EMBRAER S.A.
CNPJ 07689002000189 · código CVM 20087Visão geral
| Situação na CVM | ATIVO |
|---|---|
| Registro na CVM | 23/05/2006 |
| Setor de atividade | Máquinas, Equipamentos, Veículos e Peças |
| Listagem na B3 (início) | 23/05/2006 |
| Segmento B3 atual | Novo Mercado |
| Comply Index (2025) | 97,0% |
| Auditor independente (2026) | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA |
| Site / Relações com Investidores | www.embraer.com.br ↗ |
Respostas no ano 2021
20182019202020212022202320242025
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 94,0% | 45 | 1 | 4 | 4 | 29 | Novo Mercado |
| 2019 | 94,0% | 45 | 1 | 4 | 4 | 29 | Novo Mercado |
| 2020 | 94,0% | 45 | 1 | 4 | 4 | 28 | Novo Mercado |
| 2021 | 95,0% | 46 | 1 | 3 | 4 | 28 | Novo Mercado |
| 2022 | 95,0% | 46 | 1 | 3 | 4 | 28 | Novo Mercado |
| 2023 | 96,1% | 48 | 1 | 2 | 3 | 27 | Novo Mercado |
| 2024 | 97,0% | 48 | 1 | 1 | 4 | 26 | Novo Mercado |
| 2025 | 97,0% | 48 | 1 | 1 | 4 | 26 | Novo Mercado |
Acionistas
8 Sim · 1 Não · 0 Parcialmente · 3 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias. | Sim |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle. | Não se Aplica |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais. | Sim |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as.
justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia, em seu artigo 56, prevê mecanismo de proteção à dispersão acionária, conforme indicado, também, no item 18.2 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, ambos disponíveis no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/). O mecanismo de proteção à dispersão acionária foi incluído no Estatuto Social da Companhia com o intuito de evitar a concentração das ações da Companhia em pequeno grupo de investidores, e, consequentemente, promover a dispersão das ações. O Conselho de Administração da Companhia analisa e avalia o tema quando da propositura de alterações estatutárias. Essas disposições vêm sido mantidas, não obstante as reformas estatutárias subsequentes, tendo a última sido aprovada em assembleia geral realizada em 17 de maio de 2021. Trata-se de companhia sem acionista controlador, razão pela qual o mecanismo se justifica. O percentual de 35% adotado como gatilho para aplicação do mecanismo de proteção à dispersão acionária no estatuto da Companhia supera a participação do maior acionista. |
Sim |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Sim |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações.
justificativa da empresaA medida defensiva prevista no artigo 56 do Estatuto Social da Companhia possui como mecanismo adicional para evitar aquisições oportunistas a determinação do preço da OPA que considera pagamento de prêmio correspondente a 50% sobre o valor da ação, calculado por meio de fórmula. Uma vez verificados os critérios para realização da OPA do referido mecanismo de defesa, observa-se que esta seria realizada em benefício de todos os demais acionistas da Companhia. |
Não |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. |
Sim |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia. | Sim |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros). | Sim |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
11 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaO Conselho de Administração é o principal órgão do sistema de governança da Companhia e tem como missão proteger, valorizar o patrimônio da Companhia e maximizar o retorno de investimento aos acionistas. Para tanto, o Conselho de Administração deve orientar estrategicamente os negócios da Companhia com base em seus princípios, diretrizes, valores e propósitos, considerando os impactos das atividades da Companhia na sociedade e no meio ambiente, conforme se verifica nos itens 7.5 e 7.8(a) do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/). O Comitê de Auditoria, Riscos e Ética é um órgão de assessoramento do Conselho de Administração, cuja competência, dentre outros deveres, é gerenciar os riscos e os controles internos da Companhia, reportando-os ao Conselho de Administração (item 5.3 do Formulário de Referência). Os trabalhos de monitoramento e asseguração do ambiente de riscos seguem os valores e princípios éticos estabelecidos no Código de Ética e Conduta da Companhia, aprovado pelo próprio Conselho de Administração. Além disso, a Companhia possui uma Política de Gestão de Riscos Empresariais aprovada pelo Conselho de Administração. No que tange à revisão do sistema de governança corporativa, visando ao seu aprimoramento, o Conselho de Administração também o revisa ao longo do ano, com o suporte do Comitê de Pessoas e ESG (CPESG), cujas atribuições estão previstas no seu Regimento Interno próprio, aprovados pelo Conselho de Administração em reunião de 5 de fevereiro de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/). |
Sim |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia, em seu artigo 27, Parágrafo 6º, prevê os requisitos mínimos de composição do Conselho de Administração previstos no Regulamento do Novo Mercado, i.e., no mínimo 2 ou 20% de conselheiros independentes, o que for maior. Contudo, o Código Brasileiro de Governança Corporativa prevê, no mínimo, 1/3, o que a Companhia exerce na prática, tendo em vista que a sua composição atual conta com 8 membros independentes de um total de 11. A Companhia, em cumprimento ao disposto no Regulamento do Novo Mercado, divulga, na proposta da administração referente à assembleia geral para eleição de candidatos ao Conselho de Administração, e, anualmente, no seu Formulário de Referência, os conselheiros que se enquadram na definição de independentes. |
Parcialmente |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaA Companhia possui Política de Indicação formalizada, a qual leva em consideração, dentre outros critérios, a complementaridade de competências, a disponibilidade de tempo para o exercício da função e a diversidade. Além de observar previamente os requisitos acima, a Companhia divulga em sua proposta da administração os membros indicados, informando suas atividades profissionais, tais como posições em conselho, serviços de consultoria, dentre outras atividades. Na seção 12 do Formulário de Referência, bem como no Regimento Interno do Conselho de Administração (artigo 3º, Parágrafo 5º) e no Estatuto Social (artigo 27, Parágrafo 6º), são encontrados os critérios de independência de seus administradores. O Comitê de Pessoas e ESG, dentre as competências previstas no seu Regimento Interno próprio, também assessora o Conselho de Administração no que diz respeito à indicação de novos membros (item 12.1 do Formulário de Referência). Os documentos mencionados encontram-se disponíveis no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/). |
Sim |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaAnualmente (preferencialmente, no oitavo e vigésimo meses após a posse), é efetuada uma avaliação formal de desempenho de cada membro do Conselho de Administração, inclusive do Presidente do Conselho, e do Conselho de Administração, como órgão estatutário, e de seus Comitês, conduzida pelo Presidente do Conselho, com o apoio de assessoria externa especializada, cujo processo é avalizado pelo Conselho de Administração. A avaliação do Conselho de Administração deve ser direcionada para a sua proficiência, como órgão colegiado, no exercício das suas competências e atribuições. A modalidade de avaliação adotada é a avaliação 360º, em que cada conselheiro realiza sua autoavaliação e analisa a atuação do Conselho de Administração, é avaliado pelos demais Conselheiros e pelo Diretor Presidente da Companhia, que também avaliará o Presidente do Conselho de Administração, o Conselho de Administração e seus Comitês, conforme item 12.1 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/). A base da avaliação é quanto à competência do conselheiro e à qualidade da sua contribuição, envolvendo, basicamente, o conhecimento atualizado dos negócios da Companhia e do estatuto social, a isenção e independência nos votos, o conhecimento básico sobre finanças corporativas, o conhecimento e atualização geral sobre economia nacional e internacional, a assiduidade nas reuniões, dentre outros. A avaliação é realizada por empresa externa especializada no assunto e reconhecida no mercado. |
Sim |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia possui Plano de Sucessão do Diretor Presidente formalizado, aprovado pelo Conselho de Administração em reunião realizada em 26 de outubro de 2018, sem atualização posterior. |
Sim |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaA Companhia possui um Programa de Integração dos Novos Membros do Conselho de Administração. A integração tem por objetivo a preparação do novo conselheiro, permitindo um primeiro contato com as atividades da Companhia e seus órgãos da administração e entendimento dos negócios da Companhia e dos eventos corporativos recentes. O programa consiste em: (a) reuniões individuais com os demais membros do Conselho de Administração e com a Diretoria, visando a um entendimento da estratégia, negócios e principais indicadores de desempenho da Companhia: (b) recebimento e leitura dos principais documentos corporativos da Companhia: e (c) visitas às principais unidades operacionais da Companhia. |
Sim |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. |
Sim |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão. | Sim |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. | Sim |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaComo melhor prática de governança, todas as atas da Companhia são redigidas com clareza e registram as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto. |
Sim |
Diretoria
8 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. |
Sim |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades. | Sim |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaAnualmente, a Diretoria da Companhia tem uma avaliação formal de desempenho e um Programa de Ação, aprovado pelo Conselho de Administração, com objetivo de estabelecer as metas para cada exercício social, sendo que o alcance das metas concretas que tenham sido definidas tem reflexo na Remuneração Variável de Curto Prazo estabelecida para os executivos. A avaliação de desempenho do Diretor Presidente é de competência do Conselho de Administração, assessorado pelo Comitê de Pessoas e ESG, e a avaliação dos demais membros da Diretoria, de competência do Diretor Presidente, conforme descrito no item 12.1 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/). A base da avaliação é quanto à competência do Diretor Presidente e dos Diretores, à qualidade da sua contribuição e aos resultados apresentados para a Companhia. Os resultados das avaliações são informados, posteriormente, ao Comitê de Pessoas e ESG e ao Conselho de Administração. |
Sim |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaAnualmente, a Diretoria da Companhia tem uma avaliação formal do desempenho e um Programa de Ação, sendo a avaliação de desempenho do Diretor Presidente de competência do Conselho de Administração, assessorado pelo Comitê de Pessoas e ESG, e a avaliação dos demais membros da Diretoria, de competência do Diretor Presidente. A modalidade de avaliação adotada é a avaliação 360º, em que cada membro da Diretoria realiza a sua autoavaliação, é avaliado pelos demais membros da Diretoria e pelo Conselho de Administração, podendo contar, também, com o apoio de assessoria externa especializada, conforme item 12.1 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/). A base da avaliação é quanto à competência do Diretor Presidente e dos Diretores, à qualidade da sua contribuição e os resultados apresentados para a Companhia. Os resultados das avaliações são informados, posteriormente, ao Comitê de Pessoas e ESG e ao Conselho de Administração. O Programa de Ação dos membros da Diretoria tem como objetivo o estabelecimento das metas para o exercício e é proposto pelo Diretor Presidente e aprovado pelo Conselho de Administração. O alcance das metas concretas que tenham sido definidas tem reflexo na Remuneração Variável de Curto Prazo estabelecida para os executivos. |
Sim |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Remuneração da Administração aprovada pelo Conselho de Administração, a qual tem por objetivo atrair, manter e reconhecer os profissionais de grande qualificação da administração da Companhia. A Companhia também possui Política de Remuneração Executiva, aprovada pelo Conselho de Administração, a qual abrange todos os executivos da Companhia. Conforme item 13.1 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/), encontramos a descrição pormenorizada do funcionamento da remuneração. |
Sim |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaA remuneração da Diretoria está vinculada aos resultados da Companhia e considera metas individuais dos diretores, conforme detalhado nos itens 13.1 e 13.4 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/), bem como resultados de médio e longo prazo que são refletidos nos planos de incentivo de longo prazo da Companhia. Além disso, a Companhia acompanha anualmente as variações do ambiente externo com as suas práticas de remuneração, utilizando mercados de referência e empresas de porte equivalente. |
Sim |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaA Companhia entende que cumpre a prática recomendada, já que a estrutura de incentivos, incluindo a remuneração fixa e variável, dos Diretores está alinhada aos limites de risco definidos pelo Conselho de Administração, cabendo ao Conselho de Administração fixar a referida remuneração, dentro dos limites aprovados pela Assembleia Geral, sem que haja a participação dos Diretores. |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
8 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaA Companhia possui um Comitê de Auditoria, Riscos e Ética, sendo este um órgão de assessoramento do Conselho de Administração, previsto no Estatuto Social da Companhia (artigo 34), composto por, no mínimo, 3 e, no máximo, 5 membros, que tem como atribuições, dentre outras, acompanhar e avaliar os riscos empresariais, de natureza operacional, mercadológica, de imagem, de governança corporativa, financeira ou legal dos mercados administrados pela Companhia, por meio do diagnóstico das fontes de risco das atividades da Companhia, exercendo também as funções de Comitê de Auditoria (Audit Committee) para os fins da legislação norte-americana, especialmente o Sarbanes-Oxley Act, conforme disposto nos itens 5.1 e 12.1 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/). O comitê possuiu orçamento próprio, é formado pela maioria de membros independentes e coordenado por um conselheiro independente, o qual é o membro com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria. |
Sim |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Sim |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Sim |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração.
justificativa da empresaA auditoria independente reporta-se ao Comitê de Auditoria, Riscos e Ética do Conselho de Administração. O Comitê de Auditoria Riscos e Ética, dentre suas competências, monitora a atividade dos auditores independentes, conforme Artigo 3º, Parágrafo 2º de seu Regimento Interno, bem como avalia e discute o plano anual de trabalho do auditor independente, conforme Artigo 3º, Parágrafo 2º, "b", "ii", de seu Regimento Interno. |
Parcialmente |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaConforme o item 12.1 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/), a Área de Auditoria Interna da Companhia foi criada em dezembro de 2011 e subordina-se ao Comitê de Auditoria, Riscos e Ética, composto, atualmente, por três conselheiros independentes da Companhia e por dois Membros Externos (conforme definido no Estatuto Social da Companhia), que supervisiona suas atividades. A Auditoria Interna tem como competências, dentre outras: (i) prover o Conselho de Administração de informações acuradas, objetivas e tempestivas, apresentando ao referido órgão as informações previstas no Regimento Interno da Auditoria Interna, além de outras consideradas relevantes, a cada seis meses: (ii) prover o Comitê de Auditoria, Riscos e Ética de informações acuradas, objetivas e tempestivas, apresentando visibilidade dos trabalhos de Auditoria Interna e da implementação dos planos de ação em curso nas reuniões bimensais do referido comitê ou imediatamente, sempre que necessário: e (iii) prover a Diretoria estatutária de informações acuradas, objetivas e tempestivas, apresentando o andamento dos trabalhos de Auditoria Interna a cada três meses. |
Sim |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Não se Aplica |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA Companhia possui uma Política de Gestão de Riscos Empresariais, aprovada pelo Conselho de Administração em 9 de agosto de 2018, que estabelece os processos que distribuam as responsabilidades por identificar, analisar, mitigar e remediar riscos para órgãos e instâncias da Companhia mais adequados para sua execução, buscando, assim, assegurar que os riscos inerentes aos negócios da Companhia sejam identificados, priorizados, avaliados e mitigados em um nível aceitável, nas unidades de negócios e nas regiões geográficas de atuação da Companhia, conforme seção 5 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/). Além disso, estrutura de controles internos da Companhia também é continuamente atualizada, considerando os riscos existentes nos processos de negócio, minimizando os custos associados a riscos não controlados e/ou atividades de controle desnecessárias. |
Sim |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaConforme previsto nos itens 5.1 e 5.4 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/), o Comitê de Auditoria, Riscos e Ética (comitê de auditoria estatutário, na condição de órgão de assessoramento do Conselho de Administração) é responsável por supervisionar a função de compliance da Companhia, em linha com os documentos que regem a Companhia, incluindo o Regimento Interno do Comitê de Auditoria, Riscos e Ética, tendo dentre as suas atribuições: (i) fornecer orientação, avaliar o desempenho, e recomendar planos de ação relacionados às alegações de alto impacto (conforme definidas no Helpline - Canal de Denúncias - Procedimento Corporativo): e (ii) supervisionar e avaliar as atividades da área responsável pelo compliance da Companhia, incluindo a organização, equipe, responsabilidades, planos de trabalho e resultados da atividade de compliance. |
Sim |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaA Companhia dispõe de um calendário anual para apresentação, discussão e avaliação das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance). Nesse sentido, tais assuntos são apresentados de forma recorrente na Diretoria (1 vez ao mês ), no Comitê de Auditoria, Riscos e Ética (de 1 a 4 e de 1 a 3 vezes ao ano, respectivamente) e no Conselho de Administração (de 1 a 2 vezes ao ano), tendo o mais recente evento no Conselho de Administração, reportado pelo CARE, em 09 de junho de 2021 em relação aos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos e em relação ao programa de integridade/conformidade (compliance). |
Sim |
Ética e Conflito de Interesses
11 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaConforme o Regimento Interno do Comitê de Auditoria, Riscos e Ética, compete ao comitê, dentre outras competências, implementar, disseminar, revisar, atualizar e realizar treinamentos no que tange ao Código de Ética e Conduta da Companhia e do canal de denúncias (Helpline), bem como conduzir apurações e propor medidas corretivas relativas às infrações ao Código de Ética e Conduta da Companhia, podendo delegar determinadas atividades ao Comitê de Ética e Conduta da Companhia "Comitê de Ética". A Companhia também possui um Comitê de Ética, o qual auxilia a Diretoria nas suas funções envolvendo questões relacionadas à ética e, dentre as suas competências, incluem-se avaliar e discutir o resultado das investigações relacionadas às alegações de baixo impacto (conforme definidas no Helpline - Canal de Denúncias - Procedimento Corporativo): preparar recomendações adequadas relacionadas a essas investigações: tratar todas as informações e todos os documentos analisados com absoluto segredo e confidencialidade, independentemente do assunto oferecer suporte na resolução de conflitos éticos não previstos, resolvendo questões relacionadas a situações controversas, e garantindo a manutenção da uniformidade dos critérios utilizados em casos similares, conforme se verifica no item 5.4 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/). |
Sim |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaA Companhia possui um canal de denúncias chamado Helpline, que funciona 24 horas por dia, sete dias por semana, em diversos idiomas e disponível no seguinte website: www.embraerhelpline.com. As denúncias são recebidas por uma empresa terceirizada que classifica e distribui os casos para a Companhia, em conformidade com as regras estabelecidas nos procedimentos do canal de denúncias. |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia define a competência dos órgãos da administração, atribuindo-lhes funções e responsabilidades relativas às matérias de sua competência. A estrutura de governança da Companhia está detalhada nos itens 12.1, 12.3 e 12.12 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no Sistema Empresas.NET da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/). |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaA Companhia possui uma política estruturada, denominada Política para Transações com Partes Relacionadas e Conflito de interesses aprovada pelo Conselho de Administração, por meio da qual descreve os procedimentos a serem adotados na hipótese de identificação de conflito em relação a Funcionários e Membros do Conselho (conforme definidos na política). Os possíveis conflitos de interesses de um membro do Conselho de Administração devem ser comunicados ao Diretor de Compliance e aprovados pelo Comitê de Auditoria, Riscos e Ética, cabendo aos membros do Conselho de Administração a responsabilidade por documentar as aprovações. Sempre que se verificar uma situação de conflito de interesses, o Questionário de Conflito de Interesses anexo à referida política deve ser preenchido, assinado e datado pelo membro do Conselho de Administração ao Departamento de Compliance. As violações aos termos da política serão examinadas pelo Comitê de Auditoria, Riscos e Ética, com a consequente submissão ao Conselho de Administração da Companhia, que adotará as medidas cabíveis, alertando, ainda, que certas condutas poderão constituir crime, sujeitando os responsáveis às penas previstas na legislação vigente. Também, nos termos do Artigo 8º, "iv", do Regimento Interno do Conselho de Administração, compete a cada conselheiro declarar, previamente à deliberação, que, por qualquer motivo, tem interesse particular ou conflitante com o da Companhia quanto à determinada matéria submetida à sua apreciação, abstendo-se de sua discussão e voto. |
Sim |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaA proibição ao voto em conflito de interesses dirige-se ao acionista, de modo que cabe ao próprio acionista conflitado, primeiramente, identificar a situação de conflito. De outro lado, compete à Mesa da Assembleia dirigir os trabalhos, cabendo a ela avaliar eventuais alegações de conflito e decidir sobre a anulação de votos proferidos em violação ao art. 115 da Lei das S.A. |
Sim |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes. | Sim |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaA Companhia possui uma Política para Transações com Partes Relacionadas e Conflito de interesses aprovada pelo Conselho de Administração. Conforme item 16.1 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no site da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/), há descrição pormenorizada das ações da Companhia frente às situações de transações com partes relacionadas. |
Sim |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaConforme o item 20.1 do Formulário de Referência, versão 1, de 31 de maio de 2021, disponível no site da Comissão de Valores Mobiliários - CVM e no website da Companhia (https://ri.embraer.com.br/), a Companhia possui uma Política de Negociação e Divulgação, a qual estabelece as regras e procedimentos que deverão ser observados pelo Diretor de Relações com Investidores, pelo Comitê de Negociação e Divulgação e pelas demais Pessoas Vinculadas (conforme definido na referida política) quando da negociação de valores mobiliários, definindo os períodos nos quais as Pessoas Vinculadas deverão se abster de negociar com valores mobiliários, de modo a evitar o questionamento com relação ao uso indevido de informações relevantes não divulgadas ao público. |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaA Companhia possui um Código de Ética e Conduta, cuja última versão foi aprovada pelo Conselho de Administração em 7 de novembro de 2019, e um Procedimento Global de Doações e Contribuições, cuja última versão foi aprovada pela Diretoria em 19 de julho de 2021, os quais preveem, dentre outras matérias, a estrita proibição a contribuição política, contendo princípios e regras claros com relação à matéria. |
Parcialmente |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas. | Sim |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Sim |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Conselho de Administração 13 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ALEXANDRE MAGALHÃES FILHOGin | Conselho de Administração | 23 - Conselho de Administração (Suplente) | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| CLAUDIA SENDER RAMIREZ IndependenteGin | Conselho de Administração | 25 - Vice Presidente Cons. de Administração Independente | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| DAN IOSCHPE IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| EDMILSON SAESGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| KEVIN GREGORY MCALLISTER IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| MARIA ANTONIETA ROSINA TEDESCO OLIVEIRA PÊGOGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| MAURO KERN JÚNIOR IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| MAURÍCIO AUGUSTO SILVEIRA DE MEDEIROSGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| MÁRCIO FERNANDO ELIAS ROSA IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| NELSON PEDREIRO IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| RAUL CALFAT IndependenteGin | Conselho de Administração | 24 - Presidente do Conselho de Administração Independente | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| RICARDO ALVES LIMAGin | Conselho de Administração | 23 - Conselho de Administração (Suplente) | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária 2027 |
| TODD MESSER FREEMAN IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 29/04/2025 | Até a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
Diretoria 4 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| FELIPE SANTANA SANTIAGO DE LIMAGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 09/04/2026 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração após a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| FRANCISCO GOMES NETOGin | Diretoria | 10 - Diretor Presidente / Superintendente | 29/04/2025 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração após a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| LUÍS CARLOS MARINHO DA SILVAGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 29/04/2025 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração após a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
| ROBERTO DE DEUS CHAVESGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 29/04/2025 | Até a primeira reunião do Conselho de Administração após a Assembleia Geral Ordinária de 2027 |
Conselho Fiscal 6 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ALEXANDRE NAVARRO GARCIAGin | Conselho Fiscal | 45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 29/04/2026 | Até a próxima Assembleia Geral Ordinária |
| CARLA ALESSANDRA TREMATOREGin | Conselho Fiscal | 42 - Pres. C.F.Eleito p/Minor.Ordinaristas | 29/04/2026 | Até a próxima Assembleia Geral Ordinária |
| LEONARDO JOSÉ DA SILVA NEVES GONZAGAGin | Conselho Fiscal | 48 - C.F.(Suplent)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 29/04/2026 | Até a próxima Assembleia Geral Ordinária |
| MAGALI ROGÉRIA DE MOURA LEITEGin | Conselho Fiscal | 48 - C.F.(Suplent)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 29/04/2026 | Até a próxima Assembleia Geral Ordinária |
| PATRICIA LEISNOCKGin | Conselho Fiscal | 48 - C.F.(Suplent)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 29/04/2026 | Até a próxima Assembleia Geral Ordinária |
| RAPHAEL MANHÃES MARTINSGin | Conselho Fiscal | 45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 29/04/2026 | Até a próxima Assembleia Geral Ordinária |
Comitês 3 comitês
Comitê de Auditoria
| Nome | Cargo |
|---|---|
| CLAUDIA SENDER RAMIREZGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| DAN IOSCHPEGin | Outros |
| EDUARDO ROGATTO LUQUEGin | Outros |
| MÁRCIO FERNANDO ELIAS ROSAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Pessoas e ESG
| Nome | Cargo |
|---|---|
| CIBELE CASTROGin | Outros |
| CLAUDIA SENDER RAMIREZGin | Outros |
| DAN IOSCHPEGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| RAUL CALFATGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| TODD MESSER FREEMANGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Estratégia e Inovação
| Nome | Cargo |
|---|---|
| JOSÉ MÚCIO MONTEIRO FILHOGin | Outros |
| KEVIN GREGORY MCALLISTERGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| MAURO KERN JÚNIORGin | Membro do Comitê (Coordenador) |
| NELSON PEDREIROGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| RAUL CALFATGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Diversidade declarada, por órgão
Gênero
| Órgão | Feminino | Masculino | Não binário | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 1 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 2 | 9 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Suplentes | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 |
Pessoas com deficiência
| Órgão | PCD | Não PCD | Sem resposta |
|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 3 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 3 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 11 | 0 |
| Conselho de Administração - Suplentes | 0 | 2 | 0 |
| Diretoria | 0 | 4 | 0 |
Cor ou raça
| Órgão | Amarelo | Branco | Preto | Pardo | Indígena | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 10 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Suplentes | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 3 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Conforme declarado no FRE (disponível a partir de ~2023). Órgãos que marcaram "não aplicável" não aparecem.
201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Remuneração total, por órgão — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 5 | 11 | 4 |
| Nº de membros remunerados | 5 | 11 | 4 |
| Salário ou pró-labore | 1.306.369 | 12.584.874 | 10.110.794 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 0 | 935.481 |
| Participação em comitês | 0 | 3.000.910 | 0 |
| Outros valores fixos | 0 | 0 | 0 |
| Bônus | 0 | 0 | 21.417.901 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 | 0 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 | 0 |
| Pós-emprego | 0 | 0 | 0 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 0 | 64.598.507 |
| Total do órgão | 1.306.369 | 15.585.784 | 97.062.683 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026
Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027.
Remuneração variável prevista × efetiva — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 5 | 11 | 4 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 0 | 4 |
| Bônus — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — máximo previsto | 0 | 0 | 21.417.901 |
| Bônus — se metas atingidas | 0 | 0 | 14.717.237 |
| Bônus — efetivo | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — máximo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — se metas atingidas | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — efetivo | 0 | 0 | 0 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Na coluna "Prevista", o valor "efetivo" ainda não existe (exercício em curso na entrega do FRE).
Remuneração baseada em ações — exercício 2026
Ações entregues — Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores em reais (R$). Esta seção do FRE reporta posições e eventos já ocorridos (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027. A diluição potencial é exibida como declarada pela companhia — a escala do campo varia entre empresas (fração, percentual ou outra base) e ainda não foi validada pelo censo.
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 10/01/2022 |
| 2025 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 10/01/2022 |
| 2025 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 61562112000120 | Nacional | 03/01/2017 |
| 2024 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 10/01/2022 |
| 2024 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 61562112000120 | Nacional | 03/01/2017 |
| 2023 | KPMG AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 57755217000129 | Nacional | 10/01/2022 |
| 2023 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 61562112000120 | Nacional | 03/01/2017 |
| 2022 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 10/01/2022 |
| 2022 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 03/01/2017 |
| 2021 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 10/01/2022 |
| 2021 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 03/01/2017 |
| 2020 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 03/01/2017 |
| 2019 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/05/2012 → 31/12/2016 |
| 2019 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 03/01/2017 |
| 2018 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/04/2012 → 31/12/2016 |
| 2018 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2017 |
| 2017 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/04/2012 → 31/12/2016 |
| 2017 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2017 |
| 2016 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/04/2012 → 31/12/2016 |
| 2016 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2017 |
| 2015 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/04/2012 |
| 2015 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001100 | Nacional | 01/04/2007 → 31/03/2012 |
| 2014 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/04/2012 |
| 2014 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001100 | Nacional | 01/04/2007 → 31/03/2012 |
| 2013 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/04/2012 |
| 2013 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001100 | Nacional | 31/03/2009 → 31/03/2012 |
| 2012 | KPMG Auditores Independentes | 52803244002583 | Nacional | 01/04/2012 |
| 2012 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001100 | Nacional | 31/03/2009 → 31/03/2012 |
| 2011 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/04/2012 |
| 2011 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001100 | Nacional | 31/03/2010 → 31/03/2012 |
| 2010 | PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes | 61562112001100 | Nacional | 31/03/2010 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2026 | 1 | 1 |
| 2025 | 2 | 1 |
| 2024 | 2 | 1 |
| 2023 | 2 | 1 |
| 2022 | 2 | 1 |
| 2021 | 2 | 1 |
| 2020 | 1 | 1 |
| 2019 | 2 | 1 |
| 2018 | 2 | 1 |
| 2017 | 2 | 1 |
| 2016 | 2 | 1 |
| 2015 | 2 | 1 |
| 2014 | 2 | 1 |
| 2013 | 2 | 1 |
| 2012 | 2 | 1 |
| 2011 | 2 | 1 |
| 2010 | 1 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 77.318 |
| Acionistas pessoa jurídica | 14.221 |
| Investidores institucionais | 859 |
| Ações ordinárias em circulação | 711.833.141 (96,13%) |
| Ações preferenciais em circulação | 0 (0%) |
| Total em circulação | 711.833.141 (96,13%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (06/05/2026).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 23/05/2006 | 0 | 259.534.956 | 0 | 259.534.956 |
| Capital Emitido | 05/03/2018 | 5.159.617.052 | 740.465.044 | 0 | 740.465.044 |
| Capital Integralizado | 05/03/2018 | 5.159.617.052 | 740.465.044 | 0 | 740.465.044 |
| Capital Subscrito | 05/03/2018 | 5.159.617.052 | 740.465.044 | 0 | 740.465.044 |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Relações familiares 1 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Cargo | Emissor da pessoa relacionada | Parentesco |
|---|---|---|---|---|---|
| Nelson Pedreiro | Membro do Conselho de Administração. | SERGIO PEDREIRO | Membro do Conselho de Administração. | EVE HOLDING, INC | Sogra ou Sogro (2º grau por afinidade) |
Relações de subordinação 3 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| MAURÍCIO AUGUSTO SILVEIRA DE MEDEIROS | Membro Suplente do Conselho de Administração | UNIÃO FEDERAL | Cliente | Prestação de serviço |
| MAURÍCIO AUGUSTO SILVEIRA DE MEDEIROS | Membro Suplente do Conselho de Administração | UNIÃO FEDERAL | Cliente | Prestação de serviço |
| MAURÍCIO AUGUSTO SILVEIRA DE MEDEIROS | Membro Efetivo do Conselho de Administração | UNIÃO FEDERAL | Cliente | Prestação de serviço |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 39 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Comando da Aeronáutica | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. O Comando da Aeronáutica é um cliente importante dos Produtos de Defesa & Segurança. | 31/12/2025 | 1.330.892.000 | — | — | N/A |
| Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agencias correspondem á definição de operações com partes relacionadas. O BNDES é uma agencia de crédito para exportação e instituição de desenvolvimento tecnológico pertencente ao governo brasileiro. | 05/12/2025 | 1.059.040.000 | — | — | 0,044045 |
| Governo Brasileiro | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. | 31/12/2025 | 694.617.000 | — | — | N/A |
| Comando da Aeronáutica | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. O Comando da Aeronáutica é um cliente importante dos Produtos de Defesa & Segurança. | 31/12/2025 | 212.974.000 | — | — | N/A |
| Comando da Aeronáutica | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. O Comando da Aeronáutica é um cliente importante dos Produtos de Defesa & Segurança. | 31/12/2025 | 155.669.000 | — | — | N/A |
| EZ Air Interior Limited | Operações em conjunto | 31/12/2025 | 139.285.000 | — | — | N/A |
| Águas Azuis Construção Naval SPE Ltda | A Águas Azuis é uma SPE constituída pela Embraer, pela Atech e pela Thyssenkrupp Marine Systems, criada especificamente para a execução do Programa das Fragatas Classe Tamandaré da Marinha do Brasil | 31/12/2025 | 118.270.000 | — | — | N/A |
| Exército Brasileiro | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. O Exército Brasileiro é um cliente importante dos Produtos de Defesa & Segurança. | 31/12/2025 | 105.541.000 | — | — | N/A |
| Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agencias correspondem á definição de operações com partes relacionadas. A FINEP é uma agencia de crédito para exportação e instituição de desenvolvimento tecnológico pertencente ao governo brasileiro. | 08/05/2025 | 98.974.274 | — | — | TR-226 + 2,30% |
| Marinha do Brasil | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Marinha é um cliente importante dos Produtos de Defesa & Segurança. | 31/12/2025 | 98.195.000 | — | — | N/A |
| Águas Azuis Construção Naval SPE Ltda | A Águas Azuis é uma SPE constituída pela Embraer, pela Atech e pela Thyssenkrupp Marine Systems, criada especificamente para a execução do Programa das Fragatas Classe Tamandaré da Marinha do Brasil | 31/12/2025 | 82.429.000 | — | — | N/A |
| Banco do Brasil | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. O Banco do Brasil é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 31/03/2026 | 81.428.651 | — | — | N/A |
| Fundo FINEP - BB RF CP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Finep é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 02/01/2025 | 39.256.133 | — | — | Come Cotas |
| Comando da Aeronáutica | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. O Comando da Aeronáutica é um cliente importante dos Produtos de Defesa & Segurança. | 31/12/2025 | 34.402.000 | — | — | N/A |
| Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agencias correspondem á definição de operações com partes relacionadas. O BNDES é uma agencia de crédito para exportação e instituição de desenvolvimento tecnológico pertencente ao governo brasileiro. | 05/12/2024 | 33.313.592 | — | — | TR-226 + 2,20% |
| Águas Azuis Construção Naval SPE Ltda | A Águas Azuis é uma SPE constituída pela Embraer, pela Atech e pela Thyssenkrupp Marine Systems, criada especificamente para a execução do Programa das Fragatas Classe Tamandaré da Marinha do Brasil | 31/12/2025 | 31.817.000 | — | — | N/A |
| Fundo FINEP - BB RF CP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Finep é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 31/12/2024 | 30.125.903 | — | — | Come Cotas |
| Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agencias correspondem á definição de operações com partes relacionadas. O BNDES é uma agencia de crédito para exportação e instituição de desenvolvimento tecnológico pertencente ao governo brasileiro. | 14/05/2025 | 29.084.034 | — | — | TR-226 + 2,20% |
| Exército Brasileiro | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. O Exército Brasileiro é um cliente importante dos Produtos de Defesa & Segurança. | 31/12/2025 | 28.151.000 | — | — | N/A |
| Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agencias correspondem á definição de operações com partes relacionadas. O BNDES é uma agencia de crédito para exportação e instituição de desenvolvimento tecnológico pertencente ao governo brasileiro. | 14/05/2025 | 22.101.120 | — | — | TR-226 + 2,20% |
| Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agencias correspondem á definição de operações com partes relacionadas. O BNDES é uma agencia de crédito para exportação e instituição de desenvolvimento tecnológico pertencente ao governo brasileiro. | 05/12/2024 | 12.193.248 | — | — | TR-226 + 2,20% |
| Fundo FINEP - BB RF CP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Finep é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 03/06/2025 | 10.160.475 | — | — | Come Cotas |
| Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agencias correspondem á definição de operações com partes relacionadas. O BNDES é uma agencia de crédito para exportação e instituição de desenvolvimento tecnológico pertencente ao governo brasileiro. | 14/05/2025 | 9.471.909 | — | — | 0,0593 |
| Fundo FINEP - BB RF CP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Finep é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 17/12/2025 | 7.192.708 | — | — | Come Cotas |
| Fundo FINEP - BB RF CP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Finep é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 09/12/2025 | 6.377.832 | — | — | Come Cotas |
| Nidec Aerospace, LLC | Operações em conjunto | 31/12/2025 | 5.349.000 | — | — | N/A |
| Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agencias correspondem á definição de operações com partes relacionadas. O BNDES é uma agencia de crédito para exportação e instituição de desenvolvimento tecnológico pertencente ao governo brasileiro. | 05/12/2024 | 5.225.678 | — | — | 0,0569 |
| Fundo FINEP - BB RF CP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Finep é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 18/12/2025 | 4.858.000 | — | — | Come Cotas |
| Águas Azuis Construção Naval SPE Ltda | A Águas Azuis é uma SPE constituída pela Embraer, pela Atech e pela Thyssenkrupp Marine Systems, criada especificamente para a execução do Programa das Fragatas Classe Tamandaré da Marinha do Brasil | 31/12/2025 | 4.552.000 | — | — | N/A |
| Fundo FINEP - BB RF CP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Finep é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 08/09/2025 | 3.194.445 | — | — | Come Cotas |
| Fundo FINEP - BB RF CP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Finep é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 12/11/2025 | 2.757.871 | — | — | Come Cotas |
| Fundo FINEP - BB RF CP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Finep é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 14/02/2025 | 2.415.847 | — | — | Come Cotas |
| Banco do Brasil | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. O Banco do Brasil é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 30/03/2026 | 1.755.762 | — | — | 10% do CDI |
| Fundo FINEP - BB RF CP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Finep é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 05/03/2026 | 1.337.331 | — | — | Come Cotas |
| Marinha do Brasil | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Marinha é um cliente importante dos Produtos de Defesa & Segurança. | 31/12/2025 | 1.215.000 | — | — | N/A |
| Fundo FINEP - BB RF CP | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Finep é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 04/03/2026 | 847.523 | — | — | Come Cotas |
| Banco do Brasil | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. O Banco do Brasil é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 26/03/2026 | 710.685 | — | — | 10% do CDI |
| Caixa Econômica | O governo brasileiro, por meio de participações diretas e indiretas e da propriedade de ação denominada golden share é um dos principais acionistas da Companhia. As transações entre a Embraer e o governo brasileiro ou suas agências correspondem à definição de operações com partes relacionadas. A Caixa Econômica Federal é uma fonte de financiamentos de curto e longo prazo, fornecedor de serviços de administração de capital e banco comercial pertencente ao governo brasileiro. | 31/03/2026 | 62.241 | — | — | N/A |
| Embraer Prev - Soc. Previdência Complementar | A Embraer Prev é considerada parte relacionada da Embraer em razão do patrocínio do plano de previdência complementar da Companhia, do relacionamento econômico contínuo e da existência de transações recorrentes, nos termos do CPC nº 5 / IAS 24, ainda que não haja controle societário | 31/12/2025 | 149 | — | — | N/A |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
20162017201820192020202120222023202420252026
Sem listagens em mercados estrangeiros em 2026 (fonte só cobre 2019–2025).
Títulos de dívida no exterior 2 títulos
| Valor mobiliário | Emissão | Vencimento | Quantidade | Valor nominal | Saldo devedor | Conversível |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Outros | 06/02/2025 | 11/02/2035 | 650.000.000 | 3.760.640.000 | 3.659.140.783,42 | — |
| Outros | 09/10/2025 | 09/01/2038 | 1.000.000.000 | 5.353.800.000 | 5.569.254.160 | — |
Valores na moeda de emissão de cada título, conforme declarado no FRE.
Contas padronizadas R$ milhões
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 13.981 | 16.616 | 19.394 | 23.760 | 27.654 | 45.567 | 38.017 | 39.485 | 43.759 | 42.615 | 54.813 | 56.670 | 52.918 | 52.201 | 73.220 | 71.092 |
| Ativo circulante | 8.302 | 9.697 | 10.965 | 13.512 | 15.434 | 25.036 | 22.102 | 23.327 | 27.398 | 34.549 | 31.946 | 32.790 | 30.037 | 29.316 | 40.327 | 39.343 |
| Caixa e equivalentes | 2.321 | 2.533 | 3.681 | 3.944 | 4.550 | 8.456 | 4.046 | 4.204 | 4.963 | 3.447 | 9.786 | 10.147 | 9.480 | 7.887 | 9.679 | 10.729 |
| Aplicações financeiras | 1.222 | 1.414 | 1.182 | 2.202 | 1.888 | 2.431 | 5.787 | 7.825 | 6.755 | 1.652 | 4.248 | 4.190 | 2.580 | 2.526 | 3.961 | 3.720 |
| Contas a receber | 634 | 999 | 1.154 | 1.387 | 1.911 | 3.452 | 2.662 | 2.993 | 2.084 | 618 | 1.122 | 1.108 | 1.324 | 1.094 | 2.062 | 1.595 |
| Estoques | 3.655 | 4.283 | 4.404 | 5.358 | 6.389 | 9.038 | 8.136 | 7.108 | 9.714 | 5.258 | 12.833 | 11.083 | 12.152 | 12.762 | 18.181 | 17.977 |
| Tributos a recuperar | 249 | 234 | 195 | 363 | 421 | 772 | 505 | 653 | 732 | 625 | 853 | 848 | 951 | 1.336 | 1.422 | 1.008 |
| Despesas antecipadas | 41 | 53 | 44 | 74 | 63 | 101 | 57 | 64 | 84 | 73 | 161 | 184 | 313 | 241 | 364 | 514 |
| Realizável a longo prazo | 2.484 | 2.678 | 2.916 | 2.981 | 3.488 | 7.122 | 3.456 | 2.950 | 1.366 | 372 | 1.565 | 1.750 | 2.151 | 2.465 | 4.454 | 4.299 |
| Investimentos | 0 | 5 | 0 | 0 | 1 | 5 | 13 | 18 | 24 | 33 | 27 | 25 | 64 | 136 | 271 | 167 |
| Imobilizado | 2.001 | 2.721 | 3.553 | 4.670 | 5.381 | 7.916 | 7.021 | 6.963 | 7.613 | 4.058 | 10.488 | 9.754 | 8.945 | 8.999 | 12.670 | 12.309 |
| Intangível | 1.194 | 1.516 | 1.959 | 2.598 | 3.349 | 5.488 | 5.425 | 6.227 | 7.357 | 3.604 | 10.786 | 12.352 | 11.721 | 11.285 | 15.499 | 14.974 |
| Passivo circulante | 3.980 | 5.331 | 5.706 | 6.777 | 6.781 | 12.029 | 10.367 | 9.205 | 11.735 | 25.740 | 12.621 | 15.787 | 16.787 | 17.746 | 27.347 | 26.201 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Fornecedores | 1.250 | 1.557 | 1.551 | 2.374 | 2.605 | 4.041 | 3.103 | 2.728 | 3.457 | 1.443 | 2.610 | 2.846 | 4.002 | 3.992 | 6.252 | 6.491 |
| Dívida de curto prazo | 121 | 472 | 687 | 186 | 238 | 857 | 1.663 | 1.287 | 695 | 60 | 1.951 | 3.204 | 1.610 | 615 | 704 | 580 |
| Passivo não circulante | 4.783 | 5.437 | 6.841 | 8.475 | 10.607 | 18.529 | 14.805 | 16.446 | 16.757 | 2.305 | 26.919 | 25.399 | 21.395 | 19.741 | 25.162 | 23.916 |
| Dívida de longo prazo | 2.270 | 2.638 | 3.536 | 4.955 | 6.424 | 12.929 | 10.591 | 12.602 | 13.439 | 307 | 21.163 | 19.268 | 15.104 | 13.358 | 14.721 | 13.693 |
| Patrimônio líquido | 5.218 | 5.848 | 6.846 | 8.509 | 10.265 | 15.009 | 12.845 | 13.835 | 15.267 | 14.570 | 15.273 | 15.485 | 14.737 | 14.714 | 20.711 | 20.975 |
| Receita líquida | 9.381 | 9.858 | 12.202 | 13.636 | 14.936 | 20.302 | 21.436 | 18.713 | 18.722 | 10.468 | 19.642 | 22.670 | 23.449 | 26.111 | 35.424 | 41.883 |
| EBIT | 686 | 522 | 1.217 | 1.606 | 1.304 | 1.103 | 718 | 1.060 | 103 | -644 | -1.681 | 1.055 | -556 | 1.523 | 3.772 | 3.348 |
| Lucro líquido | 600 | 171 | 699 | 786 | 827 | 282 | 592 | 847 | -644 | -1.294 | -3.596 | -268 | -1.047 | 784 | 1.924 | 1.992 |
| Fluxo de caixa operacional | 1.465 | 1.145 | 1.590 | 1.355 | 1.275 | 3.633 | -309 | 2.506 | 4.013 | 3.749 | -6.512 | 2.853 | 3.841 | 2.827 | 5.532 | 4.484 |
| Fluxo de caixa de investimento | -505 | -1.002 | -1.190 | -1.687 | -1.590 | -5.157 | -3.382 | -3.479 | -1.915 | 1.589 | -943 | -790 | -595 | -2.250 | -3.214 | -2.582 |
| Fluxo de caixa de financiamento | -1.411 | 68 | 748 | 336 | 789 | 3.887 | 15 | 1.104 | -1.886 | -1.026 | 5.242 | -2.380 | -3.374 | -1.723 | -1.911 | 788 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 23,36 | 23,53 | 23,69 | 23,89 | 24,04 | 24,54 | 24,36 | 24,40 | 24,50 | 24,48 | 24,73 | 24,76 | 24,69 | 24,68 | 25,02 | 24,99 |
| Tamanho (receita) | 22,96 | 23,01 | 23,22 | 23,34 | 23,43 | 23,73 | 23,79 | 23,65 | 23,65 | 23,07 | 23,70 | 23,84 | 23,88 | 23,99 | 24,29 | 24,46 |
| Alavancagem | 0,17 | 0,19 | 0,22 | 0,22 | 0,24 | 0,30 | 0,32 | 0,35 | 0,32 | 0,01 | 0,42 | 0,40 | 0,32 | 0,27 | 0,21 | 0,20 |
| Liquidez corrente | 2,09 | 1,82 | 1,92 | 1,99 | 2,28 | 2,08 | 2,13 | 2,53 | 2,33 | 1,34 | 2,53 | 2,08 | 1,79 | 1,65 | 1,47 | 1,50 |
| ROA | 0,04 | 0,01 | 0,04 | 0,03 | 0,03 | 0,01 | 0,02 | 0,02 | -0,01 | -0,03 | -0,07 | -0,00 | -0,02 | 0,02 | 0,03 | 0,03 |
| ROE | 0,12 | 0,03 | 0,10 | 0,09 | 0,08 | 0,02 | 0,05 | 0,06 | -0,04 | -0,09 | -0,24 | -0,02 | -0,07 | 0,05 | 0,09 | 0,10 |
| Margem líquida | 0,06 | 0,02 | 0,06 | 0,06 | 0,06 | 0,01 | 0,03 | 0,05 | -0,03 | -0,12 | -0,18 | -0,01 | -0,04 | 0,03 | 0,05 | 0,05 |
| Caixa / ativos | 0,17 | 0,15 | 0,19 | 0,17 | 0,16 | 0,19 | 0,11 | 0,11 | 0,11 | 0,08 | 0,18 | 0,18 | 0,18 | 0,15 | 0,13 | 0,15 |
| Tangibilidade | 0,14 | 0,16 | 0,18 | 0,20 | 0,19 | 0,17 | 0,18 | 0,18 | 0,17 | 0,10 | 0,19 | 0,17 | 0,17 | 0,17 | 0,17 | 0,17 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
⬇ Baixar todas as respostas e justificativas (CSV)
| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2018 | 1 | 31/10/2018 | ver informe na CVM ↗ |
| 2019 | 1 | 16/07/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 30/09/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 1 | 30/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 29/07/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2023 | 1 | 31/07/2023 | ver informe na CVM ↗ |
| 2024 | 1 | 31/07/2024 | ver informe na CVM ↗ |
| 2025 | 1 | 31/07/2025 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2018 | Novo Mercado | FCA 2018 ↗ |
| 2019 | Novo Mercado | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Novo Mercado | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Novo Mercado | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Novo Mercado | FCA 2022 ↗ |
| 2023 | Novo Mercado | FCA 2023 ↗ |
| 2024 | Novo Mercado | FCA 2024 ↗ |
| 2025 | Novo Mercado | FCA 2025 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | DFP 2010 ↗ |
| 2011 | DFP 2011 ↗ |
| 2012 | DFP 2012 ↗ |
| 2013 | DFP 2013 ↗ |
| 2014 | DFP 2014 ↗ |
| 2015 | DFP 2015 ↗ |
| 2016 | DFP 2016 ↗ |
| 2017 | DFP 2017 ↗ |
| 2018 | DFP 2018 ↗ |
| 2019 | DFP 2019 ↗ |
| 2020 | DFP 2020 ↗ |
| 2021 | DFP 2021 ↗ |
| 2022 | DFP 2022 ↗ |
| 2023 | DFP 2023 ↗ |
| 2024 | DFP 2024 ↗ |
| 2025 | DFP 2025 ↗ |