GOL LINHAS AEREAS INTELIGENTES SA

Conforme descrito no item 6 do Formulário de Referência da Gol Linhas Aéreas Inteligentes S.A. ("Companhia")
(versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025), o capital social da Companhia é composto por ações ordinárias e
preferenciais. Tal estrutura de capital foi assim definida tendo em vista a proibição regulatória sobre a titularidade
de ações ordinárias de companhias aéreas por estrangeiros, acima de 20%, nos termos da Lei nº 7.565, de 19 de
dezembro de 1986, então em vigor.
A despeito de as limitações previstas na Lei 7.565/1986 terem sido revogadas pela Lei nº 13.842, de 17 de junho
de 2019 ("Lei 13.842/2019"), a Companhia optou por manter a estrutura de capital tal como originalmente definida
por entender mais adequada ao seu negócio e setor. Para mitigar a diferença de direitos políticos, a Companhia
entendeu por bem prever, no art. 5º, §3º de seu Estatuto Social, a distribuição de dividendos às ações preferencias,
35 vezes superior ao distribuído para as ações ordinárias, bem como direito de serem incluídas na oferta pública
em decorrência de alienação de controle, nas mesmas condições e ao preço pago por ação equivalente a 35 vezes
o preço por ação ordinária pago ao Acionista Controlador, entre outros direitos. Além disso, a Companhia
estabeleceu, em seu Estatuto Social, em linha com o definido no Regulamento do Nível 2 de Governança
Corporativa da B3 S.A. - Brasil, Bolsa, Balcão ("B3" e "Regulamento do Nível 2", respectivamente), que as ações
preferenciais da Companhia possuem direito de voto em matérias específicas, tais como: (a) transformação,
incorporação, cisão e fusão da Companhia: (b) aprovação de contratos entre a Companhia e o Acionista
Controlador (conforme definido no Regulamento do Nível 2), diretamente ou por meio de terceiros, assim como
de outras sociedades, nas quais o Acionista Controlador tenha interesse, sempre que, por força de disposição
legal ou estatutária, sejam deliberados em Assembleia Geral (c) avaliação de bens destinados à integralização de
aumento de capital da Companhia (d) escolha de instituição ou empresa especializada para determinação do Valor
Econômico da Companhia (conforme definido no Regulamento do Nível 2) (e) mudança do objeto social e (f)
alteração ou revogação de dispositivos estatutários que alterem ou modifiquem quaisquer das exigências previstas
no item 4.1. do Regulamento do Nível 2, enquanto estiver em vigor o Contrato de Participação no Nível 2 (conforme
definido no Regulamento do Nível 2).
Adicionalmente aos direitos de voto conferidos pelo Regulamento do Nível 2, o Estatuto Social da Companhia
confere direito de votos adicionais aos acionistas preferencialistas nas seguintes matérias: (g) alteração ou
revogação dos Artigos 12 a 16 do Estatuto Social, relativos à instalação de Assembleia Especial dos acionistas
detentores de ações preferenciais Artigo 18 §§3º, 5º e 6º, relativos à composição do conselho de administração
Artigos 36 a 38, relativos às restrições à alienação de ações preferenciais detidas pelo Acionista Controlador,
conforme aprovados em 23 de março de 2015 e Artigo 50, referente à medida de proteção à dispersão acionária.
Também há direito de voto para: (h) qualquer alteração aos direitos de voto previstos no Estatuto Social, conforme
estabelecidos em seu Art. 5º. Por fim, conforme condição excepcional concedida pela B3 em 23 de março de 2015,
para o cálculo do percentual mínimo de ações em circulação do Nível 2 de Governança Corporativa da B3, serão
consideradas apenas as ações preferenciais, das quais, 50% deverão ser mantidas em circulação, o que contribui
para a liquidez destes valores mobiliários.

O Acordo de Acionistas celebrado em 22 de fevereiro de 2023 entre Constantino de Oliveira Junior, Henrique
Constantino, Joaquim Constantino Neto, Ricardo Constantino e MOBI FIP, membros do grupo de controle da
Companhia, dispõe que seus signatários concordam, de forma irrevogável e irretratável, a exercer e a fazer com
que os conselheiros por eles eleitos, exerçam seus direitos de voto em bloco e de modo uniforme, de acordo com
a manifestação de voto a ser proferida pelo MOBI FIP (diretamente ou por meio de veículos de investimento
controlados pelo MOBI FIP).
A Companhia entende que a não adoção da prática recomendada não reduz as atribuições do Conselho de
Administração como fórum de discussão e deliberação, essencial para o bom e regular desenvolvimento de suas
atividades.

A Companhia não possui um manual de participação em assembleias gerais uma vez que as informações
necessárias para facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais já são fornecidas na proposta da
administração e no boletim de voto a distância.

O estatuto social da Companhia prevê, como medida de defesa, a obrigação de realização de oferta pública de
aquisição de ações de emissão da Companhia em caso de atingimento, por qualquer pessoa ou grupo de pessoas,
de ações de emissão da Companhia que representem Participação nos Dividendos (conforme definido no estatuto
social) igual ou superior a 30%, sujeito a determinadas exceções previstas no artigo 50, parágrafo 7º, do estatuto
social da Companhia ("OPA de 30%).
Tal previsão foi proposta no contexto da reestruturação do capital social em 2015 que visava apresentar uma
solução estrutural e de longo prazo para destravar restrições importantes à capacidade da Companhia de se
capitalizar, permitindo que a Companhia obtivesse condições competitivas equiparáveis a suas concorrentes. A
análise do Conselho de Administração, devido ao momento vivido pela Companhia, não se restringiu a tal cláusula,
mas se referiu à operação como um todo.
Vale destacar que, caso uma OPA de 30% venha a ser realizada, o Conselho de Administração, deverá se manifestar
a respeito dos seus termos e condições, nos termos do Regulamento do Nível 2 de Governança Corporativa e do
estatuto social da Companhia

Embora o Estatuto Social determine a realização de oferta pública de aquisição de ações ("OPA"), não há imposição
de prêmio acima do valor econômico ou de mercado das ações da Companhia.

A Companhia implementa integralmente a prática prevista no item (i). Em relação ao item (ii), não há previsão
estatutária de manifestação do Conselho de Administração, mas os administradores, no cumprimento dos seus
deveres fiduciários, ao proporem e apreciarem os termos e condições das reorganizações societárias e aumentos
de capital para recomendação de aprovação pelos acionistas em Assembleias Gerais, poderão se manifestar sobre
o tratamento justo e equitativo aos acionistas da Companhia no âmbito das referidas operações.
Dessa forma, tendo em vista a responsabilidade legal dos administradores, a Companhia entende não ser
necessária a alteração do estatuto social neste momento, até mesmo porque o Artigo 20, do Estatuto Social da
Companhia, estabelece que compete ao Conselho de Administração manifestar-se favoravelmente às deliberações
privativas da Assembleia Geral, pelo voto favorável da maioria dos presentes.

Apesar de a Companhia não possuir uma política de destinação de resultados formalmente aprovada por seu
Conselho de Administração, a Companhia entende que o Artigo 34, do seu Estatuto Social vigente já dispõe o
suficiente sobre o tema, não vislumbrando ser necessária uma política específica formalmente aprovada, conforme
mencionado no item 2.7 do seu Formulário de Referência (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025).

Cabe ao Conselho de Administração da Companhia, conforme descrito no item 7.1 do Formulário de Referência (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025) da Companhia, avaliar e aprovar estratégias de negócios da Companhia, cuidar para que as estratégias e diretrizes sejam efetivamente implementadas pela diretoria, sem, todavia, interferir em assuntos operacionais. Além disso, nos termos do Regimento Interno do Conselho de Administração, cabe ao referido órgão, zelar pela perenidade da Companhia, dentro de uma perspectiva de longo prazo e de sustentabilidade, que incorpore considerações de ordem econômica, social, ambiental e de boa governança corporativa. Com relação à avaliação periódica da exposição da Companhia a riscos e eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade, tais atribuições foram conferidas ao Comitê de Auditoria Estatutário, conforme descrito no item 7.1 do Formulário de Referência (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025). A respeito da definição dos valores e princípios éticos da Companhia e manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas, mesmo não contando com atribuição específica ao Conselho de Administração, o Código de Ética da Companhia, que contempla a definição dos valores e princípios da Companhia foi aprovado pelo Presidente do Conselho de Administração e Diretor Presidente da Companhia em 2024. A Companhia conta também com o Comitê de Governança Corporativa e Pessoas ("CGCP"), responsável pela revisão periódica do Código de Ética, conforme descrito no Item 5.1 do Formulário de Referência (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025). No mesmo sentido, o Conselho de Administração, por meio do CGCP, que é composto por até 6 (seis) membros eleitos pelo Conselho de Administração, incluindo o Presidente do Conselho de Administração, dois membros do Conselho de Administração e dois especialistas externos, participa da revisão periódica das práticas de Governança Corporativa adotadas pela Companhia.

A Companhia é signatária de práticas de governança corporativa diferenciadas, conforme consta no Regulamento de Nível 2 da B3. Todos os conselheiros da Companhia são externos, sendo que dos 8 conselheiros eleitos, 4 são independentes (aproximadamente 50%), considerando as definições do Regulamento do Nível 2.
A Companhia segue definição de independência prevista no Regulamento do Nível 2, quais sejam: (i) não possuir qualquer vínculo com a Companhia, exceto participação de capital: (ii) não ser acionista controlador, cônjuge ou parente até segundo grau daquele, ou não ser ou não ter sido, nos últimos três anos, vinculado à sociedade ou entidade relacionada ao acionista controlador (pessoas vinculadas a instituições públicas de ensino e/ou pesquisa estão excluídas desta restrição) (iii) não ter sido, nos últimos três anos, integrante ou diretor da Companhia, do acionista controlador ou de sociedade controlada pela Companhia (iv) não ser fornecedor ou comprador, direto ou indireto, de serviços e/ou produtos da Companhia, em magnitude que implique perda de independência (v) não ser funcionário ou administrador de sociedade ou entidade que esteja oferecendo ou demandando serviços e/ou produtos à Companhia, em magnitude que implique perda de independência (vi) não ser cônjuge ou parente até segundo grau de algum administrador da Companhia e (vii) não receber remuneração da Companhia além daquela relativa ao cargo de conselheiro (proventos em dinheiro oriundos de participação no capital estão excluídos desta restrição).
A Companhia entende que a definição de independência no Regulamento do Nível 2 é mais específica do que àquela disposta no "Código Brasileiro de Governança Corporativa". O Regulamento do Nível 2 limita o grau de parentesco entre indivíduos e a relação societária. Com critérios mais específicos e bem definidos, não há insegurança sobre o cumprimento da regra. A Companhia não vislumbra a alteração do estatuto social nesse momento, por entender que tanto a composição como o critério utilizado pelo Regulamento do Nível 2 é suficiente e plenamente aceito pelo mercado e pelos investidores.
O Estatuto da Companhia prevê em seu art. 18, §2º que o Conselho de Administração deve ser composto por, no mínimo, 20% de conselheiros independentes, observado que, conforme maior a participação do Acionista Controlador nos dividendos, maior o número de independentes. Não obstante, o Anexo K da Resolução CVM nº 80, de 29 de março de 2022, dispor sobre os critérios de independência da pessoa eleita membro do conselho de administração de companhia aberta, todas obedecidas pela Companhia.

A despeito de não possuir uma política de indicação aprovada pelo Conselho de Administração, a Companhia conduz o processo de indicação dos membros do Conselho de Administração através do Comitê de Governança Corporativa e Pessoas ("CGCP") que leva em consideração o perfil dos candidatos, a disponibilidade de tempo de seus integrantes para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. Adicionalmente, a avaliação prévia do CGCP também leva em consideração circunstâncias que possam comprometer a independência dos membros do Conselho de Administração. Além disso, o §1º do Art. 18 do Estatuto Social determina que os membros do Conselho de Administração devem ter experiências e qualificações profissionais e negociais diversas, incluindo atributos como liderança na gestão sênior de companhias de grande escala, conhecimento e experiência no setor de aviação civil e de suas operações, conhecimento e experiência na gestão financeira, contábil e de riscos, conhecimento e experiência na gestão de investimentos, conhecimento e experiência na gestão comercial, e conhecimento e experiência na condução de um Conselho de Administração de companhia aberta.

A Companhia possui processo anual de avaliação do desempenho do Conselho de Administração e de seus Comitês, como órgãos colegiados, bem como do Presidente do Conselho de Administração e dos conselheiros, individualmente considerados. A realização de avaliação formal dos resultados do Conselho de Administração e da Diretoria e de seus membros é, inclusive, prevista no Regimento Interno do Conselho de Administração. Os mecanismos de avaliação de desempenho do Conselho de Administração de cada órgão ou comitê que se reporta ao Conselho de Administração estão descritos no item 7.1 do Formulário de Referência da Companhia (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025), sendo que a avaliação se dá internamente, sem a contratação de serviços de consultoria e assessoria externos.
A Companhia avalia as melhores práticas de governança corporativa com o objetivo de desenvolver a avaliação do desempenho geral de todos seus demais órgãos. Especificamente com relação ao Conselho de Administração, o Comitê de Governança Corporativa e de Pessoas possui como uma de suas funções rever anualmente o desempenho e competências dos conselheiros, incluindo recomendar ou não a permanência de cada um como conselheiro quando do término de seu mandato ou quando houver alteração significativa em seu status.

Atualmente a Companhia possui um plano formalizado de sucessão do Diretor-Presidente aprovado pelo Conselho de Administração e, anualmente, realiza um ciclo de gestão de pessoas com o objetivo de avaliar o desempenho corporativo de todos os seus colaboradores, através de metas e comportamentos individuais, sendo o resultado desse ciclo analisado pelo Comitê de Governança Corporativa e Pessoas ("CGCP") da Companhia. O CGCP é o órgão de apoio ao Conselho de Administração que tem, dentre suas atribuições, a elaboração dos planos de sucessão da Companhia, conforme descrito no item 5.1 do Formulário de Referência da Companhia (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025), cabendo ao Conselho de Administração, nos termos de seu Regimento Interno, revisar planos específicos de sucessão do Diretor-Presidente e de todas as outras pessoas-chave da Companhia.

A Companhia disponibiliza aos novos membros do Conselho de Administração todas as informações e materiais necessários para a sua imersão nos negócios da Companhia e uma melhor interface com as pessoas-chave, assegurando que todos eles adquiram pleno conhecimento sobre as atividades desenvolvidas pela Companhia, bem como acerca de seus princípios e valores.

As atas de reuniões do Conselho de Administração são redigidas com clareza, registradas as decisões tomadas, os assuntos informativos, as pessoas presentes, o registro dos votos divergentes e as abstenções de voto, se houver, conforme dispõe o art. 17 do Regimento Interno do Conselho de Administração e, inclusive, em observância ao artigo 33, (v), da Resolução CVM nº80, de 29 de março de 2022.

A Diretoria da Companhia não possui um regimento interno próprio, uma vez que o Estatuto Social da Companhia
dispõe sobre a estrutura e o funcionamento da Diretoria e seus papéis e responsabilidades, além do disposto na
Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada, ("Lei nº 6.404/76") e na regulamentação aplicável
(incluindo da CVM).

Anualmente o Diretor Presidente é avaliado em processo formal conduzido pelo Comitê de Governança
Corporativa e de Pessoas, com o objetivo de avaliar o desempenho corporativo através de metas e
comportamentos individuais, o qual reporta seus resultados para apreciação do Conselho de Administração.
Além do desempenho individual, o Diretor-Presidente é avaliado também de acordo com metas corporativas e
individuais, as quais definem a remuneração variável de curto prazo e o programa de incentivo de longo prazo.

A avaliação dos demais Diretores segue os mesmos parâmetros da avaliação do Diretor-Presidente, guardadas
as devidas proporções relacionadas às atribuições individuais, e ocorre no período de dezembro a fevereiro de
cada ano. Anualmente, no mês de julho, os Diretores são avaliados em processo formal conduzido pelo Comitê
de Governança Corporativa e Pessoas, o qual reporta seus resultados para apreciação do Conselho de
Administração.

A Companhia possui uma política de remuneração executiva aprovada pelo Conselho de Administração, que
estabelece procedimento formal e transparente, bem como possui programas de remuneração variável de curto
e longo prazo vinculados a resultados e metas de médio e longo prazo, com objetivo de gerar valor para o
negócio. Além disso, os procedimentos internos impedem que haja deliberação sobre a própria remuneração,
mitigando eventual conflito de interesses. Conforme descrito no item 8.1 do Formulário de Referência (versão 2,
arquivada na CVM em 17/06/2025), as instâncias de aprovação da remuneração possibilitam que a estrutura de
incentivos esteja alinhada aos limites de risco definidos pelo Conselho de Administração.

Conforme descrito no item 8.1 do Formulário de Referência (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025), a
Companhia possui uma política de remuneração executiva aprovada pelo Conselho de Administração, que
estabelece procedimento formal e transparente, bem como possui programas de remuneração variável de curto
e longo prazo vinculados a resultados e metas de médio e longo prazo, com objetivo de gerar valor para o
negócio.

Conforme descrito no item 8.1 do Formulário de Referência (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025), a
Companhia possui uma política de remuneração executiva aprovada pelo Conselho de Administração, que
estabelece procedimento formal e transparente, bem como possui programas de remuneração variável de curto
e longo prazo vinculados a resultados e metas de médio e longo prazo que consideram, em sua definição, os
riscos definidos pelo Conselho de Administração.
Os procedimentos internos de definição da remuneração (aprovação da remuneração global em assembleia geral
e atribuição da remuneração individual, com a participação do Comitê de Governança Corporativa e Pessoas)
impedem que haja deliberação sobre a própria remuneração. As próprias instâncias de aprovação da
remuneração possibilitam que a estrutura de incentivos esteja alinhada aos limites de risco definidos pelo
Conselho de Administração.

Em linha com o disposto no Art. 26 de seu Estatuto Social, a Companhia possui Comitê de Auditoria Estatutário
("CAE") de caráter permanente, que possui Regimento Interno próprio, aprovado em reunião do Conselho de
Administração em 27 de março de 2025 ("Regimento Interno do CAE"), no qual são previstas, dentre outras, as
atribuições para assessorar o Conselho de Administração no monitoramento e controle da qualidade das
demonstrações financeiras trimestrais, intermediárias e anuais da Companhia, nos controles internos e no
gerenciamento de riscos e compliance.
Cabe ressaltar que, de acordo com o Art. 4º, §2º, do Regimento Interno do CAE, este é composto em sua totalidade
por membros independentes, cujos critérios de independência estão previstos na Resolução CVM nº 23, de 25 de
fevereiro de 2021, e coordenado por um conselheiro independente. Ainda, conforme requerido pelo artigo 4º, §3º
e 4º, do Regimento Interno, o CAE possui, atualmente, um membro independente com experiência reconhecida
em assuntos de contabilidade societária e um com experiência em finanças e contabilidade.
Por fim, o CAE possui, ainda, autonomia operacional e dotação orçamentária para a eventual contratação de
consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista
externo, conforme dispõe o artigo 26, §1º, do Estatuto Social da Companhia.

A Companhia não possui política formalizada para a contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores
independentes, porém as regras referentes à contratação de auditoria independente e serviços extra-auditoria são
reguladas de forma clara e precisa pelo Estatuto Social e Regimento Interno do Comitê de Auditoria Estatutário
vigentes, seguindo estritamente os preceitos legais, especialmente os estabelecidos pela Resolução da CVM
23/2021.
De acordo com a alínea "a", §6º, do Artigo 26 do Estatuto Social da Companhia, compete ao Comitê de Auditoria
Estatutário, na qualidade de órgão de assessoramento do Conselho de Administração, supervisionar o
relacionamento da Companhia com seus auditores externos, incluindo: (i) opinar sobre a sua contratação e
destituição e acerca de sua remuneração: (ii) recomendar a contratação de outros serviços à empresa de auditoria
externa (iii) avaliar a sua independência, qualidade e adequação dos serviços prestados e (iv) mediar eventuais
conflitos e controvérsias entre a Administração da Companhia e os auditores externos.
Além disso, o Regimento Interno do Comitê de Auditoria Estatutário da Companhia, aprovado pelo Conselho de
Administração em 27 de março de 2025, estabelece que compete ao Comitê de Auditoria, dentre outros assuntos,
recomendar ao Conselho de Administração a contratação, destituição e remuneração dos auditores independentes
para a contratação de auditoria externa independente ou para qualquer outro serviço.
Adicionalmente, a Companhia, conforme informado no item 7.2, b, de seu Formulário de Referência (versão 2
arquivada na CVM em 17/06/2025) veda expressamente a contratação de seu auditor independente para prestação
de serviços de consultoria que possam caracterizar a perda da objetividade e independência dos serviços.

A Auditoria Interna atua na terceira linha de defesa, conforme framework do Comitê de Organizações e Patrocínio
da Treadway Commission (Integrated Framework - 2013), ou COSO (The Committe of Sponsoring Organizations),
garantindo de forma independente e objetiva que os esforços de compliance da primeira e segunda linhas estejam
alinhados com as expectativas da alta administração. Por esta razão, a Auditoria Interna se reporta e possui uma
linha direta de comunicação com o Conselho de Administração, através do Comitê de Auditoria Estatutário
("CAE").A Auditoria Interna está estruturada para atender e atingir integralmente os objetivos previstos no seu
plano de auditoria que é elaborado baseado em riscos e em linha com a estratégia da Companhia. Para a realização
de suas atividades, a Auditoria Interna segue o plano anual aprovado e acompanhado pelo Comitê de Auditoria
Estatutário, que, em linha com o artigo 9º, (D), (1), do Regimento Interno do Comitê de Auditoria Estatutário, é
responsável por revisar a organização da equipe, responsabilidades, planos de trabalho e resultados da função
dos auditores internos da Companhia.
A Auditoria Interna, uma área independente, tem como função principal avaliar a eficácia dos controles internos
da Companhia, por meio de testes, e propor melhorias quando necessário, conforme detalhado nos itens 5.1 (b,
ii) e 5.2 (b) do Formulário de Referência da Companhia (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025).

A despeito de não possuir uma Política de Gerenciamento de Riscos aprovada pelo Conselho de Administração, a
Companhia define os riscos aos quais está sujeita e adota diversas iniciativas para mitigação deles por meio de
instrumentos de controle, conforme descritos no item 5.1 do Formulário de Referência (versão 2, arquivada na
CVM em 17/06/2025). Adicionalmente, a Companhia criou, no final de 2017, uma Diretoria Executiva específica
para fortalecer e consolidar as análises dos riscos corporativos, tendo como objetivo ampliar e fortalecer a
governança sob estes aspectos.
Em linha com o item 5.3 do Formulário de Referência da Companhia, (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025),
bem como do disposto no Estatuto Social e Regimento Interno do Conselho de Administração, o Comitê de
Auditoria Estatutário é responsável pela supervisão do grau de eficiência dos controles internos da Companhia,
utilizando os critérios e diretrizes estabelecidos pelo Comitê de Organizações e Patrocínio da Treadway
Commission (Integrated Framework - 2013), ou COSO (The Committe of Sponsoring Organizations) e compete ao
Conselho de Administração assegurar que a Companhia tenha sistemas de gestão e controles adequados.
Adicionalmente, a Companhia estabelece um Fórum de Controles Internos que supervisiona e direciona ações de
mitigação do funcionamento dos controles internos aos process owners, com apoio da área de Controles Internos.
O Comitê de Auditoria Estatutário ("CAE") da Companhia é responsável por, dentre outras atribuições, revisar e
supervisionar os trabalhos da Auditoria Interna, Controles Internos, Compliance e Gerenciamento de Riscos
Corporativos. As reuniões do CAE objetivam a revisão dos processos de controle da Companhia, a avaliação da
eficácia dos controles internos, monitoramento e tratamento dos riscos e o acompanhamento das questões de
Compliance da Companhia. Ainda, é de responsabilidade do CAE acompanhar, no mínimo anualmente, as ações e
o ambiente de riscos e Compliance da Companhia. Vide itens 5.1 e 5.3 do Formulário de Referência da Companhia
(versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025) para mais informações.

O Conselho de Administração é responsável, nos termos do Regimento Interno do órgão, por participar e avaliar
as políticas de gestão de riscos da Companhia, seu controle e implementar medidas, conforme detalhado no item
5.1 do Formulário de Referência (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025). Além disso, é responsável por
assegurar que a Companhia tenha sistemas de gestão e controles adequados.
Cabe ao Conselho de Administração zelar para que as estratégias e diretrizes sejam efetivamente implementadas
pela Diretoria. Com esse fim, foi criada, no final de 2017, uma Diretoria Executiva específica para fortalecer e
consolidar as análises dos riscos corporativos, tendo como objetivo ampliar e fortalecer a governança sob estes
aspectos.

A Companhia define os riscos aos quais está sujeita e adota diversas iniciativas para mitigação deles por meio de
instrumentos de controle, conforme descritos no item 5.1 do Formulário de Referência (versão 2, arquivada na
CVM em 17/06/2025). Adicionalmente, a Companhia criou, no final de 2017, uma Diretoria Executiva específica
para fortalecer e consolidar as análises dos riscos corporativos, tendo como objetivo ampliar e fortalecer a
governança sob estes aspectos, a Diretoria de Riscos Corporativos, Compliance e Controles Internos, bem como
metodologia e processos específicos para a identificação e qualificação de riscos, definição de medidas de
prevenção, tratamento, mitigação e monitoramento.
A Diretoria de Riscos Corporativos, Compliance e Controles Internos reporta suas atividades trimestralmente ao
Conselho de Administração por intermédio do Comitê de Auditoria Estatutário da Companhia, órgão de
assessoramento ao Conselho de Administração, composto em sua integralidade por membros independentes do
Conselho de Administração da Companhia, sendo o último reporte feito em 27 de março de 2025.

Conforme descrito no item 5.1 do Formulário de Referência (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025) da
Companhia, o Comitê de Ética é vinculado diretamente ao Presidente da Companhia e composto por
representantes das áreas de Gente e Cultura, Jurídico, Auditoria Interna e Compliance. O Comitê é responsável
por assumir e avaliar casos de violação do Código de Ética, resolver dúvidas e dilemas éticos, debater sobre
dúvidas de interpretação do texto, estimular o comprometimento dos colaboradores com o Código de Ética e
promover palestras e eventos de conscientização, envolvendo toda a empresa, bem como é responsável por
avaliar regularmente a aplicabilidade do Código de Ética e Conduta da Companhia, a fim de aprimorá-lo caso
identifique novos riscos atrelados às atividades desenvolvidas por seus colaboradores.

O canal de denúncias da Companhia é externo, encontra-se aberto ao público interno e externo, garante a
possibilidade de anonimato aos denunciantes. As denúncias recebidas por meio do canal são apuradas pelo
Canal de Ética, que garante sigilo, anonimato e proteção contrarretaliações.

As diretrizes de governança da Companhia são estabelecidas especialmente em seu Estatuto Social e em
políticas internas que definem papéis, responsabilidades e alçadas de decisões.de todos os agentes de
governança.
O Estatuto Social da Companhia, o Regimento Interno do Conselho de Administração, o Código de Ética, a
Política de Transação com Partes Relacionadas, trazem regras claras sobre a conduta a ser adotada em caso
de conflitos de interesses.
Adicionalmente, os itens 11.1 e 11.3 do Formulário de Referência (versão 2, arquivada na CVM em
17/06/2025) também tratam sobre as medidas tomadas pela Companhia para lidar com as situações de
conflito de interesse, no âmbito de transações com partes relacionadas.

As regras de governança da Companhia estabelecem que, tão logo identificado o conflito de interesses, a
pessoa envolvida deve afastar-se de todo o processo, das discussões e das deliberações.
O Regimento Interno do Conselho de Administração dispõe que é dever de todo conselheiro declarar,
previamente à deliberação, que, por qualquer motivo, tem interesse particular ou conflitante com o da
Companhia quanto à determinada matéria submetida à sua apreciação, abstendo-se de sua discussão e voto,
além de estabelecer com uma de suas diretrizes a prevenção e administração de situações de conflito de
interesses ou de divergência de opiniões, de maneira que o interesse da Companhia sempre prevaleça.
Adicionalmente, o Código de Ética da Companhia, dispõe, dentre outras atribuições, sobre a contratação de
fornecedores da Companhia, exigindo relações pessoais entre colaboradores e fornecedores sejam reportadas,
de modo a evitar possíveis conflitos de interesse e garantir uma seleção e contratação com base em critérios
técnicos, profissionais e éticos, sempre considerando as melhores ofertas.
Todos os documentos de governança informados acima estão disponíveis no website da Companhia, no seguinte endereço: https://ri.voegol.com.br.

O conflito em Assembleias Gerais é primariamente identificado pelo próprio acionista. No entanto, em
situações em que o conflito é inequívoco, o presidente da mesa deve declarar tal impedimento, em linha com
precedentes da CVM, apesar de não existir um procedimento formal específico, observado o disposto na
legislação aplicável.

O item 11.1 e 11.2 do Formulário de Referência (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025) trata sobre a
Política de Transações com Partes Relacionadas em vigor, aprovada em Reunião de Conselho de Administração
de 20 de dezembro de 2024, e disponível no site de relações com investidores da Companhia
(www.ri.voegol.com.br) e no site da CVM (www.cvm.gov.br) ("Política de Transações com Partes Relacionadas").
Cabe ressaltar que o Estatuto Social da Companhia dispõe em seu Artigo 21, "m", que cabe ao Conselho de
Administração zelar pelo cumprimento das políticas de transações da Sociedade com suas partes relacionadas,
cabendo a este prevenir e administrar situações de conflito de interesses ou de divergência de opiniões, de
maneira que o interesse da Companhia sempre prevaleça, nos termos do seu Regimento Interno.
Em decorrência disto, a Companhia possui a Política de Transações com Partes Relacionadas que define como
atribuição do Conselho de Administração (i) assegurar o cumprimento dos requisitos legais e dos termos e
condições das partes relacionadas: (ii) Monitorar o cumprimento e a efetividade dos termos e condições desta
Política, conforme o disposto no artigo 21, "m" do Estatuto Social da Companhia (iii) Revisar e validar
anualmente a Política, considerando as alterações da legislação pertinente à definição de Partes Relacionadas,
das Práticas de Governança Corporativa da B3 e do Estatuto Social da Companhia (iv) Examinar casos de
violação da Política e adotar as medidas cabíveis. O Conselho de Administração, a Diretoria, a área de
Compliance e o Comitê de Auditoria Estatutário da Companhia deverão atuar de forma a assegurar que todas
as decisões envolvendo Partes Relacionadas na Companhia sejam tomadas levando em conta os interesses da
Companhia e de seus acionistas, garantindo a transparência e a adoção das melhores práticas de governança
corporativa na negociação e realização de tais operações.
A referida política, em seu item 6.1. estabelece que as transações devem ser realizadas em condições de
mercado, assegurando o disposto na legislação específica nessa matéria, sem prejuízo das comunicações
adequadas, nos termos da RCVM 80/20 e do PCAOB 2410 - Related Parties.

O item 11.1 de seu Formulário de Referência (versão 2, arquivada na CVM em 17/06/2025) trata sobre a
Política de Transações com Partes Relacionadas em vigor, aprovada em Reunião de Conselho de Administração
de 20 de dezembro de 2024, e disponível no site de relações com investidores da Companhia (www.ri.
voegol.com.br) e no site da CVM (www.cvm.gov.br).
A Política de Transações com Partes Relacionadas visa assegurar que quaisquer transações com partes
relacionadas e outras situações que envolvam potencial conflito de interesses sejam realizadas de acordo com
os interesses da Companhia, em condições estritamente comutativas ou com pagamento compensatório
adequado e de forma transparente aos acionistas e ao mercado em geral.

A Política de Divulgação e Negociação de Valores Mobiliários, aprovada em Reunião de Conselho de
Administração de 11 de agosto de 2015, consta disponível no site de relações com investidores da Companhia
(www.ri.voegol.com.br) e no site da CVM (www.cvm.gov.br).
Para assegurar o padrão de negociação com valores mobiliários da Companhia, todas as negociações por parte
da Companhia e das pessoas que tem o dever de aderir à tal Política, conforme definidas no artigo 1º da
Política de Divulgação e Negociação de Valores Mobiliários, devem usar corretoras previamente credenciadas
que receberão instruções por escrito do Diretor de Relações com Investidores da Companhia para evitar a
negociação de valores mobiliários em períodos vedados.
Além disso, a Política de Divulgação e Negociação de Valores Mobiliários requer em seu Capítulo VI, dentre
outras disposições, que os Administradores e pessoas ligadas à Companhia comuniquem o saldo da posição
acionária detida antes e depois da negociação, conforme requerido pelos artigos 11 e 12 da Resolução CVM
nº 44, de 23 de agosto de 2021, conforme alterada.
Por fim, as sanções à violação das regras de negociação estão previstas no Capítulo IX da Política de Divulgação
e Negociação de Valores Mobiliários que, além de acarretar eventuais responsabilidades administrativa, civil e
criminal, sujeitará ao infrator as sanções previstas no Regulamento Disciplinar da Companhia.

A Companhia possui uma Política de Apoio Social, que tem como objetivo estabelecer e nortear os princípios
e valores indispensáveis da Companhia ao desenvolvimento de sua gestão social perante a sustentabilidade e
aos seus públicos de interesse, impactando na formação de uma cultura organizacional favorável a uma
transformação social interna e externa.
A Política de Apoio Social prevê as regras sobre a realização de contribuições voluntárias pela Companhia e
reflete o posicionamento da Companhia diante das relações mantidas com a sociedade e refere-se ao
direcionamento de seu investimento social e/ou doação de passagens, bem como transporte de carga. Além
disso, a Política de Apoio Social estabelece os princípios indispensáveis ao desenvolvimento de gestão social
ao delimitar o apoio aos projetos que estejam alinhados com a cultura, com o propósito e com os valores da
Companhia.
A Companhia também possuí uma Política de Sustentabilidade que prevê como um de seus princípios a
contribuição, por meio de investimento social, doação de passagens e transporte de cargas, mudanças sociais
positivas e perenes, a partir do apoio a iniciativas de educação, esporte, civismo, acessibilidade e voluntariado.
A Companhia em seu Código de Ética, na Política Anticorrupção e na Política de Doações e Patrocínios informa
que não realiza apoios político-partidários, bem como não permite que qualquer Colaborador faça doações
em nome e/ou no interesse da GOL.
Adicionalmente, a Companhia zela para que os administradores e outros colaboradores compreendam, de
forma clara e objetiva, os princípios relacionados a estes temas por intermédio de seu Código de Ética, da sua
Política Anticorrupção e dos Treinamentos de Compliance, Processo de Due Diligence: Anticorrupção de
Patrocínios e Doações.
Todas as políticas mencionadas acima encontram-se disponíveis no website da Companhia (www.ri.voegol.com.br)

A Companhia por intermédio de seu Código de Ética, Política Anticorrupção e de sua Política de Doações e
Patrocínios veda a realização de qualquer apoio político partidário, bem como não permite que qualquer
Colaborador faça doações em nome e/ou no interesse da GOL.
Assim, apesar de a Companhia não possuir uma política que preveja de forma clara e objetiva que o conselho
de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades
políticas, não há que se falar em descumprimento total da prática, haja vista o Código de Ética, Política
Anticorrupção e de sua Política de Doações e Patrocínios da Companhia vedarem a realização de qualquer
apoio político partidário.
No mais, a Companhia zela para que os administradores e outros colaboradores compreendam, de forma clara
e objetiva, os princípios relacionados a estes temas por meio de seu Código de Ética, da sua Política de Apoio
Social, Política Anticorrupção e dos Treinamentos de Compliance, Processo de Due Diligence: Anticorrupção
de Patrocínios e Doações.