PORTO SEGURO SA
CNPJ 02149205000169 · código CVM 16659Visão geral
| Situação na CVM | ATIVO |
|---|---|
| Registro na CVM | 28/11/1997 |
| Setor de atividade | Seguradoras e Corretoras |
| Listagem na B3 (início) | 27/10/2004 |
| Segmento B3 atual | Novo Mercado |
| Comply Index (2025) | 91,5% |
| Auditor independente (2026) | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda |
| Site / Relações com Investidores | www.portoseguro.com.br ↗ |
Respostas no ano 2025
20182019202020212022202320242025
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 81,6% | 36 | 5 | 8 | 5 | 31 | Novo Mercado |
| 2019 | 87,8% | 40 | 3 | 6 | 5 | 30 | Novo Mercado |
| 2020 | 88,8% | 41 | 3 | 5 | 5 | 29 | Novo Mercado |
| 2021 | 89,8% | 42 | 3 | 4 | 5 | 29 | Novo Mercado |
| 2022 | 91,8% | 43 | 2 | 4 | 5 | 29 | Novo Mercado |
| 2023 | 90,8% | 43 | 3 | 3 | 5 | 30 | Novo Mercado |
| 2024 | 90,8% | 43 | 3 | 3 | 5 | 30 | Novo Mercado |
| 2025 | 91,5% | 42 | 3 | 2 | 7 | 30 | Novo Mercado |
Acionistas
7 Sim · 1 Não · 1 Parcialmente · 3 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias. | Sim |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle.
justificativa da empresaO acordo de acionistas da Porto Seguro Itaú Unibanco Participações S.A., controladora direta da Companhia, arquivado na sede da Companhia, vincula o exercício do direito de voto dos administradores da Companhia indicados pelos signatários do referido acordo, contudo, a vinculação de voto prevista no Acordo de Acionistas serve tão somente como mecanismo para facilitar o alinhamento entre os acionistas integrantes do bloco de controle, em benefício da consecução do interesse social e realização do objeto social da Companhia. |
Não |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais. | Sim |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as.
justificativa da empresaA Porto Seguro não é companhia com dispersão da base acionária. Ainda assim, há disposição expressa no artigo 33 de seu estatuto social que prevê um mecanismo de proteção. Nos termos do parágrafo 3º desse artigo, o Conselho de Administração poderá dispensar a aplicação desse mecanismo caso seja de interesse da Companhia, de modo que cabe a tal órgão da administração realizar uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa da dispersão acionária da Companhia no caso concreto, oportunidade em que o racional adotado e a deliberação tomada acerca do tema, se e quando aplicáveis, estarão expostos em ata de reunião do referido órgão, devidamente publicada por meio do sistema da CVM e na página de Relacionamento com Investidores da Companhia na rede mundial de computadores. |
Sim |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Sim |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações. | Não se Aplica |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia prevê que transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor, porém, o estatuto da Companhia não prevê que os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, consignando se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da Companhia. |
Parcialmente |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia. | Sim |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros). | Sim |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
10 Sim · 1 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaO Conselho de Administração é responsável pela orientação geral dos negócios da Companhia e de suas controladas, contribuindo ativamente para a definição da estratégia empresarial, sempre considerando os impactos das atividades na sociedade e no meio ambiente. Seu foco está na perenidade da Companhia e na geração de valor no longo prazo. O Conselho avalia, direta ou indiretamente, por meio de seus Comitês de Auditoria e de Risco Integrado, a exposição da Companhia e de suas controladas a riscos, bem como a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade e conformidade. Além disso, realiza revisões periódicas do sistema de governança corporativa aplicado à Companhia e suas controladas. A Política de Ética e Conduta Corporativa, aprovada pelo Conselho de Administração, define os valores e princípios éticos da Companhia, com o objetivo de assegurar a manutenção da transparência nas relações com todas as partes interessadas. A estrutura de governança corporativa da Companhia é avaliada anualmente pelo Conselho de Administração. |
Sim |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia prevê que o Conselho de Administração deve ser composto por, pelo menos, 2 ou 20% de conselheiros independentes e, a independência dos conselheiros é aprovada pela Assembleia Geral. O Conselho de Administração manifesta-se, na Proposta da Administração realizadas por ocasião da assembleia geral para eleição de administradores, a respeito do enquadramento dos candidatos nos critérios de independência previstos na legislação e regulamentação aplicáveis. |
Não |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaA Política de Indicação e Sucessão de Administradores estabelece as diretrizes para indicação dos membros do Conselho de Administração e Alta Administração (Diretor Presidente e Diretores Vice-Presidentes da Companhia e de suas Controladas), bem como a composição de tais órgãos. Devem ser indicados profissionais que possuam alta qualificação e notável experiência, e que estejam alinhados aos valores e à cultura organizacional da Porto, além de atenderem aos critérios estabelecidos na legislação e regulamentação aplicável, cumprindo os requisitos indispensáveis à posição a ser ocupada. O processo de indicação deve ainda considerar a disponibilidade de tempo dos candidatos para o exercício da função, o conhecimento em assuntos e temas diversos, bem como buscar por pessoas com características e perfis diferentes, que possam contribuir com a complementaridade de competências e com o aprimoramento de uma maior diversidade na alta administração, com uma complementaridade de competências, assim como gênero, raça, orientação sexual e demais grupos comumente sub-representados, assegurando a sustentabilidade dos negócios e dos resultados, numa perspectiva estratégica de curto, médio e longo prazo. Também são considerados os resultados dos processos de avaliação os planos de sucessão vigentes, a comprovada experiência e conhecimento no mercador segurador ou financeiro e/ou em mercados complementares às atividades da Porto. |
Sim |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaA Companhia implementou um processo formal de avaliação de desempenho dos administradores, inicialmente voltado à análise do desempenho do Conselho de Administração como órgão colegiado, do Presidente do Conselho de Administração e da Secretaria de Governança. Posteriormente, esse processo foi ampliado para incluir a avaliação individual dos conselheiros, dos comitês vinculados ao Conselho de Administração, da Diretoria como órgão colegiado e do Diretor Presidente da Companhia, sendo os ciclos de avaliação realizados a cada mandato. A partir de 2024, esse processo passou a ser realizado anualmente. A condução da avaliação é responsabilidade do Conselho de Administração, cujos membros respondem a questionários sobre o funcionamento dos diversos órgãos de governança, incluindo autoavaliações individuais, além da avaliação do Presidente do Conselho de Administração, do Diretor Presidente e do Secretário de Governança. Adicionalmente, os membros do Conselho de Administração, da Diretoria Executiva e dos comitês de assessoramento ao Conselho são continuamente avaliados com base na frequência e participação nas reuniões. São considerados critérios como o nível de envolvimento, a forma de atuação e a condução dos negócios da Corporação Porto Seguro, em conformidade com o Estatuto Social, os regimentos internos dos comitês, a legislação aplicável e as diretrizes do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). |
Sim |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaO processo de sucessão do Diretor Presidente da Companhia está estabelecido na Política de Indicação e Sucessão de Administradores, aprovada pelo Conselho de Administração, disponível ao mercado por meio do sistema da CVM e na página de Relações com Investidores da Companhia na internet. |
Sim |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaCom base na Política de Integração do Conselho de Administração, disponível no sistema da CVM e na página de Relações com Investidores da Companhia na internet, integração dos novos conselheiros ocorrerá por meio de um encontro com a participação de executivos da Companhia que apresentarão informações detalhadas a respeito dos principais negócios da Companhia, de sua cultura e valores. Os novos integrantes do Conselho receberão material com informações sobre a estrutura de governança corporativa para um melhor entendimento da Companhia e serão levados a conhecer as diferentes áreas e estruturas físicas que compõem o Grupo Porto. |
Sim |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo.
justificativa da empresaConforme descrito no item 8.1 do Formulário de Referência, as práticas de remuneração estão previstas na Política de Remuneração, que prevê que a remuneração dos membros do Conselho de Administração deve ser proporcional às suas qualificações profissionais, condições de mercado e suas atribuições na Companhia e nas controladas da Companhia. A remuneração fixa dos membros do Conselho de Administração é definida com base em valores praticados no mercado por empresas do mesmo setor de atuação e/ou empresas com características, porte e complexidade similares ao da Companhia. Os membros do Conselho de Administração poderão receber também uma parcela variável de remuneração, cujo objetivo é reconhecer e recompensar a atuação de cada conselheiro. A remuneração variável atribuível a cada membro do Conselho de Administração é calculada tendo-se por base a participação individual diferenciada de cada um em atividades que geram alto valor agregado de longo prazo ao grupo Porto Seguro, a contribuição específica para a geração de resultado econômico, bem como a participação, aconselhamento ou coordenação do Comitê Diretivo Organizacional, e tem como escopo garantir e estimular o alinhamento estratégico e cultural do grupo. |
Parcialmente |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. |
Sim |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão. | Sim |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. | Sim |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaO Regimento Interno do Conselho de Administração, aprovado em 31 de outubro de 2018 e alterado em 28 de março de 2024, estabelece as normas para a instalação das reuniões e a formalização de suas atas. Esses registros são redigidos com clareza, contendo as decisões tomadas, a identificação dos presentes, os votos divergentes e as abstenções. |
Sim |
Diretoria
8 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. |
Sim |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades. | Sim |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaO Conselho de Administração avalia anualmente, com apoio do Comitê de Gente e Cultura, a atuação do Diretor Presidente, analisando o atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro da Companhia e os resultados dos programas de remuneração variável da Companhia, abrangendo o atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas. |
Sim |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaO Conselho de Administração avalia, com apoio do Comitê de Gente e Cultura, as discussões sobre o estabelecimento das metas de desempenho para os executivos, os processos de desenvolvimento, retenção de talentos e sucessão, bem como os resultados apurados em todos os programas de remuneração variável da Companhia. |
Sim |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaA Política de Remuneração estabelece os critérios de fixação de remuneração da diretoria da Companhia e é reavaliada anualmente pelo Comitê de Gente e Cultura. |
Sim |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaA Política de Remuneração visa alinhar as estratégias do Grupo Porto Seguro, com foco na sua perenidade e na geração de valor sustentável a longo prazo. Conforme o item 8.1 do Formulário de Referência, divulgado em 30/05/2025, a remuneração variável dos diretores constitui um componente essencial para alinhar os interesses dos administradores aos resultados econômicos, operacionais e sociais buscados pelo Grupo Porto Seguro. O principal objetivo da remuneração variável é recompensar financeiramente os diretores pelo desempenho na geração de valor e no alcance de resultados sustentáveis, respeitando e preservando os interesses e a satisfação de clientes, parceiros comerciais, colaboradores, comunidades relacionadas ao Grupo e demais stakeholders. O valor da remuneração variável é definido com base na média praticada por empresas do mesmo setor ou com características, porte e complexidade semelhantes, além de considerar o desafio de crescimento, sustentabilidade e resultados específicos de cada negócio, produto ou serviço sob responsabilidade de cada diretor, em cada período de avaliação. A remuneração variável dos diretores é paga parcialmente em dinheiro e parcialmente por meio da participação no plano de remuneração em ações da Companhia. |
Sim |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaA Política de Remuneração prevê a estrutura de incentivos alinhada aos limites de riscos definidos pelo conselho de administração e estabelece que a aprovação de remuneração segue a regulamentação aplicável para evitar situações de conflito de interesses. |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
7 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 3 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaA Companhia possui um Comitê de Auditoria, órgão de assessoramento ao Conselho de Administração, conforme previsto no artigo 16, parágrafo 3º, do Estatuto Social. De acordo com o Regimento aprovado pelo Conselho de Administração em 31/03/2021, que atualizou o Regimento original de 16/12/2005, o Comitê de Auditoria tem como principais atribuições assessorar o Conselho na supervisão de: (i) processos de controles internos e de administração de riscos (ii) elaboração das demonstrações financeiras da Companhia (iii) atividades de auditoria interna e (iv) atividades da auditoria independente do Conglomerado Porto Seguro. O Comitê é composto exclusivamente por membros independentes e é coordenado por um membro independente do Conselho de Administração. Conforme seu Regimento, o Comitê dispõe de autonomia operacional e de dotação orçamentária, anual ou por projeto, dentro dos limites aprovados pelo Conselho de Administração. |
Sim |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Não se Aplica |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Não se Aplica |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração. | Sim |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia possui área de auditoria interna vinculada diretamente à Presidência do Conselho de Administração, tendo suas atividades supervisionadas pelo Comitê de Auditoria, órgão de assessoramento ao Conselho de Administração. Os trabalhos do plano de auditoria são dimensionados com base nos riscos mapeados na instituição, tendo como premissa uma rotação de 3 anos, sendo os processos de alto risco auditados anualmente, de médio risco bienalmente e de baixo risco selecionados auditados trienalmente. Sempre que há a necessidade de horas acima da capacidade produtiva da equipe própria realizamos a contratação de horas adicionais de profissionais especializados com o objetivo de cobrir todos os riscos da instituição. |
Sim |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Não se Aplica |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA Política de Gestão de Riscos Corporativos, aprovada e atualizada pelo Conselho de Administração em 12/02/2025, estabelece a definição dos riscos aos quais a Companhia busca proteção, os instrumentos utilizados para esse fim, a estrutura organizacional para o gerenciamento dos riscos e a avaliação da adequação da estrutura operacional e dos controles internos para garantir sua efetividade. Além disso, a Política define diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis de exposição da Companhia a esses riscos. |
Sim |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaA Diretoria é responsável pela gestão dos riscos, dos controles internos e das atividades de compliance, incluindo o cumprimento da Política de Gestão de Riscos, da Política de Riscos Cibernéticos, do Programa de Compliance, da Política de Ética e Conduta, bem como das leis, regulamentos e normas internas e externas aplicáveis. A Companhia conta com áreas internas dedicadas ao desenvolvimento das atividades relacionadas a riscos, controles internos e compliance, que atuam sob a supervisão direta da Diretoria. Além da atuação da Diretoria e dessas áreas, o Comitê de Risco Integrado, órgão de assessoramento do Conselho de Administração, desempenha papel fundamental no gerenciamento dos riscos, controles internos e conformidade da Companhia. |
Sim |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaA Companhia possui um Comitê de Auditoria, órgão de assessoramento ao Conselho de Administração, conforme disposto no artigo 16, parágrafo 3º, do Estatuto Social. Conforme o Regimento aprovado pelo Conselho de Administração em 31/03/2021, que atualizou o Regulamento original do Comitê de Auditoria, aprovado em 16/12/2005, as principais atribuições do Comitê são assessorar o Conselho na supervisão: (i) dos processos de controles internos e da administração de riscos (ii) do processo de elaboração das demonstrações financeiras da Companhia (iii) das atividades de auditoria interna e (iv) das atividades da auditoria independente do Conglomerado Porto Seguro. O Comitê é composto por membros independentes e é coordenado por um membro independente do Conselho de Administração. Nos termos do seu Regimento, o Comitê possui autonomia operacional e dotação orçamentária, anual ou por projeto, dentro dos limites aprovados pelo Conselho de Administração. |
Sim |
Ética e Conflito de Interesses
10 Sim · 1 Não · 0 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaA Companhia conta com um Comitê de Ética e Conduta, formalmente instituído em 29/03/2018 como órgão de assessoramento do Conselho de Administração. O comitê deve ser composto por, no mínimo, 3 e, no máximo, 5 membros, eleitos pelo Conselho de Administração para um mandato de 2 anos, com possibilidade de reeleição. Sua principal missão é orientar e disseminar o Código de Ética e Conduta em todas as empresas que integram a Porto Seguro, além de conduzir apurações e propor medidas corretivas diante de infrações ao referido Código. O Comitê também é responsável por esclarecer dúvidas relacionadas à Política de Ética e Conduta e, sempre que acionado, avaliar se houve violação às diretrizes, determinar o grau de gravidade da conduta e sugerir eventuais sanções ao colaborador envolvido. |
Sim |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaO Canal de Denúncias é interno e foi criado para receber comunicações de colaboradores ou quaisquer terceiros que sejam relacionadas à pratica de atos fraudulentos, atos de corrupção, dentre outros atos ilícitos ou infrações às diretrizes das políticas internas e código de Ética e Conduta da Companhia. As denúncias possuem caráter sigiloso e podem ser comunicadas por meio de telefone ou site da Porto Seguro (www.portoseguro.com.br). |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaOs mecanismos implementados para garantir o cumprimento das boas práticas de governança estão definidos nas Políticas Corporativas da Companhia, que estabelecem as funções, papéis e responsabilidades de cada agente de governança. Além disso, os regimentos internos dos Comitês de Assessoramento e do Conselho de Administração detalham as diretrizes, atribuições e alçadas decisórias de cada colegiado, com o objetivo de mitigar eventuais conflitos de interesses. Em especial, a Política de Ética e de Conduta Corporativa, revisada e aprovada pelo Conselho de Administração em 11/11/2024, define situações que podem configurar potenciais conflitos de interesses e determina que todos os colaboradores devem abster-se de atuar nesses casos. A Política também exige que os colaboradores informem à área competente, anualmente ou sempre que houver alteração em sua situação, se estão envolvidos em alguma circunstância que possa configurar conflito de interesses, de forma que a área responsável possa avaliar o risco potencial e adotar, se necessário, as medidas cabíveis. |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaDe acordo com o Regimento Interno do Conselho de Administração, os conselheiros devem atuar com isenção e imparcialidade. Para prevenir situações de conflito de interesses, aplicam-se as seguintes regras: (i) cabe a cada conselheiro informar ao Conselho qualquer potencial conflito de interesse tão logo o tema seja incluído na ordem do dia ou proposto pelo Presidente do Conselho e, em qualquer caso, antes do início das discussões sobre o assunto (ii) caso o próprio conselheiro não manifeste o conflito, qualquer participante da reunião que tenha conhecimento da situação deverá comunicá-la ao Presidente do Conselho (iii) identificado o conflito, o conselheiro envolvido ficará impedido de acessar informações e de votar sobre o tema em questão (iv) na primeira reunião subsequente à sua eleição, o conselheiro deverá informar aos demais membros do Conselho: (a) as principais atividades profissionais que exerça fora da Companhia (b) sua participação em conselhos de outras empresas e (c) eventuais vínculos comerciais com empresas do Conglomerado Porto Seguro, inclusive no caso de prestação de serviços. Essas informações deverão ser atualizadas sempre que houver qualquer mudança relevante que justifique sua revisão. |
Sim |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaA administração da Companhia mantém um canal aberto de comunicação com seus acionistas, por meio do qual é possível receber e processar alegações de conflitos de interesses relacionados às deliberações submetidas à assembleia geral. Caso o Presidente da Mesa entenda que a alegação apresentada é consistente, poderá desconsiderar os votos proferidos em situação de conflito, mesmo que a decisão ocorra após o encerramento da assembleia. |
Sim |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes.
justificativa da empresaAtualmente, o estatuto social da Companhia não estabelece tal definição. Contudo, a Política de Transações com Partes Relacionadas, aprovada pelo Conselho de Administração em 31/12/2018 e alterada em 15/12/2020, define quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelos órgãos de governança da Companhia. |
Não |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaA Política de Transações com Partes Relacionadas, aprovada pelo Conselho de Administração em 31/10/2018 e atualizada em 15/12/2020, estabelece que as transações devem ser acompanhadas das seguintes informações: (i) cotações de mercado comparáveis (ii) justificativa para a realização da transação com a Parte Relacionada em vez de com terceiros e (iii) descrição do tipo de relacionamento existente com a Parte Relacionada. Nos casos de compartilhamento de custos e despesas comuns, devem ser apresentados adicionalmente: (i) critérios claros e objetivos para o rateio e (ii) comprovação de que os valores repassados referem-se a custos e despesas não relacionados à atividade principal ("core business") da empresa que está efetuando o repasse - ambos em conformidade com o disposto no Contrato de Rateio de Despesas Comuns entre as empresas da Porto Seguro. |
Sim |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA Política de Negociação de Valores Mobiliários da Companhia, cuja versão mais recente foi disponibilizada no site de Relações com Investidores em 28/03/2024, determina que o Diretor de Relações com Investidores é o responsável por implementar, administrar e monitorar o cumprimento de suas diretrizes. Cabe também a esse Diretor promover as investigações e diligências internas necessárias sempre que houver indícios ou suspeitas de descumprimento da Política. Caso sejam confirmadas violações aos termos e procedimentos nela estabelecidos, o infrator estará sujeito às medidas disciplinares cabíveis no âmbito interno da Companhia. Nos casos em que a sanção aplicável for de competência legal ou estatutária da assembleia geral, o Conselho de Administração deverá ser comunicado e responsável por convocar a assembleia para deliberar sobre o assunto. |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaA Política de Contribuições e Doações define os princípios e as diretrizes para a realização de contribuições e doações em valores ou bens destinados a projetos filantrópicos, culturais, sociais, ambientais ou outras iniciativas de interesse público. Conforme estabelecido na referida Política, são expressamente proibidas doações de natureza político-partidária ou eleitoral, em conformidade com a legislação vigente, especialmente com o disposto na Lei nº 9.504/1997 e na Lei nº 9.096/1995. |
Sim |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas. | Sim |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Não se Aplica |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Conselho de Administração 7 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ANDRÉ LUÍS TEIXEIRA RODRIGUESGin | Conselho de Administração | 21 - Vice Presidente Cons. de Administração | 31/03/2026 | Até a AGO que apreciar as contas referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2027. |
| BRUNO CAMPOS GARFINKELGin | Conselho de Administração | 20 - Presidente do Conselho de Administração | 31/03/2026 | Até a AGO que apreciar as contas referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2027. |
| CÉLIA KOCHEN PARNES IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 31/03/2026 | Até a AGO que apreciar as contas referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2027. |
| LIE UEMA DO CARMO IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 31/03/2026 | Até a AGO que apreciar as contas referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2027. |
| PATRÍCIA M. MURATORI CALFAT IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 31/03/2026 | Até a AGO que apreciar as contas referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2027. |
| PAULA MAGALHÃES CARDOSO NEVESGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 31/03/2026 | Até a AGO que apreciar as contas referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2027. |
| ROBERTO DE SOUZA SANTOSGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 31/03/2026 | Até a AGO que apreciar as contas referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2027. |
Diretoria 12 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ADRIANA PEREIRA CARVALHO SIMÕESGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027 |
| CELSO DAMADIGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027. |
| DOMINGOS DE TOLEDO PIZA FALAVINAGin | Diretoria | 12 - Diretor de Relações com Investidores | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027. |
| EMILIO BENTANCOURTGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027. |
| LENE ARAÚJO DE LIMAGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027. |
| LUIZ AUGUSTO DE MEDEIROS ARRUDAGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027. |
| MARCOS ROBERTO LOUÇÃOGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027. |
| MARCOS ROGÉRIO SIRELLIGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027 |
| PATRICIA CHACON JIMENEZGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027. |
| PATRÍCIA QUIRICO COIMBRAGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027 |
| PAULO SÉRGIO KAKINOFFGin | Diretoria | 10 - Diretor Presidente / Superintendente | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027. |
| SAMI FOGUELGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 31/03/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração que sucederá a AGO de 2027. |
Comitês 8 comitês
Comitê de Finanças Corporativas
| Nome | Cargo |
|---|---|
| BRUNO CAMPOS GARFINKELGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| CELSO DAMADIGin | — |
| DOMINGOS DE TOLEDO PIZA FALAVINAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| IZAK RAFAEL BENADERETGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PAULO SÉRGIO KAKINOFFGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Auditoria
| Nome | Cargo |
|---|---|
| EDUARDO ROGATTO LUQUEGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| LIE UEMA DO CARMOGin | — |
| LÚCIO APARECIDO ALVES ANACLETOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Gente, Cultura e Remuneração
| Nome | Cargo |
|---|---|
| BRUNO CAMPOS GARFINKELGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| CELSO DAMADIGin | — |
| CÉLIA KOCHEN PARNESGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PATRÍCIA QUIRICO COIMBRAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Gente, Cultura e Remuneração
| Nome | Cargo |
|---|---|
| PAULO SÉRGIO KAKINOFFGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Risco Integrado
| Nome | Cargo |
|---|---|
| CELSO DAMADIGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| FÁBIO FERREIRA DURÇOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| LIE UEMA DO CARMOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| LUIZ ALBERTO POMAROLEGin | — |
| ROBERTO DE SOUZA SANTOSGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Ética e Conduta
| Nome | Cargo |
|---|---|
| ADRIANA PEREIRA CARVALHO SIMÕESGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| BRUNO CAMPOS GARFINKELGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| LUIZ ALBERTO POMAROLEGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| ORFEU FURQUIM DE CAMPOS JUNIORGin | — |
| PATRÍCIA QUIRICO COIMBRAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Clientes e Marketing
| Nome | Cargo |
|---|---|
| BRUNO CAMPOS GARFINKELGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| FERNANDO MARSELLA CHACON RUIZGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| LUIZ AUGUSTO DE MEDEIROS ARRUDAGin | — |
| PAULO SÉRGIO KAKINOFFGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Sustentabilidade
| Nome | Cargo |
|---|---|
| BRUNO CAMPOS GARFINKELGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PATRÍCIA M. MURATORI CALFATGin | — |
| PATRÍCIA QUIRICO COIMBRAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PAULO SÉRGIO KAKINOFFGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Diversidade declarada, por órgão
Gênero
| Órgão | Feminino | Masculino | Não binário | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 4 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 3 | 9 | 0 | 0 | 0 |
Pessoas com deficiência
| Órgão | PCD | Não PCD | Sem resposta |
|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 7 | 0 |
| Diretoria | 0 | 12 | 0 |
Cor ou raça
| Órgão | Amarelo | Branco | Preto | Pardo | Indígena | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 1 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Conforme declarado no FRE (disponível a partir de ~2023). Órgãos que marcaram "não aplicável" não aparecem.
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Remuneração total, por órgão — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|
| Nº de membros | 7 | 8 |
| Nº de membros remunerados | 6 | 1 |
| Salário ou pró-labore | 2.657.860 | 0 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 0 |
| Participação em comitês | 0 | 0 |
| Outros valores fixos | 0 | 0 |
| Bônus | 0 | 0 |
| Participação nos resultados | 25.000.000 | 4.500.000 |
| Participação em reuniões | 1.022.727 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 |
| Pós-emprego | 0 | 0 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 4.500.000 |
| Total do órgão | 28.680.587 | 9.000.000 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Não informado
A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2027.
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026
Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027.
Remuneração variável prevista × efetiva — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|
| Nº de membros | 7 | 8 |
| Nº de membros remunerados | 6 | 1 |
| Bônus — mínimo previsto | 0 | 0 |
| Bônus — máximo previsto | 0 | 0 |
| Bônus — se metas atingidas | 0 | 0 |
| Bônus — efetivo | 0 | 0 |
| Part. resultados — mínimo previsto | 0 | 0 |
| Part. resultados — máximo previsto | 30.000.000 | 10.800.000 |
| Part. resultados — se metas atingidas | 25.000.000 | 9.000.000 |
| Part. resultados — efetivo | 0 | 0 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Não informado
A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2027.
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Na coluna "Prevista", o valor "efetivo" ainda não existe (exercício em curso na entrega do FRE).
Remuneração baseada em ações — exercício 2026
Ações entregues — Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores em reais (R$). Esta seção do FRE reporta posições e eventos já ocorridos (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027. A diluição potencial é exibida como declarada pela companhia — a escala do campo varia entre empresas (fração, percentual ou outra base) e ainda não foi validada pelo censo.
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 22/12/2021 |
| 2025 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2022 |
| 2024 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2022 |
| 2023 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2022 |
| 2022 | Ernst & Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2022 |
| 2022 | Price Waterhouse Coopers Auditores Independentes | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2021 |
| 2022 | Price Waterhouse Coopers Auditores Independentes | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2020 |
| 2022 | Price Waterhouse Coopers Auditores Independentes | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2019 |
| 2021 | Ernst & Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2022 |
| 2021 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2020 |
| 2021 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2019 |
| 2021 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2018 |
| 2020 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2019 |
| 2020 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2018 |
| 2020 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2017 |
| 2019 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2016 → 14/03/2017 |
| 2019 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2018 |
| 2019 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2017 |
| 2018 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2016 → 14/03/2017 |
| 2018 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2015 → 31/12/2015 |
| 2018 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2014 → 31/12/2014 |
| 2018 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 15/03/2017 |
| 2017 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2016 → 14/03/2017 |
| 2017 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2015 → 31/12/2015 |
| 2017 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2014 → 31/12/2014 |
| 2017 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 15/03/2017 |
| 2016 | Delloite Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2014 → 31/12/2014 |
| 2016 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2015 → 14/03/2017 |
| 2016 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2013 → 31/12/2013 |
| 2016 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 15/03/2017 |
| 2015 | Delloite Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2014 |
| 2015 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2013 → 31/12/2013 |
| 2015 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2012 → 31/12/2012 |
| 2014 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2013 |
| 2014 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2012 → 31/12/2012 |
| 2014 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2011 → 31/12/2011 |
| 2013 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 01/01/2012 |
| 2013 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2011 → 31/12/2011 |
| 2013 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2010 → 31/12/2010 |
| 2012 | Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes | 49928567000111 | Nacional | 09/04/2012 |
| 2012 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2007 → 31/12/2011 |
| 2011 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2007 |
| 2010 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/03/2007 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2026 | 1 | 1 |
| 2025 | 1 | 1 |
| 2024 | 1 | 1 |
| 2023 | 1 | 1 |
| 2022 | 4 | 1 |
| 2021 | 4 | 1 |
| 2020 | 3 | 1 |
| 2019 | 3 | 1 |
| 2018 | 4 | 1 |
| 2017 | 4 | 1 |
| 2016 | 4 | 1 |
| 2015 | 3 | 1 |
| 2014 | 3 | 1 |
| 2013 | 3 | 1 |
| 2012 | 2 | 1 |
| 2011 | 1 | 1 |
| 2010 | 1 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 139.038 |
| Acionistas pessoa jurídica | 525 |
| Investidores institucionais | 856 |
| Ações ordinárias em circulação | 178.825.403 (27,66%) |
| Ações preferenciais em circulação | 0 (0%) |
| Total em circulação | 178.825.403 (27,66%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (31/03/2026).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 20/10/2021 | 0 | 108.279.858 | 0 | 108.279.858 |
| Capital Emitido | 20/10/2021 | 8.500.000.000 | 646.586.060 | 0 | 646.586.060 |
| Capital Integralizado | 20/10/2021 | 8.500.000.000 | 646.586.060 | 0 | 646.586.060 |
| Capital Subscrito | 20/10/2021 | 8.500.000.000 | 646.586.060 | 0 | 646.586.060 |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Relações familiares 10 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Cargo | Emissor da pessoa relacionada | Parentesco |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Ana Luiza Campos Garfinkel | Diretora (controladora indireta) | Pares Empreend. e Partic. S/A | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Porto Seguro S.A. | Pai ou Mãe (1º grau por consangüinidade) |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do CA e Diretor Presidente (controladora direta) | Porto Seguro Itau-Unibanco Participações S.A. | Pai ou Mãe (1º grau por consangüinidade) |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Jayme Brasil Garfinkel | Diretor (controladora indireta) | Pares Empreend. e Partic. S/A | Pai ou Mãe (1º grau por consangüinidade) |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Jayme Brasil Garfinkel | Diretor Presidente (controladora indireta) | Rosag Empreend. E Partic. S/A | Pai ou Mãe (1º grau por consangüinidade) |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Ana Luiza Campos Garfinkel | Diretora (controladora indireta) | Pares Empreend. e Partic. S/A | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração (controlada direta) | Porto Seguro S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Bruno Campos Garfinkel | Diretor (controladora indireta) | Pares Empreend. e Partic. S/A | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Bruno Campos Garfinkel | Diretor (controladora indireta) | Rosag Empreend. E Partic. S/A | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Porto Seguro Itau-Unibanco Participações S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
Relações de subordinação 18 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Pares Empreend. e Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Pares Empreend. e Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Pares Empreend. e Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Porto Seguro Itau-Unibanco Participações S.A. | Controlador Direto | Controle |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Porto Seguro Itau-Unibanco Participações S.A. | Controlador Direto | Controle |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Porto Seguro Itau-Unibanco Participações S.A. | Controlador Direto | Controle |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Rosag Empreend. E Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Rosag Empreend. E Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
| Bruno Campos Garfinkel | Membro do Conselho de Administração | Rosag Empreend. E Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Pares Empreend. e Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Pares Empreend. e Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Pares Empreend. e Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Porto Seguro Itau-Unibanco Participações S.A. | Controlador Direto | Controle |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Porto Seguro Itau-Unibanco Participações S.A. | Controlador Direto | Controle |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Porto Seguro Itau-Unibanco Participações S.A. | Controlador Direto | Controle |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Rosag Empreend. E Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Rosag Empreend. E Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
| Jayme Brasil Garfinkel | Presidente do Conselho de Administração | Rosag Empreend. E Partic. S/A | Controlador Indireto | Controle |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 46 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| José Veiga Veiga | Contratante - Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Renova - Serviços e Comércio Ltda - Controlada Direta | 01/11/2012 | 110.000 | — | N | 0.000000 |
| BOUCINHAS, CAMPOS & CONTI AUDITORES INDEPENDENTES | Contratante - Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais - Controlada DiretaContratada - Azul Companhia de Seguros Gerais - Controlada Direta | 01/09/2008 | 46.383 | — | N | 0.000000 |
| Mário Anseloni Neto | Contratante - Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais - Controlada diretaContratada - Azul Companhia de Seguros Gerais - Controlada Direta | 14/06/2004 | 15.759 | — | N | 0.000000 |
| Mário Anseloni Neto | Contratante - Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais - controlada diretaContratada - Azul Companhia de Seguros Gerais - controlada direta | 23/11/2009 | 14.171 | — | N | 0.000000 |
| JOSÉ TIMOTHEO DE BARROS | Contratante - Porto Seguro Vida e Previdência S.A - Controlada IndiretaContratada - Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais - Controlada Direta | 28/09/2006 | 4.702 | — | N | 0.000000 |
| Sr. Luiz Otavio Assis Henriques | Contratada - Porto Seguro Saúde S.AContratante - Todas as empresas do grupo Porto Seguro | 01/11/1992 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Erik da Costa Breyer | Contratante - Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Capitalização S.A - Controlada Indireta | 19/11/2012 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Fernando Alberto S. de Magalhães | Contratante - Porto Seguro Atendimento Ltda. - Controlada IndiretaContratada - Porto Seguro Saúde S.A - Controlada Indireta | 01/07/2007 | 0 | — | N | 0.000000 |
| ROBERTO ESTEFANO | Contratante - Crediporto Promotora de Serviços Ltda. - Controlada DiretaContratada - Portoseg CFI S.A | 01/08/2007 | 0 | — | N | 0.000000 |
| GERALDO CARLOS SILVESTRE | Contratante - Todas as empresas do grupo Porto Seguro S.AContratada - Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais - Controlada Direta | 01/04/2009 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Athaíde Vieira dos Santos | Contratante - Azul Companhia de Seguros Gerais - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 30/06/2009 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Banco Mercantil do Brasil S.A. | Contratante - Porto Seguro Adm. de Consórcio Ltda. - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 30/06/2009 | 0 | — | N | 0.000000 |
| José Antônio G. Carvalho | Contratante - Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 30/06/2009 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Daniel Gomes Maranhão Junior | Contratante - Porto Seguro Proteção e Monitoramento Ltda. - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 30/06/2009 | 0 | — | N | 0.000000 |
| ALFREDO EGYDIO SETUBAL | Contratante - Porto Seguro Renova Serviços e Comércio Ltda. - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 30/06/2009 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Paulo Sergio Miron | Contratante - Porto Seguro S.A - EmissorContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 30/06/2009 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Carlos Henrique Zanvettor | Contratante - Porto Seguro Saúde S.A - Controlada IndiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 30/06/2009 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Maria José de Mula Cury | Contratante - Porto Seguro Serviços Médicos Ltda. - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 30/06/2009 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Daniel Luiz Gleizer | Contratante - Porto Seguro Vida e Previdência S.A - Controlada IndiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 30/06/2009 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Emerson Laerte da Silva | Contratante - Portomed - Porto Seguro Serviços de Saúde Ltda. - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 25/02/2010 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Otávio Augusto Gomes de Araujo | Contratante - Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Proteção e Monitoramento Ltda. | 23/07/2010 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Isaac Berensztejn | Contratante - Itaú Seguros S.A. - Controladora IndiretaContratada - Itaú Seguros de Auto e Residência S.A. - Controlada Direta | 10/09/2010 | 0 | — | N | 0.000000 |
| André Covre | Contratante - Itaú Unibanco S.A. - Controladora IndiretaContratada - Itaú Seguros de Auto e Residência S.A. - Controlada Direta | 10/09/2010 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Luis Felippe Indio da Costa | Contratante - Crediporto Promotora de Serviços Ltda. - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 05/11/2010 | 0 | — | N | 0.000000 |
| MURILO DOS SANTOS CORRÊA | Contratante - Porto Seguro Atendimento Ltda. - Controlada IndiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 05/11/2010 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Pedro Jereissati | Contratante - Porto Seguro Serviços e Comércio S.A. - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 05/11/2010 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Renato da Cruz Gomes | Contratante - Itaú Seguros de Auto e Residência - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - Controlada Direta | 17/11/2010 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Luis Carlos Matias Ramos | Contratante - Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais - Controlada DiretaContratada - Portoseg CFI S.A | 31/08/2011 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Sérgio Citeroni | Contratante - Porto Seguro Vida e Previdência S.A. - Controlada IndiretaContratada - Porto Seguro Capitalização S.A. - Controlada Indireta | 28/02/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Domingos Figueiredo de Abreu | Contratante - Porto Seguro Saúde S.A. - controlada indiretaContratada - Porto Seguro Serviços Médicos Ltda. - controlada direta | 21/09/2010 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Emilio Salgado Filho | Contratante - Porto Seguro Telecomunicações S.A. - controlada indiretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda. - controlada direta | 14/12/2010 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Claudio Camargo | Contratante - Porto Seguro Adm. De Consórcio Ltda - controlada diretaContratada - Porto Seguro Atendimento Ltda - controlada indireta | 22/05/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Antonio de Padua Coimbra Tavares Pais | Contratante - Porto Seguro Capitalização S.A. - controlada indiretaContratada - Porto Seguro Atendimento Ltda. - controlada indireta | 22/05/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| DIEGO ROTERMUND MOREIRA | Contratante -Porto Seguro Companhia de Seguros Gerais - controlada diretaContratada -Porto Seguro Atendimento Ltda. - controlada indireta | 22/05/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Morris Dayan | Contratante Porto Seguro Seguro Saúde S.A- - controlada indiretaContratada - Porto Seguro Atendimento Ltda - controlada indireta | 22/05/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Gilberto Bizerra de Souza | Contratante - Porto Seguro Serviços e Comércio S.A - controlada diretaContratada - Porto Seguro Atendimento Ltda - controlada indireta | 22/05/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Henri Penchas | Contratante - Porto Seguro Telecomunicações S.A - controlada indiretaContratada - Porto Seguro Atendimento Ltda - controlada indireta | 22/05/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Felipe Gutterres Ramella | Contratante - Porto Seguro Vida e Previdência S.A - controlada indiretaContratada - Porto Seguro Atendimento Ltda - controlada indireta | 22/05/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Antônio Carlos Brandão de Sousa | Contratante - Portoseg CFI S.A. - controlada diretaContratada - Porto Seguro Atendimento Ltda- controlada indireta | 22/05/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Rodolfo Henrique Fischer | Contratante - Bioqualynet Saúde Ocupacional Ltda. - controlada diretaContratada - Porto Seguro Serviços Médicos Ltda. -controlada indireta | 01/08/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Marcelo Antônio Gonçalves Souza | Contratante - Porto Seguro Capitalização S.A. - controlada diretaContratada - Porto Seguro Adm. De Consórcio Ltda. - controlada indireta | 09/08/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Sergio Martins Barbosa | Contratante - Portoseg CFI S.A - controlada diretaContratada - Porto Seguro Capitalização S.A - controlada indireta | 10/09/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| ERNST YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES SS | Contratante - Porto Seguro Capitalização S.A - controlada diretaContratada - Porto Seguro Investimentos Ltda - controlada indireta | 25/10/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Luis Largman | Contratante - Portomed - Porto Seguro Serviços de Saúde Ltda - controlada diretaContratada - Porto Seguro Capitalização S.A - controlada indireta | 24/06/2014 | 0 | — | N | 0.000000 |
| José André Viola Ferreira | Contratante - Itaú Seguros de Auto e Residência S.A - controlada diretaContratada - Porto Seguro Capitalização S.A.. - controlada indireta | 25/02/2015 | 0 | — | N | 0.000000 |
| Juarez Saliba de Avelar | Contratante - Itaú Seguros de Auto e Residência S.A - Controlada DiretaContratada - Porto Seguro Atendimento S.A. - Controlada Indireta | 22/05/2013 | 0 | — | N | 0.000000 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
Sem valores mobiliários no exterior para esta companhia (fonte: Formulário de Referência da CVM; listagens estrangeiras só existem nos dados abertos 2019–2025, títulos de dívida a partir de 2016).
Contas padronizadas R$ milhões
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 14.798 | 16.795 | 18.740 | 20.409 | 22.420 | 23.175 | 25.357 | 28.684 | 30.561 | 32.711 | 36.730 | 41.629 | 50.491 | 44.240 | 47.914 | 55.865 |
| Ativo circulante | 10.733 | 12.570 | 14.781 | 15.755 | 15.738 | 17.920 | 19.135 | 21.564 | 21.952 | 22.784 | 25.135 | 27.312 | 32.647 | 26.456 | 26.289 | 33.320 |
| Caixa e equivalentes | 39 | 1.524 | 683 | 1.337 | 1.004 | 1.155 | 882 | 1.267 | 769 | 893 | 916 | 1.401 | 2.434 | 1.105 | 2.191 | 1.898 |
| Aplicações financeiras | 7.312 | 6.721 | 8.325 | 6.830 | 5.718 | 8.237 | 8.949 | 9.935 | 10.042 | 9.305 | 9.564 | 7.477 | 7.775 | 10.906 | 7.415 | 10.537 |
| Contas a receber | 2.973 | 3.421 | 4.328 | 5.799 | 7.088 | 6.595 | 7.212 | 8.272 | 8.725 | 9.959 | 11.871 | 15.013 | 18.193 | 12.587 | 14.428 | 17.373 |
| Estoques | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tributos a recuperar | 46 | 395 | 72 | 141 | 69 | 124 | 171 | 107 | 155 | 155 | 130 | 218 | 249 | 220 | 296 | 959 |
| Despesas antecipadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Realizável a longo prazo | 1.403 | 1.297 | 1.546 | 2.007 | 3.806 | 2.118 | 2.854 | 3.524 | 4.975 | 6.075 | 7.545 | 8.965 | 11.235 | 11.747 | 16.256 | 17.082 |
| Investimentos | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 8 | 99 | 132 | 140 | 718 | 600 | 549 | 533 | 534 |
| Imobilizado | 662 | 886 | 1.065 | 1.213 | 1.377 | 1.479 | 1.536 | 1.636 | 1.533 | 1.683 | 1.754 | 2.256 | 2.366 | 1.671 | 1.018 | 1.017 |
| Intangível | 1.991 | 2.033 | 1.340 | 1.425 | 1.491 | 1.650 | 1.824 | 1.951 | 2.001 | 2.037 | 2.156 | 2.379 | 3.643 | 3.817 | 3.818 | 3.912 |
| Passivo circulante | 8.631 | 10.184 | 11.547 | 13.978 | 15.836 | 13.602 | 14.305 | 15.325 | 16.799 | 18.001 | 20.807 | 24.959 | 30.083 | 23.360 | 22.875 | 26.585 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Fornecedores | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dívida de curto prazo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Passivo não circulante | 1.724 | 1.907 | 2.124 | 538 | 585 | 3.113 | 4.050 | 5.643 | 6.118 | 6.441 | 6.956 | 7.305 | 9.767 | 8.382 | 10.893 | 13.408 |
| Dívida de longo prazo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Patrimônio líquido | 4.443 | 4.703 | 5.069 | 5.894 | 5.999 | 6.461 | 7.001 | 7.716 | 7.644 | 8.270 | 8.967 | 9.365 | 10.641 | 12.498 | 14.145 | 15.871 |
| Receita líquida | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15.457 | 16.135 | 16.894 | 17.822 | 18.081 | 18.620 | 21.226 | 27.724 | 32.395 | 35.243 | 40.883 |
| EBIT | 196 | -74 | 9 | 1.268 | 427 | 343 | 120 | 402 | 1.240 | 988 | 1.684 | 1.247 | 707 | 2.807 | 3.099 | 3.074 |
| Lucro líquido | 623 | 580 | 680 | 1.397 | 876 | 998 | 911 | 1.098 | 1.309 | 1.379 | 1.688 | 1.544 | 1.152 | 2.315 | 2.691 | 3.424 |
| Fluxo de caixa operacional | 492 | 704 | -182 | 1.386 | 900 | 1.042 | 520 | 1.314 | 1.032 | 1.233 | 1.439 | 2.472 | 2.851 | 70 | 2.415 | 1.368 |
| Fluxo de caixa de investimento | -364 | -371 | -358 | -364 | -390 | -457 | -443 | -488 | -168 | -316 | -449 | -929 | -1.526 | 72 | 233 | -494 |
| Fluxo de caixa de financiamento | -127 | -296 | -301 | -369 | -843 | -434 | -351 | -442 | -1.361 | -794 | -968 | -1.057 | -291 | -1.470 | -1.562 | -1.168 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 23,42 | 23,54 | 23,65 | 23,74 | 23,83 | 23,87 | 23,96 | 24,08 | 24,14 | 24,21 | 24,33 | 24,45 | 24,65 | 24,51 | 24,59 | 24,75 |
| Tamanho (receita) | — | — | — | — | — | 23,46 | 23,50 | 23,55 | 23,60 | 23,62 | 23,65 | 23,78 | 24,05 | 24,20 | 24,29 | 24,43 |
| Alavancagem | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Liquidez corrente | 1,24 | 1,23 | 1,28 | 1,13 | 0,99 | 1,32 | 1,34 | 1,41 | 1,31 | 1,27 | 1,21 | 1,09 | 1,09 | 1,13 | 1,15 | 1,25 |
| ROA | 0,04 | 0,03 | 0,04 | 0,07 | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,05 | 0,04 | 0,02 | 0,05 | 0,06 | 0,06 |
| ROE | 0,14 | 0,12 | 0,13 | 0,24 | 0,15 | 0,15 | 0,13 | 0,14 | 0,17 | 0,17 | 0,19 | 0,16 | 0,11 | 0,19 | 0,19 | 0,22 |
| Margem líquida | — | — | — | — | — | 0,06 | 0,06 | 0,07 | 0,07 | 0,08 | 0,09 | 0,07 | 0,04 | 0,07 | 0,08 | 0,08 |
| Caixa / ativos | 0,00 | 0,09 | 0,04 | 0,07 | 0,04 | 0,05 | 0,03 | 0,04 | 0,03 | 0,03 | 0,02 | 0,03 | 0,05 | 0,03 | 0,05 | 0,03 |
| Tangibilidade | 0,04 | 0,05 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,05 | 0,04 | 0,02 | 0,02 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
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| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2018 | 1 | 31/10/2018 | ver informe na CVM ↗ |
| 2019 | 1 | 30/07/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 31/07/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 1 | 30/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 29/07/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2023 | 1 | 31/07/2023 | ver informe na CVM ↗ |
| 2024 | 1 | 31/07/2024 | ver informe na CVM ↗ |
| 2025 | 1 | 31/07/2025 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2018 | Novo Mercado | FCA 2018 ↗ |
| 2019 | Novo Mercado | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Novo Mercado | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Novo Mercado | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Novo Mercado | FCA 2022 ↗ |
| 2023 | Novo Mercado | FCA 2023 ↗ |
| 2024 | Novo Mercado | FCA 2024 ↗ |
| 2025 | Novo Mercado | FCA 2025 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | DFP 2010 ↗ |
| 2011 | DFP 2011 ↗ |
| 2012 | DFP 2012 ↗ |
| 2013 | DFP 2013 ↗ |
| 2014 | DFP 2014 ↗ |
| 2015 | DFP 2015 ↗ |
| 2016 | DFP 2016 ↗ |
| 2017 | DFP 2017 ↗ |
| 2018 | DFP 2018 ↗ |
| 2019 | DFP 2019 ↗ |
| 2020 | DFP 2020 ↗ |
| 2021 | DFP 2021 ↗ |
| 2022 | DFP 2022 ↗ |
| 2023 | DFP 2023 ↗ |
| 2024 | DFP 2024 ↗ |
| 2025 | DFP 2025 ↗ |