RAIA DROGASIL S.A.
CNPJ 61585865000151 · código CVM 5258Visão geral
| Situação na CVM | ATIVO |
|---|---|
| Registro na CVM | 20/07/1977 |
| Setor de atividade | Comércio (Atacado e Varejo) |
| Listagem na B3 (início) | 20/07/1977 |
| Segmento B3 atual | Básico |
| Comply Index (2025) | 97,1% |
| Auditor independente (2026) | DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES LTDA |
| Site / Relações com Investidores | https://ri.rdsaude.com.br/ ↗ |
Respostas no ano 2025
20182019202020212022202320242025
Histórico
| Ano | Comply Index | Sim | Não | Parcial | N/A | Com justificativa | Segmento B3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 86,3% | 42 | 5 | 4 | 3 | 29 | Novo Mercado |
| 2019 | 89,2% | 43 | 3 | 5 | 3 | 29 | Novo Mercado |
| 2020 | 91,2% | 44 | 2 | 5 | 3 | 28 | Novo Mercado |
| 2021 | 91,2% | 44 | 2 | 5 | 3 | 28 | Básico |
| 2022 | 95,1% | 47 | 1 | 3 | 3 | 28 | Básico |
| 2023 | 96,2% | 48 | 0 | 4 | 2 | 28 | Básico |
| 2024 | 97,1% | 48 | 0 | 3 | 3 | 28 | Básico |
| 2025 | 97,1% | 48 | 0 | 3 | 3 | 28 | Básico |
Acionistas
9 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 2 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 1.1.1 | O capital social da companhia deve ser composto apenas por ações ordinárias. | Sim |
| 1.2.1 | Os acordos de acionistas não devem vincular o exercício do direito de voto de nenhum administrador ou membro dos órgãos de fiscalização e controle.
justificativa da empresaO controle acionário da RD Saúde é exercido por um grupo de acionistas unido por acordo vigente até 2031, que possui praticamente os mesmos membros desde 2011, representantes das famílias fundadoras tanto da Raia como da Drogasil, com mais de 200 anos de experiência combinada no varejo farmacêutico e visão e compromisso de longo prazo. O bloco de controle é detentor de 24,86% das ações em 30 de junho de 2025 e a vinculação de voto de parte dos conselheiros é o meio pelo qual o controle da companhia é exercido, em linha com as disposições da Lei das Sociedades Anônimas. Entendemos que tal prática gera valor para a RD Saúde na medida em que os acionistas controladores estão comprometidos com a diversidade do capital e necessidade de preservar os direitos de minoritários como prioridades que garantam movimentos estratégicos coerentes com as expectativas de quem aloca recursos na Companhia. Adicionalmente, o grupo de controle estabeleceu um modelo de governança que se pauta pelos pilares de gestão profissional, transparência, relação equitativa com os stakeholders, cuidado com as pessoas, promoção da diversidade e compromisso com o desenvolvimento sustentável. É importante esclarecer que a vinculação de voto se restringe aos conselheiros de administração não independentes, não restringindo a atuação dos conselheiros independentes, membros da Diretoria Executiva ou do Conselho Fiscal. |
Parcialmente |
| 1.3.1 | A diretoria deve utilizar a assembleia para comunicar a condução dos negócios da companhia, pelo que a administração deve publicar um manual visando facilitar e estimular a participação nas assembleias gerais. | Sim |
| 1.3.2 | As atas devem permitir o pleno entendimento das discussões havidas na assembleia, ainda que lavradas em forma de sumário de fatos ocorridos, e trazer a identificação dos votos proferidos pelos acionistas. | Sim |
| 1.4.1 | O conselho de administração deve fazer uma análise crítica das vantagens e desvantagens da medida de defesa e de suas características e, sobretudo, dos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço, se aplicáveis, explicando-as.
justificativa da empresaO Conselho de Administração realizou a análise e incluiu os mecanismos de defesa no Estatuto Social da Companhia, no CAPÍTULO VII - ALIENAÇÃO DO CONTROLE ACIONÁRIO, AQUISIÇÃO DE PARTICIPAÇÃO RELEVANTE E SAÍDA DO NOVO MERCADO. Este capitulo estabelece as medidas de defesa à dispersão acionária com regras objetivas e detalhadas referentes aos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço da OPA. |
Sim |
| 1.4.2 | Não devem ser utilizadas cláusulas que inviabilizem a remoção da medida do estatuto social, as chamadas 'cláusulas pétreas'. | Sim |
| 1.4.3 | Caso o estatuto determine a realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) sempre que um acionista ou grupo de acionistas atingir, de forma direta ou indireta, participação relevante no capital votante, a regra de determinação do preço da oferta não deve impor acréscimos de prêmios substancialmente acima do valor econômico ou de mercado das ações.
justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia estabelece regras objetivas e detalhadas referentes aos gatilhos de acionamento e parâmetros de preço da OPA e não impõe acréscimos de prêmios. |
Sim |
| 1.5.1 | O estatuto da companhia deve estabelecer que: (i) transações em que se configure a alienação, direta ou indireta, do controle acionário devem ser acompanhadas de oferta pública de aquisição de ações (OPA) dirigida a todos os acionistas, pelo mesmo preço e condições obtidos pelo acionista vendedor (ii) os administradores devem se manifestar sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, e consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da companhia. |
Sim |
| 1.6.1 | O estatuto social deve prever que o conselho de administração dê seu parecer em relação a qualquer OPA tendo por objeto ações ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações de emissão da companhia, o qual deverá conter, entre outras informações relevantes, a opinião da administração sobre eventual aceitação da OPA e sobre o valor econômico da companhia. | Sim |
| 1.7.1 | A companhia deve elaborar e divulgar política de destinação de resultados definida pelo conselho de administração. Entre outros aspectos, tal política deve prever a periodicidade de pagamentos de dividendos e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (percentuais do lucro líquido ajustado e do fluxo de caixa livre, entre outros). | Sim |
| 1.8.1 | O estatuto social deve identificar clara e precisamente o interesse público que justificou a criação da sociedade de economia mista, em capítulo específico. | Não se Aplica |
| 1.8.2 | O conselho de administração deve monitorar as atividades da companhia e estabelecer políticas, mecanismos e controles internos para apuração dos eventuais custos do atendimento do interesse público e eventual ressarcimento da companhia ou dos demais acionistas e investidores pelo acionista controlador. | Não se Aplica |
Conselho de Administração
11 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 2.1.1 | O conselho de administração deve, sem prejuízo de outras atribuições legais, estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) definir as estratégias de negócios, considerando os impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente, visando a perenidade da companhia e a criação de valor no longo prazo (ii) avaliar periodicamente a exposição da companhia a riscos e a eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e do sistema de integridade/conformidade (compliance) e aprovar uma política de gestão de riscos compatível com as estratégias de negócios (iii) definir os valores e princípios éticos da companhia e zelar pela manutenção da transparência do emissor no relacionamento com todas as partes interessadas (iv) rever anualmente o sistema de governança corporativa, visando a aprimorá-lo. justificativa da empresaO Estatuto Social da Companhia prescreve em seu art. 5º, parágrafo oitavo que no desempenho de suas funções os administradores deverão considerar o melhor interesse da Companhia, incluindo os interesses, as expectativas e os efeitos de curto e longo prazo de seus atos sobre os seguintes atores relacionados à Companhia e a suas subsidiárias: (i) os acionistas (ii) os empregados (iii) os fornecedores, consumidores e demais credores (iv) a comunidade e o meio ambiente, local e globalmente. Cabe ao Conselho, com assessoramento do Comitê de Auditoria e nos termos previstos no Regimento Interno deste Comitê, mapear e acompanhar riscos (aprovando a respectiva política), monitorar o sistema de controles internos e de Ética e Compliance. Adicionalmente, conforme previsto no Regimento Interno do Conselho de Administração (Capítulo 2 - Missão e Competência), o Conselho deve ter pleno conhecimento dos princípios e valores da Companhia, além de seus propósitos e crenças, zelando para que sejam efetivamente praticados, além de buscar continuamente a adoção e aprimoramento das melhores práticas de governança corporativa. |
Sim |
| 2.2.1 | O estatuto social deve estabelecer que: (i) o conselho de administração seja composto em sua maioria por membros externos, tendo, no mínimo, um terço de membros independentes (ii) o conselho de administração deve avaliar e divulgar anualmente quem são os conselheiros independentes, bem como indicar e justificar quaisquer circunstâncias que possam comprometer sua independência. justificativa da empresaMuito embora não seja formalmente previsto no Estatuto Social, o Conselho de Administração da RD Saúde é 100% composto por membros externos. A composição do Conselho de Administração, incluindo as informações sobre os Conselheiros Independentes, é apresentada anualmente no Formulário de Referência e também podem ser acessadas por meio do site de Relações com Investidores da Companhia. Atualmente, o Conselho de Administração da Companhia é composto por 13 membros, todos externos, dos quais 5 (ou 38%) são independentes, indo além da recomendação do Código, do mínimo exigido pelo Regulamento do Novo Mercado da B3 e Eestatuto sSocial da Companhia. Adicionalmente, dentre seus membros, temos especialistas altamente qualificados nas diversas áreas relevantes para a consecução da estratégia da Companhia, tais como setor de varejo, tecnologia, e-commerce, gestão de pessoas e finanças, o que pode ser verificado por meio dos currículos disponibilizados no Formulário de Referência e site de relações com investidores da RD Saúde. Ademais, a condição de independência dos conselheiros é avaliada quando da indicação para renovar o mandato, nos termos previstos na Política de Indicação e Preenchimento de Cargos do Conselho de Administração. |
Parcialmente |
| 2.2.2 | O conselho de administração deve aprovar uma política de indicação que estabeleça: (i) o processo para a indicação dos membros do conselho de administração, incluindo a indicação da participação de outros órgãos da companhia no referido processo (ii) que o conselho de administração deve ser composto tendo em vista a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. justificativa da empresaA Companhia possui Política de Indicação e Preenchimento de Cargos do Conselho de Administração aprovada na RCA de 26 de outubro de 2018 e revisada na RCA de 29 de abril de 2022. Esta política está disponível para consulta no site de Relações com Investidores da RD e da CVM e contempla todo o processo para a indicação dos seus membros, além de outros órgãos, como os comitês de assessoramento. A Política prevê, dentre outros fatores, que a proposta de indicação para reeleição dos membros do Conselho de Administração deverá considerar o bom desempenho do conselheiro durante o período, sua experiência, participação, contribuição, assiduidade nas reuniões durante o mandato anterior, reputação ilibada, conhecimentos e/ou experiência em sustentabilidade, alinhamento com propósito, valores (inclusive éticos) e a cultura da RD Saúde, a eficiência do órgão e a complementariedade de suas funções, bem como apontar eventuais pontos de melhoria em sua composição. A composição atual do Conselho de Administração foi proposta considerando a disponibilidade de tempo de seus membros para o exercício de suas funções e a diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero, como está demonstrado por meio das informações sobre o perfil dos nossos atuais conselheiros, informada no Formulário de Referência. |
Sim |
| 2.3.1 | O diretor-presidente não deve acumular o cargo de presidente do conselho de administração. | Sim |
| 2.4.1 | A companhia deve implementar um processo anual de avaliação do desempenho do conselho de administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do conselho de administração, dos conselheiros, individualmente considerados, e da secretaria de governança, caso existente.
justificativa da empresaA avaliação é realizada anualmente pelo comitê de pessoas, que é apoiado por uma consultoria externa. O último processo de avaliação considerou como conhecimento do negócio e da cultura da RD Saúde, expertise e experiências, networking e amplitude de relações, engajamento e posicionamento, soft skills, comportamento construtivo e contribuição de valor. A metodologia de avaliação inclui entrevistas, questionários on-line e o acompanhamento amostral das reuniões para, então, avaliar cada grupo e conselheiro com uma nota ponderada, indicando pontos e fortes e a desenvolver. Ao final do processo, o resultado foi apresentado e discutido com profundidade pelo Comitê de Pessoas e reportado ao Conselho de Administração, oportunidade em que ações voltadas à melhoria contínua dos processos do órgão foram discutidas e alinhadas. Adicionalmente, os Conselheiros receberam retornos individualizados sobre o resultado de suas respectivas avaliações. |
Sim |
| 2.5.1 | O conselho de administração deve aprovar e manter atualizado um plano de sucessão do diretor-presidente, cuja elaboração deve ser coordenada pelo presidente do conselho de administração.
justificativa da empresaO Conselho de Administração avalia anualmente o plano de sucessão do diretor presidente e dos demais diretores estatutários, com a coordenação do Presidente do Conselho e suporte do Comitê de Pessoas. A última revisão foi realizada em agosto de 2024, no âmbito do processo de sucessão que resultou na eleição do Sr. Renato Raduan para a posição com mandato iniciado em janeiro/2025. Nos termos aprovados pelo Conselho de Administração em reunião realizada em 25/04/2025, compete ao Comitê de Pessoas suportar o Presidente do Conselho na elaboração e acompanhamento do plano de sucessão do Diretor-Presidente. |
Sim |
| 2.6.1 | A companhia deve ter um programa de integração dos novos membros do conselho de administração, previamente estruturado, para que os referidos membros sejam apresentados às pessoas-chave da companhia e às suas instalações e no qual sejam abordados temas essenciais para o entendimento do negócio da companhia.
justificativa da empresaA Companhia adota um Programa de Integração de Novos Membros do Conselho de Administração nos termos previstos no Regimento Interno do Conselho de Administração. O programa tem como objetivo familiarizar os novos conselheiros mais rapidamente com a cultura, as pessoas, o ambiente e o modelo de negócio da Companhia, contribuindo para a efetividade do desempenho da função. Segundo o regimento interno do Conselho de Administração, cabe ao Presidente do Conselho e aos líderes dos Comitês organizar, em conjunto com o Diretor-Presidente e Secretaria do Conselho, quando da indicação de um novo membro para o Conselho, um programa de integração que lhe permita tomar contato com as atividades e obter informações sobre a Companhia e atividades prioritárias e estratégicas. |
Sim |
| 2.7.1 | A remuneração dos membros do conselho de administração deve ser proporcional às atribuições, responsabilidades e demanda de tempo. Não deve haver remuneração baseada em participação em reuniões, e a remuneração variável dos conselheiros, se houver, não deve ser atrelada a resultados de curto prazo. | Sim |
| 2.8.1 | O conselho de administração deve ter um regimento interno que normatize suas responsabilidades, atribuições e regras de funcionamento, incluindo: (i) as atribuições do presidente do conselho de administração (ii) as regras de substituição do presidente do conselho em sua ausência ou vacância (iii) as medidas a serem adotadas em situações de conflito de interesses e (iv) a definição de prazo de antecedência suficiente para o recebimento dos materiais para discussão nas reuniões, com a adequada profundidade. |
Sim |
| 2.9.1 | O conselho de administração deve definir um calendário anual com as datas das reuniões ordinárias, que não devem ser inferiores a seis nem superiores a doze, além de convocar reuniões extraordinárias, sempre que necessário. O referido calendário deve prever uma agenda anual temática com assuntos relevantes e datas de discussão. | Sim |
| 2.9.2 | As reuniões do conselho devem prever regularmente sessões exclusivas para conselheiros externos, sem a presença dos executivos e demais convidados, para alinhamento dos conselheiros externos e discussão de temas que possam criar constrangimento. | Sim |
| 2.9.3 | As atas de reunião do conselho devem ser redigidas com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.
justificativa da empresaO Regimento Interno do Conselho de Administração em seu CAPÍTULO VI - DAS DELIBERAÇÕES E DA LAVRATURA DAS ATAS, estabelece as diretrizes em linha com a recomendação do Código. Informações adicionais podem ser obtidas consultando o Estatuto Social disponível no sitio eletrônico da CVM e Relações com Investidores da Companhia. |
Sim |
Diretoria
8 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 3.1.1 | A diretoria deve, sem prejuízo de suas atribuições legais e estatutárias e de outras práticas previstas no Código: (i) executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a companhia está exposta (ii) implementar e manter mecanismos, processos e programas eficazes de monitoramento e divulgação do desempenho financeiro e operacional e dos impactos das atividades da companhia na sociedade e no meio ambiente. |
Sim |
| 3.1.2 | A diretoria deve ter um regimento interno próprio que estabeleça sua estrutura, seu funcionamento e seus papéis e responsabilidades. | Sim |
| 3.2.1 | Não deve existir reserva de cargos de diretoria ou posições gerenciais para indicação direta por acionistas. | Sim |
| 3.3.1 | O diretor-presidente deve ser avaliado, anualmente, em processo formal conduzido pelo conselho de administração, com base na verificação do atingimento das metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo conselho de administração para a companhia.
justificativa da empresaA avaliação de desempenho do diretor presidente é realizada anualmente pelo Comitê de Pessoas com participação do presidente do Conselho e assessoria de consultoria externa especializada, com posterior submissão ao Conselho de Administração. |
Sim |
| 3.3.2 | Os resultados da avaliação dos demais diretores, incluindo as proposições do diretor-presidente quanto a metas a serem acordadas e à permanência, à promoção ou ao desligamento dos executivos nos respectivos cargos, devem ser apresentados, analisados, discutidos e aprovados em reunião do conselho de administração.
justificativa da empresaA avaliação dos diretores vice-presidentes é realizada anualmente pelo Comitê de Pessoas do Conselho de Administração, em conjunto com o Diretor Presidente e com assessoria de consultoria externa especializada. |
Sim |
| 3.4.1 | A remuneração da diretoria deve ser fixada por meio de uma política de remuneração aprovada pelo conselho de administração por meio de um procedimento formal e transparente que considere os custos e os riscos envolvidos.
justificativa da empresaConselho de Administração aprovou em 26 de outubro de 2018 e revisou em 30 de março de 2021, a Política de Remuneração para Diretoria Estatutária. Adicionalmente, a revisão dos valores envolvidos é realizada anualmente, quando da aprovação da proposta de remuneração global a ser submetida à Assembleia Geral com análise prévia pelo Comitê de Pessoas. |
Sim |
| 3.4.2 | A remuneração da diretoria deve estar vinculada a resultados, com metas de médio e longo prazos relacionadas de forma clara e objetiva à geração de valor econômico para a companhia no longo prazo.
justificativa da empresaA remuneração variável dos membros da Diretoria Executiva é representada por targets de remuneração de curto e longo prazo que variam de acordo com os resultados obtidos por cada diretor. Os montantes das remunerações variáveis são obtidos ao combinarmos os targets de remuneração com os resultados obtidos e a remuneração do ano anterior à concessão da remuneração variável. |
Sim |
| 3.4.3 | A estrutura de incentivos deve estar alinhada aos limites de risco definidos pelo conselho de administração e vedar que uma mesma pessoa controle o processo decisório e a sua respectiva fiscalização. Ninguém deve deliberar sobre sua própria remuneração.
justificativa da empresaA remuneração da Diretoria Estatuária é aprovada pelo Conselho de Administração com suporte do Comitê de Pessoas, em linha com o previsto na Política de Remuneração da Diretoria Estatutária, disponível para acesso no site de Relações com Investidores da Companhia e da CVM. |
Sim |
Órgãos de Fiscalização e Controle
9 Sim · 0 Não · 1 Parcialmente · 0 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 4.1.1 | O comitê de auditoria estatutário deve: (i) ter entre suas atribuições a de assessorar o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance (ii) ser formado em sua maioria por membros independentes e coordenado por um conselheiro independente (iii) ter ao menos um de seus membros independentes com experiência comprovada na área contábil-societária, de controles internos, financeira e de auditoria, cumulativamente e (iv) possuir orçamento próprio para a contratação de consultores para assuntos contábeis, jurídicos ou outros temas, quando necessária a opinião de um especialista externo. justificativa da empresaO Comitê de Auditoria foi instalado na RCA 22/02/22 com natureza não estatutária e é composto por uma líder externa e independente, um membro externo especialista em contabilidade societária, um conselho independe e o presidente do Conselho de Administração. O Comitê possui regimento interno e orçamento próprio aprovados pelo Conselho e tem entre suas competências: acompanhar as atividades da área de controles internos da Companhia avaliar e monitorar as exposições e o gerenciamento dos riscos em geral da Companhia e de sociedades investidas (quando significarem potencial impacto para a Companhia), inclusive os ambientais e relativos à segurança cibernética, tecnologias e proteção e dados e possuir meios para recepção, retenção e tratamento de informações acerca do descumprimento de dispositivos legais e normativos aplicáveis à Companhia, além de regulamentos e códigos internos, inclusive com previsão de procedimentos específicos para proteção do prestador e da confidencialidade da informação, por meio do monitoramento dos processos de Compliance e Canal Conversa Ética. |
Parcialmente |
| 4.2.1 | O conselho fiscal deve ter um regimento interno próprio que descreva sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades, sem criar embaraço à atuação individual de seus membros. | Sim |
| 4.2.2 | As atas das reuniões do conselho fiscal devem observar as mesmas regras de divulgação das atas do conselho de administração. | Sim |
| 4.3.1 | A companhia deve estabelecer uma política para contratação de serviços extra-auditoria de seus auditores independentes, aprovada pelo conselho de administração, que proíba a contratação de serviços extra-auditoria que possam comprometer a independência dos auditores. A companhia não deve contratar como auditor independente quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.3.2 | A equipe de auditoria independente deve reportar-se ao conselho de administração, por meio do comitê de auditoria, se existente. O comitê de auditoria deverá monitorar a efetividade do trabalho dos auditores independentes, assim como sua independência. Deve, ainda, avaliar e discutir o plano anual de trabalho do auditor independente e encaminhá-lo para a apreciação do conselho de administração. | Sim |
| 4.4.1 | A companhia deve ter uma área de auditoria interna vinculada diretamente ao conselho de administração.
justificativa da empresaA Companhia possui uma área de Auditoria Interna própria, que se reporta ao Conselho de Administração por meio do Comitê de Auditoria. É competência deste comitê gerir o Plano Anual de Auditoria Interna e atividades da área, avaliando e monitorando suas recomendações e implementações dos respectivos planos de ação dentro do prazo. Adicionalmente, a Companhia contrata empresas experientes para realizar trabalhos de auditoria interna em processos específicos definidos pela administração. Destacamos que não é a mesma empresa que presta o serviço de auditoria das Demonstrações Financeiras, de modo a preservar a independência nos trabalhos. Com a implementação do Comitê de Auditoria, os resultados apurados pela auditoria interna são apresentados e discutidos neste órgão, vinculado ao Conselho de Administração. Os pontos levantados, quando existentes, são acompanhados pela gerência de Auditoria Interna e tratados com as respectivas áreas. |
Sim |
| 4.4.2 | Em caso de terceirização dessa atividade, os serviços de auditoria interna não devem ser exercidos pela mesma empresa que presta serviços de auditoria das demonstrações financeiras. A companhia não deve contratar para auditoria interna quem tenha prestado serviços de auditoria independente para a companhia há menos de três anos. | Sim |
| 4.5.1 | A companhia deve adotar política de gerenciamento de riscos, aprovada pelo conselho de administração, que inclua a definição dos riscos para os quais se busca proteção, os instrumentos utilizados para tanto, a estrutura organizacional para gerenciamento de riscos, a avaliação da adequação da estrutura operacional e de controles internos na verificação da sua efetividade, além de definir diretrizes para o estabelecimento dos limites aceitáveis para a exposição da companhia a esses riscos.
justificativa da empresaA RD possui Política de Gestão de Riscos, aprovada pelo Comitê de Auditoria em 25 de julho de 2022 e Conselho de Administração em 29 de julho de 2022, em linha com as orientações do Código. Nos termos da Política, cabe ao Conselho (i) propor mecanismos de operacionalizações relacionadas à gestão de riscos, alinhando a coerência das políticas financeiras com as diretrizes estratégicas e o perfil de risco do negócio (ii )aprovar as diretrizes da estrutura de governança de gestão de riscos da Companhia (metodologia, políticas, processos, sistemas, entre outros), quando devidamente recomendados pelo Comitê de Auditoria (iii) acompanhar o cumprimento das metodologias estabelecidas, as ações mitigatórias e os planos de ação dos riscos inerentes, sobretudo que extrapolam o apetite ao risco da Companhia (iv) suportar as ações de conscientização dos gestores e colaboradores sobre a importância da gestão de riscos e a responsabilidade atribuída aos envolvidos no gerenciamento dos riscos da companhia e (v) assegurar a adequada gestão da Política, bem como a efetividade e a continuidade de sua aplicação. Adicionalmente, cabe à Diretoria conduzir o monitoramento dos riscos e, para tanto, foi instalado o Comitê de Gestão de Riscos, órgão de assessoramento da Diretoria, no qual são estabelecidos encontros periódicos e específicos para acompanhamento dos riscos, de acordo com sua natureza. O Comitê realiza, com o envolvimento direto da Diretoria Executiva, a revisão anual de seus riscos, para reavaliar o alinhamento à sua estratégia e verificação contínua da implementação e resultados das medidas mitigadoras, com posterior reporte ao Comitê de Auditoria e Conselho de Administração. |
Sim |
| 4.5.2 | Cabe ao conselho de administração zelar para que a diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, incluindo programa de integridade/conformidade (compliance) visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas.
justificativa da empresaA RD possui Política de Gestão de Riscos, aprovada pelo Comitê de Auditoria em 25 de julho de 2022 e Conselho de Administração em 29 de julho de 2022, em linha com as orientações do Código. Nos termos da Política, cabe ao Conselho (i) propor mecanismos de operacionalizações relacionadas à gestão de riscos, alinhando a coerência das políticas financeiras com as diretrizes estratégicas e o perfil de risco do negócio (ii )aprovar as diretrizes da estrutura de governança de gestão de riscos da Companhia (metodologia, políticas, processos, sistemas, entre outros), quando devidamente recomendados pelo Comitê de Auditoria (iii) acompanhar o cumprimento das metodologias estabelecidas, as ações mitigatórias e os planos de ação dos riscos inerentes, sobretudo que extrapolam o apetite ao risco da Companhia (iv) suportar as ações de conscientização dos gestores e colaboradores sobre a importância da gestão de riscos e a responsabilidade atribuída aos envolvidos no gerenciamento dos riscos da companhia e (v) assegurar a adequada gestão da Política, bem como a efetividade e a continuidade de sua aplicação. Adicionalmente, cabe à Diretoria conduzir o monitoramento dos riscos e, para tanto, foi instalado o Comitê de Gestão de Riscos, órgão de assessoramento da Diretoria, no qual são estabelecidos encontros periódicos e específicos para acompanhamento dos riscos, de acordo com sua natureza. O Comitê realiza, com o envolvimento direto da Diretoria Executiva, a revisão anual de seus riscos, para reavaliar o alinhamento à sua estratégia e verificação contínua da implementação e resultados das medidas mitigadoras, com posterior reporte ao Comitê de Auditoria e Conselho de Administração. |
Sim |
| 4.5.3 | A diretoria deve avaliar, pelo menos anualmente, a eficácia das políticas e dos sistemas de gerenciamento de riscos e de controles internos, bem como do programa de integridade/conformidade (compliance) e prestar contas ao conselho de administração sobre essa avaliação.
justificativa da empresaA RD possui Política de Gestão de Riscos, aprovada pelo Comitê de Auditoria em 25 de julho de 2022 e Conselho de Administração em 29 de julho de 2022, em linha com as orientações do Código. Nos termos da Política, cabe ao Conselho (i) propor mecanismos de operacionalizações relacionadas à gestão de riscos, alinhando a coerência das políticas financeiras com as diretrizes estratégicas e o perfil de risco do negócio (ii )aprovar as diretrizes da estrutura de governança de gestão de riscos da Companhia (metodologia, políticas, processos, sistemas, entre outros), quando devidamente recomendados pelo Comitê de Auditoria (iii) acompanhar o cumprimento das metodologias estabelecidas, as ações mitigatórias e os planos de ação dos riscos inerentes, sobretudo que extrapolam o apetite ao risco da Companhia (iv) suportar as ações de conscientização dos gestores e colaboradores sobre a importância da gestão de riscos e a responsabilidade atribuída aos envolvidos no gerenciamento dos riscos da companhia e (v) assegurar a adequada gestão da Política, bem como a efetividade e a continuidade de sua aplicação. Adicionalmente, cabe à Diretoria conduzir o monitoramento dos riscos e, para tanto, foi instalado o Comitê de Gestão de Riscos, órgão de assessoramento da Diretoria, no qual são estabelecidos encontros periódicos e específicos para acompanhamento dos riscos, de acordo com sua natureza. O Comitê realiza, com o envolvimento direto da Diretoria Executiva, a revisão anual de seus riscos, para reavaliar o alinhamento à sua estratégia e verificação contínua da implementação e resultados das medidas mitigadoras, com posterior reporte ao Comitê de Auditoria e Conselho de Administração. |
Sim |
Ética e Conflito de Interesses
11 Sim · 0 Não · 0 Parcialmente · 1 Não se Aplica
| Item | Prática recomendada | Resposta |
|---|---|---|
| 5.1.1 | A companhia deve ter um comitê de conduta, dotado de independência e autonomia e vinculado diretamente ao conselho de administração, encarregado de implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do código de conduta e do canal de denúncias, bem como da condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao código de conduta.
justificativa da empresaO Código da Gente - Ética e Conduta na RD foi elaborado com o apoio da Diretoria e aprovado pelo Conselho de Administração em 26 de outubro de 2018, podendo ser consultado na página de Relações com Investidores da RD. Adicionalmente, a Companhia conta com Políticas de Conflitos de Interesses, Anticorrupção, Antifraude e Relacionamento com Agentes Públicos, Partes Relacionadas, dentre outras, regras complementares para tratamento de tais situações. No que se refere ao Canal de Denúncias, o Conversa Ética está sob a gestão da área de Compliance, sob a Diretoria Jurídica, com reporte ao Comitê de Auditoria do Conselho de Administração. É um Canal aberto para ouvir funcionários, clientes e terceiros sobre possíveis violações às diretrizes de Ética e Compliance. O anonimato, o sigilo e a confidencialidade do caso são garantidos e a RD não aceita qualquer ato de retaliação ou punição contra funcionário ou terceiro que efetuem chamados. Os chamados são apurados as providências são tomadas a depender da gravidade do chamado. |
Sim |
| 5.1.2 | O código de conduta, elaborado pela diretoria, com apoio do comitê de conduta, e aprovado pelo conselho de administração, deve: (i) disciplinar as relações internas e externas da companhia, expressando o comprometimento esperado da companhia, de seus conselheiros, diretores, acionistas, colaboradores, fornecedores e partes interessadas com a adoção de padrões adequados de conduta (ii) administrar conflitos de interesses e prever a abstenção do membro do conselho de administração, do comitê de auditoria ou do comitê de conduta, se houver, que, conforme o caso, estiver conflitado (iii) definir, com clareza, o escopo e a abrangência das ações destinadas a apurar a ocorrência de situações compreendidas como realizadas com o uso de informação privilegiada (por exemplo, utilização da informação privilegiada para finalidades comerciais ou para obtenção de vantagens na negociação de valores mobiliários) (iv) estabelecer que os princípios éticos fundamentem a negociação de contratos, acordos, propostas de alteração do estatuto social, bem como as políticas que orientam toda a companhia, e estabelecer um valor máximo dos bens ou serviços de terceiros que administradores e colaboradores possam aceitar de forma gratuita ou favorecida. |
Sim |
| 5.1.3 | O canal de denúncias deve ser dotado de independência, autonomia e imparcialidade, operando diretrizes de funcionamento definidas pela diretoria e aprovadas pelo conselho de administração. Deve ser operado de forma independente e imparcial, e garantir o anonimato de seus usuários, além de promover, de forma tempestiva, as apurações e providências necessárias. Este serviço pode ficar a cargo de um terceiro de reconhecida capacidade.
justificativa da empresaNo que se refere ao Canal de Denúncias, o Conversa Ética está sob a gestão da área de Compliance, sob a Diretoria Jurídica, com reporte ao Comitê de Auditoria do Conselho de Administração. É um Canal aberto para ouvir funcionários, clientes e terceiros sobre possíveis violações às diretrizes de Ética e Compliance. O anonimato, o sigilo e a confidencialidade do caso são garantidos e a RD não aceita qualquer ato de retaliação ou punição contra funcionário ou terceiro que efetuem chamados. Os chamados são apurados as providências são tomadas a depender da gravidade do chamado. |
Sim |
| 5.2.1 | As regras de governança da companhia devem zelar pela separação e definição clara de funções, papéis e responsabilidades associados aos mandatos de todos os agentes de governança. Devem ainda ser definidas as alçadas de decisão de cada instância, com o objetivo de minimizar possíveis focos de conflitos de interesses.
justificativa da empresaA Companhia possui regras objetivas de alçada de aprovação para cada órgão da sua estrutura de governança corporativa, em linha com as disposições do estatuto social e políticas internas. O Conselho de Administração aprovou em 26 de outubro de 2018 a Política de Conflitos de Interesse, que foi revisada na RCA de 30 de março de 2021, podendo ser consultada no sitio eletrônico de Relações com Investidores da RD. A Política determina que frente a uma situação de conflito de interesse, o Administrador que tenha um potencial conflito de interesses com a recomendação ou decisão a ser tomada tem o dever de manifestar imediatamente seu potencial conflito , ausentar-se das discussões sobre o tema e abster-se de votar a respeito. No que se refere a colaboradores em geral, ao identificar uma possível situação de conflito de interesse, cabe ao colaborador declarar seu envolvimento ou relacionamento pessoal, ou comercial identificado. A Política prevê, ainda, que aqueles que tiverem conhecimento de conflitos de interesse não reportados o façam por meio de contato com o time de Ética e Compliance. |
Sim |
| 5.2.2 | As regras de governança da companhia devem ser tornadas públicas e determinar que a pessoa que não é independente em relação à matéria em discussão ou deliberação nos órgãos de administração ou fiscalização da companhia deve manifestar, tempestivamente, seu conflito de interesses ou interesse particular. Caso não o faça, essas regras devem prever que outra pessoa manifeste o conflito, caso dele tenha ciência, e que, tão logo identificado o conflito de interesses em relação a um tema específico, a pessoa envolvida se afaste, inclusive fisicamente, das discussões e deliberações. As regras devem prever que esse afastamento temporário seja registrado em ata.
justificativa da empresaNo que se refere às deliberações submetidas às Assembleias Gerais, a RD segue os dispositivos da Lei das Sociedades por Ações e normativos da CVM. Eventuais denúncias ou questionamentos podem ser encaminhados por meio dos canais de relacionamento com investidores para que seja dado o devido encaminhamento. |
Sim |
| 5.2.3 | A companhia deve ter mecanismos de administração de conflitos de interesses nas votações submetidas à assembleia geral, para receber e processar alegações de conflitos de interesses, e de anulação de votos proferidos em conflito, ainda que posteriormente ao conclave.
justificativa da empresaA Política determina que frente a uma situação de conflito de interesse, o Administrador que tenha um potencial conflito de interesses com a recomendação ou decisão a ser tomada tem o dever de manifestar imediatamente seu potencial conflito, ausentar-se das discussões sobre o tema e abster-se de votar a respeito. |
Sim |
| 5.3.1 | O estatuto social deve definir quais transações com partes relacionadas devem ser aprovadas pelo conselho de administração, com a exclusão de eventuais membros com interesses potencialmente conflitantes. | Sim |
| 5.3.2 | O conselho de administração deve aprovar e implementar uma política de transações com partes relacionadas, que inclua, entre outras regras: (i) previsão de que, previamente à aprovação de transações específicas ou diretrizes para a contratação de transações, o conselho de administração solicite à diretoria alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos (ii) vedação a formas de remuneração de assessores, consultores ou intermediários que gerem conflito de interesses com a companhia, os administradores, os acionistas ou classes de acionistas (iii) proibição a empréstimos em favor do controlador e dos administradores (iv) as hipóteses de transações com partes relacionadas que devem ser embasadas por laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros (v) que reestruturações societárias envolvendo partes relacionadas devem assegurar tratamento equitativo para todos os acionistas. justificativa da empresaO Estatuto Social da RD prevê dentre as atribuições do Conselho de Administração que a realização de qualquer negócio entre, de um lado, os acionistas ou diretores da Companhia ou partes relacionadas, seus respectivos cônjuges, ascendentes, parentes até o terceiro grau, sociedades controladas, seus controladores ou pessoas sob controle comum, e, de outro, a Companhia ou suas controladas devem passar por aprovação do Conselho. Ademais, o Conselho de Administração aprovou em RCA de 26 de outubro de 2018, e revisou em RCA de 30 de março de 2021 e de 22 de fevereiro de 2022, a Política de Transações de Partes Relacionadas visando: (i) estabelecer regras a fim de assegurar que as decisões envolvendo partes relacionadas e situações com potencial conflito de interesses sejam conduzidas dentro dos parâmetros de mercado, de acordo com as normas vigentes e as melhores práticas de governança corporativa: (ii) assegurar que todas as decisões que possam conferir um benefício privado a qualquer um dos seus administradores, familiares, entidades ou pessoas a eles relacionados, sejam tomadas com total lisura, respeitando o interesse da Companhia e seus acionistas. De acordo com a Política todas as transações entre partes relacionadas devem ser aprovadas pelo Conselho de Administração, com exceção daquelas celebradas entre a RD e sociedades investidas até o montante de R$10milhões, que são aprovadas pela Diretoria. Adicionalmente, cabe ao Comitê de Auditoria pré-analisar as novas transações e revisar anualmente os contratos vigentes, com posterior submissão ao Conselho. Devem, ainda, ser submetidas para aprovação pela Assembleia Geral, com a exclusão de eventuais acionistas potencialmente conflitados, transações entre partes relacionadas que envolvam a alienação ou contribuição de ativos com valor correspondente a mais de 10% (dez por cento) do valor total de todos os ativos da Companhia, constantes das últimas Demonstrações Financeiras divulgadas. |
Sim |
| 5.4.1 | A companhia deve adotar, por deliberação do conselho de administração, uma política de negociação de valores mobiliários de sua emissão, que, sem prejuízo do atendimento às regras estabelecidas pela regulamentação da CVM, estabeleça controles que viabilizem o monitoramento das negociações realizadas, bem como a apuração e punição dos responsáveis em caso de descumprimento da política.
justificativa da empresaA Política de Negociação de Valores Mobiliários da RD ("Política de Negociação"), foi aprovada pelo Conselho de Administração em 9 de maio de 2012 e revisada na RCA de 30 de março de 2021. A RD monitora as negociações e analisa as movimentações acionárias realizadas pelas pessoas vinculadas, visando identificar eventuais descumprimentos à Política de Negociação de Valores Mobiliários. As pessoas vinculadas assinam o "Termo de Adesão" concordando com as regras definidas na Política e se comprometem a informar a Companhia acerca de eventuais negociações realizadas. Informações adicionais podem ser consultadas no Formulário de Referência. A Política de Negociação de Valores Mobiliários está disponível para consulta na página de Relações com Investidores da Companhia e da CVM. |
Sim |
| 5.5.1 | No intuito de assegurar maior transparência quanto à utilização dos recursos da companhia, deve ser elaborada política sobre suas contribuições voluntárias, inclusive aquelas relacionadas às atividades políticas, a ser aprovada pelo conselho de administração e executada pela diretoria, contendo princípios e regras claros e objetivos.
justificativa da empresaA RD possui uma Política de Investimento Social e Contribuições, aprovada pelo Conselho de Administração com última revisão realizada em junho/2023, após análise prévia pelo Comitê de Sustentabilidade. A Companhia não realiza doações para atividades político-partidárias, que é expressamente proibida por meio da referida Política. |
Sim |
| 5.5.2 | A política deve prever que o conselho de administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas. | Sim |
| 5.5.3 | A política sobre contribuições voluntárias das companhias controladas pelo Estado, ou que tenham relações comerciais reiteradas e relevantes com o Estado, deve vedar contribuições ou doações a partidos políticos ou pessoas a eles ligadas, ainda que permitidas por lei. | Não se Aplica |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Conselho de Administração 13 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ANDRÉ PIRES OLIVEIRA DIASGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 01/06/2026 | Até a AGO de 2027 |
| ANTONIO CARLOS PIPPONZIGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| CRISTIANA ALMEIDA PIPPONZIGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| ELIEZER SILVA IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| EUGENIO DE ZAGOTTISGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| FLAVIA MARIA BITTENCOURT IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| MARCILIO D'AMICO POUSADAGin | Conselho de Administração | 20 - Presidente do Conselho de Administração | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| MARCO AMBROGIO CRESPI BONOMI IndependenteGin | Conselho de Administração | 25 - Vice Presidente Cons. de Administração Independente | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| PAULO SÉRGIO COUTINHO GALVÃO FILHOGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| PHILIPP PAUL MARIE POVEL IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| PLÍNIO VILLARES MUSETTI IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| RENATO PIRES OLIVEIRA DIASGin | Conselho de Administração | 22 - Conselho de Administração (Efetivo) | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| SYLVIA DE SOUZA LEÃO WANDERLEY IndependenteGin | Conselho de Administração | 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
Diretoria 10 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ANTÔNIO CARLOS COELHOGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| BRUNO WRIGHT PIPPONZIGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| ERIKA VANESSA DO AMARAL PETRIGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 13/04/2026 | Até a AGO de 2027 |
| FERNANDO KOZEL VARELAGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| FLÁVIO DE MORAES CORREIAGin | Diretoria | 12 - Diretor de Relações com Investidores | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| JOÃO JOSÉ DE BARROS NETOGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 22/12/2025 | Até a AGO de 2027 |
| JULIANA LOPES MARQUES PAIXÃOGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| MARCELLO DE ZAGOTTISGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| MELISSA TEIXEIRA CABRALGin | Diretoria | 11 - Diretor Vice Presidente/ Superintendente | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
| RENATO CEPOLLINA RADUANGin | Diretoria | 10 - Diretor Presidente / Superintendente | 22/04/2025 | Até a AGO de 2027 |
Conselho Fiscal 8 membros
| Nome | Órgão | Cargo | Eleito em | Prazo do mandato |
|---|---|---|---|---|
| ADEILDO PAULINOGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 15/04/2026 | Até a AGO de 2027 |
| FLÁVIO DA SILVEIRA DOS ANJOSGin | Conselho Fiscal | 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador | 15/04/2026 | Até a AGO de 2027 |
| GILBERTO LERIOGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 15/04/2026 | Até a AGO de 2027 |
| GUILHERME BOTTREL PEREIRA TOSTESGin | Conselho Fiscal | 45 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 15/04/2026 | Até a AGO de 2027 |
| JAIME SANCHES NETOGin | Conselho Fiscal | 48 - C.F.(Suplent)Eleito p/Minor.Ordinaristas | 15/04/2026 | Até a AGO de 2027 |
| MÁRIO ANTONIO LUIZ CORRÊAGin | Conselho Fiscal | 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador | 15/04/2026 | Até a AGO de 2027 |
| PAULO SÉRGIO BUZAID TOHMÉGin | Conselho Fiscal | 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador | 15/04/2026 | Até a AGO de 2027 |
| VIVIAN DO VALLE SOUZA LEÃO MIKUIGin | Conselho Fiscal | 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador | 15/04/2026 | Até a AGO de 2027 |
Comitês 3 comitês
Comitê Financeiro
| Nome | Cargo |
|---|---|
| EUGENIO DE ZAGOTTISGin | Membro do Comitê (Coordenador) |
| MARCILIO D'AMICO POUSADAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PLÍNIO VILLARES MUSETTIGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Auditoria
| Nome | Cargo |
|---|---|
| MARCILIO D'AMICO POUSADAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PEDRO AUGUSTO DE MELOGin | Membro do Comitê (Coordenador) |
| PEDRO GUILHERME ZANGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| PLÍNIO VILLARES MUSETTIGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
Comitê de Pessoas e Governança Corporativa
| Nome | Cargo |
|---|---|
| ANTONIO CARLOS PIPPONZIGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| EUGENIO DE ZAGOTTISGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| MARCILIO D'AMICO POUSADAGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| MARCO AMBROGIO CRESPI BONOMIGin | Membro do Comitê (Efetivo) |
| SYLVIA DE SOUZA LEÃO WANDERLEYGin | Membro do Comitê (Coordenador) |
Diversidade declarada, por órgão
Gênero
| Órgão | Feminino | Masculino | Não binário | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 4 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 1 | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 3 | 10 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 3 | 6 | 0 | 0 | 0 |
Pessoas com deficiência
| Órgão | PCD | Não PCD | Sem resposta |
|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 4 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 4 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 13 | 0 |
| Diretoria | 0 | 9 | 0 |
Cor ou raça
| Órgão | Amarelo | Branco | Preto | Pardo | Indígena | Outros | Sem resposta |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conselho Fiscal - Efetivos | 0 | 3 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho Fiscal - Suplentes | 0 | 3 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Conselho de Administração - Efetivos | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Diretoria | 0 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Conforme declarado no FRE (disponível a partir de ~2023). Órgãos que marcaram "não aplicável" não aparecem.
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Remuneração total, por órgão — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 4 | 13 | 9,83 |
| Nº de membros remunerados | 4 | 13 | 9,83 |
| Salário ou pró-labore | 820.480 | 8.969.260 | 19.162.457 |
| Benefícios diretos e indiretos | 0 | 0 | 806.415 |
| Participação em comitês | 0 | 6.173.249 | 0 |
| Outros valores fixos | 0 | 0 | 0 |
| Bônus | 0 | 0 | 22.036.761 |
| Participação nos resultados | 0 | 0 | 0 |
| Participação em reuniões | 0 | 0 | 0 |
| Comissões | 0 | 0 | 0 |
| Outros valores variáveis | 0 | 0 | 0 |
| Pós-emprego | 0 | 0 | 0 |
| Cessação do cargo | 0 | 0 | 0 |
| Baseada em ações | 0 | 0 | 30.364.711 |
| Total do órgão | 820.480 | 15.142.509 | 72.370.344 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Nº de membros remunerados é a média anual apurada mensalmente.
Maior, menor e média da remuneração individual — exercício 2026
Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores anuais em reais (R$), por membro remunerado do órgão. Esta seção do FRE só reporta exercícios encerrados (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027.
Remuneração variável prevista × efetiva — exercício 2026
Prevista para 2026 (FRE 2026)
| Conselho Fiscal | Conselho de Administração | Diretoria Estatutária | |
|---|---|---|---|
| Nº de membros | 4 | 13 | 9,83 |
| Nº de membros remunerados | 0 | 0 | 9,83 |
| Bônus — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Bônus — máximo previsto | 0 | 0 | 22.036.761 |
| Bônus — se metas atingidas | 0 | 0 | 16.842.082 |
| Bônus — efetivo | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — mínimo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — máximo previsto | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — se metas atingidas | 0 | 0 | 0 |
| Part. resultados — efetivo | 0 | 0 | 0 |
Realizada em 2026 (FRE 2027)
Valores em reais (R$), sempre referentes ao exercício 2026: a prevista é a aprovada em assembleia, informada no FRE de 2026; a realizada é a efetivamente reconhecida, informada no FRE de 2027 — quando esse FRE ainda não foi entregue, a coluna fica em branco (—). Linhas conflitantes publicadas pela CVM para o mesmo órgão são preservadas e numeradas como registros separados.
Na coluna "Prevista", o valor "efetivo" ainda não existe (exercício em curso na entrega do FRE).
Remuneração baseada em ações — exercício 2026
Ações entregues — Realizada em 2026
A realizada em 2026 será reportada no FRE de 2027, ainda não disponível.
Valores em reais (R$). Esta seção do FRE reporta posições e eventos já ocorridos (não há "prevista"): o exercício 2026 vem do FRE de 2027. A diluição potencial é exibida como declarada pela companhia — a escala do campo varia entre empresas (fração, percentual ou outra base) e ainda não foi validada pelo censo.
Auditor independente, por ano
| Ano | Auditor | CNPJ do auditor | Origem | Contratação |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 49928567000111 | Nacional | 13/01/2025 |
| 2026 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 25/09/2024 |
| 2025 | DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 49928567000111 | Nacional | 13/01/2025 |
| 2025 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 25/09/2024 |
| 2024 | DELOITTE TOUCHE TOHMATSU AUDITORES INDEPENDENTES LTDA | 49928567000111 | Nacional | 05/11/2024 |
| 2024 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 24/04/2023 |
| 2023 | ERNST & YOUNG AUDITORES INDEPENDENTES S/S Ltda | 61366936000125 | Nacional | 24/03/2022 |
| 2022 | Ernst & Young Auditores Independentes | 61366936000125 | Nacional | 12/04/2021 |
| 2021 | Ernst & Young Auditores Independentes | 61366936000125 | Nacional | 10/12/2019 |
| 2021 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 09/09/2014 |
| 2020 | Ernst & Young Auditores Independentes | 61366936000125 | Nacional | 10/12/2019 |
| 2020 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 09/09/2014 |
| 2019 | Ernst & Young Auditores Independentes | 61366936000125 | Nacional | 10/12/2019 |
| 2019 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 09/09/2014 |
| 2018 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 02/01/2015 |
| 2017 | Ernst & Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 25/06/2010 → 01/01/2015 |
| 2017 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 02/01/2015 |
| 2016 | Ernst & Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 25/06/2010 → 01/01/2015 |
| 2016 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 02/01/2015 |
| 2015 | Ernst & Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 25/06/2010 → 01/01/2015 |
| 2015 | PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITORES INDEPENDENTES | 61562112000120 | Nacional | 02/01/2015 |
| 2014 | Ernst & Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 25/06/2010 |
| 2013 | Ernst & Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 25/06/2010 |
| 2012 | Ernst & Young Terco Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 25/06/2010 |
| 2011 | Ernst & Young Terco Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 25/06/2010 |
| 2010 | Ernst & Young Auditores Independentes S/S | 61366936000125 | Nacional | 25/06/2010 |
Fonte: seção de auditores do FRE, dados abertos da CVM. O FRE lista os auditores dos últimos exercícios, então em anos de troca aparecem a firma que sai e a que entra — as datas de contratação delimitam cada período.
Big 4, por ano
| Ano | Firmas listadas | Big 4 |
|---|---|---|
| 2026 | 2 | 1 |
| 2025 | 2 | 1 |
| 2024 | 2 | 1 |
| 2023 | 1 | 1 |
| 2022 | 1 | 1 |
| 2021 | 2 | 1 |
| 2020 | 2 | 1 |
| 2019 | 2 | 1 |
| 2018 | 1 | 1 |
| 2017 | 2 | 1 |
| 2016 | 2 | 1 |
| 2015 | 2 | 1 |
| 2014 | 1 | 1 |
| 2013 | 1 | 1 |
| 2012 | 1 | 1 |
| 2011 | 1 | 1 |
| 2010 | 1 | 1 |
Big 4 = 1 se alguma das firmas listadas no FRE do ano é PwC, Deloitte, KPMG ou EY (identificação pelo nome declarado; definição em derive.sql, a validar).
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Distribuição do capital (free float)
| Acionistas pessoa física | 59.973 |
| Acionistas pessoa jurídica | 303 |
| Investidores institucionais | 1.489 |
| Ações ordinárias em circulação | 1.316.346.770 (75,12%) |
| Ações preferenciais em circulação | 0 (0%) |
| Total em circulação | 1.316.346.770 (75,12%) |
"Em circulação" = ações fora do bloco de controle e da tesouraria, na data da última assembleia (15/04/2026).
Capital social
| Tipo | Autorização/aprovação | Valor (R$) | Ações ON | Ações PN | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital Autorizado | 22/12/2025 | 0 | 2.000.000.000 | 0 | 2.000.000.000 |
| Capital Emitido | 22/12/2025 | 4.750.000.000 | 1.752.367.344 | 0 | 1.752.367.344 |
| Capital Integralizado | 22/12/2025 | 4.750.000.000 | 1.752.367.344 | 0 | 1.752.367.344 |
| Capital Subscrito | 22/12/2025 | 4.750.000.000 | 1.752.367.344 | 0 | 1.752.367.344 |
20102011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026
Relações familiares 19 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Cargo | Emissor da pessoa relacionada | Parentesco |
|---|---|---|---|---|---|
| Antonio Carlos Pipponzi | Presidente do Conselho de Administração (controladora) | Bruno Wright Pipponzi | Membro do Conselho de Administração | Amplisoftware Tecnologia LTDA. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Antonio Carlos Pipponzi | Membro do Conselho de Administração (Efetivo) | Bruno Wright Pipponzi | Acionista controlador (parte do bloco de controle) | Raia Drogasil S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Antonio Carlos Pipponzi | Presidente do Conselho de Administração (Efetivo) | Bruno Wright Pipponzi | Diretor(a) Vice Presidente de Negócios de Saúde | Raia Drogasil S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Antonio Carlos Pipponzi | Presidente do Conselho de Administração (controladora) | Bruno Wright Pipponzi | Diretor(a) de Saúde | Vitat Serviços em Saúde LTDA | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Antonio Carlos Pipponzi | Presidente do Conselho de Administração (controladora) | Bruno Wright Pipponzi | Membro do Conselho de Administração | HEALTHBIT PERFORMASYS TECNOLOGIA E INTELIGENCIA S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Bruno Wright Pipponzi | Diretor(a) Vice Presidente de Negócios de Saúde | Antonio Carlos Pipponzi | Acionista controlador (parte do bloco de controle) | Raia Drogasil S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Bruno Wright Pipponzi | Diretor(a) Vice Presidente de Negócios de Saúde | Antonio Carlos Pipponzi | Presidente do Conselho de Administração (Efetivo) | Raia Drogasil S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Carlos Pires Oliveira Dias | Membro do Conselho de Administração (Efetivo) | Renato Pires Oliveira Dias | Administrador do acionista controlador - Wells Holding Limited | Wells Holding Limited. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Carlos Pires Oliveira Dias | Membro do Conselho de Administração (Efetivo) | Renato Pires Oliveira Dias | Membro do Conselho de Administração (Efetivo) | Raia Drogasil S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Eugenio De Zagottis | Diretor(a) Vice Presidente de Planejamento Corporativo, Relações com Investidores e M&A | Marcello De Zagottis | Diretor(a) Vice Presidente Comercial e Marketing | Raia Drogasil S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Eugenio De Zagottis | Diretor(a) Vice Presidente de Planejamento Corporativo, RI e M&A (controladora) | Marcello De Zagottis | Membro do Conselho de Administração(controlada) | 4 BIO MEDICAMENTOS S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Eugenio De Zagottis | Diretor(a) Vice Presidente de Planejamento Corporativo, Relações com Investidores e M&A | Marcello De Zagottis | Acionista controlador (parte do bloco de controle) | Raia Drogasil S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Marcello De Zagottis | Diretor(a) Vice Presidente Comercial e Marketing | Eugenio De Zagottis | Diretor(a) Vice Presidente de Planejamento Corporativo, Relações com Investidores e M&A | Raia Drogasil S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Marcello De Zagottis | Diretor(a) Vice Presidente Comercial e Marketing (controladora | Eugenio De Zagottis | Presidente do Conselho de Administração(controlada) | HEALTHBIT PERFORMASYS TECNOLOGIA E INTELIGENCIA S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Marcello De Zagottis | Diretor(a) Vice Presidente Comercial e Marketing (controladora) | Eugenio De Zagottis | Membro do Conselho de Administração(controlada) | Amplisoftware Tecnologia LTDA. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Marcello De Zagottis | Diretor(a) Vice Presidente Comercial e Marketing (controladora | Eugenio De Zagottis | Presidente do Conselho de Administração(controlada) | 4 BIO MEDICAMENTOS S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Marcello De Zagottis | Diretor(a) Vice Presidente Comercial e Marketing | Eugenio De Zagottis | Acionista controlador (parte do bloco de controle) | Raia Drogasil S.A. | Irmão ou Irmã (1º grau por consangüinidade) |
| Renato Pires Oliveira Dias | Membro do Conselho de Administração (Efetivo) | Carlos Pires Oliveira Dias | Acionista controlador (parte do bloco de controle) | Raia Drogasil S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
| Renato Pires Oliveira Dias | Membro do Conselho de Administração (Efetivo) | Carlos Pires Oliveira Dias | Membro do Conselho de Administração (Efetivo) | Raia Drogasil S.A. | Filho ou Filha (1º grau por consangüinidade) |
Relações de subordinação 17 relações
| Administrador | Cargo | Pessoa relacionada | Categoria | Tipo de relação |
|---|---|---|---|---|
| Antonio Carlos Pipponzi | Membro do Conselho de Administração (Efetivo) | Raia Drogasil S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Antônio Carlos Coelho | Diretor Vice-Presidente Financeiro e Administrativo | RD ADS LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| Bruno Wright Pipponzi | Diretor Vice-Presidente de Negócios de Saúde | Amplisoftware Tecnologia LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| Bruno Wright Pipponzi | Diretor Vice-Presidente de Negócios de Saúde | HEALTHBIT PERFORMASYS TECNOLOGIA E INTELIGENCIA S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Bruno Wright Pipponzi | Diretor Vice-Presidente de Negócios de Saúde | Raia Drogasil S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Bruno Wright Pipponzi | Diretor Vice-Presidente de Negócios de Saúde | Vitat Serviços em Saúde LTDA | Controlada Direta | Controle |
| Carlos Pires Oliveira Dias | Membro do Conselho de Administração (Efetivo) | Raia Drogasil S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Cristiana Almeida Pipponzi | Membro do Conselho de Administração | Raia Drogasil S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Eugenio De Zagottis | Diretor Vice-Presidente de Planejamento Corporativo, RI e M&A | 4 BIO MEDICAMENTOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Eugenio De Zagottis | Diretor Vice-Presidente de Planejamento Corporativo, RI e M&A | Amplisoftware Tecnologia LTDA. | Controlada Direta | Controle |
| Eugenio De Zagottis | Diretor Vice-Presidente de Planejamento Corporativo, RI e M&A | HEALTHBIT PERFORMASYS TECNOLOGIA E INTELIGENCIA S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Eugenio De Zagottis | Diretor Vice-Presidente de Planejamento Corporativo, RI e M&A | Raia Drogasil S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Marcello De Zagottis | Diretor Vice-Presidente Comercial e Marketing | 4 BIO MEDICAMENTOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Marcello De Zagottis | Diretor Vice-Presidente Comercial e Marketing | Raia Drogasil S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Paulo Sérgio Coutinho Galvão Filho | Membro do Conselho de Administração | Raia Drogasil S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Renato Cepollina Raduan | Diretor Vice-Presidente de Operações de Loja, Multicanal e Expansão | 4 BIO MEDICAMENTOS S.A. | Controlada Direta | Controle |
| Renato Pires Oliveira Dias | Membro do Conselho de Administração (Efetivo) | Raia Drogasil S.A. | Controlada Direta | Controle |
Relações de subordinação, prestação de serviço ou controle entre administradores e controladas, controladores e outras partes relacionadas, conforme o FRE.
Transações com partes relacionadas 24 transações
| Parte relacionada | Relação com o emissor | Data | Montante (R$) | Saldo (R$) | Empréstimo | Juros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stix Fidelidade e Inteligência S.A. (x) | Coligada | 01/01/2021 | 17.752.000 | — | S | 0.000000 |
| Labi Exames S.A. (xiii) | Coligada | 01/01/2021 | 15.098.000 | — | S | 0.000000 |
| Editora Mol Ltda. | O Sr. Rodrigo Pipponzi, sócio da Editora Mol, é acionista e filho do Presidente do Conelho de Administração, Sr. Antonio Carlos Pipponzi. | 14/02/2008 | 12.364.000 | — | S | 0.000000 |
| Stix Fidelidade e Inteligência S.A. (x) | Coligada | 01/01/2021 | 8.187.000 | — | S | 0.000000 |
| Cfly Consultoria e Gestão Empresarial Ltda. | O Sr. Carlos Eduardo Ribeiro do Valle Filho, sócio da empresa em questão, é casado com Maria Regina Pires Ribeiro do Valle filha do Sr. Carlos Pires Oliveira Dias, membro do Conselho de Administração e acionista. | 09/08/2017 | 3.270.000 | — | S | 0.000000 |
| Escritório Zurcher, Ribeiro Filho, Pires Oliveira Dias e Freire Advogados | O Sr. Cláudio Pires Oliveira Dias Didier Fecarrotta, sócio do escritório em questão, é sobrinho do Sr. Carlos Pires Oliveira Dias, membro do Conselho de Administração e acionista. | 22/12/1994 | 2.998.000 | 0 | S | 0.000000 |
| 4Bio Medicamentos S.A. | Varejista de medicamentos especiais, controlada pela Raia Drogasil S.A. | 23/02/2016 | 2.208.000 | — | S | 6.131400 |
| ZTO Tecn. e Ser. de Infor. na Int. Ltda. (Manipulaê) (xi) | Coligada | 01/01/2021 | 1.616.000 | — | S | 0.000000 |
| Healthbit Performasys Tecnologia (viii) | Controlada | 01/01/2021 | 1.380.000 | — | S | 0.000000 |
| Full Nine Digital Consultoria (Conecta Lá) | Coligada | 01/01/2021 | 1.134.000 | — | S | 0.000000 |
| Healthbit Performasys Tecnologia (viii) | Controladac | 01/01/2021 | 694.000 | — | S | 0.000000 |
| ANTHEA CONSULTORIA EMPRESARIAL EIRELI | A Sra. Cristina Ribeiro Sobral Sarian é acionista | 19/02/2020 | 450.000 | — | S | 0.000000 |
| Heliomar Ltda. | Sociedade controlada pelo Sr. Carlos Pires Oliveira Dias, membro do Conselho de Administração e acionista e por seu irmão, Sr. José Pires Oliveira Dias Neto. | 23/12/2003 | 299.000 | — | S | 0.000000 |
| Cesar Nivaldo Gon (CI&T IOT Comercio de HardWare e Software Ltda e CI&T Softwares S.A) (ix) | Acionista/Membro do Conselho de Administração a partir de maio de 2021 | 01/01/2021 | 159.000 | — | S | 0.000000 |
| 4Bio Medicamentos S.A. | Varejista de medicamentos especiais, controlada pela Raia Drogasil S.A. | 01/10/2015 | 88.000 | — | S | 0.000000 |
| Antonio Carlos Pipponzi | O Sr. Antonio Carlos Pipponzi é acionista e Presidente do Conselho de Administração. | 31/08/2015 | 60.000 | — | S | 0.000000 |
| Rosalia Pipponzi Raia De Almeida Prado | A Sra. Rosalia Pipponzi é acionista. | 31/08/2015 | 60.000 | — | S | 0.000000 |
| Regimar Comercial S.A. | Sociedades detidas pelos filhos do Sr. Carlos Pires Oliveira Dias, membro do Conselho de Administração e acionista, sendo este usufrutuário das respectivas ações. | 22/04/2003 | 32.000 | — | S | 0.000000 |
| Cristiana Almeida Pipponzi | A Sra. Cristiana Almeida Pipponzi é acionista. | 31/08/2015 | 20.000 | — | S | 0.000000 |
| André Almeida Pipponzi | O Sr. André Almeida Pipponzi é Acionista. | 31/08/2015 | 20.000 | — | S | 0.000000 |
| Marta Almeida Pipponzi | A Sra. Marta Almeida Pipponzi é acionista. | 31/08/2015 | 20.000 | — | S | 0.000000 |
| Heliomar Ltda. | Sociedade controlada pelo Sr. Carlos Pires Oliveira Dias, membro do Conselho de Administação e acionista, e pelo seu irmão, o Sr. José Pires Oliveira Dias Neto. | 16/05/2003 | 5.000 | 0 | S | 0.000000 |
| Escritório Zurcher, Ribeiro Filho, Pires Oliveira Dias e Freire Advogados | O Sr. Cláudio Pires Oliveira Dias Didier Fecarrotta, sócio do escritório em questão, é sobrinho do Sr. Carlos Pires Oliveira Dias, membro do Conselho de Administração e acionista. | 22/12/1994 | 0 | — | S | 0.000000 |
| Cfly Consultoria e Gestão Empresarial Ltda. | O Sr. Carlos Eduardo Ribeiro do Valle Filho, sócio da empresa em questão, é casado com Maria Regina Pires Ribeiro do Valle filha do Sr. Carlos Pires Oliveira Dias, membro do Conselho de Administração e acionista. | 09/08/2017 | 0 | — | S | 0.000000 |
Objeto e justificativa de cada contrato (textos longos) ficam nos formulários originais, na aba Fontes e dados.
Listagens em mercados estrangeiros 1 valores mobiliários
| Valor mobiliário | País | Mercado | Administradora | Início da listagem | % do capital |
|---|---|---|---|---|---|
| ADR nível 1 | Estados Unidos | Balcão (OTC) | The Bank of New York | 21/03/2016 | 0,23% |
Sem títulos de dívida no exterior em 2024.
Contas padronizadas R$ milhões
| 2011 | 2012 | 2013 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ativo total | 3.168 | 3.340 | 3.614 | 4.699 | 5.659 | 6.464 | 7.352 | 12.248 | 13.828 | 14.776 | 17.185 | 20.094 | 22.164 | 25.170 |
| Ativo circulante | 1.626 | 1.694 | 1.904 | 2.686 | 3.428 | 3.928 | 4.530 | 5.756 | 7.020 | 7.719 | 9.577 | 11.562 | 12.704 | 14.904 |
| Caixa e equivalentes | 340 | 167 | 242 | 266 | 277 | 265 | 242 | 299 | 880 | 356 | 434 | 412 | 528 | 510 |
| Aplicações financeiras | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 19 |
| Contas a receber | 367 | 453 | 482 | 700 | 877 | 1.049 | 1.094 | 1.433 | 1.816 | 2.001 | 2.563 | 3.500 | 3.153 | 4.137 |
| Estoques | 815 | 973 | 1.133 | 1.650 | 2.149 | 2.518 | 3.087 | 3.851 | 4.225 | 5.118 | 6.126 | 7.197 | 8.407 | 9.576 |
| Tributos a recuperar | 93 | 96 | 39 | 60 | 112 | 79 | 85 | 146 | 62 | 196 | 393 | 353 | 483 | 541 |
| Despesas antecipadas | 11 | 5 | 8 | 10 | 13 | 18 | 22 | 26 | 37 | 48 | 62 | 99 | 113 | 116 |
| Realizável a longo prazo | 44 | 22 | 23 | 44 | 51 | 69 | 73 | 433 | 525 | 240 | 291 | 663 | 850 | 916 |
| Investimentos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 4 | 15 | 15 | 19 |
| Imobilizado | 371 | 454 | 537 | 802 | 1.007 | 1.276 | 1.547 | 4.814 | 5.020 | 5.330 | 5.575 | 5.938 | 6.570 | 7.279 |
| Intangível | 1.128 | 1.170 | 1.151 | 1.167 | 1.174 | 1.191 | 1.202 | 1.245 | 1.262 | 1.486 | 1.738 | 1.917 | 2.026 | 2.052 |
| Passivo circulante | 791 | 863 | 1.020 | 1.649 | 2.185 | 2.494 | 2.913 | 4.078 | 4.801 | 5.896 | 6.367 | 8.079 | 9.195 | 10.194 |
| Obrigações sociais e trabalhistas | 92 | 93 | 116 | 165 | 199 | 203 | 238 | 297 | 309 | 420 | 562 | 636 | 687 | 773 |
| Fornecedores | 536 | 576 | 671 | 1.203 | 1.616 | 1.816 | 2.141 | 2.653 | 3.107 | 3.657 | 4.259 | 5.091 | 5.815 | 6.909 |
| Dívida de curto prazo | 50 | 61 | 84 | 108 | 133 | 196 | 273 | 229 | 531 | 614 | 186 | 605 | 637 | 508 |
| Passivo não circulante | 176 | 212 | 267 | 394 | 539 | 720 | 904 | 4.093 | 4.601 | 4.161 | 5.415 | 5.987 | 6.522 | 7.641 |
| Dívida de longo prazo | 112 | 131 | 161 | 188 | 281 | 415 | 570 | 898 | 1.122 | 891 | 2.132 | 2.526 | 2.657 | 3.360 |
| Patrimônio líquido | 2.201 | 2.265 | 2.327 | 2.657 | 2.936 | 3.250 | 3.535 | 4.076 | 4.426 | 4.719 | 5.403 | 6.028 | 6.447 | 7.336 |
| Receita líquida | 2.729 | 5.381 | 6.233 | 8.898 | 11.257 | 13.213 | 14.801 | 17.566 | 20.067 | 24.127 | 29.067 | 33.974 | 38.872 | 44.250 |
| EBIT | 80 | 161 | 150 | 501 | 706 | 793 | 722 | 1.118 | 916 | 1.366 | 1.839 | 2.080 | 2.352 | 2.744 |
| Lucro líquido | 69 | 105 | 101 | 340 | 451 | 513 | 509 | 789 | 496 | 764 | 1.015 | 1.087 | 1.211 | 1.300 |
| Fluxo de caixa operacional | 29 | 105 | 306 | 502 | 556 | 629 | 683 | 749 | 1.477 | 1.551 | 1.682 | 1.785 | 2.771 | 2.431 |
| Fluxo de caixa de investimento | 143 | -258 | -237 | -387 | -489 | -639 | -703 | -3 | -673 | -886 | -1.230 | -1.307 | -1.413 | -1.406 |
| Fluxo de caixa de financiamento | -13 | -20 | 6 | -129 | -56 | -1 | -3 | -689 | -223 | -1.189 | -375 | -499 | -1.243 | -1.043 |
DFP consolidada, exercício "último" da entrega vigente, contas com código fixo no plano CVM (indicado no balão de cada linha). Valores em R$ milhões correntes. Receita bruta, CAPEX, juros pagos e EBITDA não são contas padronizadas e ficam para etapa futura.
Variáveis empíricas
| 2011 | 2012 | 2013 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tamanho (ativos) | 21,88 | 21,93 | 22,01 | 22,27 | 22,46 | 22,59 | 22,72 | 23,23 | 23,35 | 23,42 | 23,57 | 23,72 | 23,82 | 23,95 |
| Tamanho (receita) | 21,73 | 22,41 | 22,55 | 22,91 | 23,14 | 23,30 | 23,42 | 23,59 | 23,72 | 23,91 | 24,09 | 24,25 | 24,38 | 24,51 |
| Alavancagem | 0,05 | 0,06 | 0,07 | 0,06 | 0,07 | 0,09 | 0,11 | 0,09 | 0,12 | 0,10 | 0,13 | 0,16 | 0,15 | 0,15 |
| Liquidez corrente | 2,05 | 1,96 | 1,87 | 1,63 | 1,57 | 1,58 | 1,55 | 1,41 | 1,46 | 1,31 | 1,50 | 1,43 | 1,38 | 1,46 |
| ROA | 0,02 | 0,03 | 0,03 | 0,07 | 0,08 | 0,08 | 0,07 | 0,06 | 0,04 | 0,05 | 0,06 | 0,05 | 0,05 | 0,05 |
| ROE | 0,03 | 0,05 | 0,04 | 0,13 | 0,15 | 0,16 | 0,14 | 0,19 | 0,11 | 0,16 | 0,19 | 0,18 | 0,19 | 0,18 |
| Margem líquida | 0,03 | 0,02 | 0,02 | 0,04 | 0,04 | 0,04 | 0,03 | 0,04 | 0,02 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 |
| Caixa / ativos | 0,11 | 0,05 | 0,07 | 0,06 | 0,05 | 0,04 | 0,03 | 0,02 | 0,06 | 0,02 | 0,03 | 0,02 | 0,02 | 0,02 |
| Tangibilidade | 0,12 | 0,14 | 0,15 | 0,17 | 0,18 | 0,20 | 0,21 | 0,39 | 0,36 | 0,36 | 0,32 | 0,30 | 0,30 | 0,29 |
Definição de cada variável no balão da linha (e em derive.sql, replicada no do-file de validação). Calculadas sobre as contas padronizadas acima; MVP a validar.
CGVN — Informe "pratique ou explique"
⬇ Baixar todas as respostas e justificativas (CSV)
| Ano | Versão | Entregue em | Documento oficial |
|---|---|---|---|
| 2018 | 1 | 29/10/2018 | ver informe na CVM ↗ |
| 2019 | 1 | 31/07/2019 | ver informe na CVM ↗ |
| 2020 | 1 | 31/07/2020 | ver informe na CVM ↗ |
| 2021 | 2 | 30/07/2021 | ver informe na CVM ↗ |
| 2022 | 1 | 29/07/2022 | ver informe na CVM ↗ |
| 2023 | 1 | 31/07/2023 | ver informe na CVM ↗ |
| 2024 | 1 | 31/07/2024 | ver informe na CVM ↗ |
| 2025 | 1 | 31/07/2025 | ver informe na CVM ↗ |
Segmento de listagem B3
Extraído do Formulário Cadastral (FCA), dados abertos da CVM:
| Ano | Segmento B3 | Fonte oficial |
|---|---|---|
| 2018 | Novo Mercado | FCA 2018 ↗ |
| 2019 | Novo Mercado | FCA 2019 ↗ |
| 2020 | Novo Mercado | FCA 2020 ↗ |
| 2021 | Básico | FCA 2021 ↗ |
| 2022 | Básico | FCA 2022 ↗ |
| 2023 | Básico | FCA 2023 ↗ |
| 2024 | Básico | FCA 2024 ↗ |
| 2025 | Básico | FCA 2025 ↗ |
Conselheiros e administradores
Extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Remuneração dos administradores
Extraída do item 8 do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Auditor independente
Extraído da seção de auditores do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Propriedade, laços e exterior
Posição acionária, capital, partes relacionadas e valores mobiliários no exterior — extraídos do Formulário de Referência (FRE), dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2010 | FRE 2010 ↗ |
| 2011 | FRE 2011 ↗ |
| 2012 | FRE 2012 ↗ |
| 2013 | FRE 2013 ↗ |
| 2014 | FRE 2014 ↗ |
| 2015 | FRE 2015 ↗ |
| 2016 | FRE 2016 ↗ |
| 2017 | FRE 2017 ↗ |
| 2018 | FRE 2018 ↗ |
| 2019 | FRE 2019 ↗ |
| 2020 | FRE 2020 ↗ |
| 2021 | FRE 2021 ↗ |
| 2022 | FRE 2022 ↗ |
| 2023 | FRE 2023 ↗ |
| 2024 | FRE 2024 ↗ |
| 2025 | FRE 2025 ↗ |
| 2026 | FRE 2026 ↗ |
Demonstrações financeiras
Contas extraídas da DFP consolidada, dados abertos da CVM:
| Ano | Fonte oficial |
|---|---|
| 2011 | DFP 2011 ↗ |
| 2012 | DFP 2012 ↗ |
| 2013 | DFP 2013 ↗ |
| 2015 | DFP 2015 ↗ |
| 2016 | DFP 2016 ↗ |
| 2017 | DFP 2017 ↗ |
| 2018 | DFP 2018 ↗ |
| 2019 | DFP 2019 ↗ |
| 2020 | DFP 2020 ↗ |
| 2021 | DFP 2021 ↗ |
| 2022 | DFP 2022 ↗ |
| 2023 | DFP 2023 ↗ |
| 2024 | DFP 2024 ↗ |
| 2025 | DFP 2025 ↗ |