CSN MINERAÇÃO S.A.

O Acordo de Acionistas da Companhia determina que os Acionistas se comprometam a votar nas Assembleias Gerais ou a fazer com que as subsidiárias da Companhia, conforme aplicável, votem e expressem sua opinião, ou façam com que seus respectivos representantes expressem sua opinião, conforme aplicável, nas reuniões do Conselho de Administração da Companhia ou de qualquer uma de suas subsidiárias, para assegurar a observância dos princípios básicos previstos no referido instrumento, que podem ser consultadas no artigo 6º do Acordo de Acionista da Companhia (que sofreu alteração no 1º Aditivo ao Acordo de Acionistas datado de 05 de fevereiro de 2021 e no 2º Aditivo ao Acordo de Acionistas datado de 06 de novembro de 2024), disponível na página mundial de computadores da Companhia (http://www.ri.csnmineracao.com.br/) e da CVM (http://www.cvm.gov.br/).
A Companhia entende que a não adoção da prática recomendada (i) não afeta o papel do Conselho de Administração como órgão de discussão e deliberação, visto que seus membros possuem deveres fiduciários a serem cumpridos e, portanto, devem sempre agir no melhor interesse da Companhia bem como (ii) não impacta negativamente a governança da Companhia, uma vez que as regras relacionadas às reuniões prévias previstas no referido acordo seguem as práticas de governança adotadas pelo mercado quando há na composição acionária da Companhia acionistas minoritários que exercem papel relevante.
Ademais, considerando a participação acionária dos acionistas minoritários, a vinculação do exercício do direito de voto de membros da administração é prática comum, sendo um mecanismo legítimo e regular para sistematizar e organizar a decisão conjunta a ser pronunciada pelos acionistas em assembleias gerais e a vinculação do exercício do direito de voto dos membros do Conselho de Administração indicados pelos respectivos acionistas garante que tais entendimentos sejam pronunciados também no âmbito das reuniões do Conselho de Administração da Companhia, permitindo uma gestão mais harmônica.
Quanto aos membros da sua Diretoria e do seu Conselho Fiscal, em que pese este último não estar atualmente instalado, a Companhia cumpre integramente a prática recomendada, visto que o seu Acordo de Acionistas não vincula o exercício de voto dos membros dos referidos órgãos.

As práticas adotadas pela Companhia com relação à destinação de resultados seguem as regras dispostas na Lei das S.A. e em seu próprio Estatuto Social, que prevê a destinação do lucro líquido, com a previsão dos percentuais específicos a serem destinados (i) para a reserva legal, (ii) para pagamento de dividendo obrigatório e (iii) para reserva de investimentos, além da possibilidade de levantamento de balanços semestrais, trimestrais ou em períodos menores e declaração de dividendos intercalares ou juros sobre o capital próprio à conta do lucro apurado. Tais regras e procedimentos também são descritas no item 2.7 do Formulário de Referência 2025, no qual a Companhia divulga regras, valores e periodicidade de destinação de resultados referentes aos 3 últimos exercícios. Diante disso, a Companhia entende não haver a necessidade de reproduzir tais regras em política específica a ser aprovada por seu Conselho de Administração.

O Conselho de Administração, visando a perenidade, melhoria contínua para o crescimento sustentável da Companhia e a criação de valor a longo prazo considera em suas deliberações os impactos das atividades da Companhia na sociedade e no meio ambiente, conforme disposições de seu Código de Conduta e da Política de Sustentabilidade da sua controladora, que definem os compromissos diários de comportamento da Companhia, seus colaboradores, executivos e demais partes interessadas do Grupo CSN e incentivam: (i) o comprometimento com os mais altos padrões éticos, bem como a condução das atividades do grupo com o mais alto grau de integridade e conformidade com todas as normas legais e regulatórias dos países em que a Companhia atua (ii) a busca pelo desenvolvimento sustentável das regiões onde a Companhia atua, visando conservar e proteger o meio ambiente e incentivando a denúncia em caso de risco e agressões à natureza (iii) a adoção da sustentabilidade como objetivo pessoal dos colaboradores, além da conscientização sobre o impacto de suas ações no meio ambiente (iv) a seleção de fornecedores e outros parceiros, para manter relacionamento com aqueles que demostram envidar esforços para cumprir as leis ambientais, de segurança do trabalhador e de direitos humanos e (v) o protagonismo dos colaboradores nos programas para melhorar as comunidades em que a Companhia atua.
Por meio da estrutura da sua controladora, a Companhia conta ainda com o Comitê ESG (Environmental, Social and Governance), com a função de apoiar na deliberação sobre temas ambientais, sociais e de governança (ESG, na sigla em inglês) e sobre outros temas referentes à gestão ESG da Companhia, como diversidade, equidade e inclusão, riscos e oportunidades associados à mudança do clima, inovação, economia circular, água & efluentes, biodiversidade e serviços ecossistêmicos, saúde & segurança do trabalho, desenvolvimento territorial, cadeia de valor e governança & compliance. Órgão essencial na disseminação e verticalização da visão de sustentabilidade do Grupo CSN em todos os segmentos de atuação. Entre as competências do Comitê ESG destacam-se: (i) assessorar o Conselho de Administração na definição das diretrizes estratégicas e tomada de decisão sobre questões econômicas, sociais e ambientais que impactam os negócios da Companhia e do Grupo CSN, mediante apresentação de propostas, acompanhamento e revisão de projetos transversais para cada eixo estruturante ESG aprovado pelo Conselho de Administração (ii) contribuir para que fatores de risco e métricas ESG integrem a tomada de decisão dos executivos corporativos e operacionais da Companhia e do Grupo CSN e (iii) reportar regularmente ao Conselho de Administração o desempenho da Companhia em indicadores de sustentabilidade, entre outros.
Apesar da Companhia ainda não possuir uma Política de Gerenciamento de Riscos formalmente aprovada pelo Conselho de Administração, ela avalia seus riscos estratégicos, operacionais, financeiros e regulamentares tomando como base o framework do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). O gerenciamento de riscos é aplicado em toda a organização, de forma parcialmente descentralizada, com base no conceito das Três Linhas de Defesa. As atividades de controle e mitigação de riscos são desempenhadas em todos os níveis da Companhia e em diversos estágios dos processos corporativos. Os riscos identificados são avaliados quanto à probabilidade de ocorrência e à magnitude dos impactos, permitindo o tratamento prioritário daqueles considerados mais relevantes. A Diretoria de Auditoria, Riscos e Controles Internos da controladora, Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), conduz de forma unificada o processo de análise geral de riscos junto às áreas de negócio da Companhia. Os resultados são reportados periodicamente ao Comitê de Auditoria da CSN e, desde 2021, também ao Conselho de Administração da Companhia, diretamente ou por meio do Comitê de Auditoria da CMIN. As Diretorias das áreas de negócios são responsáveis pelo gerenciamento direto dos riscos inerentes aos seus processos, tendo como atribuição a gestão e execução das ações mitigatórias. Cabe a tais Diretorias a avaliação técnica de Riscos Estratégicos, Riscos ESG/Socioambientais, Riscos Financeiros, Riscos Operacionais e Riscos Regulamentares.
Além disso, a Companhia adota a estrutura de controles internos da CSN, que é avaliada periodicamente e reportada ao Comitê de Auditoria da controladora e ao Conselho de Administração da Companhia. Essa estrutura segue os princípios do COSO e é certificada anualmente por auditores externos, em conformidade com a Lei Sarbanes-Oxley, à qual a CSN está sujeita.
O Programa de Compliance é um pilar fundamental para garantir que colaboradores e parceiros externos atuem com ética, responsabilidade e em estrita conformidade com as leis e diretrizes da Companhia. Atuando como a principal linha de defesa contra suborno e corrupção, o programa adota mecanismos rigorosos de prevenção, detecção e remediação de não conformidades, incluindo todos os segmentos de atuação em relação a riscos de corrupção. Sua estrutura é alinhada aos principais referenciais e frameworks de mercado, entre os quais as Diretrizes da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), as regras de conduta e recomendações para combate à extorsão e suborno da Câmara de Comércio Internacional (ICC), os Princípios Empresariais para Combater o Suborno da Transparência Internacional (TI), os Princípios do Pacto Global da ONU (10º Princípio), o Partnering Against Corruption Initiative (PACI) do Fórum Econômico Mundial, e alinhado aos parâmetros da Lei Anticorrupção brasileira (Lei nº 12.846/13) e do Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) dos Estados Unidos. O Código de Conduta é a base do programa e reforça o compromisso com os direitos humanos, o repúdio a qualquer violação desses direitos e a valorização de práticas éticas, de transparência, e int

O Conselho de Administração poderá ser composto por, no mínimo, 5 (cinco) e, no máximo, 7 (sete) membros efetivos e um número de suplentes que não excederá o número de membros efetivos, residentes ou não no Brasil, todos eleitos e destituíveis pela Assembleia Geral para um mandato unificado de 2 (dois) anos. Cada membro do Conselho de Administração terá um voto nas reuniões do Conselho de Administração e poderá exercer o cargo por um número ilimitado de mandatos consecutivos.
Dos membros do Conselho de Administração, no mínimo 2 (dois) ou 20% (vinte por cento), o que for maior, deverão ser conselheiros independentes, devendo a caracterização dos indicados ao Conselho de Administração como conselheiros independentes ser deliberada na Assembleia Geral que os eleger, sendo também considerado(s) como independente(s) o(s) membro(s) do Conselho de Administração eleito(s) mediante a faculdade prevista no artigo 141, §§ 4º e 5º, da Lei das Sociedades por Ações, na hipótese de haver acionista controlador.
Atualmente o Conselho de Administração é composto por 7 (sete) membros, sendo 5 (cinco) membros internos e 2 (dois) membros independentes e externos, atendendo ao requisito de um terço de membros independentes.
Em relação ao item (ii), apesar de não haver previsão expressa estatutária para avaliação periódica anual da condição de independência dos membros do Conselho de Administração, tal condição foi manifestada na declaração de desimpedimento de cada um de seus membros, refletida na Proposta da Administração e posteriormente na ata da Assembleia Geral Ordinária, registrada na Junta Comercial e publicada nos jornais. Ainda, a Assembleia Geral quando delibera sobre a (re)eleição dos membros do Conselho de Administração, leva em consideração, dentre outros fatores, o nível de independência de cada um deles. Além disso, a Companhia divulga anualmente os critérios de independência de seus administradores no item 7.3 do Formulário de Referência 2025

A Companhia não possui Política de Indicação formalizada, uma vez que seu controle é concentrado e a indicação da maioria dos membros é realizada pelo acionista controlador. No momento da indicação, o controlador leva em consideração a disponibilidade de tempo de seus membros e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais e faixa etária, sem fazer qualquer distinção no que diz respeito ao gênero do membro que está sendo indicado. Além de observar previamente os requisitos acima, a Companhia divulga em sua Proposta da Administração os membros indicados, informando suas atividades profissionais, tais como: posições em conselho, serviços de consultoria ou cargos de diretoria.

O Comitê de Auditoria, que é composto por um membro do Conselho de Administração, realiza um procedimento anual de autoavaliação de desempenho realizada por cada membro, com base em um questionário e as respostas individuais são discutidas entre todos os membros do Comitê de Auditoria, com registro em ata da reunião do Comitê de Auditoria em que a autoavaliação é realizada. Como resultado dessa autoavaliação e das discussões realizadas, medidas de aprimoramento são implementadas, sempre que identificada a necessidade.
O Conselho de Administração não possui um processo formal de avaliação de desempenho, porém tem total autonomia para discutir o desempenho individual de cada membro e, com isso, propor medidas de aprimoramento durante o respectivo mandato. Além disso, a Assembleia de Acionistas quando delibera sobre a (re)eleição dos membros do Conselho de Administração, leva em consideração o seu bom desempenho durante o período e a assiduidade nas reuniões durante o mandato anterior, bem como sua experiência e nível de independência. Além disso, o Conselho de Administração tem total autonomia para discutir o desempenho individual de cada membro e com isso propor medidas de aprimoramento durante o mandato.

Apesar da Companhia não possuir atualmente um plano de sucessão específico para o cargo de Diretor Superintendente, que corresponde ao cargo de Diretor Presidente, anualmente é promovido um programa de Carreira e Sucessão, que faz parte do Ciclo de Gente, para todas as posições executivas e de gestão, o que assegura a definição de critérios para a sucessão de seus principais líderes, bem como a identificação constante de profissionais com potencial para ocupar posições executivas. Nesse sentido, a Companhia entende que a prática por ela adotada é suficiente para atingir os objetivos do referido princípio.

A Companhia possui um programa estruturado de integração aplicado aos novos executivos contratados e o mesmo programa pode ser estendido aos novos membros do Conselho de Administração.
A integração tem por objetivo a preparação do novo executivo ou conselheiro, permitindo um contato inicial com as atividades da Companhia, entendimento dos negócios e interface com as pessoas-chave. O programa contempla apresentações institucionais e de negócio, bem como apresentação de executivos às pessoas-chave, proporcionando um primeiro entendimento sobre a Companhia e seus segmentos de negócio.
O novo conselheiro também terá a oportunidade de visitar as unidades de produção para conhecer o processo e operação como um todo.

Os membros do Conselho de Administração fazem jus a remuneração fixa consistente em honorários mensais, com o objetivo de garantir a compatibilidade da função com a remuneração paga. Entretanto, os membros não independentes do Conselho de Administração renunciaram ao recebimento de suas respectivas remunerações.
Os membros do Conselho de Administração que também fazem parte do Comitê de Auditoria recebem um valor diferenciado devido ao exercício de duas funções

A Companhia entende que a prática por ela adotada é suficiente para atingir os objetivos do princípio 2.8, mesmo não tendo um regimento interno para o Conselho de Administração, visto que todas as responsabilidades, atribuições e regras do referido órgão se encontram estabelecidas nos artigos 11 ao 17 do Estatuto Social da Companhia, bem como divulgado no item 7 do Formulário de Referência 2025. Havendo conflito de interesses o membro do Conselho de Administração deve se abster de votar na deliberação, fazendo constar em ata. Caso o conflitado não se manifeste, outra pessoa poderá fazê-lo caso tenha conhecimento de eventual conflito, conforme disposto no item 7.1 "c" do Formulário de Referência 2025, Ademais, importante destacar que o Código de Conduta da Companhia prevê regras específicas de conflito de interesses aplicáveis aos seus colaboradores, dentre eles os membros do Conselho de Administração e da Diretoria, os quais assinam Termo de Adesão ao Código de Conduta, bem como Declaração de avaliação de Conflito de Interesses ao serem empossados em seus respectivos cargos.

Embora não haja uma previsão expressa para reuniões exclusivamente entre os conselheiros externos, sempre que necessário, podem ser realizadas sessões exclusivas apenas com a presença de conselheiros externos, que reportarão a todo o Conselho os temas tratados e eventuais sugestões

Como melhor prática de governança, todas as atas da Companhia são redigidas com clareza e registram as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.

Ainda que a Companhia não possua uma Política de Gerenciamento de Riscos formalmente aprovada, as decisões dos membros da Diretoria da Companhia se mantêm sempre em linha com riscos e limites estabelecidos estrategicamente pelo Conselho de Administração, conforme mais bem detalhado no princípio 2.1.1 e 4.5 deste Informe. Além disso, como prática já estabelecida no Código de Conduta da Companhia, a Diretoria atua de forma a gerir as atividades das mais diversas áreas da Companhia, tanto sob a perspectiva financeira quanto operacional, bem como zela pela mitigação de impactos de suas atividades na sociedade e no meio ambiente.

A Companhia entende que a prática por ela adotada é suficiente para atingir os objetivos deste princípio, mesmo não tendo um regimento interno para a Diretoria, visto que o funcionamento, papéis e funções da Diretoria estão estabelecidas nos artigos 18 a 25 do Estatuto Social da Companhia. Além das informações a respeito da estrutura, funcionamento e papéis e responsabilidades da Diretoria, o Código de Conduta da Companhia prevê regras específicas de conflito de interesses aplicáveis aos seus colaboradores, dentre eles os membros do Conselho de Administração e da Diretoria, os quais assinam termo de adesão ao Código de Conduta e Declaração de Avaliação de Conflito de Interesses ao serem empossados em seus respectivos cargos.

A Diretoria da Companhia é atualmente composta por 5 (cinco) membros, sendo um deles indicado pelos Acionistas Minoritários, conforme disposto no artigo 5.4.1 do Acordo de Acionistas, disponível na página mundial de computadores da Companhia (http://www.ri.csnmineracao.com.br/) e da CVM (http://www.cvm.gov.br/). A controladora da Companhia terá o direito de indicar os demais membros da Diretoria, incluindo o Diretor Superintendente, que corresponde ao cargo de Diretor Presidente. Os diretores eleitos deverão ter comprovada experiência em suas respectivas áreas de atuação.

Apesar de a Companhia adotar um método de avaliação dos diretores estatutários, no qual os indicadores da Companhia são compatíveis com as responsabilidades de cada cargo, tempo de dedicação e competitividade em relação ao mercado, tal processo de avaliação não é formalmente conduzido pelo Conselho de Administração. Esse processo de avaliação tem o suporte da Diretoria de Recursos Humanos e seu resultado é levado em consideração para a permanência, promoção ou desligamento dos diretores, estando essas informações detalhadas no item 8 do Formulário de Referência 2025 da Companhia.

Os resultados das avaliações da diretoria estatutária e do diretor-presidente não são aprovados pelo órgão colegiado. O processo de avaliação possui suporte da Diretoria de Recursos Humanos e seu resultado é levado em consideração para a permanência, promoção ou desligamento dos executivos nos respectivos cargos, porém apenas em situações específicas são apresentadas e analisadas pelo conselho de administração.

A Companhia tem como prática garantir uma remuneração competitiva em relação ao mercado de altos executivos, sendo compatível com a responsabilidade exercida pelo cargo, considerando a sua responsabilidade e o seu comprometimento em cumprir os objetivos estratégicos da Companhia, dentro do cenário crescentemente competitivo e globalizado em que desenvolve sua atividade. Respeitando sempre os limites estabelecidos por seus acionistas na assembleia geral ordinária. Nesse sentido, a Companhia entende que a prática por ela adotada é suficiente para atingir os objetivos do princípio 3.4.1, mesmo não adotando um procedimento formal de aprovação da Política pelo Conselho de Administração nos exatos termos solicitados neste Informe.

Os diretores fazem jus à uma remuneração fixa e à uma remuneração variável, na forma de bônus anual, com base na prática de mercado. A prática de remuneração tem por objetivo manter a remuneração de seus profissionais competitiva frente ao mercado, a fim de reter e atrair talentos que lhe permitam atingir os objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo. Esta prática é sustentada pelos seguintes pontos: (i) foco nos objetivos estratégicos, representando ações que tenham impacto significativo na melhoria contínua do desempenho da empresa e (ii) medição e avaliação dos objetivos de resultado da organização previstos em seu orçamento e sua variação devendo refletir o alcance ou não desses objetivos.

A estrutura de incentivos dos diretores estatutários, está alinhada aos limites de riscos definidos pelo conselho de administração e, na prática, não há participação de beneficiário no controle do processo decisório ou fiscalização da concessão destes incentivos. Nos casos em que a remuneração da administração é fixada em valor global pela Assembleia Geral, conforme previsto no Estatuto Social, o Conselho de Administração é o responsável pela alocação da remuneração entre seus membros e os membros da Diretoria e cabe ao Presidente do Conselho de Administração estabelecer a remuneração da Diretoria Executiva, seguindo as práticas mencionadas no item 8.1.a. do Formulário de Referência

O Comitê de Auditoria da Companhia teve sua instituição aprovada em reunião do Conselho de Administração realizada em 21 de janeiro de 2021. Em que pese ser um Comitê de Auditoria não estatutário, a Companhia entende que seu funcionamento está aderente às práticas recomendadas, uma vez que se trata de um comitê independente e qualificado, sendo este um órgão de assessoramento do Conselho de Administração, composto por, 3 (três) membros independentes, todos eleitos pelo Conselho de Administração, com prazo de gestão de dois anos, permitida a reeleição. Dentre os seus membros, o Comitê conta com um coordenador, que é responsável por definir o calendário anual das reuniões do órgão e por convocar as reuniões ordinárias, que ocorrem, ao menos, bimestralmente bem como com um membro independente do Conselho de Administração, que possui reconhecida experiência em assuntos de contabilidade societária, controles internos, financeiros e auditoria, conforme previsto no Regimento Interno do Comitê que, estabelece suas atribuições, diretrizes e regras de funcionamento. Ainda, uma das atribuições do Comitê é o monitoramento e controle de qualidade das demonstrações financeiras, de controles internos, gerenciamento de riscos e compliance e acompanhamento de denúncias realizadas por meio de seus canais de denúncia, conforme disposto no item 5.3 "b" do Formulário de Referência 2025 da Companhia.
Ademais, os membros do Comitê de Auditoria respeitam todos os requisitos de independência impostos pela, sendo pelo menos um qualificado como especialista financeiro com ampla experiência comprovada, além de rico histórico profissional, atuando enquanto diretores e membros do Conselho de Administração de diversas empresas e, ainda, possuindo diplomas de graduação e pós graduação em instituições de renome no Brasil e no exterior, conforme itens 7.3 e 7.4 do Formulário de Referência 2025, que dispõe a respeito da formação e experiência profissional consolidada de cada um deles.
Por fim, o Comitê de Auditoria possui orçamento próprio, aprovado pelo Conselho de Administração, para a contratação de consultores, advogados, contadores, peritos e outros profissionais externos, conforme o Comitê entenda apropriado para assisti-lo no cumprimento de suas funções.

Em que pese a Companhia não ter uma área de auditoria interna própria, a Companhia conta com o apoio da Diretoria de Auditoria, Riscos e Controles de sua acionista controladora, CSN, a qual atua de maneira independente dentro da organização, e está vinculada ao Conselho de Administração da CSN, conforme informado no item 5.2 b do Formulário de Referência 2025.
A equipe da Auditoria Interna da acionista controladora, CSN, possui metodologia e ferramentas próprias para exercer suas atividades, essas alinhadas às melhores práticas de mercado e adota uma abordagem sistemática e disciplinada, atuando de forma objetiva e independente na condução de seus trabalhos, para avaliação da efetividade dos controles e consequente melhoria dos processos de gerenciamento de risco, controle e governança, bem como de prevenção a fraudes, reportando o seu resultado ao Comitê de Auditoria da acionista controladora, CSN, e, a partir de 2021, também ao Conselho de Administração da Companhia, diretamente e/ou por meio do Comitê de Auditoria da Companhia. Os trabalhos realizados são segregados em demandas do Plano de Auditoria aprovado pelo Comitê de Auditoria da acionista controladora, CSN, e, a partir de 2021 também pelo Comitê de Auditoria da Companhia, e de solicitações extras. Para a definição deste plano, são considerados os principais riscos de cada macroprocesso, além de sua classificação de acordo com a probabilidade e impacto. As avaliações são baseadas em uma matriz de rotação de ênfase, que considera o tempo decorrido desde a última auditoria, o resultado das auditorias anteriores e as vulnerabilidades identificadas.

A Companhia entende que a prática por ela adotada é suficiente para atingir os objetivos do princípio 4.5.1, apesar da Companhia ainda não possuir uma Política de Gerenciamento de Riscos formalmente aprovada pelo Conselho de Administração, visto que a Companhia adota o Manual de Riscos e norma interna de Compliance e Integridade elaborados pela acionista controladora, CSN, que estabelecem as diretrizes para identificar, avaliar, reportar e mitigar riscos inerentes às suas operações, tomando-se como base o framework do Comitê de Organizações Patrocinadoras da Comissão Treadway (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) (COSO), conforme divulgado no item 5.1 "a" do Formulário de Referência 2025.

O gerenciamento de riscos é aplicado em toda a organização de forma parcialmente descentralizada, com base no conceito das Três Linhas de Defesa. As atividades de controle e mitigação de riscos são desempenhadas em todos os níveis da Companhia e em diversos estágios dos processos corporativos. Os riscos são avaliados quanto à probabilidade de ocorrência e à magnitude dos impactos, permitindo o tratamento prioritário daqueles considerados mais relevantes. A Diretoria de Auditoria, Riscos e Controles Internos da acionista controladora, CSN, conduz de modo unificado o processo de Análise Geral dos Riscos junto aos responsáveis das áreas de negócios da Companhia, tendo seu resultado periodicamente reportado ao Comitê de Auditoria da acionista controladora, CSN, e, a partir de 2021, também ao Conselho de Administração da Companhia, diretamente e/ou por meio do Comitê de Auditoria da Companhia.

A Companhia possui mecanismos para monitorar o cumprimento dos princípios estabelecidos em seu Código de Conduta e procedimentos de integridade e demais procedimentos publicados internamente pela sua acionista controladora, CSN, em especial a Norma de Detecção, Prevenção e Combate à Fraude e Corrupção Norma de Brindes, Presentes e Entretenimentos e Norma de Doações e Patrocínios do Grupo CSN. Dentre estes mecanismos que compõem o Programa de Compliance, destacam-se principalmente (i) Estrutura do programa alinhada a frameworks internacionais como OCDE, ICC, Transparência Internacional, Pacto Global da ONU, PACI e legislações como a Lei Anticorrupção brasileira (Lei nº 12.846/13) e o FCPA dos EUA (ii) Código de Conduta como base do programa, com aceitação obrigatória por novos colaboradores nos primeiros 30 dias e renovações anuais após treinamentos (iii) aplicação e monitoramento periódico de treinamentos formais aos seus funcionários e determinados terceiros, bem como a promoção contínua de ações de engajamento e capacitação para fortalecer a cultura de integridade (iv) avaliação da integridade (due diligence) de seus terceiros, considerando fornecedores e prestadores de serviços de risco, incluindo eventuais agentes intermediários e associados (v) mecanismos para detectar e responder eventuais situações de conflitos de interesses e (vi) condução de investigações para apurar os relatos recebidos por seus canais de denúncias ou solicitações internas da administração (vii) adoção de mecanismos rigorosos de prevenção, detecção e remediação de não conformidades, com foco em riscos de corrupção em todos os segmentos da Companhia (viii) revisões regulares das operações para identificação e mitigação de riscos de corrupção (ix) Identificação de riscos de trabalho infantil e forçado na cadeia de fornecimento, especialmente nos setores de resíduos, biomassa, madeira, materiais de construção e mineração e (x) programa de privacidade em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD) e as diretrizes da Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), assegurando que todas as suas práticas estejam alinhadas às exigências legais. Cabe destacar ainda que os contratos da Companhia junto a terceiros estabelecem cláusulas Anticorrupção e de Proteção de dados para garantir o fiel e integral cumprimento de práticas das leis anticorrupção vigentes nos locais de sua atuação.
A Diretoria de Auditoria, Riscos e Controles Internos e a Diretoria de Compliance da acionista controladora, CSN, reportam os resultados de seus trabalhos ao Comitê de Auditoria da acionista controladora CSN, e, a partir de 2021, também ao Conselho de Administração da Companhia, diretamente e/ou por meio do Comitê de Auditoria da Companhia. A Diretoria de Compliance reporta periodicamente os indicadores de Compliance e de Investigações Internas ao Comitê de Auditoria, bem como, o andamento dos projetos em desenvolvimento, os principais desafios enfrentados pela área, o status dos treinamentos e das denúncias recebidas por meio dos Canais de Denúncia. Além disso, são apresentadas demais informações relevantes sobre o Programa de Integridade do Grupo CSN e da CSN Mineração, assegurando a transparência e a efetividade das ações de governança e conformidade. Nos reportes realizados em 2024, foram tratadas ações de remediação de deficiências identificadas pela auditoria independente, fechamento da avaliação dos controles internos, fragilidades apontadas pela Auditoria Interna, melhorias no programa de compliance e conclusões de trabalhos de investigação de denúncias. .A partir de maio de 2025, com o objetivo de reforçar a governança corporativa e ampliar a autonomia das funções de integridade e Auditoria Interna, a CSN implementou a segregação formal da área de Compliance, que passou a se reportar a uma diretoria própria e independente, distinta da Diretoria de Auditoria, Riscos e Controles Internos. Essa alteração organizacional visa aprimorar os mecanismos de supervisão e alinhamento às melhores práticas regulatórias e de governança. Importante destacar que não houve qualquer alteração nos procedimentos, práticas e responsabilidades descritos nos itens anteriores, permanecendo integralmente mantidos os processos, rotinas e mecanismos de reporte anteriormente adotados

A Companhia adota o Comitê de Ética da sua acionista controladora, CSN, o qual possui independência e autonomia, reportando-se diretamente ao Comitê de Auditoria estatutário da controladora, que, por sua vez, se reporta ao respectivo Conselho de Administração. Esse Comitê de Ética integra o Programa de Compliance da Companhia, sendo responsável por sua revisão periódica, além de apoiar a implementação, disseminação, treinamento, atualização do Código de Conduta e aplicação de medidas corretivas em casos de infrações identificadas. Também lhe compete decidir sobre a aplicação de sanções em casos de alta gravidade envolvendo gestores (gerentes e acima), bem como analisar casos de risco médio e alto que não envolvam gestores, quando não houver consenso entre as áreas de Compliance, Jurídico e Relações Trabalhistas. O Comitê é composto por representantes das áreas de Compliance, jurídica, recursos humanos e 1 assessor da Presidência, podendo convidar, conforme a pauta, integrantes de outras áreas para participações pontuais.
A diretoria estatutária da Companhia elaborou um Código de Conduta que foi devidamente aprovado pelo Conselho de Administração, e atualmente se encontra publicado no site de Relações com Investidores da Companhia e no portal da CVM.
Conforme apresentado pela Companhia em seu Formulário de Referência 2025 (Item 5.3 "a" iii), o Código de Conduta contempla, inclusive, princípios decorrentes da Lei Anticorrupção (Lei nº 12.846/13), sendo aplicável a todos os funcionários, diretores e conselheiros de administração e fiscal e estabelece ainda princípios éticos e responsabilidades para terceiros, considerando fornecedores, prestadores de serviços e eventuais agentes intermediários e associados.
A Companhia adota o Programa de Compliance da sua acionista controladora, CSN, que contempla treinamentos obrigatórios durante o processo de integração de novos colaboradores, bem como capacitações anuais e específicas, direcionadas conforme o grau de exposição ao risco das atividades desempenhadas por seus funcionários e diretores. Esses treinamentos são realizados por meio de recursos presenciais ou na plataforma da Universidade Corporativa, e incluem, entre outros temas, os princípios estabelecidos no Código de Conduta, que também é objeto de aceitação formal pelos colaboradores nos primeiros 30 dias de trabalho, com renovações anuais subsequentes. O Código de Conduta prevê sanções em caso de violações, conforme estabelecido na Política de Conduta e Acompanhamento Disciplinar. Na ausência de previsão específica, a avaliação e definição das medidas cabíveis ficam a cargo do Comitê de Ética da acionista controladora, CSN, que também é responsável por revisar periodicamente o Programa de Compliance, apoiar sua implementação, disseminação e atualização, além de conduzir treinamentos e aplicar medidas corretivas..

O Canal de Denúncias é um pilar essencial do Programa de Compliance, proporcionando um meio seguro e acessível para que colaboradores e terceiros relatem irregularidades e preocupações. Disponível 24 horas por dia, o canal pode ser acessado por telefone, e-mail, website ou correspondência, garantindo total confidencialidade e permitindo comunicações anônimas. A gestão do canal é realizada por uma empresa externa e independente, assegurando a integridade dos dados e das informações recebidas. Todas as manifestações são cuidadosamente organizadas e encaminhadas ao Grupo CSN para análise, investigação e adoção de medidas cabíveis quando necessário, reforçando o compromisso da Companhia com a transparência e a ética. O Canal de Denúncias da CSN pode ser acessado por e-mail, pelo endereço canal_denuncia@csn.com.br, ou pelo site www.canalconfidencial.com.br/csn, disponível em português, inglês, alemão e espanhol. Também é possível encaminhar correspondência à Diretoria de Compliance, no endereço: Rua Verbo Divino, 1488, Quinto Andar - Bloco A, Sala Suíça - Chácara Santo Antônio, São Paulo (SP) - Brasil, CEP 04719-002. Para dúvidas ou informações adicionais relacionadas ao tema de compliance, o contato pode ser feito pelo e-mail compliance@csn.com.br. A Diretoria de Compliance, por meio da Gerência de Investigação e Compliance, é a área responsável por analisar os relatos e conduzir as investigações internas. O tempo de conclusão dos casos varia conforme a complexidade de cada situação, sendo que os casos mais sensíveis, como assédio sexual, recebem prioridade. Nesses casos, as denúncias feitas por meio do 0800 podem ser atendidas por psicólogos, oferecendo suporte acolhedor e profissional. Além disso, a Companhia pode disponibilizar apoio psicológico às vítimas, reafirmando seu compromisso com a segurança e o bem-estar de todos os envolvidos e garantindo um tratamento adequado e humanizado em situações delicadas.

As regras de governança da Companhia são claras ao tratar da separação das funções e definir papéis e responsabilidades de seus órgãos da administração.
Tais informações, referentes ao Conselho de Administração, Diretoria e Conselho Fiscal (quando instalado), principais órgãos de governança da Companhia, podem ser encontradas nos artigos 11 ao 26 do Estatuto Social da Companhia. Além disso, o Comitê de Auditoria da Companhia, em que pese não estatutário, possui um Regimento Interno, que regula seu funcionamento e a atribuições de seus membros.
No que diz respeito à alçada para decisão, importante destacar ainda o disposto no artigo 17, inciso VII, do Estatuto Social da Companhia, que prevê, dentre outras atividades de competência do Conselho de Administração, a de delegar e fixar alçadas da Diretoria para a prática de diversos atos relacionados em suas alíneas, sem a necessidade de autorização prévia do Conselho de Administração.
Ainda, informações relacionadas às funções e competências dos órgãos de governança da Companhia podem ser encontradas no item 7 de seu Formulário de Referência 2025

As regras de governança da Companhia estão estabelecidas no Estatuto Social, nas políticas, regimento interno do Comitê de Auditoria e no Código de Conduta, e descritas no Formulário de Referência, sendo, portanto, informações públicas. Conforme disposto no item 7.1 "c" do Formulário de Referência 2025, os conflitos de interesse são identificados e administrados nos termos da Lei das S.A. e do Código de Conduta da Companhia. A Lei das S.A. proíbe, por exemplo, que o administrador intervenha em qualquer operação social em que tenha interesse conflitante com o da Companhia, bem como na deliberação que a respeito tomarem os demais administradores, cumprindo-lhe cientificá-los do seu impedimento e fazer consignar, em ata de reunião do Conselho de Administração ou da Diretoria, a natureza e extensão do seu interesse. Não obstante, admite-se que o administrador contrate com a Companhia, desde que em condições razoáveis ou equitativas, similares às que prevalecem no mercado ou em que a Companhia contrataria com terceiros.
O Código de Conduta da Companhia prevê regras específicas de conflito de interesses aplicáveis aos seus colaboradores, dentre eles os membros do conselho de administração e da diretoria, os quais assinam termo de adesão ao Código de Conduta, bem como declaração de conflito de interesses ao serem empossados em seus respectivos cargos. Desta forma, havendo conflito de interesses de integrantes da administração, estes devem se abster de votar na deliberação, fazendo constar em ata. Caso o conflitado não se manifeste, outra pessoa poderá fazê-lo, caso tenha conhecimento de eventual conflito, conforme disposto no item 7.1 "c" do Formulário de Referência 2025.
Ainda, importante dispor que, foi estabelecida no Estatuto Social da Companhia competência exclusiva do Conselho de Administração para delegar e fixar alçadas à diretoria para a prática de determinados atos, incluindo aqueles celebrados com partes relacionadas. Nos termos do Estatuto Social, os negócios jurídicos que estejam fora das alçadas fixadas para a diretoria deverão ser aprovados pelo Conselho de Administração.
Neste contexto, havendo possibilidade de conflito de interesses envolvendo administrador, este deverá abster-se de votar em qualquer deliberação que envolva a transação objeto do conflito, cabendo a decisão aos demais membros que não possuem qualquer relação com a matéria em exame. Todos os membros dos órgãos de deliberação e fiscalização, bem como todos os colaboradores da Companhia estão vinculados ao Código de Conduta, que possui regras e princípios norteadores que visam proteger a Companhia contra qualquer tomada de decisão que possa prejudicar o interesse social.
No item 11.2 do Formulário de Referência 2025, a Companhia também esclarece quais medidas tomou para tratar do conflito de interesses nas transações com partes relacionadas, tanto nas operações mercantis (contratos de fornecimento, contas a receber, adiantamento de cliente, etc.), quanto nas operações financeiras (empréstimos, pré-pagamento, etc.)

Conforme disposto no item 7.1 "c" do Formulário de Referência 2025, a Companhia informa que não adota um mecanismo específico para identificar conflitos de interesse relacionados às Assembleias Gerais, aplicando-se as regras constantes na legislação brasileira a respeito.
Neste sentido, a Lei das S.A. dispõe que os acionistas da Companhia devem exercer seu direito a voto nas Assembleias Gerais visando o interesse da Companhia, não podendo votar nas deliberações que puderem beneficiá-lo de modo particular, ou em que tiver interesse conflitante com o da Companhia. Nesse sentido, será tido como abusivo o voto exercido com o fim de causar dano à Companhia ou a outros acionistas, ou de obter, para si ou para outrem, vantagem a que não faz jus e de que resulte, ou possa resultar, prejuízo para a Companhia ou a outros acionistas.
Os conflitos de interesse, nesse caso, devem ser denunciados pelos próprios acionistas, no âmbito da Assembleia Geral, em cumprimento ao disposto no art. 115 da Lei das S.A., ou a posteriori.
Além disso, cabe à mesa da Assembleia Geral, nos termos do art. 128 da Lei das S.A., dirigir os trabalhos da Assembleia e, portanto, avaliar as questões relativas ao conflito de interesses dos acionistas durante o conclave, ressalvado que compete, antes de tudo, ao próprio acionista, reconhecer e declarar à Assembleia o seu conflito. A deliberação tomada em decorrência do voto de acionista que tem interesse conflitante com o da Companhia é anulável, o acionista responderá pelos danos causados e será obrigado a transferir para a Companhia as vantagens que tiver auferido.

O Estatuto Social da Companhia estabelece todas as matérias que são de competência exclusiva do Conselho de Administração, bem como aquelas que podem ser delegadas à diretoria, incluindo transações com partes relacionadas e a deliberação dessas matérias respeitará o disposto no Código de Conduta, a regulamentação específica da CVM, a Lei das S.A., bem como a regulamentação contábil do CPC05.
Os negócios jurídicos que estejam fora das alçadas fixadas para a diretoria deverão ser aprovados pelo Conselho de Administração. Nesse sentido, a Companhia entende que a prática por ela adotada é suficiente para atingir os objetivos do princípio 5.3.1, apesar de seu Estatuto Social não possuir previsão expressa a respeito das transações com partes relacionadas.

A despeito da Companhia não adotar uma política de transações com partes relacionadas, o processo de deliberação de matérias relacionadas às transações com partes relacionadas respeitará o disposto no Código de Conduta, a regulamentação específica da CVM, a Lei das S.A., bem como na regulamentação contábil do CPC05.
Conforme informado no Formulário de Referência 2025, as transações com partes relacionadas são realizadas tendo em vista os interesses da Companhia, baseando-se nos principais parâmetros utilizados pelo mercado.
Adicionalmente, a Companhia estabelece controles internos orientados para detectar, prevenir e combater potenciais conflitos de interesses, garantindo que as transações com partes relacionadas sejam devidamente registradas, classificadas e contabilizadas.
Além disso a Companhia apresenta informações detalhadas acerca das transações realizadas com partes relacionadas, no item 11.2 de seu Formulário de Referência 2025, bem como, quando aplicável, por meio de comunicados ao mercado, nos termos da Resolução CVM 44/21.
Nesse sentido, a Companhia entende que a prática por ela adotada é suficiente para atingir os objetivos do princípio 5.3.2, apesar de não adotar uma política de transações com partes relacionadas.

A Companhia adota uma Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante e de Negociação de Valores Mobiliários da CSN Mineração S.A., formalmente aprovada pelo Conselho de Administração em 15 de outubro de 2020 e disponível na página mundial de computadores da Companhia (ri.csnmineracao.com.br/) e da CVM (http://www.cvm.gov.br/).
Por meio do disposto na referida política, o acionista controlador, administradores, membros do Conselho Fiscal, membros de órgãos técnicos e consultivos (e cônjuges, companheiros, dependentes, coligadas e controladas dos três últimos), dentre outros, que descumpram as regras estabelecidas terão a obrigação de ressarcimento à Companhia ou a terceiros que eventualmente sejam prejudicados. Sem prejuízo do disposto detalhadamente na própria Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante e de Negociação de Valores Mobiliários da CSN Mineração S.A., a Companhia verifica diariamente as movimentações acionárias que aconteceram com as ações da Companhia na bolsa de valores, fazendo tal verificação através do volume de ações atrelados ao CPF de cada indivíduo. Se algum acionista ou membro da administração faz uma alteração na sua participação societária, a área de Relações com Investidores envia um e-mail para este(a), solicitando a nota de corretagem, com as informações de volume movimentado, valor unitário da ação, tipo de movimentação, instituição financeira utilizada para realizar a movimentação e data.
De posse destas informações, a área de Relações com Investidores, presta reporte periódico à CVM, para atendimento das premissas da Resolução CVM 44/21, bem como, em linha com o seu Código de Conduta e sua Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante e de Negociação de Valores Mobiliários da CSN Mineração S.A.
Na mesma oportunidade, a área de Relações com Investidores aproveita para reforçar premissas referentes a vedações para a negociação de ações e demais valores mobiliários em situações específicas como, por exemplo, 15 dias anteriores à divulgação das informações trimestrais (ITR) ou anuais (DFP) da Companhia.
A Companhia também busca apurar eventuais descumprimentos por meio do canal de denúncias, pelo qual qualquer pessoa que tiver conhecimento de violação a qualquer item, por um colaborador da Grupo CSN ou por qualquer terceiro agindo por ou em nome da Companhia, tem o dever de comunicar tal fato à área de compliance por meio do canal de denúncias: canal_denuncia@csnmineracao.com.br
Após apurada a veracidade do descumprimento indicado por meio do canal de denúncias, a Companhia conduz as apurações dos fatos até o seu resultado, que é reportado em relatório escrito, de forma factual e imparcial, e apresentado aos Comitês de Auditoria da Companhia e de Ética da acionista controladora, CSN, quando necessário.

A Companhia adota normas internas, dentre elas a política de doação e patrocínios e a política de detecção, prevenção e combate à fraude e corrupção, mas ainda não formalmente aprovadas por seu Conselho de Administração. A Política de doações e patrocínios, estabelece as regras sobre doações e patrocínios, definindo quais circunstâncias e alçadas devem ser levadas em conta para a realização dessas práticas, bem como outras regras anticorrupção, que abordam, dentre outros aspectos, diretrizes referentes à aprovação de contribuições, inclusive aquelas relacionadas a atividades políticas.

A política de detecção, prevenção e combate à fraude e corrupção, estabelece as diretrizes do Grupo CSN para a detecção, prevenção e combate à fraude e à corrupção, aplicando-se a todos os empregados, terceiros e intermediários que atuem em nome da Companhia, no Brasil e no exterior. A norma reforça o compromisso com a integridade, a ética e a conformidade com legislações nacionais e internacionais, como a Lei nº 12.846/2013 (Lei Anticorrupção), o FCPA, a Lei Sarbanes-Oxley e, quando aplicável, o UK Bribery Act. Entre suas principais diretrizes, estão a vedação a qualquer forma de suborno, pagamento de facilitação, lavagem de dinheiro, uso de informação privilegiada e manipulação de processos licitatórios. A norma também disciplina a conduta em relação a presentes, hospitalidades, doações, patrocínios e contribuições políticas, exigindo avaliação prévia e aprovação da alta liderança. Estabelece ainda critérios rigorosos para due diligence em processos de contratação de terceiros, fusões e aquisições, bem como obrigações de registro contábil fidedigno. A responsabilidade pela aplicação da norma é compartilhada entre lideranças, áreas de suporte e todos os colaboradores, sendo prevista a aplicação de sanções disciplinares e legais em caso de descumprimento. A norma prevê mecanismos de denúncia e investigação, assegurando anonimato e proteção contrarretaliações, e reforça a obrigatoriedade de treinamentos periódicos e assinatura de termo de compromisso por parte dos colaboradores. A Companhia adota o Código de Conduta da sua acionista controladora, CSN, formalmente aprovado pelo Conselho de Administração, o qual é aplicável a todos os empregados, administradores e conselheiros, e estende seus princípios éticos e diretrizes de conduta a fornecedores, prestadores de serviços e agentes intermediários. O Código estabelece padrões de integridade, transparência e responsabilidade nas relações internas e externas, sendo parte integrante do Programa de Compliance da Companhia. Dentre suas disposições, veda expressamente qualquer forma de contribuição política que tenha por finalidade a obtenção de vantagem indevida, em conformidade com a Lei nº 12.846/2013 (Lei Anticorrupção), com o Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) e demais normativos aplicáveis. Tais diretrizes são reforçadas pela Norma Geral NG1000.05, que disciplina a prevenção, detecção e combate à fraude e à corrupção, abrangendo temas como conflito de interesses, uso de informação privilegiada, brindes, hospitalidades, doações e patrocínios, além de prever sanções disciplinares e legais em caso de descumprimento