | 23,52 |
| Tamanho (receita) | 20,93 | 21,11 | 21,64 | 22,30 | 22,47 | 22,45 | 22,12 | 22,13 | 22,15 | 21,99 | 21,11 | 21,21 | 21,62 | 21,80 | 21,93 | 22,06 |
| Alavancagem | 0,49 | 0,54 | 0,18 | 0,26 | 0,34 | 0,40 | 0,33 | 0,37 | 0,36 | 0,31 | 0,26 | 0,22 | 0,21 | 0,19 | 0,21 | 0,15 |
| Liquidez corrente | 0,30 | 0,58 | 0,97 | 0,98 | 0,62 | 0,23 | 0,35 | 0,37 | 0,41 | 0,88 | 0,86 | 0,76 | 0,76 | 0,85 | 1,03 | 1,12 |
| ROA | -0,00 | -0,01 | 0,00 | 0,01 | -0,02 | -0,06 | -0,01 | -0,03 | -0,02 | -0,09 | -0,07 | -0,06 | -0,01 | -0,02 | -0,06 | 0,05 |
| ROE | -0,01 | -0,04 | 0,00 | 0,04 | -0,11 | -0,51 | -0,09 | -0,39 | -0,24 | 7,39 | 0,84 | 0,40 | 0,08 | 0,08 | 0,21 | -0,21 |
| Margem líquida | -0,01 | -0,04 | 0,01 | 0,03 | -0,08 | -0,30 | -0,06 | -0,21 | -0,10 | -0,58 | -0,96 | -0,69 | -0,10 | -0,09 | -0,26 | 0,19 |
| Caixa / ativos | 0,00 | 0,05 | 0,05 | 0,06 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,03 | 0,04 | 0,03 | 0,03 | 0,02 | 0,04 | 0,05 | 0,06 | 0,06 |
| Tangibilidade | 0,05 | 0,04 | 0,01 | 0,02 | 0,02 | 0,03 | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
⬇ Baixar todas as respostas e justificativas (CSV)
| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2019 | 1 | 31/07/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 27/08/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 1 | 29/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 01/08/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2023 | 1 | 29/06/2023 | ver informe na CVM ↗ |
| 2024 | 1 | 29/07/2024 | ver informe na CVM ↗ |
| 2025 | 1 | 30/07/2025 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2019 | Básico | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Básico | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Básico | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Básico | FCA 2022 ↗ |
| 2023 | Básico | FCA 2023 ↗ |
| 2024 | Básico | FCA 2024 ↗ |
| 2025 | Básico | FCA 2025 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | DFP 2010 ↗ |
| 2011 | DFP 2011 ↗ |
| 2012 | DFP 2012 ↗ |
| 2013 | DFP 2013 ↗ |
| 2014 | DFP 2014 ↗ |
| 2015 | DFP 2015 ↗ |
| 2016 | DFP 2016 ↗ |
| 2017 | DFP 2017 ↗ |
| 2018 | DFP 2018 ↗ |
| 2019 | DFP 2019 ↗ |
| 2020 | DFP 2020 ↗ |
| 2021 | DFP 2021 ↗ |
| 2022 | DFP 2022 ↗ |
| 2023 | DFP 2023 ↗ |
| 2024 | DFP 2024 ↗ |
| 2025 | DFP 2025 ↗ |