ZAMP S.A.

A Companhia aplica integralmente a prática prevista no item (i). Em relação ao item (ii), embora não haja previsão estatutária de manifestação do CA, os administradores, no cumprimento dos seus deveres fiduciários, ao proporem e apreciarem os termos e condições das reorganizações societárias e aumentos de capital para recomendação de aprovação pelos acionistas em Assembleias Gerais, poderão, a seu exclusivo critério, se manifestar sobre o tratamento justo e equitativo aos acionistas da Companhia no âmbito das referidas operações. Dessa forma, tendo em vista a responsabilidade legal dos administradores, a Companhia entende não ser necessária a alteração do estatuto social neste momento.

A Companhia não possui Política de Destinação de Resultados formalmente aprovada. A Companhia entende não ser necessária a elaboração da Política de Destinação de Resultados neste momento uma vez que: (i) o objetivo da prática resta atendido em sua essência, tendo em vista que o Estatuto Social já traz o conteúdo mínimo que seria esperado da Política de Destinação de Resultados, a saber, a periodicidade do pagamento de dividendos (anual, sendo possível, por deliberação do Conselho de Administração, a distribuição de dividendos intermediários ou intercalares) e o parâmetro de referência a ser utilizado para a definição do respectivo montante (no caso, lucro líquido ajustado):e (ii) há informações disponíveis aos acionistas e ao mercado em geral sobre o assunto, tanto no Estatuto Social como no item 2.7 - Política de destinação dos resultados do Formulário de Referência (versão 2, de 07/07/2023).

A Companhia adota integralmente a prática descrita no item (i), uma vez que compete ao Conselho de Administração analisar, aprovar e acompanhar a execução dos planos estratégicos, dos projetos de expansão e dos programas de investimento desenvolvidos pela ZAMP. O Plano Estratégico Empresarial da Companhia é revisado periodicamente considerando, dentre outros, os impactos das atividades da Companhia na sociedade e no meio ambiente. O mesmo ocorre com relação aos projetos estratégicos pelos quais o Conselho de Administração busca definir a estratégia dos negócios da Companhia, de forma a oferecer respostas de negócios aos principais problemas socioambientais globais e, com isso, gerar impacto positivo. O acompanhamento do Planejamento Estratégico Empresarial é realizado com o apoio do Comitê de Estratégia e Inovação. Em outubro de 2021, a Companhia assumiu publicamente o seu Compromisso baseado nos critérios ASG, um plano estratégico estruturado sobre três pilares: Nossa Comida: Nossa Pegada e Nossa Gente, para os quais foram estabelecidas metas que devem ser alcançadas ao longo desta década. Para maiores informações, vide o disposto no Relatório de Sustentabilidade da Companhia, o qual encontra-se disponível nos websites da CVM (www.cvm.gov.br), da B3 (www.b3.com.br) e na página de Relações com Investidores da Companhia na aba "ESG" e no ícone "Relatório de Sustentabilidade" (https://ri.zamp.com.br/list.aspx?idCanal=G74+nC12nTOaV4s5niHaTg==).
A Companhia adota integralmente a prática descrita no item (ii), tendo em vista que compete ao Comitê de Auditoria, órgão de assessoramento vinculado diretamente ao Conselho de Administração, monitorar a qualidade e integridade dos mecanismos de controles internos implantados avaliar e monitorar as exposições de risco da Companhia e avaliar a qualidade e a eficácia dos sistemas de gerenciamentos de riscos e controles internos, por meio da área de Auditoria Interna. Adicionalmente, a Companhia ressalta que o Conselho de Administração aprovou, em reunião realizada em 27 de março de 2023, a versão atualizada da Política de Gerenciamento de Riscos Corporativos, que tem por objetivo estabelecer diretrizes, princípios, papéis e responsabilidades no gerenciamento de riscos corporativos e fornecer orientações aos processos de negócios na identificação, análise, avaliação, tratamento, monitoramento e comunicação dos riscos. Mais informações sobre as práticas de gestão de riscos estão descritas no item 5.1 do Formulário de Referência (versão 2, de 07/07/2023) e na Política de Gestão de Riscos e Controles.
Em relação ao item (iii), compete ao Comitê de Auditoria, em conjunto com o Conselho de Administração, supervisionar as atividades da área de Compliance, Gerenciamento de Riscos e Controles Internos, além de orientar o cumprimento, promover a revisão e recomendar a evolução do Código de Conduta da Companhia ao Conselho de Administração, que é responsável pela sua aprovação. A Companhia adota políticas como a Política de Transações com Partes Relacionadas e demais situações envolvendo Conflito de Interesses, Política de Proteção de Dados, possui um regimento do Comitê de Conduta aprovado pelo Conselho de Administração em 12/12/2020 possui um Código de Conduta, que foi atualizado em reunião do Conselho de Administração realizada em 27/03/2023, estabelecendo os valores e princípios éticos da Companhia, e um Código de Conduta específico para Fornecedores dentre outras que reforçam seu compromisso com a ética e transparência.
Em relação ao item (iv), o Comitê de Auditoria também é responsável pela revisão periódica do sistema de governança corporativa da Companhia, monitorando anualmente a qualidade e integridade dos mecanismos de controles internos implantados, visando a confiabilidade e integridade das informações e proteção da Companhia de todas as partes interessadas as exposições de risco da Companhia, podendo inclusive requerer informações detalhadas de políticas e procedimentos relacionados com: a remuneração da administração a utilização de ativos da Companhia e as despesas incorridas em nome da Companhia e por meio da Auditoria Interna, avaliando a qualidade e a eficácia dos sistemas de controles internos e de administração de riscos existentes na Companhia, além do cumprimento dos dispositivos legais, normativos, regulamentos e normas internas aplicáveis, incluindo a política de transações com partes relacionadas, buscando sempre que haja a evolução para as melhores práticas nacionais e internacionais de governança corporativa, propondo ajustes e evoluções no sistema de governança corporativa da Companhia ao Conselho de Administração, sempre que julgar necessário.

Em relação ao item (i), não há a previsão, no Estatuto Social, de um número mínimo de membros externos, mas o art. 15 do mencionado documento determina que o Conselho de Administração deve ser composto por, no mínimo, 2 ou 20%, o que for maior, de Conselheiros Independentes, conforme Regulamento do Novo Mercado e da regulamentação aplicável.
De qualquer forma, na data deste Informe, dos 7 membros efetivos no Conselho de Administração, 5 são independentes (71,43%) e todos são externos (100%).
A Companhia entende que a atual composição do Conselho de Administração atende às melhores práticas de governança corporativa, indo além do recomendado pelo Novo Mercado e pelo Código Brasileiro de Governança Corporativa, razão pela qual não vislumbra a alteração do Estatuto Social.
Em relação ao item (ii), o Conselho de Administração realiza a avaliação de quem são os Conselheiros Independentes sempre que há convocação de Assembleia Geral para eleger conselheiros (cujo mandato é de 2 anos). Conforme item 7.3 do Formulário de Referência (versão 2, de 07/07/2023), a Companhia divulga, anualmente, quem são seus membros independentes.
Vale notar que o Conselho de Administração deliberou sobre a independência dos candidatos a Conselheiros Independentes eleitos na Assembleia Geral Ordinária e Extraordinária realizada em 28/04/2023, baseando-se em autodeclaração apresentada por eles. A manifestação sobre tal caracterização foi inserida na Proposta da Administração para a referida assembleia geral, que deliberou sobre o tema. Diante disso, a Companhia entende não ser necessário o ajuste do Estatuto Social para prever a avaliação da independência dos Conselheiros Independentes anualmente.
Por fim, a Companhia faz uso da atual definição de Conselheiro Independente do Regulamento do Novo Mercado, que entende ser mais objetiva do que o previsto no "Código Brasileiro de Governança Corporativa", mitigando, assim, eventual insegurança sobre o cumprimento da prática.

A Companhia aprovou, em reunião do Conselho de Administração realizada em 28/04/2022, a Política de Indicação de Membros do Conselho de Administração, seus Comitês de Assessoramento e Diretoria Estatutária ("Política de Indicação") que estabelece as diretrizes a respeito das práticas e definição de critérios para a seleção e contratação dos membros do Conselho, dos Comitês e da Diretoria.
Como diretriz geral, o processo de indicação de candidatos deve assegurar que o Conselho de Administração seja composto de membros de perfil diversificado, número adequado de conselheiros independentes e tamanho que permita a criação de comitês, o debate efetivo de ideias e a tomada de decisões técnicas, isentas e fundamentadas, além de disponibilidade de tempo para dedicar-se adequadamente à função e responsabilidade assumida. Além disso as indicações devem observar diversidade de conhecimento e perfis, complementaridade na formação acadêmica e, de experiência profissional, aspectos culturais, faixa etária e gênero.
Os órgãos envolvidos no processo de indicação estão indicados na Política de Indicação. De maneira geral, o Comitê de Gente e Remuneração verificará o cumprimento dos requisitos estabelecidos na referida política e submeterá seu parecer ao Conselho de Administração para que o nome do candidato seja colocado em votação em Assembleia Geral da Companhia.

A Companhia implementou mecanismo de avaliação formal anual de desempenho do Conselho de Administração e de seus comitês, como órgãos colegiados, do presidente do Conselho de Administração e dos conselheiros individualmente considerados.
Para o Conselho de Administração, a avaliação é realizada pelo Presidente do Conselho de Administração, que encaminha aos demais membros do órgão um questionário com perguntas sobre a atuação colegiada ao longo do ano e com questões para a autoavaliação dos conselheiros. Este questionário é consolidado e o resultado da autoavaliação é utilizado para o aprimoramento do desenvolvimento das atividades do Conselho de Administração até a próxima avaliação.
Para os órgãos colegiados, a avaliação considera o desempenho do próprio órgão e de seus membros individualmente considerados. O Comitê de Gente e Remuneração desenvolve um processo formal e periódico de avaliação dos Administradores e dos funcionários-chave da Companhia titulares de cargos de diretoria e de gestão.
Adicionalmente, para o Comitê de Auditoria, o referido órgão apresenta, anualmente, ao Conselho de Administração, através do seu relatório anual, a sua autoavaliação, referente a sua funcionalidade e atendimento aos requisitos esperados, além de um detalhamento das atividades desempenhadas. O referido relatório é utilizado como referência para avaliação do desempenho anual desde Comitê pelo Conselho de Administração.

O Conselho de Administração, com assessoria do Comitê de Gente e Remuneração, zela pela continuidade da gestão dos negócios, assegurando que a sucessão de seus principais líderes seja feita de forma ordenada. Como parte desse processo, a Companhia realiza anualmente a revisão do seu mapa de sucessão dos cargos-chave, que inclui não apenas os cargos do Diretor Presidente, como os demais cargos executivos da Companhia (C-Level), identificando profissionais com potencial para ocupar tais posições executivas. A avaliação do Diretor Presidente e o seu plano de sucessão são discutidos anualmente pelo Conselho de Administração mediante o apoio do Comitê de Gente e Remuneração.
Em 25.05.2022, os membros do Conselho de Administração aprovaram o início do processo de transição do Diretor Presidente da época, o qual foi encerrado em 31.12.2022. O atual Diretor Presidente tomou posse em 02.01.2023.

Ao ingressarem na Companhia, os novos membros do Conselho de Administração são convidados a participar do Programa de Integração, que contempla uma imersão nos negócios da Companhia: realização de reuniões com os demais conselheiros, executivos e diretores de áreas-chave apresentação à cultura ética e de compliance da Companhia e ao Código de Conduta da ZAMP bem como visitas às instalações corporativas e operacionais.
O Programa de Integração é dinâmico e atualizado sempre que necessário, pois se destina não apenas a introduzir os novos membros da administração da Companhia aos temas essenciais para o exercício das suas atividades, como também atualizar os conselheiros acerca das atualizações estruturais e novos processos adotados pela Companhia.
Adicionalmente, o Portal de Governança Corporativa da Companhia possui um espaço dedicado à integração e atualização dos conselheiros, no qual são disponibilizados documentos relevantes da empresa e calendário corporativo.

As reuniões do Conselho são redigidas com clareza e registram as discussões e decisões tomadas, além de registrar os conselheiros envolvidos, e votações, inclusive por conflitos de interesses, frente aos temas que requerem decisão, conforme disposto no Regimento Interno do Conselho de Administração, dos Comitês de Assessoramento ao Conselho e da Diretoria.

O Regimento Interno do Conselho de Administração, dos Comitês de Assessoramento ao Conselho e da Diretoria prevê que o Presidente do Conselho de Administração deverá incluir no calendário anual, reuniões ou sessões destinadas à avaliação da gestão, sem a presença de conselheiros internos. As informações sobre a avaliação do C-Level, inclusive do diretor presidente, quanto a metas pré-estabelecidas constam do item 7.1 do Formulário de Referência (versão 2, de 07/07/2023).
Tanto o Diretor Presidente como os demais Diretores Vice-Presidentes são avaliados principalmente com relação ao resultado de suas respectivas metas, as quais são definidas ao fim de cada ano para o respectivo ano seguinte, visando alavancar os principais indicadores da Companhia.
As avaliações ocorrem anualmente, com o suporte do Comitê de Gente & Remuneração, mas de forma não pontual, ou seja, a avaliação observa a atuação do Diretor Presidente e dos demais Diretores ao longo do ano.
A performance anual do Diretor Presidente será apresentada ao Comitê de Gente e Remuneração em e ao Conselho de Administração ao longo deste exercício social.

O Regimento Interno do Conselho de Administração, dos Comitês de Assessoramento ao Conselho e da Diretoria prevê que o Presidente do Conselho de Administração deverá incluir no calendário anual reuniões ou sessões destinadas à avaliação da gestão, sem a presença de conselheiros internos. As informações sobre a avaliação dos diretores quanto a metas pré-estabelecidas constam do item 7.1 do Formulário de Referência (versão 2, de 07/07/2023). Tanto o Diretor Presidente como os demais Diretores Vice-Presidentes são avaliados principalmente com relação ao resultado de suas respectivas metas, as quais são definidas ao fim de cada ano para o respectivo ano seguinte, visando alavancar os principais indicadores da Companhia.
No ano de 2022, a performance anual foi apresentada ao Comitê de Gente e Remuneração e, reunião da qual participou também o presidente do Conselho de Administração.

A Companhia tem uma política de remuneração de administradores formalmente aprovada pelo Conselho de Administração, em 28/04/2022 e atualizada em 27/03/2023, que considera os custos e os riscos do negócio envolvidos. Além disso, a Companhia utiliza pesquisa salarial realizada por consultoria externa, a qual considera empresas do setor e de porte comparável ao da Companhia para fins de contratação dos executivos e de reajuste da remuneração.

De acordo o item 8.1 do Formulário de Referência (versão 2, de 07/07/2023), a estratégia de remuneração da Companhia procura incentivar uma maior rentabilidade dos projetos desenvolvidos pela Companhia, alinhando os interesses dos administradores e os da Companhia.
A Companhia adota, ainda, planos de retenção de longo prazo para os executivos-chave, sempre atrelados aos pilares básicos de "Você faz, você merece" e "Esse negócio é nosso" que são aplicados em todos os níveis da Companhia, representando um incentivo para crescer, gerar resultados de longo prazo e reter talentos.

Conforme disposto no item 8.1 do Formulário de Referência (versão 2, de 07/07/2023) e na Política de Remuneração de Administradores da Companhia, a remuneração global dos administradores é submetida para avaliação do Comitê de Gente e Remuneração e, posteriormente, reportada para deliberação em assembleia geral de acionistas. Cabe ao Conselho de Administração, assessorado pelo Comitê de Gente e Remuneração, nos termos do Regimento Interno do Conselho de Administração, dos Comitês de Assessoramento ao Conselho e da Diretoria, determinar a proporção de cada componente da remuneração, bem como aprovar as revisões de remuneração da Diretoria Executiva, e, também, do Diretor Presidente. Além disso, a Companhia pode contratar empresas especializadas para consultoria de remuneração, a fim de estruturar um arcabouço competitivo de remuneração.
Por fim, vale ressaltar que a Política de Remuneração de Administradores determina que durante a definição da remuneração, devem ser observadas as mesmas regras aplicáveis a situações de conflito de interesses previstas nos documentos da Companhia, não sendo permitido que alguém delibere sobre sua própria remuneração, individualmente

A Companhia entende que a resposta é parcial, em razão de não ter Comitê de Auditoria Estatutário, porém o Comitê de Auditoria Não Estatutário atende todas as recomendações de independência e qualificação.
A respeito do item (i), com efeito, o Comitê tem as atribuições de assessorar o Conselho de Administração quanto à qualidade das demonstrações contábeis e financeiras, controles internos, administração de riscos e compliance e, para tanto, acompanha diretamente os trabalhos dos auditores independentes. Além disso, a Auditoria Interna reporta diretamente para o Comitê de Auditoria, que também acompanha, periodicamente, as atividades da segunda linha defesa em suas reuniões.
Acerca do item (ii) (iii), o Comitê de Auditoria é composto por 3 membros, sendo coordenado por um membro independente do conselho de administração, especialista financeiro, e composto também um membro externo também especialista financeiro e independente, além do Presidente do Conselho de Administração que também possui independência.
Já em resposta ao item (iv), o Comitê dispõe de orçamento próprio para contratação de especialistas externos quando e se necessário, incorporado na política e práticas orçamentárias da própria gestão.

A Companhia possui, desde 2017, uma área de Auditoria Interna, que reporta para o Comitê de Auditoria do Conselho de Administração desde janeiro de 2020. A área tem como missão aumentar e proteger o valor organizacional da Companhia, fornecendo avaliação, assessoria e conhecimentos objetivos e baseados em riscos. O propósito da área de auditoria interna é prestar serviços independentes e objetivos de avaliação e aconselhamento, criados para agregar valor e aprimorar as operações da organização.
Para maiores informações sobre a área de Auditoria Interna, vide item 5.1 do Formulário de Referência (versão 2, de 07/07/2023).

A Companhia possui uma Política de Gerenciamento de Riscos Corporativos, que foi revisada e aprovada pelo Conselho de Administração em 28.04.2022, que estabelece diretrizes, princípios, papéis e responsabilidades no gerenciamento de riscos corporativos e fornece orientações aos processos de negócios na identificação, análise, avaliação, tratamento, monitoramento e comunicação dos riscos e oportunidades inerentes às atividades da ZAMP, considerando a definição dos riscos para os quais se busca proteção. A Companhia adota uma estrutura integrada de gerenciamento de riscos, que se aplica aos membros da Diretoria, Conselho de Administração, Comitê de Finanças, Comitê de Gente e Remuneração, Comitê de Auditoria e Comitê de Estratégia e Inovação, bem como a todos os colaboradores, inclusive prestadores de serviços terceirizados, independentemente do cargo ou função.

O Conselho de Administração zela para que a Diretoria possua mecanismos e controles internos para conhecer, avaliar e controlar os riscos da organização, a fim de mantê-los em níveis compatíveis com os limites fixados, visando o cumprimento de leis, regulamentos e normas externas e internas. Por meio do Comitê de Auditoria, avalia periodicamente a exposição da Companhia a riscos e eficácia dos sistemas de gerenciamento de riscos, dos controles internos e Compliance, conforme detalhado no Regimento do referido Comitê de Assessoramento. Em 27 de março de 2023, a Política de Gerenciamento de Riscos da ZAMP S.A. foi revista e aprovada pelo Conselho de Administração.

Nos termos da Política de Gerenciamento de Riscos aprovada pelo conselho de administração em 28 de abril de 2022, são atribuições da Liderança Executiva: (i) Propor ao Conselho de Administração o apetite e tolerância a riscos de acordo com a estratégia da Companhia, documento apresentado e aprovado pelo Conselho de Administração na mesma data de aprovação da política : (ii) Executar a política de gestão de riscos e, sempre que necessário, propor ao conselho eventuais necessidades de revisão dessa política, em função de alterações nos riscos a que a Companhia está exposta (iii) Supervisionar as áreas da Companhia nos processos de gestão de riscos estabelecidos com base nas políticas e normas estabelecidas pelo Conselho de Administração e nas deliberações tomadas em Assembleia Geral. Estão previstas prestações de contas periódicas, nos termos da Política de Gerenciamento de Riscos, ao Comitê de Auditoria e ao Conselho de Administração sobre a avaliação do processo de gestão de riscos, sendo que para este último órgão quando se tratar de temas relevantes.

A Companhia implantou, em 2019, (i) a Comissão Interna de Conduta (composta pelo Diretor-Presidente, Vice-Presidente de Gente e Gestão, Vice-Presidente de Operações, Jurídico e Auditoria Interna) com reuniões bimestrais ou ad-hoc para análise dos dados do Canal e deliberação de determinadas denúncias realizadas no Canal Confidencial, relacionadas a fraudes/desvios de lideranças de restaurantes e demais temas envolvendo colaboradores corporativos e (ii) o Comitê de Conduta (composto pelo Diretor-Presidente, Vice-Presidente de Gente e Gestão, Vice-Presidente de Operações, Jurídico, Auditoria Interna e um membro do Conselho de Administração) com reuniões anuais ou ad-hoc para análise e deliberação de denúncias envolvendo Vice-Presidentes e Diretores, além de outras situações. Denúncias que envolvam o Diretor-Presidente serão deliberadas pelo Conselho de Administração. Tanto a Comissão como o Comitê se reportam ao Conselho de Administração e são responsáveis pelo acompanhamento da realização dos treinamentos sobre o Código de Conduta.
A Companhia informa, ainda, que eventuais denúncias envolvendo membros da Administração e Conselheiros são encaminhadas, por meio de um fluxo especial, diretamente ao Coordenador do Comitê de Auditoria, deixando de ficarem arquivadas dentro da ferramenta para acessos pela Administração.
A Companhia realiza treinamentos sobre o Código de Conduta com periodicidade anual ou sempre que houver alterações/atualizações.

A Companhia conta com canal independente para eventuais denúncias internas e externas, administrado por empresa especializada e cujas informações são captadas e informadas ao responsável por compliance, que possui regras internas de reportes de denúncias, inclusive ao Comitê de Auditoria.
A Companhia informa, ainda, que ao longo do exercício social de 2021, as denúncias envolvendo membros da Administração e Conselheiros passaram a ser encaminhadas, por meio de um fluxo especial, diretamente ao Coordenador do Comitê de Auditoria, deixando de ficarem arquivadas dentro da ferramenta para acessos pela Administração. O contato é gratuito e as denúncias podem ser feitas de forma anônima, caso o denunciante prefira. O canal pode ser acessado pelo site ou intranet da Companhia ou call center.
Mais informações podem ser encontradas no item 5.3 do Formulário de Referência (versão 2, de 07/07/2023).

O Estatuto Social da Companhia estabelece as alçadas de decisão da Diretoria e do Conselho de Administração e o Regimento Interno do Conselho de Administração, dos Comitês de Assessoramento ao Conselho e da Diretoria detalha as funções, papeis e responsabilidades de cada órgão.

O Regimento Interno do Conselho de Administração, dos Comitês de Assessoramento ao Conselho e da Diretoria tem um capítulo específico tratando do compromisso com a ética e com a atuação em conflito de interesses, detalhando os mecanismos adotados em situações em que tal conflito é configurado.

O Manual para Participação em Assembleia prevê que o conflito deve ser identificado pelo próprio acionista, devendo este abster-se de votar. No entanto, em situações em que o conflito seja inequívoco e o acionista não se manifeste, o presidente da mesa tem o poder de declarar tal impedimento, em linha com precedentes da CVM.

A Companhia aprovou em reunião do Conselho de Administração, a Política de Transação com Partes Relacionadas ("Política"), a qual visa assegurar que as decisões relacionadas às transações com partes relacionadas e outras situações com potencial conflito de interesses envolvendo a Companhia sejam tomadas tendo em vista os interesses da Companhia e de seus acionistas e conduzidas dentro das Condições de Mercado, prezando, ainda, pela introdução das melhores práticas de governança corporativa, revestidas de transparência, conformidade, equidade e comutatividade.
Com relação ao item (i), conforme disposto na referida política, o Conselho de Administração terá acesso a todos os documentos relacionados às Transações com Partes Relacionadas, bem como quaisquer pareceres ou opiniões técnicas sobre o tema e poderá, ainda, definir o conteúdo e o formato das informações consideradas necessárias para sua deliberação a respeito de uma Transação com Parte Relacionada, as quais serão distribuídas juntamente com a convocação da reunião em que a transação será submetida a análise. Para este fim, ele poderá requerer a assessoria da auditoria interna, bem como os trabalhos de supervisão exercidos pelo Comitê de Auditoria. Vale ressaltar, ainda, que o Conselho de Administração poderá requerer, ainda, alternativas de mercado à transação com partes relacionadas em questão, ajustadas pelos fatores de risco envolvidos.
Em relação aos itens (ii) e (iii), a Política veda a participação de administradores e funcionários em negócios de natureza particular ou pessoal que interfiram ou conflitem com os interesses da Companhia ou que resultem da utilização de informações confidenciais em razão do exercício do cargo ou função que ocupem na Companhia, as transações realizadas fora das condições de mercado e a concessão de empréstimos aos administradores e membros dos conselhos fiscal ou de administração ou comitês estatuários ou não e seus respectivos suplentes, bem como aos respectivos cônjuges, companheiros, descendentes ou descendentes dos respectivos cônjuges ou companheiros.
Em relação ao item (iv), o Conselho de Administração pode requerer, ainda, (i) laudos de avaliação independentes, elaborados sem a participação de nenhuma parte envolvida na operação em questão, seja ela banco, advogado, empresa de consultoria especializada, entre outros, com base em premissas realistas e informações referendadas por terceiros, sem, contudo, indicar as hipóteses em que estas transações devam ser embasadas por tais laudos.
Por fim, no que concerne ao item (v), a Política determina que o Conselho de Administração da Companhia deverá assegurar, igualmente, tratamento equitativo para os acionistas quando da análise de operações de reestruturações societárias envolvendo Partes Relacionadas, incluindo o previsto no Parecer de Orientação da CVM nº 35.

Além das restrições de negociação previstas na Política de Negociação de Valores Mobiliários, com o objetivo de assegurar os padrões de negociação com valores mobiliários da Companhia, todas as negociações por parte da própria Companhia e das pessoas obrigadas a observar os termos e condições da referida política somente serão realizadas com a intermediação de Corretora Credenciada.
Além disso, em caso de violação dos termos e procedimentos estabelecidos na Política de Negociação de Valores Mobiliários, caberá ao Conselho de Administração tomar as medidas disciplinares que forem cabíveis no âmbito interno da Companhia, inclusive a destituição do cargo ou demissão do infrator nas hipóteses de violação grave.

A Companhia não tem uma Política sobre Contribuições e Doações. Contudo o Código de Conduta, documento aprovado pelo Conselho de Administração e observado por toda a Companhia, veda doações ou contribuições sociais (sem mencionar contribuições políticas) em nome da Companhia, sem a obtenção da autorização necessária. No entanto, está trabalhando na elaboração de política específica sobre o assunto, mesmo sendo, desde as eleições de 2018, vedada a doação, por pessoas jurídicas, a campanhas eleitorais (Lei 13.165/2015).
A Companhia ressalta, ainda, que, até hoje, não realizou qualquer doação a atividades políticas.

A Companhia não tem uma política que estabeleça que o Conselho de Administração seja o órgão responsável pela aprovação de todos os desembolsos relacionados às atividades políticas. Não obstante, a Companhia ressalta que, até hoje, não realizou qualquer doação a atividades políticas.
A Companhia entende que não há necessidade de elaboração da política, tendo em vista que, desde as eleições de 2018, é vedada a doação, por pessoas jurídicas, a campanhas eleitorais (Lei 13.165/2015).