GERDAU S.A.

CNPJ 33611500000119 · código CVM 3980

Visão geral

Situação na CVM	ATIVO
Registro na CVM	03/09/1980
Setor de atividade	Metalurgia e Siderurgia
Listagem na B3 (início)	03/09/1980
Segmento B3 atual	Nível 1 de Governança Corporativa
Comply Index (2025)	89,1%
Auditor independente (2026)	PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA
Site / Relações com Investidores	https://www.gerdau.com.br/ ↗

Respostas no ano 2025

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Histórico

Ano	Comply Index	Sim	Não	Parcial	N/A	Com justificativa	Segmento B3
2018	73,9%	30	8	8	8	33	Nível 1 de Governança Corporativa
2019	73,9%	31	9	6	8	33	Nível 1 de Governança Corporativa
2020	83,7%	36	5	5	8	30	Nível 1 de Governança Corporativa
2021	83,7%	36	5	5	8	30	Nível 1 de Governança Corporativa
2022	83,7%	36	5	5	8	30	Nível 1 de Governança Corporativa
2023	83,7%	36	5	5	8	30	Nível 1 de Governança Corporativa
2024	83,7%	36	5	5	8	30	Nível 1 de Governança Corporativa
2025	89,1%	39	3	4	8	28	Nível 1 de Governança Corporativa

Acionistas

5 Sim · 1 Não · 0 Parcialmente · 6 Não se Aplica

Item	Prática recomendada	Resposta
1.1.1	O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias. justificativa da empresa A Companhia atende às exigências do Nível I de Governança da B3.	Não
1.2.1	Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle.	Não se Aplica
1.3.1	A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais.	Sim
1.3.2	As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas.	Sim
1.4.1	O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as.	Não se Aplica
1.4.2	Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'.	Não se Aplica
1.4.3	Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações.	Não se Aplica
1.5.1	O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia.	Sim
1.6.1	O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia.	Sim
1.7.1	A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros).	Sim
1.8.1	O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico.	Não se Aplica
1.8.2	O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador.	Não se Aplica

Conselho de Administração

10 Sim · 0 Não · 2 Parcialmente · 0 Não se Aplica

Item	Prática recomendada	Resposta
2.1.1	O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresa Em relação ao item (i), conforme Artigo 6º, § 5º., (a) do Estatuto Social da companhia, o Conselho de Administração é responsável por, dentre outras funções, fixar a orientação geral dos negócios. Adicionalmente, o Conselho de Administração, por meio do Comitê de Estratégia e Sustentabilidade, acompanha as tendências da indústria que possam impactar os negócios no curto, médio e longo prazos, bem como os temas de sustentabilidade. A Companhia tem, ainda, uma Política de Sustentabilidade, aprovada pelo Conselho de Administração, que estabelece diretrizes para conduzir as atividades da Gerdau e de suas subsidiárias, nacionais e internacionais, de maneira sustentável, considerando elementos econômicos, sociais, ambientais e de governança, bem como a avaliação de riscos e oportunidades a esses relacionados. Em relação ao item (ii), a companhia adota esta prática, pois a Política de Gestão de Riscos foi aprovada pelo Conselho de Administração da Companhia além do tema fazer parte da agenda temática do Conselho de Administração da Companhia. Em relação ao item (iii), cabe ao Conselho de Administração aprovar o Código de Conduta Ética, que estabelece os princípios e as diretrizes de conduta ética da Companhia. O Conselho de Administração aprovou também a Política Anticorrupção que estabelece as diretrizes e obrigações no combate à corrupção, em aderência às leis e ao Código de Ética e Conduta da Gerdau, perante agentes públicos e no relacionamento com fornecedores, clientes, colaboradores, investidores e comunidade. O zelo pela manutenção da transparência também pode ser verificado na Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante e de Negociação de Valores Mobiliários da companhia. Além disso, a companhia tem uma Política de Transações com Partes Relacionadas que tem por objetivo tornar claros os procedimentos e diretrizes para a aprovação desse tipo de operação, afastando situações de conflito de interesses. Em relação ao item (iv), o Conselho de Administração da companhia acompanha com o apoio do Comitê de Governança Corporativa as informações atinentes à Governança Corporativa inclusive na avaliação do desempenho do Conselho de Administração como um todo.	Sim
2.2.1	O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresa O Estatuto Social da Companhia não contempla disposição quanto ao número de Conselheiros independentes. A Companhia possui atualmente um conselho de administração composto por 6 membros, dos quais 2 são independentes.	Parcialmente
2.2.2	O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresa Deverão ser indicados para o Conselho de Administração, para os Comitês de Assessoramento ao Conselho de Administração e para a Diretoria, profissionais altamente qualificados, com notável experiência (técnica, profissional, acadêmica) e alinhados aos valores da Companhia. O processo de indicação também deverá considerar, dentre outros, critérios como: complementaridade de competências, disponibilidade de tempo para o exercício da função, diversidade de conhecimentos, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. A Assembleia Geral designará, dentre os Conselheiros eleitos, 1 (um) Presidente e até 4 (quatro) Vice-Presidentes, que substituirão o titular de acordo com a respectiva ordem de nomeação. A Assembleia Geral determinará, antes da eleição dos membros do Conselho de Administração, o número de membros efetivos e o número de membros suplentes a serem eleitos. Esses números podem não coincidir. O acionista que desejar indicar candidatos ao Conselho de Administração poderá fazê-lo, desde que, preferencialmente, notifique a Companhia por escrito informando o nome completo e qualificação dos candidatos em até 25 (vinte e cinco) dias antes da realização da Assembleia Geral que terá como tema da ordem do dia a eleição dos membros do Conselho de Administração da Companhia, devendo apresentar, no mesmo ato: (1) cópia do instrumento de declaração de desimpedimento ou declarar que obteve do indicado a informação de que está em condições de firmar tal instrumento, indicando as eventuais ressalvas: e (2) o currículo do candidato indicado, contendo, no mínimo, sua qualificação, experiência profissional, escolaridade, principal atividade profissional que exerce no momento e indicação de quais cargos ocupa em conselhos de administração, fiscal ou consultivo em outras companhias além de todos os documentos e declarações exigidas, nos termos dos regramentos aplicáveis.	Sim
2.3.1	O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração.	Sim
2.4.1	A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente. justificativa da empresa Conforme descrito no item 7.1 B do Formulário de Referência da Companhia.	Sim
2.5.1	O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração. justificativa da empresa A Companhia revisa o plano de sucessão do diretor-presidente com o Conselho de Administração anualmente o qual é apresentado no Comitê de Remuneração e Sucessão.	Sim
2.6.1	A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia. justificativa da empresa A empresa adota práticas de integração com os novos Conselheiros.	Sim
2.7.1	A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo.	Sim
2.8.1	O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade.	Sim
2.9.1	O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão.	Sim
2.9.2	As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. justificativa da empresa As sessões exclusivas, sempre que se faz necessário, são realizadas.	Parcialmente
2.9.3	As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto. justificativa da empresa As informações são completas, ainda que as atas sejam formalizadas na forma de sumário.	Sim

Diretoria

8 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 0 Não se Aplica

Item	Prática recomendada	Resposta
3.1.1	A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente.	Sim
3.1.2	A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades.	Sim
3.2.1	Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas.	Sim
3.3.1	O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia. justificativa da empresa Processo realizado anualmente apresentado pelo Comitê de Remuneração e Sucessão ao Conselho de Administração.	Sim
3.3.2	Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração. justificativa da empresa Foram feitas as avaliações nas reuniões do Conselho de Administração e do Comitê de Remuneração e Sucessão. É um processo que ocorre ao longo do ano.	Sim
3.4.1	A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos. justificativa da empresa Conforme descrito no item 8.1 do Formulário de Referência da Companhia.	Sim
3.4.2	A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo. justificativa da empresa Conforme descrito no item 8.1 do Formulário de Referência da Companhia.	Sim
3.4.3	A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração. justificativa da empresa Conforme descrito nos itens 7.1 e 8.1 do Formulário de Referência da Companhia.	Sim

Órgãos de Fiscalização e Controle

7 Sim · 2 Não · 0 Parcialmente · 1 Não se Aplica

Item	Prática recomendada	Resposta
4.1.1	O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresa A Companhia não possui Comitê de Auditoria Estatutário.	Não
4.2.1	O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros.	Sim
4.2.2	As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração.	Sim
4.3.1	A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos.	Sim
4.3.2	A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração.	Sim
4.4.1	A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração. justificativa da empresa A auditoria interna se reporta funcionalmente ao Diretor-Presidente, além de ter também reporte trimestral ao Conselho Fiscal e Comitê de Riscos e semestral ao Conselho de Administração e à Diretoria Estatutária.	Não
4.4.2	Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos.	Não se Aplica
4.5.1	A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos. justificativa da empresa A Companhia possui uma Política de Gestão de Riscos, que foi aprovada pelo Conselho de Administração da Companhia.	Sim
4.5.2	Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas. justificativa da empresa Conforme descrito no capítulo 5 e 7.1 do Formulário de Referência da Companhia, a Companhia conta com uma Política de Gestão de Riscos, aprovada pelo Conselho de Administração da Companhia, e Programa de Integridade.	Sim
4.5.3	A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação. justificativa da empresa Conforme descrito no capítulo 5 do Formulário de Referência da Companhia.	Sim

Ética e Conflito de Interesses

9 Sim · 0 Não · 2 Parcialmente · 1 Não se Aplica

Item	Prática recomendada	Resposta
5.1.1	A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta. justificativa da empresa A Companhia não possui Comitê de Conduta, mas o Comitê de Riscos tem por competência a análise de temas e eventos éticos que necessitam maior discussão ou divulgação. Adicionalmente, a área de Compliance, que reporta ao Conselho de Administração, é encarregada pelo Programa de Integridade, que contempla a garantia de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e da gestão do canal de denúncias. A área de Compliance reporta a evolução do Programa de Integridade e temas relacionados ao Comitê de Riscos, Conselho de Administração, Diretoria Estatutária e Conselho Fiscal.	Parcialmente
5.1.2	O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida.	Sim
5.1.3	O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade. justificativa da empresa O Canal de Denúncias (canal da ética), disponível para o publico interno e externo, é administrado pela área de Compliance, que recebe as denúncias e encaminha para as áreas especializadas realizarem as investigações, acompanhando o prazo e conclusões. Há a garantia da confidencialidade, anonimato e não retaliação. Essas denúncias são reportadas ao Comitê de Riscos, ao Conselho Fiscal e ao Conselho de Administração da Companhia. O Canal de Denúncias é periodicamente objeto de campanhas de comunicação incentivando o seu uso. Faz parte do Programa de Integridade, revisado pelo Conselho de Administração em um controle SOX de Entity Level que é testado pela área de Controles Internos e pela Auditoria Externa, o que garante a integridade e independência do canal.	Sim
5.2.1	As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses. justificativa da empresa O Conselho de Administração conta com o assessoramento dos Comitês de Governança Corporativa, de Remuneração e Sucessão, de Finanças e de Estratégia e Sustentabilidade cujo o âmbito de atuação consta descrito em regimento próprio. Além disso, a Diretoria, Conselho Fiscal e Conselho de Administração também têm um regimento próprio. As alçadas de decisão de cada instância assim como as regras do processo decisório são derivadas do Estatuto Social da companhia e detalhadas em instrumentos internos da companhia. Ademais a Política Corporativa de Conflito de Interesses, aprovada pelo Conselho de Administração da companhia, estabelece os procedimentos para identificação e reporte de situações que envolvam conflitos de interesse.	Sim
5.2.2	As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata. justificativa da empresa Conforme descrito no item 7.1 C do Formulário de Referência da Companhia.	Sim
5.2.3	A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave. justificativa da empresa A Companhia atende aos mecanismos de administração de conflitos de interesse previstos na Lei das Sociedades Anônimas e a regulação pertinente da CVM. Para tanto, a Companhia conta com a Política de Transações com Partes Relacionadas da Companhia, disponível no site de Relações com Investidores da Gerdau.	Sim
5.3.1	O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes. justificativa da empresa A Companhia possui uma Política de Transações entre Partes Relacionadas que estabelece regras de aprovação e tratamento em casos de eventual conflito de interesses.	Parcialmente
5.3.2	O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresa A política de transações com partes relacionadas da Companhia está disponível no site de Relações com Investidores.	Sim
5.4.1	A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política. justificativa da empresa A política de negociação da Companhia está disponível no site de Relações com Investidores.	Sim
5.5.1	No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos. justificativa da empresa A Companhia possui diretrizes corporativas para doações e investimentos sociais, acessível e aplicável a todos os colaboradores. Além disso, a Companhia não realiza doações políticas.	Sim
5.5.2	A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas.	Sim
5.5.3	A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei.	Não se Aplica

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Conselho de Administração 6 membros

Nome	Órgão	Cargo	Eleito em	Prazo do mandato
ALBERTO FERNANDES IndependenteG in	Conselho de Administração	27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo)	15/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
ANDRÉ BIER GERDAU JOHANNPETERG in	Conselho de Administração	20 - Presidente do Conselho de Administração	15/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
CLAUDIA SENDER RAMIREZ IndependenteG in	Conselho de Administração	27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo)	15/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
CLAUDIO JOHANNPETERG in	Conselho de Administração	21 - Vice Presidente Cons. de Administração	15/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
GUILHERME CHAGAS GERDAU JOHANNPETERG in	Conselho de Administração	21 - Vice Presidente Cons. de Administração	15/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
GUSTAVO WERNECK DA CUNHAG in	Conselho de Administração	22 - Conselho de Administração (Efetivo)	15/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027

Nome	Órgão	Cargo	Eleito em	Prazo do mandato
CESAR OBINO DA ROSA PERESG in	Diretoria	19 - Outros Diretores	27/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
FLAVIA DIAS DA SILVA DE SOUZAG in	Diretoria	19 - Outros Diretores	27/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
GUSTAVO SILVA DE FRANCAG in	Diretoria	19 - Outros Diretores	27/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
GUSTAVO WERNECK DA CUNHAG in	Diretoria	10 - Diretor Presidente / Superintendente	27/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
MARCOS EDUARDO FARACO WAHRHAFIGG in	Diretoria	11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente	27/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
MAURICIO METZG in	Diretoria	11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente	27/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
RAFAEL DORNELES JAPURG in	Diretoria	12 - Diretor de Relações com Investidores	27/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
RAFAEL DORNELES JAPURG in	Diretoria	11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente	27/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
RAFAEL GAMBOA LOPESG in	Diretoria	11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente	27/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
WENDEL GOMES DA SILVAG in	Diretoria	19 - Outros Diretores	27/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027

Nome	Órgão	Cargo	Eleito em	Prazo do mandato
ANA MARIA GATIG in	Conselho Fiscal	46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador	15/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
CARLOS MAURICIO SAKATA MIRANDOLAG in	Conselho Fiscal	47 - C.F.(Suplent)Eleito p/preferencialistas	15/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
DIEGO MARCHETTI DOS SANTOS CHAVESG in	Conselho Fiscal	43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador	15/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
GILBERTO CARLOS MONTICELLIG in	Conselho Fiscal	43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador	15/04/2026	Até Assembleia Geral Ordinária de 2027
HERCULANO ANÍBAL ALVESG in	Conselho Fiscal	46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador	15/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027
TOMÁS JUNQUEIRA DE CAMARGOG in	Conselho Fiscal	44 - C.F.(Efetivo)Eleito p/preferencialistas	15/04/2026	Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027

Comitês 7 comitês

Comitê Financeiro

Nome	Cargo
ALBERTO FERNANDESG in	Membro do Comitê (Efetivo)
GUILHERME CHAGAS GERDAU JOHANNPETERG in	Membro do Comitê (Efetivo)
GUSTAVO WERNECK DA CUNHAG in	—
MARCOS EDUARDO FARACO WAHRHAFIGG in	Membro do Comitê (Efetivo)
RAFAEL DORNELES JAPURG in	Membro do Comitê (Efetivo)
RAUL FERNANDO SCHNEIDERG in	Membro do Comitê (Efetivo)

Comitê de Remuneração

Nome	Cargo
ANDRÉ BIER GERDAU JOHANNPETERG in	Membro do Comitê (Efetivo)
CLAUDIA SENDER RAMIREZG in	—
FLAVIA BIZINELLA NARDONG in	Membro do Comitê (Efetivo)
GUILHERME CHAGAS GERDAU JOHANNPETERG in	Membro do Comitê (Efetivo)
GUSTAVO WERNECK DA CUNHAG in	Membro do Comitê (Efetivo)

Comitê de Risco

Nome	Cargo
CARLOS HENRIQUE BAGINSKI FILHOG in	—
CLEMIR UHLEING in	Membro do Comitê (Efetivo)
FLAVIA DIAS DA SILVA DE SOUZAG in	Membro do Comitê (Efetivo)
GUSTAVO WERNECK DA CUNHAG in	Membro do Comitê (Efetivo)
LEANDRO MIANA TELLESG in	Membro do Comitê (Efetivo)
MAURICIO METZG in	Membro do Comitê (Efetivo)
RAFAEL DORNELES JAPURG in	Membro do Comitê (Efetivo)
RAFAEL GAMBOA LOPESG in	Membro do Comitê (Efetivo)
RAUL FERNANDO SCHNEIDERG in	Membro do Comitê (Efetivo)

Comitê de Governança Corporativa

Nome	Cargo
ALBERTO FERNANDESG in	Membro do Comitê (Efetivo)
ANDRÉ BIER GERDAU JOHANNPETERG in	—
CLAUDIO JOHANNPETERG in	Membro do Comitê (Efetivo)
GUILHERME CHAGAS GERDAU JOHANNPETERG in	Membro do Comitê (Efetivo)
GUSTAVO WERNECK DA CUNHAG in	Membro do Comitê (Efetivo)

Comitê de Estratégia e Sustentabilidade

Nome	Cargo
ANDRÉ BIER GERDAU JOHANNPETERG in	Membro do Comitê (Efetivo)
CLAUDIO JOHANNPETERG in	Membro do Comitê (Efetivo)
GUILHERME CHAGAS GERDAU JOHANNPETERG in	—
GUSTAVO WERNECK DA CUNHAG in	Membro do Comitê (Efetivo)
MARCOS EDUARDO FARACO WAHRHAFIGG in	Membro do Comitê (Efetivo)
RAFAEL DORNELES JAPURG in	Membro do Comitê (Efetivo)
RODRIGO BELLOC SOARESG in	Membro do Comitê (Efetivo)

Comitê de Governança Corporativa.

Nome	Cargo
CLAUDIA SENDER RAMIREZG in	Membro do Comitê (Efetivo)

Comitê de Divulgação

Nome	Cargo
CLEMIR UHLEING in	Membro do Comitê (Efetivo)
GUSTAVO WERNECK DA CUNHAG in	Membro do Comitê (Efetivo)
LEANDRO MIANA TELLESG in	Membro do Comitê (Efetivo)
PEDRO MORAES TORRES PINTOG in	Membro do Comitê (Efetivo)
RAFAEL DORNELES JAPURG in	—

Órgão	Feminino	Masculino
Conselho Fiscal - Efetivos	1	2
Conselho Fiscal - Suplentes	0	3
Conselho de Administração - Efetivos	1	5
Diretoria	1	8

Órgão	Não PCD	Sem resposta
Conselho Fiscal - Efetivos	3	0
Conselho Fiscal - Suplentes	0	3
Conselho de Administração - Efetivos	6	0
Diretoria	9	0

Órgão	Branco	Preto
Conselho Fiscal - Efetivos	2	1
Conselho Fiscal - Suplentes	3	0
Conselho de Administração - Efetivos	6	0
Diretoria	9	0

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Remuneração total, por órgão — exercício 2026

Prevista para 2026 (FRE 2026)

	Conselho Fiscal	Conselho de Administração	Diretoria Estatutária
Nº de membros	3	6	8,75
Nº de membros remunerados	3	5	2,67
Salário ou pró-labore	651.600	9.085.640	3.305.978
Benefícios diretos e indiretos	0	451.104	40.000
Participação em comitês	0	0	0
Outros valores fixos	0	0	0
Bônus	0	0	2.946.667
Participação nos resultados	0	0	0
Participação em reuniões	0	0	0
Comissões	0	0	0
Outros valores variáveis	0	0	0
Pós-emprego	0	996.492	64.000
Cessação do cargo	0	0	0
Baseada em ações	0	9.080.436	8.477.342
Total do órgão	651.600	19.613.672	14.833.986

Realizada em 2026 (FRE 2027)

Não informado A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2027.

Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.

Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.

Auditor independente, por ano

Ano	Auditor	CNPJ do auditor	Origem	Contratação
2026	PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA	61562112000120	Nacional	04/04/2022
2025	PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA	61562112000120	Nacional	04/04/2022
2024	PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes Ltda	61562112000635	Nacional	04/04/2022
2023	PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA	61562112000988	Nacional	14/12/2021
2022	KPMG Auditores Independentes S/S	57755217000129	Nacional	01/03/2017
2022	Pricewaterhouse Coopers Auditores Independentes	61562112000988	Nacional	14/12/2021
2021	KPMG Auditores Independentes	57755217000129	Nacional	01/03/2017
2021	Pricewaterhouse Coopers Auditores Independentes	61562112000988	Nacional	14/12/2021
2020	KPMG Auditores Independentes	57755217000129	Nacional	01/03/2017
2019	KPMG Auditores Independentes	57755217000129	Nacional	01/03/2017
2018	KPMG Auditores Independentes	57755217000129	Nacional	01/03/2017
2017	PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES	61562112000120	Nacional	01/03/2012
2016	PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES	61562112000120	Nacional	01/03/2012
2015	PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES	61562112000120	Nacional	01/03/2012
2014	PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES	61562112000120	Nacional	01/03/2012
2013	PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES	61562112000120	Nacional	01/03/2012
2012	DELOITTE TOUCHE TOHMASTSU AUDITORES INDEPENDENTES	49928567001002	Nacional	19/03/2007
2011	DELOITTE TOUCHE TOHMASTSU AUDITORES INDEPENDENTES	49928567001002	Nacional	19/03/2007
2010	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567001002	Nacional	19/03/2007

Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.

Ano	Firmas listadas	Big 4
2026	1	1
2025	1	1
2024	1	1
2023	1	1
2022	2	1
2021	2	1
2020	1	1
2019	1	1
2018	1	1
2017	1	1
2016	1	1
2015	1	1
2014	1	1
2013	1	1
2012	1	1
2011	1	1
2010	1	1

Tipo	Autorização/aprovação	Valor (R$)	Ações ON	Ações PN	Total
Capital Autorizado	17/04/2019	19.323.246.666	1.500.000.000	3.000.000.000	4.500.000.000
Capital Emitido	27/04/2026	24.347.290.800	717.138.819	1.268.017.330	1.985.156.149
Capital Integralizado	27/04/2026	24.347.290.800	717.138.819	1.268.017.330	1.985.156.149
Capital Subscrito	27/04/2026	24.347.290.800	717.138.819	1.268.017.330	1.985.156.149

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Relações familiares 14 relações

Administrador	Cargo	Pessoa relacionada	Cargo	Emissor da pessoa relacionada	Parentesco
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	André Bier Gerdau Johannpeter	Diretor-presidente (CEO)	Gerdau S.A.	Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade)
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	André Bier Gerdau Johannpeter	Diretor-presidente (CEO)	Metalúrgica Gerdau S.A.	Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade)
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	André Bier Gerdau Johannpeter	Membro da Diretoria	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade)
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Adminitração	Frederico Carlos Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Adminitração	Gerdau S.A.	Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade)
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	Frederico Carlos Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade)
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	Germano Hugo Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Gerdau S.A.	Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade)
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Adminitração	Germano Hugo Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Adminitração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade)
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	Germano Hugo Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade)
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Adminitração	Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Adminitração	Gerdau S.A.	Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade)
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade)
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade)
Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Claudio Johannpeter	Diretor-geral de Operações (COO)	Gerdau S.A.	Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade)
Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Claudio Johannpeter	Diretor-geral de Operações (COO)	Metalúrgica Gerdau S.A.	Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade)
Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Claudio Johannpeter	Membro da Diretoria	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade)

Relações de subordinação 31 relações

Administrador	Cargo	Pessoa relacionada	Categoria	Tipo de relação
André Bier Gerdau Johannpeter	Diretor-presidente (CEO)	Aços Villares S.A.	Controlada Direta	Controle
André Bier Gerdau Johannpeter	Diretor-presidente (CEO)	Aços Villares S.A.	Controlada Direta	Controle
André Bier Gerdau Johannpeter	Diretor-presidente (CEO)	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
André Bier Gerdau Johannpeter	Diretor-presidente (CEO)	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
André Bier Gerdau Johannpeter	Diretor-presidente (CEO)	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Claudio Johannpeter	Diretor-geral de Operações (COO)	Aços Villares S.A.	Controlada Direta	Controle
Claudio Johannpeter	Diretor-geral de Operações (COO)	Aços Villares S.A.	Controlada Direta	Controle
Claudio Johannpeter	Diretor-geral de Operações (CEO)	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Claudio Johannpeter	Diretor-geral de Operações (COO)	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Claudio Johannpeter	Diretor-geral de Operações (COO)	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Frederico Carlos Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Frederico Carlos Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Frederico Carlos Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Germano Hugo Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Germano Hugo Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Germano Hugo Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Germano Hugo Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Controlada Indireta	Controle
Germano Hugo Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Controlada Indireta	Controle
Germano Hugo Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Controlada Indireta	Controle
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Controlada Indireta	Controle
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Controlada Indireta	Controle
Jorge Gerdau Johannpeter	Presidente do Conselho de Administração	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Controlada Indireta	Controle
Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	Metalúrgica Gerdau S.A.	Controlador Direto	Controle
Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Controlada Indireta	Controle
Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Controlada Indireta	Controle
Klaus Gerdau Johannpeter	Vice-Presidente do Conselho de Administração	SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias	Controlada Indireta	Controle

Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.

Transações com partes relacionadas 35 transações

Parte relacionada	Relação com o emissor	Data	Montante (R$)	Saldo (R$)	Empréstimo	Juros
Gerdau Trade Inc.	Controlada	17/09/2010	2.341.516.000	—	S	5.850000
Gerdau Holdings Inc.	Controlada	30/11/2009	2.188.125.000	—	N	0.000000
Gerdau Trade Inc.	Controlada	01/10/2010	2.117.750.000	—	N	0.000000
Gerdau Açominas S.A.	Controlada	26/07/2005	2.042.893.000	—	N	0.000000
GTL Trade Finance Inc.	Controlada	22/10/2007	1.744.000.000	—	N	0.000000
Gerdau Aços Longos S.A.	Controlada	31/12/2010	1.490.324.000	—	S	11.600000
Indac Ind. Adm. e Com. S.A.	Controladora	31/12/2010	1.021.007.000	—	N	0.000000
Metalúrgica Gerdau S.A.	Controladores, direta ou inderetamente	31/12/2010	490.931.000	—	S	11.600000
Gerdau Açominas S.A	Controlada	31/12/2010	457.546.000	—	S	11.600000
Controladas	Controladas	31/12/2010	309.562.000	—	N	0.000000
Siderúrgica Del Peru	Controlada	24/05/2007	294.795.000	—	N	0.000000
Gerdau Aços Especiais S.A	Controlada	31/12/2010	262.759.000	—	S	11.600000
Siderúrgica Del Peru	Controlada	17/08/2011	148.352.000	—	N	0.000000
Siderúrgica del Peru S.A.	Controlada	30/10/2008	148.071.000	—	N	0.000000
Aceros Corsa S.A. de C.V.	Associada	17/08/2011	123.293.000	—	N	0.000000
Gerdau Comercial de Aços S.A.	Controlada	31/12/2011	121.121.000	—	S	11.600000
Industrias Nacionales C. por A.	Associada	17/08/2011	112.852.000	—	N	0.000000
Diaco S.A.	Controlada	17/08/2011	112.548.000	—	N	0.000000
Gerdau Corsa SAPI de C.V.	Associada	27/08/2010	75.392.000	—	N	0.000000
Dona Francisca Energética	Associada	15/07/2003	72.156.000	—	N	0.000000
Gerdau Açominas S.A.	Controlada	31/01/2011	67.773.000	—	N	0.000000
Industrias Nacionales C. por A.	Associada	28/05/2010	59.229.000	—	N	0.000000
Diaco S.A.	Controlada	17/08/2011	59.098.000	—	N	0.000000
Diaco S.A.	Controlada	16/07/2008	55.832.000	—	N	0.000000
Fundação Gerdau	Associada e outros	31/12/2010	51.261.000	—	S	11.600000
Industrias Nacionales C. por A.	Associada	07/12/2009	43.300.000	—	N	0.000000
Dona Francisca Energética	Associada	16/06/2003	37.448.000	—	N	0.000000
Metalúrgica Gerdau S.A.	Controladora e outros	30/12/2010	29.901.000	—	S	11.600000
Dona Francisca Energética	Associada	15/05/2001	29.198.000	—	N	0.000000
Siderúrgica Tultitlán S.A.	Controlada	17/08/2011	20.434.000	—	N	0.000000
Diaco S.A.	Controlada	17/08/2011	18.544.000	—	N	0.000000
Dona Francisca Energética	Associada	17/04/2003	13.218.000	—	N	0.000000
Gerdau Ameristeel Corp.	Controlada	31/12/2010	5.064.000	—	N	0.000000
Gerdau Aços Longos S.A.	Controlada	31/07/2005	5.005.000	—	S	11.600000
Gerdau Aços Especiais S.A.	Controlada	23/09/2008	1.664.000	—	N	0.000000

Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.

Valor mobiliário	Emissão	Vencimento	Quantidade	Valor nominal	Saldo devedor	Conversível
Outros	16/04/2014	16/04/2044	500.000	2.751.200.000	2.686.870.000,09	—
Outros	12/10/2017	24/10/2027	650.000	3.576.560.000	981.619,44	—
Outros	09/06/2025	09/06/2035	650.000	3.576.560.000	3.563.683.000,16	—

Contas padronizadas R$ milhões

	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Ativo total	42.891	49.982	53.093	58.215	63.042	70.095	54.635	50.302	51.281	54.003	63.123	73.815	73.799	74.885	86.814	81.688
Ativo circulante	12.946	17.319	16.410	18.177	20.683	22.177	17.797	17.982	17.503	18.236	23.409	32.640	31.257	29.198	32.669	28.605
Caixa e equivalentes	1.061	1.477	1.437	2.099	3.050	5.648	5.063	2.555	2.890	2.642	4.617	4.161	2.476	3.006	7.768	5.929
Aplicações financeiras	1.115	3.102	1.060	2.123	2.799	1.271	1.024	822	459	3.653	3.041	2.626	2.959	2.338	509	446
Contas a receber	3.385	3.865	3.955	4.370	4.770	5.042	4.246	3.268	3.202	2.672	3.737	5.414	4.999	4.875	5.177	4.811
Estoques	6.798	8.059	9.022	8.500	8.867	8.781	6.333	6.701	9.168	7.660	9.169	16.861	17.818	15.228	16.505	14.731
Tributos a recuperar	586	816	937	1.085	1.155	1.398	1.128	890	973	987	2.253	2.888	2.208	1.996	2.068	1.968
Despesas antecipadas	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Realizável a longo prazo	3.155	3.498	4.153	4.178	4.730	6.780	5.898	5.732	6.915	7.133	6.648	5.293	5.211	6.567	4.909	4.539
Investimentos	1.284	1.440	1.442	1.590	1.394	1.393	799	1.280	1.368	1.812	2.272	3.341	3.897	3.858	4.222	3.944
Imobilizado	16.172	17.295	19.690	21.419	22.132	23.256	19.352	16.444	15.546	16.679	18.068	19.604	21.384	24.063	30.760	31.912
Intangível	9.335	10.429	11.398	12.851	14.104	16.489	10.790	8.863	9.948	10.143	12.726	12.937	12.050	11.199	14.254	12.687
Passivo circulante	5.022	6.777	7.823	7.237	7.773	7.863	8.622	7.714	8.504	7.425	11.482	14.037	13.463	11.285	10.851	9.887
Obrigações sociais e trabalhistas	475	617	559	656	669	480	464	444	589	480	592	1.199	1.056	846	919	916
Fornecedores	1.783	3.212	3.060	3.271	3.236	3.630	2.744	3.180	4.119	3.763	5.438	8.017	6.619	5.901	5.718	5.010
Dívida de curto prazo	1.693	1.757	2.582	1.838	2.038	2.387	4.458	2.004	1.825	1.562	1.432	1.766	3.121	1.798	735	942
Passivo não circulante	17.722	16.685	16.472	18.958	22.015	30.261	21.739	18.694	16.838	19.405	20.556	16.962	14.038	14.362	17.789	18.002
Dívida de longo prazo	12.977	11.927	12.086	14.868	17.484	24.074	16.125	14.505	13.082	14.488	16.084	12.273	9.486	9.096	12.901	13.240
Patrimônio líquido	20.148	26.520	28.798	32.021	33.255	31.970	24.275	23.894	25.939	27.173	31.085	42.816	46.298	49.239	58.174	53.798
Receita líquida	31.393	35.407	37.982	39.863	42.546	43.581	37.652	36.918	46.159	39.644	43.815	78.345	82.412	68.916	67.027	69.859
EBIT	3.645	2.879	2.348	2.754	2.899	-3.216	-1.636	1.100	4.047	3.184	5.194	21.023	17.751	10.453	7.487	3.739
Lucro líquido	2.457	2.098	1.496	1.694	1.488	-4.596	-2.886	-339	2.326	1.217	2.388	15.559	11.480	7.537	4.599	1.418
Fluxo de caixa operacional	4.139	1.710	4.344	4.098	2.571	7.162	3.516	2.076	2.000	1.643	6.408	12.517	11.150	11.139	11.381	7.987
Fluxo de caixa de investimento	-1.603	-2.111	-3.438	-2.704	-1.341	-2.422	-1.069	-535	2.383	-1.899	-2.229	-2.996	-4.460	-5.773	-5.034	-7.574
Fluxo de caixa de financiamento	-3.499	727	-1.036	-805	-523	-2.842	-2.338	-4.056	-4.256	-10	-2.494	-9.983	-8.256	-4.125	-2.687	-1.716

DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.

	Conselho Fiscal	Conselho de Administração	Diretoria Estatutária
Nº de membros	3	6	8,75
Nº de membros remunerados	0	0	2,67
Bônus — mínimo previsto	0	0	0
Bônus — máximo previsto	0	0	8.840.000
Bônus — se metas atingidas	0	0	2.946.667
Bônus — efetivo	0	0	0
Part. resultados — mínimo previsto	0	0	0
Part. resultados — máximo previsto	0	0	0
Part. resultados — se metas atingidas	0	0	0
Part. resultados — efetivo	0	0	0

Acionistas pessoa física	210.311
Acionistas pessoa jurídica	2.431
Investidores institucionais	1.426
Ações ordinárias em circulação	14.058.204 (1,96%)
Ações preferenciais em circulação	1.245.118.752 (98,19%)
Total em circulação	1.259.176.956 (63,43%)

	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Tamanho (ativos)	24,48	24,63	24,70	24,79	24,87	24,97	24,72	24,64	24,66	24,71	24,87	25,02	25,02	25,04	25,19	25,13
Tamanho (receita)	24,17	24,29	24,36	24,41	24,47	24,50	24,35	24,33	24,56	24,40	24,50	25,08	25,14	24,96	24,93	24,97
Alavancagem	0,34	0,27	0,28	0,29	0,31	0,38	0,38	0,33	0,29	0,30	0,28	0,19	0,17	0,15	0,16	0,17
Liquidez corrente	2,58	2,56	2,10	2,51	2,66	2,82	2,06	2,33	2,06	2,46	2,04	2,33	2,32	2,59	3,01	2,89
ROA	0,06	0,04	0,03	0,03	0,02	-0,07	-0,05	-0,01	0,05	0,02	0,04	0,21	0,16	0,10	0,05	0,02
ROE	0,12	0,08	0,05	0,05	0,04	-0,14	-0,12	-0,01	0,09	0,04	0,08	0,36	0,25	0,15	0,08	0,03
Margem líquida	0,08	0,06	0,04	0,04	0,04	-0,11	-0,08	-0,01	0,05	0,03	0,05	0,20	0,14	0,11	0,07	0,02
Caixa / ativos	0,02	0,03	0,03	0,04	0,05	0,08	0,09	0,05	0,06	0,05	0,07	0,06	0,03	0,04	0,09	0,07
Tangibilidade	0,38	0,35	0,37	0,37	0,35	0,33	0,35	0,33	0,30	0,31	0,29	0,27	0,29	0,32	0,35	0,39

Ano	Versão	Entregue em	Documento oficial
2018	2	07/02/2019	ver informe na CVM ↗
2019	1	30/07/2019	ver informe na CVM ↗
2020	1	31/07/2020	ver informe na CVM ↗
2021	1	30/07/2021	ver informe na CVM ↗
2022	1	29/07/2022	ver informe na CVM ↗
2023	1	29/07/2022	ver informe na CVM ↗
2024	1	31/07/2023	ver informe na CVM ↗
2025	2	28/07/2025	ver informe na CVM ↗

Ano	Segmento B3	Fonte oficial
2018	Nível 1 de Governança Corporativa	FCA 2018 ↗
2019	Nível 1 de Governança Corporativa	FCA 2019 ↗
2020	Nível 1 de Governança Corporativa	FCA 2020 ↗
2021	Nível 1 de Governança Corporativa	FCA 2021 ↗
2022	Nível 1 de Governança Corporativa	FCA 2022 ↗
2023	Nível 1 de Governança Corporativa	FCA 2023 ↗
2024	Nível 1 de Governança Corporativa	FCA 2024 ↗
2025	Nível 1 de Governança Corporativa	FCA 2025 ↗

Ano	Fonte oficial
2010	FRE 2010 ↗
2011	FRE 2011 ↗
2012	FRE 2012 ↗
2013	FRE 2013 ↗
2014	FRE 2014 ↗
2015	FRE 2015 ↗
2016	FRE 2016 ↗
2017	FRE 2017 ↗
2018	FRE 2018 ↗
2019	FRE 2019 ↗
2020	FRE 2020 ↗
2021	FRE 2021 ↗
2022	FRE 2022 ↗
2023	FRE 2023 ↗
2024	FRE 2024 ↗
2025	FRE 2025 ↗
2026	FRE 2026 ↗

Ano	Fonte oficial
2010	DFP 2010 ↗
2011	DFP 2011 ↗
2012	DFP 2012 ↗
2013	DFP 2013 ↗
2014	DFP 2014 ↗
2015	DFP 2015 ↗
2016	DFP 2016 ↗
2017	DFP 2017 ↗
2018	DFP 2018 ↗
2019	DFP 2019 ↗
2020	DFP 2020 ↗
2021	DFP 2021 ↗
2022	DFP 2022 ↗
2023	DFP 2023 ↗
2024	DFP 2024 ↗
2025	DFP 2025 ↗

GERDAU S.A.

Visão geral

Respostas no ano 2025

Histórico

Acionistas

Conselho de Administração

Diretoria

Órgãos de Fiscalização e Controle

Ética e Conflito de Interesses

Conselho de Administração 6 membros

Diretoria 10 membros

Conselho Fiscal 6 membros

Comitês 7 comitês

Comitê Financeiro

Comitê de Remuneração

Comitê de Risco

Comitê de Governança Corporativa

Comitê de Estratégia e Sustentabilidade

Comitê de Governança Corporativa.

Comitê de Divulgação

Diversidade declarada, por órgão

Gênero

Pessoas com deficiência

Cor ou raça

Remuneração total, por órgão — exercício 2026

Prevista para 2026 (FRE 2026)

Realizada em 2026 (FRE 2027)

Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026

Realizada em 2026

Remuneração variável prevista × efetiva — exercício 2026

Prevista para 2026 (FRE 2026)

Realizada em 2026 (FRE 2027)

Remuneração baseada em ações — exercício 2026

Ações entregues — Realizada em 2026

Auditor independente, por ano

Big 4, por ano

Distribuição do capital (free float)

Capital social

Relações familiares 14 relações

Relações de subordinação 31 relações

Transações com partes relacionadas 35 transações

Títulos de dívida no exterior 3 títulos

Contas padronizadas R$ milhões

Variáveis empíricas

CGVN — Informe "pratique ou explique"

Segmento de listagem B3

Conselheiros e administradores

Remuneração dos administradores

Auditor independente

Propriedade, laços e exterior

Demonstrações financeiras