METALURGICA GERDAU SA
CNPJ 92690783000109 · código CVM 8656Visão geral
| Situação na CVM | ATIVO |
|---|---|
| Registro na CVM | 17/05/1968 |
| Setor de atividade | Emp. Adm. Part. - Metalurgia e Siderurgia |
| Listagem na B3 (início) | 17/05/1968 |
| Segmento B3 atual | Nível 1 de Governança Corporativa |
| Comply Index (2025) | 83,7% |
| Auditor independente (2026) | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA |
| Site / Relações com Investidores | https://www.gerdau.com.br/ ↗ |
Respostas no ano 2025
20182019202020212022202320242025
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 73,9% | 30 | 8 | 8 | 8 | 33 | Nível 1 de Governança Corporativa |
| 2019 | 73,9% | 31 | 9 | 6 | 8 | 33 | Nível 1 de Governança Corporativa |
| 2020 | 76,1% | 32 | 8 | 6 | 8 | 33 | Nível 1 de Governança Corporativa |
| 2021 | 76,1% | 32 | 8 | 6 | 8 | 33 | Nível 1 de Governança Corporativa |
| 2022 | 76,1% | 32 | 8 | 6 | 8 | 33 | Nível 1 de Governança Corporativa |
| 2023 | 76,1% | 32 | 8 | 6 | 8 | 33 | Nível 1 de Governança Corporativa |
| 2024 | 80,4% | 34 | 6 | 6 | 8 | 31 | Nível 1 de Governança Corporativa |
| 2025 | 83,7% | 36 | 5 | 5 | 8 | 30 | Nível 1 de Governança Corporativa |
Acionistas
5 Sim · 1 Não · 0 Parcialmente · 6 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias.
justificativa da empresaA Companhia atende às exigências do Nível I de Governança da B3. |
Não |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle. | Não se Aplica |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais. | Sim |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as. | Não se Aplica |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Não se Aplica |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações. | Não se Aplica |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. |
Sim |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia. | Sim |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros). | Sim |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
8 Sim · 1 Não · 3 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaO artigo 12, § 5º, (a) do Estatuto Social da companhia prevê que o Conselho de Administração é responsável por, dentre outras funções, fixar a orientação geral dos negócios. O zelo pela manutenção da transparência pode ser verificado na Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante e de Negociação de Valores Mobiliários da companhia. Além disso, a companhia tem uma Política de Transações com Partes Relacionadas que tem por objetivo tornar claros os procedimentos e diretrizes para a aprovação desse tipo de operação, afastando situações de conflito de interesses. |
Sim |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia não contempla disposição quanto ao número de Conselheiros independentes. A Companhia possui atualmente um conselho de administração composto por 5 membros, dos quais 1 é independente. As informações com relação a todos os membros do conselho de administração, inclusive os independentes, estão disponíveis no Formulário de Referência da Companhia. |
Parcialmente |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaDeverão ser indicados para o Conselho de Administração, para os Comitês de Assessoramento ao Conselho de Administração e para a Diretoria, profissionais altamente qualificados, com notável experiência (técnica, profissional, acadêmica) e alinhados aos valores da Companhia. O processo de indicação também deverá considerar, dentre outros, critérios como: complementaridade de competências, disponibilidade de tempo para o exercício da função, diversidade de conhecimentos, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. A Assembleia Geral designará, dentre os Conselheiros eleitos, 1 (um) Presidente e até 4 (quatro) Vice-Presidentes, que substituirão o titular de acordo com a respectiva ordem de nomeação. A Assembleia Geral determinará, antes da eleição dos membros do Conselho de Administração, o número de membros efetivos e o número de membros suplentes a serem eleitos. Esses números podem não coincidir. O acionista que desejar indicar candidatos ao Conselho de Administração poderá fazê-lo, desde que, preferencialmente, notifique a Companhia por escrito informando o nome completo e qualificação dos candidatos em até 25 (vinte e cinco) dias antes da realização da Assembleia Geral que terá como tema da ordem do dia a eleição dos membros do Conselho de Administração da Companhia, devendo apresentar, no mesmo ato: (1) cópia do instrumento de declaração de desimpedimento ou declarar que obteve do indicado a informação de que está em condições de firmar tal instrumento, indicando as eventuais ressalvas: e (2) o currículo do candidato indicado, contendo, no mínimo, sua qualificação, experiência profissional, escolaridade, principal atividade profissional que exerce no momento e indicação de quais cargos ocupa em conselhos de administração, fiscal ou consultivo em outras companhias além de todos os documentos e declarações exigidas, nos termos dos regramentos aplicáveis. |
Sim |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaA Companhia não realiza a autoavaliação do Conselho de Administração da Metalúrgica Gerdau S.A. |
Não |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaFazemos revisão do plano de sucessão do diretor-presidente com o Conselho de Administração anualmente o qual é apresentado no Comitê de Remuneração e Sucessão da controlada Gerdau S.A. |
Sim |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaA empresa adota práticas de integração com os novos Conselheiros. |
Sim |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. |
Sim |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão.
justificativa da empresaO Calendário Anual de reuniões aprovado pelo Conselho de Administração prevê a realização de 4 (quatro) reuniões ordinárias anuais, conforme estabelecido no Regimento Interno do Conselho de Administração. |
Parcialmente |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento.
justificativa da empresaAs sessões exclusivas, sempre que se faz necessário, são realizadas. |
Parcialmente |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaAs informações são completas, ainda que as atas sejam formalizadas na forma de sumário. |
Sim |
Diretoria
7 Sim · 1 Não · 0 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. |
Sim |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades.
justificativa da empresaA diretoria não tem um regimento interno próprio. |
Não |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaProcesso realizado anualmente apresentado ao Conselho de Administração, pelo Comitê de Remuneração e Sucessão da controlada Gerdau S.A. |
Sim |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaForam feitas as avaliações nas reuniões do Conselho de Administração e do Comitê de Remuneração e Sucessão da controlada Gerdau S.A. É um processo que ocorre ao longo do ano. |
Sim |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaConforme descrito no item 8.1 do Formulário de Referência da Companhia. |
Sim |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaConforme descrito no item 8.1 do Formulário de Referência da Companhia. |
Sim |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaConforme descrito nos itens 7.1 e 8.1 do Formulário de Referência da Companhia. |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
7 Sim · 2 Não · 0 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaA Companhia não possui Comitê de Auditoria Estatutário. |
Não |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Sim |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Sim |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração. | Sim |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaA auditoria interna se reporta funcionalmente ao Diretor-Presidente. |
Não |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Não se Aplica |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Gestão de Riscos, que foi aprovada pelo Conselho de Administração da Companhia. |
Sim |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaConforme descrito no capítulo 5 e 7.1 do Formulário de Referência da Companhia, a Companhia conta com uma Política de Gestão de Riscos, aprovada pelo Conselho de Administração da Companhia, e Programa de Integridade. |
Sim |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaConforme descrito no capítulo 5 do Formulário de Referência da Companhia. |
Sim |
Ética e Conflito de Interesses
9 Sim · 0 Não · 2 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaA Companhia não possui Comitê de Conduta, mas o Comitê de Riscos tem por competência a análise de temas e eventos éticos que necessitam maior discussão ou divulgação. Adicionalmente, a área de Compliance, que reporta ao Conselho de Administração, é encarregada pelo Programa de Integridade, que contempla a garantia de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e da gestão do canal de denúncias. A área de Compliance reporta a evolução do Programa de Integridade e temas relacionados ao Comitê de Riscos, Conselho de Administração, Diretoria Estatutária e Conselho Fiscal. |
Parcialmente |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaO Canal de Denúncias (canal da ética), disponível para o publico interno e externo, é administrado pela área de Compliance, que recebe as denúncias e encaminha para as áreas especializadas realizarem as investigações, acompanhando o prazo e conclusões. Há a garantia da confidencialidade, anonimato e não retaliação. Essas denúncias são reportadas ao Comitê de Riscos, ao Conselho Fiscal e ao Conselho de Administração da Companhia. O Canal de Denúncias é periodicamente objeto de campanhas de comunicação incentivando o seu uso. Faz parte do Programa de Integridade, revisado pelo Conselho de Administração em um controle SOX de Entity Level que é testado pela área de Controles Internos e pela Auditoria Externa, o que garante a integridade e independência do canal. |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaAs alçadas de decisão de cada instância da Companhia, assim como as regras do processo decisório são derivadas do Estatuto Social da Companhia e detalhadas em instrumentos internos da Companhia. Ademais a Política Corporativa de Conflito de Interesses, aprovada pelo Conselho de Administração da Companhia, estabelece os procedimentos para identificação e reporte de situações que envolvam conflitos de interesse. |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaConforme descrito no item 7.1 C do Formulário de Referência da Companhia. |
Sim |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaA Companhia atende aos mecanismos de administração de conflitos de interesse previstos na Lei das Sociedades Anônimas e a regulação pertinente da CVM. Para tanto, a Companhia conta com a Política de Transações com Partes Relacionadas da Companhia, disponível no site de Relações com Investidores da Gerdau. |
Sim |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Transações entre Partes Relacionadas que estabelece regras de aprovação e tratamento em casos de eventual conflito de interesses. |
Parcialmente |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaA política de transações com partes relacionadas da Companhia está disponível no site de Relações com Investidores. |
Sim |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA política de negociação da Companhia está disponível no site de Relações com Investidores. |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaA Companhia possui diretrizes corporativas para doações e investimentos sociais, acessível e aplicável a todos os colaboradores. Além disso, a Companhia não realiza doações políticas. |
Sim |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas. | Sim |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Não se Aplica |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Conselho de Administração 5 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ALBERTO FERNANDES IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| ANDRÉ BIER GERDAU JOHANNPETERGin | Conselho de Administração | 20 - Presidente do Conselho de Administração | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| CLAUDIO JOHANNPETERGin | Conselho de Administração | 21 - Vice Presidente Cons. de Administração | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| GUILHERME CHAGAS GERDAU JOHANNPETERGin | Conselho de Administração | 21 - Vice Presidente Cons. de Administração | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| GUSTAVO WERNECK DA CUNHAGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
Diretoria 10 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| CESAR OBINO DA ROSA PERESGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 27/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| FLAVIA DIAS DA SILVA DE SOUZAGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 27/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| GUSTAVO SILVA DE FRANCAGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 27/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| GUSTAVO WERNECK DA CUNHAGin | Diretoria | 10 - Diretor Presidente / Superintendente | 27/04/2026 | Até Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| MARCOS EDUARDO FARACO WAHRHAFIGGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 27/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| MAURICIO METZGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 27/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| RAFAEL DORNELES JAPURGin | Diretoria | 12 - Diretor de Relações com Investidores | 27/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| RAFAEL DORNELES JAPURGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 27/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| RAFAEL GAMBOA LOPESGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 27/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| WENDEL GOMES DA SILVAGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 27/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
Conselho Fiscal 9 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ANA MARIA GATIGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| CARLOS MAURICIO SAKATA MIRANDOLAGin | Conselho Fiscal | 44 - C.F.(Efetivo)Eleito p/preferencialistas | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| CÉLIO DE MELO ALMADA NETOGin | Conselho Fiscal | 48 - C.F.(Suplent)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| DIEGO MARCHETTI DOS SANTOS CHAVESGin | Conselho Fiscal | 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| GILBERTO CARLOS MONTICELLIGin | Conselho Fiscal | 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| HERCULANO ANÍBAL ALVESGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| JOÃO ODAIR BRUNOZIGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| RICARDO BALDINGin | Conselho Fiscal | 45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| TOMÁS JUNQUEIRA DE CAMARGOGin | Conselho Fiscal | 47 - C.F.(Suplent)Eleito p/preferencialistas | 17/04/2026 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
Diversidade declarada, por órgão
Gênero
| Órgão | Feminino | Masculino | Não binário | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 2 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 1 | 4 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 1 | 8 | 0 | 0 | 0 |
Pessoas com deficiência
| Órgão | PCD | Não PCD | Sem resposta |
|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 5 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 0 | 5 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 5 | 0 |
| Diretoria | 0 | 9 | 0 |
Cor ou raça
| Órgão | Amarelo | Branco | Preto | Pardo | Indígena | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Conforme declarado no FRE (disponível a partir de ~2023). Órgãos que marcaram "não aplicável" não aparecem.
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Remuneração total, por órgão — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 5 | 5 | 8,75 |
| Nº de membros remunerados | 5 | 4 | 2 |
| Salário ou pró-labore | 702.000 | 1.465.560 | 560.267 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 0 | 0 |
| Participação em comitês | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores fixos | 0 | 0 | 0 |
| Bônus | 0 | 0 | 907.000 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 | 0 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 | 0 |
| Pós-emprego | 0 | 0 | 0 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 0 | 0 |
| Total do órgão | 702.000 | 1.465.560 | 1.467.267 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Não informado
A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2027.
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026
Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027.
Remuneração variável prevista × efetiva — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 5 | 5 | 8,75 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 0 | 2 |
| Bônus — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — máximo previsto | 0 | 0 | 2.721.000 |
| Bônus — se metas atingidas | 0 | 0 | 907.000 |
| Bônus — efetivo | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — máximo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — se metas atingidas | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — efetivo | 0 | 0 | 0 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Não informado
A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2027.
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Na coluna "Prevista", o valor "efetivo" ainda não existe (exercício em curso na entrega do FRE).
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 61562112000120 | Nacional | 04/04/2022 |
| 2025 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 61562112000120 | Nacional | 04/04/2022 |
| 2024 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes Ltda | 61562112000635 | Nacional | 04/04/2022 |
| 2023 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 61562112000988 | Nacional | 14/12/2021 |
| 2022 | KPMG Auditores Independentes S/S | 57755217000129 | Nacional | 01/03/2017 |
| 2022 | Pricewaterhouse Coopers Auditores Independentes | 61562112000988 | Nacional | 14/12/2021 |
| 2021 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/03/2017 |
| 2021 | Pricewaterhouse Coopers Auditores Independentes | 61562112000988 | Nacional | 14/12/2021 |
| 2020 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/03/2017 |
| 2019 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/03/2017 |
| 2018 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/03/2017 |
| 2017 | Pricewaterhousecoopers Auditores Independentes | 61562112000635 | Nacional | 01/03/2012 |
| 2016 | Pricewaterhousecoopers Auditores Independentes | 61562112000635 | Nacional | 01/03/2012 |
| 2015 | Pricewaterhousecoopers Auditores Independentes | 61562112000635 | Nacional | 01/03/2012 |
| 2014 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/03/2012 |
| 2013 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/03/2012 |
| 2012 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567001002 | Nacional | 19/03/2007 |
| 2011 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567001002 | Nacional | 19/03/2007 |
| 2010 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567001002 | Nacional | 19/03/2007 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2026 | 1 | 1 |
| 2025 | 1 | 1 |
| 2024 | 1 | 1 |
| 2023 | 1 | 1 |
| 2022 | 2 | 1 |
| 2021 | 2 | 1 |
| 2020 | 1 | 1 |
| 2019 | 1 | 1 |
| 2018 | 1 | 1 |
| 2017 | 1 | 1 |
| 2016 | 1 | 1 |
| 2015 | 1 | 1 |
| 2014 | 1 | 1 |
| 2013 | 1 | 1 |
| 2012 | 1 | 1 |
| 2011 | 1 | 1 |
| 2010 | 1 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 166.959 |
| Acionistas pessoa jurídica | 391 |
| Investidores institucionais | 965 |
| Ações ordinárias em circulação | 121.267.700 (24,91%) |
| Ações preferenciais em circulação | 829.390.267 (98,96%) |
| Total em circulação | 950.657.967 (71,75%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (17/04/2026).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 23/08/2019 | 8.248.211.765 | 500.000.000 | 1.000.000.000 | 1.500.000.000 |
| Capital Emitido | 15/12/2025 | 10.997.340.746 | 486.802.764 | 838.105.184 | 1.324.907.948 |
| Capital Integralizado | 15/12/2025 | 10.997.340.746 | 486.802.764 | 838.105.184 | 1.324.907.948 |
| Capital Subscrito | 15/12/2025 | 10.997.340.746 | 486.802.764 | 838.105.184 | 1.324.907.948 |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Relações familiares 15 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Cargo | Emissor da pessoa relacionada | Parentesco |
|---|---|---|---|---|---|
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | André Bier Gerdau Johannpeter | Diretor-presidente (CEO) e membro do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | André Bier Gerdau Johannpeter | Diretor-presidente (CEO) e membro do Conselho de Administração | Metalúrgica Gerdau S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | André Bier Gerdau Johannpeter | Diretor-presidente (CEO) e membro do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Frederico Carlos Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Metalúrgica Gerdau S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Frederico Carlos Gerdau Johannpeter | Membro do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Frederico Carlos Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Germano Hugo Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Metalúrgica Gerdau S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Germano Hugo Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Germano Hugo Gerdau Johannpeter | Membro do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Klaus Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Metalúrgica Gerdau S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Klaus Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Klaus Gerdau Johannpeter | Membro do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Klaus Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Claudio Johannpeter | Membro da Diretoria (a partir de 02/08/2013) e membro do Conselho de Administração. | Gerdau S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Klaus Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Claudio Johannpeter | Membro da Diretoria (a partir de 02/08/2013) e membro do Conselho de Administração. | Metalúrgica Gerdau S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Klaus Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho da Administração | Claudio Johannpeter | Membro da Diretoria até 27 de agosto de 2012. | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
Relações de subordinação 35 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| André Bier Gerdau Johannpeter | Diretor-Presidente (CEO) e membro do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| André Bier Gerdau Johannpeter | Diretor-presidente (CEO) e membro do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| André Bier Gerdau Johannpeter | Diretor-presidente (CEO) e membro do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| André Bier Gerdau Johannpeter | Diretor-Presidente (CEO) e membro do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| André Bier Gerdau Johannpeter | Diretor-presidente (CEO) e membro do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| André Bier Gerdau Johannpeter | Diretor-presidente (CEO) e membro do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Claudio Johannpeter | Diretor-Geral de operações (COO) até 27 de agosto de 2012 e Membro do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Claudio Johannpeter | Diretor-geral de Operações (COO) e membro do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Claudio Johannpeter | Diretor-geral de Operações (COO) e membro do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Claudio Johannpeter | Diretor-Geral de operações (COO) até 27 de agosto de 2012 e Membro do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Claudio Johannpeter | Diretor-geral de Operações (COO) e membro do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Claudio Johannpeter | Diretor-geral de Operações (COO) e membro do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Frederico Carlos Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Frederico Carlos Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Frederico Carlos Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Frederico Carlos Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Frederico Carlos Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Germano Hugo Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Germano Hugo Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Germano Hugo Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Germano Hugo Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Germano Hugo Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Germano Hugo Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Jorge Gerdau Johannpeter | Presidente do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Klaus Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Klaus Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Klaus Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | Gerdau S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Klaus Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Klaus Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
| Klaus Gerdau Johannpeter | Vice-Presidente do Conselho de Administração | SEIVA S.A. - Florestas e Indústrias | Controlada Indireta | Controle |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 47 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gerdau Trade Inc. | Controlada | 17/09/2010 | 2.341.516.000 | — | S | 6.080000 |
| Gerdau Holdings Inc. | Controlada | 30/11/2009 | 2.188.125.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau Trade Inc | Controlada | 10/01/2010 | 2.117.750.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau Açominas S.A. | Controlada | 26/07/2005 | 2.042.893.000 | — | N | 0.000000 |
| GTL Trade Finance Inc. | Controlada | 22/10/2007 | 1.744.000.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau Açominas S.A., Gerdau Aços Longos S.A., Gerdau Aços Especiais S.A. e Gerdau S.A. | Controladas | 31/12/2010 | 1.500.025.000 | — | N | 0.000000 |
| Indac Ind. Adm. e Com. S.A. | Controladora | 31/12/2010 | 1.021.007.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau BG Participações S.A.. | Controlada | 31/12/2011 | 984.756.000 | — | S | 8.400000 |
| Indac Ind. Adm. e Com. S.A. | Controladora | 31/05/2010 | 955.653.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau BG Participações S.A. | Controlada | 31/12/2012 | 339.715.000 | — | S | 8.400000 |
| Siderúrgica Del Peru | Controlada | 24/05/2007 | 294.795.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau Aços Especiais S.A. | Controlada | 31/12/2011 | 262.759.000 | — | S | 8.400000 |
| Gerdau Aços Longos S.A. | Controlada | 31/12/2010 | 153.566.000 | — | S | 8.400000 |
| Siderúrgica Del Peru S.A.A | Controlada | 17/08/2011 | 148.352.000 | — | N | 0.000000 |
| Siderúrgica del Peru S.A. | Controlada | 30/10/2008 | 148.071.000 | — | N | 0.000000 |
| Aceros Corsa S.A. de C.V. | Associada | 17/08/2011 | 123.293.000 | — | N | 0.000000 |
| Industrias Nacionales C. por A. | Associada | 17/08/2011 | 112.852.000 | — | N | 0.000000 |
| Diaco S.A. | Controlada | 17/08/2011 | 112.548.000 | — | N | 0.000000 |
| Dona Francisca Energética | Associada | 15/07/2003 | 72.156.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau Açominas S.A. | Controlada | 31/01/2011 | 67.773.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau Ameristeel US Inc. | Controlada | 17/08/2011 | 61.305.000 | — | N | 0.000000 |
| Industrias Nacionales C. por A. | Associada | 28/05/2010 | 59.229.000 | — | N | 0.000000 |
| Diaco S.A. | Controlada | 17/08/2011 | 59.098.000 | — | N | 0.000000 |
| Steelchem Trading Corporation | Associada | 17/08/2011 | 56.596.000 | — | N | 0.000000 |
| Diaco S.A. | Controlada | 16/07/2008 | 55.832.000 | — | N | 0.000000 |
| Industrias Nacionales C. por A. | Associada | 07/12/2009 | 43.300.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau MacSteel Inc. | Controlada | 17/08/2011 | 40.870.000 | — | N | 0.000000 |
| Dona Francisca Energética | Associada | 16/06/2003 | 37.448.000 | — | N | 0.000000 |
| Diaco S.A. | Controlada | 17/08/2011 | 34.782.000 | — | N | 0.000000 |
| Dona Francisca Energética | Associada | 15/05/2001 | 29.198.000 | — | N | 0.000000 |
| Coquecol S.A.C.I. | Controlada | 17/08/2011 | 25.638.000 | — | N | 0.000000 |
| Steelchem Trading Corporation | Associada | 17/08/2011 | 24.367.000 | — | N | 0.000000 |
| Coquecol S.A.C.I. | Controlada | 17/08/2011 | 20.435.000 | — | N | 0.000000 |
| Coquecol S.A.C.I. | Controlada | 17/08/2011 | 20.435.000 | — | N | 0.000000 |
| Siderúrgica Tultitlán S.A. | Controlada | 17/08/2011 | 20.434.000 | — | N | 0.000000 |
| Controladas | Controladas | 31/12/2010 | 18.751.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau Comercial de Aços S.A. | Controlada | 31/12/2011 | 18.681.000 | — | S | 8.400000 |
| Diaco S.A | Controlada | 17/08/2011 | 18.544.000 | — | N | 0.000000 |
| Dona Francisca Energética | Associada | 17/04/2003 | 13.218.000 | — | N | 0.000000 |
| Coquecol S.A.C.I. | Controlada | 17/08/2011 | 12.184.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau S.A. | Controlada | 31/12/2010 | 9.885.000 | — | S | 11.600000 |
| Gerdau Aços Longos S.A. | Controlada | 31/07/2005 | 6.236.000 | — | S | 8.400000 |
| GTL Equity Investments | Controlada | 31/10/2010 | 1.926.000 | — | S | 5.850000 |
| Gerdau Aços Especiais S.A. | Controlada | 23/09/2008 | 1.664.000 | — | N | 0.000000 |
| Controladas | Controladas | 31/12/2012 | 188.000 | — | N | 0.000000 |
| Gerdau Aços Longos S.A. | Controlada | 31/12/2010 | 13.000 | — | S | 8.400000 |
| Gerdau Açominas S.A. | Controlada | 31/12/2010 | 0 | — | S | 8.400000 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
Sem listagens em mercados estrangeiros em 2019 (fonte só cobre 2019–2025).
Títulos de dívida no exterior 6 títulos
| Valor mobiliário | Emissão | Vencimento | Quantidade | Valor nominal | Saldo devedor | Conversível |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Debêntures | 22/10/2007 | 20/10/2017 | 1.500.000 | 5.857.200.000 | 3.379.741.068 | N |
| Debêntures | 24/11/2009 | 20/01/2020 | 1.250.000 | 4.881.000.000 | 2.364.520.401,6 | N |
| Debêntures | 01/10/2010 | 30/01/2021 | 1.250.000 | 4.881.000.000 | 4.441.221.900 | N |
| Debêntures | 15/04/2013 | 15/04/2023 | 750.000 | 2.928.600.000 | 2.341.060.363,2 | N |
| Debêntures | 16/04/2014 | 16/04/2044 | 500.000 | 1.952.400.000 | 1.952.400.000 | N |
| Debêntures | 29/04/2014 | 29/04/2024 | 1.165.629 | 4.551.548.119,2 | 4.289.680.516,8 | N |
Valores na moeda de emissão de cada título, conforme declarado no FRE.
Contas padronizadas R$ milhões
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 43.117 | 50.172 | 53.370 | 58.504 | 63.253 | 70.219 | 54.759 | 50.352 | 51.344 | 54.049 | 64.764 | 74.613 | 74.770 | 75.232 | 86.949 | 81.758 |
| Ativo circulante | 12.972 | 17.336 | 16.428 | 18.208 | 20.793 | 22.295 | 17.916 | 18.029 | 17.563 | 18.278 | 25.039 | 33.428 | 32.220 | 29.540 | 32.803 | 28.675 |
| Caixa e equivalentes | 1.062 | 1.477 | 1.438 | 2.100 | 3.112 | 5.682 | 5.140 | 2.555 | 2.891 | 2.642 | 4.617 | 4.163 | 2.476 | 3.006 | 7.862 | 5.958 |
| Aplicações financeiras | 1.120 | 3.102 | 1.060 | 2.123 | 2.828 | 1.271 | 1.024 | 822 | 459 | 3.653 | 4.496 | 3.392 | 3.870 | 2.635 | 509 | 446 |
| Contas a receber | 3.388 | 3.868 | 3.958 | 4.372 | 4.772 | 5.044 | 4.249 | 3.269 | 3.202 | 2.672 | 3.737 | 5.414 | 4.999 | 4.875 | 5.177 | 4.811 |
| Estoques | 6.798 | 8.059 | 9.022 | 8.500 | 8.867 | 8.781 | 6.333 | 6.701 | 9.168 | 7.660 | 9.169 | 16.861 | 17.818 | 15.228 | 16.505 | 14.731 |
| Tributos a recuperar | 603 | 830 | 951 | 1.113 | 1.173 | 1.446 | 1.167 | 936 | 1.032 | 1.030 | 2.333 | 2.903 | 2.250 | 2.029 | 2.101 | 2.003 |
| Despesas antecipadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Realizável a longo prazo | 3.260 | 3.579 | 4.320 | 4.343 | 4.738 | 6.786 | 5.902 | 5.735 | 6.918 | 7.136 | 6.660 | 5.302 | 5.220 | 6.572 | 4.909 | 4.540 |
| Investimentos | 1.284 | 1.440 | 1.442 | 1.590 | 1.394 | 1.393 | 799 | 1.280 | 1.368 | 1.812 | 2.272 | 3.341 | 3.897 | 3.858 | 4.222 | 3.944 |
| Imobilizado | 16.172 | 17.296 | 19.691 | 21.420 | 22.132 | 23.256 | 19.353 | 16.444 | 15.547 | 16.679 | 18.068 | 19.604 | 21.384 | 24.063 | 30.760 | 31.913 |
| Intangível | 9.428 | 10.522 | 11.490 | 12.943 | 14.196 | 16.489 | 10.790 | 8.863 | 9.948 | 10.143 | 12.726 | 12.937 | 12.050 | 11.199 | 14.254 | 12.687 |
| Passivo circulante | 5.012 | 6.774 | 9.129 | 7.306 | 8.565 | 8.320 | 9.047 | 7.727 | 9.156 | 7.428 | 11.590 | 14.041 | 13.494 | 11.304 | 10.905 | 9.897 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 476 | 617 | 559 | 656 | 669 | 480 | 465 | 445 | 590 | 480 | 593 | 0 | 1.057 | 847 | 919 | 916 |
| Fornecedores | 1.783 | 3.212 | 3.060 | 3.271 | 3.236 | 3.630 | 2.744 | 3.180 | 4.119 | 3.763 | 5.438 | 8.017 | 6.619 | 5.901 | 5.718 | 5.010 |
| Dívida de curto prazo | 1.684 | 1.761 | 3.888 | 1.902 | 2.844 | 2.808 | 4.494 | 2.016 | 2.474 | 1.562 | 1.432 | 1.766 | 3.121 | 1.798 | 735 | 942 |
| Passivo não circulante | 19.815 | 18.847 | 17.422 | 21.029 | 23.447 | 31.426 | 22.358 | 19.282 | 16.816 | 19.393 | 20.551 | 16.949 | 13.987 | 14.355 | 17.789 | 18.002 |
| Dívida de longo prazo | 14.280 | 13.223 | 12.074 | 16.107 | 18.650 | 25.062 | 16.903 | 15.201 | 13.082 | 14.488 | 16.084 | 12.273 | 9.486 | 9.096 | 12.901 | 13.240 |
| Patrimônio líquido | 18.290 | 24.551 | 26.818 | 30.170 | 31.241 | 30.472 | 23.354 | 23.342 | 25.372 | 27.227 | 32.624 | 43.623 | 47.289 | 49.573 | 58.254 | 53.859 |
| Receita líquida | 31.393 | 35.407 | 37.982 | 39.863 | 42.546 | 43.581 | 37.652 | 36.918 | 46.159 | 39.644 | 43.815 | 78.345 | 82.412 | 68.916 | 67.027 | 69.859 |
| EBIT | 3.605 | 2.868 | 2.320 | 2.718 | 2.870 | -3.336 | -1.645 | 1.092 | 4.023 | 3.175 | 5.186 | 20.985 | 17.689 | 10.410 | 7.474 | 3.728 |
| Lucro líquido | 2.289 | 1.980 | 1.333 | 1.520 | 1.105 | -5.029 | -3.165 | -405 | 2.241 | 1.197 | 2.384 | 15.554 | 11.462 | 7.585 | 4.611 | 1.414 |
| Fluxo de caixa operacional | 4.117 | 1.711 | 4.273 | 3.956 | 2.545 | 6.781 | 3.326 | 2.051 | 2.042 | 1.601 | 4.927 | 13.193 | 10.980 | 11.855 | 11.689 | 7.984 |
| Fluxo de caixa de investimento | -1.603 | -2.111 | -3.438 | -2.704 | -1.341 | -2.422 | -428 | -535 | 2.383 | -1.899 | -2.227 | -2.993 | -4.460 | -5.770 | -5.032 | -7.570 |
| Fluxo de caixa de financiamento | -3.484 | 726 | -965 | -662 | -436 | -2.489 | -2.745 | -4.108 | -4.297 | 31 | -1.016 | -10.660 | -8.088 | -4.844 | -2.903 | -1.781 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 24,49 | 24,64 | 24,70 | 24,79 | 24,87 | 24,97 | 24,73 | 24,64 | 24,66 | 24,71 | 24,89 | 25,04 | 25,04 | 25,04 | 25,19 | 25,13 |
| Tamanho (receita) | 24,17 | 24,29 | 24,36 | 24,41 | 24,47 | 24,50 | 24,35 | 24,33 | 24,56 | 24,40 | 24,50 | 25,08 | 25,14 | 24,96 | 24,93 | 24,97 |
| Alavancagem | 0,37 | 0,30 | 0,30 | 0,31 | 0,34 | 0,40 | 0,39 | 0,34 | 0,30 | 0,30 | 0,27 | 0,19 | 0,17 | 0,14 | 0,16 | 0,17 |
| Liquidez corrente | 2,59 | 2,56 | 1,80 | 2,49 | 2,43 | 2,68 | 1,98 | 2,33 | 1,92 | 2,46 | 2,16 | 2,38 | 2,39 | 2,61 | 3,01 | 2,90 |
| ROA | 0,05 | 0,04 | 0,03 | 0,03 | 0,02 | -0,07 | -0,06 | -0,01 | 0,04 | 0,02 | 0,04 | 0,21 | 0,15 | 0,10 | 0,05 | 0,02 |
| ROE | 0,13 | 0,08 | 0,05 | 0,05 | 0,04 | -0,17 | -0,14 | -0,02 | 0,09 | 0,04 | 0,07 | 0,36 | 0,24 | 0,15 | 0,08 | 0,03 |
| Margem líquida | 0,07 | 0,06 | 0,04 | 0,04 | 0,03 | -0,12 | -0,08 | -0,01 | 0,05 | 0,03 | 0,05 | 0,20 | 0,14 | 0,11 | 0,07 | 0,02 |
| Caixa / ativos | 0,02 | 0,03 | 0,03 | 0,04 | 0,05 | 0,08 | 0,09 | 0,05 | 0,06 | 0,05 | 0,07 | 0,06 | 0,03 | 0,04 | 0,09 | 0,07 |
| Tangibilidade | 0,38 | 0,34 | 0,37 | 0,37 | 0,35 | 0,33 | 0,35 | 0,33 | 0,30 | 0,31 | 0,28 | 0,26 | 0,29 | 0,32 | 0,35 | 0,39 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
⬇ Baixar todas as respostas e justificativas (CSV)
| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2018 | 2 | 07/02/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2019 | 1 | 30/07/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 31/07/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 1 | 30/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 29/07/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2023 | 1 | 29/07/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2024 | 1 | 31/07/2023 | ver informe na CVM ↗ |
| 2025 | 2 | 28/07/2025 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2018 | Nível 1 de Governança Corporativa | FCA 2018 ↗ |
| 2019 | Nível 1 de Governança Corporativa | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Nível 1 de Governança Corporativa | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Nível 1 de Governança Corporativa | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Nível 1 de Governança Corporativa | FCA 2022 ↗ |
| 2023 | Nível 1 de Governança Corporativa | FCA 2023 ↗ |
| 2024 | Nível 1 de Governança Corporativa | FCA 2024 ↗ |
| 2025 | Nível 1 de Governança Corporativa | FCA 2025 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | DFP 2010 ↗ |
| 2011 | DFP 2011 ↗ |
| 2012 | DFP 2012 ↗ |
| 2013 | DFP 2013 ↗ |
| 2014 | DFP 2014 ↗ |
| 2015 | DFP 2015 ↗ |
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