SUZANO S.A.
CNPJ 16404287000155 · código CVM 13986Visão geral
| Situação na CVM | ATIVO |
|---|---|
| Registro na CVM | 15/04/1992 |
| Setor de atividade | Papel e Celulose |
| Listagem na B3 (início) | 15/04/1992 |
| Segmento B3 atual | Novo Mercado |
| Comply Index (2025) | 95,1% |
| Auditor independente (2026) | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA |
| Site / Relações com Investidores | www.suzano.com.br/ri ↗ |
Respostas no ano 2018
20182019202020212022202320242025
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 86,3% | 42 | 5 | 4 | 3 | 31 | Novo Mercado |
| 2019 | 88,2% | 42 | 3 | 6 | 3 | 31 | Novo Mercado |
| 2020 | 93,1% | 45 | 1 | 5 | 3 | 30 | Novo Mercado |
| 2021 | 95,1% | 46 | 0 | 5 | 3 | 31 | Novo Mercado |
| 2022 | 95,1% | 46 | 0 | 5 | 3 | 31 | Novo Mercado |
| 2023 | 95,1% | 46 | 0 | 5 | 3 | 31 | Novo Mercado |
| 2024 | 95,1% | 46 | 0 | 5 | 3 | 31 | Novo Mercado |
| 2025 | 95,1% | 46 | 0 | 5 | 3 | 31 | Novo Mercado |
Acionistas
9 Sim · 1 Não · 0 Parcialmente · 2 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias. | Sim |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle. | Sim |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais. | Sim |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as.
justificativa da empresahttp://ri.suzano.com.br/ptb/6515/577349.08.28_Proposta20da20AdministraE7E3o_MigraE7E3o20Novo20Mercado_final.pdf Quando da migração da Companhia para o Novo Mercado, o Conselho de Administração realizou uma análise crítica das vantagens e desvantagens das medidas de defesa e suas características, tendo proposto a atual redação do artigo 30 do Estatuto Social. |
Sim |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Sim |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações.
justificativa da empresaO Estatuto Social prevê as regras de determinação do preço e a companhia entende que, dada a ciclicidade do negócio em que a Companhia está engajada, os parâmetros de preço da oferta visão garantir um valor justo aos acionistas da Companhia, incluindo o aumento de cotação baixa dos produtos vendidos pela Companhia, câmbio apreciado ou a combinação desses fatores. |
Sim |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. |
Sim |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia. | Sim |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros).
justificativa da empresaNão há tal política específica aprovada na Companhia. No entanto, o artigo 26 do Estatuto Social da Companhia define as regras e procedimentos aplicáveis ao pagamento de dividendos. Incluindo o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante. |
Não |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
9 Sim · 2 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaA Companhia adota a prática em questão, pautando-se a atuação do Conselho de Administração de acordo com os termos previstos nos seguintes documentos a seguir mencionados e disponíveis na área de Relações com Investidores do website da Companhia em: (i)Governança Corporativa > Administração > Regimento do Conselho de Administração / (ii)Governança Corporativa > Estatuto, Códigos e Políticas > Política de Governança Corporativa / (iii)Governança Corporativa > Estatuto, Códigos e Políticas > Política de Gestão Integrada de Riscos / (iv)Governança Corporativa > Estatuto, Códigos e Políticas > Política de Controles Internos |
Sim |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaApesar de não haver previsão no Estatuto Social da Companhia de que o Conselho de Administração deva ser composto em sua maioria por membros externos, a Companhia segue essa recomendação na prática. Com relação a ter, no mínimo, 1/3 de membros independentes, a Companhia, na qualidade de integrante do segmento de listagem do Novo Mercado da B3, segue as disposições do regulamento aplicável ao referido segmento de listagem. |
Não |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaApesar de não haver uma política, essa previsão está no regimento interno do Conselho de Administração. |
Não |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaA Companhia implantou um processo de avaliação dos membros do Conselho de Administração e dos comitês de apoio ao Conselho de Administração. O processo envolve uma avaliação coletiva do funcionamento de cada um desses órgãos, assim como a avaliação individual de cada um dos membros. Nada obstante, ainda não está definida que a periodicidade será necessariamente anual. |
Parcialmente |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaO período de aprovação do plano de sucessão do Diretor-Presidente, acontece no 1º. trimestre de cada ano, e a última atualização foi em 19 de janeiro de 2018 |
Sim |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaO programa de integração de novos conselheiros visa acelerar seu conhecimento sobre a companhia, suas principais atividades, negócios e pessoas chave. Dessa maneira, o programa de integração de membros do Conselho de Administração abrange entrevistas com membros da diretoria estatutária e não estatutária da Companhia, do Conselho Fiscal e comitês de apoio ao Conselho de Administração, visitas a ativos operacionais, dentre outras atividades. |
Sim |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. |
Sim |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão. | Sim |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. | Sim |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaA Companhia segue essas recomnedações na redação de suas atas. |
Sim |
Diretoria
8 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. |
Sim |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades. | Sim |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaDurante o primeiro trimestre de cada ano o Comitê de Pessoas ligado ao Conselho de Administração avalia os Diretores Executivos, incluindo o Diretor Presidente. |
Sim |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaDurante o primeiro trimestre de cada ano o Comitê de Pessoas ligado ao Conselho de Administração avalia os Diretores Executivos, Incluindo o Diretor Presidente. |
Sim |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaA Suzano possui políticas formais para todas as parcelas da remuneração total dos diretores (fixa e variável de curto e longo prazo). As políticas são escritas pela área de expertise remuneração sendo sempre validadas pelo conselho de administração e CEO da Suzano Papel e Celulose anualmente em conjunto com a proposta da Administração. |
Sim |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaA remuneração dos diretores da Suzano Papel e Celulose é vinculada aos resultados e está diretamente ligada as metas de curto, médio e longo prazo, dividindo-se em remuneração fixa, variável de curto prazo, variável de longo prazo e bônus adicional. Essas remunerações compõem a remuneração total da diretoria que são alinhadas e avaliadas de acordo com as práticas de mercado, e sua aprovação final está condicionada ao julgamento do Conselho de Administração que conta com o suporte do Comitê de Pessoas e consultorias especializadas. |
Sim |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaA definição da remuneração da diretoria segue os critérios seguintes, evitando dessa maneira que qualquer colaborador delibere sobre sua própria remuneração: Remuneração Fixa: (i) Diretores Funcionais: para contratação, mérito ou promoção, o diretor executivo sugere o valor da remuneração recomendada por Expertise Remuneração Executiva para que o CEO da Suzano Papel e Celulose aprove ou não o valor recomendado. (ii) Diretores Executivos: para contratação, mérito ou promoção, o CEO da Suzano Papel e Celulose sugere o valor da remuneração recomendada por Expertise Remuneração Executiva para que o Presidente do Conselho da Suzano Papel e Celulose aprove ou não o valor recomendado. A remuneração variável de curto prazo o valor é definida por 3 itens: (1) Metas coletivas: Definidas no EBITDA Day e validadas junto ao Conselho de Administração: (2) Metas Individuais: Definidas e validadas pelos diretores e Conselho de Administração: (3) Avaliação de desempenho: Feita pelos diretores e validada pelo Conselho de Administração: A Remuneração variável de longo prazo é paga mediante atingimento do EBITDA target para o ano de referência (definido no EBITDA Day e validado pelo Conselho de Administração). Os valores dos targets para Incentivos de curto e longo prazo são definidos em função da categoria do colaborador considerando informações de mercado. Todas as parcelas do pacote de remuneração total possuem travas que impedem que o colaborador possa deliberar sobre sua remuneração. |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
8 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaConforme (i) Regimento Interno do Comitê de Auditoria e (ii) Formulário de Referência 2018 (seções 12.5/6 e 12.7/8), a Companhia entende que o funcionamento do Comitê Estatutário está aderente às práticas recomendadas no item ora comentado. |
Sim |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Sim |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Sim |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos.
justificativa da empresaNão há uma política dessa natureza formalmente aprovada pelo Conselho de Administração da Companhia. Entretanto, referidas diretrizes de contratação são definidas pelo Comitê de Auditoria da Companhia, conforme previsto nos Arts. 4 e 5 do Regimento deste comitê. |
Parcialmente |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração. | Sim |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaAs diretrizes de reporte e funcionamento da Auditoria Interna, em linha com a recomendação desse item, estão descritas na Política de Governança Corporativa da Companhia disponível na área de Relações com Investidores do website da Companhia em: site RI em: Governança Corporativa > Estatuto, Códigos e Políticas > Política de Governança Corporativa item 3.8. |
Sim |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Não se Aplica |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA Companhia conta com a Política de Gestão Integrada de Riscos, documento público aprovado pelo Conselho de Administração. Esse documento descreve as práticas, diretrizes e metodologias de gestão de riscos. A Diretoria Executiva, o Comitê de Gestão e Comitê de Auditoria avaliam o cenário de riscos periodicamente, conforme agenda de reuniões trimestral. |
Sim |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaAlém da Política de Gestão Integrada de Riscos, mencionada no item anterior, a Companhia conta com a Política de Controles Internos, documento público e aprovado pelo Conselho de Administração e que conta com previsões aplicáveis à prática recomendada nos termos do item ora em comento. No cenário de Leis, Regulamentos e Normas, a Companhia conta com um Programas de Integridade, que segue as diretrizes da Controladoria Geral da União. |
Sim |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaAdministração. A área de Riscos Corporativos é a responsável por reportar trimestralmente todos os trabalhos de controles internos, gerenciamento de riscos e compliance aos Comitês de Auditoria e Gestão. Adicionalmente a Suzano Papel e Celulsoe possui uma área de Auditoria Interna que emite opiniões trimestrais sobre os trabalhos do seu plano anual de auditoria e eventuais temas relevantes. O cordenador do Comitê de Auditoria reporta trimestralmente ao conselho de Administração todos os temas por ele discutidos junto as duas áreas mencionadas. |
Sim |
Ética e Conflito de Interesses
8 Sim · 2 Não · 2 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaO Canal de Denúncias está a cargo de terceiros. Maiores informações sobre a composição a forma de funcionamento do Comitê de Auditoria e do canal de denúncias podem ser encontradas nos itens 3.8 e 3.9 da Política de Governança Corporativa, no Código de Conduta da Companhia e no Regimento Interno do Comitê de Auditoria, todos disponíveis na área de Relações com Investidores do website da Companhia em: (i) Governança Corporativa > Estatuto, Códigos e Políticas > Política de Governança Corporativa / (ii) Governança Corporativa > Estatuto, Códigos e Políticas > Código de Conduta / (iii) Governança Corporativa > Administração > Regimento do Comitê de Auditoria. |
Sim |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaO Canal de Ouvidoria é um canal aberto e independente, que presta contas ao Comitê de Auditoria e garante o anonimato do denunciante. É guiado por política própria e respeita as diretrizes de não retaliação presentes no Código do Conduta da Companhia. |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaA Companhia possui em seu Estatuto Social e na política de governança corporativa previsões específicas sobre a estrutura da administração, apresentando de maneira clara e transparente para os acionistas, para o mercado e para a própria Companhia o seu processo decisório. |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaA política de governança corporativa é um documento público disponível aos acionistas e ao mercado geral e que contém as regras de governança da Companhia aplicáveis a esse tópico. |
Sim |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaAs verificações de eventuais conflitos de interesses nas votações submetidas a assembleia geral são realizadas pela Companhia nos termos da Lei, do seu Estatuto Social e da política de governança corporativa. |
Sim |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes.
justificativa da empresaEmbora não haja previsão no Estatuto Social da Companhia, as diretrizes relativas a transações com partes relacionadas são guiadas por política própria denominada política de transação com partes relaiconadas. Além disso, a Companhia indica no item 6, de seu Formulário de Referência, conforme orientações da CVM, todas as transações com partes relaiconadas realizadas no exercício. |
Não |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaA Suzano estabelece diretrizes interna que visam o atendimento às principais exigências previstas na norma. Todavia, a Companhia está em fase final de revisão dessas diretrizes e dos seus controles internos para certificar a tempestividade e efetividade desses controles. |
Parcialmente |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA Gerência de Relações com Investidores informa os funcionários sobre o início e término dos períodos de vedação, controla a adesão a Política de Ato ou Fato Relevante e de Negociação de Valores Mobiliários, envia e-mail mensalmente para administradores, pessoas vinculadas e controladores lembrando-os sobre a necessidade de atualização caso tenha alteração de posição mesmo fora do período de vedação. Adicionalmente a Diretoria de Auditoria, utiliza-se de ferramentas automatizadas para monitoramento constante dos funcionários envolvidos nos processos aos quais a Política faz menção. |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaA Suzano possui políticas e procedimentos relacionados ao tema de doações, além de possuir áreas responsáveis em todas as localidades em que a Suzano tem operações, incluindo o Corporativo. Nossa estrutura corporativa está desenhada para garantir a melhor avaliação e registro das contribuições voluntárias, incluindo com a participação de Comitês Específicos para o tema. |
Parcialmente |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas.
justificativa da empresaA Suzano possui controles em suas operações para garantir que todas as doações passaram por uma avaliação criteriosa e por a respectiva alçada de aprovação. Destacamos como ponto de controle e validação os Comitês locais, corporativos e os controles sistêmicos (acessos). |
Não |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Sim |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Conselho de Administração 9 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| DANIEL FEFFERGin | Conselho de Administração | 21 - Vice Presidente Cons. de Administração | 23/04/2026 | Até AGO 2028 (2 anos) |
| DAVID FEFFERGin | Conselho de Administração | 20 - Presidente do Conselho de Administração | 23/04/2026 | Até AGO 2028 (2 anos) |
| GABRIELA FEFFER MOLLGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 23/04/2026 | Até AGO 2028 (2 anos) |
| MARIA PRISCILA RODINI VANSETTI MACHADO IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 23/04/2026 | Até AGO 2028 (2 anos) |
| NILDEMAR SECCHESGin | Conselho de Administração | 21 - Vice Presidente Cons. de Administração | 23/04/2026 | Até AGO 2028 (2 anos) |
| PAULO ROGERIO CAFFARELLI IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 23/04/2026 | Até AGO 2028 (2 anos) |
| PAULO SERGIO KAKINOFF IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 23/04/2026 | Até AGO 2028 (2 anos) |
| RODRIGO CALVO GALINDO IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 23/04/2026 | Até AGO 2028 (2 anos) |
| WALTER SCHALKAGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 23/04/2026 | Até AGO 2028 (2 anos) |
Diretoria 6 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| AIRES GALHARDOGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 29/04/2026 | Até a primeira RCA após AGO 2027 (1 ano) |
| DOUGLAS SEIBERT LAZARETTIGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 29/04/2026 | Até a primeira RCA após AGO 2027 (1 ano) |
| JOÃO ALBERTO FERNANDEZ DE ABREUGin | Diretoria | 10 - Diretor Presidente / Superintendente | 29/04/2026 | Até a primeira RCA após AGO 2027 (1 ano) |
| LEONARDO BARRETTO DE ARAUJO GRIMALDIGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 29/04/2026 | Até a primeira RCA após AGO 2027 (1 ano) |
| MARCOS MORENO CHAGAS ASSUMPÇÃOGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 29/04/2026 | Até a primeira RCA após AGO 2027 (1 ano) |
| MARIA LUIZA DE OLIVEIRA PINTOGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 29/04/2026 | Até a primeira RCA após AGO 2027 (1 ano) |
Conselho Fiscal 6 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ERALDO SOARES PEÇANHAGin | Conselho Fiscal | 45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 23/04/2026 | Até AGO 2027 (1 ano) |
| KURT JANOS TOTHGin | Conselho Fiscal | 48 - C.F.(Suplent)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 23/04/2026 | Até AGO 2027 (1 ano) |
| LUCIANO DOUGLAS COLAUTOGin | Conselho Fiscal | 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador | 23/04/2026 | Até AGO 2027 (1 ano) |
| LUIZ AUGUSTO MARQUES PAESGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 23/04/2026 | Até AGO 2027 (1 ano) |
| ROBERTO FIGUEIREDO MELLOGin | Conselho Fiscal | 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador | 23/04/2026 | Até AGO 2027 (1 ano) |
| RUBENS BARLETTAGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 23/04/2026 | Até AGO 2027 (1 ano) |
Comitês 8 comitês
Comitê de Auditoria
| Nome | Cargo |
|---|---|
| ANA PAULA MACHADO PESSOAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| CARLOS BIEDERMANNGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PAULO ROGERIO CAFFARELLIGin | Membro do Comitê (Coordenador) |
Sustentabilidade
| Nome | Cargo |
|---|---|
| DANIEL FEFFERGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| DAVID FEFFERGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| GABRIELA FEFFER MOLLGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| MARIA PRISCILA RODINI VANSETTI MACHADOGin | Outros |
| PHILIPPE MARIE JOSEPH JOUBERGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| WALTER SCHALKAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Gestão e Finanças
| Nome | Cargo |
|---|---|
| DAVID FEFFERGin | Membro do Comitê (Coordenador) |
| GABRIELA FEFFER MOLLGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| MARCELO MOSES DE OLIVEIRA LYRIOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| NILDEMAR SECCHESGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PAULO SERGIO KAKINOFFGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| RODRIGO CALVO GALINDOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| WALTER SCHALKAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Pessoas
| Nome | Cargo |
|---|---|
| DAVID FEFFERGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| GABRIELA FEFFER MOLLGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| MARCELO MOSES DE OLIVEIRA LYRIOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| NILDEMAR SECCHESGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PAULO SERGIO KAKINOFFGin | Membro do Comitê (Coordenador) |
| RODRIGO CALVO GALINDOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| WALTER SCHALKAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Estratégia e Inovação
| Nome | Cargo |
|---|---|
| DAVID FEFFERGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| GABRIELA FEFFER MOLLGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| MARCELO MOSES DE OLIVEIRA LYRIOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| NILDEMAR SECCHESGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PAULO SERGIO KAKINOFFGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| RODRIGO CALVO GALINDOGin | Membro do Comitê (Coordenador) |
| WALTER SCHALKAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Sustentabilidade
| Nome | Cargo |
|---|---|
| FERNANDO DE LELLIS GARCIA BERTOLUCCIGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Nomeação e Remuneração
| Nome | Cargo |
|---|---|
| LILIAN MARIA FEREZIM GUIMARÃESGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PAULO SERGIO KAKINOFFGin | Membro do Comitê (Coordenador) |
Comitê de Estratégia e Inovação
| Nome | Cargo |
|---|---|
| MARCOS MARINHO LUTZGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Diversidade declarada, por órgão
Gênero
| Órgão | Feminino | Masculino | Não binário | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 2 | 7 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 1 | 5 | 0 | 0 | 0 |
Pessoas com deficiência
| Órgão | PCD | Não PCD | Sem resposta |
|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 3 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 3 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 9 | 0 |
| Diretoria | 0 | 6 | 0 |
Cor ou raça
| Órgão | Amarelo | Branco | Preto | Pardo | Indígena | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Conforme declarado no FRE (disponível a partir de ~2023). Órgãos que marcaram "não aplicável" não aparecem.
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Remuneração total, por órgão — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 3 | 9 | 7 |
| Nº de membros remunerados | 3 | 9 | 7 |
| Salário ou pró-labore | 1.256.745 | 18.309.456 | 17.503.519 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 47.147 | 720.207 |
| Participação em comitês | 0 | 2.969.016 | 0 |
| Outros valores fixos | 0 | 0 | 0 |
| Bônus | 0 | 0 | 0 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 | 35.440.779 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 | 0 |
| Pós-emprego | 0 | 0 | 1.075.842 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 9.919.949 | 49.032.871 |
| Total do órgão | 1.256.745 | 31.245.568 | 103.773.219 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026
Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027.
Remuneração variável prevista × efetiva — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 3 | 9 | 7 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 0 | 7 |
| Bônus — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — máximo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — se metas atingidas | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — efetivo | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — máximo previsto | 0 | 0 | 35.440.779 |
| Part. resultados — se metas atingidas | 0 | 0 | 21.855.779 |
| Part. resultados — efetivo | 0 | 0 | 0 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Na coluna "Prevista", o valor "efetivo" ainda não existe (exercício em curso na entrega do FRE).
Remuneração baseada em ações — exercício 2026
Opções — Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Ações entregues — Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores em reais (R$). Esta seção do FRE reporta posições e eventos já ocorridos (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027. A diluição potencial é exibida como declarada pela companhia — a escala do campo varia entre empresas (fração, percentual ou outra base) e ainda não foi validada pelo censo.
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2017 |
| 2025 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2017 |
| 2024 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2022 |
| 2023 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 61562112000120 | Nacional | 05/09/2016 |
| 2022 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 05/09/2016 |
| 2021 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 05/09/2016 |
| 2020 | Price Waterhouse Coopers Auditores Independentes | 61562112000120 | Nacional | 05/09/2016 |
| 2019 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 14/12/2011 → 31/12/2016 |
| 2019 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 18/08/2016 |
| 2018 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2012 → 31/12/2016 |
| 2018 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2017 |
| 2017 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2012 → 31/12/2016 |
| 2017 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 01/01/2017 |
| 2016 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2012 |
| 2015 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2012 |
| 2014 | Ernst &Young Terco Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2004 → 31/12/2011 |
| 2014 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2012 |
| 2013 | Ernst &Young Terco Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2004 → 31/12/2011 |
| 2013 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2012 |
| 2012 | Ernst &Young Terco Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2004 → 31/12/2011 |
| 2012 | KPMG Auditores Independentes | 57755217000129 | Nacional | 01/01/2012 |
| 2011 | Ernst &Young Terco Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2004 |
| 2010 | Ernst &Young Auditores Independentes S.S. | 61366936000125 | Nacional | 01/01/2004 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2026 | 1 | 1 |
| 2025 | 1 | 1 |
| 2024 | 1 | 1 |
| 2023 | 1 | 1 |
| 2022 | 1 | 1 |
| 2021 | 1 | 1 |
| 2020 | 1 | 0 |
| 2019 | 2 | 1 |
| 2018 | 2 | 1 |
| 2017 | 2 | 1 |
| 2016 | 1 | 1 |
| 2015 | 1 | 1 |
| 2014 | 2 | 1 |
| 2013 | 2 | 1 |
| 2012 | 2 | 1 |
| 2011 | 1 | 1 |
| 2010 | 1 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 70.289 |
| Acionistas pessoa jurídica | 637 |
| Investidores institucionais | 1.498 |
| Ações ordinárias em circulação | 611.139.671 (48,35%) |
| Ações preferenciais em circulação | 0 (0%) |
| Total em circulação | 611.139.671 (48,35%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (23/04/2026).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 29/09/2017 | 0 | 780.119.712 | 0 | 780.119.712 |
| Capital Emitido | 02/06/2026 | 24.283.855.078 | 1.264.117.615 | 0 | 1.264.117.615 |
| Capital Integralizado | 02/06/2026 | 24.283.855.078 | 1.264.117.615 | 0 | 1.264.117.615 |
| Capital Subscrito | 02/06/2026 | 24.283.855.078 | 1.264.117.615 | 0 | 1.264.117.615 |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Relações familiares 13 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Cargo | Emissor da pessoa relacionada | Parentesco |
|---|---|---|---|---|---|
| Daniel Feffer | Vice-presidente do Conselho de Administração | David Feffer | (i) diretor presidente da Suzano Holding S.A. | Suzano Holding S.A. | Sogra ou Sogro (2º grau por afinidade) |
| Daniel Feffer | Vice-presidente do Conselho de Administração | David Feffer | (i) controlador da Suzano S.A. e (ii) controlador indireto via Suzano Holding S.A | SUZANO SA | Sogra ou Sogro (2º grau por afinidade) |
| Daniel Feffer | Vice-presidente do Conselho de Administração | David Feffer | (i) controlador da Suzano S.A. e (ii) controlador indireto via Suzano Holding S.A. | Suzano Holding S.A. | Sogra ou Sogro (2º grau por afinidade) |
| Daniel Feffer | Vice-presidente do Conselho de Administração | JORGE FEFFER | (i) controlador da Suzano S.A | SUZANO SA | Sogra ou Sogro (2º grau por afinidade) |
| Daniel Feffer | Vice-presidente do Conselho de Administração | Ruben Feffer | (i) controlador da Suzano S.A. e (ii) controlador indireto via Suzano Holding S.A. | Suzano Holding S.A. | Sogra ou Sogro (2º grau por afinidade) |
| David Feffer | Presidente do Conselho de Administração | Daniel Feffer | (i) vice-presidente do Conselho de Administração e (ii) controlador da Suzano S.A. | SUZANO SA | Sogra ou Sogro (2º grau por afinidade) |
| David Feffer | Presidente do Conselho de Administração | Daniel Feffer | (i) controlador da Suzano S.A. e (ii) controlador indireto via Suzano Holding S.A. | Suzano Holding S.A. | Sogra ou Sogro (2º grau por afinidade) |
| David Feffer | Presidente do Conselho de Administração | GABRIELA FEFFER MOLL | (i) diretora da Suzano Holding S.A. | Suzano Holding S.A. | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| David Feffer | Presidente do Conselho de Administração | GABRIELA FEFFER MOLL | (i) membro do Conselho de Administração da Suzano S.A. | SUZANO SA | Avô ou Avó (2º grau por consangüinidade) |
| David Feffer | Presidente do Conselho de Administração | JORGE FEFFER | (i) controlador da Suzano S.A | SUZANO SA | Sogra ou Sogro (2º grau por afinidade) |
| David Feffer | Presidente do Conselho de Administração | Ruben Feffer | (i) controlador da Suzano S.A. e (ii) controlador indireto via Suzano Holding S.A. | Suzano Holding S.A. | Sogra ou Sogro (2º grau por afinidade) |
| Gabriela Feffer Moll | Membro do Conselho de Administração | DAVID FEFFER | (i) diretor presidente da Suzano Holding S.A. | Suzano Holding S.A. | Padrasto e Madrasta (2º grau por afinidade) |
| Gabriela Feffer Moll | Membro do Conselho de Administração | David Feffer | (i) presidente do Conselho de Administração | SUZANO SA | Padrasto e Madrasta (2º grau por afinidade) |
Relações de subordinação 15 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| DANIEL FEFFER | Vice-Presidente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de Sustentabilidade da Companhia. | ALDEN FUNDO DE INVESTIMENTO EM AÇÕES | Controlador Direto | Controle |
| DANIEL FEFFER | Vice-Presidente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de Sustentabilidade da Companhia. | ALDEN FUNDO DE INVESTIMENTO EM AÇÕES | Controlador Direto | Controle |
| DANIEL FEFFER | Vice-Presidente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de Sustentabilidade da Companhia. | ALDEN FUNDO DE INVESTIMENTO EM AÇÕES | Controlador Direto | Controle |
| DANIEL FEFFER | Vice-Presidente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de Sustentabilidade da Companhia. | SUZANO HOLDING S.A. | Controlador Direto | Controle |
| DANIEL FEFFER | Vice-Presidente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de Sustentabilidade da Companhia. | SUZANO HOLDING S.A. | Controlador Direto | Controle |
| DANIEL FEFFER | Vice-Presidente do Conselho de Administração e Membro do Comitê de Sustentabilidade da Companhia. | SUZANO HOLDING S.A. | Controlador Direto | Controle |
| DAVID FEFFER | Presidente do Conselho de Administração, Coordenador do Comitê de Sustentabilidade, Membro do Comitê de Estratégia e Inovação, Membro do Comitê de Pessoas e Membro do Comitê de Gestão e Finanças da Suzano S.A. | ALDEN FUNDO DE INVESTIMENTO EM AÇÕES | Controlador Direto | Controle |
| DAVID FEFFER | Presidente do Conselho de Administração, Coordenador do Comitê de Sustentabilidade, Membro do Comitê de Estratégia e Inovação, Membro do Comitê de Pessoas e Membro do Comitê de Gestão e Finanças da Suzano S.A. | ALDEN FUNDO DE INVESTIMENTO EM AÇÕES | Controlador Direto | Controle |
| DAVID FEFFER | Presidente do Conselho de Administração, Coordenador do Comitê de Sustentabilidade, Membro do Comitê de Estratégia e Inovação, Membro do Comitê de Pessoas e Membro do Comitê de Gestão e Finanças da Suzano S.A. | ALDEN FUNDO DE INVESTIMENTO EM AÇÕES | Controlador Direto | Controle |
| DAVID FEFFER | Presidente do Conselho de Administração, Coordenador do Comitê de Sustentabilidade, Membro do Comitê de Estratégia e Inovação, Membro do Comitê de Pessoas e Membro do Comitê de Gestão e Finanças da Suzano S.A. | SUZANO HOLDING S.A. | Controlador Direto | Controle |
| DAVID FEFFER | Presidente do Conselho de Administração, Coordenador do Comitê de Sustentabilidade, Membro do Comitê de Estratégia e Inovação, Membro do Comitê de Pessoas e Membro do Comitê de Gestão e Finanças da Suzano S.A. | SUZANO HOLDING S.A. | Controlador Direto | Controle |
| DAVID FEFFER | Presidente do Conselho de Administração, Coordenador do Comitê de Sustentabilidade, Membro do Comitê de Estratégia e Inovação, Membro do Comitê de Pessoas e Membro do Comitê de Gestão e Finanças da Suzano S.A. | SUZANO HOLDING S.A. | Controlador Direto | Controle |
| GABRIELA FEFFER MOLL | Membro do Conselho de Administração da Suzano S.A., Membro do Comitê de Gestão e Finanças, Membro do Comitê de Estratégia e Inovação, Membro do Comitê de Pessoas e Membro do Comitê de Sustentabilidade da Suzano S.A. | SUZANO HOLDING S.A. | Controlada Direta | Controle |
| GABRIELA FEFFER MOLL | Membro do Conselho de Administração da Suzano S.A., Membro do Comitê de Gestão e Finanças, Membro do Comitê de Estratégia e Inovação, Membro do Comitê de Pessoas e Membro do Comitê de Sustentabilidade da Suzano S.A. | SUZANO HOLDING S.A. | Controlada Direta | Controle |
| GABRIELA FEFFER MOLL | Membro do Conselho de Administração da Suzano S.A., Membro do Comitê de Gestão e Finanças, Membro do Comitê de Estratégia e Inovação, Membro do Comitê de Pessoas e Membro do Comitê de Sustentabilidade da Suzano S.A. | SUZANO HOLDING S.A. | Controlada Direta | Controle |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 55 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Suzano International Trading GmbH | Controlada | 31/12/2025 | 20.483.527.000 | — | — | 0,000000 |
| Fibria Celulose (U.S.A.) INC. | Controlada | 31/12/2025 | 5.354.835.000 | — | — | 0,000000 |
| Suzano Shanghai Ltd. | Controlada | 31/12/2025 | 4.763.091.000 | — | — | 0,000000 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 31/12/2025 | 2.929.161.000 | — | — | 0,000000 |
| Suzano International Finance B.V. | Controlada | 31/12/2025 | 966.952.000 | — | — | 0,000000 |
| Suzano Pulp and Paper America Inc. | Controlada | 31/12/2025 | 357.534.000 | — | — | 0,000000 |
| Ibema Companhia Brasileira de Papel | Sociedade controlada em conjunto | 31/12/2025 | 189.280.000 | — | — | 0,000000 |
| Stenfar S.A. Indl. Coml. Imp. Y. Exp | Controlada | 31/12/2025 | 133.154.000 | — | — | 0,000000 |
| Suzano Netherlands B.V | Controlada | 31/12/2025 | 95.902.000 | — | — | 0 |
| Portocel - Terminal Espec. Barra do Riacho S.A. | Controlada | 31/12/2025 | 87.817.000 | — | — | 0,000000 |
| Itacel - Terminal de Celulose de Itaqui S.A. | Controlada | 31/12/2025 | 73.178.000 | — | — | 0,000000 |
| Paineiras Logística e Transporte Ltda. | Controlada | 31/12/2025 | 71.656.000 | — | — | 0,000000 |
| Fibria Terminal de Celulose de Santos SPE S.A. | Controlada | 31/12/2025 | 65.770.000 | — | — | 0,000000 |
| Suzano Ecuador S.A.S. | Controlada | 31/12/2025 | 59.359.000 | — | — | 0,000000 |
| Veracel Celulose S.A. | Sociedade controlada em conjunto | 31/12/2025 | 6.576.000 | — | — | 0,000000 |
| Instituto Ecofuturo - Futuro Para o Desenvolvimento Sustentável | Apoio com entidade sem fins lucrativos para projeto socioambiental. | 31/12/2025 | 4.961.000 | — | — | 0,000000 |
| Administradores | Partes relacionadas | 31/12/2025 | 1.399.000 | — | — | 0,000000 |
| Mabex Representações e Participações Ltda. | Controlada | 31/12/2025 | 1.165.000 | — | — | 0,000000 |
| FuturaGene Ltd. | Controlada | 31/12/2025 | 750.000 | — | — | 0,000000 |
| Suzano Pulp and Paper Europe S.A. | Controlada | 31/12/2025 | 688.000 | — | — | 0 |
| Suzano Ventures LLC | Controlada | 31/12/2025 | 418.000 | — | — | 0,000000 |
| Nemonorte Imóveis e Participações Ltda | Sociedade que possui o mesmo controlador que a Companhia | 31/12/2025 | 186.000 | — | — | 0,000000 |
| Mucuri Energética S.A. | Controlada | 31/12/2025 | 164.000 | — | — | 0,000000 |
| Civelec Participações Ltda. | Partes relacionadas | 31/12/2025 | 92.812 | — | — | 0,000000 |
| Suzano Packaging LLC | Controlada | 31/12/2025 | 48.000 | — | — | 0 |
| Bexma Participações Ltda. | Sociedade controlada indiretamente por alguns acionistas controladores da Companhia | 31/12/2025 | 21.000 | — | — | 0,000000 |
| Fundação Arimax | Apoio com fundação privada sem fins lucrativos para projetos sociais. | 31/12/2025 | 13.000 | — | — | 0,000000 |
| Suzano Material Technology Development Ltd. | Controlada | 31/12/2025 | 11.000 | 0 | — | 0,000000 |
| Naman Capital Ltda | Partes relacionadas | 31/12/2025 | 7.000 | 0 | — | 0,000000 |
| SBFC Participações Ltda | Controlada | 31/12/2025 | 7.000 | — | — | 0,000000 |
| IPLF Holding S.A. | Sociedade controlada indiretamente por alguns acionistas controladores da Companhia | 31/12/2025 | 5.000 | 0 | — | 0,000000 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 12/09/2017 | 0 | — | — | 6,45 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 09/11/2018 | 0 | — | — | 6,900000 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 07/02/2019 | 0 | — | — | 5,54 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 14/06/2019 | 0 | 0 | — | 6,6 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 29/05/2019 | 0 | — | — | 5,5 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 14/06/2019 | 0 | — | — | 6,600000 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 16/05/2019 | 0 | — | — | 0 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 20/09/2018 | 0 | — | — | 6,32 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 27/10/2020 | 0 | — | — | 4,500000 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 27/09/2021 | 0 | — | — | 3,530000 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 11/02/2021 | 0 | — | — | 4,000000 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 02/07/2021 | 0 | — | — | 3,7 |
| Suzano Austria GmbH | Controlada | 16/03/2017 | 0 | — | — | 7,59 |
| Suzano International Finance B.V. | Controlada | 22/02/2024 | 0 | — | — | 1,950000 |
| PEI - Proj Esp. e Invest. | Controlada | 31/12/2025 | 0 | — | — | 0,000000 |
| Suzano International Trading GmbH | Controlada | 05/09/2025 | 0 | — | — | 2,25 |
| Suzano International Finance B.V. | Controlada | 14/08/2023 | 0 | — | — | 1,41 |
| Suzano International Finance B.V. | Controlada | 12/09/2025 | 0 | — | — | 2,46 |
| Suzano International Finance B.V. | Controlada | 08/07/2025 | 0 | — | — | 1,65 |
| Suzano International Trading GmbH | Controlada | 12/09/2023 | 0 | — | — | 2,26 |
| Suzano International Trading GmbH | Controlada | 13/12/2022 | 0 | — | — | 2,74 |
| Suzano International Trading GmbH | Controlada | 15/08/2024 | 0 | — | — | 2,47 |
| Suzano Netherlands B.V | Controlada | 30/10/2025 | 0 | — | — | 6,22 |
| Suzano International Finance B.V. | Controlada | 02/12/2024 | 0 | — | — | 4,84 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
20162017201820192020202120222023202420252026
Sem listagens em mercados estrangeiros em 2026 (fonte só cobre 2019–2025).
Títulos de dívida no exterior 19 títulos
| Valor mobiliário | Emissão | Vencimento | Quantidade | Valor nominal | Saldo devedor | Conversível |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bônus de Subscrição | 14/07/2016 | 14/07/2026 | 500.000 | 3.096.150.000 | 2.284.874.661,64 | — |
| Bônus de Subscrição | 17/01/2017 | 17/01/2027 | 700.000 | 4.334.610.000 | 4.334.610.000 | — |
| Bônus de Subscrição | 16/03/2017 | 16/03/2047 | 300.000 | 1.650.720.000 | 1.650.720.000 | — |
| Bônus de Subscrição | 12/09/2017 | 16/03/2047 | 200.000 | 1.100.480.000 | 1.100.480.000 | — |
| Bônus de Subscrição | 12/09/2017 | 14/07/2026 | 200.000 | 1.238.460.000 | 913.949.864,66 | — |
| Bônus de Subscrição | 14/11/2017 | 14/01/2025 | 600.000 | 3.715.380.000 | 2.103.227.079,6 | — |
| Bônus de Subscrição | 20/09/2018 | 15/01/2029 | 1.000.000 | 5.502.400.000 | 5.408.387.566 | — |
| Bônus de Subscrição | 06/11/2018 | 16/03/2047 | 500.000 | 2.751.200.000 | 2.751.200.000 | — |
| Bônus de Subscrição | 29/01/2019 | 15/01/2029 | 750.000 | 4.126.800.000 | 4.056.290.674 | — |
| Bônus de Subscrição | 21/05/2019 | 16/03/2047 | 250.000 | 1.375.600.000 | 1.375.600.000 | — |
| Bônus de Subscrição | 21/05/2019 | 15/01/2030 | 1.000.000 | 5.502.400.000 | 5.469.385.600 | — |
| Bônus de Subscrição | 14/09/2020 | 15/01/2031 | 500.000 | 2.751.200.000 | 2.746.798.080 | — |
| Bônus de Subscrição | 14/09/2020 | 15/01/2031 | 750.000 | 4.126.800.000 | 4.120.197.120 | — |
| Bônus de Subscrição | 18/06/2021 | 15/01/2032 | 1.000.000 | 5.502.400.000 | 5.491.395.200 | — |
| Bônus de Subscrição | 13/09/2021 | 15/09/2028 | 500.000 | 2.751.200.000 | 2.751.200.000 | — |
| Bônus de Subscrição | 15/11/2024 | 15/11/2027 | 1.200.000 | 904.672.791 | 904.672.791 | — |
| Bônus de Subscrição | 10/09/2025 | 15/01/2036 | 1.000.000 | 5.502.400.000 | 5.502.400.000 | — |
| Bônus de Subscrição | 21/10/2025 | 21/10/2028 | 1.300.000 | 1.021.713.730,7 | 1.021.713.730,7 | — |
| Bônus de Subscrição | 21/10/2025 | 21/10/2030 | 100.000 | 79.042.874,28 | 79.042.874,28 | — |
Valores na moeda de emissão de cada título, conforme declarado no FRE.
Contas padronizadas R$ milhões
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 18.914 | 21.657 | 25.353 | 27.149 | 28.119 | 28.260 | 29.399 | 28.523 | 53.933 | 97.908 | 101.801 | 118.975 | 133.198 | 143.593 | 165.936 | 167.936 |
| Ativo circulante | 5.424 | 5.372 | 6.687 | 6.472 | 6.609 | 6.589 | 8.030 | 6.797 | 30.799 | 18.884 | 17.958 | 34.103 | 37.123 | 38.569 | 42.183 | 43.867 |
| Caixa e equivalentes | 3.735 | 3.274 | 4.338 | 3.690 | 3.686 | 1.477 | 1.615 | 1.077 | 4.387 | 3.249 | 6.835 | 13.591 | 9.506 | 8.346 | 9.019 | 15.180 |
| Aplicações financeiras | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 971 | 2.081 | 1.632 | 21.099 | 6.151 | 2.212 | 7.508 | 7.547 | 12.824 | 12.972 | 9.933 |
| Contas a receber | 792 | 983 | 1.103 | 1.474 | 1.274 | 1.886 | 1.622 | 2.304 | 2.537 | 3.036 | 2.915 | 6.531 | 9.607 | 6.848 | 9.133 | 6.561 |
| Estoques | 659 | 722 | 684 | 905 | 1.077 | 1.316 | 1.313 | 1.208 | 1.853 | 4.686 | 4.009 | 4.637 | 5.728 | 5.947 | 7.962 | 8.156 |
| Tributos a recuperar | 172 | 265 | 268 | 280 | 476 | 597 | 426 | 306 | 297 | 997 | 407 | 361 | 550 | 889 | 1.110 | 1.546 |
| Despesas antecipadas | 6 | 6 | 8 | 9 | 18 | 37 | 35 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Realizável a longo prazo | 2.381 | 3.015 | 3.306 | 3.901 | 4.537 | 4.995 | 4.914 | 5.320 | 5.759 | 16.018 | 23.223 | 25.350 | 24.504 | 25.181 | 37.867 | 40.275 |
| Investimentos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 7 | 14 | 322 | 359 | 524 | 613 | 608 | 1.817 | 1.195 |
| Imobilizado | 10.938 | 13.071 | 15.148 | 16.552 | 16.681 | 16.346 | 16.235 | 16.211 | 17.020 | 44.971 | 43.501 | 42.964 | 55.766 | 64.486 | 70.167 | 69.628 |
| Intangível | 170 | 199 | 213 | 225 | 292 | 330 | 220 | 188 | 340 | 17.713 | 16.760 | 16.034 | 15.193 | 14.749 | 13.902 | 12.971 |
| Passivo circulante | 2.075 | 3.085 | 2.856 | 2.281 | 3.068 | 3.511 | 3.830 | 3.708 | 6.059 | 11.479 | 8.173 | 11.551 | 14.493 | 14.795 | 24.478 | 13.773 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 71 | 102 | 130 | 126 | 141 | 165 | 165 | 196 | 234 | 400 | 493 | 591 | 675 | 767 | 1.233 | 1.133 |
| Fornecedores | 277 | 415 | 876 | 877 | 753 | 581 | 583 | 610 | 633 | 2.376 | 2.361 | 3.289 | 6.207 | 5.572 | 6.033 | 5.141 |
| Dívida de curto prazo | 1.383 | 2.253 | 1.622 | 1.009 | 1.795 | 1.819 | 1.595 | 2.115 | 3.427 | 6.228 | 2.043 | 3.656 | 3.335 | 4.758 | 10.501 | 3.005 |
| Passivo não circulante | 8.198 | 8.899 | 11.495 | 14.181 | 14.737 | 15.557 | 15.426 | 13.193 | 35.848 | 68.341 | 86.291 | 92.249 | 85.539 | 83.988 | 109.043 | 110.210 |
| Dívida de longo prazo | 5.774 | 6.491 | 9.097 | 11.868 | 11.965 | 12.892 | 12.418 | 10.077 | 32.311 | 57.456 | 70.856 | 75.973 | 71.240 | 72.414 | 90.934 | 91.796 |
| Patrimônio líquido | 8.641 | 9.674 | 11.002 | 10.687 | 10.315 | 9.192 | 10.143 | 11.622 | 12.026 | 18.088 | 7.337 | 15.175 | 33.166 | 44.810 | 32.416 | 43.952 |
| Receita líquida | 4.514 | 4.848 | 5.192 | 5.689 | 7.265 | 10.224 | 9.882 | 10.521 | 13.437 | 26.013 | 30.460 | 40.965 | 49.831 | 39.756 | 47.403 | 50.116 |
| EBIT | 1.151 | 676 | 544 | 976 | 1.230 | 3.070 | 1.317 | 3.258 | 5.006 | 2.629 | 8.443 | 18.180 | 22.223 | 12.216 | 15.691 | 10.649 |
| Lucro líquido | 769 | 30 | -182 | -220 | -262 | -925 | 1.692 | 1.807 | 318 | -2.815 | -10.715 | 8.636 | 23.395 | 14.106 | -7.045 | 13.438 |
| Fluxo de caixa operacional | 1.178 | 942 | 670 | 41 | 1.465 | 2.351 | 3.003 | 2.950 | 5.171 | 7.576 | 13.125 | 17.637 | 21.641 | 17.315 | 20.604 | 18.152 |
| Fluxo de caixa de investimento | -352 | -3.229 | -2.714 | -1.924 | -1.398 | -2.351 | -3.342 | -1.008 | -21.963 | -11.695 | -736 | -10.359 | -17.016 | -26.035 | -20.513 | -9.833 |
| Fluxo de caixa de financiamento | 386 | 1.797 | 3.058 | 1.097 | -187 | -2.484 | 638 | -2.494 | 20.035 | 3.142 | -9.785 | -1.574 | -8.107 | 7.799 | -84 | -1.820 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 23,66 | 23,80 | 23,96 | 24,02 | 24,06 | 24,06 | 24,10 | 24,07 | 24,71 | 25,31 | 25,35 | 25,50 | 25,62 | 25,69 | 25,83 | 25,85 |
| Tamanho (receita) | 22,23 | 22,30 | 22,37 | 22,46 | 22,71 | 23,05 | 23,01 | 23,08 | 23,32 | 23,98 | 24,14 | 24,44 | 24,63 | 24,41 | 24,58 | 24,64 |
| Alavancagem | 0,38 | 0,40 | 0,42 | 0,47 | 0,49 | 0,52 | 0,48 | 0,43 | 0,66 | 0,65 | 0,72 | 0,67 | 0,56 | 0,54 | 0,61 | 0,56 |
| Liquidez corrente | 2,61 | 1,74 | 2,34 | 2,84 | 2,15 | 1,88 | 2,10 | 1,83 | 5,08 | 1,65 | 2,20 | 2,95 | 2,56 | 2,61 | 1,72 | 3,19 |
| ROA | 0,04 | 0,00 | -0,01 | -0,01 | -0,01 | -0,03 | 0,06 | 0,06 | 0,01 | -0,03 | -0,11 | 0,07 | 0,18 | 0,10 | -0,04 | 0,08 |
| ROE | 0,09 | 0,00 | -0,02 | -0,02 | -0,03 | -0,10 | 0,17 | 0,16 | 0,03 | -0,16 | -1,46 | 0,57 | 0,71 | 0,31 | -0,22 | 0,31 |
| Margem líquida | 0,17 | 0,01 | -0,04 | -0,04 | -0,04 | -0,09 | 0,17 | 0,17 | 0,02 | -0,11 | -0,35 | 0,21 | 0,47 | 0,35 | -0,15 | 0,27 |
| Caixa / ativos | 0,20 | 0,15 | 0,17 | 0,14 | 0,13 | 0,05 | 0,05 | 0,04 | 0,08 | 0,03 | 0,07 | 0,11 | 0,07 | 0,06 | 0,05 | 0,09 |
| Tangibilidade | 0,58 | 0,60 | 0,60 | 0,61 | 0,59 | 0,58 | 0,55 | 0,57 | 0,32 | 0,46 | 0,43 | 0,36 | 0,42 | 0,45 | 0,42 | 0,41 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
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| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2018 | 1 | 31/10/2018 | ver informe na CVM ↗ |
| 2019 | 1 | 31/07/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 31/07/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 1 | 02/08/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 29/07/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2023 | 1 | 28/07/2023 | ver informe na CVM ↗ |
| 2024 | 1 | 30/07/2024 | ver informe na CVM ↗ |
| 2025 | 1 | 25/07/2025 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2018 | Novo Mercado | FCA 2018 ↗ |
| 2019 | Novo Mercado | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Novo Mercado | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Novo Mercado | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Novo Mercado | FCA 2022 ↗ |
| 2023 | Novo Mercado | FCA 2023 ↗ |
| 2024 | Novo Mercado | FCA 2024 ↗ |
| 2025 | Novo Mercado | FCA 2025 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | DFP 2010 ↗ |
| 2011 | DFP 2011 ↗ |
| 2012 | DFP 2012 ↗ |
| 2013 | DFP 2013 ↗ |
| 2014 | DFP 2014 ↗ |
| 2015 | DFP 2015 ↗ |
| 2016 | DFP 2016 ↗ |
| 2017 | DFP 2017 ↗ |
| 2018 | DFP 2018 ↗ |
| 2019 | DFP 2019 ↗ |
| 2020 | DFP 2020 ↗ |
| 2021 | DFP 2021 ↗ |
| 2022 | DFP 2022 ↗ |
| 2023 | DFP 2023 ↗ |
| 2024 | DFP 2024 ↗ |
| 2025 | DFP 2025 ↗ |