CVC BRASIL OPERADORA E AGÊNCIA DE VIAGENS SA

O Estatuto Social da Companhia, em seu artigo 33, estabelece que a alienação, direta ou indireta, do controle da Companhia deverá ser contratada sob a condição de que o adquirente se obrigue a efetivar OPA das ações dos demais acionistas, de forma a lhes assegurar tratamento igualitário àquele dado ao alienante.
Apesar de não haver previsão de manifestação da Administração sobre termos e condições de reorganizações societárias, aumentos de capital e outras transações que derem origem à mudança de controle, nem de consignar se elas asseguram tratamento justo e equitativo aos acionistas da Companhia, é importante ressaltar que o Conselho de Administração da Companhia tem, dentre suas atribuições, a função de opinar sobre qualquer OPA que tenha por objeto ações de emissão da Companhia, conforme artigo 18, inciso (xxi), do seu Estatuto Social.

Embora a Companhia não possua uma política de destinação de resultados, o Estatuto Social da Companhia, no seu artigo 27, estabelece regras para destinação do lucro líquido do exercício.
De acordo com o referido dispositivo, a Assembleia Geral Ordinária delibera sobre proposta da Administração para destinação do lucro líquido do exercício (parcela do resultado após as deduções previstas em seus Artigos 25 e 26), observando a seguinte ordem:
(i) 5% do lucro líquido do exercício serão alocados para a reserva legal até atingir 20% do capital social, sendo que no exercício em que o saldo da reserva legal acrescido dos montantes das reservas de capital exceder a 30% do capital social, não será obrigatória a destinação de parte do lucro líquido do exercício para a reserva legal:
(ii) parcela do lucro líquido do exercício remanescente pode ser destinada à formação de reserva para contingências, com a finalidade de compensar, em exercício futuro, a diminuição do lucro decorrente de perda julgada provável
(iii) parcela do lucro líquido do exercício decorrente de doações ou subvenções governamentais para investimentos pode ser destinada para a reserva de incentivos fiscais
(iv) reversão da parcela da reserva para contingências constituída em exercícios anteriores e correspondente a perdas efetivamente incorridas ou não materializadas deve ser revertida
(v) do saldo remanescente do lucro líquido, após as deduções e reversões acima, se houver, 25% será destinada aos acionistas como dividendo obrigatório
(vi) parcela ou totalidade do saldo remanescente pode, por proposta da Administração, ser retida para execução de orçamento de capital aprovado pela Assembleia Geral e (vii) o saldo remanescente, se houver, deve ser destinado pelo Conselho de Administração.

Atualmente nosso Conselho de Administração, em conjunto com a Diretoria Estatutária, definem as estratégias de nossos negócios, considerando os impactos na sociedade e no meio ambiente, definindo estratégias para a sustentabilidade dos negócios, criando um valor adicionado à Sociedade. Nosso Conselho de Administração e Diretorias Estatutárias, incluindo a Diretoria Executiva de Governança e Compliance criada em agosto de 2020, são responsáveis pela supervisão e fiscalização do Ambiente de Controle Interno. Informamos que, além da Diretoria de Governança Corporativa e Compliance, foi criada a Gerência de Compliance, a qual tem como propósito assegurar de maneira ética, íntegra e transparente, a adequação e o fortalecimento do Ambiente de Controle Interno, procurando mitigar os riscos de acordo com a complexidade dos negócios, bem como disseminar a cultura de controles em atendimento às leis e regulamentos, visando a sustentabilidade da CVC Corp. A política de gerenciamento de riscos está em fase final de revisão e tem como objetivo estabelecer diretrizes de Gestão de Riscos Corporativos e Operacionais, a fim de que toda tomada de decisão da CVC Corp incorpore a visão de riscos, alinhando os interesses da Companhia às melhores práticas de governança corporativa. Adicionalmente o Código de Conduta Ética também está em fase final de divulgação, o qual será submetido à aprovação do Conselho de Administração e será divulgado à todos os gestores, colaboradores, estagiários, franqueados, clientes e fornecedores . Por fim, foi estabelecido o Programa Transformação, que será implementado até dezembro de 2021, que tem como objetivo a criação e proteção do valor da companhia, elevar o nível de transparência com governança e controles, contemplando Processos, Tecnologia, Organização e Pessoas.

O Estatuto Social da Companhia prevê que pelo menos 20% ou dois dos seus sete membros, o que for maior, deverão ser conselheiros independentes.
Apesar de não haver previsão estatutária, todos os sete membros do Conselho de Administração da Companhia são externos, sendo que todos são caracterizados conselheiros independentes, conforme Ata de Assembleia Geral Extraordinária de 04 de maio de 2020 .

A Companhia não possui uma política de indicação formalmente aprovada.
A Companhia implantará essa política dentro do prazo de adequação às exigências da nova versão do Regulamento do Novo Mercado.
Apesar disso, a composição de seu Conselho de Administração demonstra a valorização da diversidade de conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero na indicação dos seus membros, de modo que as habilidades de cada membro se complementem.

A Companhia não possui neste momento mecanismos de avaliação do Conselho de Administração e de seus comitês de assessoramento, nem do Presidente ou demais membros do Conselho de Administração. A Companhia está avaliando a implementação de um processo que avalie os membros do Conselho de Administração.

Conforme amplamente divulgado pela Companhia, o atual Diretor Presidente da Companhia foi eleito em 1/4/2020 e, atualmente, a Companhia ainda não possui um plano de sucessão atualizado e formalmente aprovado pelo Conselho de Administração para o seu atual Diretor Presidente.

A Companhia não possui um processo formal de integração dos membros do Conselho de Administração. No entanto, após a eleição dos membros do Conselho, a Companhia possui uma agenda para a apresentação e introdução dos novos membros a executivos-chave e discussão de temas essenciais sobre o negócio e o setor em que a Companhia atua.

O Conselho de Administração da Companhia define um calendário anual com datas das reuniões ordinárias do órgão, em número superior a seis e inferior a doze. Tal calendário não prevê uma agenda anual temática com assuntos relevantes. Os assuntos são definidos previamente a cada reunião, de acordo com a relevância dos assuntos naquele momento, sendo que alguns assuntos, como os resultados financeiros da Companhia, sempre fazem parte da pauta de discussões.

É prática da Companhia redigir as atas de reuniões de todos os seus órgãos com clareza e registrar as decisões tomadas, as pessoas presentes, os votos divergentes e as abstenções de voto, entretanto o regimento interno do Conselho de Administração não possui um dispositivo específico tratando da forma e conteúdo das atas de reunião do Conselho. A Companhia, em seu projeto de melhorias de governança corporativa e controles, vem trabalhando para tornar suas atas ainda mais claras e completas.

Com relação ao item (i), conforme mencionado no item 2.1.1 deste Informe, a politica de gerenciamento de riscos está em fase final de revisão e tem como objetivo estabelecer diretrizes de Gestão de Riscos Corporativos e Operacionais, a fim de que toda tomada de decisão da Companhia incorpore a visão de riscos, alinhando os interesses da Companhia às melhores práticas de governança corporativa. Fará parte dessa Política o estabelecimento de diretrizes metodológicas, com o intuito de monitorar e divulgar o desempenho financeiro e operacional e os impactos das atividades da companhia, na sociedade e meio ambiente, através de indicadores chaves de risco (KRIs).
Já em relação ao item (ii), a Companhia ,através de sua Diretoria de Finanças e de Relações com Investidores, mantém mecanismos de monitoramento para divulgação de seu desempenho financeiro e operacional ao mercado, incluindo impactos de sua atividade na sociedade.

Em que pese não existir um regimento interno da Diretoria, o Estatuto Social da Companhia é bastante completo no que se refere a competências, direitos e obrigações dos Diretores da Companhia, estabelecendo a estrutura da Diretoria (Artigo 20), seu funcionamento (Artigo 21), papéis e responsabilidades (Artigo 21)

Conforme o item 13.1.i do FR, no processo de definição da remuneração individual dos membros da Administração da Companhia, o Conselho de Administração, após análise feita pelo Comitê de Gente, determinar os honorários fixos e variáveis de cada administrador.
Nesse processo, avalia-se, inclusive, o atingimento de metas de desempenho financeiro e não financeiro estabelecidas pelo Conselho de Administração para a Companhia.

O Diretor Presidente e os demais diretores são avaliados periodicamente pelo seu desempenho em reuniões do Conselho de Administração. Todos os membros da Diretoria são avaliados anualmente, com base em metas e indicadores de desempenho estabelecidos pelo Conselho de Administração e assessorado pelo Comitê de Gente, órgão responsável em auxiliar na validação e no acompanhamento de metas, a partir do direcionamento estratégico e o resultado dessa avaliação reflete diretamente na remuneração variável dos Diretores.
As metas englobam indicadores corporativos como, por exemplo, crescimento de vendas, de receita e lucro líquido e capital de giro, além de metas qualitativas como clima organizacional.

Embora não possua uma política formalizada, o Diretor Presidente e os demais diretores são avaliados periodicamente pelo seu desempenho em reuniões do Conselho de Administração. Todos os membros da Diretoria são avaliados anualmente, com base em metas e indicadores de desempenho estabelecidos pelo Conselho de Administração e assessorado pelo Comitê de Gente, órgão responsável em auxiliar na validação e no acompanhamento de metas, a partir do direcionamento estratégico e o resultado dessa avaliação reflete diretamente na remuneração variável dos Diretores.
As metas englobam indicadores corporativos como, por exemplo, crescimento de vendas, de receita e lucro líquido e capital de giro, além de metas qualitativas como clima organizacional.

A definição da remuneração dos administradores da Companhia visa a incentivar o alinhamento de seus interesses aos interesses dos acionistas da Companhia e estimular o cumprimento das metas corporativas, o comprometimento dos administradores e a atração e manutenção de profissionais altamente qualificados nos quadros da Companhia.
A remuneração da Diretoria é baseada em metas que englobam indicadores corporativos como, por exemplo, crescimento de vendas, de receita e lucro líquido e capital de giro, além de metas qualitativas como clima organizacional.
Ademais, especialmente por meio dos planos de incentivo de longo prazo adotados pela Companhia, as práticas remuneratórias buscam privilegiar melhorias na gestão da Companhia, proporcionando ganhos pelo comprometimento com os resultados de longo prazo e o desempenho de curto prazo. Os planos permitem à Companhia atrair e reter executivos e profissionais de alto nível, oferecendo-lhes, como vantagem adicional, a possibilidade de se tornarem acionistas da Companhia, nos termos e condições previstos nos planos.
A exemplo do mencionado acima, um dos Planos de Incentivo de Longo Prazo e Retenção baseado em Ações que a Companhia possui é o ILP Geral, cujo objetivo é incentivar os diretores e empregados da Companhia e de suas sociedades controladas a adquirirem ações com recursos recebidos conforme o programa anual de participação nos resultados, a fim de receberem, em contrapartida, ações concedidas pela Companhia, após o transcurso do período de lock up de 3 anos, incentivando os elegíveis ao plano à geração de valor econômico no médio e longo prazo.

A Companhia busca compensar adequadamente a competência e a responsabilidade de seus profissionais por meio da adoção de práticas de remuneração voltadas ao crescimento dos valores individuais e coletivos da Companhia.
A definição da remuneração dos administradores da Companhia visa a incentivar o alinhamento de seus interesses aos interesses dos acionistas da Companhia e estimular o cumprimento das metas corporativas, o comprometimento dos administradores e a atração e manutenção de profissionais altamente qualificados nos quadros da Companhia.
Nesse sentido, as iniciativas de remuneração adotadas pela Companhia estabelecem uma estrutura de cargos compatível com as necessidades emanadas das estratégias e processos dos negócios, promovendo o bom desempenho dos profissionais, e desenvolvendo uma arquitetura de remuneração consistente e alinhada com as necessidades atuais e futuras da Companhia, e com as melhores práticas do mercado.
O processo decisório de deliberação e a fiscalização de remuneração não permite que uma pessoa delibere sobre sua própria remuneração, e conta, ainda, com a participação do Comitê de Gente, que é um comitê de assessoramento ao Conselho de Administração. Tal Comitê propõe à Administração a discussão de diversos temas envolvendo remuneração e benefícios, como: (i) implementação e execução da Política de Remuneração: (ii) análise das diferentes formas de remuneração fixa e variável (iii) análise da Política de Remuneração frente aos padrões praticados no mercado (iv) análise da política de benefícios e programas especiais (v) revisão anual da Política de Remuneração.

A Companhia possui atualmente em exercício um Comitê não estatutário de Auditoria e Partes Relacionadas, que reporta as suas atividades diretamente ao Conselho de Administração, sendo que tal comitê não possui um orçamento próprio. Referido Comitê é composto por três membros independentes, dos quais pelo menos um deve ser um conselheiro independente da Companhia. Pelo menos um dos integrantes deve possuir reconhecida experiência em assuntos de contabilidade societária. O Conselho de Administração elege, dentre os integrantes, um coordenador.
O Comitê de Auditoria e Partes Relacionadas da Companhia atua como órgão de assessoramento e a Diretoria Executiva submete para apreciação deste comitê as demonstrações financeiras, o qual pode recomendar ou não, com base em sua opinião, sua aprovação pelo Conselho de Administração.

Em que pese não existir um regimento interno do Conselho Fiscal, o Estatuto Social da Companhia é bastante completo no que se refere a tal órgão, estabelecendo sua estrutura, seu funcionamento, programa de trabalho, seus papéis e responsabilidades (Artigo 23).

A Companhia atualmente não possui uma política aprovada pelo Conselho de Administração para a contratação de serviços extra auditoria de seus auditores independentes, que proíba a contratação de serviços extra auditoria que possam comprometer a independência dos auditores.
Entretanto, em razão da Companhia ser uma companhia aberta, nossos próprios auditores independentes quando solicitados a prestarem serviços extra auditoria, por compliance, verificam internamente se aquele serviço compromete a sua independência. Caso haja o comprometimento, os mesmos acabam nos informando que aquele serviço não poderá ser prestado.
Além disso, a fim de corroborar com todo o processo e conforme estabelecido em Regimento Interno do Comitê de Auditoria e Partes Relacionadas, todos os serviços extra auditoria devem ser submetidos à aprovação do Comitê de Auditoria e Partes Relacionadas, o qual tem como diretriz a não contratação de serviços extra auditoria pelo nosso auditor independente.

Foi criada em agosto de 2020 a Diretoria Executiva de Governança e Compliance, a qual terá como responsabilidade estruturar a área de Auditoria Interna da Companhia. O processo seletivo dos profissionais de auditoria interna foi iniciado e será concluído em breve.

A Gerência de Compliance, criada em agosto de 2020, tem como propósito assegurar de maneira ética, íntegra e transparente a adequação e o fortalecimento do Ambiente de Controle Interno, procurando mitigar os riscos de acordo com a complexidade dos negócios, bem como disseminar a cultura de controles em atendimento às leis e regulamentos, visando a sustentabilidade da Companhia. A politica de gerenciamento de riscos está em fase final de revisão e terá como objetivo estabelecer diretrizes de Gestão de Riscos Corporativos e Operacionais, a fim de que toda tomada de decisão da CVC Corp incorpore a visão de riscos, alinhando os interesses da Companhia às melhores práticas de governança corporativa. Fará parte dessa Política o estabelecimento de diretrizes metodológicas, com o intuito de monitorar e divulgar o desempenho financeiro e operacional dos impactos das atividades da companhia, na sociedade e meio ambiente, através de indicadores chaves de risco (KRIs).

A estrutura organizacional de gerenciamento de riscos compete à Diretoria Executiva de Governança e Compliance. De forma a assessorar e fiscalizar o cumprimento da gestão de riscos, outros órgãos de administração e comitês participam dessa estrutura, como o Conselho de Administração, o Conselho Fiscal, o Comitê de Auditoria e Partes Relacionadas, o Comitê de Gente e o Comitê de Estratégia e Inovação.
A Gerência de Compliance, criada em agosto de 2020, tem como propósito assegurar de maneira ética, íntegra e transparente, a adequação e o fortalecimento do Ambiente de Controle Interno, procurando mitigar os riscos de acordo com a complexidade dos negócios, bem como disseminar a cultura de controles em atendimento às leis e regulamentos, visando a sustentabilidade da Companhia. O Programa de Integridade, estabelecido na Lei 12.846, Decreto 8.640 e exigências da nova versão do Regulamento do Novo Mercado, será implementado até dezembro de 2021. Além do Programa, será criada a Política do Ciclo de Normativos, que terá como objetivo, estabelecer diretrizes na elaboração, revisão e publicação dos normativos internos, visando estabelecer o cumprimento de leis, regulamentos, além de um ambiente de controle e processos adequado.

A Diretoria Executiva de Governança e Compliance e a Gerência de Compliance, criadas em agosto de 2020, teêm como propósito assegurar de maneira ética, íntegra e transparente, a adequação e o fortalecimento do Ambiente de Controle Interno, procurando mitigar os riscos de acordo com a complexidade dos negócios, bem como disseminar a cultura de controles em atendimento às leis e regulamentos, visando a sustentabilidade da Companhia. Anualmente será divulgado um Planejamento, visando avaliar o ambiente de controle internos nos negócios da companhia, baseados em sua criticidade (rotação de ênfase). O Programa de Integridade, estabelecido na Lei 12.846, Decreto 8.640 e exigido pela nova versão do Regulamento do Novo Mercado, será implementado até dezembro de 2021. Além do Programa, será criada a Política do Ciclo de Normativos, que terá como objetivo, estabelecer diretrizes na elaboração, revisão e publicação dos normativos internos, visando estabelecer o cumprimento de leis, regulamentos, além de um ambiente de controle e processos adequado.

A Comissão de Conduta Ética e o Código de Conduta Ética estão em fase final de elaboração e serão submetidos à aprovação do Conselho de Administração e divulgados a todos os gestores, colaboradores, estagiários, franqueados, clientes e fornecedores . O Regimento da Comissão estabelecerá a condução de apurações e propositura de medidas corretivas relativas às infrações ao referido Código.

O Código de Conduta Ética encontra-se em fase de revisão pela Companhia e terá por objetivo formalizar os princípios e as práticas éticas que regem os relacionamentos internos e externos da Companhia, bem como nortear a atuação dos seus empregados, reduzindo a subjetividade em relação às questões éticas e de conduta. O Código contará com o propósito e valores da Companhia, os quais foram recentemente divulgados à todos os colaboradores e mídia externa. Nosso novo propósito é Aproximamos pessoas dos seus sonhos e eternizamos memórias. Nossos Valores são: Simplificamos com Inovação, Operamos com Transparência. Norteados pela sustentabilidade, Honramos nossos Compromissos, Orgulhosos em Servir.

Contratamos em setembro de 2020 uma empresa idônea, que implementará o Canal de Denúncia internamente e externamente até dezembro de 2020.

O Estatuto Social da Companhia é bastante claro ao dividir as funções, papéis e responsabilidades de todos os seus agentes de governança, tratando detalhadamente das Assembleias em seu Capítulo III, do Conselho de Administração e da Diretoria em seu Capítulo IV e do Conselho Fiscal em seu Capítulo V. O Estatuto define regras de alçada de decisão atribuída a cada órgão de administração, com base nas matérias e respectivos valores envolvidos, bem como as regras de representação da Companhia por Diretores e procuradores. As regras estatutárias são observadas pela Companhia, que busca as aprovações dos órgãos de administração quando necessário. Está em fase de elaboração, a Política de Conflito de Interesses, que terá por objetivo estabelecer diretrizes à todos os colaboradores, terceiros, franqueados e fornecedores. Esta Política será divulgada internamente e publicada no site da Companhia.

Os conselheiros não podem, em prejuízo da Companhia, favorecer qualquer parte relacionada da Companhia, dos acionistas, dos administradores, dos membros do Conselho de Administração, dos colaboradores dos empregados e dos prestadores de serviços. O Conselho de Administração estabelece a orientação geral dos negócios da Companhia e decide sobre questões estratégicas, visando, dentre outros, prevenir e administrar situações de conflito de interesse. Caso seja constatado conflito de interesse ou interesse particular de um dos conselheiros em relação a determinado assunto a ser decidido, este tem o dever de se manifestar imediatamente ao Presidente do Conselho e, tão logo identificado o conflito de interesses ou interesse particular, o conselheiro não poderá ter acesso a informações, participar de reuniões do Conselho de Administração ou de quaisquer outros órgãos da administração, exercer voto ou de qualquer forma intervir nos assuntos que esteja direta ou indiretamente, até que cesse a situação de conflito de interesse.
A Companhia está sempre atenta e administra potenciais situações de conflitos de interesse que possam surgir no curso de seus negócios. A Companhia não adota regras específicas para identificar e administrar conflitos de interesses de seus membros do Conselho de Administração, regendo-se as hipóteses de conflito de interesses pelas regras constantes da legislação brasileira. Nos termos da Lei das S.A., não poderá ser eleito como administrador, salvo dispensa da Assembleia Geral, aquele que tiver interesse conflitante com a Companhia.
Além disso, também em consonância com a Lei das S.A., o Artigo 13, § único, do Estatuto Social, os administradores da Companhia não poderão ter acesso a informações ou participar de reuniões relacionadas a assuntos sobre os quais tenham ou representem interesse conflitante com o da Companhia. Na mesma direção, o Artigo 19 do Estatuto Social da Companhia proíbe expressamente os conselheiros de intervir em qualquer operação social em que tenham interesse conflitante com o da Companhia, bem como na deliberação que a respeito tomarem os demais administradores, cumprindo-lhe cientificá-los do seu impedimento e fazer consignar, em ata, a natureza e a extensão do seu interesse. Salientamos que está em fase de elaboração, a Política de Conflito de Interesses, que terá por objetivo estabelecer diretrizes à todos os colaboradores, terceiros, franqueados e fornecedores. Esta Política será divulgada internamente e publicada no site da Companhia.

A Companhia está sempre atenta e administra potenciais situações de conflitos de interesse que possam surgir em suas assembleias. A Companhia não adota regras específicas para identificar e administrar conflitos de interesses em suas assembleias, regendo-se as hipóteses de conflito de interesses pelas regras constantes da legislação brasileira. Salientamos que está em fase de elaboração, a Política de Conflito de Interesses, que terá por objetivo estabelecer diretrizes à todos os colaboradores, terceiros, franqueados e fornecedores. Esta Política será divulgada internamente e publicada no site da Companhia.

Atualmente nosso Estatuto Social não faz menção sobre quais transações com partes relacionadas devem ser endereçadas ao Conselho de Administração para sua aprovação. Entretanto, nosso Estatuto Social (art.13 parágrafo único e art. 19), estabelece diretrizes do qual havendo conflito de interesses ou havendo algum interesse particular de um dos conselheiros ou diretores, estes tem o dever de se manifestar e de se abster, não podendo ter acessos a informações, participar de reuniões ou de quaisquer outros órgãos da administração, exercer voto ou de qualquer forma intervir nos assuntos que esteja direta ou indiretamente a determinado tema até que o conflito de interesse seja cessado.

A Companhia possui uma política de partes relacionadas aprovada pelo Conselho de Administração que inclui todos os itens mencionados no item 5.3.2. deste Código.

A Política de Negociação de Valores Mobiliários de Emissão da Companhia prevê que as corretoras credenciadas (a) não registrarão as operações de compra ou venda de valores mobiliários realizadas pela Companhia, seus administradores, acionistas controladoras, conselheiros fiscais, funcionários com acesso a informação privilegiada ou pessoas que, em virtude de seu cargo, função ou posição possam ter conhecimento de informação privilegiada sobre a Companhia, e que tenham firmado o Termo de Adesão, se efetuadas durante os 15 dias anteriores à divulgação ou publicação das informações trimestrais ou demonstrações financeiras da Companhia, e (b) informarão a Companhia quando da ocorrência destas operações.
Segundo a Política de Negociação de Valores Mobiliários de Emissão da Companhia, sem prejuízo das sanções cabíveis nos termos da legislação vigente, a serem aplicadas pelas autoridades competentes, em caso de violação dos termos e procedimentos estabelecidos na referida política, caberá ao Conselho de Administração tomar as medidas disciplinares que forem cabíveis no âmbito interno da Companhia, inclusive a destituição do cargo ou demissão do infrator nas hipóteses de violação grave. Caso a medida cabível seja de competência legal ou estatutária da assembleia geral, deverá o Conselho de Administração convocá-la para deliberar sobre o tema.

A Política de Presentes e Hospitalidade, aplicável à Companhia e suas subsidiárias, suas franquias e a cada um de seus diretores, conselheiros, executivos, e empregados de horário integral, parcial e temporários está em fase de revisão e será amplamente divulgada até dezembro de 2020. Referida política visa fornecer orientações para a oferta e para a aceitação de hospitalidade e normas que regulam as despesas incorridas para doações, refeições, viagem, entretenimento e outras cortesias de hospitalidade ou de negócios no curso da sua relação de emprego com o Grupo CVC.

A Política de Antissuborno e Anticorrupção está em fase de revisão e será amplamente divulgada até dezembro de 2020. A Política atual prevê que A CVC Corp não está alinhada com nenhuma administração governamental em particular ou partido político e não faz campanha ou contribuições políticas para qualquer indivíduo, partido ou organização que tenha como objetivo dar suporte a qualquer partido político, iniciativa política, comitê ou candidato. Referida política proibirá a oferta, promessa, autorização, pagamento e recebimento de subornos (e outros pagamentos ilícitos), bem como manterá a proibição de desembolsos relacionados às atividades políticas, com o intuito de obter vantagem imprópria, e proporcionará diretrizes para ajudar a cumprir as leis internacionais antissuborno e anticorrupção.