ENGIE BRASIL ENERGIA S.A.

CNPJ 02474103000119 · código CVM 17329

Visão geral

Situação na CVM	ATIVO
Registro na CVM	28/05/1998
Setor de atividade	Energia Elétrica
Listagem na B3 (início)	28/05/1998
Segmento B3 atual	Básico
Comply Index (2025)	97,8%
Auditor independente (2026)	ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda
Site / Relações com Investidores	www.engie.com.br/investidores ↗

Respostas no ano 2025

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Histórico

Ano	Comply Index	Sim	Não	Parcial	N/A	Com justificativa	Segmento B3
2018	58,7%	24	16	6	8	32	Básico
2019	70,7%	30	11	5	8	30	Básico
2020	78,3%	34	8	4	8	28	Básico
2021	83,7%	37	6	3	8	27	Básico
2022	89,1%	40	4	2	8	27	Básico
2023	94,6%	43	2	1	8	27	Básico
2024	96,7%	44	1	1	8	26	Básico
2025	97,8%	45	1	0	8	25	Básico

Acionistas

6 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 6 Não se Aplica

Item	Prática recomendada	Resposta
1.1.1	O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias.	Sim
1.2.1	Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle.	Não se Aplica
1.3.1	A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais.	Sim
1.3.2	As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas.	Sim
1.4.1	O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as.	Não se Aplica
1.4.2	Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'.	Não se Aplica
1.4.3	Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações.	Não se Aplica
1.5.1	O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia.	Sim
1.6.1	O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia.	Sim
1.7.1	A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros).	Sim
1.8.1	O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico.	Não se Aplica
1.8.2	O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador.	Não se Aplica

Conselho de Administração

11 Sim · 1 Não · 0 Parcialmente · 0 Não se Aplica

Item	Prática recomendada	Resposta
2.1.1	O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresa Item (i) - Conforme previsto na Cláusula 5 do Regimento Interno do Conselho de Administração, documento de acesso público, o órgão é responsável por "determinar os objetivos e os valores da Companhia, decidindo sobre os seus objetivos estratégicos de negócios". Seguindo essa premissa, a definição da estratégia tem como foco a criação de valor no longo prazo, incluindo, para tanto, a análise de aspectos e impactos relativos à sustentabilidade, nas esferas econômica, social e ambiental. Item (ii) - Aprovada pelo Conselho de Administração, a Política de Gestão de Riscos e Oportunidades da Companhia orienta a análise estratégica em relação a esses aspectos - uma prática que envolve empregados, gerentes, diretores, o Fórum de Gerenciamento de Riscos e o Comitê de Auditoria. A avaliação da exposição se dá por meio da Matriz de Riscos Empresariais, apreciada pelo Conselho anualmente, em uma análise que compreende a identificação e a classificação dos riscos quanto à probabilidade de ocorrência e à significância em termos de impacto financeiro, estratégico e operacional. Em complemento, a Companhia adota um programa rigoroso de controles internos - auditado por terceira parte independente - que contempla dezenas de processos, além de uma análise do ambiente geral de controle, baseada na metodologia do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Essa análise, bem como os resultados obtidos pelo programa, é submetida ao Comitê de Auditoria e Conselho de Administração para avaliação de sua eficácia e alinhamento às políticas e diretrizes de gestão, especialmente o Código de Conduta Ética, a Política de Prevenção de Conflito de Interesses e a Política de Combate a Corrupção e ao Suborno. Item (iii) - É atribuição do Conselho estabelecer a missão, a visão e os valores corporativos da Companhia, bem como avaliar a eficácia dos mecanismos de gestão adotados para alinhar práticas a tais direcionadores - caso de políticas e diretrizes, como o Código de Conduta Ética e a Política de Gestão Sustentável, que preveem o relacionamento transparente com todas as partes interessadas. Item (iv) - A revisão se dá, formalmente, através da análise e aprovação deste Informe. Informalmente, o aprimoramento do sistema de governança está sob constante avaliação da Administração, conforme se mostra necessário para mitigar riscos e captar oportunidades de melhorias de gestão e atender a requisitos normativos.	Sim
2.2.1	O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresa item (i), em conformidade com o regulamento do Novo Mercado da B3, o Estatuto Social prevê que no mínimo 20% dos conselheiros sejam independentes, o que julgamos adequado, considerando a existência de um controlador majoritário. Atualmente, a Companhia possui mais de um terço de Conselheiros Independentes. Não há menção a membros externos e internos no Estatuto, muito embora atualmente apenas um membro (representante dos empregados) seja interno. item (ii), na avaliação da Administração, os critérios de independência analisados na eleição dos membros, em Assembleia de Acionistas, são adequados e válidos no exercício de seu mandato.	Não
2.2.2	O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresa A Política de Indicação, e outros documentos relacionados (notadamente Estatuto Social e Regimento do Conselho de Administração) determinam, de forma sintetizada, que o Conselho de Administração seja composto por no mínimo 5 e no máximo 9 membros efetivos e igual número de suplentes, com mandato de dois anos, sendo permitida a reeleição. Critérios como complementaridade de competências, disponibilidade de tempo para o exercício da função e diversidade também estão contemplados. https://www.engie.com.br/investidores/governanca-corporativa/estatuto-social-codigos-e-politicas/	Sim
2.3.1	O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração.	Sim
2.4.1	A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente. justificativa da empresa A Companhia possui um processo de avaliação de Desempenho do Conselho de Administração, com periodicidade anual, pautado por uma Política de Avaliação de Desempenho da Alta Administração. Até 2019, as avaliações ocorriam apenas de forma colegiada. A partir de 2020, passaram a ocorrer também em nível individualizado. Em 2025, se deu na 267ª Reunião do Conselho de Administração (https://www.engie.com.br/investidores/assembleias-e-reunioes-do-conselho/). Os critérios são técnicos e comportamentais, e também consideram a qualidade e nível do exame das matérias em discussão.	Sim
2.5.1	O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração. justificativa da empresa O plano de sucessão do Diretor-Presidente da Companhia é elaborado e mantido atualizado pela controladora indireta, ENGIE S.A., com a participação do Presidente do Conselho de Administração da Companhia, e baseado no mapeamento de candidatos potenciais em nível global.	Sim
2.6.1	A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia. justificativa da empresa O Regimento Interno do Conselho de Administração estabelece que cabe ao Presidente do Conselho de Administração organizar, em conjunto com o diretor presidente, quando da eleição de um novo membro do Conselho, um programa de integração e treinamento do novo Conselheiro, que lhe permita tomar contato com as atividades e obter informações sobre a organização.	Sim
2.7.1	A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo.	Sim
2.8.1	O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade.	Sim
2.9.1	O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão.	Sim
2.9.2	As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento.	Sim
2.9.3	As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto. justificativa da empresa Sim, o Regimento Interno do Conselho prevê tais mecanismos.	Sim

Diretoria

8 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 0 Não se Aplica

Item	Prática recomendada	Resposta
3.1.1	A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente.	Sim
3.1.2	A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades.	Sim
3.2.1	Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas.	Sim
3.3.1	O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia. justificativa da empresa A avaliação do Diretor Presidente, e de toda a alta administração, ocorre pautada na Política de Avaliação de Desempenho da Alta Administração, e atende aos critérios descritos no Código.	Sim
3.3.2	Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração. justificativa da empresa Em 2024, os resultados da avaliação dos demais diretores foi apresentado ao Conselho na 254ª Reunião do Conselho de Administração (https://www.engie.com.br/investidores/assembleias-e-reunioes-do-conselho/).	Sim
3.4.1	A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos. justificativa da empresa A Política de Remuneração, criada em 2018, foi revisada e aprovada pela última vez em 2024, e atende aos requisitos do Código. https://www.engie.com.br/investidores/governanca-corporativa/estatuto-social-codigos-e-politicas/	Sim
3.4.2	A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo. justificativa da empresa A remuneração variável dos membros da Diretoria Executiva está vinculada a indicadores objetivos de desempenho que viabilizem a geração de valor para a Companhia. Os indicadores anuais estão relacionados a objetivos financeiros e não financeiros estabelecidos anualmente no planejamento estratégico da Companhia.	Sim
3.4.3	A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração. justificativa da empresa A definição dos objetivos está atrelada aos limites de risco definidos pelo Conselho de Administração e o processo decisório se dá no grupo controlador ENGIE. Não há, portanto, deliberação do tema pela própria Administração da Companhia.	Sim

Órgãos de Fiscalização e Controle

9 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 1 Não se Aplica

Item	Prática recomendada	Resposta
4.1.1	O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresa O Comitê de Auditoria, estabelecido em 2020 e composto por três membros, sendo dois deles também membros do Conselho de Administração, abrange integralmente os pontos destacados pelo Código.	Sim
4.2.1	O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros.	Sim
4.2.2	As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração.	Sim
4.3.1	A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos.	Sim
4.3.2	A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração.	Sim
4.4.1	A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração. justificativa da empresa A Auditoria Interna é uma área dotada de autonomia e independência, e que passou, em 2021, a ter seu vínculo direto ao Conselho de Administração, com a supervisão do Comitê de Auditoria.	Sim
4.4.2	Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos.	Não se Aplica
4.5.1	A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos. justificativa da empresa As questões relacionadas a gestão de riscos e controles internos estão sendo atendidas integralmente, conforme o Código. Há uma gestão centralizada, e reportes anuais ao Conselho de Administração. Há, também, uma Política de Gestão de Riscos formalizada, aprovada pelo Conselho.	Sim
4.5.2	Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas. justificativa da empresa As questões relacionadas a gestão de riscos e controles internos estão sendo atendidas integralmente, conforme o Código. Há uma gestão centralizada, e reportes anuais ao Conselho de Administração. Há, também, uma Política de Gestão de Riscos formalizada, aprovada pelo Conselho.	Sim
4.5.3	A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação. justificativa da empresa As questões relacionadas a gestão de riscos e controles internos estão sendo atendidas integralmente, conforme o Código. Há uma gestão centralizada, e reportes anuais ao Conselho de Administração. Há, também, uma Política de Gestão de Riscos formalizada, aprovada pelo Conselho.	Sim

Ética e Conflito de Interesses

11 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 1 Não se Aplica

Item	Prática recomendada	Resposta
5.1.1	A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta. justificativa da empresa A Companhia possui um Código de Conduta Ética aprovado pelo Conselho de Administração, e há um Comitê de Ética (Comitê de Conduta) formalmente instaurado, vinculado diretamente ao Conselho de Administração. O Comitê de Ética é o órgão responsável pela disseminação e treinamento de preceitos éticos, e pela condução das atividades relacionadas ao canal de denúncias - https://www.canalintegro.com.br/engiebrasil/. O canal é externo, aberto a qualquer pessoa, sendo garantida a confidencialidade das informações e o anonimato daqueles que não desejarem se identificar.	Sim
5.1.2	O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida.	Sim
5.1.3	O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade. justificativa da empresa A estrutura do Comitê de Ética envolve gestores de diferentes áreas da Companhia, sob coordenação da Diretora Jurídica e de Ética. Cabe a esse grupo divulgar, aplicar e monitorar a adesão aos referenciais de ética estabelecidos pela Companhia, visando à prevenção do risco ético e à promoção de boas práticas. Conforme preveem o Código de Conduta Ética e a Política de Combate a Corrupção e Suborno, o Comitê de Ética é quem faz o tratamento das denúncias, que podem ser encaminhadas por e-mail (comitedeetica.brenergia@engie.com), por website dedicado (https://www.canalintegro.com.br/engiebrasil/) ou telefone 0800 580 2586, de forma anônima e com garantia de sigilo, se assim for desejado pelo denunciante.	Sim
5.2.1	As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses. justificativa da empresa O Estatuto Social, o Regimento Interno do Conselho de Administração e o Código de Conduta Ética abordam o conflito de interesse e a segregação de função de forma bastante clara e abrangente. Em complemento, em fevereiro de 2017, o Conselho de Administração da Companhia aprovou a Política de Prevenção de Conflito de Interesses, que estabelece diretrizes para identificar e evitar situações de risco relacionadas ao tema. A última revisão e aprovação da Política ocorreu em 2024.	Sim
5.2.2	As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata. justificativa da empresa O Estatuto Social, o Regimento Interno do Conselho de Administração e o Código de Conduta Ética abordam o conflito de interesse e a segregação de função de forma bastante clara e abrangente. Em complemento, em fevereiro de 2017, o Conselho de Administração da Companhia aprovou a Política de Prevenção de Conflito de Interesses, que estabelece diretrizes para identificar e evitar situações de risco relacionadas ao tema. A última revisão e aprovação da Política ocorreu em 2024.	Sim
5.2.3	A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave. justificativa da empresa A Companhia possui mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações em Assembleia, conceitualmente via Código de Conduta Ética, e de um ponto mais prático, por meio da Política de Transações com Partes Relacionadas, onde estão definidos os conflitos entre partes ou individuais e diretrizes para tratamento das situações.	Sim
5.3.1	O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes.	Sim
5.3.2	O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresa A Política de Transações com Partes relacionadas foi aprovada em 2021 pelo Conselho de Administração, e atende aos requisitos mencionados.	Sim
5.4.1	A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política. justificativa da empresa A Política, disponível em https://www.engie.com.br/investidores/governanca-corporativa/estatuto-social-codigos-e-politicas/, é aprovada pelo Conselho de Administração, e atende aos requisitos solicitados na Resolução CVM 44, de 23 de agosto de 2021. O monitoramento se dá mensalmente pela área de Relações com Investidores, e é enviada à CVM e B3 por meio do sistema Empresas Net. Periodicamente os signatários são alertados do período em que está vedada a negociação de valores mobiliários de emissão da Companhia e suas subsidiárias.	Sim
5.5.1	No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos. justificativa da empresa A Companhia aprovou junto ao Conselho de Administração, em julho de 2022, a Norma de Doações e Patrocínios da Companhia, que estabelece procedimentos para contribuições voluntárias da Companhia. Anteriormente, tais procedimentos já existiam, mas não eram aprovados pelo Conselho de Administração. As doações relacionadas a atividades políticas são vedadas, conforme Código de Conduta Ética, documento também aprovado pelo Conselho de Administração.	Sim
5.5.2	A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas.	Sim
5.5.3	A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei.	Não se Aplica

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Conselho de Administração 18 membros

Nome	Órgão	Cargo	Eleito em	Prazo do mandato
ANTONIO ALBERTO GOUVÊA VIEIRA IndependenteG in	Conselho de Administração	28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente)	24/04/2026	AGO 2028
CARLOS ALBERTO VIEIRAG in	Conselho de Administração	22 - Conselho de Administração (Efetivo)	24/04/2026	AGO 2028
EDUARDO ANTONIO GORI SATTAMINIG in	Conselho de Administração	23 - Conselho de Administração (Suplente)	24/04/2026	AGO 2028
GIL DE METHODIO MARANHÃO NETOG in	Conselho de Administração	22 - Conselho de Administração (Efetivo)	24/04/2026	AGO 2028
GUSTAVO HENRIQUE LABANCA NOVOG in	Conselho de Administração	23 - Conselho de Administração (Suplente)	24/04/2026	AGO 2028
KARIN KOOGAN BREITMAN IndependenteG in	Conselho de Administração	27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo)	24/04/2026	AGO 2028
MANOEL EDUARDO LIMA LOPES IndependenteG in	Conselho de Administração	27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo)	24/04/2026	AGO 2028
MARCOS ROBERTO CASTANHEIRAG in	Conselho de Administração	23 - Conselho de Administração (Suplente)	24/04/2026	AGO 2028
MARIA CLÁUDIA GUIMARÃES IndependenteG in	Conselho de Administração	28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente)	24/04/2026	AGO 2028
MAURÍCIO STOLLE BÄHRG in	Conselho de Administração	20 - Presidente do Conselho de Administração	24/04/2026	AGO 2028
MÁRCIO DAIAN NEVESG in	Conselho de Administração	23 - Conselho de Administração (Suplente)	24/04/2026	AGO 2028
PAULO JORGE TAVARES ALMIRANTEG in	Conselho de Administração	21 - Vice Presidente Cons. de Administração	24/04/2026	AGO 2028
PAULO MAURÍCIO MANTUANO DE LIMA IndependenteG in	Conselho de Administração	27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo)	24/04/2026	AGO 2028
PIERRE AUGUSTE GRATIEN LEBLANCG in	Conselho de Administração	23 - Conselho de Administração (Suplente)	24/04/2026	AGO 2028
PIERRE JEAN BERNARD GUIOLLOTG in	Conselho de Administração	22 - Conselho de Administração (Efetivo)	24/04/2026	AGO 2028
RAQUEL DA FONSECA CANTARINO IndependenteG in	Conselho de Administração	28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente)	24/04/2026	AGO 2028
SOPHIE BRIGITTE SYLVIANE ANGRAND QUARRÉ DE VERNEUILG in	Conselho de Administração	22 - Conselho de Administração (Efetivo)	24/04/2026	AGO 2028
SYLVIE MARIE VICENTE EP. CREDOTG in	Conselho de Administração	23 - Conselho de Administração (Suplente)	24/04/2026	AGO 2028

Nome	Órgão	Cargo	Eleito em	Prazo do mandato
EDUARDO ANTONIO GORI SATTAMINIG in	Diretoria	10 - Diretor Presidente / Superintendente	07/05/2025	01/06/2028
EDUARDO VETEREG in	Diretoria	19 - Outros Diretores	13/11/2025	01/06/2028
FELIPE DE QUEIROZ BATISTAG in	Diretoria	19 - Outros Diretores	26/06/2025	01/06/2028
GABRIEL MANN DOS SANTOSG in	Diretoria	19 - Outros Diretores	07/05/2025	01/06/2028
GUILHERME SLOVINSKI FERRARIG in	Diretoria	19 - Outros Diretores	07/05/2025	01/06/2028
GUSTAVO HENRIQUE LABANCA NOVOG in	Diretoria	19 - Outros Diretores	26/06/2025	01/06/2028
MARCOS KELLER AMBONIG in	Diretoria	19 - Outros Diretores	07/05/2025	01/06/2028
PIERRE AUGUSTE GRATIEN LEBLANCG in	Diretoria	15 - Diretor Financeiro / Diretor de Relações com Investidores	26/06/2025	01/06/2028
THAIS FERRAZ SOARESG in	Diretoria	19 - Outros Diretores	20/08/2025	01/06/2028

Nome	Órgão	Cargo	Eleito em	Prazo do mandato
ALEXANDRE HOLANDA BARBOSAG in	Conselho Fiscal	48 - C.F.(Suplent)Eleito p/Minor.Ordinaristas	24/04/2026	AGO 2027
ANDERSON PAIVA MARTINSG in	Conselho Fiscal	45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas	24/04/2026	AGO 2027
CARLA CARVALHO DE CARVALHOG in	Conselho Fiscal	40 - Pres. C.F.Eleito p/Controlador	24/04/2026	AGO 2027
MANOEL EDUARDO BOUZAN DE ALMEIDAG in	Conselho Fiscal	46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador	24/04/2026	AGO 2027
MARCELO CARDOSO MALTAG in	Conselho Fiscal	43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador	24/04/2026	AGO 2027
PAULO DE RESENDE SALGADOG in	Conselho Fiscal	46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador	24/04/2026	AGO 2027

Nome	Cargo
ANTÔNIO CARLOS CORRÊA BENAVIDESG in	Membro do Comitê (Efetivo)
MANOEL EDUARDO LIMA LOPESG in	Membro do Comitê (Efetivo)
PAULO MAURÍCIO MANTUANO DE LIMAG in	Outros

Nome	Cargo
EDUARDO ANTONIO GORI SATTAMINIG in	Outros

Nome	Cargo
EDUARDO VETEREG in	Membro do Comitê (Efetivo)
GABRIEL MANN DOS SANTOSG in	Membro do Comitê (Efetivo)
PIERRE AUGUSTE GRATIEN LEBLANCG in	Membro do Comitê (Efetivo)

Nome	Cargo
EDUARDO VETEREG in	Membro do Comitê (Efetivo)
MIGUEL BEDUSCHI NAHASG in	Membro do Comitê (Efetivo)
TAÍSA MACHADO SENAG in	Membro do Comitê (Efetivo)

Nome	Cargo
FELIPE DE QUEIROZ BATISTAG in	Membro do Comitê (Efetivo)

Nome	Cargo
GUSTAVO HENRIQUE LABANCA NOVOG in	Membro do Comitê (Efetivo)
MAURÍCIO STOLLE BÄHRG in	Membro do Comitê (Efetivo)
PAULO JORGE TAVARES ALMIRANTEG in	Membro do Comitê (Efetivo)
PIERRE JEAN BERNARD GUIOLLOTG in	Membro do Comitê (Efetivo)
SOPHIE BRIGITTE SYLVIANE ANGRAND QUARRÉ DE VERNEUILG in	Membro do Comitê (Efetivo)

Nome	Cargo
THAIS FERRAZ SOARESG in	Membro do Comitê (Efetivo)

Órgão	Feminino	Masculino
Conselho Fiscal - Efetivos	1	2
Conselho Fiscal - Suplentes	0	3
Conselho de Administração - Efetivos	2	7
Conselho de Administração - Suplentes	3	6
Diretoria	1	8

Órgão	PCD	Não PCD
Conselho Fiscal - Efetivos	0	3
Conselho Fiscal - Suplentes	0	3
Conselho de Administração - Efetivos	0	9
Conselho de Administração - Suplentes	2	7
Diretoria	1	8

Órgão	Branco	Pardo
Conselho Fiscal - Efetivos	2	1
Conselho Fiscal - Suplentes	3	0
Conselho de Administração - Efetivos	9	0
Conselho de Administração - Suplentes	9	0
Diretoria	8	1

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Remuneração total, por órgão — exercício 2026

Prevista para 2026 (FRE 2026)

	Conselho Fiscal	Conselho de Administração	Diretoria Estatutária
Nº de membros	6	18	9
Nº de membros remunerados	6	12	9
Salário ou pró-labore	1.022.186	9.706.201	18.516.279
Benefícios diretos e indiretos	0	0	1.711.818
Participação em comitês	0	0	0
Outros valores fixos	0	0	0
Bônus	0	0	3.825.450
Participação nos resultados	0	0	3.554.639
Participação em reuniões	0	0	0
Comissões	0	0	0
Outros valores variáveis	0	0	0
Pós-emprego	0	0	1.862.255
Cessação do cargo	0	0	0
Baseada em ações	0	0	2.607.985
Total do órgão	1.022.186	9.706.201	32.078.426

Realizada em 2026 (FRE 2027)

Não informado A companhia não informou valores para este exercício no FRE 2027.

Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.

Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.

Auditor independente, por ano

Ano	Auditor	CNPJ do auditor	Origem	Contratação
2026	ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda	61366936000125	Nacional	04/04/2022
2026	KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA	57755217000129	Nacional	14/04/2026
2025	ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda	61366936000125	Nacional	04/04/2022
2025	KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA	57755217000129	Nacional	01/04/2026
2024	ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda	61366936000125	Nacional	04/04/2022
2023	ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda	61366936000125	Nacional	04/04/2022
2022	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	01/01/2017
2022	Ernst & Young Auditores Independentes S.S.	61366936000125	Nacional	30/03/2022
2021	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	01/01/2017
2021	Ernst & Young Auditores Independentes S.S.	61366936000125	Nacional	01/01/2022
2020	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	01/01/2017
2019	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	01/01/2017
2019	KPMG Auditores Independentes	57755217002415	Nacional	16/04/2012 → 31/12/2016
2018	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	01/01/2017
2018	KPMG Auditores Independentes	57755217002415	Nacional	16/04/2012 → 31/12/2016
2017	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	01/01/2017
2017	KPMG Auditores Independentes	57755217002415	Nacional	16/04/2012 → 31/12/2016
2016	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	01/01/2017
2016	KPMG Auditores Independentes	57755217002415	Nacional	16/04/2012 → 31/12/2016
2015	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	10/05/2007 → 15/04/2012
2015	KPMG Auditores Independentes	57755217002415	Nacional	16/04/2012
2014	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	10/05/2007 → 15/04/2012
2014	KPMG Auditores Independentes	57755217002415	Nacional	16/04/2012
2013	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	10/05/2007 → 15/04/2012
2013	KPMG Auditores Independentes	57755217002415	Nacional	16/04/2012
2012	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	10/05/2007 → 15/04/2012
2012	KPMG Auditores Independentes	57755217002415	Nacional	16/04/2012
2011	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	01/12/2010
2010	Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes	49928567000200	Nacional	10/05/2007

Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.

Ano	Firmas listadas	Big 4
2026	2	1
2025	2	1
2024	1	1
2023	1	1
2022	2	1
2021	2	1
2020	1	1
2019	2	1
2018	2	1
2017	2	1
2016	2	1
2015	2	1
2014	2	1
2013	2	1
2012	2	1
2011	1	1
2010	1	1

Tipo	Autorização/aprovação	Valor (R$)	Ações ON	Total
Capital Autorizado	19/12/2025	18.136.293.205	0	0
Capital Emitido	05/11/2025	6.863.706.795	1.142.298.836	1.142.298.836
Capital Integralizado	05/11/2025	6.863.706.795	1.142.298.836	1.142.298.836
Capital Subscrito	05/11/2025	6.863.706.795	1.142.298.836	1.142.298.836

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

Relações de subordinação 106 relações

Administrador	Cargo	Pessoa relacionada	Categoria	Tipo de relação
EDUARDO ANTONIO GORI SATTAMINI	Diretor Financeiro e de Relações com Investidores	Companhia Energética São Salvador (CESS)	Controlada Direta	Controle
EDUARDO ANTONIO GORI SATTAMINI	Diretor Financeiro e de Relações com Investidores	Energia América do Sul Ltda. (EAS)	Controlada Direta	Controle
EDUARDO ANTONIO GORI SATTAMINI	Diretor Financeiro e de Relações com Investidores	Lages Bioenergética Ltda. (Lages)	Controlada Direta	Controle
EDUARDO ANTONIO GORI SATTAMINI	Diretor Financeiro e de Relações com Investidores	SUEZ Energia Renovável S.A. (SER)	Controlada Direta	Controle
EDUARDO ANTONIO GORI SATTAMINI	Diretor Financeiro e de Relações com Investidores	Tractebel Energia Conercializadora Ltda. (TBLC)	Controlada Direta	Controle
EDUARDO ANTONIO GORI SATTAMINI	Diretor Financeiro e de Relações com Investidores	Tractebel Energias Complementares Participações Ltda. (TBLP)	Controlada Direta	Controle
Jan Franciscus Maria Flachet	Vice-presidente do Conselho de Administração	GDF Suez Energy Latin America Participações Ltda.	Controlador Direto	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Companhia Energética São Salvador (CESS)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Energia América do Sul Ltda. (EAS)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Energia América do Sul Ltda. (EAS)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Energia América do Sul Ltda. (EAS)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Eólica Beberibe S.A. (Beberibe)	Controlada Indireta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Eólica Beberibe S.A. (Beberibe)	Controlada Indireta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Eólica Pedra do Sal S.A. (Pedra do Sal)	Controlada Indireta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Hidropower Energia S.A. (Hidropower)	Controlada Indireta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Hidropower Energia S.A. (Hidropower)	Controlada Indireta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Itá Energética S.A. (Itasa)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Itá Energética S.A. (Itasa)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Itá Energética S.A. (Itasa)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Lages Bioenergética Ltda. (Lages)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Lages Bioenergética Ltda. (Lages)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Lages Bioenergética Ltda. (Lages)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Lagoa Formosa Bioenergética Ltda. (Lagoa Formosa)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Ponte de Pedra Energética S.A. (PPESA)	Controlada Indireta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Ponte de Pedra Energética S.A. (PPESA)	Controlada Indireta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Tractebel Energias Complementares Participações Ltda. (TBLP)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Tractebel Energias Complementares Participações Ltda. (TBLP)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Tractebel Energias Complementares Participações Ltda. (TBLP)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Tupan Energia Elétrica S.A. (Tupan)	Controlada Indireta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Tupan Energia Elétrica S.A. (Tupan)	Controlada Indireta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Épsilon Participações Ltda. (Épsilon)	Controlada Direta	Controle
José Carlos Cauduro Minuzzo	Diretor de Produção de Energia	Épsilon Participações Ltda. (Épsilon)	Controlada Direta	Controle
José Luiz Jansson Laydner	Diretor de Comercialização de Energia	Central Eólica Fleixeiras I Ltda. (Fleixeiras I)	Controlada Indireta	Controle
José Luiz Jansson Laydner	Diretor de Comercialização de Energia	Central Eólica Guajirú Ltda. (Guajirú)	Controlada Indireta	Controle
José Luiz Jansson Laydner	Diretor de Comercialização de Energia	Central Eólica Mundaú Ltda. (Mundaú)	Controlada Indireta	Controle
José Luiz Jansson Laydner	Diretor de Comercialização de Energia	Central Eólica Trairi I Ltda. (Trairi I)	Controlada Indireta	Controle
José Luiz Jansson Laydner	Diretor de Comercialização de Energia	Central Eólica Trairi II Ltda. (Trairi II)	Controlada Indireta	Controle
José Luiz Jansson Laydner	Diretor de Comercialização de Energia	Central Eólica Trairi III Ltda. (Trairi III)	Controlada Indireta	Controle
José Luiz Jansson Laydner	Diretor de Comercialização de Energia	Central Eólica Trairi Ltda. (Trairi)	Controlada Indireta	Controle
José Luiz Jansson Laydner	Diretor de Comercialização de Energia	Eólica Beberibe S.A. (Beberibe)	Controlada Indireta	Controle
José Luiz Jansson Laydner	Diretor de Comercialização de Energia	Eólica Porto das Barcas S.A. (Porto das Barcas)	Controlada Indireta	Controle
José Luiz Jansson Laydner	Diretor de Comercialização de Energia	Tractebel Energia Comercializadora Ltda. (TBLC)	Controlada Direta	Controle
José Luiz Jansson Laydner	Diretor de Comercialização de Energia	Tractebel Energia Comercializadora Ltda. (TBLC)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Companhia Energética São Salvador (CESS)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Delta Energética S.A. (Delta)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Delta Energética S.A. (Delta)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Delta Energética S.A. (Delta)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Energia América do Sul Ltda. (EAS)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Energia América do Sul Ltda. (EAS)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Energia América do Sul Ltda. (EAS)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Ita Energética S.A. (Itasa)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Itá Energética S.A. (Itasa)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Itá Energética S.A. (Itasa)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Lages Bioenergética Ltda. (Lages)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Lages Bioenergética Ltda. (Lages)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Lages Bioenergética S.A. (Lages)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Lagoa Formosa Bioenergética Ltda. (Lagoa Formosa)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Lagoa Formosa Bioenergética Ltda. (Lagoa Formosa)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Lagoa Formosa Bioenergética Ltda. (Lagoa Formosa)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	SUEZ Energia Renovável S.A. (SER)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Seival Participações S.A. (Seival)	Controlada Indireta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Seival Participações S.A. (Seival)	Controlada Indireta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Seival Participações S.A. (Seival)	Controlada Indireta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Tractebel Energia Comercializadora Ltda. (TBLC)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Tractebel Energia Comercializadora Ltda. (TBLC)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Tractebel Energia Comercializadora Ltda. (TBLC)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Tractebel Energias Complementares Participações Ltda. (TBLP)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Tractebel Energias Complementares Participações Ltda. (TBLP)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Tractebel Energias Complementares Participações Ltda. (TBLP)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Épsilon Participações Ltda. (Épsilon)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Épsilon Participações Ltda. (Épsilon)	Controlada Direta	Controle
Manoel Arlindo Zaroni Torres	Diretor Presidente	Épsilon Participações Ltda. (Épsilon)	Controlada Direta	Controle
Marco Antonio Amaral Sureck	Diretor de Planejamento e Controle	Delta Energética S.A. (Delta)	Controlada Direta	Controle
Marco Antonio Amaral Sureck	Diretor de Planejamento e Controle	Delta Energética S.A. (Delta)	Controlada Direta	Controle
Marco Antonio Amaral Sureck	Diretor de Planejamento e Controle	Delta Energética S.A. (Delta)	Controlada Direta	Controle
Marco Antonio Amaral Sureck	Diretor de Planejamento e Controle	Tractebel Energia Comercializadora Ltda. (TBLC)	Controlada Direta	Controle
Marco Antonio Amaral Sureck	Diretor de Planejamento e Controle	Tractebel Energia Comercializadora Ltda. (TBLC)	Controlada Direta	Controle
Maurício Stolle Bähr	Presidente do Conselho de Administração	GDF Suez Energy Latin America Participações Ltda.	Controlador Direto	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Delta Energética S.A. (Delta)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Delta Energética S.A. (Delta)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Delta Energética S.A. (Delta)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Econergy Brasil Serviços Corporativos Ltda.(Econergy)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Econergy Brasil Serviços Corporativos Ltda.(Econergy)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Hidrelétrica Areia Branca S.A. (Areia Branca)	Controlada Indireta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Hidrelétrica Areia Branca S.A. (Areia Branca)	Controlada Indireta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Ibitiúva Bioenergética S.A. (Ibitiúva)	Controlada Indireta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Ibitiúva Bioenergética S.A. (Ibitiúva)	Controlada Indireta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Lagoa Formosa Bioenergética Ltda. (Lagoa Formosa)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Lagoa Formosa Bioenergética Ltda. (Lagoa Formosa)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Lagoa Formosa Bioenergética Ltda. (Lagoa Formosa)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	SUEZ Energia Renovável S.A. (SER)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Seival Participações S.A. (Seival)	Controlada Indireta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Seival Participações S.A. (Seival)	Controlada Indireta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Seival Participações S.A. (Seival)	Controlada Indireta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Tractebel Energia Comercializadora Ltda. (TBLC)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Tractebel Energias Complementares Participações Ltda. (TBLP)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Tractebel Energias Complementares Participações Ltda. (TBLP)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Tractebel Energias Complementares Participações Ltda. (TBLP)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Usina Termelétrica Seival Ltda. (UTE Seival)	Controlada Indireta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Usina Termelétrica Seival Ltda. (UTE Seival)	Controlada Indireta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Usina Termelétrica Seival Ltda. (UTE Seival)	Controlada Indireta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Épsilon Participações Ltda. (Épsilon)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor de Desenvolvimento e Implantação de Projetos	Épsilon Participações Ltda. (Épsilon)	Controlada Direta	Controle
Miroel Makiolke Wolowski	Diretor	Épsilon Participações Ltda. (Épsilon)	Controlada Direta	Controle
Victor-Frank de Paula Rosa Paranhos	Membro do Conselho de Administração	Companhia Energética São Salvador (CESS)	Controlada Direta	Controle
Victor-Frank de Paula Rosa Paranhos	Membro do Conselho de Administração	Companhia Energética São Salvador (CESS)	Controlada Direta	Controle

Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.

Transações com partes relacionadas 16 transações

Parte relacionada	Relação com o emissor	Data	Montante (R$)	Saldo (R$)	Empréstimo
Itá Energética S.A.	Controlada	15/01/2001	2.218.873.795	—	N
Tractebel Energia Comercializadora Ltda.	Controlada.	21/11/2005	781.868.544	—	N
GDF SUEZ Energy Latin America Participações Ltda. (GSELA)	Controladora direta.	21/12/2009	604.389.783	—	N
Tractebel Energia Comercializadora Ltda.	Controlada	21/11/2005	541.383.330	—	N
Itá Energética S.A.	Controlada	15/01/2001	238.865.652	—	N
Itá Energética S.A.	Controlada	11/09/1998	186.140.053	—	N
Lages Bioenergética Ltda.	Controlada.	15/03/2004	59.217.600	—	N
Companhia Energética São Salvador	Controlada	04/03/2002	47.906.815	—	N
SUEZ-Tractebel S.A.	Controladora indireta.	17/04/2007	12.429.180	—	N
SUEZ-Tractebel S.A.	Controladora indireta.	23/04/2010	10.607.400	—	N
Lages Bioenergética Ltda.	Controlada	01/04/2004	10.185.000	—	N
Controladas da Tractebel Energias Complementares Participações Ltda.	Controladas	01/06/2009	667.855	—	N
Tractebel Energia Comercializadora Ltda.	Controlada.	01/06/2009	360.000	—	N
Companhia Energética São Salvador	Controlada	02/08/2004	192.000	—	N
Ponte de Pedra Energética S.A.	Controlada indireta.	01/06/2009	192.000	—	N
Lages Bioenergética Ltda.	Controlada.	01/06/2009	180.000	—	N

Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.

Valor mobiliário	País	Mercado	Administradora	Início da listagem	% do capital
American Depositary Receipts (ADR) Nível I	Estados Unidos	Mercado de balcão norte-americano de títulos - Over the Conter (OTC)	Pink OTC Markets	01/06/1998	1,13%

Contas padronizadas R$ milhões

	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Ativo total	12.850	12.371	12.264	12.654	13.621	15.301	14.420	19.569	23.736	30.136	35.186	38.116	38.187	42.224	50.112	55.313
Ativo circulante	1.907	1.613	1.985	2.338	3.285	4.443	3.355	3.736	4.557	6.746	7.733	8.518	7.379	8.913	7.198	6.911
Caixa e equivalentes	1.083	782	1.180	1.224	1.605	2.397	1.815	1.930	2.416	3.870	4.539	5.156	2.236	5.256	3.959	3.359
Aplicações financeiras	82	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Contas a receber	531	542	623	880	1.273	925	874	1.058	1.181	1.451	1.756	1.114	1.143	1.458	1.174	1.323
Estoques	46	43	45	65	70	89	106	98	126	221	189	151	0	0	0	0
Tributos a recuperar	92	151	65	0	51	46	15	16	99	167	141	248	181	250	491	518
Despesas antecipadas	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Realizável a longo prazo	872	777	487	481	481	717	612	2.827	3.231	3.814	6.976	8.814	9.470	9.943	11.388	13.309
Investimentos	0	0	0	0	0	0	5	19	0	2.949	2.425	2.367	3.006	2.713	1.251	1.155
Imobilizado	9.976	9.885	9.683	9.708	9.658	9.898	10.195	11.678	14.635	15.330	15.538	14.379	14.197	16.563	25.187	28.568
Intangível	96	97	110	126	197	243	253	1.309	1.313	1.297	2.514	4.038	4.135	4.092	5.089	5.370
Passivo circulante	2.260	1.559	1.691	2.184	1.954	2.989	1.801	5.676	4.170	5.980	5.381	5.775	5.890	6.114	7.273	6.158
Obrigações sociais e trabalhistas	55	54	62	64	72	103	95	95	100	106	130	171	154	136	131	161
Fornecedores	269	234	219	510	642	574	371	617	588	765	862	650	535	829	1.100	966
Dívida de curto prazo	1.094	417	527	667	455	1.712	300	3.076	665	2.842	1.825	3.391	1.546	2.455	2.611	2.942
Passivo não circulante	5.518	5.362	5.111	5.106	6.012	5.670	6.005	7.057	13.245	17.157	22.063	24.408	23.856	26.295	30.559	35.240
Dívida de longo prazo	3.349	3.232	3.007	2.830	3.598	2.534	2.789	3.680	9.055	11.921	14.939	16.744	15.811	17.651	21.037	25.717
Patrimônio líquido	5.073	5.450	5.463	5.365	5.655	6.642	6.614	6.835	6.321	6.999	7.742	7.933	8.440	9.816	12.280	13.914
Receita líquida	4.100	4.327	4.912	5.569	6.472	6.512	6.442	7.010	8.795	9.804	12.259	12.541	11.907	10.748	11.219	12.860
EBIT	2.150	2.409	2.547	2.387	2.303	2.504	2.422	2.850	3.667	4.295	5.570	4.898	5.801	6.360	7.682	6.268
Lucro líquido	1.212	1.448	1.500	1.437	1.383	1.501	1.548	2.005	2.315	2.311	2.797	1.565	2.665	3.429	4.303	2.858
Fluxo de caixa operacional	1.680	2.054	2.359	2.316	1.677	2.579	2.525	332	3.147	3.621	1.342	1.989	3.337	4.586	4.154	3.346
Fluxo de caixa de investimento	-1.095	-361	-335	-559	-588	-779	-1.272	-2.809	-3.213	-4.230	-997	-339	-1.784	-2.042	-5.911	-3.680
Fluxo de caixa de financiamento	-758	-1.993	-1.626	-1.713	-708	-1.008	-1.834	2.592	552	2.063	323	-1.033	-4.474	476	459	-266

DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.

	Conselho Fiscal	Conselho de Administração	Diretoria Estatutária
Nº de membros	6	18	9
Nº de membros remunerados	0	0	9
Bônus — mínimo previsto	0	0	0
Bônus — máximo previsto	0	0	3.825.450
Bônus — se metas atingidas	0	0	2.185.971
Bônus — efetivo	0	0	0
Part. resultados — mínimo previsto	0	0	0
Part. resultados — máximo previsto	0	0	3.241.991
Part. resultados — se metas atingidas	0	0	2.593.592
Part. resultados — efetivo	0	0	0

Acionistas pessoa física	256.355
Acionistas pessoa jurídica	7.216
Investidores institucionais	993
Ações ordinárias em circulação	357.334.518 (31,28%)
Ações preferenciais em circulação	0 (0%)
Total em circulação	357.334.518 (31,28%)

	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Tamanho (ativos)	23,28	23,24	23,23	23,26	23,33	23,45	23,39	23,70	23,89	24,13	24,28	24,36	24,37	24,47	24,64	24,74
Tamanho (receita)	22,13	22,19	22,32	22,44	22,59	22,60	22,59	22,67	22,90	23,01	23,23	23,25	23,20	23,10	23,14	23,28
Alavancagem	0,35	0,30	0,29	0,28	0,30	0,28	0,21	0,35	0,41	0,49	0,48	0,53	0,45	0,48	0,47	0,52
Liquidez corrente	0,84	1,03	1,17	1,07	1,68	1,49	1,86	0,66	1,09	1,13	1,44	1,47	1,25	1,46	0,99	1,12
ROA	0,09	0,12	0,12	0,11	0,10	0,10	0,11	0,10	0,10	0,08	0,08	0,04	0,07	0,08	0,09	0,05
ROE	0,24	0,27	0,27	0,27	0,24	0,23	0,23	0,29	0,37	0,33	0,36	0,20	0,32	0,35	0,35	0,21
Margem líquida	0,30	0,33	0,31	0,26	0,21	0,23	0,24	0,29	0,26	0,24	0,23	0,12	0,22	0,32	0,38	0,22
Caixa / ativos	0,08	0,06	0,10	0,10	0,12	0,16	0,13	0,10	0,10	0,13	0,13	0,14	0,06	0,12	0,08	0,06
Tangibilidade	0,78	0,80	0,79	0,77	0,71	0,65	0,71	0,60	0,62	0,51	0,44	0,38	0,37	0,39	0,50	0,52

Ano	Versão	Entregue em	Documento oficial
2018	1	31/10/2018	ver informe na CVM ↗
2019	1	30/07/2019	ver informe na CVM ↗
2020	1	13/08/2020	ver informe na CVM ↗
2021	1	30/07/2021	ver informe na CVM ↗
2022	1	29/07/2022	ver informe na CVM ↗
2023	1	07/07/2023	ver informe na CVM ↗
2024	1	31/07/2024	ver informe na CVM ↗
2025	1	31/07/2025	ver informe na CVM ↗

Ano	Segmento B3	Fonte oficial
2018	Básico	FCA 2018 ↗
2019	Básico	FCA 2019 ↗
2020	Básico	FCA 2020 ↗
2021	Básico	FCA 2021 ↗
2022	Básico	FCA 2022 ↗
2023	Básico	FCA 2023 ↗
2024	Básico	FCA 2024 ↗
2025	Básico	FCA 2025 ↗

Ano	Fonte oficial
2010	FRE 2010 ↗
2011	FRE 2011 ↗
2012	FRE 2012 ↗
2013	FRE 2013 ↗
2014	FRE 2014 ↗
2015	FRE 2015 ↗
2016	FRE 2016 ↗
2017	FRE 2017 ↗
2018	FRE 2018 ↗
2019	FRE 2019 ↗
2020	FRE 2020 ↗
2021	FRE 2021 ↗
2022	FRE 2022 ↗
2023	FRE 2023 ↗
2024	FRE 2024 ↗
2025	FRE 2025 ↗
2026	FRE 2026 ↗

Ano	Fonte oficial
2010	DFP 2010 ↗
2011	DFP 2011 ↗
2012	DFP 2012 ↗
2013	DFP 2013 ↗
2014	DFP 2014 ↗
2015	DFP 2015 ↗
2016	DFP 2016 ↗
2017	DFP 2017 ↗
2018	DFP 2018 ↗
2019	DFP 2019 ↗
2020	DFP 2020 ↗
2021	DFP 2021 ↗
2022	DFP 2022 ↗
2023	DFP 2023 ↗
2024	DFP 2024 ↗
2025	DFP 2025 ↗

ENGIE BRASIL ENERGIA S.A.

Visão geral

Respostas no ano 2025

Histórico

Acionistas

Conselho de Administração

Diretoria

Órgãos de Fiscalização e Controle

Ética e Conflito de Interesses

Conselho de Administração 18 membros

Diretoria 9 membros

Conselho Fiscal 6 membros

Comitês 7 comitês

Comitê de Auditoria

Coordenador do Comitê Estratégico

Comitê de Sustentabilidade

Comitê de Ética

Coordenador do Comitê de Ética

Comitê Estratégico

Coordenadora do Comitê de Sustentabilidade

Diversidade declarada, por órgão

Gênero

Pessoas com deficiência

Cor ou raça

Remuneração total, por órgão — exercício 2026

Prevista para 2026 (FRE 2026)

Realizada em 2026 (FRE 2027)

Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026

Realizada em 2026

Remuneração variável prevista × efetiva — exercício 2026

Prevista para 2026 (FRE 2026)

Realizada em 2026 (FRE 2027)

Remuneração baseada em ações — exercício 2026

Ações entregues — Realizada em 2026

Auditor independente, por ano

Big 4, por ano

Distribuição do capital (free float)

Capital social

Relações de subordinação 106 relações

Transações com partes relacionadas 16 transações

Listagens em mercados estrangeiros 1 valores mobiliários

Contas padronizadas R$ milhões

Variáveis empíricas

CGVN — Informe "pratique ou explique"

Segmento de listagem B3

Conselheiros e administradores

Remuneração dos administradores

Auditor independente

Propriedade, laços e exterior

Demonstrações financeiras