AZZAS 2154 S.A.

A Companhia cumpre a prática recomendada no item 1.5.1 (i), nos termos ds artigos 37 e 38 do seu Estatuto Social.
Com relação à prática prevista no item 1.5.1 (ii), a Companhia entende que seu cumprimento é parcial. Isso porque, embora o artigo 21, (xv), do estatuto social preveja que o conselho de administração deve se manifestar sobre aumentos de capital social e artigo 21, (xxviii) do estatuto social disponha que o órgão deve se manifestar sobre os termos e condições de ofertas públicas de aquisição, o estatuto não prevê a necessidade de manifestação em caso de reorganizações societárias e outras transações que derem origem à mudança de controle. A despeito de o estatuto social ser silente, a Companhia esclarece que o Conselho de Administração tem como prática se manifestar sobre todas as matérias a serem submetidas à Assembleia Geral.
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Muito embora a Companhia não possua Política de Destinação de Resultados formalizada e aprovada pelo Conselho de Administração, anualmente o Comitê de Riscos, Auditoria e Finanças elabora um cronograma interno com datas e metas de valores a serem distribuidos entre os acionistas como dividendos e juros sob capital próprio.
Adicionalmente, as regras sobre o assunto, inclusive sobre retenção de lucros e distribuição de dividendos, estão definidas no artigo 34 e seguintes do Estatuto Social e também podem ser consultadas no item 3.4 do Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019).
A Companhia entende que a divulgação das práticas por ela adotadas relativas à destinação de resultados nos documentos acima mencionados mantém os acionistas e o mercado em geral devidamente informados, de maneira que não se justifica, no presente momento, a adoção de uma política formal de destinação de resultados.
<http://arezzoco.com.br/governanca-corporativa/assembleias-e-rca/>
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No que diz respeito à prática prevista no item 2.1.1. (i), o artigo 21, (i), do Estatuto Social da Companhia determina que, dentre as responsabilidades do Conselho de Administração, está a de fixar a orientaçao geral dos negócios da Companhia. A definição das estratégias de negócios da Companhia pelo Conselho de Administração sempre observa os princípios, missão e valores da Companhia, bem como considera os impactos das atividades da Companhia na sociedade e no meio ambiente, visando sua perenidade e a criação de valor no longo prazo.
No que diz respeito à prática prevista no item 2.1.1. (ii), conforme consta no item 5.1 do Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019), é função do Conselho de Administração estabelecer o grau de propensão ou apetite a riscos da Companhia, de modo que as outras funções referentes ao controle de riscos cabem a outros órgãos.
O Comitê de Riscos, Auditoria e Finanças tem como função supervisionar o processo de gestão de riscos, validar os critérios da matriz de riscos, orientar sobre a priorização de riscos e apoiar ações para tratamento dos riscos.
Conforme consta no item 5.1 do Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019), a Companhia não possui uma política de gerenciamento de riscos formalizada, porém tal política está sendo elaborada e será finalizada até a Assembleia Geral Ordinária da Companhia a realizar-se em 2021, em conformidade com o disposto no art. 32, inciso III, do Regulamento do Novo Mercado.
No que diz respeito ao item 2.1.1. (iii), a Companhia possui princípios norteadores descritos no seu Código de Ética que baseiam as análises e decisões tomadas pelo Conselho de Administração,. Nos termos do Código de Conduta, a Companhia preza por relações transparentes tanto no que diz respeito à relação com seus acionistas e à equidade nas negociações de valores mobiliários, quando no que diz respeito às relações internas com seus colaboradores.
No que diz respeito ao item 2.1.1. (iv), a Companhia tem um Comitê de Pessoas, Cultura e Governança, órgão não estatutário de assessoramento do Conselho de Administração, que monitora anualmente o sistema de Governança Corporativa da Companhia.

Com relação à prática recomendada no item 2.2.1(i), o artigo 13, parágrafo terceiro do Estatuto Social da Companhia determina que o Conselho de Administração deve ser formado por no mínimo 20% de membros independentes, em cumprimento ao requerido pelo Regulamento do Novo Mercado.
Embora não haja disposição sobre a obrigatoriedade de no mínimo 1/3 (um terço) de membros independentes no estatuto social, atualmente, o Conselho de Administração da Companhia é composto por mais de um terço de membros independentes, conforme indicado no item 12.5 do Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019).
Adicionalmente, a maioria dos atuais membros do Conselho de Administração são considerados conselheiros externos.
Com relação à prática indicada no item 2.2.1. (ii), o Conselho de Administração da Companhia avalia o enquadramento dos candidatos aos critérios de independência previstos no Regulamento do Novo Mercado por meio de manifestação inserida na Proposta da Administração referente à Assembleia Geral para eleição de conselheiros. Como a análise ocorre quando os membros são eleitos e estes possuem mandato de 02 (dois) anos, ela não é divulgada anualmente.
A Companhia adota e observa as disposições referentes à avaliação da independência dos conselheiros de administração estabelecidas no Regulamento do Novo Mercado.

A Companhia não tem uma política formal de indicação dos membros do Conselho de Administração. Contudo, busca seguir as melhores práticas de governança corporativa na indicação de seus membros, levando em consideração a disponibilidade de tempo, bem como conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero.
Adicionalmente, a Companhia destaca que irá criar uma política de indicação e de preenchimento dos cargos do conselho de administração até a Assembleia Geral Ordinária da Companhia a realizar-se em 2021, em conformidade com o disposto no art. 32, II do Regulamento do Novo Mercado.

Até a presente data, a Companhia não implementou um processo anual de avaliação de desempenho do Conselho de Administração e de seus Comitês, do Presidente do Conselho de Administração e dos conselheiros.
No entanto, a Companhia destaca que o Conselho de Administração é submetido a uma avaliação formal realizada periodicamente, sendo que a avaliação mais recente foi realizada entre os meses de setembro e novembro de 2018, por uma consultoria externa especializada em governança corporativa.
Nesta oportunidade, houve a avaliação do órgão colegiado, de sua atuação, de sua Presidência e dos Comitês que o assessoram, por meio, também, de entrevista do público interno e externo da Cia, objetivando (a) analisar o ambiente e dinâmica da governança para o ciclo de 2019/2020, verificação do processo de decisão, qualidade das discussões, estruturas e processos: (b) propor discussões sobre a responsabilidade do Conselho (c) avaliar o perfil, habilidades e contribuições de cada conselheiro.
Ressalta-se, contudo, que a Companhia irá adotar processo anual de avaliação do desempenho dos órgãos e indivíduos acima indicados até a Assembleia Geral Ordinária a realizar-se em 2021, em conformidade com o disposto no art. 18 do Regulamento do Novo Mercado.

A despeito de não possuir um plano de sucessão formal do diretor-presidente, quando da avaliação anual de desempenho do Diretor-Presidente e de toda sua diretoria executiva, com o auxílio de consultoria externa especialista no assunto, são avaliadas estratégias para desenvolvimento de potenciais sucessores do diretor-presidente e de todos os cargos-chave para a estrutura do Grupo. Tal avaliação é reportada anualmente ao Comitê de Pessoas e desdobrada ao Conselho de Administração.

A Companhia possui um programa estruturado de integração para os novos membros do Conselho de Administração, para que assim possam conhecer todos os negócios do Grupo, bem como tenham acesso às pessoas-chave para realização plena de suas funções.
Atualmente o programa tem duração de dois dias e compreende em (i) uma visita à operação da Companhia localizada em Campo Bom/RS para conhecer a sua história, seu modelo de negócio, áreas relacionadas ao sourcing, desenvolvimento, estilo e engenharia de produtos: e (ii) uma visita a operação localizada em São Paulo/SP, que tem como objetivo realizar o alinhamento das diretrizes estratégicas do negócio, do posicionamento individual das marcas do grupo, acompanhado de visitas às lojas conceito da Companhia localizadas na cidade.
Em ambas as localidades os Diretores da Companhia são apresentados aos novos conselheiros e tem a oportunidade tem apresentar os processos e projetos de suas áreas.

Até o presente momento, a Companhia não adotou um Regimento Interno para o Conselho de Administração.
No entanto, com relação à prática descrita no item 2.8.1, (i), a Companhia informa que, apesar de não possuir um Regimento Interno para o Conselho de Administração, as atribuições deste órgão estão definidas no artigo 21 do Estatuto Social da Companhia e as principais atribuições do Presidente do Conselho de Administração estão previstas no parágrafo sexto do artigo 13 do Estatuto Social.
Com relação à prática prevista no item 2.8.1, (ii), a Companhia ressalta que as regras de substituição do presidente do Conselho de Administração estão expostas no artigo 18, parágrafo segundo do Estatuto Social.
No que se refere às soluções em caso de conflitos de interesse no item 2.8.1, (iii), a Companhia destaca que, conforme indicado no item 12.3 de seu Formulário de Referência (versão 3.0 entregue em 13.06.2019), adota as formas de identificação e administração de conflitos de interesses dispostas na Lei das S.A., sendo que não possui regras específicas para a identificação e administração de tais conflitos, uma vez que considera as disposições legais suficientes.
Por fim, com relação à prática recomendada no item 2.8.1, (iv), destaca-se que os materiais para discussão nas reuniões são enviados com aproximadamente 03 (três) a 04 (quatro) dias de antecedência da data da reunião, com adequada profundidade para subsidiar as discussões dos temas constantes da ordem do dia.
A Companhia ressalta que irá adotar um Regimento Interno do Conselho de Administração até a Assembleia Geral Ordinária da Companhia a realizar-se em 2021, em conformidade com o disposto no art. 25 do Regulamento do Novo Mercado.

As atas de reunião do Conselho de Administração da Companhia são redigidas com clareza e registram as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.

Conforme informado no Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019) da Companhia, a Companhia não conta, até o momento, com uma política formal de gestão de riscos. No entanto, tal documento está em fase de elaboração e será finalizado e divulgado até a Assembleia Geral Ordinária a ser realizada em 2021, nos termos do art. 32, III do Regulamento do Novo Mercado.
Embora a Companhia não tenha uma política formalizada, são realizados procedimentos de gerenciamento de riscos com o objetivo de orientar a condução dos processos, alinhar os níveis de risco toleráveis pela Companhia e mitigar a probabilidade e impacto da sua materialização.
Nesse sentido, a Diretoria Executiva coordena a implantação da gestão de riscos, atua em sua identificação, na proposição de planos de ação e implementação, bem como garante a infraestrutura e os recursos necessários à gestão de riscos.

Até a presente data, a Companhia não conta com um regimento interno próprio da Diretoria.
Contudo, a Companhia entende que todas as informações básicas sobre o funcionamento de sua Diretoria, como por exemplo: composição, mandato, medidas em caso de vacância, periodicidade e formalidades das reuniões e competência e atribuições do órgão como um todo e seus membros, individualmente, estão devidamente previstas em capítulo específico do Estatuto Social e no item 12.1 de seu Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019).
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O Diretor Presidente é avaliado anualmente pelo Comitê de Pessoas e pelo Presidente do Conselho de Administração, por meio da mensuração do atingimento de metas empresariais quantitativas e qualitativas estabelecidas para o ano, pela metodologia de Balanced Scorecard.
A avaliação do Diretor Presidente referente aos resultados e ações do ano de 2018 ocorreu em março de 2019.

O Diretor Presidente da Companhia avalia, anualmente, cada diretor, baseado em competências organizacionais, estratégicas e funcionais e reporta formalmente as avaliações ao Comitê de Pessoas e este ao Conselho de Administração.
As avaliações dos demais diretores referentes aos resultados e ações do ano de 2018 ocorreram em março de 2019.

Com o objetivo de oferecer aos seus executivos um pacote de remuneração adequado, que concilia metas estratégicas e as melhores práticas de mercado, em 2018, o Conselho de Administração aprovou formalmente a política de remuneração da Companhia para os membros do Conselho de Administração, Diretores Estatutários, Diretores não Estatutários e Gerentes.

Nos termos do item 13.1 do Formulário de Referência da Companhia (versão 3.0, entregue em 13.06.2019), a remuneração da Diretoria é composta por remuneração fixa (consistente em salário ou pró-labore e em benefícios que englobam vale refeição, auxílio creche, seguro de vida e assistência médica) e remuneração variável. A remuneração fixa não está vinculada a resultados ou metas.
A estratégia de remuneração variável da Companhia procura incentivar os profissionais a buscarem maior rentabilidade dos investimentos e projetos desenvolvidos pela Companhia, de maneira a alinhar os interesses desses com os da Companhia.
Em perspectiva de médio prazo, a Companhia busca obter tal alinhamento por meio do pagamento de participação nos resultados aos diretores. Isso porque referida participação está diretamente ligada ao atingimento de metas qualitativas e quantitativas, dentre as quais se inclui, principalmente, o resultado global da Companhia mensurado pelo EBITDA.
No longo prazo, o alinhamento é objetivado especialmente por meio dos planos de remuneração baseados em ações, que priorizam o desempenho da Companhia e o atingimento de metas estratégicas.

Nos termos do art. 25 do Estatuto Social da Companhia, é competência da Assembleia Geral a definição do montante de remuneração dos membros da Diretoria Estatutária.
A alocação da remuneração entre os diretores, por sua vez, cabe ao Conselho de Administração, conforme também estipula o parágrafo único do art. 25 do Estatuto Social.
Cumpre ressaltar, ainda, que o Comitê de Pessoas da Companhia é responsável por analisar e opinar sobre as recomendações do Diretor Presidente quanto à remuneração dos Diretores, e por recomendar a remuneração do Diretor Presidente para aprovação do Conselho de Administração.
Tendo em vista o disposto acima e que o Comitê de Pessoas é composto por membros que não compõem a Diretoria da Companhia, o processo decisório e sua fiscalização são realizados por pessoas distintas, de maneira que ninguém delibere sobre sua própria remuneração.

Em linha com o requerido pelo Regulamento do Novo Mercado, na presente data a Companhia conta com um Comitê de Riscos, Auditoria e Finanças não estatutário, que reporta diretamente ao Conselho de Administração.
Referido Comitê é composto por 03 (três) membros, sendo dois deles membros independentes do Conselho de Administração e outro um consultor externo.
Dentre suas atribuições estão: (i) supervisionar o processo de gestão de riscos, (ii) validar os critérios da matriz de riscos: (iii) orientar sobre a priorização de riscos, (iv) apoiar as ações para tratamento dos riscos, (v) monitorar e controlar a qualidade e conteúdo das demostrações financeiras.
Referido comitê conta com autonomia operacional e orçamento próprio.

Na presente data a Companhia não conta com uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes aprovada pelo conselho de administração.
A despeito de não possuir, nesta data, uma política formalizada, ao contratar serviços extra-auditoria a Companhia tem como prática consultar seus auditores independentes, que avaliam sua independência diante do caso concreto. Caso o auditor independente entenda que pode existir conflito de interesses, a Companhia busca outro auditor para a prestação dos serviços.
Adicionalmente, os contratos que a Companhia firma com seus auditores contêm cláusulas que garantem a independência dos envolvidos nos processos e o Comitê de Riscos, Auditoria e Finanças, monitora a efetividade e independência da Auditoria Independente.
A Companhia declara que não contrata auditor independente que já tenha prestado serviços de auditoria interna há menos de três anos.

A área de auditoria interna reporta-se ao Comitê de Riscos, Auditoria e Finanças e ao Conselho de Administração.
A área atua em conformidade com as normas internacionais para a prática profissional de auditoria interna e com o Código de Ética da Companhia.
Entre as responsabilidades da auditoria interna pode-se destacar: (i) elaborar o plano anual de programação dos trabalhos de auditoria, projetos, plano de pessoal e orçamento da auditoria e submeter à aprovação do Conselho de Administração e do Comitê de Riscos, Auditoria e Finanças: (ii) elaborar relatório de auditoria para cada um dos trabalhos realizados, incluindo os planos de ação elaborados pelos gestores das áreas auditadas e submetê-lo ao Comitê de Riscos, Auditoria e Finanças, ao Diretor Presidente, Diretores e Gerentes das áreas auditadas e (iii) prestar atendimento a auditorias e consultorias externas sempre que necessário.

Conforme consta no item 5.1 do Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019), a Companhia não possui uma política de gerenciamento de riscos formalizada, porém tal política está em fase de elaboração e será finalizada até a Assembleia Geral Ordinária da Companhia a realizar-se em 2021, em conformidade com o disposto no art. 32, inciso III, do Regulamento do Novo Mercado.
Conforme demonstrado no item 5.1 do Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019), embora a Companhia não tenha uma política formalizada, são realizados procedimentos de gerenciamento de riscos com o objetivo de orientar a condução dos processos, alinhar os níveis de risco toleráveis pela Companhia e mitigar a probabilidade e impacto da materialização dos mesmos.

Conforme demonstrado no item 5.1 do Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019), cabe à Diretoria da Companhia coordenar a implantação da gestão de riscos garantindo sua infraestrutura e recursos necessários, bem como atuar na identificação dos riscos, na proposição de planos de ação e na implementação de referidos planos.
Adicionalmente, conforme consta no item 5.2 do Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019), o sistema de controles internos da Companhia, que monitora os processos operacionais e financeiros, é um sistema estruturado que conta com a participação do Conselho de Administração, dos Comitês que prestam assessoria à Administração, da Diretoria, da Gerência, da Auditoria Interna e dos colaboradores. O sistema tem como objetivo conduzir os negócios da Companhia de forma segura, adequada e eficiente, e permitir que a Companhia se mantenha orientada para seus objetivos, gerando informações financeiras confiáveis.
Ademais, a Companhia conta com mecanismos e procedimentos internos de integridade para prevenção e detecção de atos ilíticos contra a admnistração pública. Nesse contexto, a área de Auditoria Interna e Prevenção de Perdas, que reporta ao Comitê de Riscos, Auditoria e Finanças e ao Conselho de Administração, exerce funções de avaliação de riscos, do ambiente de controles internos e da conformidade dos processos com as políticas internas e legislação vigente.

Embora a Companhia não tenha uma política de gerenciamento de riscos formalizada, conforme informado no item 5.1 do Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019), cabe à Comissão Interna de Riscos o acompanhamento periódico dos planos de ação de gerenciamento de riscos implementados e pendentes.
Conforme consta no item 5.4 do Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019), periodicamente, a Companhia revisa as políticas e procedimentos internos e realiza as adequações necessárias ao atendimento à legislação vigente.

Até a presente data, a Companhia não conta com um Comitê de Conduta formalmente estruturado. No entanto, a Companhia tem uma estrutura informal composta por representantes dos Departamentos de Gente, Auditoria Interna e Jurídico, que na verificação de relatos do Canal de Denúncia. Referido grupo se reporta ao Comitê de Riscos, Auditoria e Finanças, e este, por sua vez, se reporta ao Conselho de Administração.
Adicionalmente, a Diretoria de Recursos Humanos é responsável por revisar periodicamente o Código de Conduta da Companhia, por analisar os casos de infração e violação do Código para determinação das ações a serem tomadas, por analisar situações não previstas no Código e saber como proceder e por receber informações de violações do Código e garantir o sigilo das informações recebidas.
Com base no exposto acima, a Companhia entende que sua estrutura de controle e revisão do Código de Conduta é adequada.

O Código de Ética da Companhia é aplicável a todos os colaboradores, clientes, acionistas, franqueados e prestadores de serviços e formaliza os princípios éticos e as diretrizes de conduta que devem nortear suas ações e decisões, bem como o relacionamento da Companhia com os públicos internos e externos.
O Código de Ética traz disposições sobre conflitos de interesses relacionados a: (i) contratação de parentes de colaboradores: (ii) contratação de empresas fornecedoras de propriedade de parentes de colaboradores e (iii) relacionamento afetivo amoroso entre os colaboradores. A Companhia entende que as regras de administração de conflitos de interesses de membros da administração e comitês trazidas pela legislação são suficientes.
O Código de Ética da Companhia traz, em seu item 2.1., padrões de condutas relacionados às informações relevantes que são esperados, impondo deveres e obrigações relacionados à preservação de informações confidenciais e medidas punitivas a serem adotadas em caso de descumprimento.
Ainda sobre esse ponto, o item 4 do Código de Ética da Companhia trata sobre a negociação com valores mobiliários e traz regras cujo objetivo é assegurar transparência e equidade nessas negociações. Referido item traz situações nas quais é vedada negociação com valores mobiliários da Companhia e eventuais penalidades a serem impostas em caso de descumprimento.
Importante destacar que o Código de Ética da Companhia prevê ser vedado o uso de informações para para obtenção de benefícios pessoais ou vantagens de qualquer natureza e que não podem ser oferecidas informações privilegiadas para clientes ou terceiros a fim de obter ou reter negócios para a Companhia.
O Código de Ética apresenta os princípios que norteiam a atuação da Companhia, e que devem ser seguidos pelos colaboradores em todas as suas atividades. Além disso, o Código também apresenta, no Item 5, quais comportamentos devem ser adotados pelos colaboradores da Companhia em relação a brindes, presentes e participação em eventos externos.

As denúncias e informações registradas por meio do canal de denúncias <http://arezzoco.com.br/governanca-corporativa/canal-de-etica/> da Companhia são recebidas por empresa independente e especializada, sendo assegurado sigilo absoluto com anonimato de seus usuários e tratamento independente e imparcial.
A apuração dos relatos é conduzida por órgão informalmente estabelecido apenas para realização desse tipo de apuração, que se reporta ao Comitê de Riscos, Auditoria e Finanças que, por sua vez, se reporta ao Conselho de Administração.

As regras de governança da Companhia zelam pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. As atribuições e alçadas de decisão dos membros da Diretoria e do Conselho de Administração estão definidas no Estatuto Social da Companhia com o objetivo de minimizar possíveis fotos de conflitos de interesses. Adicionalmente, as atribuições dos órgãos não estatutários da Companhia estão dispostas ao longo dos itens 12.1, 5.1 e 5.3 do Formulário de Referência da Companhia (versão 3.0, entregue em 13.06.2019). Por fim, a Companhia destaca que as funções e atribuições do Conselho de Administração são aquelas previstas na legislação.

As regras sobre a forma de agir em caso de conflito de interesse por membros do conselho de administração estão publicamente disponíveis no item 12.3 (c) do Formulário de Referência da Companhia (versão 3.0, entregue em 13.06.2019).
A Companhia adota as formas de identificação e administração de conflitos de interesses dispostas na Lei das Sociedades por Ações, sendo que não possui regras específicas sobre o assunto, uma vez que considera as disposições desta Lei são suficientes para sua identificação e administração.
Nos termos da lei, os conflitos de interesse são identificados e administrados pelos administradores, cumprindo-lhes informar aos demais administradores presentes à Reunião do Conselho de Administração ou da Diretoria o seu impedimento e fazer consignar em ata a natureza e extensão do seu interesse.

Conforme consta no item 12.2 d) do Formulário de Referência (versão 3.0, entregue em 13.06.2019), a Companhia não possui nenhum mecanismo ou política de identificação e solução de conflitos de interesses além daqueles impostos por lei.
A deliberação tomada em decorrência de voto de acionista que tenha interesse conflitante com o da Companhia será anulável, de forma que o acionista será responsável por eventuais danos causados bem como obrigado a transferir para a Companhia as vantagens que tiver auferido.
A Companhia entende que os mecanismos previstos no artigo 115 da Lei das Sociedades por Ações são suficientes para a administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral.

Até o presente momento, a Companhia não conta com uma política de transações com partes relacionadas.
A Companhia informa, porém, que tal política está em fase de elaboração e será finalizada até a Assembleia Geral Ordinária a realizar-se em 2021, em conformidade com o disposto no art. 32, inciso IV, do Regulamento do Novo Mercado.

A Companhia conta com Política de Negociação de Valores Mobiliários de sua emissão devidamente aprovada pelo Conselho de Administração em reunião realizada em 07.12.2010.
A Política não dispõe sobre a apuração e punição dos responsáveis em caso de seu descumprimento tendo em vista que em tais casos serão aplicáveis as regras trazidas pela Instrução CVM nº 358/02 e pela Lei nº 6.385/76 sobre o assunto.
<http://arezzoco.com.br/governanca-corporativa/estatuto-e-politicas/>

A Companhia não adota política própria sobre suas contribuições voluntárias.
No entanto, o item 6.5 do Código de Ética da Companhia autoriza a realização de doações em dinheiro ou produtos para a educação e ciência, arte, cultura e assistência social.
Além disso, o item 6.8 do Código de Ética prevê que não é permitido o oferecimento ou entrega de qualquer tipo de contribuição, doação ou favores a entidades governamentais e funcionários públicos, a fim de obter qualquer tipo de favorecimento.
<http://arezzoco.com.br/governanca-corporativa/codigo-de-etica/>

A Companhia não adota política própria sobre suas contribuições voluntárias que preveja a atuação do conselho de administração nos casos envolvendo desembolsos relacionados a atividades políticas.
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