SUL AMERICA S/A
CNPJ 29978814000187 · código CVM 21121Visão geral
| Situação na CVM | CANCELADA |
|---|---|
| Registro na CVM | 03/10/2007 |
| Cancelamento do registro | 14/04/2022 (INCORPORAÇÃO) |
| Setor de atividade | Emp. Adm. Part. - Seguradoras e Corretoras |
| Listagem na B3 (início) | 05/10/2007 |
| Segmento B3 atual | Nível 2 de Governança Corporativa |
| Comply Index (2022) | 93,1% |
| Auditor independente (2022) | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes |
| Site / Relações com Investidores | www.sulamerica.com.br ↗ |
Respostas no ano 2022
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 85,7% | 40 | 5 | 4 | 5 | 31 | Básico |
| 2019 | 87,8% | 41 | 4 | 4 | 5 | 30 | Básico |
| 2020 | 89,8% | 42 | 3 | 4 | 5 | 30 | Nível 2 de Governança Corporativa |
| 2021 | 90,2% | 44 | 3 | 4 | 3 | 30 | Nível 2 de Governança Corporativa |
| 2022 | 93,1% | 46 | 2 | 3 | 3 | 29 | Nível 2 de Governança Corporativa |
Acionistas
8 Sim · 1 Não · 1 Parcialmente · 2 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias.
justificativa da empresaO capital social da Companhia é formado por units, representadas por 1 ação ordinária e 2 ações preferenciais, cada uma. A existência de ações preferenciais justifica-se por ter sido esta a estrutura de capital definida à época da constituição da Companhia, entendendo os acionistas que a referida estrutura atende aos fins sociais da Companhia, contribuindo para a criação de valor tanto para a Companhia como para seus acionistas. O principal mitigador da assimetria de direitos políticos e econômicos entre as espécies de ações existentes é a previsão estatutária de que todas as ações da Companhia, independentemente de serem ordinárias ou preferenciais, farão jus ao direito de venda conjunta ("tag along") no caso de alienação do controle da Companhia, pelo mesmo preço por ação pago ao alienante (artigo 33 do Estatuto Social da Companhia). Além disso, as ações preferenciais possuem direito a voto em determinadas matérias, conforme descritas no §2º do artigo 7º do Estatuto Social da Companhia. O Estatuto Social da Companhia pode ser encontrado no seu website https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/estatuto-social/. |
Não |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle. | Sim |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais. | Sim |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as.
justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia prevê mecanismo de proteção à dispersão acionária conforme artigo 41, e indicado no item 18.2 do Formulário de Referência, com o intuito de evitar a concentração das ações da Companhia em pequeno grupo de investidores, e, consequentemente, promover a dispersão das ações. Nesse contexto, o mecanismo de proteção adotado determina a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) quando um acionista ou grupo de acionista atinge percentual igual ou superior a 25% do total de ações ordinárias de emissão da Companhia. Não houve, até o momento, análise crítica por parte do Conselho de Administração sobre as vantagens e desvantagens da medida de defesa. O Estatuto Social da Companhia pode ser encontrado no seu website https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/estatuto-social/. O Formulário de Referência está disponível no sistema Empresas.Net da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia https://ri.sulamerica.com.br/servicos-aos-investidores/central-de-downloads/. |
Parcialmente |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Sim |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações.
justificativa da empresaA medida prevista no §2º do artigo 41 do Estatuto Social da Companhia dispõe que o preço de aquisição na OPA de cada ação de emissão da Companhia será o maior valor determinado entre: (i) o preço unitário das ações de emissão da Companhia obtido em laudo de avaliação de valor econômico apurado em até 60 dias a contar da data da realização da Assembleia Geral Extraordinária que deliberar sobre a escolha da empresa que elaborará o laudo de avaliação: e (ii) o valor médio pago pelo Acionista Adquirente referente aos últimos 5% de ações de emissão da Companhia adquiridos anteriormente à aquisição da parcela de 25% mencionada no caput do artigo 41, devidamente atualizado pela Taxa Selic. Se verificados os critérios para realização da OPA objeto do referido mecanismo de defesa, esta seria realizada em benefício de todos os acionistas da Companhia, não havendo, portanto, previsão de qualquer acréscimo de prêmios acima do valor econômico ou de mercado das ações. O Estatuto Social da Companhia pode ser encontrado no seu website https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/estatuto-social/. |
Sim |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. |
Sim |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia. | Sim |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros). | Sim |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
11 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaO Conselho de Administração da Companhia, com a orientação dos seus comitês de assessoramento, exerce suas atribuições considerando a prática recomendada, conforme abaixo: (i) Comitê de Sustentabilidade: compete assessorar o Conselho nas deliberações relativas às políticas e práticas de sustentabilidade da Companhia e de suas controladas, zelando pela integração da sustentabilidade na estratégia dos negócios da SulAmérica: (ii) Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos: orienta o Conselho de Administração a tomar as medidas necessárias para assegurar que os negócios da Companhia sejam pautados por controles financeiros íntegros e que as suas operações sejam realizadas com observância aos Códigos de Ética e Compliance da Companhia e às exigências dos órgãos reguladores, cabendo-lhe também examinar e avaliar situações envolvendo conflitos de interesses, transações com partes relacionadas, controles internos e riscos operacionais e corporativos: e (iii) Comitê de Governança e Divulgação: compete assessorar o Conselho nas questões relativas à governança corporativa e divulgação, incluindo a avaliação periódica das práticas de governança da Companhia, promovendo seu aprimoramento contínuo. Os referidos comitês de assessoramento, que possuem em sua composição membros do Conselho de Administração, reportam ao Conselho, para apreciação e deliberação, as ações recomendadas para contribuir para a missão deste último de proteção e valorização do patrimônio da Companhia e das suas companhias controladas e de zelo pelo retorno do investimento dos acionistas. |
Sim |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia prevê nos termos do seu artigo 12, §2º, que no mínimo 20% dos membros do Conselho de Administração deverão ser Conselheiros independentes, conforme exigido pelo Regulamento do Nível 2 da B3. Contudo, atualmente 80% dos membros do Conselho de Administração da Companhia são membros externos, sendo 60% de sua composição formada por membros independentes, ou seja, percentual superior ao exigido pelo estatuto social e pelo Código Brasileiro de Governança Corporativa. A avaliação e divulgação dos conselheiros independentes são feitas anualmente na Assembleia Geral Ordinária. Além disso, o Estatuto Social, em seu artigo 13, estabelece um rol de situações que podem vir a comprometer a independência do conselheiro. O Estatuto Social da Companhia pode ser encontrado no seu website da Companhia https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/estatuto-social/. |
Parcialmente |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Indicação, que prevê as principais premissas e critérios observados no processo de indicação de membros para o Conselho de Administração, seus comitês de assessoramento e para a Diretoria. A referida política está disponível no site de relações com investidores da Companhia (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/). |
Sim |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaOs membros do Conselho de Administração e dos seus comitês de assessoramento participam, anualmente, de um processo de avaliação, conduzido pela área de Governança Corporativa da Companhia. Os comitês de assessoramento são avaliados como órgãos colegiados e o Conselho de Administração conta, ainda, com a avaliação dos seus membros individualmente e dos membros pelos seus pares, abordando, inclusive, aspectos relativos às suas contribuições para o processo decisório da Companhia. Neste processo, são também avaliados: (i) a estrutura do Conselho de Administração, abrangendo uma análise quantitativa e qualitativa da sua composição e da dinâmica das reuniões corporativas: (ii) transparência nas relações do Conselho de Administração, incluindo sua independência em relação tanto aos acionistas quanto à direção da Companhia, a existência de mecanismos para a solução de conflitos de interesse e o nível de comunicação entre os conselheiros, os membros dos comitês de assessoramento e o Management: (iii) suporte da secretaria corporativa: (iv) autoavaliação de competências e participação individual e (v) avaliação do presidente do Conselho no exercício de suas funções. Além disso, em linha com as melhores práticas de Governança Corporativa, periodicamente, são realizados os seguintes processos: (i) avaliação por parte dos conselheiros quanto ao Perfil do Conselho de Administração e (ii) avaliação do Management quanto à atuação do Conselho. As principais oportunidades para aperfeiçoamento das práticas e dinâmicas destes órgãos, identificadas durante os referidos processos de avaliação, são consolidadas e discutidas com seus membros para reforçar seu comprometimento e engajamento com o aprimoramento contínuo da governança da Companhia. |
Sim |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaO Plano de Sucessão, aprovado pelo Conselho de Administração, foi elaborado pelo Comitê de Capital Humano e tem como objetivo assegurar que a Companhia disponha de potenciais sucessores do seu pessoal-chave, caso necessário, com a adequada experiência profissional e competências para o crescimento, bom desempenho e preservação de valor da Companhia. |
Sim |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaA Companhia possui um programa de integração para os novos membros do Conselho de Administração e dos seus comitês de assessoramento, que busca acelerar o conhecimento dos novos membros quanto ao posicionamento estratégico da Companhia a partir de um overview sobre os principais desafios e iniciativas inerentes às áreas de negócios da Companhia, o qual inclui: (i) reuniões com o presidente do Conselho de Administração e/ou com os coordenadores dos seus comitês de assessoramento: (ii) reuniões com os membros do Conselho de Administração e/ou com os membros dos seus comitês de assessoramento: (iii) reuniões com os membros do Management: (iv) reuniões com a head de Governança Corporativa e (v) reuniões adicionais com pessoas chave da Companhia e visitas às suas instalações. Adicionalmente, é disponibilizado aos novos conselheiros e membros dos comitês de assessoramento um "welcome kit" contendo informações gerais sobre a Companhia, sua estrutura societária e de governança corporativa, incluindo os princípios e práticas adotados no processo de tomada de decisão. Por fim, a Companhia dispõe de um Portal de Governança Corporativa, uma ferramenta web interativa, que permite maior agilidade, segurança e facilidade no acesso, pelos membros da alta administração, às informações úteis para o desempenho de suas responsabilidades da melhor forma possível. As orientações de acesso, navegação e funcionalidades do referido Portal são igualmente apresentadas aos novos membros no âmbito do Programa de Integração. |
Sim |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. |
Sim |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão. | Sim |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. | Sim |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaAs atas de reuniões do Conselho de Administração são redigidas com clareza, contendo as deliberações tomadas na reunião, os pontos mais relevantes das discussões, a relação dos membros presentes, bem como os votos divergentes e as abstenções de voto, caso ocorram. Além disso, o Regimento Interno do Conselho de Administração trata tanto da forma de lavratura das atas das suas reuniões, como também de sua assinatura, registro e publicação. O referido regimento pode ser encontrado no website da Companhia (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/). |
Sim |
Diretoria
8 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. |
Sim |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades. | Sim |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaO Conselho de Administração conta com o assessoramento do Comitê de Capital Humano na definição das diretrizes de avaliação, remuneração e sucessão do pessoal-chave da Administração da Companhia. O diretor-presidente é avaliado, anualmente, pelo referido Comitê de Capital Humano, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo Comitê ou pelo Conselho de Administração, sendo o resultado da avaliação reportado e ratificado pelo Conselho de Administração da Companhia. |
Sim |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaOs membros da Diretoria da Companhia, anualmente, são avaliados pelo Comitê de Capital Humano com base em metas estabelecidas em contratos de gestão, alinhados às estratégias da Companhia, sendo esta avaliação apreciada pelo Conselho de Administração, sendo o resultado das avaliações reportado e ratificado pelo Conselho de Administração da Companhia. |
Sim |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Remuneração, aprovada pelo Comitê de Capital Humano e pelo Conselho de Administração, tendo por objetivo uma remuneração compatível com as melhores práticas observadas pelos mercados de atuação da Companhia, a qual deverá contribuir para o estímulo e a retenção de profissionais devidamente qualificados para o desempenho de suas funções, gerando valor para o negócio. A referida política está disponível no site de relações com investidores da Companhia (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/). |
Sim |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaA Política de Remuneração tem como objetivo principal alinhar os interesses do pessoal-chave da Administração aos objetivos da Companhia, sendo baseada nas melhores práticas adotadas pelo mercado. A remuneração atribuída ao pessoal-chave da Administração visa reconhecer as responsabilidades de cada cargo. A remuneração da Diretoria se dá por meio de remuneração fixa, remuneração variável de curto e médio prazo, bem como de incentivos de longo prazo, os quais estão atrelados, conforme o caso, ao desempenho global da Companhia e ao desempenho individual dos administradores, e benefícios, buscando promover o alinhamento de seus interesses aos da SulAmérica, tanto no médio quanto no longo prazo, contribuindo para a geração de valor aos acionistas (Item 13.1 do Formulário de Referência 2022). A referida política está disponível no site de relações com investidores da Companhia (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/). O Formulário de Referência está disponível no sistema Empresas.Net da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia https://ri.sulamerica.com.br/servicos-aos-investidores/central-de-downloads/. |
Sim |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaOs programas de incentivo da Companhia são alinhados aos limites de riscos definidos pelo Conselho de Administração e veda que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
9 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaO Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos é um comitê de assessoramento do Conselho de Administração da Companhia, com orçamento próprio e composto por 3 membros, todos independentes, sendo seu coordenador membro independente do Conselho de Administração da Companhia e com ampla experiência na área contábil-societária, financeira, de controles internos e de auditoria. O Comitê tem entre suas atribuições supervisionar as atividades da área de controles internos: da área responsável pela elaboração das demonstrações financeiras: e da área responsável pelo gerenciamento de riscos da Companhia, avaliando e monitorando as exposições de risco da Companhia e a qualidade e integridade do programa de gestão de riscos corporativos. O Regimento Interno do Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos está disponível no site de relações com investidores da Companhia (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/). |
Sim |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Sim |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Sim |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração. | Sim |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaA área de auditoria interna da Companhia, na forma do seu Regimento Interno, se reporta ao Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos e é vinculada ao presidente do Conselho de Administração. A área de auditoria interna da Companhia tem sua estrutura na Diretoria de Auditoria e Combate à Fraude, da qual fazem parte o departamento de auditoria preventiva, a gerência de auditoria de sistemas e a gerência de combate à fraude. Os seus membros possuem conhecimento técnico especializado para examinar e avaliar os negócios da SulAmérica, independência para reportar os resultados e dispõe de recursos dimensionados de forma a atender à complexidade de suas atividades. |
Sim |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Não se Aplica |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Gestão de Riscos Corporativos, devidamente aprovada pelo Conselho de Administração. A Companhia possui um processo de gestão de riscos corporativos elaborado e executado de forma integrada entre diversas áreas, preservando e valorizando o ambiente de decisões colegiadas, desenvolvendo e implantando metodologias, modelos e ferramentas de identificação, quantificação, monitoramento e reportes de riscos. Os principais objetivos da Política são (i) definir um processo claro para a gestão de riscos corporativos e as responsabilidades de cada agente deste processo: (ii) descrever o apetite a riscos da Companhia: (iii) assegurar a sustentabilidade da solvência da Companhia (iv) suportar a tomada de decisão com base nos riscos assumidos e métricas estabelecidas e (v) garantir que os riscos que ameaçam os objetivos estratégicos sejam identificados, quantificados, mitigados e monitorados de acordo com o apetite a riscos vigente. Vide o item 5 do Formulário de Referência, disponível no sistema Empresas.Net da Comissão de Valores Mobiliários - CVM, para maiores informações e no website da Companhia https://ri.sulamerica.com.br/servicos-aos-investidores/central-de-downloads/. |
Sim |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaA administração da Companhia é responsável pelo desenvolvimento, implementação e manutenção de um eficaz sistema de controles internos e de gestão de riscos. Além disso, a Companhia possui um Programa de Compliance estruturado que visa o cumprimento de leis, regulamentos e normas (Itens 5.3 e 5.4 do Formulário de Referência 2022). O Formulário de Referência está disponível no sistema Empresas.Net da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia https://ri.sulamerica.com.br/servicos-aos-investidores/central-de-downloads/. |
Sim |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaA Diretoria da Companhia monitora o cumprimento da legislação, das políticas internas e do Programa de Compliance, avaliando periodicamente a estrutura de gerenciamento de riscos, fortalecendo o sistema de controles internos, mitigando riscos e disseminando a cultura de controles por meio de orientação e conscientização e comunica os resultados ao Conselho de Administração. A Companhia conta ainda com o Comitê de Riscos Corporativos, que tem a responsabilidade de periodicamente rever as estratégias globais dos negócios para entender e administrar os riscos relevantes, dentro das preferências, tolerâncias e limites definidos pela Companhia. |
Sim |
Ética e Conflito de Interesses
10 Sim · 1 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaO Comitê de Ética da Companhia é responsável por supervisionar e monitorar a implementação, o funcionamento e o aperfeiçoamento contínuo do Programa de Compliance e do Código de Conduta Ética da Companhia, este último disponível no site de relações com investidores da Companhia (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/) O referido Comitê é composto pelo Diretor Presidente da Companhia, pela Vice-Presidente de Capital Humano, pelo Vice-Presidente de Compliance e pela Diretora Jurídica e reporta suas atividades ao Conselho de Administração da Companhia por meio do Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos. |
Sim |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaA SulAmérica disponibiliza a seus colaboradores e ao público em geral, um canal de denúncias que tem como objetivo a comunicação de suspeitas relacionadas aos padrões de conduta e princípios éticos previstos no Código de Conduta Ética ou em outras normas internas da Companhia, sendo seu uso amplamente divulgado e encorajado a todos os colaboradores da Companhia. O sigilo das comunicações e denúncias é assegurado, garantindo a não retaliação de quem, de boa fé, faça uso do canal e, caso seja a opção do usuário, permite o anonimato. O canal de denúncias é externo e todos os registros são apurados e submetidos, conforme governança da Companhia, ao Comitê de Ética (Item 5.4 do Formulário de Referência 2022). O Formulário de Referência está disponível no sistema Empresas.Net da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia https://ri.sulamerica.com.br/servicos-aos-investidores/central-de-downloads/. |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaAs competências dos órgãos da administração estão devidamente estabelecidas no Estatuto Social da Companhia e nos Regimentos Internos de cada órgão. As regras de governança são reunidas na Política de Governança Corporativa da Companhia. Além disso, a Companhia possui ainda, uma Política de Alçadas, que tem como objetivo estabelecer e consolidar um conjunto de princípios, diretrizes e práticas para a delegação de poderes e assunção de obrigações pela SulAmérica. O Estatuto Social da Companhia pode ser encontrado no seu website https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/estatuto-social/. A Política de Governança Corporativa e os regimentos internos de cada órgão estão disponíveis no site de relações com investidores da Companhia (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/). |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaAlém das regras de governança constantes no seu Estatuto Social, a Companhia possui uma Política para Transações com Partes Relacionadas e Demais Situações que Envolvem Conflitos de Interesse que determina que, havendo interesses conflitantes com os interesses da Companhia por parte de acionista ou membro da administração em relação à determinada matéria a ser deliberada em reunião colegiada ou assembleia, deve esse manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesse ou interesse particular, declarando-se impedido de participar das discussões e deliberações sobre o assunto. Caso esse não o faça, outra parte presente à reunião poderá manifestar o conflito existente, que será declarado por maioria de votos dos presentes em tal conclave e a manifestação da situação de conflito de interesses e a subsequente abstenção deverão constar da ata da respectiva reunião (Item 16.1 do Formulário de Referência 2022). A referida Política está disponível no site de relações com investidores da Companhia (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/). O Formulário de Referência está disponível no sistema Empresas.Net da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia https://ri.sulamerica.com.br/servicos-aos-investidores/central-de-downloads/. |
Sim |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaAlém das regras constantes no seu Estatuto Social, a Companhia possui uma Política para Transações com Partes Relacionadas e Demais Situações que Envolvem Conflitos de Interesse que dispõe sobre os mecanismos de administração de conflitos de interesse. Igualmente, as alegações de conflitos de interesses manifestadas em Assembleia Geral devem ser processadas pela mesa da assembleia e os votos que possam ser proferidos em conflito imediatamente anulados. |
Sim |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes.
justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia remete, em seu artigo 24, a análise das transações entre partes relacionadas à Política para Transações com Partes Relacionadas e Demais Situações que Envolvem Conflitos de Interesse. O Conselho de Administração da Companhia manifesta-se sobre as matérias constantes no Código Brasileiro de Governança Corporativa, quando aplicável, em observância ao seu dever fiduciário. O Estatuto Social da Companhia e a Política para Transações com Partes Relacionadas e Demais Situações que Envolvem Conflitos de Interesse podem ser encontrados no seu website (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/estatuto-social/). (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/). |
Não |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaA Companhia possui uma Política para Transações com Partes Relacionadas e Demais Situações que Envolvem Conflitos de Interesse, devidamente aprovada pelo Conselho de Administração da Companhia, fundamentada nos princípios de transparência e comutatividade e de acordo com as melhores práticas de Governança Corporativa, a qual estabelece as condições a serem observadas nas transações com partes relacionadas e em outras situações com potencial conflito de interesses. A referida Política está disponível no site de relações com investidores da Companhia (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/). |
Parcialmente |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante e de Negociação de Valores Mobiliários, devidamente aprovada pelo Conselho de Administração e divulgada no site de relações com investidores da Companhia (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/). A Companhia faz ampla divulgação sobre os períodos de vedação legal e monitora as movimentações acionárias dos seus administradores, dispondo a Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante e de Negociação de Valores Mobiliários da SulAmérica sobre as formas de apuração e tratamento de eventuais descumprimentos a seus dispositivos (Item 20.1 do Formulário de Referência 2022). |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Investimentos e Doações de Interesse Social, devidamente aprovada pelo Comitê de Sustentabilidade e divulgada no site de relações com investidores da Companhia (https://ri.sulamerica.com.br/governanca-corporativa/politicas-e-regimentos/), a qual estabelece diretrizes para o investimento e doações de interesse social da Companhia, considerando o apoio financeiro a projetos e ações sociais e doação de materiais e/ou equipamentos. A Política de Investimentos e Doações de Interesse Social da Companhia proíbe investimentos e doações de interesse social para organizações com vínculo político. No que tange a contribuições ou doações a partidos políticos, essa prática é proibida no através da Lei Federal nº 13.165/2015. |
Sim |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas. | Sim |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Sim |
2010201120122013201420152016201720182019202020212022
Conselho de Administração 10 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato | Mandatos | Presença |
|---|---|---|---|---|---|---|
| André Guilherme Brandão IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 0 | 0.00% |
| Carlos Infante Santos de CastroGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 13 | 100.00% |
| Cátia Yuassa Tokoro IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 3 | 100.00% |
| Denizar Vianna Araújo IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 2 | 100.00% |
| Gabriel Portella Fagundes FilhoGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 2 | 100.00% |
| Louis Antoine de Ségur de CharbonnièresGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 2 | 100.00% |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti LucasGin | Conselho de Administração | 20 - Presidente do Conselho de Administração | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 26 | 100.00% |
| Pierre Claude Perrenoud IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 22 | 100.00% |
| Renato Russo IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 8 | 100.00% |
| Simone Petroni Agra IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 0 | 0.00% |
Diretoria 3 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato | Mandatos | Presença |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fernanda Ramos DantasGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 14/10/2022 | Até AGO de 2023 | 0 | 0.00% |
| Reinaldo Amorim LopesGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 0 | 0.00% |
| Ricardo Bottas Dourado dos SantosGin | Diretoria | 13 - Diretor Presidente / Diretor de Relações com Investidores | 30/03/2022 | Até AGO de 2023 | 6 | 0.00% |
Comitês 7 comitês
Comitê de Risco
| Nome | Cargo |
|---|---|
| Fernanda Ramos DantasGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Igohr SchultzGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Juliana Cruz CaligiuriGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Marcelo Pimentel MelloGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Mauricio QuinzeGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Patricia Quirico CoimbraGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Reinaldo Amorim LopesGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Ricardo Bottas Dourado dos SantosGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Investimentos
| Nome | Cargo |
|---|---|
| Carlos Alberto de Figueiredo Trindade FilhoGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Carlos Infante Santos de CastroGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Daniel Ferreira LimaGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Domingos Carelli NetoGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti LucasGin | Presidente do Comitê |
| Renato RussoGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Sustentabilidade
| Nome | Cargo |
|---|---|
| Cátia Yuassa TokoroGin | Presidente do Comitê |
| Louis Antoine de Ségur de CharbonnièresGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Patricia Quirico CoimbraGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Paulo Durval BrancoGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Reinaldo Amorim LopesGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Ricardo Bottas Dourado dos SantosGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Auditoria e Gestão de Riscos
| Nome | Cargo |
|---|---|
| Domingos Carelli NetoGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Jorge Roberto ManoelGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Renato RussoGin | Outros |
Comitê Executivo
| Nome | Cargo |
|---|---|
| Fernanda Ramos DantasGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Igohr SchultzGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Juliana Cruz CaligiuriGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Marcelo Pimentel MelloGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Mauricio QuinzeGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Patricia Quirico CoimbraGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Reinaldo Amorim LopesGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Ricardo Bottas Dourado dos SantosGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Governança e Divulgação
| Nome | Cargo |
|---|---|
| Gabriel Portella Fagundes FilhoGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti LucasGin | Presidente do Comitê |
| Reinaldo Amorim LopesGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Ricardo Bottas Dourado dos SantosGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Capital Humano
| Nome | Cargo |
|---|---|
| Gabriel Portella Fagundes FilhoGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Louis Antoine de Ségur de CharbonnièresGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Luiz Fernando Sanzogo GiorgiGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti LucasGin | Presidente do Comitê |
2010201120122013201420152016201720182019202020212022
Remuneração total, por órgão — exercício 2022
Prevista para 2022 (FRE 2022)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 0 | 10 | 4 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 10 | 4 |
| Salário ou pró-labore | 0 | 4.649.000 | 2.880.000 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 0 | 180.000 |
| Participação em comitês | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores fixos | 0 | 0 | 0 |
| Bônus | 0 | 0 | 0 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 | 0 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 | 0 |
| Pós-emprego | 0 | 0 | 0 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 0 | 650.000 |
| Total do órgão | 0 | 4.649.000 | 3.710.000 |
Realizada em 2022 (FRE 2023)
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2022: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2022; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2023 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2022
Realizada em 2022
A realizada em 2022 será reportada no FRE de 2023, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2022 vem do FRE de 2023.
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2015 |
| 2022 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S | 61366936000206 | Nacional | 09/03/2020 |
| 2021 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2015 |
| 2021 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S | 61366936000206 | Nacional | 20/02/2020 |
| 2020 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2015 |
| 2020 | Ernst & Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 20/02/2020 |
| 2019 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2015 |
| 2019 | Ernst & Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 20/02/2020 |
| 2018 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2015 |
| 2017 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2015 |
| 2017 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2014 → 31/12/2014 |
| 2016 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2015 |
| 2016 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2014 → 31/12/2014 |
| 2016 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2013 → 31/12/2013 |
| 2015 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2015 |
| 2015 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2014 → 31/12/2014 |
| 2015 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2013 → 31/12/2013 |
| 2015 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2012 → 31/12/2012 |
| 2014 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2013 |
| 2014 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2012 → 31/12/2012 |
| 2014 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2011 → 31/12/2011 |
| 2013 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2012 |
| 2013 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2011 → 31/12/2011 |
| 2013 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2010 → 31/12/2010 |
| 2012 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 29/06/2007 → 31/12/2009 |
| 2012 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2011 |
| 2012 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2010 → 31/12/2010 |
| 2011 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 11/04/2011 |
| 2010 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 11/04/2011 |
| 2010 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000390 | Nacional | 01/01/2010 → 10/04/2011 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2022 | 2 | 1 |
| 2021 | 2 | 1 |
| 2020 | 2 | 1 |
| 2019 | 2 | 1 |
| 2018 | 1 | 1 |
| 2017 | 2 | 1 |
| 2016 | 3 | 1 |
| 2015 | 4 | 1 |
| 2014 | 3 | 1 |
| 2013 | 3 | 1 |
| 2012 | 3 | 1 |
| 2011 | 1 | 1 |
| 2010 | 2 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
2010201120122013201420152016201720182019202020212022
Posição acionária 11 acionistas listados
| Acionista | Nacionalidade | % ON | % PN | % Total | Marcações |
|---|---|---|---|---|---|
| Outros | — | 29,43% | 59,15% | 44,25% | |
| Rede D'Or São Luiz S.A. | Brasileira | 10,03% | 20,16% | 15,08% | |
| Lako Participações S.A. | Brasileira | 25,13% | 0% | 12,6% | |
| Sulasapar Participações S.A. | Brasileira | 25,13% | 0% | 12,6% | |
| DYNAMO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS LTDA | Brasileira | 5,13% | 10,3% | 7,71% | |
| Ações Tesouraria | — | 3,86% | 7,77% | 5,81% | |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Brasileira | 0,36% | 0,73% | 0,55% | |
| Chantal de Larragoiti Lucas | Brasileira | 0,32% | 0,63% | 0,47% | |
| Christiane Claude de Larragoiti Lucas | Brasileira | 0,26% | 0,52% | 0,39% | |
| Sophie Marie Antoinette de Ségur | Brasileira | 0,2% | 0,4% | 0,3% | |
| Isabelle Rose Marie de Ségur Lamoignon | Brasileira | 0,16% | 0,33% | 0,25% |
Acionistas com 5% ou mais de uma classe de ações, e demais listados no FRE. A composição interna de blocos (quem integra cada acionista agregado) está na base de dados.
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 95.686 |
| Acionistas pessoa jurídica | 403 |
| Investidores institucionais | 992 |
| Ações ordinárias em circulação | 284.417.247 (44,42%) |
| Ações preferenciais em circulação | 568.834.545 (89,27%) |
| Total em circulação | 853.251.792 (66,79%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (30/03/2022).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 23/11/2020 | 3.619.882.347 | 603.835.151 | 600.865.447 | 1.204.700.598 |
| Capital Autorizado | 28/07/2010 | 0 | 225.000.000 | 225.000.000 | 450.000.000 |
| Capital Emitido | 29/03/2021 | 4.619.882.347 | 640.341.527 | 637.192.283 | 1.277.533.810 |
| Capital Emitido | 23/11/2020 | 3.619.882.347 | 603.835.151 | 600.865.447 | 1.204.700.598 |
| Capital Integralizado | 29/03/2021 | 4.619.882.347 | 640.341.527 | 637.192.283 | 1.277.533.810 |
| Capital Integralizado | 23/11/2020 | 3.619.882.347 | 603.835.151 | 600.865.447 | 1.204.700.598 |
| Capital Subscrito | 29/03/2021 | 4.619.882.347 | 640.341.527 | 637.192.283 | 1.277.533.810 |
2010201120122013201420152016201720182019202020212022
Relações familiares 9 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Cargo | Emissor da pessoa relacionada | Parentesco |
|---|---|---|---|---|---|
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração da Sul América S.A. | Ema Mercedes Anita Sanchez de Larragoiti | Quotista e Administradora | Sulemisa Lux S.À. R.L. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração da Sul América S.A. | Ema Mercedes Anita Sanchez de Larragoiti | Quotista e Administradora | Sultaso Lux S.À. R.L. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração da Sul América S.A. | Ema Mercedes Anita Sanchez de Larragoiti | Quotista e Administradora | Sulasapar Participações S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração da Sul América S.A. | Isabelle Rose Marie de Ségur Lamoignon | Sócia e Administradora | Sulemisa Lux S.À. R.L. | Pai ou Mãe (1º grau por consangüinidade) |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração da Sul América S.A. | Isabelle Rose Marie de Ségur Lamoignon | Sócia e Administradora | Sulasapar Participações S.A. | Pai ou Mãe (1º grau por consangüinidade) |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração da Sul América S.A. | Isabelle Rose Marie de Ségur Lamoignon | Sócia e Administradora | Sulemisa Participações Ltda | Pai ou Mãe (1º grau por consangüinidade) |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração do Sul América S.A. | Chantal de Larragoiti Lucas | Quotista | Sulaver S. à R.L. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração da Sul América S.A. | Christiane Claude de Larragoiti Lucas | Quotista | Sularis S. à R.L. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração da Sul América S.A. Membro da Diretoria e do Conselho de Administração da Sulasapar Participações S.A. (controladora direta da Sul América S.A.) | Christiane Claude de Larragoiti Lucas | Quotista e Administradora | Sulasapar Participações S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
Relações de subordinação 163 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Investimentos Distribuidora de Títulos e Valores Imobiliários S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Investimentos Distribuidora de Títulos e Valores Imobiliários S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Investimentos Distribuidora de Títulos e Valores Imobiliários S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sulasa Participações S.A. | Controlador Indireto | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sulasa Participações S.A. | Controlador Indireto | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sulasa Participações S.A. | Controlador Indireto | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sulasapar Participações S.A. | Controlador Direto | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sulasapar Participações S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sulasapar Participações S.A. | Controlador Indireto | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Sulasapar Participações S.A. | Controlador Indireto | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Carlos Infante Santos de Castro | Membro do Conselho de Administração | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Docway Aplicativo para Serviços em Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | PRODENT - Assistência Odontológica LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | PRODENT - Assistência Odontológica LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Paraná Clínicas - Planos de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Saepar Serviços e Participações S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Saepar Serviços e Participações S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Sul América Holding S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Sul América Holding S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Sul América Investimentos Distribuidora de Títulos e Valores Imobiliários S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Sul América Investimentos Distribuidora de Títulos e Valores Imobiliários S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Sul América Investimentos Gestora de Recursos S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Sul América Investimentos Gestora de Recursos S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Sul América Santa Cruz Participações S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Sul América Santa Cruz Participações S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Sul América Serviços de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Sul América Serviços de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Membro do Conselho de Administração | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Direta | Controle |
| Gabriel Portella Fagundes Filho | Diretor Presidente | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sularis S. à R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sularis S. à R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sularis S. à R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sulaver S. à R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sulaver S. à R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sulaver S. à R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sulemisa Lux S.À. R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sulemisa Lux S.À. R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sulemisa Lux S.À. R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sultaso Lux S.À. R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sultaso Lux S.À. R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Louis Antoine de Ségur de Charbonnières | Membro do Conselho de Administração | Sultaso Lux S.À. R.L. | Controlador Indireto | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Docway Aplicativo para Serviços em Saúde S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Investimentos Distribuidora de Títulos e Valores Imobiliários S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Investimentos Distribuidora de Títulos e Valores Imobiliários S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Investimentos Distribuidora de Títulos e Valores Imobiliários S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sulasa Participações S.A. | Controlador Direto | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração e da Diretoria | Sulasa Participações S.A. | Controlador Indireto | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração e da Diretoria | Sulasa Participações S.A. | Controlador Indireto | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Sulasapar Participações S.A. | Controlador Direto | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Diretor Presidente | Sulasapar Participações S.A. | Controlador Direto | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Diretor Presidente | Sulasapar Participações S.A. | Controlador Direto | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Patrick Antonio Claude de Larragoiti Lucas | Presidente do Conselho de Administração | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Pierre Claude Perrenoud | Membro do Conselho de Administração | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Pierre Claude Perrenoud | Membro do Conselho de Administração | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Pierre Claude Perrenoud | Membro do Conselho de Administração | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | PRODENT - Assistência Odontológica LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | PRODENT - Assistência Odontológica LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | PRODENT - Assistência Odontológica LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Paraná Clínicas - Planos de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Paraná Clínicas - Planos de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Paraná Clínicas - Planos de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Saepar Serviços e Participações S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Saepar Serviços e Participações S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Saepar Serviços e Participações S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Investimentos Distribuidora de Títulos e Valores Imobiliários S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Investimentos Distribuidora de Títulos e Valores Imobiliários S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Investimentos Distribuidora de Títulos e Valores Imobiliários S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Investimentos Gestora de Recursos S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Investimentos Gestora de Recursos S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Investimentos Gestora de Recursos S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Santa Cruz Participações S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Santa Cruz Participações S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Santa Cruz Participações S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Serviços de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Serviços de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Sul América Serviços de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Reinaldo Amorim Lopes | Diretor Vice-Presidente de Controle | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Renato Russo | Membro do Conselho de Administração | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Renato Russo | Membro do Conselho de Administração | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Renato Russo | Membro do Conselho de Administração | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidores | Integrale Negócios e Serviços S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidores | PRODENT - Assistência Odontológica LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | PRODENT - Assistência Odontológica LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente | PRODENT - Assistência Odontológica LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidores | Paraná Clínicas - Planos de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | Paraná Clínicas - Planos de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidores | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Vice-Presidente de Controle e Relações com Investidores | Rio's Capitalização S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidores | Saepar Serviços e Participações S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | Saepar Serviços e Participações S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Vice-Presidente de Controle e Relações com Investidores | Saepar Serviços e Participações S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidores | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Vice-Presidente de Controle e Relações com Investidores | Sul América Companhia de Seguro Saúde | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidores | Sul América Holding S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | Sul América Holding S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Vice-Presidente de Controle e Relações com Investidores | Sul América Holding S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidores | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Vice-Presidente de Controle e Relações com Investidores | Sul América Odontológico S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidores | Sul América Santa Cruz Participações S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | Sul América Santa Cruz Participações S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Vice-Presidente de Controle e Relações com Investidores | Sul América Santa Cruz Participações S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidore | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Vice-Presidente de Controle e Relações com Investidores | Sul América Seguros de Pessoas e Previdência S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidores | Sul América Serviços de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | Sul América Serviços de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Vice-Presidente de Controle e Relações com Investidores | Sul América Serviços de Saúde S.A. | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relação com Investidores | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Presidente e de Relações com Investidores | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
| Ricardo Bottas Dourado dos Santos | Diretor Vice-Presidente de Controle e Relações com Investidores | Traditio Companhia de Seguros | Controlada Indireta | Controle |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 27 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Órama Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A. | Coligada | 01/01/2021 | 11.257.239 | — | S | 0.000000 |
| Órama Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A. | Coligada | 01/01/2021 | 4.344.878 | — | N | 0.000000 |
| Sharecare Brasil Serviços de Consultoria Ltda | Coligada | 01/01/2021 | 4.277.664 | — | N | 0.000000 |
| Pessoal chave da administração e familiares | Ligada | 01/01/2021 | 3.994.479 | — | N | 0.000000 |
| Pessoal chave da administração e familiares | ligada | 01/01/2021 | 1.683.864 | — | N | 0.000000 |
| Escritório de Advocacia Gouvêa Vieira | Outros | 01/01/2020 | 270.814 | — | N | 0.000000 |
| Pessoal chave da administração e familiares | ligada | 01/01/2021 | 145.127 | — | N | 0.000000 |
| Pessoal chave da administração e familiares | ligada | 01/01/2021 | 88.032 | — | N | 0.000000 |
| J.H. Gouvea Vieira Escritório de Advocacia | Outros | 01/01/2020 | 30.285 | — | N | 0.000000 |
| Sharecare Brasil Serviços de Consultoria Ltda | Coligada | 01/01/2021 | 25.754 | — | N | 0.000000 |
| Pessoal chave da administração e familiares | ligada | 01/01/2021 | -1.177 | — | N | 0.000000 |
| Demais empresas associadas e pessoas físicas | Demais acionistas e membros de órgãos da administração | 30/12/2021 | -5.138 | — | N | 0.000000 |
| Órama Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A. | Coligada | 01/01/2020 | -76.563 | — | N | 0.000000 |
| Pessoal chave da administração e familiares | ligada | 01/01/2021 | -87.935 | — | N | 0.000000 |
| Pessoal chave da administração e familiares | ligada | 01/01/2021 | -367.664 | — | N | 0.000000 |
| Pessoal chave da administração e familiares | ligada | 01/01/2021 | -539.581 | — | N | 0.000000 |
| J.H. Gouvea Vieira Escritório de Advocacia | Outros | 02/02/2015 | -1.499.209 | — | N | 0.000000 |
| Escritório de Advocacia Gouvêa Vieira | Outros | 09/11/2015 | -1.702.864 | — | N | 0.000000 |
| Pessoal chave da administração e familiares | ligada | 01/01/2021 | -2.089.676 | — | N | 0.000000 |
| J.H. Gouvea Vieira Escritório de Advocacia | Outros | 02/02/2015 | -3.162.537 | — | N | 0.000000 |
| Sharecare Brasil Serviços de Consultoria Ltda | Coligada | 01/01/2021 | -5.462.496 | — | N | 0.000000 |
| Escritorio de Advocacia Gouvêa Vieira | Outros | 09/11/2015 | -5.853.105 | — | N | 0.000000 |
| Pessoal chave da administração e familiares | ligada | 01/01/2021 | -9.617.251 | — | N | 0.000000 |
| Sulasapar Participações S.A. | Controlada | 21/12/2021 | -20.492.442 | — | N | 0.000000 |
| Demais empresas associadas e pessoas físicas | Demais acionistas e membros de órgãos da administração. | 21/12/2021 | -58.732.842 | — | N | 0.000000 |
| Pessoal chave da administração e familiares | Ligada | 01/01/2021 | -71.347.927 | — | N | 0.000000 |
| Sharecare Brasil Serviços de Consultoria Ltda | Coligada | 01/01/2021 | -74.064.188 | — | N | 0.000000 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
Sem valores mobiliários no exterior para esta companhia (fonte: Formulário de Referência da CVM; listagens estrangeiras só existem nos dados abertos 2019–2025, títulos de dívida a partir de 2016).
Contas padronizadas R$ milhões
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 12.268 | 13.419 | 14.365 | 16.962 | 18.717 | 20.048 | 21.809 | 23.450 | 25.704 | 28.412 | 27.869 | 29.065 |
| Ativo circulante | 8.344 | 9.434 | 10.024 | 11.626 | 13.354 | 14.255 | 15.954 | 17.014 | 18.712 | 20.270 | 18.990 | 19.699 |
| Caixa e equivalentes | 593 | 460 | 975 | 671 | 322 | 785 | 932 | 641 | 629 | 745 | 956 | 1.805 |
| Aplicações financeiras | 5.736 | 6.640 | 6.836 | 7.863 | 9.671 | 10.472 | 12.236 | 13.478 | 14.972 | 16.225 | 15.836 | 15.820 |
| Contas a receber | 1.456 | 1.432 | 1.416 | 2.116 | 2.328 | 2.141 | 1.908 | 1.974 | 2.164 | 2.287 | 1.598 | 1.324 |
| Estoques | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tributos a recuperar | 89 | 113 | 129 | 117 | 72 | 122 | 163 | 225 | 182 | 155 | 178 | 244 |
| Despesas antecipadas | 22 | 26 | 22 | 26 | 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Realizável a longo prazo | 3.761 | 3.796 | 4.135 | 4.864 | 4.878 | 5.439 | 5.467 | 6.027 | 6.567 | 7.548 | 7.845 | 8.245 |
| Investimentos | 5 | 4 | 3 | 222 | 227 | 74 | 114 | 132 | 99 | 75 | 106 | 88 |
| Imobilizado | 58 | 56 | 52 | 54 | 61 | 83 | 71 | 59 | 56 | 72 | 110 | 110 |
| Intangível | 100 | 130 | 151 | 196 | 197 | 197 | 203 | 217 | 269 | 447 | 818 | 922 |
| Passivo circulante | 4.809 | 5.534 | 5.412 | 7.070 | 7.869 | 8.048 | 8.375 | 8.804 | 9.881 | 10.376 | 8.412 | 8.785 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 31 | 34 | 34 | 38 | 42 | 47 | 47 | 53 | 54 | 58 | 52 | 55 |
| Fornecedores | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dívida de curto prazo | 6 | 351 | 16 | 20 | 201 | 218 | 337 | 300 | 448 | 178 | 579 | 606 |
| Passivo não circulante | 4.567 | 4.809 | 5.601 | 6.274 | 6.846 | 7.569 | 8.393 | 9.005 | 9.535 | 10.888 | 11.354 | 12.141 |
| Dívida de longo prazo | 315 | 0 | 499 | 499 | 835 | 860 | 1.063 | 1.285 | 1.023 | 1.572 | 1.011 | 2.661 |
| Patrimônio líquido | 2.892 | 3.077 | 3.352 | 3.618 | 4.002 | 4.431 | 5.041 | 5.640 | 6.288 | 7.148 | 8.104 | 8.138 |
| Receita líquida | 7.851 | 8.945 | 10.440 | 11.770 | 13.215 | 15.064 | 16.274 | 17.762 | 19.831 | 21.726 | 19.216 | 20.363 |
| EBIT | 456 | 46 | 150 | 278 | 200 | 300 | 194 | 439 | 764 | 941 | 979 | -280 |
| Lucro líquido | 613 | 446 | 483 | 487 | 555 | 738 | 698 | 776 | 905 | 1.182 | 2.347 | 333 |
| Fluxo de caixa operacional | 890 | 273 | 1.148 | 605 | 137 | 587 | 49 | -220 | 426 | 394 | -589 | -370 |
| Fluxo de caixa de investimento | -621 | -31 | -670 | -724 | -829 | 25 | -60 | -71 | -91 | -253 | 2.505 | -190 |
| Fluxo de caixa de financiamento | -267 | -375 | 36 | -187 | 343 | -149 | 159 | 0 | -347 | -26 | -1.705 | 1.408 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 23,23 | 23,32 | 23,39 | 23,55 | 23,65 | 23,72 | 23,81 | 23,88 | 23,97 | 24,07 | 24,05 | 24,09 |
| Tamanho (receita) | 22,78 | 22,91 | 23,07 | 23,19 | 23,30 | 23,44 | 23,51 | 23,60 | 23,71 | 23,80 | 23,68 | 23,74 |
| Alavancagem | 0,03 | 0,03 | 0,04 | 0,03 | 0,06 | 0,05 | 0,06 | 0,07 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,11 |
| Liquidez corrente | 1,73 | 1,70 | 1,85 | 1,64 | 1,70 | 1,77 | 1,90 | 1,93 | 1,89 | 1,95 | 2,26 | 2,24 |
| ROA | 0,05 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,04 | 0,03 | 0,03 | 0,04 | 0,04 | 0,08 | 0,01 |
| ROE | 0,21 | 0,14 | 0,14 | 0,13 | 0,14 | 0,17 | 0,14 | 0,14 | 0,14 | 0,17 | 0,29 | 0,04 |
| Margem líquida | 0,08 | 0,05 | 0,05 | 0,04 | 0,04 | 0,05 | 0,04 | 0,04 | 0,05 | 0,05 | 0,12 | 0,02 |
| Caixa / ativos | 0,05 | 0,03 | 0,07 | 0,04 | 0,02 | 0,04 | 0,04 | 0,03 | 0,02 | 0,03 | 0,03 | 0,06 |
| Tangibilidade | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
⬇ Baixar todas as respostas e justificativas (CSV)
| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2018 | 1 | 30/10/2018 | ver informe na CVM ↗ |
| 2019 | 1 | 31/07/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 30/07/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 1 | 30/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 29/07/2022 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2018 | Básico | FCA 2018 ↗ |
| 2019 | Básico | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Nível 2 de Governança Corporativa | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Nível 2 de Governança Corporativa | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Nível 2 de Governança Corporativa | FCA 2022 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | DFP 2010 ↗ |
| 2011 | DFP 2011 ↗ |
| 2012 | DFP 2012 ↗ |
| 2013 | DFP 2013 ↗ |
| 2014 | DFP 2014 ↗ |
| 2015 | DFP 2015 ↗ |
| 2016 | DFP 2016 ↗ |
| 2017 | DFP 2017 ↗ |
| 2018 | DFP 2018 ↗ |
| 2019 | DFP 2019 ↗ |
| 2020 | DFP 2020 ↗ |
| 2021 | DFP 2021 ↗ |