SLC AGRICOLA SA
CNPJ 89096457000155 · código CVM 20745Visão geral
| Situação na CVM | ATIVO |
|---|---|
| Registro na CVM | 12/06/2007 |
| Setor de atividade | Agricultura (Açúcar, Álcool e Cana) |
| Listagem na B3 (início) | 12/06/2007 |
| Segmento B3 atual | Novo Mercado |
| Comply Index (2025) | 91,5% |
| Auditor independente (2026) | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda |
| Site / Relações com Investidores | www.slcagricola.com.br ↗ |
Respostas no ano 2025
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 75,0% | 34 | 9 | 7 | 4 | 33 | Novo Mercado |
| 2020 | 76,5% | 34 | 8 | 7 | 5 | 32 | Novo Mercado |
| 2021 | 78,6% | 35 | 7 | 7 | 5 | 31 | Novo Mercado |
| 2022 | 88,8% | 40 | 2 | 7 | 5 | 28 | Novo Mercado |
| 2023 | 91,8% | 42 | 1 | 6 | 5 | 27 | Novo Mercado |
| 2024 | 91,8% | 42 | 1 | 6 | 5 | 27 | Novo Mercado |
| 2025 | 91,5% | 40 | 1 | 6 | 7 | 27 | Novo Mercado |
Acionistas
8 Sim · 1 Não · 0 Parcialmente · 3 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias. | Sim |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle. | Não se Aplica |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais. | Sim |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as.
justificativa da empresaNo momento em que a Companhia abriu seu capital no Novo Mercado, o Conselho de Administração realizou a análise crítica das vantagens e desvantagens das medidas de defesa e suas características, tendo apresentado para a Assembleia a proposta de redação que constava no Artigo 49 e seus parágrafos do Estatuto Social, e que recentemente foi rediscutida, tendo o antigo artigo 49 sido renumerado para 48 do Estatuto Social. |
Sim |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Sim |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações.
justificativa da empresaA Companhia é uma empresa de controle familiar com visão de longo prazo e tradição no negócio agrícola, com um histórico de geração de valor sustentável aos acionistas. A previsão no estatuto de prêmio sobre o valor econômico na hipótese de aquisição de participação relevante visa reduzir o risco de uma troca súbita de orientação estratégica e cultural no negócio. |
Não |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. |
Sim |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia. | Sim |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros). | Sim |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
10 Sim · 0 Não · 2 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaAlém da previsão estatutária, o Conselho de Administração possui Regimento Interno próprio, e este documento estabelece diversas atribuições e competências ao Conselho, inclusive as práticas que lhe são recomendadas pelo Código Brasileiro de Governança Corporativa. O Regimento Interno pode ser consultado na página de Relações com Investidores da Companhia em ri.slcagricola.com.br |
Sim |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaNa prática a Companhia cumpre esse item. Atualmente, 66,66% dos membros do Conselho de Administração da Companhia são externos. Portanto, apesar de o Estatuto Social não estabelecer que o Conselho deAdministração deve ser composto em sua maioria por membros externos, a companhia observa essa regra. Os demais pontos previstos neste item são integralmente atendidos pela Companhia. Ainda, que não há previsão em relação às regras mencionadas neste item no Estatuto, constam no Regimento Interno do Conselho de Administração e na Política de indicação de Administradores da Companhia, e disponíveis para consulta no site de Relações com Investidores da Companhia em ri.slcagricola.com.br |
Parcialmente |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaA Política de Indicação de Administradores foi aprovada pelo Conselho de Administração em 13 de março de 2019 e está disponível para consulta no site de Relações com Investidores da Companhia em ri.slcagricola.com.br. Esta Política tem por premissa a composição de um Conselho com membros de perfil diversificado, número adequado de conselheiros independentes e tamanho que permita a criação de comitês, o debate efetivo de ideias e a tomada de decisões técnicas, isentas e fundamentadas. |
Parcialmente |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaImplementado a partir do exercício iniciado em janeiro de 2022 processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração, por empresa externa. |
Sim |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaEm reunião ocorrida em 13 de março de 2019 o Conselho de Administração aprovou o plano de sucessão do Diretor Presidente, constituindo-se em documento interno da Companhia. |
Sim |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaOs novos membros do Conselho recebem integração através de um programa de imersão para que os novos membros sejam apresentados às pessoas chave da Companhia, possam entrevistá-las e tenham oportunidade de conhecer as áreas executivas da Companhia, a estrutura de cada área, suas entregas e seus desafios. Além disso, o programa de integração envolve visitas às unidades de produção da Companhia. Alinhando a sua prática com os mais elevados padrões de governança corporativa. A Companhia vai buscar contemplar o programa de integração em documento escrito. |
Sim |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. |
Sim |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão. | Sim |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. | Sim |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaAs reuniões seguem os critérios estabelecidos pela norma e abrangem os requisitos mencionados. |
Sim |
Diretoria
7 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. |
Sim |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades. | Sim |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaExiste um processo de avaliação formal do Diretor Presidente, conduzido pelo Presidente do Conselho de Administração, e posteriormente levado para debate de todo o Conselho de Administração. |
Sim |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia possui processo estruturado de avaliação dos administradores, apresenta os resultados para análise e discussão pelo conselho de administração, sem no entanto, submetê-los formalmente à aprovação do órgão. |
Parcialmente |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Remuneração de Administradores, aprovada pelo Conselho de Administração em 13 de março de 2019, e que pode ser consultada no site de Relações com Investidores da Companhia em ri.slcagricola.com.br |
Sim |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Remuneração de Administradores, aprovada pelo Conselho de Administração em 13 de março de 2019, e que pode ser consultada no site de Relações com Investidores da Companhia em ri.slcagricola.com.br |
Sim |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Remuneração de Administradores, aprovada pelo Conselho de Administração em 13 de março de 2019, e que pode ser consultada no site de Relações com Investidores da Companhia em ri.slcagricola.com.br |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
6 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 3 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaA Companhia instalou o Comitê de Auditoria, que é estatutário, no curso do exercício de 2022, e o Conselho de Administração aprovou o regimento interno do Comitê. |
Sim |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Não se Aplica |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Não se Aplica |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração. | Sim |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaA auditoria interna da Companhia não é vinculada diretamente ao Conselho de Administração, mas ao Comitê de Auditoria Estatutário. |
Parcialmente |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Não se Aplica |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Gerenciamento de Riscos, aprovada pelo Conselho de Administração em 13 de março de 2019, e que pode ser consultada no site de Relações com Investidores da Companhia em ri.slcagricola.com.br |
Sim |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaHá uma estrutura multidisciplinar realizando as ações de gerenciar, avaliar, revisar e controlar os riscos, que se reporta à Diretoria Executiva. Além disso, a Companhia conta com uma área de Compliance, visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas. |
Sim |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaHá uma revisão periódica das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos da Companhia, e quando necessário, as questões são submetidas ao Conselho de Administração para adequação. |
Sim |
Ética e Conflito de Interesses
9 Sim · 0 Não · 2 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaA Companhia não possui um comitê de conduta, mas as funções elecandas são exercidas pela área de Compliance e/ou pelo Comitê de Prevenção de Perdas, que é um órgão vinculado ao Comitê de Auditoria Estatutário e, indiretamente, ao Conselho de Administração. |
Parcialmente |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaA Companhia possui um canal de denúncias, sugestões e críticas, autônomo e imparcial. Os relatos recebidos são tratados de forma sigilosa pelo Comitê de Prevenção de Perdas e área de Compliance. O contato pode ser realizado através do telefone 0800.648.6306 ou pelo site https://www.contatoseguro.com.br/pt/slcagricola/ |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Transações com Partes Relacionadas e Administração de Conflito de Interesses, aprovada pelo Conselho de Administração em 13 de março de 2019, e que pode ser consultada no site de Relações com Investidores da Companhia em ri.slcagricola.com.br |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Transações com Partes Relacionadas e Administração de Conflito de Interesses, aprovada pelo Conselho de Administração em 13 de março de 2019, e que pode ser consultada no site de Relações com Investidores da Companhia em ri.slcagricola.com.br |
Sim |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Transações com Partes Relacionadas e Administração de Conflito de Interesses, aprovada pelo Conselho de Administração em 13 de março de 2019, e que pode ser consultada no site de Relações com Investidores da Companhia em ri.slcagricola.com.br |
Sim |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes. | Sim |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaPrática adotada pela Companhia de acordo com as alterações estatutárias realizadas no exercício de 2022. |
Sim |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Divulgação de Informações e de Negociação de Valores Mobiliários , aprovada pelo Conselho de Administração, cujo teor foi recentemente revisado pelo próprio Conselho de Administração em reunião de 08/03/2023, e que pode ser consultada no site de Relações com Investidores da Companhia em ri.slcagricola.com.br. |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaA Companhia possui Política de Doações e Patrocínios, interna, aderente às premissas do seu Código de Ética e Conduta, que no entanto foi aprovada pela Diretoria da Companhia. |
Parcialmente |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas. | Sim |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Não se Aplica |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Conselho de Administração 6 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ADRIANA WALTRICK DOS SANTOS IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a AGO 2027 |
| ANDRÉ SOUTO MAIOR PESSÔA IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a AGO 2027 |
| EDUARDO SILVA LOGEMANNGin | Conselho de Administração | 20 - Presidente do Conselho de Administração | 29/04/2025 | Até AGO 2027 |
| FERNANDO DE CASTRO REINACH IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a AGO 2027 |
| JORGE LUIZ SILVA LOGEMANNGin | Conselho de Administração | 21 - Vice Presidente Cons. de Administração | 29/04/2025 | Até AGO 2027 |
| OSVALDO BURGOS SCHIRMER IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a AGO 2027 |
Diretoria 4 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVESGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 13/05/2025 | ATÉ ARCA OCORRER APÓS AGO 2027 |
| AURÉLIO PAVINATOGin | Diretoria | 10 - Diretor Presidente / Superintendente | 13/05/2025 | ATÉ ARCA OCORRER APÓS AGO 2027 |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDIGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 13/05/2025 | ATÉ ARCA OCORRER APÓS AGO 2027 |
| IVO MARCON BRUMGin | Diretoria | 15 - Diretor Financeiro / Diretor de Relações com Investidores | 13/05/2025 | ATÉ ARCA OCORRER APÓS AGO 2027 |
Comitês 8 comitês
Comitê de Auditoria
| Nome | Cargo |
|---|---|
| JOÃO CARLOS SFREDDOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| OSVALDO BURGOS SCHIRMERGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| WLADIMIR OMIECHUKGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Remuneração
| Nome | Cargo |
|---|---|
| ADRIANA WALTRICK DOS SANTOSGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVESGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| AURÉLIO PAVINATOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| EDUARDO SILVA LOGEMANNGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| JORGE LUIZ SILVA LOGEMANNGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Risco
| Nome | Cargo |
|---|---|
| AURÉLIO PAVINATOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| IVO MARCON BRUMGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê ESG
| Nome | Cargo |
|---|---|
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVESGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| ANDRÉ SOUTO MAIOR PESSÔAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| AURÉLIO PAVINATOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| FERNANDO DE CASTRO REINACHGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| JORGE LUIZ SILVA LOGEMANNGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Política de Divulgação das Informações da Companhia
| Nome | Cargo |
|---|---|
| ANDRÉ LEMOS VASCONCELLOSGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| IVO MARCON BRUMGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê Gestor do Plano de Opções de Ações e de Ações Restritas da Companhia
| Nome | Cargo |
|---|---|
| AURÉLIO PAVINATOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| EDUARDO SILVA LOGEMANNGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| JORGE LUIZ SILVA LOGEMANNGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Política de Divulgação das informações da Companhia
| Nome | Cargo |
|---|---|
| AURÉLIO PAVINATOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| JORGE LUIZ SILVA LOGEMANNGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Política e Divulgação das Informações da Companhia
| Nome | Cargo |
|---|---|
| EDUARDO SILVA LOGEMANNGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Diversidade declarada, por órgão
Gênero
| Órgão | Feminino | Masculino | Não binário | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 1 | 5 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 |
Pessoas com deficiência
| Órgão | PCD | Não PCD | Sem resposta |
|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 6 | 0 |
| Diretoria | 0 | 4 | 0 |
Cor ou raça
| Órgão | Amarelo | Branco | Preto | Pardo | Indígena | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Conforme declarado no FRE (disponível a partir de ~2023). Órgãos que marcaram "não aplicável" não aparecem.
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Remuneração total, por órgão — exercício 2012
Prevista para 2012 (FRE 2012)
Realizada em 2012 (FRE 2013)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 3 | 5 | 4,1 |
| Nº de membros remunerados | — | — | — |
| Salário ou pró-labore | 135.042 | 237.080 | 2.919.932 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 0 | 0 |
| Participação em comitês | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores fixos | 0 | 0 | 0 |
| Bônus | 0 | 0 | 845.691 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 | 0 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 | 0 |
| Pós-emprego | 0 | 0 | 0 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 0 | 1.468.557 |
| Total do órgão | 135.042 | 237.080 | 5.234.180 |
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2012: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2012; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2013 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2012
Realizada em 2012 (FRE 2013)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 3 | 5 | 4,1 |
| Nº de membros remunerados | — | — | — |
| Maior remuneração individual | 45.014 | 118.540 | 2.153.321 |
| Menor remuneração individual | 45.014 | 118.540 | 823.180 |
| Remuneração média individual | 45.014 | 118.540 | 1.276.629 |
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2012 vem do FRE de 2013.
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 01/04/2025 |
| 2026 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 01/04/2022 |
| 2025 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 01/04/2025 |
| 2025 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 01/04/2022 |
| 2024 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S LTDA | 61366936001105 | Nacional | 01/04/2025 |
| 2024 | KPMG Auditores Independentes Ltda | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2022 |
| 2023 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S LTDA | 61366936001105 | Nacional | 01/04/2017 |
| 2023 | KPMG Auditores Independentes Ltda | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2022 |
| 2022 | Ernst & Young Auditores Independentes S.S | 61366936001105 | Nacional | 01/04/2017 |
| 2022 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2022 |
| 2021 | Ernst & Young Auditores Independentes S.S | 61366936001105 | Nacional | 01/04/2017 |
| 2021 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2022 |
| 2021 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2012 → 31/03/2017 |
| 2020 | Ernst & Young Auditores Independentes S.S | 61366936001105 | Nacional | 01/04/2017 |
| 2020 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2012 → 31/03/2017 |
| 2019 | Ernst & Young Auditores Independentes S.S | 61366936001105 | Nacional | 01/04/2017 |
| 2019 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2012 → 31/03/2017 |
| 2018 | Ernst & Young Auditores Independentes S.S | 61366936001105 | Nacional | 01/04/2017 |
| 2018 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2012 → 31/03/2017 |
| 2017 | Ernst & Young Auditores Independentes S.S | 61366936001105 | Nacional | 01/04/2017 |
| 2017 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2012 → 31/03/2017 |
| 2016 | Ernst & Young Auditores Independentes S.S | 61366936001105 | Nacional | 01/04/2017 |
| 2016 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2012 → 31/03/2017 |
| 2015 | ERNST & YOUNG TERCO AUDITORES INDEPENDENTES S.S. | 61366936001105 | Nacional | 01/09/1994 → 31/03/2012 |
| 2015 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2012 |
| 2014 | ERNST & YOUNG TERCO AUDITORES INDEPENDENTES S.S. | 61366936001105 | Nacional | 01/09/1994 → 31/03/2012 |
| 2014 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2012 |
| 2013 | ERNST & YOUNG TERCO AUDITORES INDEPENDENTES S.S. | 61366936001105 | Nacional | 01/09/1994 → 31/03/2012 |
| 2013 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000552 | Nacional | 01/04/2012 |
| 2012 | ERNST & YOUNG TERCO AUDITORES INDEPENDENTES S.S. | 61366936001105 | Nacional | 01/09/1994 → 31/03/2012 |
| 2012 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/04/2012 |
| 2011 | ERNST & YOUNG TERCO AUDITORES INDEPENDENTES S.S. | 61366936001105 | Nacional | 01/09/1994 → 31/03/2012 |
| 2011 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/04/2012 |
| 2010 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S.S. | 61366936001105 | Nacional | 01/09/1994 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2026 | 2 | 1 |
| 2025 | 2 | 1 |
| 2024 | 2 | 1 |
| 2023 | 2 | 1 |
| 2022 | 2 | 1 |
| 2021 | 3 | 1 |
| 2020 | 2 | 1 |
| 2019 | 2 | 1 |
| 2018 | 2 | 1 |
| 2017 | 2 | 1 |
| 2016 | 2 | 1 |
| 2015 | 2 | 1 |
| 2014 | 2 | 1 |
| 2013 | 2 | 1 |
| 2012 | 2 | 1 |
| 2011 | 2 | 1 |
| 2010 | 1 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 72.045 |
| Acionistas pessoa jurídica | 393 |
| Investidores institucionais | 684 |
| Ações ordinárias em circulação | 219.994.273 (44,11%) |
| Ações preferenciais em circulação | 0 (0%) |
| Total em circulação | 219.994.273 (44,11%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (28/04/2026).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 30/12/2025 | 0 | 506.545.930 | 0 | 506.545.930 |
| Capital Emitido | 30/12/2025 | 2.926.680.320 | 498.745.930 | 0 | 498.745.930 |
| Capital Integralizado | 30/12/2025 | 2.926.680.320 | 498.745.930 | 0 | 498.745.930 |
| Capital Subscrito | 30/12/2025 | 2.926.680.320 | 498.745.930 | 0 | 498.745.930 |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Relações familiares 1 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Cargo | Emissor da pessoa relacionada | Parentesco |
|---|---|---|---|---|---|
| EDUARDO SILVA LOGEMANN | Presidente do Conselho de Administração | JORGE LUIZ SILVA LOGEMANN | Vice-Presidente do Conselho de Administração | JORGE LUIZ SILVA LOGEMANN | Sogra ou Sogro (2º grau por afinidade) |
Relações de subordinação 226 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| ADRIANA FRIGUETTO MEZZOMO | Gerente Contábil | PALADINO PARTICIPAÇÕES S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ADRIANA FRIGUETTO MEZZOMO | Gerente Contábil | SLC SÃO DESIDÉRIO S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PAIAGUÁS EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH, Sustentabilidade e TI | FAZENDA PALADINO EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PALMARES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PALMEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH, Sustentabilidade e TI | FAZENDA PALMEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PALMEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH, Sustentabilidade e TI | FAZENDA PAMPLONA MINAS GERAIS EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PAMPLONA MINAS GERAIS EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PANORAMA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH, Sustentabilidade e TI | FAZENDA PANORAMA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PANORAMA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PARNAGUÁ EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PARNAÍBA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH, Sustentabilidade e TI | FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PIRATINI EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH, Sustentabilidade e TI | FAZENDA PIRATINI EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PLANALTO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PLANESTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH, Sustentabilidade e TI | FAZENDA PLANESTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PLANESTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | FAZENDA PLANORTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | PALADINO PARTICIPAÇÕES S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | SLC AGRÍCOLA CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | SLC LANDCO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH, Sustentabilidade e TI | SLC LANDCO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | SLC LANDCO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | SLC PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | SLC SÃO DESIDÉRIO S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | SLC VENTURES LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ALVARO LUIZ DILLI GONÇALVES | Diretor de RH e Sustentabilidade | SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ANDRÉ LEMOS VASCONCELLOS | Gerente de Planejamento e Custos | FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ANDRÉ LEMOS VASCONCELLOS | Gerente de Planejamento Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ANDRÉ LEMOS VASCONCELLOS | Gerente de Planejamento Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ANDRÉ LEMOS VASCONCELLOS | Gerente de Planejamento Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PRECIOSA EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ANDRÉ LEMOS VASCONCELLOS | Gerente de Planejamento Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PRECIOSA EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| ANDRÉ LEMOS VASCONCELLOS | Gerente de Planejamento Financeiro e de Relações com Investidores | SLC JABORANDI S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAIAGUÁS EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAIAGUÁS EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAIAGUÁS EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAINEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAINEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PALADINO EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PALMARES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PALMARES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PALMARES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PALMEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PALMEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PALMEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAMPLONA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAMPLONA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAMPLONA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAMPLONA MINAS GERAIS EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAMPLONA MINAS GERAIS EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PANORAMA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PANORAMA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PANORAMA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PARCEIRO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PARCEIRO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PARNAGUÁ EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PARNAGUÁ EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PARNAGUÁ EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PARNAÍBA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PARNAÍBA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PARNAÍBA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PIRATINI EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PIRATINI EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PLANALTO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PLANALTO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PLANALTO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PLANESTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PLANESTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PLANESTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PLANORTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PLANORTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PLANORTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | FAZENDA PRECIOSA EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC AGRÍCOLA CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC AGRÍCOLA CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC AGRÍCOLA CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC INVESTIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC INVESTIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC LANDCO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC LANDCO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC LANDCO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC VENTURES LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC VENTURES LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| AURÉLIO PAVINATO | Diretor Presidente | SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| EDUARDO MENEGUELI PEREIRA | Diretor | FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| EDUARDO MENEGUELI PEREIRA | Diretor | FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| EDUARDO MENEGUELI PEREIRA | Diretor | FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PAIAGUÁS EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PAIAGUÁS EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PAIAGUÁS EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PAINEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PAINEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PAINEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PALADINO EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PALMARES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PALMARES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PALMARES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PALMEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PAMPLONA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PAMPLONA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PAMPLONA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PAMPLONA MINAS GERAIS EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PAMPLONA MINAS GERAIS EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PANORAMA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PARCEIRO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PARCEIRO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PARCEIRO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PARNAGUÁ EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PARNAGUÁ EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PARNAGUÁ EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PARNAÍBA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PARNAÍBA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PARNAÍBA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PIRATINI EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PLANALTO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PLANALTO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PLANALTO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PLANESTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PLANORTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | FAZENDA PLANORTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | FAZENDA PLANORTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | SLC AGRÍCOLA CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | SLC AGRÍCOLA CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | SLC AGRÍCOLA CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | SLC INVESTIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | SLC INVESTIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | SLC LANDCO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | SLC LANDCO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | SLC PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | SLC PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | SLC PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | SLC VENTURES LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | SLC VENTURES LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes | SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| GUSTAVO MACEDO LUNARDI | Diretor de Suprimentos Sementes e Mecanização | SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PAIAGUÁS EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PAIAGUÁS EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PAIAGUÁS EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PAINEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PAINEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PAINEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PALADINO EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PALMARES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PALMARES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PALMARES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PALMEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PAMPLONA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PAMPLONA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PAMPLONA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PAMPLONA MINAS GERAIS EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PAMPLONA MINAS GERAIS EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PANORAMA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PARCEIRO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PARCEIRO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PARCEIRO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PARNAGUÁ EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PARNAGUÁ EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PARNAGUÁ EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PARNAÍBA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PARNAÍBA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PARNAÍBA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PLANALTO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PLANALTO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PLANALTO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PLANESTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PLANORTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PLANORTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PLANORTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | FAZENDA PRECIOSA EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | SLC AGRÍCOLA CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | SLC AGRÍCOLA CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | SLC AGRÍCOLA CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | SLC INVESTIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | SLC INVESTIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | SLC LANDCO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Indireta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | SLC LANDCO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | SLC PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | SLC PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | SLC PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | SLC VENTURES LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | SLC VENTURES LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| IVO MARCON BRUM | Diretor Financeiro e Relações com Investidores | SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| JANDIR ANDRÉ MEINERZ | Gerente Fiscal | FAZENDA PALADINO EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| LEONARDO MATTEUS DE CELINI | Diretor de Operações | SLC JABORANDI S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| MÁRCIO JOSÉ DA SILVEIRA | Prestação de Serviço | FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| MÁRCIO JOSÉ DA SILVEIRA | Gerente Regional III | FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| MÁRCIO JOSÉ DA SILVEIRA | Diretor Regional | FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| MÁRCIO JOSÉ DA SILVEIRA | Gerente Regional III | FAZENDA PRECIOSA EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| MÁRCIO JOSÉ DA SILVEIRA | Diretor Regional | FAZENDA PRECIOSA EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| RAFAEL ROSA | Diretor de Tecnologia | FAZENDA PALADINO EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS LTDA | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| RODOLFO THIAGO MENGARDA | Diretor Regional | FAZENDA PIRATINI EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| RODRIGO MACHADO GELAIN | Gerente Financeiro e de RI | FAZENDA PRECIOSA EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| RODRIGO MACHADO GELAIN | Gerente Financeiro e de Relações com Investidores | FAZENDA PRECIOSA EMPREENDIMENTOS AGRICOLAS S.A. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 41 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fazenda Paiaguás empreendimentos Agrícolas Ltda | Controlada Direta | 31/12/2020 | 772.047.693 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PLANORTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | 13/01/2021 | 711.523.909 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PLANESTE EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada indireta | 01/10/2024 | 636.016.738 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PLANALTO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | 31/12/2020 | 540.561.983 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PAYSANDU EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada Direta | 27/01/2024 | 431.318.565 | — | — | 0,000000 |
| Fazenda Parnaíba Empreendimentos Agrícolas Ltda | Controlada Direta | 18/11/2015 | 379.008.136 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PAMPLONA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | 31/12/2020 | 371.873.652 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PANORAMA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada indireta | 01/10/2024 | 299.364.263 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PARCEIRO EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada indireta | 18/02/2014 | 239.468.973 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PAINEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA. | Controlada indireta | 05/06/2012 | 193.176.425 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PALMARES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Direta | 18/02/2014 | 180.210.537 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PAMPLONA MINAS GERAIS EMP. AGR. LTDA. | Controlada Direta | 01/04/2025 | 175.219.208 | — | — | 0,000000 |
| Fazenda Parnaguá Empreendimentos Agrícolas Ltda | Controlada Direta | 18/02/2014 | 130.586.017 | — | — | 0,000000 |
| SLC CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 83.912.674 | — | — | 0,000000 |
| SIERENTZ AGRO BRASIL LTDA | Controlada Indireta | 31/12/2025 | 53.851.382 | — | — | 0,000000 |
| FUNDAÇÃO SLC | Mantenedora - Outras partes relacionadas | 31/12/2025 | 32.483.000 | — | — | 0,000000 |
| SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 29.589.898 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 25.937.532 | — | — | 0,000000 |
| SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 22.504.818 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | 31/12/2025 | 16.414.313 | — | — | 0,000000 |
| SLC CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 16.076.001 | — | — | 0,000000 |
| SLC MÁQUINAS LTDA | Outras partes relacionadas | 30/09/2024 | 11.237.485 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | 31/12/2025 | 10.669.575 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 10.257.295 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PRECIOSA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 8.102.261 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PRECIOSA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 7.074.375 | — | — | 0,000000 |
| SLC CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 6.034.237 | — | — | 0,000000 |
| SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 4.792.989 | — | — | 0,000000 |
| SLC CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 4.590.954 | — | — | 0,000000 |
| SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 2.370.099 | — | — | 0,000000 |
| SLC CENTRO OESTE S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 2.344.737 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | 31/12/2025 | 2.204.479 | — | — | 0,000000 |
| SLC-MIT EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 1.528.611 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PRECIOSA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 858.671 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | 31/12/2025 | 572.352 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PERDIZES EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS LTDA | Controlada Indireta | 31/12/2025 | 353.567 | — | — | 0,000000 |
| SIERENTZ AGRO BRASIL LTDA | Controlada Indireta | 31/12/2025 | 337.695 | — | — | 0,000000 |
| SLC PARTICIPAÇÕES | Controladora | 31/12/2025 | 216.000 | — | — | 0,000000 |
| SIERENTZ AGRO BRASIL LTDA | Controlada Indireta | 31/12/2025 | 21.423 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 7.973 | — | — | 0,000000 |
| FAZENDA PIONEIRA EMPREENDIMENTOS AGRÍCOLAS S.A. | Controlada Direta | 31/12/2025 | 0 | — | — | 0,000000 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
Sem valores mobiliários no exterior para esta companhia (fonte: Formulário de Referência da CVM; listagens estrangeiras só existem nos dados abertos 2019–2025, títulos de dívida a partir de 2016).
Contas padronizadas R$ milhões
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 3.117 | 3.584 | 3.716 | 4.261 | 4.499 | 5.310 | 5.453 | 5.294 | 5.756 | 6.958 | 8.590 | 12.866 | 14.868 | 15.856 | 17.574 | 21.341 |
| Ativo circulante | 738 | 987 | 1.075 | 1.454 | 1.613 | 2.177 | 2.332 | 2.250 | 2.582 | 3.091 | 4.201 | 5.109 | 7.033 | 7.367 | 8.390 | 9.846 |
| Caixa e equivalentes | 1 | 130 | 157 | 393 | 372 | 701 | 1.065 | 612 | 512 | 829 | 1.604 | 140 | 1.236 | 1.614 | 1.980 | 2.648 |
| Aplicações financeiras | 109 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 138 | 130 | 55 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Contas a receber | 138 | 105 | 102 | 85 | 144 | 228 | 186 | 352 | 272 | 298 | 347 | 331 | 503 | 467 | 608 | 785 |
| Estoques | 239 | 410 | 408 | 515 | 622 | 728 | 486 | 570 | 869 | 1.071 | 1.301 | 2.806 | 3.344 | 3.656 | 3.781 | 3.723 |
| Tributos a recuperar | 52 | 70 | 94 | 78 | 99 | 89 | 67 | 46 | 87 | 42 | 39 | 127 | 140 | 127 | 207 | 291 |
| Despesas antecipadas | 7 | 7 | 10 | 4 | 3 | 5 | 8 | 8 | 5 | 14 | 17 | 14 | 10 | 11 | 27 | 47 |
| Realizável a longo prazo | 129 | 38 | 38 | 116 | 133 | 276 | 221 | 183 | 173 | 201 | 356 | 864 | 700 | 635 | 1.014 | 1.088 |
| Investimentos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 93 | 211 | 202 | 209 | 217 | 224 | 335 | 389 | 435 | 63 | 59 |
| Imobilizado | 2.239 | 2.549 | 2.595 | 2.685 | 2.748 | 2.760 | 2.686 | 2.648 | 2.784 | 3.434 | 3.773 | 6.440 | 6.614 | 7.281 | 7.985 | 9.875 |
| Intangível | 10 | 10 | 8 | 6 | 5 | 3 | 3 | 10 | 7 | 15 | 35 | 118 | 131 | 138 | 122 | 473 |
| Passivo circulante | 493 | 818 | 800 | 1.196 | 1.343 | 1.748 | 1.838 | 1.662 | 1.890 | 2.044 | 2.337 | 3.832 | 4.590 | 4.040 | 6.146 | 5.466 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 8 | 3 | 8 | 9 | 10 | 14 | 15 | 23 | 11 | 10 | 13 | 43 | 22 | 17 | 21 | 26 |
| Fornecedores | 95 | 118 | 138 | 236 | 313 | 399 | 440 | 424 | 704 | 922 | 1.102 | 1.009 | 1.565 | 1.258 | 1.888 | 2.005 |
| Dívida de curto prazo | 260 | 385 | 435 | 692 | 781 | 932 | 1.156 | 861 | 739 | 700 | 378 | 670 | 1.282 | 1.414 | 1.685 | 1.592 |
| Passivo não circulante | 749 | 847 | 922 | 928 | 762 | 1.169 | 986 | 930 | 1.071 | 1.930 | 3.102 | 5.258 | 5.382 | 6.574 | 7.324 | 10.220 |
| Dívida de longo prazo | 189 | 255 | 375 | 478 | 551 | 947 | 746 | 728 | 866 | 1.160 | 2.040 | 1.918 | 2.173 | 2.980 | 3.913 | 6.137 |
| Patrimônio líquido | 1.875 | 1.920 | 1.994 | 2.137 | 2.393 | 2.392 | 2.629 | 2.702 | 2.795 | 2.984 | 3.151 | 3.776 | 4.896 | 5.242 | 4.105 | 5.655 |
| Receita líquida | 889 | 1.006 | 1.119 | 1.182 | 1.499 | 1.762 | 1.660 | 2.220 | 2.823 | 3.041 | 3.873 | 6.324 | 9.590 | 9.122 | 7.804 | 9.759 |
| EBIT | 126 | 257 | 145 | 150 | 191 | 285 | 110 | 593 | 658 | 559 | 781 | 1.913 | 2.505 | 1.935 | 1.513 | 1.813 |
| Lucro líquido | 59 | 160 | 38 | 97 | 70 | 121 | 16 | 369 | 407 | 315 | 511 | 1.131 | 1.337 | 938 | 482 | 565 |
| Fluxo de caixa operacional | 238 | 323 | 29 | -63 | 76 | 275 | 306 | 372 | 408 | 532 | 785 | 435 | 1.992 | 1.853 | 1.480 | 1.808 |
| Fluxo de caixa de investimento | -225 | -416 | -159 | -244 | -182 | -142 | -97 | -131 | -192 | -160 | -170 | -476 | -486 | -856 | -843 | -1.810 |
| Fluxo de caixa de financiamento | -45 | 113 | 147 | 395 | 113 | 252 | 56 | -518 | -315 | -55 | 160 | -1.423 | -410 | -618 | -271 | 670 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 21,86 | 22,00 | 22,04 | 22,17 | 22,23 | 22,39 | 22,42 | 22,39 | 22,47 | 22,66 | 22,87 | 23,28 | 23,42 | 23,49 | 23,59 | 23,78 |
| Tamanho (receita) | 20,61 | 20,73 | 20,84 | 20,89 | 21,13 | 21,29 | 21,23 | 21,52 | 21,76 | 21,84 | 22,08 | 22,57 | 22,98 | 22,93 | 22,78 | 23,00 |
| Alavancagem | 0,14 | 0,18 | 0,22 | 0,27 | 0,30 | 0,35 | 0,35 | 0,30 | 0,28 | 0,27 | 0,28 | 0,20 | 0,23 | 0,28 | 0,32 | 0,36 |
| Liquidez corrente | 1,50 | 1,21 | 1,34 | 1,22 | 1,20 | 1,25 | 1,27 | 1,35 | 1,37 | 1,51 | 1,80 | 1,33 | 1,53 | 1,82 | 1,37 | 1,80 |
| ROA | 0,02 | 0,04 | 0,01 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,00 | 0,07 | 0,07 | 0,05 | 0,06 | 0,09 | 0,09 | 0,06 | 0,03 | 0,03 |
| ROE | 0,03 | 0,08 | 0,02 | 0,05 | 0,03 | 0,05 | 0,01 | 0,14 | 0,15 | 0,11 | 0,16 | 0,30 | 0,27 | 0,18 | 0,12 | 0,10 |
| Margem líquida | 0,07 | 0,16 | 0,03 | 0,08 | 0,05 | 0,07 | 0,01 | 0,17 | 0,14 | 0,10 | 0,13 | 0,18 | 0,14 | 0,10 | 0,06 | 0,06 |
| Caixa / ativos | 0,00 | 0,04 | 0,04 | 0,09 | 0,08 | 0,13 | 0,20 | 0,12 | 0,09 | 0,12 | 0,19 | 0,01 | 0,08 | 0,10 | 0,11 | 0,12 |
| Tangibilidade | 0,72 | 0,71 | 0,70 | 0,63 | 0,61 | 0,52 | 0,49 | 0,50 | 0,48 | 0,49 | 0,44 | 0,50 | 0,44 | 0,46 | 0,45 | 0,46 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
⬇ Baixar todas as respostas e justificativas (CSV)
| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2019 | 1 | 31/07/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 31/07/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 1 | 30/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 28/07/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2023 | 1 | 30/06/2023 | ver informe na CVM ↗ |
| 2024 | 1 | 05/08/2024 | ver informe na CVM ↗ |
| 2025 | 1 | 28/07/2025 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2019 | Novo Mercado | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Novo Mercado | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Novo Mercado | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Novo Mercado | FCA 2022 ↗ |
| 2023 | Novo Mercado | FCA 2023 ↗ |
| 2024 | Novo Mercado | FCA 2024 ↗ |
| 2025 | Novo Mercado | FCA 2025 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | DFP 2010 ↗ |
| 2011 | DFP 2011 ↗ |
| 2012 | DFP 2012 ↗ |
| 2013 | DFP 2013 ↗ |
| 2014 | DFP 2014 ↗ |
| 2015 | DFP 2015 ↗ |
| 2016 | DFP 2016 ↗ |
| 2017 | DFP 2017 ↗ |
| 2018 | DFP 2018 ↗ |
| 2019 | DFP 2019 ↗ |
| 2020 | DFP 2020 ↗ |
| 2021 | DFP 2021 ↗ |
| 2022 | DFP 2022 ↗ |
| 2023 | DFP 2023 ↗ |
| 2024 | DFP 2024 ↗ |
| 2025 | DFP 2025 ↗ |