M. DIAS BRANCO SA IND E COM DE ALIMENTOS
CNPJ 07206816000115 · código CVM 20338Visão geral
| Situação na CVM | ATIVO |
|---|---|
| Registro na CVM | 11/10/2006 |
| Setor de atividade | Alimentos |
| Listagem na B3 (início) | 01/09/2006 |
| Segmento B3 atual | Novo Mercado |
| Comply Index (2025) | 98,9% |
| Auditor independente (2026) | DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES LTDA |
| Site / Relações com Investidores | www.mdiasbranco.com.br ↗ |
Respostas no ano 2025
20182019202020212022202320242025
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 60,2% | 21 | 12 | 11 | 10 | 32 | Novo Mercado |
| 2019 | 61,4% | 21 | 11 | 12 | 10 | 33 | Novo Mercado |
| 2020 | 73,9% | 31 | 10 | 3 | 10 | 30 | Novo Mercado |
| 2021 | 83,0% | 34 | 5 | 5 | 10 | 28 | Novo Mercado |
| 2022 | 86,4% | 36 | 4 | 4 | 10 | 27 | Novo Mercado |
| 2023 | 93,2% | 40 | 2 | 2 | 10 | 26 | Novo Mercado |
| 2024 | 98,9% | 44 | 0 | 1 | 9 | 25 | Novo Mercado |
| 2025 | 98,9% | 44 | 0 | 1 | 9 | 25 | Novo Mercado |
Acionistas
6 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 6 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias. | Sim |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle. | Não se Aplica |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais. | Sim |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as. | Não se Aplica |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Não se Aplica |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações. | Não se Aplica |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. |
Sim |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia. | Sim |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros). | Sim |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
11 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaCom relação ao item (i), o art. 14 do Estatuto Social da Companhia define que uma das responsabilidades do Conselho de Administração é fixar a orientação geral dos negócios da Companhia e aprovar o plano estratégico, bem como o respectivo plano para sua execução. Periodicamente, o Conselho de Administração acompanha e avalia as ações relacionadas à execução do direcionamento estratégico e de sua Agenda ESG. Quanto ao item (ii), o Conselho de Administração acompanha e avalia periodicamente a exposição da Companha a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade e aprovou a Política de Gerenciamento de Riscos em 08 de novembro de 2019. Quanto ao item (iii), a Companhia possui Código Ética contemplando os tópicos. Com relação ao item (iv), em todas as reuniões do Conselho de Administração há uma pauta específica destinada ao tratamento de temas relativos ao sistema de governança da Companhia, abrangendo inclusive atualizações acerca de melhores práticas de governança corporativa. |
Sim |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaEm relação ao item (i), o Estatuto Social reflete o disposto no Regulamento do Novo Mercado, o qual indica que o Conselho de Administração deve ser composto por, no mínimo, 2 (dois) ou 20% (vinte por cento), o que for maior, de conselheiros independentes, devendo a caracterização dos indicados ao conselho de administração como conselheiros independentes ser deliberada na Assembleia Geral que os eleger. Na prática, no entanto, dos 08 membros titulares que compõem o Conselho de Administração da Companhia, 4 são externos (50%), sendo 3 independentes (mais de 1/3). Em relação ao item (ii), a Companhia atende, conforme o artigo 10 de seu Estatuto Social. |
Parcialmente |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaA Companhia possui Política de Indicação de Membros do Conselho de Administração, seus Comitês e Diretoria Estatutária, aprovada pelo Conselho de Administração, que estabelece os critérios indicados neste item. |
Sim |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaA Companhia realiza anualmente avaliação nos termos divulgados em seu Formulário de Referência. |
Sim |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaA Conselho de Administração da Companhia aprovou, em 21.06.2024, as premissas de um plano de sucessão do Diretor-Presidente e o plano de trabalho anual do Conselho de Administração prevê revisão do tema. |
Sim |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaA Companhia estabelece essa prática por meio do Programa de Integração de Novos Membros do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento, aprovado na Reunião do Conselho de Administração de 17.12.2021. |
Sim |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. |
Sim |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão. | Sim |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. | Sim |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaPrática adotada, nos termos Regimento Interno do Conselho de Administração. |
Sim |
Diretoria
8 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. |
Sim |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades. | Sim |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaA partir do ciclo referente ao exercício 2024, além da avaliação colegiada que já ocorre anualmente, passaram a ser realizadas avaliações individuais de todos os membros da Diretoria Estatutária, inclusive do Presidente. |
Sim |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaA companhia realiza avaliação de resultados, incluindo de sua diretoria, sendo tais apresentados ao Conselho de Administração para avaliação. |
Sim |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaA Companhia dispõe de uma Política de Remuneração de membros da Diretoria Estatutária, Conselho de Administração - CA e Comitês de Assessoramento ao CA. Referida política foi aprovada pelo Conselho de Administração em Nov/2019. |
Sim |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaA prática de remuneração da Diretoria visa contratar e garantir a permanência dos profissionais de grande qualificação na administração da Companhia. A remuneração da diretoria estatutária, que obedece ao limite fixado pela Assembleia Geral de acionistas, é composta por salário ou pró-labore, reajustado nas mesmas bases dos reajustes concedidos aos empregados, e remuneração variável. A título de remuneração variável, a Companhia oferece um plano de participação nos resultados, segundo indicadores de desempenho e resultados, alinhada com os interesses da Companhia e de seus integrantes e, para os diretores estatutários celetistas, um programa de incentivo de longo prazo com outorga de ações restritas, baseado em critérios de performance, não havendo qualquer remuneração ou benefício vinculado a ocorrência de determinado evento societário. |
Sim |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaA remuneração da diretoria estatutária obedece o limite fixado pela Assembleia de acionistas e Conselho de Administração. |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
8 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 2 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaO Comitê de Auditoria da Companhia é um órgão que assessora o Conselho de Administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance. Para tanto, possui autonomia operacional e orçamento próprio aprovado pelo Conselho de Administração. O Comitê de Auditoria é composto 100% por membros independentes, sendo um deles membro independente do Conselho de Administração. |
Sim |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Não se Aplica |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Não se Aplica |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração. | Sim |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia possui Auditoria Interna com reporte funcional ao Comitê de Auditoria, e, por consequência, ao Conselho de Administração. |
Sim |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA Companhia possui Política de Gestão de Riscos aprovada pelo conselho de administração em Nov/2019 e revisada na RCA de 06.10.2023. O capítulo 4 da política aborda o processo de gestão e gerenciamento de riscos. |
Sim |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaOs controles internos, riscos e o programa de integridade são acompanhados pelo Comitê de Auditoria, que submete suas análises à apreciação períodica do Conselho de Administração. O Programa de Integridade da Companhia está definido no Formulário de Referência. |
Sim |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaAnualmente, a Diretoria Estatutária avalia a eficácia das políticas e gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como o programa de integridade. Sistematicamente, essas práticas são monitoradas pelo Comitê de Auditoria, que submete suas análises à apreciação do Conselho de Administração, conforme registro em atas. |
Sim |
Ética e Conflito de Interesses
11 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaA Companhia possui um Comitê de Auditoria, que se reporta diretamente ao Conselho de Administração, composto por três membros independentes, um deles também membro independente do Conselho de Administração. É atribuição do Comitê de Auditoria, com o assessoramento do Comitê de Ética, formado pelo Vice-Presidente Jurídico, de Governança, Riscos e Compliance, pela Diretora Executiva de Gente, Gestão e Sustentabilidade e pelo Gerente de Auditoria, assessorar a Diretoria Estatutária, com as seguintes atribuições: (i) elaborar e revisar o Código de Ética: (ii) promover a divulgação e aplicação do Código de Ética e do Canal Ético: (iii) supervisionar as atividades relacionadas ao Canal Ético, especialmente no que se refere ao acompanhamento dos comunicados recebidos: (iv) reportar aos devidos níveis hierárquicos eventuais conflitos de interesses dentre outras violações relevantes ao Código de Ética: (v) recomendar planos de melhorias ou remediação e medidas disciplinares decorrentes de ações contrárias ao Código de Ética, no sentido de manter a equidade das sanções aplicadas: (vi) monitorar as ações corretivas a serem implementadas pelas áreas: (vii) estimular a realização de treinamentos periódicos sobre o Código de Ética e o Canal Ético: (viii) esclarecer dúvidas relacionadas ao Código de Ética: (iv) disseminar e compartilhar conceitos, princípios e melhores práticas de ética, sem prejuízo de outros fóruns, no sentido de elevar o nível de confiança, imagem e reputação da Companhia. |
Sim |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaDisponibilizamos aos colaboradores e a quaisquer outras partes interessadas o Canal Ético, instrumento de recepção de comunicados relacionados a condutas contrárias ao nosso Código de Ética e demais políticas internas. Este canal é independente (a cargo de um operador externo), especializado e seguro, acessível por telefone, e-mail ou internet, e garante o anonimato e a proteção aos comunicantes de boa-fé. O Protocolo de Investigação Interna e Funcionamento do Canal Ético, aprovado pelo Conselho de Administração tem como propósito estabelecer as regras, diretrizes e procedimentos a serem observados pela Companhia na (i) condução de investigações internas de Comunicados realizados no âmbito de suas operações: e (ii) gestão e funcionamento do Canal Ético da Companhia. |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Matriz de Deliberações Estratégicas aprovada pelo Conselho de Administração amplamente divulgada a todos os colaboradores da Companhia. Esse material consolida as competências dos principais órgãos de governança, as agendas anuais de cada um deles e o fluxo para deliberação das matérias, contribuindo para que o processo decisório da Companhia ocorra de forma transparente, ágil e eficiente |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaO Regimento Interno do Conselho de Administração dispõe que o conselheiro que tenha constatado algum conflito de interesse deve se manifestar. Caso não o faça, outra membro pode se manifestar sobre o conflito. Tão logo identificado o conflito de interesse ou interesse particular, o Conselheiro não poderá ter acesso a informações, participar de reuniões do Conselho de Administração ou de quaisquer outros órgãos da administração da Sociedade, exercer voto ou de qualquer forma intervir nos assuntos em que esteja interessado, direta ou indiretamente, até que cesse a situação de conflito de interesse. |
Sim |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaA Companhia registra e publica os votos presenciais e à distância de forma individualizada, no Mapa de Votação Detalhado, divulgado na CVM e no site de Relações com Investidores, informação que pode ser utilizada como substrato para análise de eventuais alegações de conflitos de interesses. |
Sim |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes. | Sim |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaEm fevereiro de 2023, o Conselho de Administração aprovou a revisão das políticas de integridade da Companhia, dentre essas, a Política de Transações com Partes Relacionadas e Demais Situações envolvendo Conflito de Interesses que tem como propósito estabelecer as regras, diretrizes e métodos a serem observados para assegurar que todas as decisões envolvendo transações com Partes Relacionadas, assim como outras situações com potencial conflito de interesses, sejam tomadas no melhor interesse da Companhia e de seus acionistas, onde estão contempladas as regras envolvendo essa questão. |
Sim |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA Política de Divulgação e Uso de Informações e a Política de Negociação de Valores Mobiliários foram aprovadas pelo Conselho de Administração em 2014, com última versão atualizada em 2022, e encontram-se na página da CVM e no site de Relações com Investidores da Companhia. Mensalmente, são reportadas as movimentações efetuadas pela Controladora, Conselho de Administração e Diretoria Estatutária à CVM, atendendo à Resolução CVM nº 44. Adicionalmente, a Companhia adota ferramentas de controles das negociações, no período de bloqueio, analisando possíveis compras/vendas realizadas por cargos estratégicos da Companhia, com punições em caso de violação previstas nas Políticas. |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaA Companhia dispõe de Política de Doações e Patrocínio, abordando todos os pontos listados no tópico e aprovada pelo Conselho de Administração em agosto de 2019. |
Sim |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas. | Sim |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Não se Aplica |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Conselho de Administração 15 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| FABIO CEFALY DE CAMPOS MACHADOGin | Conselho de Administração | 23 - Conselho de Administração (Suplente) | 01/04/2026 | 2 anos |
| GUILHERME AFFONSO FERREIRA IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 01/04/2026 | 2 anos |
| LUCIANE NUNES DE CARVALHO SALLASGin | Conselho de Administração | 23 - Conselho de Administração (Suplente) | 01/04/2026 | 2 anos |
| LUIZA ANDRÉA FARIAS NOGUEIRAGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 01/04/2026 | 2 anos |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCOGin | Conselho de Administração | 20 - Presidente do Conselho de Administração | 01/04/2026 | 2 anos |
| PEDRO PULLEN PARENTE IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 01/04/2026 | 2 anos |
| RICARDO LUIZ DE SOUZA RAMOS IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 01/04/2026 | 2 anos |
| RÔMULO RUBERTI CALMON DANTASGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 01/04/2026 | 2 anos |
| DANIEL MOTA GUTIERREZGin | Conselho de Administração e Diretoria | 37 - Conselheiro(Suplente) e Dir. Vice Pres. | 01/04/2026 | 2 anos |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCOGin | Conselho de Administração e Diretoria | 32 - Vice Pres. C.A. e Vice Dir. Presidente | 01/04/2026 | 2 anos |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIORGin | Conselho de Administração e Diretoria | 36 - Conselheiro(Suplente) e Dir. Presidente | 01/04/2026 | 2 anos |
| GUSTAVO LOPES THEODOZIOGin | Conselho de Administração e Diretoria | 37 - Conselheiro(Suplente) e Dir. Vice Pres. | 01/04/2026 | 2 anos |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCOGin | Conselho de Administração e Diretoria | 34 - Conselheiro(Efetivo) e Dir. Vice Pres. | 01/04/2026 | 2 anos |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCOGin | Conselho de Administração e Diretoria | 37 - Conselheiro(Suplente) e Dir. Vice Pres. | 01/04/2026 | 2 anos |
| SIDNEY LEITE DOS SANTOSGin | Conselho de Administração e Diretoria | 37 - Conselheiro(Suplente) e Dir. Vice Pres. | 01/04/2026 | 2 anos |
Diretoria 8 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| DANIEL MOTA GUTIERREZGin | Conselho de Administração e Diretoria | 37 - Conselheiro(Suplente) e Dir. Vice Pres. | 01/04/2026 | 2 anos |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCOGin | Conselho de Administração e Diretoria | 32 - Vice Pres. C.A. e Vice Dir. Presidente | 01/04/2026 | 2 anos |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIORGin | Conselho de Administração e Diretoria | 36 - Conselheiro(Suplente) e Dir. Presidente | 01/04/2026 | 2 anos |
| GUSTAVO LOPES THEODOZIOGin | Conselho de Administração e Diretoria | 37 - Conselheiro(Suplente) e Dir. Vice Pres. | 01/04/2026 | 2 anos |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCOGin | Conselho de Administração e Diretoria | 34 - Conselheiro(Efetivo) e Dir. Vice Pres. | 01/04/2026 | 2 anos |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCOGin | Conselho de Administração e Diretoria | 37 - Conselheiro(Suplente) e Dir. Vice Pres. | 01/04/2026 | 2 anos |
| SIDNEY LEITE DOS SANTOSGin | Conselho de Administração e Diretoria | 37 - Conselheiro(Suplente) e Dir. Vice Pres. | 01/04/2026 | 2 anos |
| MATEUS BASTOS SERRA DE ALENCARGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 25/02/2025 | 2 anos |
Comitês 3 comitês
Comitê de Auditoria
| Nome | Cargo |
|---|---|
| ADRIAN LIMA DA HORAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| ELIONOR JREIGE WEFFORTGin | Outros |
| RICARDO LUIZ DE SOUZA RAMOSGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de ESG
| Nome | Cargo |
|---|---|
| DANIEL MOTA GUTIERREZGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIORGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| GUILHERME AFFONSO FERREIRAGin | Presidente do Comitê |
| LUIZA ANDRÉA FARIAS NOGUEIRAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| SIDNEY LEITE DOS SANTOSGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Gente e Gestão
| Nome | Cargo |
|---|---|
| DANIEL MOTA GUTIERREZGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIORGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| LUIZA ANDRÉA FARIAS NOGUEIRAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PEDRO PULLEN PARENTEGin | Presidente do Comitê |
Diversidade declarada, por órgão
Gênero
| Órgão | Feminino | Masculino | Não binário | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 3 | 5 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Suplentes | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 1 | 5 | 0 | 0 | 0 |
Pessoas com deficiência
| Órgão | PCD | Não PCD | Sem resposta |
|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 8 | 0 |
| Conselho de Administração - Suplentes | 0 | 2 | 0 |
| Diretoria | 0 | 6 | 0 |
Cor ou raça
| Órgão | Amarelo | Branco | Preto | Pardo | Indígena | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Suplentes | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Conforme declarado no FRE (disponível a partir de ~2023). Órgãos que marcaram "não aplicável" não aparecem.
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Remuneração total, por órgão — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 0 | 8 | 8 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 6 | 8 |
| Salário ou pró-labore | 0 | 3.876.287 | 20.045.949 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 35.618 | 1.935.485 |
| Participação em comitês | 0 | 202.715 | 0 |
| Outros valores fixos | 0 | 637.604 | 4.549.008 |
| Bônus | 0 | 0 | 0 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 | 19.016.009 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 | 2.023.572 |
| Pós-emprego | 0 | 0 | 0 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 0 | 6.677.753 |
| Total do órgão | 0 | 4.752.224 | 54.247.776 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026
Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027.
Remuneração variável prevista × efetiva — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 0 | 8 | 8 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 0 | 8 |
| Bônus — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — máximo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — se metas atingidas | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — efetivo | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — mínimo previsto | 0 | 0 | 16.163.607 |
| Part. resultados — máximo previsto | 0 | 0 | 19.016.009 |
| Part. resultados — se metas atingidas | 0 | 0 | 19.016.009 |
| Part. resultados — efetivo | 0 | 0 | 0 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Na coluna "Prevista", o valor "efetivo" ainda não existe (exercício em curso na entrega do FRE).
Remuneração baseada em ações — exercício 2026
Opções — Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Ações entregues — Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores em reais (R$). Esta seção do FRE reporta posições e eventos já ocorridos (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027. A diluição potencial é exibida como declarada pela companhia — a escala do campo varia entre empresas (fração, percentual ou outra base) e ainda não foi validada pelo censo.
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 49928567000111 | Nacional | 26/02/2026 |
| 2026 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 02/01/2021 |
| 2025 | DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 49928567000111 | Nacional | 26/02/2026 |
| 2025 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 02/01/2021 |
| 2024 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217001796 | Nacional | 02/01/2021 |
| 2023 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217001796 | Nacional | 01/01/2023 |
| 2023 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217001796 | Nacional | 01/04/2023 |
| 2023 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217001796 | Nacional | 01/04/2022 |
| 2023 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217001796 | Nacional | 15/04/2022 |
| 2023 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217001796 | Nacional | 04/02/2022 |
| 2022 | KPMG Assessores Ltda | 05490840000101 | Nacional | 16/03/2021 |
| 2022 | KPMG Auditores Independentes | 57755217001796 | Nacional | 15/04/2022 |
| 2022 | KPMG Auditores Independentes | 57755217001796 | Nacional | 04/02/2022 |
| 2022 | KPMG Auditores Independentes | 57755217001796 | Nacional | 05/04/2021 |
| 2022 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 22/12/2020 |
| 2022 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 08/03/2020 |
| 2022 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 28/01/2020 |
| 2022 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 20/01/2020 |
| 2022 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 29/10/2019 |
| 2022 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 14/06/2019 |
| 2022 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112000201 | Nacional | 30/05/2019 |
| 2022 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 08/03/2019 |
| 2021 | KPMG Assessores Ltda | 05490840000101 | Nacional | 16/03/2021 |
| 2021 | KPMG Auditores Independentes | 57755217001796 | Nacional | 05/04/2021 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 22/12/2020 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 08/03/2020 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 28/01/2020 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 20/01/2020 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 29/10/2019 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 14/06/2019 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112000201 | Nacional | 30/05/2019 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 08/03/2019 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 26/09/2018 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 05/05/2018 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 30/04/2018 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 26/01/2018 |
| 2021 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 12/01/2018 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 08/03/2020 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 08/03/2020 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 29/10/2019 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 30/05/2019 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112000201 | Nacional | 30/05/2019 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 26/09/2018 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 05/05/2018 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 30/04/2018 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 23/01/2018 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 12/01/2018 |
| 2020 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 18/04/2017 |
| 2019 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 26/09/2018 |
| 2019 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 05/05/2018 |
| 2019 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 30/04/2018 |
| 2019 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 23/01/2018 |
| 2019 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 12/01/2018 |
| 2019 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 18/04/2017 |
| 2019 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 04/04/2016 → 31/12/2016 |
| 2018 | Ernst Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2015 → 31/12/2015 |
| 2018 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 01/01/2017 |
| 2018 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 01/01/2016 → 31/12/2016 |
| 2017 | Ernst Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2015 → 31/12/2015 |
| 2017 | Ernst Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2014 → 31/12/2014 |
| 2017 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 01/01/2016 |
| 2016 | Ernst Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2015 → 31/12/2015 |
| 2016 | Ernst Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2014 → 31/12/2014 |
| 2016 | Ernst Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2013 → 31/12/2013 |
| 2016 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001364 | Nacional | 01/01/2016 |
| 2015 | Ernst Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2014 |
| 2015 | Ernst Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2013 → 31/12/2013 |
| 2015 | Ernst Young Terco Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2012 → 31/12/2012 |
| 2014 | Ernst Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2013 |
| 2014 | Ernst Young Terco Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2012 → 31/12/2012 |
| 2014 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2011 → 31/12/2011 |
| 2013 | Ernst Young Terco Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2012 |
| 2013 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2011 → 31/12/2011 |
| 2013 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2010 → 31/12/2010 |
| 2012 | Ernst Young Terco Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2012 |
| 2012 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2011 → 31/12/2011 |
| 2011 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2010 |
| 2010 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 03/03/2006 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2026 | 2 | 1 |
| 2025 | 2 | 1 |
| 2024 | 1 | 1 |
| 2023 | 5 | 1 |
| 2022 | 12 | 1 |
| 2021 | 15 | 1 |
| 2020 | 11 | 1 |
| 2019 | 7 | 1 |
| 2018 | 3 | 1 |
| 2017 | 3 | 1 |
| 2016 | 4 | 1 |
| 2015 | 3 | 1 |
| 2014 | 3 | 1 |
| 2013 | 3 | 1 |
| 2012 | 2 | 1 |
| 2011 | 1 | 1 |
| 2010 | 1 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Posição acionária 3 acionistas listados
| Acionista | Nacionalidade | % ON | % PN | % Total | Marcações |
|---|---|---|---|---|---|
| Dibra Fundo de Investimento em Participações | Brasileira | 63,07% | 0% | 63,07% | |
| Outros | — | 36,93% | 0% | 36,93% | |
| Ações Tesouraria | — | 0% | 0% | 0% |
Acionistas com 5% ou mais de uma classe de ações, e demais listados no FRE. A composição interna de blocos (quem integra cada acionista agregado) está na base de dados.
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 441 |
| Acionistas pessoa jurídica | 67 |
| Investidores institucionais | 206 |
| Ações ordinárias em circulação | 28.406.196 (25,04%) |
| Ações preferenciais em circulação | 0 (0%) |
| Total em circulação | 28.406.196 (25,04%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (01/07/2010).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 27/06/2006 | 0 | 459.200.000 | 0 | 459.200.000 |
| Capital Emitido | 28/02/2011 | 777.795.761 | 113.450.000 | 0 | 113.450.000 |
| Capital Emitido | 23/08/2010 | 746.528.933 | 113.450.000 | 0 | 113.450.000 |
| Capital Integralizado | 28/02/2011 | 777.795.761 | 113.450.000 | 0 | 113.450.000 |
| Capital Integralizado | 23/08/2010 | 746.528.933 | 113.450.000 | 0 | 113.450.000 |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Relações familiares 18 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Cargo | Emissor da pessoa relacionada | Parentesco |
|---|---|---|---|---|---|
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente do Conselho de Administração (titular) e Vice-Presidente Industrial de Moinhos | M DIAS BRANCO S.A. INDUSTRIA E COMERCIO DE ALIMENTOS | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Diretor Industrial | JASMINE INDUSTRIA E COMERCIO DE ALIMENTOS LTDA. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | Terminal de Trigo do Rio de Janeiro - Logística S. A | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Diretor | DARCEL S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Diretor | CACAMA S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Presidente da Companhia e Membro suplente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de Gente e Gestão e do Comitê de ESG | M DIAS BRANCO S.A. INDUSTRIA E COMERCIO DE ALIMENTOS | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Diretor | DARCEL S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | Francisco Ivens de Sá Dias Branco Júnior | Diretor Presidente | JASMINE INDUSTRIA E COMERCIO DE ALIMENTOS LTDA. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | Francisco Ivens de Sá Dias Branco Júnior | Diretor | CACAMA S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente Financeira e Membro Titular do Conselho de Administração | M DIAS BRANCO S.A. INDUSTRIA E COMERCIO DE ALIMENTOS | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Diretora Financeira | JASMINE INDUSTRIA E COMERCIO DE ALIMENTOS LTDA. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Diretora | DARCEL S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Diretora | CACAMA S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Administradora | M.DIAS BRANCO INTERNATIONAL TRADING LLC | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Administradora | M.DIAS BRANCO ARGENTINA S.A | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade Membro Suplente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | M DIAS BRANCO S.A. INDUSTRIA E COMERCIO DE ALIMENTOS | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | Maria Regina Saraiva Leão Dias Branco | Diretora Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade | JASMINE INDUSTRIA E COMERCIO DE ALIMENTOS LTDA. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | Maria Regina Saraiva Leão Dias Branco | Diretora | DARCEL S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
Relações de subordinação 123 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | WEF ENGENHARIA E AUTOMACAO LTDA | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | WEF ENGENHARIA E AUTOMACAO LTDA | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO CLAUDIO SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo (Vice-Presidente) do Conselho de Administração e Vice-Presidente Industrial - Moinhos | WEF ENGENHARIA E AUTOMACAO LTDA | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | LDB LOGISTICA E TRANSPORTE LTDA | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | LDB LOGISTICA E TRANSPORTE LTDA | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | LDB LOGISTICA E TRANSPORTE LTDA | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | LDB TRANSPORTES DE CARGAS LTDA | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | LDB TRANSPORTES DE CARGAS LTDA | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | LDB TRANSPORTES DE CARGAS LTDA | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro efetivo do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO IVENS DE SÁ DIAS BRANCO JÚNIOR | Membro suplente do Conselho de Administração membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão e Diretor Presidente | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| FRANCISCO MARCOS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro suplente do Conselho de Administração | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| MARIA CONSUELO SARAIVA LEAO DIAS BRANCO | Presidente do Conselho de Administração | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| MARIA DAS GRAÇAS SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Membro efetivo do Conselho de Administração e Vice-Presidente Financeira | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e SustentabilidadeMembro Suplente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão. | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | COMPANHIA INDUSTRIAL DE CIMENTO APODI | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e SustentabilidadeMembro Suplente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão. | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | DIAS BRANCO ADM. E PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e SustentabilidadeMembro Suplente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão. | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | IDIBRA PARTICIPAÇÕES S.A | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e SustentabilidadeMembro Suplente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão. | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e SustentabilidadeMembro Suplente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão. | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | TERGRAN - TERMINAL DE GRÃOS DE FORTALEZA LTDA. | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e SustentabilidadeMembro Suplente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão. | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | TERMINAL DE TRIGO DO RIO DE JANEIRO - LOGÍSTICA S. A | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e SustentabilidadeMembro Suplente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão. | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
| MARIA REGINA SARAIVA LEÃO DIAS BRANCO | Vice-Presidente de Administração, Desenvolvimento e Sustentabilidade, membro Suplente do Conselho de Administração e membro do Comitê de ESG e do Comitê de Gente e Gestão | TERMINAL PORTUÁRIO COTEGIPE S.A. | Fornecedor | Controle |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 18 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| LDB Transporte de Cargas Ltda. | Parte Relacionada | 02/01/2025 | 19.230.870 | — | — | 0,000000 |
| Tergran - Terminal de Grãos de Fortaleza Ltda. | Controlada em conjunto | 21/01/2025 | 12.332.835 | — | — | 0,000000 |
| Terminal Portuário Cotegipe S.A. | Parte Relacionada | 21/01/2025 | 8.039.250 | — | — | 0,000000 |
| Terminal de Trigo do Rio de Janeiro - Logística S.A. | Controlada em conjunto | 24/01/2025 | 4.892.488 | — | — | 0,000000 |
| WEF Engenharia e Automacao Ltda. | Parte Relacionada | 24/01/2025 | 1.570.546 | — | — | 0,000000 |
| Support Administração e Serviços S/S Ltda. | Parte Relacionada | 02/01/2025 | 1.445.824 | — | — | 0,000000 |
| LDB Logística e Transporte Ltda. | Parte Relacionada | 06/01/2025 | 1.356.255 | — | — | 0,000000 |
| Praia Centro Hotéis, Viagens e Turismo Ltda | Parte Relacionada | 14/03/2025 | 1.277.453 | — | — | 0,000000 |
| Buhler & Scherler S.A. | Parte Relacionada | 02/12/2025 | 448.593 | — | — | 0,000000 |
| WEF Engenharia e Automacao Ltda. | Parte Relacionada | 11/06/2025 | 191.080 | — | — | 0,000000 |
| Terminal Portuário Cotegipe S.A. | Parte Relacionada | 09/01/2025 | 25.189 | — | — | 0,000000 |
| Idibra Participações S.A. | Parte Relacionada | 25/06/2025 | 11.264 | — | — | 0,000000 |
| Riviera Lazer S.A | Parte Relacionada | 09/01/2025 | 8.020 | — | — | 0,000000 |
| PRAIA CENTRO HOTÉIS, VIAGENS E TURISMO LTDA. | Parte Relacionada | 02/02/2025 | 7.975 | — | — | 0,000000 |
| Idibra Participações S.A. | Parte Relacionada | 21/03/2025 | 4.480 | — | — | 0,000000 |
| LDB Transporte de Cargas Ltda. | Parte Relacionada | 20/06/2024 | 0 | — | — | 0,000000 |
| Terminal Portuário Cotegipe S.A. | Parte Relacionada | 18/02/2014 | 0 | — | — | 0,000000 |
| Dias Branco Administração e Participação Ltda. | Parte Relacionada | 13/10/2016 | 0 | — | — | 0,000000 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
Sem valores mobiliários no exterior para esta companhia (fonte: Formulário de Referência da CVM; listagens estrangeiras só existem nos dados abertos 2019–2025, títulos de dívida a partir de 2016).
Contas padronizadas R$ milhões
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 2.362 | 3.058 | 3.427 | 3.885 | 4.478 | 5.100 | 5.681 | 6.090 | 7.807 | 8.101 | 9.730 | 10.657 | 11.439 | 12.341 | 12.769 | 12.559 |
| Ativo circulante | 680 | 841 | 1.114 | 1.371 | 1.636 | 1.908 | 2.352 | 2.552 | 2.449 | 2.322 | 3.871 | 4.443 | 4.877 | 5.700 | 5.999 | 5.831 |
| Caixa e equivalentes | 54 | 95 | 143 | 307 | 447 | 349 | 860 | 926 | 451 | 348 | 1.213 | 1.556 | 648 | 2.268 | 2.153 | 1.888 |
| Aplicações financeiras | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 6 | 0 | 0 | 0 | 16 | 16 | 17 | 17 | 15 | 17 | 16 |
| Contas a receber | 360 | 436 | 528 | 469 | 592 | 598 | 725 | 806 | 1.043 | 958 | 960 | 1.439 | 1.691 | 1.840 | 1.668 | 1.844 |
| Estoques | 264 | 308 | 442 | 484 | 461 | 675 | 588 | 640 | 766 | 799 | 1.216 | 1.154 | 2.112 | 1.338 | 1.688 | 1.675 |
| Tributos a recuperar | 0 | 0 | 0 | 81 | 97 | 239 | 156 | 149 | 132 | 163 | 399 | 199 | 263 | 157 | 290 | 314 |
| Despesas antecipadas | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 5 | 7 | 8 | 8 | 10 | 8 | 14 | 22 | 24 | 23 |
| Realizável a longo prazo | 146 | 175 | 155 | 159 | 174 | 174 | 176 | 182 | 400 | 597 | 619 | 751 | 540 | 551 | 678 | 656 |
| Investimentos | 0 | 0 | 0 | 0 | 24 | 23 | 23 | 31 | 38 | 108 | 102 | 92 | 118 | 119 | 87 | 85 |
| Imobilizado | 978 | 1.181 | 1.334 | 1.519 | 1.806 | 2.156 | 2.297 | 2.468 | 3.190 | 3.352 | 3.419 | 3.418 | 3.548 | 3.579 | 3.591 | 3.571 |
| Intangível | 557 | 861 | 824 | 835 | 838 | 839 | 832 | 857 | 1.730 | 1.722 | 1.719 | 1.953 | 2.357 | 2.393 | 2.414 | 2.417 |
| Passivo circulante | 287 | 560 | 497 | 681 | 687 | 784 | 817 | 589 | 1.281 | 1.154 | 1.634 | 1.329 | 2.467 | 2.426 | 2.733 | 2.235 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 62 | 77 | 83 | 97 | 106 | 125 | 141 | 138 | 166 | 167 | 177 | 177 | 252 | 248 | 161 | 282 |
| Fornecedores | 62 | 93 | 77 | 86 | 88 | 136 | 142 | 136 | 152 | 149 | 362 | 741 | 1.235 | 1.237 | 1.095 | 1.419 |
| Dívida de curto prazo | 41 | 227 | 159 | 326 | 300 | 392 | 348 | 113 | 697 | 608 | 776 | 116 | 562 | 522 | 1.104 | 70 |
| Passivo não circulante | 314 | 493 | 519 | 384 | 506 | 599 | 530 | 509 | 965 | 912 | 1.450 | 2.296 | 2.263 | 2.310 | 2.038 | 2.086 |
| Dívida de longo prazo | 235 | 348 | 262 | 248 | 334 | 363 | 295 | 228 | 552 | 371 | 813 | 1.652 | 1.665 | 1.649 | 1.286 | 1.350 |
| Patrimônio líquido | 1.761 | 2.006 | 2.411 | 2.820 | 3.286 | 3.717 | 4.334 | 4.992 | 5.562 | 6.035 | 6.646 | 7.032 | 6.709 | 7.605 | 7.998 | 8.238 |
| Receita líquida | 2.444 | 2.911 | 3.545 | 4.312 | 4.580 | 4.622 | 5.328 | 5.415 | 6.025 | 6.104 | 7.253 | 7.814 | 10.129 | 10.840 | 9.663 | 10.438 |
| EBIT | 413 | 416 | 544 | 579 | 668 | 581 | 801 | 839 | 751 | 539 | 715 | 397 | 583 | 1.069 | 829 | 691 |
| Lucro líquido | 352 | 367 | 471 | 524 | 599 | 604 | 784 | 844 | 723 | 557 | 764 | 505 | 482 | 889 | 646 | 660 |
| Fluxo de caixa operacional | 344 | 432 | 335 | 573 | 646 | 491 | 964 | 871 | 780 | 682 | 693 | 960 | 107 | 2.126 | 592 | 1.408 |
| Fluxo de caixa de investimento | -241 | -274 | -287 | -307 | -358 | -410 | -273 | -342 | -1.524 | -361 | -238 | -398 | -601 | -344 | -326 | -298 |
| Fluxo de caixa de financiamento | -107 | -117 | 0 | -102 | -148 | -179 | -180 | -463 | 269 | -424 | 410 | -219 | -413 | -162 | -385 | -1.374 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 21,58 | 21,84 | 21,95 | 22,08 | 22,22 | 22,35 | 22,46 | 22,53 | 22,78 | 22,82 | 23,00 | 23,09 | 23,16 | 23,24 | 23,27 | 23,25 |
| Tamanho (receita) | 21,62 | 21,79 | 21,99 | 22,18 | 22,24 | 22,25 | 22,40 | 22,41 | 22,52 | 22,53 | 22,70 | 22,78 | 23,04 | 23,11 | 22,99 | 23,07 |
| Alavancagem | 0,12 | 0,19 | 0,12 | 0,15 | 0,14 | 0,15 | 0,11 | 0,06 | 0,16 | 0,12 | 0,16 | 0,17 | 0,19 | 0,18 | 0,19 | 0,11 |
| Liquidez corrente | 2,37 | 1,50 | 2,24 | 2,01 | 2,38 | 2,43 | 2,88 | 4,33 | 1,91 | 2,01 | 2,37 | 3,34 | 1,98 | 2,35 | 2,20 | 2,61 |
| ROA | 0,15 | 0,12 | 0,14 | 0,14 | 0,13 | 0,12 | 0,14 | 0,14 | 0,09 | 0,07 | 0,08 | 0,05 | 0,04 | 0,07 | 0,05 | 0,05 |
| ROE | 0,20 | 0,18 | 0,20 | 0,19 | 0,18 | 0,16 | 0,18 | 0,17 | 0,13 | 0,09 | 0,11 | 0,07 | 0,07 | 0,12 | 0,08 | 0,08 |
| Margem líquida | 0,14 | 0,13 | 0,13 | 0,12 | 0,13 | 0,13 | 0,15 | 0,16 | 0,12 | 0,09 | 0,11 | 0,06 | 0,05 | 0,08 | 0,07 | 0,06 |
| Caixa / ativos | 0,02 | 0,03 | 0,04 | 0,08 | 0,10 | 0,07 | 0,15 | 0,15 | 0,06 | 0,04 | 0,12 | 0,15 | 0,06 | 0,18 | 0,17 | 0,15 |
| Tangibilidade | 0,41 | 0,39 | 0,39 | 0,39 | 0,40 | 0,42 | 0,40 | 0,41 | 0,41 | 0,41 | 0,35 | 0,32 | 0,31 | 0,29 | 0,28 | 0,28 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
⬇ Baixar todas as respostas e justificativas (CSV)
| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2018 | 1 | 30/10/2018 | ver informe na CVM ↗ |
| 2019 | 1 | 30/07/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 23/09/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 2 | 29/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 29/07/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2023 | 1 | 31/07/2023 | ver informe na CVM ↗ |
| 2024 | 1 | 31/07/2024 | ver informe na CVM ↗ |
| 2025 | 1 | 31/07/2025 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2018 | Novo Mercado | FCA 2018 ↗ |
| 2019 | Novo Mercado | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Novo Mercado | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Novo Mercado | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Novo Mercado | FCA 2022 ↗ |
| 2023 | Novo Mercado | FCA 2023 ↗ |
| 2024 | Novo Mercado | FCA 2024 ↗ |
| 2025 | Novo Mercado | FCA 2025 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | DFP 2010 ↗ |
| 2011 | DFP 2011 ↗ |
| 2012 | DFP 2012 ↗ |
| 2013 | DFP 2013 ↗ |
| 2014 | DFP 2014 ↗ |
| 2015 | DFP 2015 ↗ |
| 2016 | DFP 2016 ↗ |
| 2017 | DFP 2017 ↗ |
| 2018 | DFP 2018 ↗ |
| 2019 | DFP 2019 ↗ |
| 2020 | DFP 2020 ↗ |
| 2021 | DFP 2021 ↗ |
| 2022 | DFP 2022 ↗ |
| 2023 | DFP 2023 ↗ |
| 2024 | DFP 2024 ↗ |
| 2025 | DFP 2025 ↗ |