ECORODOVIAS INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA S.A.

Com relação ao item (i), a Companhia adota a prática recomendada. A Gestão de Riscos e o Sistema de Controles Internos são fundamentais para a Companhia e partes integrantes de sua Governança Corporativa, visando garantir a perenidade dos negócios, assegurar os direitos dos acionistas e investidores, zelar pela imagem e reputação da Companhia, bem como zelar pelo meio ambiente e sociedade. A evolução da gestão de riscos é supervisionada pela Diretoria e pelo Conselho de Administração, com apoio de comissões e de comitês especialistas na agenda de riscos. A gestão de riscos busca identificar, avaliar, tratar, monitorar e comunicar eventuais riscos ou ameaças que afetem a perenidade dos negócios, contemplando aspectos estratégicos, financeiros, operacionais, de imagem, ambiental, sociocultural, saúde e segurança e de conformidade (Compliance).
Com relação ao item (ii), a Companhia adota a prática recomendada. Em linha com os guias de referências nacionais e internacionais (ISO 31000:2018, ISO 37001, Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - COSO, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC, dentre outros), adotou rigoroso modelo de Gestão de Riscos e Controles Internos, o qual passou e continua passando por importantes transformações nos últimos anos sempre buscando o aperfeiçoamento contínuo. Em 2022 foi revisada a Política de Gestão de Riscos e Controles Internos e, em março de 2024, o Plano Diretor de Gestão de Riscos e Controles Internos, incluindo no processo de revisão a participação de membros do Conselho de Administração e do Comitê de Auditoria. A Política de Gestão de Riscos, revisada e aprovada em março de 2022 pelo Conselho de Administração, inclui a periodicidade de reporte à Administração, ao Comitê de Auditoria e ao Conselho de Administração e também critérios para aprovação e reprogramação dos planos de ação. A efetividade da Política de Gestão de Riscos e Controles Internos (datada de 24 de março de 2022) é verificada por meio da estrutura organizacional, considerando três linhas de defesas, sendo a 1ª Linha de Defesa: Diretores, Gerentes e Coordenadores a 2ª Linha de Defesa: Gerência de Riscos e Controles Internos, Segurança da Informação, Sustentabilidade e Compliance e a 3ª Linha de Defesa: Auditoria Interna. Contamos também com a participação da Auditoria Externa na avaliação do ambiente de controles internos para fins de demonstrações financeiras. O monitoramento é realizado por meio de avaliações contínuas realizadas pelos próprios gestores, pela Administração e pelos órgãos de governança da Companhia, bem como por meio de avaliações independentes realizadas por auditorias e/ou terceiros para garantir, com razoável segurança, a presença e a eficácia dos componentes de controles internos.
Com relação ao item (iii), a Companhia adota a prática recomendada, uma vez que seu Conselho de Administração aprova as alterações dos Regimentos Internos e as atualizações do Código de Conduta Empresarial (datado de 30 de julho de 2025 - "Código de Conduta"), conforme previsto na cláusula 12 (vi) (m) de seu Estatuto Social (aprovado pela Assembleia Geral Extraordinária da Companhia realizada em 16 de dezembro de 2022). Ainda em linha com a definição de valores e princípios éticos e zelo pela manutenção da transparência pela Companhia com relação a todas as partes interessadas, cumpre esclarecer que são reportadas à Comissão de Acompanhamento de Integridade e Medidas Disciplinares (CAIMD), órgão de assessoramento da Administração, cujas atividades e resultados são acompanhados por reportes diretos e periódicos da Diretoria de Planejamento e Controles para o Comitê de Auditoria, conforme previsão em Regimento Interno d+D16este órgão. Ademais, o Código de Conduta dispõe que O nosso relacionamento com acionistas, investidores, analistas financeiros, agências de riscos e órgãos reguladores é baseado exclusivamente na gestão profissional e na comunicação precisa e transparente de informações." A Companhia estabelece critérios e procedimentos para a contratação entre empresas pertencentes à EcoRodovias e Partes Relacionadas, estas contratações devem respeitar as regras de Governança Corporativa em vigor, as diretrizes dos Poderes Concedentes, bem como os interesses da Companhia, além de serem aprovadas pelo Conselho de Administração, de modo a assegurar a adoção das melhores práticas de Governança e condições de mercado.
Com relação ao item (iv), a Companhia adota a prática recomendada. O sistema de Governança Corporativa é discutido no Comitê de Gestão de Pessoas e Governança, conforme previsto no item 4 "Atribuições" do Regimento Interno do Comitê de Gestão de Pessoas e Governança (datado de 30 de julho de 2025) que, dentre outras atribuições, tem como escopo: (a) ...Acompanhar o modelo de Governança Corporativa adotado pela Companhia...". No item 4.6 (ii) do Regimento Interno do Comitê de Gestão de Pessoas e Governança consta o dever de ...Promover o acompanhamento e evolução das melhores práticas de Governança Corporativa no mercado..." e no item (iii) ...Propor adequações, atualizações e melhorias no modelo de Governança Corporativa adotado...".

A Companhia estabelece em sua Política de Indicação de Membros (aprovada pelo Conselho de Administração em 24 de março de 2022) os critérios e os procedimentos para a indicação dos membros do Conselho de Administração e informa anualmente via Formulário de Referência quais são os membros independentes, indicando e justificando, eventualmente, quais as circunstâncias comprometeriam sua independência. Com relação à composição do Conselho de Administração da Companhia, o artigo 10 do Estatuto Social estabelece que o referido órgão será composto por, no mínimo, 05 (cinco) e, no máximo, 10 (dez) conselheiros efetivos eleitos e destituíveis por Assembleia Geral, dos quais 02 (dois) ou 20% (vinte por cento), o que for maior, serão conselheiros independentes. Atualmente os membros independentes do Conselho de Administração da Companhia representam 22% do total de membros. A avaliação de independência dos conselheiros feita pela Companhia segue os parâmetros e as orientações previstas no Código Brasileiro de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

Seguindo o que consta na Política de Indicação de Membros (aprovada em 24 de março de 2022), a indicação de membros para o Conselho de Administração e aos Comitês de Assessoramento obedece a critérios legais, regulamentares, expressos no Estatuto Social da Companhia e também na própria Política. A indicação de membros para o Conselho de Administração considera também que a composição do Conselho seja adequada ao porte e às necessidades da Companhia, considerando a diversidade de conhecimento e perfis, complementaridade na formação acadêmica, de experiência profissional, aspectos culturais, faixa etária e gênero. Na proposta da administração para a Assembleia Geral para eleição dos conselheiros, consta a manifestação do Conselho de Administração sobre a aderência de cada candidato ao cargo de membro do Conselho de Administração, dos Comitês de Assessoramento e do Conselho Fiscal à Política de Indicação de Membros. No caso de indicação de conselheiro independente, também consta na proposta da administração as razões que atestam seu enquadramento em relação aos critérios de independência, à luz do disposto no Regulamento do Novo Mercado e na declaração encaminhada pelo indicado. O Comitê de Gestão de Pessoas e Governança possui, entre suas atribuições, a análise e a submissão ao Conselho de Administração sobre a designação de novos conselheiros independentes, assim como a análise do perfil dos indicados a membros do Conselho de Administração, em atendimento à Política de Indicação. Adicionalmente, o Regimento Interno do Comitê de Gestão de Pessoas e Governança (aprovado em 30 de julho de 2025) também estabelece que sejam realizadas análises periódicas acerca da integridade dos indicados para os cargos do Conselho de Administração.

A avaliação do Conselho de Administração é realizada periodicamente, de forma colegiada, não incluindo a avaliação individual dos conselheiros.
Com o objetivo de aprimorar continuamente a efetividade dos órgãos de administração da Companhia, ao menos uma vez a cada mandato, os integrantes do Conselho de Administração realizam uma autoavaliação do Conselho de Administração, de seus Comitês de Assessoramento, da Diretoria e da Secretaria de Governança Corporativa.
Ainda, a Companhia faz a análise e o acompanhamento formal do desempenho relacionado às metas de todos os colaboradores da empresa, realizando a avaliação individual dos seus colaboradores baseada nas competências corporativas, iniciativas, proatividade, tomada de decisões, postura profissional, relacionamento interpessoal, trabalho em equipe e comprometimento com metas e prazos. Depois de realizada a avaliação interna da Companhia, esta é passada ao Comitê de Gestão de Pessoas e Governança que determina a avaliação de desempenho dos colaboradores, conselheiros e diretores que possuem remuneração variável.
Nesta avaliação, são realizadas entrevistas e questionários qualitativos e quantitativos para obter a percepção dos entrevistados e, por meio de um estudo imparcial das informações, a empresa especializada fornece uma análise crítica dos resultados e sugestões de melhorias.
A avaliação busca a percepção dos participantes sobre o funcionamento do Conselho e suas interações, como o calendário anual, o planejamento e a dinâmica das reuniões do Conselho, o papel e a contribuição dos Diretores, a interação com o Conselho Fiscal, bem como com as áreas de Riscos e Compliance, entre outros.
O resultado da avaliação do Conselho de Administração, de seus Comitês, dos Diretores Executivos e da Secretaria de Governança Corporativa inclui recomendações e ações destinadas a aumentar a eficácia do Conselho de Administração e a sua contribuição para o cumprimento das melhores práticas, princípios, valores e conduta que acrescentam valor à organização, possibilitado o mapeamento e a definição de estratégias para o aprimoramento do funcionamento da gestão da Companhia.
Após a conclusão, o resultado da avaliação é apresentado ao Conselho de Administração e o relatório final disponibilizado no Portal de Governança da Companhia para acesso a todos os conselheiros. A Companhia conta com a assessoria de empresa especializada para estruturar o processo de avaliação e analisar seus resultados.

Em 2025 foi apresentado ao Comitê de Gestão de Pessoas e Governança o assessment da Diretoria da Companhia. Com relação ao Diretor Presidente será realizada, no segundo semestre, a avaliação com consultoria externa, além da atualização do plano de sucessão para posterior apresentação ao Comitê de Gestão de Pessoas e Governança e ao Conselho de Administração.

A Companhia realiza a integração dos novos membros do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal e dos Comitês de Assessoramento, promovendo a interação entre os novos membros e as pessoas-chave da organização. São fornecidas aos conselheiros as informações relevantes e necessárias para o desempenho de suas funções, assim como aquelas necessárias para o bom conhecimento do negócio da Companhia, de suas atividades, de sua estrutura, de seu desempenho, de seu funcionamento, de sua operação e de suas instalações.

O Regimento Interno do Conselho de Administração (aprovado em 30 de julho de 2025) prevê em seu item 10.2 que as atas devem ser registradas com clareza, em todas são registradas as decisões tomadas, os participantes das reuniões, as respectivas manifestações, eventuais votos divergentes e abstenções.

A proposta de metas para o Diretor Presidente e os demais Diretores Estatutários da Companhia, assim como o acompanhamento e os resultados alcançados, são submetidos anualmente para apreciação do Comitê de Gestão Pessoas e Governança, bem como para aprovação do Conselho de Administração.

O Conselho de Administração promove a avaliação dos Diretores Executivos quanto às metas, assim como possíveis promoções, aumentos salariais e desligamentos. Estes assuntos são avaliados anualmente pelo Comitê de Gestão de Pessoas e Governança e pelo Conselho de Administração. Todas as informações são sigilosas e as respectivas atas encontram-se arquivadas apenas na sede da Companhia e no Portal de Governança.

A Companhia possui Política de Remuneração apresentada e aprovada pelo Conselho de Administração e divulgada no site da EcoRodovias: https://ri.ecorodovias.com.br/governanca-corporativa/estatuto-social-politicas-e-regimentos

A Companhia remunera os membros da diretoria com metas de curto e longo prazo, em linha com os objetivos estratégicos da Companhia, conforme item 8 do Formulário de Referência divulgado no site da EcoRodovias, mediante: (i) remuneração fixa (salário base) (ii) remuneração variável de curto prazo (Plano de Participação nos Resultados-PPR baseado em metas financeiras corporativas e metas individuais) e (iii) remuneração variável de longo prazo (Planos Phantom Stock Options, Phantom Restricted Stock e Bônus de Longo Prazo). Como também possíveis programas de remuneração extraordinária em razão de fato ou resultado excepcional favorável à Companhia, alcançado pela diretoria conjunta ou individualmente, pode-se dizer que há, também (ainda que hipoteticamente), menção a remuneração a médio prazo. A remuneração variável de curto prazo (PPR) está diretamente atrelada aos resultados das metas / objetivos definidos para o ano vigente, enquanto a remuneração variável de longo prazo (ILP) visa o alinhamento de longo prazo das expectativas / interesses dos diretores e acionistas, e também a retenção dos diretores.

A composição da remuneração da diretoria da Companhia, inclusive montantes, é avaliada e recomendada pelo Comitê de Gestão de Pessoas e Governança e, posteriormente, submetida à aprovação do Conselho de Administração, a fim de observar os limites de riscos definidos pelo Conselho de Administração da Companhia, em conformidade com este item.

O Comitê de Auditoria Estatutário da Companhia segue as regras previstas na Resolução CVM 80/22, nos termos do seu Regimento Interno (aprovado pelo Conselho de Administração em 30 de julho de 2025) e no item 7.2 do Formulário de Referência da Companhia (versão 1 de 29 de maio de 2025). O Comitê de Auditoria tem, entre outras funções: (i) a função de avaliar as informações trimestrais, demonstrações intermediárias e demonstrações financeiras (ii) possuir meios para recepção e tratamento de informações acerca do descumprimento de dispositivos legais e normativos aplicáveis à Companhia, além de regulamentos e códigos internos, todos relativos às suas atividades, inclusive com previsão de procedimentos específicos para proteção do prestador e da confidencialidade da informação (iii) avaliar e monitorar as exposições de risco da Companhia e seu tratamento, bem como acompanhar os mecanismos de controles internos e as atividades da área de controles internos da Companhia, inclusive relacionados aos aspectos de remuneração da administração, utilização de ativos da Companhia, despesas incorridas em nome da Companhia, assim como aspectos financeiros, contábeis e legais, bem como as ações da área de Compliance da Companhia (iv) acompanhar e avaliar as atividades da Diretoria de Compliance, principalmente aquelas relativas ao Programa de Ética- Sistema de Integridade, zelar pela independência da área, avaliando seu desempenho e recomendação a contratação, destituição ou substituição do(a) titular do cargo de Diretoria (v) buscar o aperfeiçoamento contínuo do Sistema de Integridade do Grupo EcoRodovias, promovendo a interação com reconhecidas entidades, nacionais e internacionais voltadas às melhores práticas de integridade (vi) investigar as denúncias que lhe forem dirigidas através da Comissão de Acompanhamento da Integridade e Medidas Disciplinares (CAIMD), no escopo de suas atribuições, fazendo recomendações após a conclusão das apurações e (vii) monitorar a qualidade e a integridade das informações trimestrais e demonstrações financeiras da Companhia, bem como das informações e medições divulgadas com base em dados contábeis ajustados e em dados não contábeis que acrescentem elementos não previstos nas estruturas dos relatórios usuais das demonstrações financeiras. Tais atribuições constam no item 4.1 do Regimento Interno do Comitê de Auditoria Estatutário.
O Comitê de Auditoria Estatutário é composto por 03 (três) membros, sendo 02 (dois) membros independentes, e é coordenado por 01 (um) conselheiro independente, conforme item 3 do seu Regimento Interno. Os integrantes do Comitê de Auditoria Estatutário possuem experiência na área contábil-societária, controles internos, financeira e de auditoria, conforme item 7.2 do Formulário de Referência.
Com relação ao item (iv), o Comitê de Auditoria possui orçamento e centro de custo próprio e independente para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas.

A área de auditoria interna da Companhia está vinculada ao Conselho de Administração, por meio do Comitê de Auditoria, conforme recomenda o item 5.3 do Código Brasileiro de Governança Corporativa (6ª Edição). O Conselho de Administração, por meio do Comitê de Auditoria, monitora os trabalhos de auditoria interna, a fim de zelar por sua independência, além de avaliar seu desempenho, recomendar contratação, destituição ou substituição de auditores internos, nos termos do item 4.1 do Regimento Interno do Comitê de Auditoria (datado de 30 de julho de 2025). Esta estrutura e respectivas formas de atuação estão descritas e aprovadas pelo Conselho de Administração na IN 2025/009 Gerência de Auditoria Interna.

A Política de Gestão de Riscos e Controles Internos, aprovada em 24 de março de 2022, dispõe de diversas metodologias e ferramentas para identificar, analisar, avaliar, monitorar e comunicar os riscos para os quais busca proteção e mitigação, seguindo um modelo que preconiza a visão integrada de governança, gestão de riscos, controles internos e sua integração com os demais ciclos de gestão.
A atuação é baseada na Matriz de Riscos Estratégicos, atualizada semestralmente e que possibilita a identificação dos aspectos mais relevantes para a gestão de riscos. Por meio dessa evolução contínua, por exemplo, há o avanço na avaliação dos riscos relacionados às mudanças climáticas, com a definição de planos para adaptação dos negócios e dos associados à retenção e desenvolvimento de lideranças e novos talentos na equipe de colaboradores.
Essa abordagem considera que a origem dos riscos pode estar relacionada às categorias de natureza estratégica, operacional, financeira e de conformidade (Compliance), as quais podem ser classificadas ainda em subcategorias aplicáveis aos negócios. A Companhia possui diretrizes estabelecidas em políticas que determinam que riscos classificados no quadrante crítico da matriz deverão possuir planos de ação para tratamento, visando redução de severidade. Caso se opte por decisões que não envolvam a mitigação do risco, este deve ser submetido ao acompanhamento do Conselho de Administração.
A evolução da gestão de riscos é supervisionada pela Diretoria e pelo Conselho de Administração, com apoio de comissões e de comitês especialistas na agenda de riscos. A metodologia aplicada para gerenciar os riscos foi construída de acordo com as melhores práticas e referências internacionais, como o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e o Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway (COSO).
O Plano Diretor Financeiro da EcoRodovias permite que a Companhia contrate instrumentos derivativos financeiros apenas com a finalidade de "hedge" ou como parte de operações estruturadas (soluções financeiras compostas por derivativos e outros instrumentos sem assumir risco no ativo-subjacente). Porém, atualmente a Companhia e suas controladas não operam instrumentos financeiros com objetivo de hedge, muito menos quaisquer tipos de operações com derivativos em caráter especulativo.

A Companhia realiza monitoramento por meio de avaliações contínuas realizadas pelos próprios gestores, pela administração e pelos órgãos de governança, assim como por meio de avaliações independentes realizadas por auditorias interna e/ou externa para garantir, com razoável segurança, a presença e a eficácia dos componentes de controles internos. Há também o monitoramento feito pela estrutura de Governança da Companhia, que monitora a integridade e qualidade do sistema de Controles Internos. Durante os anos de 2024 e 2025, a área de Riscos e Controles Internos realizou apresentações às Diretorias, às Comissões de Riscos e Proteção de Dados, aos Comitês de Auditoria, bem como ao Conselho de Administração, sobre o desempenho e a evolução dos componentes de riscos e controles internos.

A Companhia realiza monitoramento por meio de avaliações contínuas realizadas pelos próprios gestores, pela administração e pelos órgãos de governança, assim como por meio de avaliações independentes realizadas por auditorias interna e/ou externa para garantir, com razoável segurança, a presença e a eficácia dos componentes de controles internos. Há também o monitoramento feito pela estrutura de Governança da Companhia, que monitora a integridade e qualidade do sistema de Controles Internos. Durante os anos de 2024 e 2025, a área de Riscos e Controles Internos realizou apresentações às Diretorias, às Comissões de Riscos e Proteção de Dados, aos Comitês de Auditoria, bem como ao Conselho de Administração, sobre o desempenho e a evolução dos componentes de riscos e controles internos.

A Companhia dispõe de uma Comissão de Acompanhamento de Integridade e Medidas Disciplinares (CAIMD), órgão de assessoramento da Administração, cujas atividades e resultados são acompanhados por reportes diretos e periódicos da Diretoria de Planejamento e Controles para o Comitê de Auditoria, conforme previsão em Regimento Interno deste órgão. A CAIMD é responsável por zelar pela observância e cumprimento dos princípios éticos definidos no Código de Conduta, Políticas do Programada de Ética - Sistema de Integridade (PE-SI) e legislação anticorrupção brasileira. Atualmente, a Comissão é composta por quatro membros, todos integrantes da administração da Companhia (Diretores). As atribuições do Comissão estão definidas em Regulamento Interno e contemplam, dentre outras coisas: (i) Zelar pela observância e cumprir os princípios éticos definidos no PE - SI (ii) Atuar com independência, imparcialidade, confidencialidade, isonomia, honestidade e boa-fé (iii) Deliberar sobre os relatos recebidos no Canal de Ética, conforme as alçadas de aprovação definidas em Matriz específica (iv) Acompanhar o desenvolvimento e implementação das medidas disciplinares e planos de ação decorrentes das apurações internas (v) Exercer o papel de instância superior para para dirimir  dilemas éticos nos quais o Programa de Ético seja omisso (vi) Zelar pela proteção do relator de boa-fé, coibindo qualquer conduta de retaliação contra quem utilizar o Canal de Ética (vii) Reportar, quando julgar necessário, em vista da especificidade ou complexidade do caso, apurações e conclusões de casos especificos ao Comitê de Auditoria (viii) Receber periodicamente da Diretoria de Planejamento e Controles informações sobre os indicadores e estatísticas do Canal de Ética (ix) Orientar a Diretoria de Planejamento, Riscos e Compliance sobre melhorias e alterações no Código de Conduta ou no PE-SI, mantendo-os atualizados aos valores e estratégias organizacionais da Ecorodovias. Adicionalmente, caberá a Diretoria de Riscos e Integridade promover os treinamentos relacionados ao Programa de Ética, conforme detalhado em matriz de treinamentos específica, sendo dever de todos os colaboradores realizar o treinamento do Código de Conduta, bem como se certificar de que leram, compreenderam e se comprometem com as disposições do Código de Conduta.

A Companhia dispõe de uma Comissão de Acompanhamento de Integridade e Medidas Disciplinares (CAIMD), órgão de assessoramento da administração responsável por receber da área de Compliance os relatos de infrações à legislação, ao Código de Conduta e aos normativos internos da Companhia e deliberar sobre eventuais medidas disciplinares nos casos de violação, reportados no Canal de Ética da EcoRodovias, as atividades e os resultados são acompanhados por reportes periódicos para o Comitê de Auditoria, conforme previsão em Regimento Interno deste órgão.

O Estatuto Social da Companhia (aprovado pela Assembleia Geral Extraordinária da Companhia realizada em 16 de dezembro de 2022), define, em seu artigo 12, as matérias cuja apreciação e aprovação é de competência do Conselho de Administração. Em complemento, o Regimento Interno da Diretoria (datado de 6 de dezembro de 2023) contém as atribuições dos Diretores da Companhia. A Política de Conflito de Interesses (IN 2024/037) traz definições sobre situações de conflito de interesses, responsabilidades e medidas disciplinares.

A Companhia possui um Código de Conduta Empresarial (aprovado pelo Conselho de Administração em 30 de julho de 2025) que, no item "Como Conduzimos Nossos Negócios", traz o dever dos colaboradores de evitar situações de conflito de interesses. A Companhia também possui uma Política de Conflito de Interesses (IN 2024/037) que detalha definições, situações de conflito de interesses, responsabilidades e medidas disciplinares. Adicionalmente, a Companhia possui uma Política para Transações com Partes Relacionadas (datada de 06 de novembro de 2024) que, em linha com as exigências do Regulamento do Novo Mercado da B3 S.A. - Brasil, Bolsa e Balcão e da regulamentação em vigor, prevê em seu item 4 que "... pessoa conflitada deverá imediatamente manifestar o conflito, ausentar-se das discussões sobre o tema e abster-se de votar...A decisão da pessoa conflitada em abster-se de votar deverá constar na ata da reunião.".

Entende-se que o disposto é observado, haja vista que o Regimento Interno do Comitê de Gestão de Pessoas e Governança da Companhia (datado de 30 de julho de 2025) indica que cabe a tal comitê de assessoramento ao Conselho de Administração da Companhia apoiar o presidente do Conselho de Administração na coordenação das Assembleias Gerais da Companhia, bem como auxiliar no fluxo dessas reuniões com os acionistas. Ainda, o Estatuto Social da Companhia (aprovado pela Assembleia Geral Extraordinária da Companhia realizada em 16 de dezembro de 2022), indica que se presume a boa-fé do acionista participante da Assembleia Geral da Companhia, mas podem ser desconsiderados seus votos posteriormente caso haja atuação em desacordo com o Estatuto Social da Companhia, conforme artigo 26, §1º e 2º.

A Política para Transação com Partes Relacionadas do grupo EcoRodovias datada de 06 de novembro de 2024, assim como o Estatuto Social da Companhia, contém, entre outras, a definição de partes relacionadas, os critérios para contratação de partes relacionadas, com a previsão expressa à aderência às práticas de mercado, a elaboração de relatórios, o tratamento de conflito de interesses e demais regras alinhadas às melhores práticas de governança.

A Política de Divulgação de Informações e de Negociação de Valores Mobiliários foi aprovada em reunião do Conselho de Administração em 09 de maio de 2023. De acordo com a Política, é dever da área de Relações com Investidores da Companhia manter o controle da movimentação mensal de posição acionária realizada pelo Acionista Controlador, membros da Alta Administração, membros dos Demais Órgãos da Administração e Colaboradores Relevantes (item 15.6.). O descumprimento da Política sujeitará o infrator a sanções disciplinares, de acordo com as normas da Companhia e as previstas neste item, sem prejuízo das sanções administrativas, civis e penais cabíveis (item 17).

A Companhia possui uma Política de Doações e Patrocínios aprovada pela Diretoria na data de 18 de outubro de 2024. As atualizações de tal política serão aprovadas pela Diretoria. Conforme disposto no item das vedações na Política em questão, fica claro que qualquer doação de cunho político deverá ser matéria de aprovação do Conselho de Administração da Companhia.