TEGRA INCORPORADORA S.A.
CNPJ 30213493000109 · código CVM 25844Visão geral
| Situação na CVM | ATIVO |
|---|---|
| Registro na CVM | 12/05/2021 |
| Setor de atividade | Emp. Adm. Part. - Const. Civil, Mat. Const. e Decoração |
| Listagem na B3 (início) | 18/05/2021 |
| Segmento B3 atual | Básico |
| Comply Index (2025) | 65,9% |
| Auditor independente (2026) | DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES LTDA |
| Site / Relações com Investidores | www.tegraincorporadora.com.br ↗ |
Respostas no ano 2021
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 59,1% | 17 | 9 | 18 | 10 | 36 | Básico |
| 2022 | 61,4% | 16 | 6 | 22 | 10 | 37 | Básico |
| 2023 | 64,8% | 18 | 5 | 21 | 10 | 35 | Básico |
| 2024 | 65,9% | 20 | 6 | 18 | 10 | 35 | Básico |
| 2025 | 65,9% | 20 | 6 | 18 | 10 | 35 | Básico |
Acionistas
2 Sim · 1 Não · 3 Parcialmente · 6 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias. | Sim |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle. | Não se Aplica |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais.
justificativa da empresaA companhia possui atualmente apenas acionistas pertencentes ao mesmo grupo econômico e ainda não possui valores mobiliários negociados em bolsa, razão pela qual ainda não publica o manual. Mas analisará a conveniência de sua publicação quando der início à negociação de seus valores mobiliários e, portanto, tiver uma pluralidade de acionistas em sua base acionária. |
Não |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as. | Não se Aplica |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Não se Aplica |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações. | Não se Aplica |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. justificativa da empresaApesar de ainda não possuir valores mobiliários negociados em bolsa, o estatuto da companhia já dispõe que, quando da entrada da companhia no Novo Mercado, a companhia seguirá as regras aplicáveis a esse segmento, incluindo a obrigação ao adquirente, em casos de alienação do controle da companhia, de realização de OPA e concessão de tratamento igualitário a todos os acionistas. Da mesma forma, o Estatuto da companhia dispõe, em seu artigo 17, a competência do Conselho de Administração para manifestar-se sobre reorganizações societárias, aquisição ou alienação de controle em outras sociedades, joint ventures, qualquer OPA que tenha por objeto ações emitidas pela companhia etc. |
Parcialmente |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia.
justificativa da empresaApesar a ainda não possuir valores mobiliários negociados em bolsa, o estatuto da companhia já dispõe que, quando da entrada da companhia no Novo Mercado, a companhia seguirá as regras aplicáveis a esse segmento. Nesse sentido, o Estatuto da companhia dispõe, em seu artigo 17, (xxv), a competência do Conselho de Administração para manifestar-se favorável ou contrariamente sobre qualquer OPA que tenha por objeto ações emitidas pela companhia, mediante parecer prévio fundamento, que deverá abordar, dentre outros assuntos, a conveniência e oportunidade da oferta quanto aos interesses da companhia e dos acionistas, alternativas, planos do ofertante em relação à companhia, alternativas à aceitação da oferta, valor econômico da companhia etc. |
Parcialmente |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros).
justificativa da empresaApesar de a Companhia não possuir uma política de destinação de resultados formalizada e aprovada pelo Conselho de Administração, a Companhia possui em seu estatuto social, nos artigos 29 e 30, diretrizes para a destinação de resultados em linha com a Lei das S.A. e com a regulamentação da CVM. Para informações sobre a destinação do resultado pela Companhia, vide item 3.4 da última versão de seu Formulário de Referência (entregue em 13/05/2021). |
Parcialmente |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
5 Sim · 4 Não · 3 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaPelo Estatuto Social da Tegra, o Conselho de Administração possui como papel principal a orientação geral dos negócios da companhia, manifestando-se sobre seus principais negócios, diretrizes, políticas e objetivos, e, pelo Regimento Interno do Conselho de Administração, deve revisar anualmente o sistema de governança corporativa da Companhia. Dada a fase em que se encontra, a companhia está estruturando seu Conselho e seus procedimentos, e, dessa forma, está em fase de implementação o programa de gestão de riscos e controles internos, sendo que até o fim de 2021 espera ter todas as definições previstas na Política de Gestão de Riscos já aprovada pelo Conselho. Além disso, registre-se que o Conselho de Administração aprovou a última versão do Código de Conduta da Tegra, o qual estabelece os valores e princípios éticos da companhia. |
Parcialmente |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaApesar de a companhia ainda não possuir valores mobiliários negociados em bolsa, seu estatuto já dispõe que, quando da entrada da companhia no Novo Mercado, a companhia seguirá as regras aplicáveis a esse segmento, incluindo a obrigação de manter, no mínimo, 2 ou 20% dos membros (o que for maior) de membros independentes no Conselho de Administração. Além disso, pretende fazer a divulgação anual dos seus conselheiros independentes, da forma que entender aplicável. |
Parcialmente |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaA Companhia já possui uma política de indicação, que dispõe sobre as regras e processo de indicação dos membros do Conselho de Administração, em conjunto com as regras que já estão no capítulo V do Estatuto Social. A política dispõe especificamente que o processo de indicação também deverá considerar, dentre outros, critérios como complementaridade de competências, disponibilidade de tempo para o exercício da função e diversidade de perfis e conhecimentos. No entanto, dada a fase em que a companhia se encontra, a política está em fase de implementação, sendo que a companhia ainda está estruturando a indicação/entrada dos demais membros do Conselho. |
Parcialmente |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaDada a fase em que se encontra, a companhia está estruturando os procedimentos do seu Conselho de Administração, sendo que o modelo de avaliação de Conselheiros, do presidente do Conselho, da secretaria de governança, do próprio Conselho e de seus comitês ainda não foi implementado. |
Não |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaPelas mesmas razões descritas no item anterior, o plano de sucessão do diretor-presidente está ainda em desenvolvimento. |
Não |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaO Plano de Integração dos membros do Conselho da companhia segue o modelo dos empregados da Tegra, porém com adaptações e informações que façam sentido ao Conselho de Administração. A integração é composta por uma apresentação institucional da empresa e de suas práticas de gestão de pessoas, governança corporativa, sustentabilidade e inovação. |
Sim |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. |
Sim |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão.
justificativa da empresaDada a sua atual fase, a companhia está estruturando o calendário para as futuras reuniões do conselho de administração. |
Não |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento.
justificativa da empresaAtualmente, não há previsão de sessões exclusivas, tendo em vista que os membros atuais do conselho não são executivos da companhia. |
Não |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaO regimento interno do Conselho de Administração prevê que as deliberações do Conselho constarão de atas lavradas no livro próprio e serão assinadas pelos conselheiros presentes. |
Sim |
Diretoria
4 Sim · 1 Não · 3 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. justificativa da empresaA Política de Gestão de Riscos já foi elaborada e aprovada pelo Conselho de Administração e está em fase de implementação, e prevê acompanhamento periódico e reporte das atividades à Diretoria Executiva e ao Conselho de Administração. Está também em fase de implementação o programa de gestão de riscos e controles internos. Até o fim de 2021, a Tegra espera ter todas as definições previstas na Política de Gestão de Riscos já aprovadas pelo Conselho. |
Parcialmente |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades.
justificativa da empresaA Diretoria da Companhia não possui um regimento interno formalizado, estando suas atribuições e regras aplicáveis previstas no Estatuto Social da companhia (que discrimina as atribuições do órgão e dos diretores em específico), e sendo sua atuação realizada em conformidade com as orientações e estratégia do Conselho de Administração, respeitado o previsto no Estatuto da companhia, na Lei das S.A. e na regulamentação da CVM. A companhia acredita, dessa forma, que as atribuições, regras e atuação da diretoria já estão clara e eficientemente definidos, não sendo necessária a formalização de um regimento interno específico. |
Não |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaO processo de avaliação ocorre anulamente, onde são apurados os resultados de negócio (Painel Tegra, aprovado pelo conselho) e a prática das Atitudes Tegra, que representam os comportamentos desejados da cultura da empresa. Para assegurar que a Tegra tem seus principais indicadores alinhados ao seu sonho grande, o painel Tegra é dividido em 3 perspectivas que representam o negócio: longevidade, lucratividade e fluxo de caixa. Além disso, a cultura Tegra garante os comportamentos desejados de cada colaborador, dessa forma comportamentos que representam a capacidade de ter visão de longo prazo com foco em resultados, paixão e comprometimento pelo trabalho, resiliência e flexibilidade são alguns dos exemplos de competências que nossos colaboradores e administradores são avaliados e que compõem junto com os indicadores de negócio e indicadores corporativos o cálculo de pagamento de remuneração variável anual. |
Parcialmente |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaO processo de avaliação ocorre anulamente, onde são apurados os resultados de negócio (Painel Tegra, aprovado pelo conselho) e a prática das Atitudes Tegra, que representam os comportamentos desejados da Cultura da empresa. Executivos com reporte imediato ao presidente são avaliados no mesmo formato de avaliação e decisões de reconhecimento ou desligamento sobre este público são discutidos entre Presidente e Conselho, no comitê de Gente, Performance e Remuneração. |
Parcialmente |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaAs condições estão estabelecidas no item 13.1 (a) do Formulário de Referência da Companhia, apresentado em 13/05/2021, que descreve a política e prática de remuneração, inclusive da diretoria não estatutária. |
Sim |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaAs condições estão estabelecidas nos itens 13.1 (c): 13.1 (d) e 13.1 (e) do Formulário de Referência da Companhia, apresentado em 13/05/2021, que estabelecem os principais indicadores de desempenho que são levados em consideração na determinação de cada elemento da remuneração e como estão alinhados aos interesses de curto, médio e longo prazo do emissor. |
Sim |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaAs condições estão estabelecidas no item 13.1 (b) iii do Formulário de Referência da Companhia, apresentado em 13/05/2021, que estabelece, em regra, que a remuneração tem seus valores fixos reajustados em linha com o padrão de mercado de forma que se mantenha adequada às práticas de mercado para os profissionais com experiência semelhante, em empresas do mesmo setor que a Companhia. Os limites de riscos e remuneração variável são definidos pelo Conselho de Administração conforme pool de bônus aprovado, nos limites de 70% a 130% de range. |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
0 Sim · 1 Não · 6 Parcialmente · 3 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaDada a fase em que a companhia se encontra, a Tegra está estruturando seu Comitê de Auditoria Estatutário. No entanto, seu regimento já prevê que, quando implementado, o Comitê: (i) terá entre suas atribuições assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance: (ii) será formado por, no mínimo, três membros, sendo um deles independente (iii) um dos membros deverá ter experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria (iv) terá autonomia operacional e orçamento próprio aprovado pelo Conselho de Administração, destinado a cobrir despesas com seu funcionamento e para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou de outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. |
Parcialmente |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Não se Aplica |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Não se Aplica |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos.
justificativa da empresaApesar de não existir uma política formalizada, fazemos a verificação sobre o não comprometimento da independência antes de enviar um novo escopo de trabalho, sendo que a própria empresa de auditoria contratada só aceita prestar serviços que não afetem a independência. Conforme informado no item 2.1 e 2.2 no Formulário de Referência entregue em 13/05/2021, os serviços contratados foram: (i) auditoria e emissão de parecer sobre as demonstrações financeiras consolidadas e combinada carve-out da Tegra Incorporadora S.A. ("Companhia") relativas aos exercícios encerrados em 31 de dezembro de 2020, 31 de dezembro de 2019 e 31 dezembro de 2018, todas preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e com as normas internacionais de relatório financeiro ("International Financial Reporting Standards - IFRS"), emitidas pelo "International Accounting Standards Board - IASB", aplicáveis às entidades de incorporação imobiliária no Brasil, registradas na Comissão de Valores Mobiliários - CVM : (ii) validação dos arquivos da ECD de 08 SPEs e emissão de termo de verificação para fins de substituição da ECD (iii) prestação de serviços profissionais em conexão a oferta pública de ações e (iv) emissão do relatório de asseguração do Relatório de Sustentabilidade Tegra ano base 2019. |
Parcialmente |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração.
justificativa da empresaDada a fase em que a companhia se encontra, a Tegra está estruturando seu Comitê de Auditoria Estatutário, sendo que atualmente a equipe de auditoria se reporta ao time da controladoria. No entanto, o Estatuto da companhia e o regimento do Comitê de Auditoria já prevêem que, quando implementado, o Comitê terá como atribuições opinar na contratação e destituição dos serviços de auditoria independente da companhia e avaliar e discutir o plano anual de trabalho dos auditores independentes, e encaminhá-lo para apreciação do Conselho de Administração. |
Parcialmente |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaConforme Formulário de Referência da Companhia, apresentado em 13/05/2021, item 14.5., a área de Auditoria Interna está em formação e será composta por um gerente e dois auditores sob responsabilidade do Gerente de Auditoria Interna. A estrutura se reportará administrativamente para a Diretoria de Assuntos Corporativos e funcionalmente ao Conselho de Administração. |
Não |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Não se Aplica |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaConforme item 5.1. do Formulário de Referência da Companhia, apresentado em 13/05/2021, a companhia adota política de gerenciamento de riscos, a qual contempla a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os intrumentos utilizados para tal, a estrutura de gerenciamento de riscos adotada, a análise da adequação da estrutura operacional e controles internos para verificação da efetividade da política adotada. No que diz respeito ao estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia para os riscos definidos, está em implementação. |
Parcialmente |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaA Política de Gestão de Riscos já foi elaborada e aprovada pelo Conselho de Administração. Está em fase de implementação o programa de gestão de riscos e controles internos. Até o fim de 2021, a Tegra terá todas as definições previstas na Política de Gestão de Riscos já aprovada pelo Conselho. Em relação ao Programa de Integridade/Conformidade, a Tegra já possui programa de integridade robusto implementado contendo, entre outras atividades, programa de treinamentos, monitoramento, políticas e normas e canal de denúncias independente. |
Parcialmente |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaO programa de integridade/conformidade é avaliado e reportado trimestralmente à Diretoria Executiva por intermédio do Comitê de Ética, Compliance e Proteção de Dados. No que diz respeito aos sistemas de gerenciamento de riscos e controles internos, estes estão em fase de implementação conforme disposto no item 3.1.1. deste relatório e em conformidade com o que está previsto na Política de Gestão de Riscos que já foi aprovada, quando os sistemas forem implementados, passarão a ser avaliados pela Diretoria Executiva e prestará contas ao Conselho de Administração. |
Parcialmente |
Ética e Conflito de Interesses
6 Sim · 2 Não · 3 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaConforme item 12.1. do Formulário de Referência da Companhia, apresentado em 13/05/2021, o Conselho de Administração, em reunião realizada em 26 de novembro de 2020, aprovou a constituição do Comitê de Ética, Compliance e Proteção de Dados, o qual tem como principais funções (i)disseminar, promover e zelar pelo cumprimento dos princípios e valores contidos no Código de Conduta da Companhia: (ii) avaliar a efetividade do ambiente de controles internos (iii) avaliar se as recomendações de melhorias no ambiente de controles internos foram devidamente implementadas pelos respectivos gestores de cada área (iv) verificar a conformidade de procedimentos com as normas, regulamentos e leis aplicáveis (v) monitorar a prevenção e o combate à corrupção e a lavagem de dinheiro e adotar medidas relacionadas a este assunto (vi) analisar os relatórios emitidos pelos órgãos reguladores, pela área de Auditoria Interna da Companhia e pela auditoria externa, no tocante às deficiências dos controles internos quando relacionadas a eventos de lavagem de dinheiro, práticas de corrupção ou desvios de conduta relacionados aos princípios do Código de Conduta da Companhia (vii) posicionar regularmente o Conselho de Administração da Companhia sobre as atividades deste Comitê e recomendações que julgar apropriadas (viii) avaliar e propor as ações a serem adotadas nas hipóteses de descumprimento do Código de Conduta da Companhia (ix) monitorar o cumprimento do programa anticorrupção e suborno da Companhia (x) acompanhar o planejamento, a definição, a coordenação e controle das atividades de proteção de dados da Companhia (xi) analisar e deliberar acerca das medidas disciplinares que serão aplicadas nas hipóteses de violação do Código de Conduta, situações de conflito de interesse identificadas e/ou reportadas pelos empregados (xii) monitorar os registros de entrada e de processamento das denúncias de transgressão ética, com a finalidade de manter diagnóstico atualizado sobre os temas, as áreas e as funções eticamente mais vulneráveis na empresa e elaborar atas acerca dessas definições, quando oportuno e (xiii) propor atualizações e/ou alterações do Código de Conduta da Companhia mediante eventual incorporação de novos conceitos e novas práticas. |
Sim |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaConforme do Formulário de Referência da Companhia, apresentado em 13/05/2021, item 5.4., o canal de denúncias da Tegra é intermediado por uma empresa terceirizada visando garantir a confidencialidade e imparcialidade, sendo certo que todo o trabalho é conduzido com o máximo sigilo e cuidado, para preservar a identidade dos envolvidos, que podem reportar de forma anônima, caso prefiram. |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaDe acordo com o Estatuto Social, a administração da companhia compete ao Conselho de Administração e à Diretoria, com funções, responsabilidades e alçadas conferidos pelo seu Estatuto, pelos regimentos internos do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento do Conselho de Administração e pela Lei das S.A. e regulamentação da CVM. Os membros do Conselho de Administração são eleitos pela Assembleia Geral de Acionistas para um mandato de dois anos, sendo permitida a reeleição. Atualmente, o Conselho de Administração é composto por quatro membros, e, quando do ingresso da companhia no Novo Mercado, contará com membros independentes e será auxiliado por quatro comitês estatutários (Comitê de Auditoria e Controle: Comitê de Sustentabilidade e de Excelência Operacional e Riscos: Comitê de Ética, Compliance e Proteção de Dados e Comitê Financeiro e de Investimentos), cujas atribuições estão conferidas no Regimento Interno do Conselho de Administração e no Regimento Interno dos Comitês de Assessoramento do Conselho de Administração. A Diretoria Estatutária é atualmente composta por sete membros, eleitos pelo Conselho de Administração para um mandato de dois anos, sendo permitida a reeleição. A Companhia está também estruturando sua Auditoria Interna, que se reportará administrativamente para a Diretoria de Assuntos Corporativos e funcionalmente ao Conselho de Administração, cuja responsabilidade é apoiar a administração, de forma independente, na avaliação periódica e na eficácia dos controles internos junto aos processos operacionais e financeiros, visando a conformidade com as políticas, normas, procedimentos e regras internos e externos. Há, ainda, normas internas de alçada de aprovação e representação que esclarecem as atribuções e poderes dos agentes de governança e que são revisadas anualmente. |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaO Regimento Interno do Conselho de Administração da Companhia prevê, em seu item 7.1, que os membros do Conselho tem o dever de: (i) abster-se de intervir em operações em que exista conflito de interesse, isoladamente ou em conjunto com terceiro, em quaisquer negócios com a Companhia, suas controladas e coligadas, seu acionista controlador e ainda entre a Companhia e sociedades controladas e coligadas dos administradores e do acionista controlador, assim como outras sociedades que, com qualquer dessas pessoas, integre o mesmo grupo de fato ou de direito, salvo mediante aprovação prévia e específica do Conselho de Administração: (ii) declarar, previamente à deliberação, que, por qualquer motivo, tem interesse particular ou conflitante com o da Companhia quanto à determinada matéria submetida à sua apreciação, abstendo-se de sua discussão e voto. O Capítulo 9 de tal regimento também prevê mais regras para dirimir potenciais conflitos de interesses, como: (i) dever de o conselheiro que tiver interesse conflitante com o da Companhia de cientificar os demais membros do seu impedimento e fazer constar, em ata da reunião do Conselho de Administração, a natureza e a extensão do seu impedimento (ii) em caso de o conselheiro que tiver interesse conflitante com o da Companhia não cumprir com a obrigação anterior, os demais membros do Conselho, caso tenham conhecimento, deverão cumpri-la (iii)tão logo identificado o conflito de interesses ou interesse particular, o membro envolvido deverá se afastar das discussões e deliberações, devendo retirar-se temporariamente da reunião até o encerramento do assunto, constando tal fato, a natureza e a extensão do conflito e/ou interesse da respectiva ata da reunião. Além disso, os demais colaboradores da Companhia também devem declarar anualmente quaisquer potenciais conflitos de interesse. Dada a fase de estruturação, a Companhia ainda está organizando a publicação dos documentos, sendo que o seu Código de Conduta e Regimento Interno do Conselho de Administração já são públicos. |
Parcialmente |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaA Companhia atualmente não estabelece nenhum mecanismo específico para fins de identificação de eventual conflito de interesses de acionista em matéria a ser deliberada em Assembleia Geral, devendo em tais casos ser observada a Lei das S.A. |
Não |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes. | Sim |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaA política de transações com partes relacionadas da Companhia, aprovada pelo Conselho de Administração, prevê que: (i) as transações com partes relacionadas devem estar em condições equitativas, ao menos, igualmente favoráveis à Companhia do que as condições disponíveis no mercado ou oferecidas por um terceiro não-relacionado com a Companhia, em circunstâncias equivalentes, ou prever pagamento compensatório adequado, sempre respeitando os interesses da Companhia: (ii) vedação a operações que consistam na concessão de empréstimos em favor dos controladores, diretos ou indiretos, da Companhia dos administradores ou de membros próximos da família dos administradores, controladores ou acionistas dos controladores, diretos ou indiretos (iii) vedação a operações que representem formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários da Companhia que possam lhe colocar em potencial situação de conflito de interesses com a Companhia, seus acionistas ou seus administradores (iv) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. A Companhia está estruturando o fluxo de apreciação de algumas operações cuja competência para aprovação ou manifestação seja do Conselho ou do Comitê de Auditoria, dado que está estruturando os procedimentos desses órgãos e que o Comitê de Auditoria ainda está em fase de implementação. |
Parcialmente |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA Companhia possui uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, aprovada pelo Conselho de Administração. Apesar de a Companhia ainda não possuir valores mobiliários negociados em bolsa, a política já descreve: as obrigações e vedações impostas às pessoas vinculadas à Companhia: as atribuições do Diretor de Relação com Investidores, incluindo a execução da própria política os períodos de vedação à negociação por pessoas vinculadas punição a violações da política, que deverão ser comunicadas ao Diretor de Relações com Investidores e à área de Compliance da Companhia. |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaA Tegra possui uma Política de Doações, mas esta foi aprovada pelo Diretor Presidente, Diretor Jurídico e Diretora de Assuntos Corporativos da Companhia. |
Parcialmente |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas.
justificativa da empresaNão aplicável uma vez que desembolsos relacionados às atividades políticas não são permitidas na Tegra e é uma prática ilegal no país de atuação da Tegra - Brasil. |
Não |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Não se Aplica |
Conselho de Administração 4 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ALEXANDRE HONORE MARIE THIOLLIER NETOGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 07/04/2026 | Até a AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
| LUIZ ILDEFONSO SIMÕES LOPESGin | Conselho de Administração | 21 - Vice Presidente Cons. de Administração | 07/04/2026 | Até a AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
| RAFAEL THOR DE MOURA REBELO ROCHAGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 07/04/2026 | Até a AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
| ROBERTO ORLANDO CAVALIERI PERRONIGin | Conselho de Administração | 20 - Presidente do Conselho de Administração | 07/04/2026 | Até a AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
Diretoria 8 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ANDRÉ PATERNO LUCARELLIGin | Diretoria | 10 - Diretor Presidente / Superintendente | 05/05/2026 | Até a primeira RCA posterior à AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
| ANDRÉ PATERNO LUCARELLIGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 29/05/2026 | Até a primeira RCA posterior à AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
| DAN SUGUIOGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 07/04/2026 | Até a primeira RCA posterior à AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
| DAN SUGUIOGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 05/05/2026 | Até a primeira RCA posterior à AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
| FABIO ALMEIDA DE BARROSGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 07/04/2026 | Até a primeira RCA posterior à AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
| JOÃO MENDES SILVEIRA DE ALMEIDAGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 07/04/2026 | Até a primeira RCA posterior à AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
| LUIZ GUSTAVO RODRIGUES PEREIRAGin | Diretoria | 15 - Diretor Financeiro / Diretor de Relações com Investidores | 05/05/2026 | Até a primeira RCA posterior à AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRAGin | Diretoria | 19 - Outros Diretores | 07/04/2026 | Até a primeira RCA posterior à AGO que deliberar sobre a aprovação de contas do exercício de 2027. |
Comitês 1 comitês
Comitê de sustentabilidade
| Nome | Cargo |
|---|---|
| DAN SUGUIOGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| FABIO ALMEIDA DE BARROSGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| JOÃO MENDES SILVEIRA DE ALMEIDAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| VITÓRIA DAMASCENO BARBOSAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Diversidade declarada, por órgão
Gênero
| Órgão | Feminino | Masculino | Não binário | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 1 | 6 | 0 | 0 | 0 |
Pessoas com deficiência
| Órgão | PCD | Não PCD | Sem resposta |
|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 4 | 0 |
| Diretoria | 0 | 7 | 0 |
Cor ou raça
| Órgão | Amarelo | Branco | Preto | Pardo | Indígena | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 1 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Conforme declarado no FRE (disponível a partir de ~2023). Órgãos que marcaram "não aplicável" não aparecem.
Remuneração total, por órgão — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 0 | 4 | 7 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 0 | 7 |
| Salário ou pró-labore | 0 | 0 | 7.834.088 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 0 | 2.944.060 |
| Participação em comitês | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores fixos | 0 | 0 | 0 |
| Bônus | 0 | 0 | 6.912.383 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 | 0 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 | 0 |
| Pós-emprego | 0 | 0 | 504.515 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 0 | 0 |
| Total do órgão | 0 | 0 | 18.195.046 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026
Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027.
Remuneração variável prevista × efetiva — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 0 | 4 | 7 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 0 | 7 |
| Bônus — mínimo previsto | 0 | 0 | 4.838.668 |
| Bônus — máximo previsto | 0 | 0 | 10.163.415 |
| Bônus — se metas atingidas | 0 | 0 | 6.912.383 |
| Bônus — efetivo | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — máximo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — se metas atingidas | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — efetivo | 0 | 0 | 0 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Na coluna "Prevista", o valor "efetivo" ainda não existe (exercício em curso na entrega do FRE).
Remuneração baseada em ações — exercício 2026
Opções — Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores em reais (R$). Esta seção do FRE reporta posições e eventos já ocorridos (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027. A diluição potencial é exibida como declarada pela companhia — a escala do campo varia entre empresas (fração, percentual ou outra base) e ainda não foi validada pelo censo.
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 49928567000111 | Nacional | 18/12/2025 |
| 2026 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 01/04/2025 |
| 2025 | DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 49928567000111 | Nacional | 18/12/2025 |
| 2025 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 01/04/2024 |
| 2024 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 11/02/2021 |
| 2023 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 11/02/2021 |
| 2022 | Ernst & Young Auditores Independentes | 61366936000125 | Nacional | 11/02/2021 |
| 2021 | Ernst & Young Auditores Independentes | 61366936000125 | Nacional | 31/08/2020 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2026 | 2 | 1 |
| 2025 | 2 | 1 |
| 2024 | 1 | 1 |
| 2023 | 1 | 1 |
| 2022 | 1 | 1 |
| 2021 | 1 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 0 |
| Acionistas pessoa jurídica | 1 |
| Investidores institucionais | 1 |
| Ações ordinárias em circulação | 0 (0%) |
| Ações preferenciais em circulação | 0 (0%) |
| Total em circulação | 0 (0%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (19/03/2025).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 09/11/2020 | 7.000.000.000 | 0 | 0 | 0 |
| Capital Emitido | 19/03/2025 | 557.870.866 | 334.150.965 | 0 | 334.150.965 |
| Capital Integralizado | 19/03/2025 | 557.870.866 | 334.150.965 | 0 | 334.150.965 |
| Capital Subscrito | 19/03/2025 | 557.870.866 | 334.150.965 | 0 | 334.150.965 |
Relações de subordinação 565 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| ALEXANDRE HONORE MARIE THIOLLIER NETO | Diretor Executivo | BROOKFIELD BRASIL ASSET MANAGEMENT INVESTIMENTOS LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| ALEXANDRE HONORE MARIE THIOLLIER NETO | Membro do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL ASSET MANAGEMENT INVESTIMENTOS LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-42 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-42 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TGSP-42 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
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| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
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| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TUR-21 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| ALEXANDRE WOLYNEC | Diretor Financeiro e de Relações com Investidores | TUR-21 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
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| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TGSJ EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
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| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
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| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
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| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TUR-01 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
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| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TUR-17 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
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| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TUR-21 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| DAN SUGUIO | Diretor Jurídico | TUR-21 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSJ EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-42 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
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| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
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| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-54 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-54 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
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| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-64 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-64 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-85 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-85 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TGSP-85 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-01 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-01 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-01 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-02 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-02 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-03 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-03 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-03 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-04 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-04 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-04 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-06 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-06 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-06 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-07 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-07 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-07 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-08 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-08 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-08 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-09 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-09 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-09 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-10 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-10 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-10 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-11 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-11 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-11 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-12 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-12 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-12 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-13 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-13 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-14 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-14 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-14 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-15 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-15 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-15 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-16 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-16 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-16 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-17 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-17 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-21 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| FABIO ALMEIDA DE BARROS | Diretor de Construção | TUR-21 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| HENRIQUE CARSALADE MARTINS | Presidente do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| JOÃO MENDES SILVEIRA DE ALMEIDA | Diretor Comercial e Vendas | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| JOÃO MENDES SILVEIRA DE ALMEIDA | Diretor Comercial e Vendas | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| JOÃO MENDES SILVEIRA DE ALMEIDA | Diretor Comercial e Vendas | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| JOÃO MENDES SILVEIRA DE ALMEIDA | Diretor Comercial e Vendas | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| JOÃO MENDES SILVEIRA DE ALMEIDA | Diretor Comercial e Vendas | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| JOÃO MENDES SILVEIRA DE ALMEIDA | Diretor Comercial e Vendas | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| LUIZ ILDEFONSO SIMÕES LOPES | Vice Presidente do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL ASSET MANAGEMENT INVESTIMENTOS LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| LUIZ ILDEFONSO SIMÕES LOPES | Vice Presidente do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL ASSET MANAGEMENT INVESTIMENTOS LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| LUIZ ILDEFONSO SIMÕES LOPES | Vice Presidente do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL ASSET MANAGEMENT INVESTIMENTOS LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| LUIZ ILDEFONSO SIMÕES LOPES | Vice Presidente do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL LTDA. | Controlador Indireto | Prestação de serviço |
| LUIZ ILDEFONSO SIMÕES LOPES | Vice Presidente do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| LUIZ ILDEFONSO SIMÕES LOPES | Vice Presidente do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-01 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-03 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-04 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-06 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-07 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-08 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-09 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-10 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-11 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-12 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-14 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-15 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-16 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| MARCELO PUNTEL DE OLIVEIRA | Diretor de Desenvolvimento Urbano | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-01 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-01 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-01 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-02 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-02 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-03 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-03 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-03 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-04 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-04 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-04 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-06 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-06 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-06 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-07 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-07 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-07 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-08 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-08 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-08 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-09 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-09 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-09 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-10 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-10 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-10 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-11 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-11 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-11 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-12 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-12 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-12 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-13 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-13 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-14 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-14 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-14 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-15 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-15 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-15 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-16 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-16 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-16 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-17 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-17 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-21 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PATRÍCIA FERNANDES CASEIRA | Diretora de Assuntos Corporativos | TUR-21 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| PAULO CESAR CARVALHO GARCIA | Membro do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL ASSET MANAGEMENT INVESTIMENTOS LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| PAULO CESAR CARVALHO GARCIA | Membro do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL ASSET MANAGEMENT INVESTIMENTOS LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| PAULO CESAR CARVALHO GARCIA | Membro do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL ASSET MANAGEMENT INVESTIMENTOS LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| PAULO CESAR CARVALHO GARCIA | Membro do Conselho de Administração | BROOKFIELD CORPORATION | Controlador Indireto | Controle |
| PAULO CESAR CARVALHO GARCIA | Membro do Conselho de Administração | BROOKFIELD CORPORATION | Controlador Indireto | Controle |
| PAULO CESAR CARVALHO GARCIA | Membro do Conselho de Administração | BROOKFIELD CORPORATION | Controlador Indireto | Controle |
| ROBERTO ORLANDO CAVALIERI PERRONI | Presidente do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL ASSET MANAGEMENT INVESTIMENTOS LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| ROBERTO ORLANDO CAVALIERI PERRONI | Presidente do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL LTDA. | Controlador Indireto | Controle |
| ROBERTO ORLANDO CAVALIERI PERRONI | Presidente do Conselho de Administração | BROOKFIELD BRASIL LTDA. | Controlador Direto | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSJ EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-42 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-42 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-42 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-54 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-54 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-54 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-64 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-64 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-64 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-85 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-85 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| THIAGO ROCHA DE CASTRO | Diretor de Unidade de Negócios São Paulo e Rio de Janeiro | TGSP-85 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CAMINHOS DA LAPA 1 PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CAMINHOS DA LAPA II PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPAÇÕES LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | CHATEAU JARDIN EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | HESA 173 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | HESA 178 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | HESA 210 - INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Indireta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | SIQUEM SPE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TAMBORÉ CAMANDUCAIA 1 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSJ EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-106 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Prestação de serviço |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-23 EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS SPE S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-36 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-40 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-42 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-42 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-42 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-44 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-45 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-54 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-54 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-54 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-64 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-64 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-64 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-74 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-85 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-85 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TGSP-85 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-01 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-01 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-01 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-02 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-02 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-03 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-03 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-03 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-04 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-04 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-04 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-06 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-06 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-06 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-07 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-07 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-07 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-08 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-08 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-08 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-09 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-09 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-09 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-10 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-10 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-10 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-11 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-11 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-11 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-12 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-12 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-12 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-13 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-13 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-14 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-14 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-14 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-15 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-15 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-15 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-16 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-16 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-16 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-17 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-17 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-19 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-21 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| UBIRAJARA SPESSOTTO DE CAMARGO FREITAS | Diretor Presidente | TUR-21 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Controlada Direta | Controle |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 10 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| BRKB RE OPP FUND LLC. | Sociedade Controladora da Companhia | 31/12/2025 | 221.201.501 | — | — | 0 |
| CAMINHOS DA LAPA III PARTICIPACOES LTDA. | Sociedade controlada em conjunto | 31/12/2025 | 5.998.114 | — | — | 0 |
| Caminhos Da Lapa I Participações Ltda. | Sociedade controlada em conjunto | 31/12/2025 | 4.969.103 | — | — | 0 |
| HESA 126 INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. | Investidor Conjunto | 31/12/2021 | 4.432.962 | — | — | 0 |
| Brookfield Brasil Ltda. | Sociedade Controladora da Companhia | 31/12/2025 | 576.623 | — | — | 0 |
| Tgsp-74 Empreendimentos Imobiliários Ltda. | Sociedade Controlada pela Companhia | 31/12/2022 | 381.450 | — | — | 0 |
| Tgsp-23 Empreendimentos Imobiliarios Spe S.A. | Sociedade Controlada pela Companhia | 31/12/2022 | 151.092 | — | — | 0 |
| TUR-06 DESENVOLVIMENTO URBANO LTDA. | Sociedade Controlada pela Companhia | 31/12/2025 | 95.426 | — | — | 0 |
| CAMINHOS DA LAPA 2 PARTICIPACOES LTDA | Sociedade controlada em conjunto | 31/12/2025 | 26.767 | — | — | 0 |
| Tgsp-54 Empreendimentos Imobiliários Ltda. | Sociedade controlada pela companhia | 31/12/2022 | 2.243 | — | — | 0 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
Sem valores mobiliários no exterior para esta companhia (fonte: Formulário de Referência da CVM; listagens estrangeiras só existem nos dados abertos 2019–2025, títulos de dívida a partir de 2016).
Contas padronizadas R$ milhões
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 3.656 | 4.000 | 4.008 | 4.526 | 4.363 | 4.264 |
| Ativo circulante | 2.157 | 2.471 | 2.506 | 2.570 | 2.881 | 2.804 |
| Caixa e equivalentes | 577 | 586 | 471 | 403 | 320 | 388 |
| Aplicações financeiras | 36 | 22 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Contas a receber | 567 | 785 | 546 | 609 | 499 | 468 |
| Estoques | 864 | 919 | 1.306 | 1.401 | 1.957 | 1.856 |
| Tributos a recuperar | 20 | 9 | 27 | 28 | 36 | 33 |
| Despesas antecipadas | 36 | 31 | 20 | 14 | 12 | 24 |
| Realizável a longo prazo | 1.021 | 853 | 785 | 1.269 | 737 | 783 |
| Investimentos | 223 | 412 | 472 | 446 | 501 | 403 |
| Imobilizado | 42 | 54 | 41 | 34 | 37 | 63 |
| Intangível | 213 | 209 | 205 | 206 | 206 | 211 |
| Passivo circulante | 647 | 553 | 616 | 580 | 659 | 698 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 29 | 39 | 42 | 35 | 37 | 34 |
| Fornecedores | 281 | 53 | 55 | 93 | 101 | 91 |
| Dívida de curto prazo | 206 | 87 | 36 | 70 | 194 | 281 |
| Passivo não circulante | 808 | 1.035 | 820 | 1.204 | 976 | 1.134 |
| Dívida de longo prazo | 434 | 545 | 480 | 684 | 547 | 588 |
| Patrimônio líquido | 2.200 | 2.412 | 2.573 | 2.741 | 2.728 | 2.432 |
| Receita líquida | 499 | 1.473 | 1.497 | 1.269 | 1.294 | 1.206 |
| EBIT | 83 | 162 | 160 | 119 | 42 | -70 |
| Lucro líquido | 61 | 161 | 192 | 113 | 2 | -77 |
| Fluxo de caixa operacional | 131 | 109 | 151 | -292 | -44 | -59 |
| Fluxo de caixa de investimento | 3 | -162 | -101 | -39 | -24 | 15 |
| Fluxo de caixa de financiamento | 443 | 62 | -164 | 262 | -14 | 112 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 22,02 | 22,11 | 22,11 | 22,23 | 22,20 | 22,17 |
| Tamanho (receita) | 20,03 | 21,11 | 21,13 | 20,96 | 20,98 | 20,91 |
| Alavancagem | 0,18 | 0,16 | 0,13 | 0,17 | 0,17 | 0,20 |
| Liquidez corrente | 3,33 | 4,47 | 4,07 | 4,43 | 4,37 | 4,02 |
| ROA | 0,02 | 0,04 | 0,05 | 0,02 | 0,00 | -0,02 |
| ROE | 0,03 | 0,07 | 0,07 | 0,04 | 0,00 | -0,03 |
| Margem líquida | 0,12 | 0,11 | 0,13 | 0,09 | 0,00 | -0,06 |
| Caixa / ativos | 0,16 | 0,15 | 0,12 | 0,09 | 0,07 | 0,09 |
| Tangibilidade | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 | 0,01 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
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| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2021 | 1 | 30/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 01/08/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2023 | 1 | 31/07/2023 | ver informe na CVM ↗ |
| 2024 | 1 | 31/07/2024 | ver informe na CVM ↗ |
| 2025 | 1 | 31/07/2025 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2021 | Básico | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Básico | FCA 2022 ↗ |
| 2023 | Básico | FCA 2023 ↗ |
| 2024 | Básico | FCA 2024 ↗ |
| 2025 | Básico | FCA 2025 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2020 | DFP 2020 ↗ |
| 2021 | DFP 2021 ↗ |
| 2022 | DFP 2022 ↗ |
| 2023 | DFP 2023 ↗ |
| 2024 | DFP 2024 ↗ |
| 2025 | DFP 2025 ↗ |