BRADSAÚDE S.A.
CNPJ 58119199000151 · código CVM 20125Visão geral
| Situação na CVM | ATIVO |
|---|---|
| Registro na CVM | 13/06/2006 |
| Setor de atividade | Serviços Médicos |
| Listagem na B3 (início) | 30/11/2006 |
| Segmento B3 atual | Novo Mercado |
| Comply Index (2025) | 85,0% |
| Auditor independente (2026) | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA |
| Site / Relações com Investidores | https://www.saud3.com.br/ ↗ |
Respostas no ano 2025
20182019202020212022202320242025
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 72,5% | 33 | 11 | 5 | 5 | 29 | Novo Mercado |
| 2019 | 73,5% | 34 | 11 | 4 | 5 | 29 | Novo Mercado |
| 2020 | 77,5% | 35 | 8 | 6 | 5 | 28 | Novo Mercado |
| 2021 | 78,6% | 36 | 8 | 5 | 5 | 28 | Novo Mercado |
| 2022 | 89,0% | 43 | 4 | 3 | 4 | 28 | Novo Mercado |
| 2023 | 88,0% | 42 | 4 | 4 | 4 | 28 | Novo Mercado |
| 2024 | 84,0% | 38 | 4 | 8 | 4 | 29 | Novo Mercado |
| 2025 | 85,0% | 39 | 4 | 7 | 4 | 29 | Novo Mercado |
Acionistas
6 Sim · 2 Não · 1 Parcialmente · 3 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias. | Sim |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle. | Não se Aplica |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais. | Sim |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as.
justificativa da empresaO Estatuto Social (Capítulo V, Artigo 32) da Companhia reflete a atual redação da medida de defesa, os mecanismos de acionamento e parâmetros de preço. O Estatuto Social pode ser encontrado no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Estatuto Social. A Odontoprev poderá rever o tema, em linha com sua base acionária, oportunamente. |
Parcialmente |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Sim |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações.
justificativa da empresaTemos capital social disperso por mais de 50 mil acionistas, de mais de 30 países, em que o Estatuto Social da Companhia (Capítulo V, Artigo 32, parágrafo 2º) define regras de precificação no caso de Oferta Pública, acima do valor patrimonial ou de mercado das ações. A Odontoprev poderá rever o tema, em linha com sua base acionária, oportunamente. |
Não |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. |
Sim |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia. | Sim |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros).
justificativa da empresaExiste prática de distribuição intercalar de dividendos e JCP, de acordo com o Estatuto Social da Companhia (Capítulo IV, Artigo 29), de ao menos 50% do lucro anual passível de distribuição. O Estatuto Social pode ser encontrado no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Estatuto Social. |
Não |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
7 Sim · 1 Não · 4 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresa(i) Sim. Visando a sustentabilidade do modelo de negócio e a geração de valor no longo prazo, o Conselho de Administração aprovou em 26/06/2018 Política de Sustentabilidade (revisada em 2023) que trata do monitoramento de impactos ambientais e compromisso social de suas atividades. (ii) Sim. O Conselho de Administração aprovou a Política Institucional de Governança Corporativa, Gerenciamento de Riscos e Controles Internos (GRCI), que estabelece no capítulo 4 que a Companhia avalia sua exposição a riscos. Já a responsabilidade do Conselho de Administração em avaliar a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos e controles está descrita no capítulo 4 da Política Interna de GRCI. (iii) Sim. Os valores e princípios éticos da Companhia estão previstos no Código de Conduta Ética, aprovado pelo Conselho de Administração em 20.09.2011, com última atualização em 28.06.2022. (iv) Não. A Companhia não tem atualmente processo formal de revisão anual do sistema de governança corporativa. Há busca por aperfeiçoamento contínuo das práticas de governança corporativa. Em reunião do Conselho de Administração, foi aprovado o Programa de Compliance e a nomeação da função de Compliance Officer em 27/06/2019. Em 28/06/2019, foi nomeado o Governance Officer da Companhia. As Políticas de Sustentabilidade, Gerenciamento de Riscos e o Código de Conduta Ética da Companhia podem ser encontradas no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Estatuto Social e Políticas |
Parcialmente |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresa(i) O Estatuto Social da Companhia estabelece composição mínima de 2 (dois) ou 20% (vinte porcento), o que for maior, de Conselheiros Independentes |
Parcialmente |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaA Companhia aprovou Política de Indicação dos Membros do Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Comitês de Assessoramento e Diretoria em 31.08.2021, com última atualização em 05.11.2024, na qual estabelece (i) processo de indicação de membros de conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções (item 3.1. viii), a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos (item 3.1. vii), e diversidade de aspectos culturais, faixa etária e gênero (item I). A Política de Indicação dos Membros do Conselho de Administração, Conselho Fiscal, Comitês de Assessoramento e Diretoria pode ser encontrada no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Estatuto Social e Políticas |
Sim |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaA Companhia aprovou avaliação de desempenho do Conselho de Administração em Reunião do Conselho de Administração em 27/11/2019. No processo de avaliação, há questões referentes a secretaria de governança e aos comitês, sobre sua qualidade e quantidade, mas não há avaliação individual, apenas do Conselho como um grupo. |
Parcialmente |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaA diretoria passa por um processo formal de assessment com consultoria externa especializada a fim de identificar os potenciais sucessores. |
Parcialmente |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaA Companhia não tem um processo formal referente a integração de novos conselheiros. |
Não |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. |
Sim |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão. | Sim |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. | Sim |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaPrevisto no Regimento Interno do Conselho de Administração, item 6.6, que pode ser encontrado no site de RI da Companhia: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Conselhos e Comitês |
Sim |
Diretoria
7 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. |
Sim |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades. | Sim |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaO diretor-presidente é avaliado pelo presidente do Conselho de Administração. As metas do diretor-presidente estão atreladas às metas corporativas, financeiras e não financeiras. |
Sim |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaO resultado da avaliação dos diretores estatutários é discutido no Comitê de Gestão de Pessoas. Caso o Comitê entenda que o assunto deva ser tratado junto ao Conselho de Administração, o mesmo entra em pauta na Reunião do Conselho de Administração, onde toma-se a decisão final. Quanto às metas a serem acordadas, permanência, promoção ou desligamento dos executivos nos respectivos cargos, passam necessariamente por aprovação do Conselho de Administração. |
Parcialmente |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaA Companhia aprovou Política de Remuneração dos Administradores 31/08/2021, com última atualização em 02.12.2024, na qual estabelece processo formal e transparente que considere custos e riscos envolvidos, que deve ser aprovado pelo Conselho de Administração. A Política de Remuneração dos Administradores pode ser encontrada no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Estatuto Social e Políticas |
Sim |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaA Companhia aprovou Política de Remuneração dos Administradores 31/08/2021, com última atualização em 02.12.2024, na qual estabelece remuneração da diretoria vinculada a resultados com metas de medio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo. A Política de Remuneração dos Administradores pode ser encontrada no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Estatuto Social e Políticas |
Sim |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaA Companhia aprovou Política de Remuneração dos Administradores 31/08/2021, com última atualização em 02.12.2024, na qual estabelece que a Assembleia Geral aprove anualmente a remuneração global dos órgãos da administração. A estrutura de incentivos está alinhada aos limites de risco definidos pelo Conselho de Administração. A remuneração da diretoria é recomendada pelo Comitê de Gestão de Pessoas ao Conselho de Administração. A Política de Remuneração dos Administradores pode ser encontrada no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Estatuto Social e Políticas |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
9 Sim · 1 Não · 0 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaRegimento Interno do Comitê de Auditoria: (i) Sim. Item 6 c) Acompanhar as atividades das áreas de auditoria interna, controles internos e compliance da Companhia. (ii) Sim. Item 2) O Comitê reporta-se ao Conselho de Administração e é composto por, no mínimo, 3 (três) membros, sendo que ao menos 1 (um) é conselheiro independente, e ao menos 1 (um) deve ter reconhecida experiência em assuntos de contabilidade societária, eleitos e destituíveis pelo Conselho de Administração, e com mandato de 1 (um) ano. Item 2.3 O Comitê terá um Coordenador que será escolhido pelos membros do Comitê. (iii) Sim. Item 2) prevê ao menos 1 (um) membro deve ter reconhecida experiência em assuntos de contabilidade societária. (iv) Sim. Item 1) O Comitê é o órgão independente de assessoramento do Conselho de Administração, de caráter consultivo e permanente, com autonomia operacional e orçamento próprio aprovado pelo Conselho de Administração, destinado a cobrir despesas com seu funcionamento. Regimento Interno do Comitê de Auditoria Completo pode ser encontrado no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Conselhos e Comitês |
Sim |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Sim |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Sim |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos.
justificativa da empresaA Companhia não possui Política para Contratação de Serviços Extra-auditoria de seus Auditores Independentes aprovada. A Companhia divulga histórico de informações sobre contratação dos auditores independentes e gastos extra-auditoria nos Relatórios da Adminsitração e em Formulário de Referência. |
Não |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração. | Sim |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia terceiriza a área de auditoria interna para a Ernst & Young Auditores Independentes S.S. Ltda (EY Auditores), que se reporta diretamente ao Comitê de Auditoria Estatutário, órgão de assessoramento do Conselho de Administração. |
Sim |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA Companhia possui Política Institucional de Governança Corporativa, Gerenciamento de Riscos e Controles Internos, aprovada em 04/03/2020 pelo Conselho de Administração, bem como Política Interna de GRCI, na qual define os riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos. A Política Institucional está disponível no site de Relações com Investidores da Companhia, em: Governança Corporativa > Estatuto Social e Políticas. |
Sim |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaO Conselho de Administração e o Comitê de Auditoria Estatutário, que é órgão de assessoramento do Conselho de Administração, acompanham as atividades realizadas pela Auditoria Interna e áreas de controles internos para gerenciamento de riscos, responsáveis por assegurar que a administração possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos. A Política Institucional de Governança Corporativa, Gerenciamento de Riscos e Controles Internos é aprovada pelo Conselho de Administração e a Política Interna de GRCI é de alçada de aprovação da Diretoria. O Comitê de Auditoria Estatutário e o Conselho de Administração também acompanham o Programa de Compliance da Companhia, que visa o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas. O Conselho de Administração aprova a Política de Combate à Corrupção e Demais Atos Ilícitos no ambito do Programa de Integridade. |
Sim |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaA Companhia possui Política Institucional de Governança Corporativa, Gerenciamento de Riscos e Controles Internos que é aprovada pelo Conselho de Administração e a Política Interna de GRCI é de alçada de aprovação da Diretoria. A avaliação da eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos é realizada tanto pela Auditoria Interna quanto pelas áreas de controles da Companhia (GRCI, Compliance e SIPD), que possuem reporte ao Conselho de Administração ou Presidência, e prestam contas regularmente ao Comitê de Auditoria, órgão de assessoramento do Conselho de Administração, dos resultados de suas avaliações. A avaliação da Auditoria Interna é realizada com uma periodicidade de até 3 anos, sendo que os riscos mais significativos são avaliados anualmente. Já a área de Gestão de Riscos e Controles Internos (GRCI) utiliza-se e testes de aderência e da autoavaliação de controles para avaliar a eficácia das políticas e sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos. Por sua vez, a área de Compliance monitora o risco legal e os controle que visam o cumprimento de leis, regulamentos e normas internas e externas e a cada 2 anos atualiza a Matriz de Riscos da Companhia. Por fim, a área de Segurança da Informação e Privacidade de Dados (SIPD) , tendo o Encarregado de Proteção de Dados (DPO) como responsável, é a guardiã dos ativos de informação e da privacidade dos dados. |
Sim |
Ética e Conflito de Interesses
10 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaA Companhia possui o Comitê de Apuração e Ética ("Comitê"), composto pelos principais gestores das áreas de Recursos Humanos, Jurídico e Compliance e Gestão de Riscos e Controles Internos. É o órgão responsável pela proposição e implementação de ações de disseminação e cumprimento do Código de Conduta Ética da Companhia, de modo a assegurar a sua eficácia e efetividade. O Comitê atua de forma independente, sendo que para denúncias envolvendo quaisquer dos seus membros ou o Diretor-Presidente, os órgãos responsáveis pela análise e apuração dos casos serão o Comitê de Auditoria Estatutário e o Conselho de Administração, respectivamente. O Comitê de Auditoria Estatutário em seus relatórios anuais também reporta ao Conselho de Administração o acompanhamento do Canal Ético e do Comitê de Apuração e Ética. Todas as denúncias recebidas através do Canal Ético (o Canal de Denúncias da Companhia) são recebidas e apuradas caso tenham indícios mínimos de autoria e materialidade. Após apuradas, as denúncias são avaliadas e, se necessário, recomendações de melhorias em processos são emitidas pelo Comitê de Apuração e Ética e sanções aos transgressores são aplicadas. A implementação, disseminação e treinamento sobre o tema Conduta Ética é de responsabilidade das áreas de Treinamentos, Compliance e Comunicação. A revisão e atualização do Código de Conduta Ética é de responsabilidade da Área de Compliance e o documento é aprovado pelo Conselho de Administração da Companhia. O Código de conduta ética pode ser encontrado no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Estatuto Social e Políticas |
Sim |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaO canal de denúncia da Companhia é dotado de independência, autonomia e imparcialidade e está previsto no item 9, do Código de Conduta Ética, encontrado no site de RI da Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Políticas |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaConforme Estatuto Social da Companhia e Regimentos internos do Conselho da Administração, Conselho Fiscal, Comitê de Auditoria e Comitê de Gestão de Pessoas, disponíveis no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaSim, de acordo com o Estatuto Social da Companhia e do Código de Conduta Ética, complementados pelo item 6.12 do Regimento Interno do Conselho de Administração e Artigo 16 do Regimento Interno Conselho Fiscal, disponíveis no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br > Governança Corporativa |
Sim |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaCabe ao Presidente da Assembleia deliberar sobre eventual conflito de interesse que possa ser identificado em votação. De acordo com o Estatuto Social, Capítulo VIII, Artigo 38, é vedado aos integrantes da mesa diretora da Assembleia Geral ou das reuniões do Conselho de Administração acatar declaração de voto de qualquer acionista que for proferida em desacordo com eventuais acordos de acionistas arquivados na Sede Social da Companhia. Nos termos do Artigo 36 do Estatuto Social, a Companhia, seus acionistas, administradores, membros do Conselho Fiscal, efetivos e suplentes, se houver, obrigam-se a resolver, por meio de arbitragem, perante a Câmara de Arbitragem do Mercado, na forma de seu regulamento, qualquer controvérsia que possa surgir entre eles, relacionada com ou oriunda da sua condição de emissor, acionistas, administradores, e membros do conselho fiscal, em especial, decorrentes das disposições contidas na Lei nº 6.385/76, na Lei nº 6.404, no Estatuto da Companhia, nas normas editadas pelo Conselho Monetário Nacional, pelo Banco Central do Brasil e pela CVM, bem como nas demais normas aplicáveis ao funcionamento do mercado de capitais em geral, além daquelas constantes do Regulamento do Novo Mercado, dos demais regulamentos da B3 e do Contrato de Participação no Novo Mercado. Estatuto Social, disponível no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Estatuto Social |
Sim |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes. | Sim |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaA Companhia possui Política de Partes Relacionadas, que pode ser encontrada no site de RI Odontoprev: ri.odontoprev.com.br > Governança Corporativa > Políticas, englobando todos os itens citados na questão, com exceção ao item (v). A Odontoprev poderá rever o tema em política, em próxima revisão, oportunamente. |
Parcialmente |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA Companhia adota Política de Negociação de Valores Mobiliários que prevê controles que viabilizam o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento. A Política completa pode ser encontrada no site de RI da Companhia: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Políticas |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaAs regras sobre contribuições voluntárias, incluindo as regras relacionadas as atividades políticas, constam no Código de Conduta Ética da Companhia e na Política Interna de Patrocínios Institucionais, regida de acordo com os princípios e diretrizes do Código. A Companhia veda a doação ou contribuição a partidos políticos ou candidatos a cargos nos Poderes Executivo e Legislativo, conforme item 6 do Código de Conduta Ética. O Código de Conduta Ética encontra-se no site de RI Odontoprev: www.odontoprev.com.br/ri > Governança Corporativa > Políticas |
Sim |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas. | Sim |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Não se Aplica |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Conselho de Administração 8 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ALEXANDRE DA SILVA GLÜHERGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 30/04/2026 | A.G.O 2028 |
| CÉSAR SUAKI DOS SANTOS IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 31/03/2026 | A.G.O. 2028 |
| IVAN GONTIJO JUNIORGin | Conselho de Administração | 21 - Vice Presidente Cons. de Administração | 31/03/2026 | A.G.O. 2028 |
| JOSÉ MAURO DEPES LORGA IndependenteGin | Conselho de Administração | 28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente) | 31/03/2026 | AGO 2028 |
| LUIZ CARLOS TRABUCO CAPPIGin | Conselho de Administração | 20 - Presidente do Conselho de Administração | 31/03/2026 | AGO 2028 |
| MARCELO DE ARAUJO NORONHAGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 30/04/2026 | A.G.O 2028 |
| MAURÍCIO MACHADO DE MINASGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 31/03/2026 | A.G.O. 2028 |
| MURILO CÉSAR LEMOS DOS SANTOS PASSOS IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 31/03/2026 | AGO 2028 |
Diretoria 7 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ANDRÉ CHIDICHIMO DE FRANÇAGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 25/11/2025 | 25/11/2027 |
| CARLOS ALBERTO IWATA MARINELLIGin | Diretoria | 10 - Diretor Presidente / Superintendente | 30/04/2026 | 25/11/2027 |
| ELSEN CHRISTIAN DE CARVALHO CARMOGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 25/11/2025 | 25/11/2027 |
| JOSÉ ROBERTO BORGES PACHECOGin | Diretoria | 12 - Diretor de Relações com Investidores | 25/11/2025 | 25/11/2027 |
| MARIO HENRIQUE MARTINSGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 30/04/2026 | 25/11/2027 |
| ROSE GABAYGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 25/11/2025 | 25/11/2027 |
| VINICIUS MARINHO DA CRUZGin | Diretoria | 14 - Diretor Financeiro | 30/04/2026 | 25/11/2027 |
Conselho Fiscal 6 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| EDUARDO DA GAMA GODOYGin | Conselho Fiscal | 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador | 31/03/2026 | AGO 2027 |
| IVAN MALUF JUNIORGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 31/03/2026 | AGO 2027 |
| MARCOS APARECIDO GALENDEGin | Conselho Fiscal | 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador | 31/03/2026 | AGO 2027 |
| PAULO ROBERTO FRANCESCHIGin | Conselho Fiscal | 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador | 31/03/2026 | AGO 2027 |
| SERGIO MORENOGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 31/03/2026 | AGO 2027 |
| VANDERLEI DOMINGUEZ DA ROSAGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 31/03/2026 | AGO 2027 |
Comitês 2 comitês
Comitê de Auditoria
| Nome | Cargo |
|---|---|
| CRISTINA MARIA CANTANHEDE AMARANTE BIASOTTO MANOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| CÉSAR SUAKI DOS SANTOSGin | Presidente do Comitê |
| LEONARDO DE ASSIS PORTUGALGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| MAURÍCIO MACHADO DE MINASGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PAULO RICARDO SATYRO BIANCHINIGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Gestão de Pessoas
| Nome | Cargo |
|---|---|
| EDUARDO TEIXEIRA DA ROCHAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| MURILO CÉSAR LEMOS DOS SANTOS PASSOSGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| ROSE GABAYGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| VALDIRENE SOARES SECATOGin | Presidente do Comitê |
Diversidade declarada, por órgão
Gênero
| Órgão | Feminino | Masculino | Não binário | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 1 | 7 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Suplentes | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 1 | 5 | 0 | 0 | 0 |
Pessoas com deficiência
| Órgão | PCD | Não PCD | Sem resposta |
|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 3 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 3 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 8 | 0 |
| Conselho de Administração - Suplentes | 0 | 3 | 0 |
| Diretoria | 0 | 6 | 0 |
Cor ou raça
| Órgão | Amarelo | Branco | Preto | Pardo | Indígena | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 1 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 |
| Conselho de Administração - Suplentes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 |
| Diretoria | 0 | 5 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
Conforme declarado no FRE (disponível a partir de ~2023). Órgãos que marcaram "não aplicável" não aparecem.
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Remuneração total, por órgão — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 3 | 8 | 8 |
| Nº de membros remunerados | 3 | 8 | 8 |
| Salário ou pró-labore | 540.000 | 5.519.000 | 8.956.487 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 0 | 1.388.828 |
| Participação em comitês | 0 | 312.000 | 156.000 |
| Outros valores fixos | 0 | 0 | 0 |
| Bônus | 0 | 0 | 11.564.994 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 | 0 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 | 8.690.519 |
| Pós-emprego | 0 | 0 | 372.172 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 0 | 0 |
| Total do órgão | 540.000 | 5.831.000 | 31.129.000 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Não informado
A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2027.
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026
Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027.
Remuneração variável prevista × efetiva — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 3 | 8 | 8 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 0 | 8 |
| Bônus — mínimo previsto | 0 | 0 | 5.803.597 |
| Bônus — máximo previsto | 0 | 0 | 11.564.994 |
| Bônus — se metas atingidas | 0 | 0 | 7.267.892 |
| Bônus — efetivo | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — máximo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — se metas atingidas | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — efetivo | 0 | 0 | 0 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Não informado
A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2027.
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Na coluna "Prevista", o valor "efetivo" ainda não existe (exercício em curso na entrega do FRE).
Remuneração baseada em ações — exercício 2026
Opções — Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Ações entregues — Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores em reais (R$). Esta seção do FRE reporta posições e eventos já ocorridos (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027. A diluição potencial é exibida como declarada pela companhia — a escala do campo varia entre empresas (fração, percentual ou outra base) e ainda não foi validada pelo censo.
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 04/03/2021 |
| 2025 | KPMG Auditores Associados | 52803244000106 | Nacional | 04/03/2021 |
| 2024 | KPMG Auditores Associados | 52803244000106 | Nacional | 04/03/2021 |
| 2023 | KPMG Auditores Associados | 52803244000106 | Nacional | 20/04/2022 |
| 2022 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2022 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 04/03/2021 |
| 2022 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 19/04/2013 → 27/02/2018 |
| 2022 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 28/02/2018 |
| 2022 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 18/04/2013 |
| 2021 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2021 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 04/03/2021 |
| 2021 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 19/04/2013 → 27/02/2018 |
| 2021 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 28/02/2018 |
| 2021 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 18/04/2013 |
| 2020 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2020 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 04/03/2021 |
| 2020 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 19/04/2013 → 27/02/2018 |
| 2020 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 28/02/2018 |
| 2020 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 18/04/2013 |
| 2019 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2019 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 19/04/2013 → 27/02/2018 |
| 2019 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 28/02/2018 |
| 2019 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 18/04/2013 |
| 2018 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2018 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 19/04/2013 → 27/02/2018 |
| 2018 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 28/02/2018 |
| 2018 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 18/04/2013 |
| 2017 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2017 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 19/04/2013 → 27/02/2018 |
| 2017 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 28/02/2018 |
| 2017 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 18/04/2013 |
| 2016 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2016 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 19/04/2013 |
| 2016 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 18/04/2013 |
| 2015 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2015 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 19/04/2013 |
| 2015 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 18/04/2013 |
| 2014 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2014 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 19/04/2013 |
| 2014 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 18/04/2013 |
| 2013 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2013 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 19/04/2013 |
| 2013 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 18/04/2013 |
| 2012 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2012 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 19/04/2013 |
| 2012 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 18/04/2013 |
| 2011 | Delloite Touche Tahmatsu Auditores Independentes | 02189924000103 | Nacional | 01/01/2006 → 31/12/2009 |
| 2011 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 |
| 2010 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2026 | 1 | 1 |
| 2025 | 1 | 1 |
| 2024 | 1 | 1 |
| 2023 | 1 | 1 |
| 2022 | 5 | 1 |
| 2021 | 5 | 1 |
| 2020 | 5 | 1 |
| 2019 | 4 | 1 |
| 2018 | 4 | 1 |
| 2017 | 4 | 1 |
| 2016 | 3 | 1 |
| 2015 | 3 | 1 |
| 2014 | 3 | 1 |
| 2013 | 3 | 1 |
| 2012 | 3 | 1 |
| 2011 | 2 | 1 |
| 2010 | 1 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 73.655 |
| Acionistas pessoa jurídica | 582 |
| Investidores institucionais | 253 |
| Ações ordinárias em circulação | 251.740.151 (8,61%) |
| Ações preferenciais em circulação | 0 (0%) |
| Total em circulação | 251.740.151 (8,61%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (30/04/2026).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 01/07/2010 | 0 | 80.000.000 | 0 | 80.000.000 |
| Capital Emitido | 06/04/2026 | 14.904.489.554 | 2.924.199.731 | 0 | 2.924.199.731 |
| Capital Integralizado | 06/04/2026 | 14.904.489.554 | 2.924.199.731 | 0 | 2.924.199.731 |
| Capital Subscrito | 06/04/2026 | 14.904.489.554 | 2.924.199.731 | 0 | 2.924.199.731 |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Relações de subordinação 17 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| Amauri José Junqueira | Diretor Administrativo Financeiro (substituido em 01/07/2008) | Clidec - Clínica Dentária Especializada Cura Dars Ltda. (Clidec) | Controlada Direta | Subordinação |
| Amauri José Junqueira | Diretor Administrativo Financeiro (substituido em 01/07/2008) | Garcia Pedrosa Ltda. (Rede Dental) | Controlada Direta | Subordinação |
| Antonio Carlos Sanzogo Giorgio | Diretor Administrativo Financeiro (substituido em 12/2009) | Adcon Administradora de Convênios Odontológicos Ltda. (Adcon) | Controlada Direta | Subordinação |
| Antonio Carlos Sanzogo Giorgio | Diretor Administrativo Financeiro (substituido em 12/2009) | Clidec - Clínica Dentária Especializada Cura Dars Ltda. (Clidec) | Controlada Direta | Subordinação |
| Antonio Carlos Sanzogo Giorgio | Diretor Administrativo Financeiro (substituido em 12/2009) | Dental Partner Comércio de Produtos e Equipamentos Odontológicos Ltda. | Controlada Indireta | Subordinação |
| Antonio Carlos Sanzogo Giorgio | Diretor Administrativo Financeiro (substituido em 12/2009) | Easy Software Ltda. (Easy) | Controlada Indireta | Subordinação |
| Antonio Carlos Sanzogo Giorgio | Diretor Administrativo Financeiro (substituido em 12/2009) | Garcia Pedrosa Ltda. (Rede Dental) | Controlada Direta | Subordinação |
| Antonio Carlos Sanzogo Giorgio | Diretor Administrativo Financeiro (substituido em 12/2009) | Sepao Assistência Odontológica Empresarial Ltda. (Sepao) | Controlada Direta | Subordinação |
| Fabiano Monteiro Alves | Diretor Corporativo (substituido em 12/2009) | Easy Software Ltda. (Easy) | Controlada Indireta | Subordinação |
| Ivan Luiz Gontijo Junior | Membro Suplente do Conselho de Administração | Bradesco Saúde S/A | Controlada Direta | Subordinação |
| José Maria Benozatti | Acionista Administrador e Diretor Clínico e de Operações (assumiu a área de Operações em 31/03/2010) | Dental Partner Comércio de Produtos e Equipamentos Odontológicos Ltda. | Controlada Indireta | Subordinação |
| José Maria Benozatti | Acionista Administrador e Diretor Clínico e de Operações (assumiu a área de Operações em 31/03/2010) | Dentalcorp Assistência Odontológica Ltda. (DentalCorp) | Controlada Direta | Subordinação |
| José Maria Benozatti | Acionista Administrador e Diretor Clinico e de Operações (assumiu a área de Operações em 31/03/2010) | Sepao Assistência Odontológica Empresarial Ltda. (Sepao) | Controlada Direta | Subordinação |
| Luis Carlos Trabuco Cappi | Presidente do Conselho de Administração | Bradesco Saúde S/A | Controlada Direta | Subordinação |
| Marcio Serôa de Araujo Coriolano | Membro Efetivo doConselho de Administração | Bradesco Saúde S/A | Controlada Direta | Subordinação |
| Ruy Francisco de Oliveira | Acionista Controlador e Diretor de Operações (renúncia em 31/03/2010) | Clidec - Clínica Dentária Especializada Cura Dars Ltda. (Clidec) | Controlada Direta | Subordinação |
| Samuel Monteiro dos Santos Junior | Membro Siplente do conselho de Administração | Bradesco Saúde S/A | Controlada Direta | Subordinação |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 12 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Clidec - Clínica Dentária Especializada Cura D'ars Ltda. (Clidec) | Controlada pelo emissor. | 31/12/2009 | 102.650.000 | — | S | 0.000000 |
| Garcia Pedrosa Ltda. (Rede Dental) | Controlada pelo emissor. | 31/12/2009 | 3.738.000 | — | S | 0.000000 |
| Clidec - Clínica Dentária Especializada Cura D'ars Ltda. (Clidec) | Controlada pelo emissor. | 31/12/2009 | 3.434.000 | — | S | 0.000000 |
| Odontoprev Serviços Ltda. (OdontoPrev Serviços) | Controlada pelo emissor. | 31/12/2009 | 3.042.000 | — | S | 0.000000 |
| Dental Partner Comércio de Prodiutos e Equipamentos Odontológicos Ltda. (Gental Patner) | Controlada pelo emissor. | 31/12/2009 | 2.192.000 | — | S | 0.000000 |
| Easy Software Ltda. (Easy) | Controlada pelo emissor. | 31/12/2009 | 240.000 | — | S | 0.000000 |
| Clidec - Clínica Dentária Especializada Cura D'ars Ltda. (Clidec) | Controlada pelo emissor. | 31/12/2009 | 35.000 | — | S | 0.000000 |
| Clidec - Clínica Dentária Especializada Cura D'ars Ltda. (Clidec) | A Clidec é subsidiária integral da OdontoPrev e mantém um contrato de locação não residencial, onde funciona uma de suas filiais, o qual é de propriedade do Dr. Artemio Luiz Zanetti, pai de Randal Luiz Zanetti, Diretor Presidente e Membro Suplente do Conselho de Administração da Companhia (Administrador e Controlador). | 10/01/2001 | 16.800 | — | S | 0.000000 |
| Anete Scharfstein Zanetti | Anete Scharfstein Zanetti, representando a clínica localizada à Rua Bueno Brandão, 123 na cidade de São Paulo, é cônjuge do Diretor Presidente e Membro Suplente do Conselho de Administração da Companhia (Administrador e Controlador). | 12/02/2008 | 4.293 | — | S | 0.000000 |
| Raquel Virgínia Zanetti | Raquel Virgínia Zanetti representando a clínica localizada à Rua Bueno Brandão, 123 na cidade de São Paulo, é irmã do Diretor Presidente e Membro Suplente do Conselho. (Administrador e Controlador) | 12/02/2008 | 2.547 | — | S | 0.000000 |
| Banco Bradesco S.A, | Acionista indireto da Companhia, através da Bradesco Saúde S.A.. | — | 0 | — | N | 0.000000 |
| Banco Bradesco S.A. | Acionista indireto da Companhia, através da Bradesco Saúde S.A.. | 01/09/2010 | 0 | — | S | 0.000000 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
Sem valores mobiliários no exterior para esta companhia (fonte: Formulário de Referência da CVM; listagens estrangeiras só existem nos dados abertos 2019–2025, títulos de dívida a partir de 2016).
Contas padronizadas R$ milhões
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 913 | 993 | 999 | 1.074 | 1.103 | 1.196 | 1.358 | 1.390 | 1.648 | 1.769 | 1.921 | 1.934 | 2.020 | 2.164 | 2.122 | 1.949 |
| Ativo circulante | 194 | 285 | 303 | 369 | 400 | 480 | 582 | 626 | 702 | 818 | 990 | 582 | 499 | 517 | 490 | 438 |
| Caixa e equivalentes | 11 | 8 | 4 | 10 | 13 | 16 | 22 | 18 | 21 | 27 | 35 | 16 | 16 | 14 | 17 | 20 |
| Aplicações financeiras | 122 | 200 | 214 | 247 | 253 | 318 | 406 | 419 | 460 | 517 | 702 | 315 | 215 | 358 | 358 | 273 |
| Contas a receber | 25 | 25 | 28 | 97 | 108 | 121 | 127 | 142 | 167 | 177 | 171 | 191 | 215 | 120 | 85 | 91 |
| Estoques | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 2 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 5 | 1 | 0 | 0 |
| Tributos a recuperar | 35 | 51 | 55 | 14 | 13 | 11 | 10 | 28 | 26 | 62 | 45 | 20 | 9 | 13 | 16 | 43 |
| Despesas antecipadas | 0 | 0 | 1 | 1 | 12 | 13 | 15 | 17 | 25 | 31 | 33 | 36 | 39 | 5 | 9 | 11 |
| Realizável a longo prazo | 195 | 181 | 162 | 158 | 152 | 159 | 211 | 190 | 161 | 114 | 88 | 480 | 636 | 706 | 654 | 515 |
| Investimentos | 1 | 0 | 1 | 4 | 6 | 6 | 6 | 9 | 8 | 9 | 13 | 14 | 18 | 6 | 6 | 4 |
| Imobilizado | 11 | 11 | 10 | 10 | 17 | 19 | 20 | 19 | 24 | 68 | 64 | 70 | 45 | 55 | 52 | 44 |
| Intangível | 512 | 517 | 523 | 533 | 528 | 531 | 538 | 546 | 752 | 759 | 766 | 786 | 823 | 880 | 920 | 947 |
| Passivo circulante | 144 | 152 | 182 | 220 | 252 | 277 | 307 | 426 | 517 | 500 | 546 | 592 | 718 | 648 | 765 | 549 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 13 | 15 | 18 | 19 | 24 | 25 | 27 | 32 | 34 | 45 | 42 | 57 | 64 | 73 | 70 | 72 |
| Fornecedores | 13 | 10 | 9 | 15 | 10 | 11 | 13 | 17 | 19 | 15 | 24 | 26 | 28 | 29 | 43 | 48 |
| Dívida de curto prazo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Passivo não circulante | 50 | 78 | 115 | 156 | 206 | 265 | 353 | 37 | 99 | 152 | 169 | 221 | 117 | 128 | 129 | 117 |
| Dívida de longo prazo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Patrimônio líquido | 719 | 764 | 701 | 698 | 644 | 654 | 698 | 927 | 1.032 | 1.116 | 1.207 | 1.121 | 1.186 | 1.388 | 1.228 | 1.282 |
| Receita líquida | 698 | 835 | 955 | 1.070 | 1.156 | 1.250 | 1.365 | 1.437 | 1.592 | 1.809 | 1.765 | 1.842 | 1.902 | 2.119 | 2.281 | 2.420 |
| EBIT | 116 | 179 | 200 | 263 | 273 | 309 | 282 | 576 | 382 | 386 | 515 | 508 | 574 | 646 | 687 | 773 |
| Lucro líquido | 219 | 146 | 146 | 188 | 195 | 221 | 216 | 503 | 285 | 285 | 360 | 381 | 451 | 512 | 539 | 583 |
| Fluxo de caixa operacional | 548 | 125 | 224 | 217 | 280 | 237 | 196 | 289 | 324 | 309 | 305 | 858 | 695 | 415 | 605 | 590 |
| Fluxo de caixa de investimento | -11 | -11 | -11 | -19 | -22 | -17 | -27 | -16 | -202 | -39 | -33 | -447 | -355 | -233 | 9 | 99 |
| Fluxo de caixa de financiamento | -529 | -117 | -216 | -192 | -256 | -216 | -163 | -278 | -119 | -264 | -265 | -430 | -340 | -183 | -612 | -686 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 20,63 | 20,72 | 20,72 | 20,79 | 20,82 | 20,90 | 21,03 | 21,05 | 21,22 | 21,29 | 21,38 | 21,38 | 21,43 | 21,50 | 21,48 | 21,39 |
| Tamanho (receita) | 20,36 | 20,54 | 20,68 | 20,79 | 20,87 | 20,95 | 21,03 | 21,09 | 21,19 | 21,32 | 21,29 | 21,33 | 21,37 | 21,47 | 21,55 | 21,61 |
| Alavancagem | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Liquidez corrente | 1,35 | 1,88 | 1,66 | 1,68 | 1,59 | 1,73 | 1,89 | 1,47 | 1,36 | 1,64 | 1,82 | 0,98 | 0,70 | 0,80 | 0,64 | 0,80 |
| ROA | 0,24 | 0,15 | 0,15 | 0,18 | 0,18 | 0,19 | 0,16 | 0,36 | 0,17 | 0,16 | 0,19 | 0,20 | 0,22 | 0,24 | 0,25 | 0,30 |
| ROE | 0,31 | 0,19 | 0,21 | 0,27 | 0,30 | 0,34 | 0,31 | 0,54 | 0,28 | 0,26 | 0,30 | 0,34 | 0,38 | 0,37 | 0,44 | 0,45 |
| Margem líquida | 0,31 | 0,17 | 0,15 | 0,18 | 0,17 | 0,18 | 0,16 | 0,35 | 0,18 | 0,16 | 0,20 | 0,21 | 0,24 | 0,24 | 0,24 | 0,24 |
| Caixa / ativos | 0,01 | 0,01 | 0,00 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,02 | 0,01 | 0,01 | 0,02 | 0,02 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 |
| Tangibilidade | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,01 | 0,01 | 0,04 | 0,03 | 0,04 | 0,02 | 0,03 | 0,02 | 0,02 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
⬇ Baixar todas as respostas e justificativas (CSV)
| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2018 | 1 | 31/10/2018 | ver informe na CVM ↗ |
| 2019 | 1 | 30/07/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 30/07/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 1 | 29/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 28/07/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2023 | 1 | 28/07/2023 | ver informe na CVM ↗ |
| 2024 | 1 | 30/07/2024 | ver informe na CVM ↗ |
| 2025 | 1 | 30/07/2025 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2018 | Novo Mercado | FCA 2018 ↗ |
| 2019 | Novo Mercado | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Novo Mercado | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Novo Mercado | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Novo Mercado | FCA 2022 ↗ |
| 2023 | Novo Mercado | FCA 2023 ↗ |
| 2024 | Novo Mercado | FCA 2024 ↗ |
| 2025 | Novo Mercado | FCA 2025 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | DFP 2010 ↗ |
| 2011 | DFP 2011 ↗ |
| 2012 | DFP 2012 ↗ |
| 2013 | DFP 2013 ↗ |
| 2014 | DFP 2014 ↗ |
| 2015 | DFP 2015 ↗ |
| 2016 | DFP 2016 ↗ |
| 2017 | DFP 2017 ↗ |
| 2018 | DFP 2018 ↗ |
| 2019 | DFP 2019 ↗ |
| 2020 | DFP 2020 ↗ |
| 2021 | DFP 2021 ↗ |
| 2022 | DFP 2022 ↗ |
| 2023 | DFP 2023 ↗ |
| 2024 | DFP 2024 ↗ |
| 2025 | DFP 2025 ↗ |