PRÁTICA PRODUTOS S.A.

A Prática Klimaquip é uma companhia com capital social dividido na proporção de aproximadamente 90% de ações ordinárias e 10% de ações preferenciais. Nos termos do Estatuto Social da Companhia, às ações preferenciais são assegurados direito a voto nas assembleias gerais da Companhia, direito ao recebimento de dividendo mínimo obrigatório de 25% (vinte e cinco por cento) do lucro líquido do exercício, em igualdade de condições com as ações ordinárias, conforme ajustado nos termos da Lei das S.A., prioridade no reembolso do capital, sem prêmio, no caso de liquidação da Companhia, conversibilidade em ações ordinárias da Companhia, a qualquer tempo, a critério de seus titulares, na proporção de 1 (uma) ação ordinária para 1 (uma) ação preferencial, direito de resgate, nos termos do art. 44 da Lei das S.A. e direito de participar, em igualdade de condições com as ações ordinárias, nas distribuições de lucros, sob a forma de dividendos, bonificações ou a qualquer outro título, bem como nas capitalizações de lucros ou reservas, inclusive nos casos de reavaliação do ativo. Os acionistas controladores entendem que essa estrutura atende aos fins sociais da Companhia, bem como contribui para a criação de valor para a Prática Klimaquip e seus acionistas.

A Companhia não adota as práticas recomendadas, tendo em vista que os acordos de acionistas firmados pela Companhia transferem aos seus acionistas signatários as decisões nas matérias de competência do Conselho de Administração e da diretoria. A Companhia entende que a manifestação dos acionistas acerca das matérias que serão votadas pelos administradores é benéfica, pois gera consistência e celeridade às decisões da administração, além do fato de não existir obrigação legal para não o fazer. Além disso, considerando (i) que a Companhia está listada no Bovespa Mais - Nível 2 e existe previsão no artigo 16 de seu Estatuto Social de que seu Conselho de Administração seja composto por, no mínimo 1 (um) membros independentes, (ii) o regulamento interno do Conselho de Administração prever como escopo de atuação de tal órgão a prevenção e administração de situações de conflito de interesses ou de divergência de opiniões, de maneira que o interesse da Companhia sempre prevaleça, a Companhia entende que as recomendações dos acionistas controladores aos membros por eles indicados não prejudicam as discussões e deliberações do órgão, no melhor interesse da Companhia.

(i) A Companhia entende que cumpre parcialmente com o estabelecido no item, uma vez que o artigo 34 de seu Estatuto Social prevê que, A Alienação de Controle da Companhia, tanto por meio de uma única operação, como por meio de operações sucessivas, deverá ser contratada sob a condição, suspensiva ou resolutiva, de que o Adquirente se obrigue a efetivar oferta pública de aquisição das ações dos demais acionistas da Companhia, observando as condições e os prazos previstos na legislação vigente e no Regulamento do BOVESPA MAIS - NÍVEL 2, de forma a assegurar-lhes tratamento igualitário àquele dado ao Acionista Controlador Alienante. (ii) o Estatuto Social da Companhia não dispõe acerca da manifestação dos administradores sobre os termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e transações que derem origem à mudança de controle, consignando se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da Companhia. Vale destacar que a Lei nº 6.404/76 já dispõe sobre os deveres e responsabilidades dos administradores no exercício de suas funções, dentre eles o dever de diligência, o de lealdade e o de exercer as atribuições que a lei e o estatuto lhe conferem para alcançar os fins sociais no interesse da companhia. No entanto, no caso de eventuais reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que resultem em uma alienação de controle, o Estatuto Social da Companhia não prevê que os administradores se manifestem. Os membros do Conselho de Administração da Companhia apenas precisarão se manifestar sobre oferta de aquisição, cumprindo, desta forma, com o requerido pelo princípio 1.5 do Código Brasileiro de Governança Corporativa ("Código"). Assim, a Companhia não atende ao item integralmente. A Prática Klimaquip entende, no entanto, que os mecanismos adotados são suficientes para o tratamento de forma justa e equitativa dessas matérias.

A Companhia cumpre parcialmente ao item uma vez que não adota política de destinação de resultados. Porém, nos artigos 29, 30, 31 e 32 de seu Estatuto Social são previstas regras de destinação dos lucros, quais sejam: Artigo 29. O resultado apurado no exercício financeiro, se negativo, integrará a conta de prejuízos acumulados se não for absorvido por reservas na forma da Lei das S.A.: e, se positivo, o lucro líquido apurado, após as amortizações definidas na Lei das S.A., terá a seguinte destinação: a) 5% (cinco por cento) para o fundo de reserva legal, até o limite estabelecido na Lei das S.A.: b) 30% (trinta por cento) para a reserva para resgate, conforme prevista no §8º do Art. 5º deste Estatuto Social, até o limite do capital social da Companhia, observado o limite estabelecido pelo Art. 199 da Lei das S.A., a qual terá a finalidade de suportar eventual exercício do direito de resgate pelos titulares de ações preferenciais da Companhia, sendo que, no exercício em que o saldo da reserva para resgate superar os limites ora estabelecidos neste Estatuto Social e na Lei das S.A., a Assembleia Geral poderá deliberar pela aplicação do excesso na integralização ou no aumento do capital social da Companhia ou na distribuição de dividendos aos acionistas: c) 25% como dividendo mínimo obrigatório aos acionistas, ajustado nos termos do artigo 202 da Lei: e d) O saldo do lucro líquido, depois de computados os pagamentos previstos nos incisos "a", "b" e "c", nesta ordem, terá a destinação proposta pela administração e deliberada pela Assembleia Geral, podendo ser destinado à formação de reservas de contingências, de lucro a realizar ou retidos para investimentos com base em orçamento de capital previamente aprovado pela Assembleia Geral, nos termos dos artigos 195 a 197 da Lei das S.A. Artigo 30. A Companhia, por deliberação do Conselho de Administração, observado o disposto no Artigo 9, inciso VII deste Estatuto, poderá (i) levantar balanços semestrais, trimestrais ou mensais, bem como declarar dividendos intercalares e/ou juros sobre capital próprio à conta de lucros apurados nesses balanços: e (ii) declarar dividendos intermediários e/ou juros sobre capital próprio à conta de lucros acumulados ou de reservas de lucros existentes no último balanço anual ou semestral, os quais poderão ser considerados como antecipação do dividendo mínimo obrigatório previsto no inciso "c" do Artigo 29. Parágrafo Único. Não será pago o dividendo mínimo obrigatório ou será distribuído em valor inferior ao mínimo obrigatório, no exercício social em que a administração da Companhia informar à Assembleia Geral Ordinária ser ele incompatível com a situação financeira da Companhia, e desde que aprovado pela Assembleia Geral. Artigo 31. Os juros sobre capital próprio declarados e pagos em cada exercício na forma do Artigo 30 deste Estatuto Social poderão ser imputados ao dividendo mínimo obrigatório previsto no inciso "c" do Artigo 29 pelo seu valor líquido de imposto de renda. Artigo 32. Os dividendos atribuídos aos acionistas serão pagos nos prazos da lei, somente incidindo correção monetária e/ou juros se assim for determinado pela Assembleia Geral: e, se não reclamados dentro de três anos contados da publicação do ato que autorizou sua distribuição, prescreverão em favor da Companhia. A Companhia entende que que esse mecanismo é suficiente para atribuir a destinação adequada dos resultados.

O Conselho de Administração da Companhia atua da seguinte forma, em relação a cada uma das práticas recomendadas, as quais são integralmente adotadas: (i) Para definir as diretrizes estratégicas, o Conselho de Administração analisa uma ampla gama de aspectos econômicos, ambientais e sociais que podem gerar oportunidades ou impactar negativamente os negócios da Companhia. Os impactos sociais e ambientais dos negócios são considerados na definição estratégica dos investimentos e dos planos de ação. (ii) Nossa Companhia não possui uma política formalizada para identificação e gerenciamento de riscos. Atualmente, entendemos que devido a sua estrutura os riscos podem ser tratados diretamente pela administração sem a necessidade, por hora, de órgão especifico para tal e procedimentos formalizados. Apesar de não haver uma política formal de gerenciamento de riscos, adotamos determinados procedimentos de modo a mantermos uma constante supervisão à nossa exposição aos riscos de mercado a que estamos expostos, visando assegurar liquidez, rentabilidade e segurança. Esse acompanhamento cabe diretamente ao nosso Diretor Presidente que se reporta periodicamente ao nosso Conselho de Administração. Apesar de não possuirmos uma política de gerenciamento de risco formalizada, através de determinadas normas, códigos e políticas, em especial, buscamos obter proteção para os riscos identificados no item 4.1 do Formulário de Referência que possam oferecer impactos negativos aos objetivos traçados por nossa administração, que se dividem em: Riscos estratégicos que podem impedir ou afetar o atingimento das nossas decisões estratégicas para os objetivos do nosso negócio e definidas em nosso planejamento estratégico: Riscos operacionais que envolvam a operação, sistemas de informação, processos, controles internos, clientes, receitas e outros ativos que podem implicar perdas financeiras, danos de reputação e imagem, declínio de nosso resultado, dentre outros: Riscos financeiros decorrentes de efeitos não esperados no cenário econômico, político e nas tendências de mercado que podem ter reflexo no comportamento do consumidor, na taxa de juros, inflação, investimentos financeiros, dentre outros: Riscos Jurídicos causados por processos em aberto ou processos futuros podem resultar em perda financeira e prejudicar a imagem e a reputação de nossa Companhia: Riscos de Compliance causados pela falha no cumprimento das leis, regras, regulamentos e políticas internas de ética e conduta podem implicar perda financeira ou de reputação e imagem de nossa Companhia: Riscos de Crédito causado pela falha de um cliente ou contraparte de um instrumento financeiro em cumprir com suas obrigações contratuais, que surgem principalmente dos recebíveis originados por clientes do varejo e por aplicações financeiras: e Riscos de Liquidez que é o risco de que possamos encontrar dificuldades em cumprir com as obrigações associadas com nossos passivos financeiros de curto prazo. (iii) O Código de Ética é aprovado pelo Conselho de Administração e tem o intuito de orientar, prevenir e sanar dilemas éticos e conflitos de interesse relacionados às atividades da Companhia, preservando a transparência, o respeito e a honestidade no relacionamento com todos stakeholders. (iv) O acompanhamento dos controles internos é acompanhado por nosso Conselho de Administração, na figura de seu Presidente, que analisa as recomendações emitidas pela área de controladoria e pelos auditores independentes.

(i) O Conselho de Administração da Prática Klimaquip é composto por 6 conselheiros, sendo 1 (um) deles independente. Entretanto, não há previsão expressa no Estatuto Social estabelecendo que o Conselho de Administração seja composto em sua maioria por membros externos e que tenha, no mínimo, um terço de independentes. (ii) Com relação à divulgação dos membros independentes do Conselho de Administração, a Companhia o faz anualmente, no item 12.5 de seu Formulário de Referência, última versão apresentada em 31/05/2022.

A Companhia atende parcialmente esse princípio, tendo em vista que apesar de não possuir uma política de indicação para membros do Conselho de Administração, na primeira reunião que seguir o ato de eleição dos membros do Conselho de Administração, cada membro eleito deverá informar aos demais (i) as principais atividades que desenvolve externas à Companhia: (ii) a participação em conselho de outras empresas, e (iii) o relacionamento comercial com as sociedades controladas, direta ou indiretamente, (i) pela Companhia ou (ii) pelo grupo controlador da Companhia, esclarecendo, inclusive, se prestam serviços a tais empresas.

Atualmente o presidente do conselho de administração também é o Diretor-Presidente da companhia, pois não possui previsão estatutária que impeça a acumulação dos cargos.

A Companhia não adota as recomendações relacionadas a esse princípio.

A Companhia adota as recomendações relacionadas a esse princípio. O processo de sucessão / banco de talentos é realizado, tanto para o Diretor-Presidente, quanto para o restante da diretoria e das posições-chave. O Comitê de Pessoas é responsável por conduzir esse processo e recomendar sua posição ao Conselho de Administração. Desse modo, o Conselho de Administração é responsável por discutir a recomendação do comitê e deliberar sobre o tema.

A Companhia adota este princípio, sendo que seu programa de integração dos novos membros do Conselho de Administração ocorre por meio de uma prática instituída, cujo conteúdo é adequado a cada membro que a ser integrado. Esse programa é estruturado de forma individual, a depender do nível de familiaridade do conselheiro com as indústrias em que operamos e conta com a introdução aos executivos-chave da organização, visita em operações e apresentação sobre as principais alavancas dos negócios da Companhia.

A Companhia não adota um regimento interno para seu Conselho de Administração, conforme sugere este princípio.

As atas de reunião do conselho são redigidas com clareza e registram as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto.

A Prática Klimaquip cumpre parcialmente com a recomendação desse item, pois apesar de não possuir um Regimento Interno para Diretoria Estatutária, a estrutura, o funcionamento e a definição das funções e responsabilidades desse órgão de administração estão estabelecidos em seu Estatuto Social, nos artigos 19 a 22. No Estatuto estão objetivamente estabelecidas as competências dos Diretores no artigo 20.

A Companhia adota as recomendações relacionadas a esse princípio. Anualmente, para todos os membros da diretoria estatutária, incluindo o diretor presidente, existe uma avaliação com base em metas organizacionais e individuais, sob aspectos relacionados ao desempenho financeiro da Companhia durante o período de atuação dos diretores e avaliação de competências/comportamentos.

Em uma reunião do Conselho de Administração, responsável por avaliar a recomendação e deliberar sobre o desempenho de cada diretor. Ao final desse processo, é realizada sessão de feedback/feedforward e elaboração do plano de desenvolvimento dos diretores.

Atualmente, a Companhia não possui uma política de remuneração da administração formalmente aprovada. Não obstante, a prática de remuneração da Companhia visa atrair, reter e engajar os melhores profissionais possibilitando, assim, que ela atinja um desempenho superior. A remuneração é estabelecida e atualizada com base em pesquisas de mercado, realizadas junto às empresas de diversos setores, visando manter o pacote de remuneração competitivo. A Companhia entende que, dessa forma, a definição da remuneração considera os aspectos de custos e riscos envolvidos.

Uma vez que estabelece metas para sua diretoria, conforme disposto no item 13.1 do Formulário de Referência apresentado em 31/05/2022, a Companhia atende a esse princípio.

Uma vez que a estrutura de incentivos da Companhia para seus diretores está alinhada aos seus limites de risco e que nenhum diretor delibera sobre sua própria remuneração, conforme disposto no item 13.1 do Formulário de Referência apresentado em 31/05/2022, a Companhia atende a esse princípio.

A Companhia não possui um Comitê de Auditoria estatuário, entretanto nossos processos, tanto fabris quanto administrativo-financeiros, são auditados periodicamente por auditores independentes. Os quais assessoram o conselho de administração no monitoramento e controle da qualidade das demonstrações financeiras, nos controles internos, no gerenciamento de riscos e compliance.

A companhia, conforme artigo 23. do Estatuto Social, não tem conselho fiscal em caráter permanente, o mesmo só será eleito e instalado pela Assembleia Geral a pedido fundamentado dos acionistas, observada a Lei das S.A.

A Companhia não adota a recomendação relacionada ao estabelecimento de uma política que contempla a contratação de serviços extra-auditoria. Entretanto, toda contratação de serviços extra-auditoria é avaliada pelos administradores, que zelam para que não sejam contratados serviços que possam comprometer a independência dos auditores externos. Por não ter uma política definida, não proíbe a contratação como auditor independente de quem tenha prestado serviços de auditoria interna para a companhia em período inferior a três anos, sendo adotado o período de um ano para contratação de serviços que possam afetar a sua independência. Vale mencionar que a própria auditoria externa declara sua independência trimestralmente, na apresentação dos demonstrativos financeiros da Companhia, contribuindo para governança dessa relação.

A equipe de auditoria independente reporta-se diretamente ao Conselho de Administração da Companhia. Os auditores independentes estão presentes nas reuniões do Conselho de Administração, realizadas conjuntamente com a Diretoria, que aprovam as demonstrações contábeis trimestrais, esclarecendo dúvidas e reportando eventuais deficiências dos controles internos da Companhia. A Prática Klimaquip conta com a área de Controladoria, que é responsável por elaborar e divulgar as Demonstrações Contábeis. Após a elaboração das Demonstrações Contábeis, estas são submetidas à auditoria independente, sendo posteriormente apresentadas, discutidas e apreciadas pela Diretoria. Por fim, as Demonstrações Contábeis são encaminhadas para deliberação pelo Conselho de Administração. Ademais, em conformidade com a Instrução CVM nº 381/03, a Prática Klimaquip adota como procedimento formal consultar os auditores independentes para assegurarem que a prestação de outros serviços não afete a independência e objetividade de tais auditores, necessárias ao desempenho dos serviços de auditoria independente.

A Companhia adota as recomendações relacionadas a este princípio. Apesar de não ser formalmente constituída, a companhia tem equipes de auditoria interna tanto para os processos fabris, quanto para os processos administrativos-financeiros. Para os processos fabris fica a cargo do time de Qualidade gerenciar o processo de auditoria interna, para os processos administrativos-financeiros fica a cargo do time da Controladoria gerenciar o processo de auditoria interna. Essas duas frentes de auditoria interna, posteriormente se reportam para a Diretoria e o Conselho de Administração para apresentar os resultados da auditoria e discussão dos planos de ação para correção dos desvios encontrados.

Nossa Companhia não possui uma política formalizada para identificação e gerenciamento de riscos. Atualmente, entendemos que devido a sua estrutura os riscos podem ser tratados diretamente pela administração sem a necessidade, por hora, de órgão especifico para tal e procedimentos formalizados. Apesar de não haver uma política formal de gerenciamento de riscos, adotamos determinados procedimentos de modo a mantermos uma constante supervisão à nossa exposição aos riscos de mercado a que estamos expostos, visando assegurar liquidez, rentabilidade e segurança. Esse acompanhamento cabe diretamente ao nosso Diretor Presidente que se reporta periodicamente ao nosso Conselho de Administração.

O Conselho de Administração garante à diretoria estatutária a seguinte estrutura organizacional de avaliação e controle de riscos, com o objetivo de possibilitar o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas: - Gestão de Riscos, Controles Internos e Compliance: - Auditoria Interna.

No nível executivo, o gerenciamento de riscos e capital é exercido por Comitês, presididos pelo CEO da Prática Klimaquip. Através da hierarquia de comitês, os riscos são discutidos em alçadas inferiores e, caso a alçada do tema seja superior ou o assunto seja julgado de alta relevância, é submetido a sua respectiva alçada superior, sendo levado até o Conselho de Administração. Os materiais de comitês são compostos de relatórios recorrentes e específicos de riscos e capital, incluindo elementos relevantes para cada órgão colegiado, sendo disponibilizados aos membros do Conselho de Administração. Atualmente a companhia tem 7 (sete) comitês formalizados não estatutários, são eles: comitê de produtos, comitê de marketing, comitê de investimentos, comitê de preços, comitê de responsabilidade social e ambiental, comitê de internacionalização e comitê de gestão financeira. Cada comitê tem uma periodicidade média de 3 (três) a 6 (seis) reuniões por ano.

Nossa Companhia não possui uma estrutura organizacional específica para o monitoramento do funcionamento e da eficiência dos mecanismos e procedimentos internos de integridade. Entretanto, nosso Diretor Presidente monitora esses procedimentos e reporta quaisquer movimentos não usuais ao Conselho de Administração. Adicionalmente, estudamos a possibilidade de implementação de um programa de compliance. Nosso Código de Ética se aplica a todos os administradores e colaboradores da Companhia, incluindo empregados, fornecedores e prestadores de serviços. Nossos colaboradores são treinados com relação ao código de ética quando da realização da integração na Companhia. A reciclagem do treinamento ocorre esporadicamente e anualmente todos os colaboradores fazem reciclagem a cerca do código de ética. O desrespeito ao nosso Código de Conduta levará à abertura de sindicância administrativa para averiguação de possíveis irregularidades e poderá sujeitar os Colaboradores a medidas disciplinares, as quais incluem advertência, suspensão, demissão por justa causa e demais penalidades previstas na legislação trabalhista, independentemente de outras ações que a Companhia possa adotar.

É facultado aos nossos Colaboradores fazer denúncias de fatos que tenham violado o nosso Código de Ética através de via que não obriga a identificação do denunciante. Passamos a facultar a nossos Colaboradores o uso do endereço eletrônico ouvidoria@praticabr.com, para tratar, inclusive, questões éticas. De modo a resolver questões internas de conduta, disponibilizamos aos nossos Colaboradores uma caixa de comunicação onde podem ser registradas sugestões, reclamações e/ou denúncias, com identificação opcional. Os registros dessa entrada são coletados semanalmente pelo setor de Recursos Humanos e compartilhados com os diretores para que sejam apurados e tratados. Para sugestões, reclamações e/ou denúncias: - E-mail: ouvidoria@praticabr.com

A Companhia adota a recomendação, tendo em vista que o Estatuto Social da companhia (artigos 14 a 27) definem, com relação aos da Diretoria, do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal, conforme o caso, (i) suas funções, escopo de atuação e responsabilidades e (ii) a quais outros órgãos ou agentes devem se reportar, de modo que todos os órgãos da administração a Companhia possam atuar de forma alinhada, buscando minimizar eventuais conflitos de interesses e/ou de competência:

A companhia adota parcialmente a recomendação pois, embora siga o disposto no artigo 156 da Lei das Sociedades por Ações, que já apresenta vedação aos administradores com relação a eventuais conflitos de interesses e determina que os impedimentos devem ser registrados em ata. Além dessa disposição específica relacionada a conflitos de interesses, a Companhia possui um código de conduta, aos quais todos os administradores e colaboradores da Companhia estão sujeitos, que explicitam situações de conflito de interesses que devem ser evitadas, de modo a preservar o melhor interesse da Companhia.

A Companhia adota parcialmente a recomendação, pois apesar de não haver mecanismo para resolução de conflitos na Assembleia no Manual da Assembleia, está sujeita aos mecanismos de administração de conflito de interesses previstos na Lei das Sociedades por Ações, de modo que as deliberações tomadas em decorrência de voto de acionista com interesse conflitante com o da Companhia são anuláveis, respondendo referido acionista por danos causados e obrigando-se a transferir para a companhia as vantagens que tiver auferido.

A Companhia não tem uma política de transações com partes relacionadas formalmente estabelecida, entretanto os casos de transações com partes relacionadas são avaliados pela Diretoria e também pelo Conselho de Administração.

A Companhia adota integralmente as práticas mencionadas neste item, tendo uma Política de Negociação aprovada por seu Conselho de Administração em 26 de abril de 2018. Essa política estabelece, dentre outras coisas, (i) as regras para negociação de Valores Mobiliários pelas Pessoas Vinculadas, dentro dos limites legais: e (ii) normas para coibir a utilização de informações privilegiadas sobre ato ou fato relevante relativo a nós ("Informações Privilegiadas"), em benefício próprio das Pessoas Vinculadas em negociações com Valores Mobiliários. Tais regras também procuram coibir a prática de insider trading (uso indevido em benefício próprio ou de terceiros de Informações Privilegiadas) e tipping (dicas de Informações Privilegiadas para que terceiros delas se beneficiem), preservando a transparência nas negociações de nossos Valores Mobiliários.

Não adotamos a recomendação desta política, uma vez que não temos uma Política definida sobre esse assunto, entretanto nosso Código de Ética contempla regras de conduta que englobam esses princípios e regras.

Não se aplica